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Nuevamente, nuestra primera pregunta proviene de Laurent Favre, de BNP Paribas. Su línea está abierta.

Gracias, Laurent. Así que creo que nosotros... en las diapositivas mismas, hemos expuesto el hecho de que el negocio de The Americas, excluyendo el negocio de home care o Lincare en EE. UU., subiría 20 puntos básicos en el margen, excluyendo el pass through, como solemos hacer. Por lo tanto, eso es un reflejo de que el negocio de gases está funcionando bien. Como también dijimos en los comentarios, existe un ligero efecto de mezcla.

En realidad, para ser sincero, veo que el negocio de gases va bien. Me quedo con los productos industriales, con esas ventas de doble dígito que estamos viendo en el negocio. Es una buena señal de la recuperación manufacturera en los EE. UU. Sí, tiene un pequeño impacto dilusivo en el margen, pero es temporal.

Luego, por supuesto, hablamos brevemente sobre la venta de equipos en otros lugares, particularmente en APAC. Donde también hubo ese impacto.

Pero desde nuestra perspectiva, no estamos satisfechos con el nivel de los márgenes. Se están llevando a cabo acciones agresivas para atacar fundamentalmente los problemas que hemos identificado en el negocio de Lincare, y preveo que seguiremos viendo una mejora secuencial a medida que avancemos.

No. Absolutamente. La cartera de productos de electrónica, como también mencioné en mis comentarios, se ve saludable en este momento. Y ciertamente me han oído decir que espero que terminemos este año con una cartera de pedidos en el rango de los 8, a pesar de haber realizado inversiones de hasta $1.3 billion.

Por lo tanto, el backlog disminuirá respecto al backlog actual de venta de gas de 8.1 en aproximadamente 1.3, y volveremos a añadir volumen a dicho backlog. Por ello, debe estar respaldado por una sólida cartera de proyectos.

Esos proyectos se extienden por todo el mundo. En relación con su punto, veo que la mayor parte de esos proyectos se sitúan en EE. UU., pero también observo una sólida cartera en Taiwán y Corea, así como algunos en China. Gracias.

Y nuestra siguiente pregunta nos la hace Patrick Cunningham, de Citi.

Claro. Entonces, ¿por qué no empiezo con una visión rápida? Creo que ya he proporcionado una visión general en mis comentarios preparados, Patrick. Permítame simplemente darle una idea de cómo creemos que será el panorama para el segundo semestre. Tradicionalmente, nuestros mercados resilientes, salud y alimentos y bebidas, han sido constantes y seguimos esperando el mismo panorama para el resto del año en esos sectores. Nada significativo que cambie.

En el sector de la electrónica, como habéis visto, hubo un crecimiento interanual del 18 % en el segundo trimestre. Prevemos que el impulso de la electrónica se mantenga durante el resto del año. Así que, de nuevo, es bastante positivo en ese sentido. Y, por supuesto, la adición al backlog nos ayuda a asegurar también las perspectivas de crecimiento futuro. Un punto sobre la electrónica que vale la pena señalar, y creo que especialmente en APAC, es que la venta de equipos que proporcionamos a muchos de nuestros clientes de electrónica es muy importante para nosotros porque, aunque, ya sabéis, desde el punto de vista del margen no es tan emocionante, la realidad es que el efecto arrastre en las ventas de gas que ocurran en el futuro creo que garantiza esto. Así que nos sentimos bien con eso también a medida que miramos hacia la segunda mitad.

En los mercados industriales, y me referiría específicamente a la fabricación, que usted mencionó puntualmente, la situación parece robusta. Las señales del mercado de los EE. UU., en particular donde la recuperación es más prominente, son buenas. Los comentarios de los clientes sugieren que, según el panorama actual, ven esa perspectiva para el resto del año. Dentro de eso, los indicadores que seguimos, y que mencioné brevemente de nuevo en mis intervenciones, las ventas en el negocio de paquetes en los EE. UU. son un buen indicador adelantado. Aquí, el lado de los gases ha estado creciendo a un ritmo de entre un dígito medio y alto, mientras que los productos industriales en sí han crecido a doble dígito. Y creo que es ahí donde reside la confianza de que la recuperación manufacturera que esperamos —no solo la recuperación, sino el impulso que prevemos en los EE. UU.— probablemente continúe.

Observamos lo mismo en otros lugares. La región de Asia Pacífico también experimentó una aceleración en el impulso de la fabricación, a pesar de que existen algunos retos relacionados con Oriente Medio en Asia, en particular, pero la base de la fabricación pareció seguir funcionando bien. Por lo tanto, nuevamente, las perspectivas para esa zona siguen siendo razonablemente sólidas. Aerospace proporcionó más de un tercio de ese crecimiento para la fabricación. Así que, en respuesta a su punto, espero que ese impulso continúe en el segundo semestre también.

El sector de Chemicals energy, como saben, ha estado un poco más irregular. Creo que el crecimiento ha sido de un solo dígito bajo. Obviamente, nos hemos beneficiado de algunas buenas contribuciones en el backlog procedentes de Asia, por lo que considero que eso ha sido positivo. Sin embargo, no veo un cambio fundamental en la parte de chemicals energy. Evidentemente, hay mucha volatilidad en el mercado en este momento. Existen muchos eventos geopolíticos que podrían impactar de una forma u otra. Y, en parte, como podrán ver en nuestras previsiones, hemos adoptado una postura neutral respecto a lo que va a suceder con la economía. Nos parece bien que nuestros inversores formen su propia opinión al respecto porque, en este punto, todo es especulación.

Metales y minería, una vez más, bastante robustos en EE. UU. Y en Brasil. Preveo que esa tendencia se mantendrá estable. Obviamente, en EE. UU., con toda la expansión que está ocurriendo con los centros de datos, etcétera, ya saben, los metales están teniendo cierta demanda, lo cual es positivo. Escuchando algunas de las llamadas de nuestros clientes durante las últimas semanas, también he notado un grado de optimismo ligeramente superior en cuanto al acero. Por lo tanto, sería bueno ver que eso se traslade también al próximo semestre. Así que creo que eso les da, en términos generales, una idea de dónde estamos viendo impulso y cuál es la perspectiva para el segundo semestre en este momento.

Nuestra siguiente pregunta es de Duffy Fischer, de Goldman Sachs. Su línea está abierta.

Así que ese será el impacto en Oriente Medio, como saben, sobre lo que está ocurriendo con el helio, para empezar, porque creo que es un buen punto para dar una idea de cómo hemos gestionado y navegado ese conjunto de problemas bastante complejos. Pero, y luego hablaremos un poco sobre lo que sucede en otros lugares.

Comenzando con el helio. En lo que respecta al helio, estoy muy satisfecho con la forma en que el equipo ha gestionado todo este conjunto de acontecimientos durante los últimos meses. En gran medida porque hemos hecho lo necesario para garantizar que se haya mantenido un suministro fiable y seguro a nuestros clientes actuales con contrato, y hemos recibido muchos comentarios positivos por su parte, ya que es lo que esperarían de Linde. Pero, lo que es más importante, nuestros equipos también han salido y han captado nuevos clientes con contratos a largo plazo. Aprovechando el hecho de que tenemos confianza en nuestra cadena de suministro gracias a las diversas fuentes que alimentan la cadena de suministro de helio, el CASM que mantenemos y, por supuesto, de gran importancia, la capacidad en cuanto a la logística de la cadena de suministro en términos de tanques, etc., todo ello ha contribuido positivamente al posicionamiento para el crecimiento de nuevos negocios que hemos observado.

Como les hemos comunicado, el ajuste de precios también se ha producido, lo cual ha sido positivo. Obviamente, debido a los costes de desvío relacionados con el helio, es probable que la recuperación general aún no se refleje del todo en los márgenes. No obstante, preveo plenamente que así sea durante los próximos dos trimestres.

Creo que, con la misma importancia que el hecho de subrayar la cuestión del helio, está el hecho de que, de cara al futuro, seguimos confiando en nuestra capacidad para mantener esa cadena de suministro a pesar de los acontecimientos más recientes en el Estrecho de Ormuz. Cualquier cambio en el Estrecho de Ormuz y el hecho de que reanudemos la producción de helio en Qatar, y logremos la alineación de todos los elementos de la cadena de suministro que se coordinan entre los tanques, el transporte y demás aspectos, creo que tendrá un impacto duradero durante el resto del año. No creo que se vea una normalización este año; una vez que esos problemas se resuelvan, por supuesto, todavía sigue siendo un poco un interrogante hoy en día, pero una vez resueltos, veremos un progreso hacia la normalización a un ritmo más lento de lo que a la mayoría nos gustaría. Y probablemente nos lleve hasta principios del próximo año. A medida que las cosas se normalicen, sí, el próximo año deberíamos ver un mercado de helio más normalizado. Pero en este momento, ver la resolución de lo que ocurra en el Estrecho de Ormuz es probablemente más importante que especular sobre cómo será el próximo año.

Permítanme hablar sobre algunos de los otros mercados. Por ejemplo, donde hemos visto un impacto de la crisis en Oriente Medio es que, en Asia, los países que dependen en gran medida de los hidrocarburos provenientes de Oriente Medio han tenido que reducir su actividad industrial. Y creo que mercados como India, algunas partes de nuestra región ASEAN, Australia y, en menor medida, China, lo han experimentado. Y creo que es ahí donde el impacto, durante este segundo trimestre, como ya les hemos mencionado, es probablemente un poco más visible. Todo el mundo espera una resolución. Una vez que ocurra, verán que la normalización se producirá con bastante rapidez. Pero cada uno de esos países ha estado analizando diferentes estrategias para gestionar los problemas con los que están lidiando actualmente. Excelente. Gracias.

Y nuestra siguiente pregunta nos llega por la línea de Vincent Andrews con Morgan Stanley. Su línea está abierta.

Hola, Vincent. Soy Matthew. Probablemente yo pueda responder a eso. En cuanto a helium, sí. Hemos mantenido las previsiones intactas. Por defecto, eso significa que no hay cambios materiales, y helium también formaría parte de ello. Así que, respecto a tu primer punto, no lo hemos cambiado.

Y simplemente ampliando lo que dijo Sanjiv. Ya saben, cuando piensan en el negocio del helio en este momento, lo que estamos viendo es una sólida mejora en los precios. Pero también estamos viendo costes más altos por la dislocación, como mencionó Sanjiv. Por lo tanto, la contribución en términos de dólares es positiva, pero no es tan grande como nos gustaría, aunque es positiva. Pero en términos de margen, ese efecto de aumento del margen bruto en este momento es un poco dilusivo. Debería estabilizarse. Normalmente lo hace. Pero como pueden imaginar, ahora mismo la prioridad es reunirse con nuestros clientes y conseguir la firma de nuevos contratos. Y hacerlo con una contribución positiva en dólares está ocurriendo; es solo que el efecto de aumento del margen bruto es un poco dilusivo en ese aspecto en este momento.

Saben, en cuanto a The Americas, solo para asegurarme de haber entendido bien, quiero decir, el precio ha subido un 2 por ciento interanual. En términos secuenciales, estamos estancados. Como saben, cuando hablamos de lo secuencial, suelo no dedicarle mucho tiempo debido a los diferentes cronogramas de algunas de las escaladas que se realizan y las acciones de precios. El dato interanual siempre es una métrica más importante para mí.

Así que cuando pienso en eso, ya sabe, es, digamos, para Americas cumpliendo con nuestras expectativas, ya sabe, obviamente, va a haber de nuevo, hablamos de LinkCare. No hay un precio en ese negocio ahora mismo, una cantidad significativa. Probablemente no esté al nivel de lo que debería ser. Así que eso será un poco de lastre. Sin embargo, eso ha sido el caso durante muchos años ya. Yo diría que los precios en Americas en términos interanuales siguen la tendencia de lo que esperaríamos y lo que queremos ver. Espero que eso responda a su pregunta, pero solo para asegurarse, no sé si tenga alguna pregunta de seguimiento sobre eso.

Y nuestra siguiente pregunta nos llega por la línea de David Begleiter con Deutsche Bank. Su línea está abierta.

Gracias, David. Como sabes, nuestro algoritmo de EPS establece que, entre las acciones de la dirección y la asignación de capital combinadas, deberíamos estar entregando entre un 8% y un 12%. No estamos buscando factores macro siempre que estos no resten a ese objetivo. Debéis esperar que nos fijemos en ese rango del 8% al 12% y creo que seremos constantes en ello a medida que miremos también al próximo año. Obviamente, cualquier viento de cola que recibamos se incluirá directamente y veréis esa mejora reflejada en la línea del EPS.

Como saben, es muy pronto para hablar de 2027. Más adelante este año y a principios del próximo, nuestras previsiones serán más claras al respecto. No obstante, a lo largo del año, obviamente realizaremos un gran trabajo de planificación para el próximo ejercicio con el fin de asegurar que tengamos un control sólido sobre cómo evolucionará el negocio.

El helio se normalizará el próximo año. Creo que tendremos que esperar y ver qué significa eso. La complejidad de la mezcla de volumen y precio, en mi opinión, desempeñará un papel en lo que ocurra con el helio el próximo año. Gracias.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Joshua Spector, de UBS. Su línea está abierta.

Hola, Joshua. Soy Matthew. Probablemente podría encargarme de eso. Empezando por el CapEx, sí, tienes razón. La cifra de CAPEX en la estimación aumentó. Claramente, las adjudicaciones del backlog impulsarán eso. Así que, al añadir el nuevo proyecto que Sanjiv mencionó en las intervenciones preparadas, eso está contribuyendo a ello. Y, sí, va a haber más actividades de espacios comerciales en el CAPEX base que también están contribuyendo a ello. Por lo tanto, la combinación de ambos, tanto el backlog de proyectos como parte del CAPEX base, impulsará esa cifra.

Saben, en lo que respecta al "make versus buy", cuando piensan en nuestros clientes tradicionales en las instalaciones, eso es algo que hemos gestionado durante muchísimas décadas. ¿Verdad? Un cliente tradicional en las instalaciones buscaría comprar una planta en lugar de optar por un modelo de venta de gas externalizado. Y eso es algo que siempre habíamos gestionado, por lo general, mediante un enfoque híbrido porque tenemos la capacidad de hacer ambas cosas.

Yo diría que, en lo que respecta al espacio comercial, dadas las cantidades de propelente que requieren, se está observando una dinámica similar, al menos con ciertos actores que tienen la solvencia y el acceso al capital necesarios para tener el deseo de integrarse verticalmente. Ahora bien, esto ocurre actualmente principalmente solo con ciertos actores para los atmosféricos. No lo estamos viendo en el lado del hidrógeno, que es una dinámica muy, muy diferente. Para cualquier motor basado en Hydrolox. Por lo tanto, es un fenómeno normal, diría yo, cuando empiezas a ver este tipo de cantidades. Es algo muy similar a cómo hemos gestionado el on-site durante muchas décadas. Y nos sentimos muy cómodos con ello.

Así que, absolutamente, preveo que verán una combinación de venta de gas y algo de venta de plantas. Generalmente, esas ventas de plantas pueden venir con lo que se denomina "operate and maintain", por lo que tienden a gestionarlo todo como un sistema. Pueden gestionar plantas propiedad del cliente junto con sus propias plantas en la venta de gas. Y eso le da al cliente, en cierto modo, lo mejor de ambos mundos. Además, ayuda a gestionar tanto nuestro capital como la gestión de productos. Por lo tanto, anticipo que para ciertos clientes, no para todos, y probablemente solo en ciertas atmósferas; no preveo que sea así en esta etapa para el hidrógeno. Así es como veo que se desarrollará.

Lo único que reiteraría ahí, Matthew, sería el hecho de que, ya sabes, participaremos tanto en la venta de gas como en la venta de plantas. Así que, ya sabes, participamos en la oportunidad incluso si se trata de una venta de planta, en caso de que la gente quiera hacerlo verticalmente, integrarlos.

Y nuestra siguiente pregunta nos llega por la línea de Matthew Deo con Bank of America. Su línea está abierta.

Hola, Matthew, habla Matthew. La relación entre los ingresos y el CapEx siempre va a ser una función de si se trata de gases atmosféricos o de gases procesados como el hidrógeno. Así que, como puedes imaginar, si tienes una base de hidrógeno más procesado que ha pasado por un proceso energético, esa cifra podría ser más alta.

Pero, tradicionalmente, para nosotros, los ingresos han oscilado entre un 20% y un 50%, dependiendo del traspaso de costes energéticos o del servicio de procesamiento (tolling).

Y yo simplemente diría que, de los que hemos ganado, son muy, muy similares a la estructura de los que ya teníamos implementados en las primeras fases. No hay una diferencia real desde esa perspectiva porque esos contratos siguen una estructura muy similar tanto en las moléculas como en la gestión de la energía. Gracias.

Hola, Matthew, yo diría que el negocio de materiales en general ha funcionado bien. Dentro de este se encuentran los servicios de codificación, los atomizadores y algo de sputtering, etcétera. Creo que todo lo que hay en esa cartera está funcionando razonablemente bien bajo estas condiciones, impulsado también por un poco de expansión en el espacio comercial.

Y creo que eso lo pondría todo en perspectiva. Creo que las perspectivas para la segunda mitad también parecen bastante sólidas.

Y nuestra siguiente pregunta nos la hace Jeffrey Zekauskas, de JPMorgan.

Soy Matthew. Creo que las cifras son un poco más altas de lo que tienes. Estás cerca, pero yo diría que probablemente sean, ya sabes, más altas. Pero podrías decir que son un 30% más altas que esa cifra, más o menos. Vale. Así que ese es el viento en contra que tenemos. Eso es a lo que nos enfrentamos.

Creo que cuando se piensa en The Americas, es claramente la parte más grande. Ahora bien, no incluye la parte institucional, la cual se gestiona en realidad a través de nuestro negocio tradicional de gas debido a la naturaleza de los contratos y la estructura. Pero es, con diferencia, la mayor parte de la atención sanitaria en The Americas, dada la magnitud de los ingresos de ese negocio. De acuerdo.

Claro, Jeffrey. Mira. Los desafíos en Lincare no son nuevos, ¿verdad? El negocio nos ha dado buenos resultados durante el periodo del COVID y los dos años inmediatamente posteriores. Pero durante los últimos dos años y, en particular, como también habéis oído que mencionábamos, se ha enfrentado a vientos en contra persistentes, debido a la inflación de los costes laborales y a los cambios en el entorno de reembolsos. Y creo que eso ha contribuido a las penalizaciones que mencionaste anteriormente.

Ahora hemos puesto en marcha un nuevo equipo directivo. Su objetivo es mejorar la calidad de ese negocio. Hemos estado podando la cartera. Una vez más, ya nos habéis oído decir esto en un par de llamadas durante los últimos dos años. Actualmente existen medidas agresivas para analizar las mejoras operativas y la productividad. Esas acciones, como sabéis, generarán el impacto que buscamos, razón por la cual espero que, a medida que avancemos, veamos mejoras en ese negocio.

Ahora, en paralelo a ese conjunto de acciones agresivas que hemos puesto en marcha, también estamos evaluando cuáles son las opciones estratégicas para este negocio. Y quiero asegurarme de que realicemos ese ejercicio con diligencia y determinemos, de una forma u otra, si este negocio va a tener un impacto positivo significativo en nuestra cartera. Muy bien. Gracias.

Y nuestra siguiente pregunta nos la hace James Hooper, de Bernstein.

Gracias, James. Como sabes, los proyectos en cartera suelen tardar entre 2 y 3 años en ejecutarse. Una vez que se pongan en marcha, normalmente esperamos que se produzca un aumento de la actividad en todos los niveles.

Ahora bien, los proyectos que tenemos en nuestro backlog en este momento cumplen todos con nuestros criterios de inversión. Como saben, solemos analizarlos desde una perspectiva de IRR no apalancado de dos dígitos después de impuestos. Por lo tanto, cumplen con la inversión y son una parte atractiva del crecimiento futuro del negocio que es probable que experimenten.

Pero sí tienen una fase de rampa por la que pasan antes de alcanzar sus contribuciones de margen finales. Por lo tanto, deben esperar ese ciclo de proyectos en el backlog que surgen, se inician, empiezan a aportar margen y luego, a través del proceso de rampa, aseguran que este aumente. Por eso, siempre espero que los proyectos en el backlog sigan mejorando su margen hasta que alcancen su plena capacidad de utilización. Gracias.

Y nuestra siguiente pregunta nos la hace Kevin McCarthy de Vertical Research Partners. Tiene la línea abierta.

Kevin, creo que, en parte, ya has respondido a tu propia pregunta.

Hay tres componentes en lo que está ocurriendo con los volúmenes en Asia, ¿verdad? Está, obviamente, el volumen base, que es positivo. También hay venta de equipos, una venta significativa de elementos que se encuentran ahí para los clientes de electrónica. Eso ha tenido un impacto algo desproporcionado en este último trimestre del que estamos hablando.

Y por último, pero no menos importante, hay algunos, ya sabe, incrementos de actividad. Justo le estaba comentando a James antes cómo prevemos que los proyectos aumenten su ritmo. Estamos viendo un incremento en los proyectos de nuestro backlog que han comenzado y que están ganando tracción en ASEAN, en particular. Eso también contribuye a ello. Si suma esos tres factores, creo que puede ver ese saludable 6 por ciento que figura allí. De acuerdo.

Hola, Kevin. Soy Matthew. Puedo encargarme de eso. Como probablemente sepas, y como ya hemos dicho, tomamos nuestras decisiones basándonos en el IRR. Así es como estructuramos nuestro backlog y nuestras decisiones de capital. Por lo tanto, no se trata realmente de una visión de ingresos o de margen, sino más bien de una visión de IRR, ya sea sin descontar o descontada y apalancada.

Desde esa perspectiva, yo diría que todos nuestros proyectos, ya sea en cualquier mercado final, como electrónica o energía, tienden a situarse dentro de un rango constante determinado. Esto se debe a que se basan en el riesgo y en los términos y condiciones de lo que estamos emprendiendo. Por supuesto, en el sector de la electrónica, se requieren mayores niveles de pureza y probablemente más redundancia, lo que generalmente implica más capital. No obstante, sus perfiles de rentabilidad tienden a ser consistentes. Por lo tanto, no vemos mucha disparidad en la rentabilidad en el sitio según el mercado final. Eso no suele ocurrir.

Donde se pueden observar diferentes perfiles de margen es cuando se obtienen los gases de proceso incrementales, gases raros y gases especiales, que suelen acompañar a los grandes clústeres electrónicos porque son más especializados y requieren mucho más esfuerzo en cuanto a pureza y fabricación. Por lo tanto, ese complemento de posventa puede generar algunas oportunidades de margen incremental. Sin embargo, las instalaciones en sí son muy similares en todos los mercados finales. Y, de nuevo, el IRR es lo que impulsa esas decisiones. Muy útil. Gracias a ambos.

Y nuestra siguiente pregunta nos la hace John McNulty, de BMO Capital. Tiene la línea abierta.

Así que, John, yo diría que el titular principal es que todo sigue su curso habitual, lo cual se refleja en un ligero cambio en el mix. Claramente, hay un fuerte crecimiento en electronics. Hemos hablado de la evolución del backlog. Esperamos que la cartera de proyectos para el crecimiento de electronics en Asia Pac se mantenga bastante sólida. Y creo que eso ayuda con parte de ese perfil de inversión a largo plazo que estáis planteando.

Donde sí observamos un ligero efecto de mezcla es en los mercados finales tradicionales; por ejemplo, no espero que se produzcan inversiones significativas en acero en China, por citar un caso. Si retrocedemos una década, claramente ese era el escenario. Pero, de cara al futuro, es poco probable que esa sea el área donde se vea dicho crecimiento.

Por otro lado, ya saben, la otra cara de la moneda es que en India se están produciendo inversiones en mercados finales tradicionales, lo que hace que también veamos un ciclo de inversión allí. Y esas se dan en espacios finales más tradicionales como el acero y el refinado, así como en otros elementos de la fabricación también.

Así que creo que le diría que, en términos generales, es el negocio de siempre; la composición está cambiando un poco. Se está viendo más positivamente impactada por la electrónica, y el resto está compuesto por los mercados finales más tradicionales. Entendido. Muchas gracias por la información detallada.

Y nuestra siguiente pregunta nos llega por la línea de Arun Viswanathan con RBC Capital Markets. Su línea está abierta.

Hola, Arun. Soy Matthew. Pues creo que hay un par de cosas. Sí. Primero, hablemos de las comparativas interanuales. Si lo recuerdas, en 2025 tuvimos márgenes sólidos en el primer semestre y márgenes más débiles en el segundo. Por lo tanto, cuando consideras el año completo en contexto, espero totalmente que veamos una mejora interanual, dados los resultados del año pasado. Así que es simplemente un escenario de comparativa un poco particular.

Pero, como se mencionó en el discurso preparado y como hemos afirmado, tenemos una serie de acciones en curso que debemos llevar a cabo para mejorar los márgenes. Y Lincare va a ser el foco, dado que es el principal motor. Creo que algunos de los otros aspectos, las mayores ventas de productos duraderos y algunas de las ventas de equipos, como mencionó Sanjiv, los vemos como algo positivo. Es algo que seguiremos haciendo y que nos permitirá obtener una mayor cuota de mercado y una mayor conexión con las futuras ventas de gas.

Así que esos son una parte integral de nuestro modelo, lo han sido siempre y seguirán siéndolo. Y es común ver que se fortalecen en ciertas recuperaciones y a medida que los mercados comienzan a expandirse. Sin embargo, es probable que busquemos tomar algunas medidas de reducción de costes este trimestre, dependiendo de la magnitud. Es algo a lo que queremos anticiparnos. Es decir, está claro que se está viendo más inflación en todo el mundo, y eso es algo que tenemos que gestionar a través de nuestra productividad y de nuestras acciones.

Y en algunas regiones, se está observando crecimiento, lo que lo respalda. En otras regiones, se está viendo inflación sin crecimiento. Y esa es un área en la que nos vamos a centrar específicamente durante este trimestre. Más allá de nuestras iniciativas de productividad habituales que formamos parte de nuestro ADN diario. Habrá más información al respecto; es algo sobre lo que probablemente daremos más detalles y sobre lo que hemos hecho en la llamada de octubre.

Puedo decirles ahora mismo que estas acciones ya están en marcha. Y las estamos acumulando todas para adelantarnos a los próximos trimestres. Gracias.

Y ahora tomaremos la última pregunta de la línea de Abigail Evertz, de Wells Fargo. Su línea está abierta.

En cuanto a su pregunta, el sector espacial continúa creciendo bien.

Saben, consideramos que y hablamos brevemente sobre algunas de las opciones en torno a este espacio anteriormente en la llamada. Pero, ya saben, estamos en camino hacia esa oportunidad de mil millones de dólares que planteamos para los próximos años. Creo que 2030 era el cronograma y mil millones más es lo que era nuestra expectativa en torno a los mercados de este espacio.

Una vez que alcance un tamaño determinado, verán que lo desglosaremos en nuestros mercados finales para tener más visibilidad al respecto. Entendido. Muchas gracias.

Y con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría devolver la palabra a Juan Pelaez para sus comentarios finales o adicionales.

Abby, gracias. A todos, gracias por participar en la llamada de hoy. Si tienen más preguntas, no duden en ponerse en contacto conmigo. Que tengan un buen día.

Y damas y caballeros, con esto concluye la llamada de hoy y les agradecemos su participación. Ya pueden desconectarse.