Su primera pregunta proviene de la línea de Mark Marcon con Baird.

Sí, Mark, agradezco la pregunta y los comentarios. Por lo tanto, diría que en los comentarios que hice, tanto en lo que respecta a los niveles generales de actividad y visitas como a la actividad de inicio, que había mencionado que se aproximaba a un 18% interanual en el segundo trimestre. Eso fue más o menos lo que hubo también en el primer trimestre. Así que hemos tenido una demanda constante y sólida.

Y al observar —y mencioné esto también en mis comentarios preparados—, parte de la actividad de visitas, hemos visto algunos buenos resultados. Creo que dije 2 semanas, pero en realidad han sido las últimas 3 semanas con niveles de actividad realmente sólidos también. Por lo tanto, nos sentimos bien no solo por lo que hemos visto en cuanto a consistencia, sino además por lo que proyectamos para el tercer trimestre. Así que hay un buen impulso.

Y les diría que, obviamente, hemos tenido cierta mejora en las tasas de crecimiento interanual en el Q2. Esperamos lo mismo: una mejora incremental adicional en el crecimiento de los ingresos por tecnología en el Q3. Creo que esto refleja básicamente un ratio de ocupación bastante constante. Así que, más o menos lo mismo, lo cual creo que sigue siendo muy positivo.

Sí, Mark, soy Jeff. Quizás empiece yo y luego Dave Kelly pueda encargarse de la segunda parte. Anticipaba la pregunta, y es un gusto estar contigo de nuevo, Mark. Ciertamente, la historia de los márgenes para nosotros, además del cambio significativo que hemos tenido, sin duda en nuestras tendencias de ingresos, ha sido una parte muy positiva de la historia.

Creo que cuando se analizan nuestros márgenes de Technology Flex, estos mejoraron unos 120 puntos básicos interanuales en el segundo trimestre, y creo que subieron unos 80 puntos básicos interanuales en el primer trimestre. Por tanto, hay ciertamente una mejora secuencial en nuestros diferenciales de bill pay, lo cual es estupendo de ver. Si a eso le sumamos que los ingresos de Direct Hire aumentaron de forma bastante sólida en términos secuenciales, creo que subieron un 20% secuencialmente, eso nos ofrece una historia de márgenes muy potente en conjunto.

Probablemente ya hayamos hablado de esto, Mark, vaya, seguramente en las últimas 4 o 5 conferencias, de que hemos visto unas mejoras de margen realmente buenas. Y creo, francamente, que en el segundo trimestre no ha cambiado mucho. El éxito que estamos viendo no se debe únicamente al aumento de la demanda de algunos de los perfiles de talento más difíciles de encontrar. Hemos hablado en conferencias anteriores de que estamos muy centrados en esa área de competencias tecnológicas altamente cualificadas. Y creo que esto sigue augurando buenos resultados en cuanto a precios, pero también gracias a varias iniciativas estratégicas; hemos hablado de una mejor disciplina de precios para ayudar a garantizar que nuestras tarifas reflejen mejor el valor que aportamos a nuestros clientes.

Y creo que, ciertamente, la composición del negocio también ha ayudado. Usted mencionó dos de ellas. Nuestro negocio de soluciones de consultoría sigue manteniendo márgenes bastante más elevados. Seguimos mejorando la composición general de los ingresos en los proyectos de KCS. Y, además, nuestro negocio nearshore y offshore continúa expandiéndose de forma secuencial y anual. Por lo tanto, eso nos sigue beneficiando.

Y sería una omisión de mi parte, Mark, si no agradeciera a nuestra gente. Estoy realmente, muy orgulloso de lo que nuestro equipo ha logrado en los últimos 12 a 15 meses frente a un entorno macroeconómico no muy favorable. Así que, desde la perspectiva del margen, mencioné en mis comentarios preparados que esperamos estabilidad de Q2 a Q3; es un punto de reflexión para mí, cuando se mira nuestro margen de Technology Flex en el Q2 de 2022, el Flex GP fue del 26,9%. Y hoy estamos aquí en el 26,8%. Así que creo que hay mucho de qué estar orgullosos, y estoy muy agradecido con todos nuestros asociados y líderes por sus esfuerzos.

Sí. Quizás añadir un par de cosas a los comentarios de Jeff. En primer lugar, creo —y hemos hablado mucho de esto, ¿verdad?— que tenemos un conjunto de habilidades bastante concentrado, habilidades de alto nivel que colocamos regularmente, muy concentradas en torno a lo que mencionamos como una tarifa de 90 $. Creo que esto es, francamente, también un reflejo de la demanda de ese talento escaso, ¿verdad? Continúa siendo un área donde hay escasez de talento. Nosotros cubrimos esas necesidades bien, quizás mejor que nadie en nuestro sector. Solo para recordarles un par de cosas que se suman al punto de Jeff.

Los márgenes en nuestro negocio de consultoría son, por lo general, de 400 a 600 puntos básicos superiores a los de nuestro negocio tradicional de staff augmentation. Has mencionado nuestras operaciones offshore. Como hemos comentado anteriormente, las hemos desarrollado principalmente para dar soporte a nuestro negocio de soluciones. Por lo tanto, eso contribuye a ese punto, Mark, a ese margen incremental.

Nos sentimos optimistas respecto al pipeline de esa unidad de negocio. Mencioné en mis comentarios preparados que el crecimiento que prevemos de forma secuencial en nuestro negocio de Technology va a estar impulsado predominantemente por el crecimiento en el negocio de solutions, el cual, repito, cuenta con márgenes muy sólidos. Los pipelines en ese negocio siguen siendo muy buenos.

No lo mencioné, pero lo haré. Creo que los pipelines para, en términos generales, ese perfil de negocio han subido un 30% interanual. Nos sentimos muy bien al respecto. Eso está distribuido de forma bastante amplia, ya sea en el espacio de la AI o en nuestro trabajo más tradicional de desarrollo de aplicaciones. Por lo tanto, nos sentimos muy bien con la trayectoria de ese negocio y, en consecuencia, muy bien con el perfil de margen actual y hacia dónde seguirá evolucionando.

Sí. Hay un poco, Mark. Creo que quizás en el punto medio, se esperaba que bajaran 10 puntos básicos. Así que creo que, en términos marginales, no es un cambio tan significativo.

Existe una ligera estacionalidad entre el Q2 y el Q3. Por lo general, hay un poco más de tiempo libre pagado (PTO) en algunos de nuestros clientes. Así que normalmente vemos eso un poco en el Q3, si recuerdas, Mark, en la historia reciente. El Q4, por supuesto, tiene una concentración de PTO mucho mayor, pero el Q3 sí tiene un poco. Por lo tanto, eso contribuye en parte a esa estacionalidad.

Sí. Entonces, Jeff, si tienes algunos comentarios cuantitativos, yo diría un par de cosas, ¿vale? Hemos tenido unas mejoras de productividad muy buenas y, creo, que hacemos un trabajo excelente. Nuestra gente es muy sólida. Pero nosotros, como mencioné, confiamos en que tienen algo de capacidad incremental. Y así —y francamente, son apasionados—, y seguimos comprometidos con la gestión de este negocio y con la maximización de la productividad de nuestra gente y, por lo tanto, de los ingresos que generan también. Así que ciertamente creemos que hay más margen de mejora en ese aspecto.

Usted mencionó nuestra meta final... bueno, mencionó la cifra de 1.700 millones de dólares. Yo no diría que ese es nuestro objetivo final de margen operativo. Ciertamente, el 8% es un punto de referencia desde nuestra perspectiva. Pero cuando se suma a eso, algunas de las expectativas de crecimiento que veremos a largo plazo en el exterior, Jeff mencionó en sus comentarios la implementación en curso de nuestro sistema ERP y el hecho de que entraremos en funcionamiento a principios de 2027; el margen operativo incremental, creo que Jeff puede recordárnoslo, tiene un impacto positivo significativo en el margen operativo.

Así que hay una serie de palancas que estamos accionando. Las cosas van, francamente, según lo previsto en todos esos frentes. Por lo tanto, creemos que existe una oportunidad real en varios lugares diferentes. No sé si tiene algo que añadir...

Sí. Y Mark, lo único que añadiría a eso es que probablemente notaste el trimestre pasado que, en lo que respecta a los $1.7 billion -- y el 8% en $1.7 billion -- anteriormente nos referíamos a ello como aproximadamente un 8%. El trimestre pasado, lo cambiamos a al menos un 8%. Por lo tanto, el grado relativo de confianza de un trimestre a otro, dada la productividad y las inversiones que seguimos realizando en tecnología para impulsar la productividad, ha aumentado nuestra confianza en nuestros objetivos de rentabilidad.

Parte de esto, Mark, y la razón por la que incluí en mis comentarios preparados una pequeña reflexión sobre el Q2 de 2020, es que tuvimos niveles de ingresos relativamente similares a los que tuvimos en el Q2 de 2026, y tuvimos un margen operativo del 4,5% en el Q2 de 2020 y acabamos de alcanzar el 5,4%. Por lo tanto, estamos generando un mayor apalancamiento operativo porque, cuando se observa la línea de margen bruto en esos dos periodos, son en realidad muy cercanos. Así que creo que estamos en la senda que hemos descrito, pero con un poco más de confianza.

Nuestros esfuerzos de estrategia integrada han dado como resultado claramente la mejora del margen Flex que esperábamos. Y Dave también mencionó nuestra implementación de Workday. Esperábamos un beneficio de 100 puntos básicos en el margen operativo derivado de ello. Parte de eso, por supuesto, es que ya no estamos invirtiendo al ritmo que lo hacemos hoy. Y la otra parte son los beneficios asociados a la misma. Por lo tanto, seguimos muy firmes en la trayectoria prevista.

Sí. Y un último punto, Mark, que compartiría con usted. Cuando analizamos 2021, 2022 y el rendimiento máximo de nuestros sales associates, observamos estas poblaciones en función de su antigüedad en la firma: las personas que llevan menos de un año, las personas que llevan de 2 a 4 años, las personas que llevan más de 4 años porque, como he articulado, durante muchos años es un efecto compuesto en lo que esas personas son capaces desde el punto de vista del rendimiento.

En todas esas categorías, las personas están significativamente lejos de donde se encontraban en aquel momento, lo que nos lleva a creer que tenemos capacidad de sobra, y de hecho, esperamos con interés ver a nuestro personal recuperar esos niveles máximos anteriores. Estos han sido 4 años agotadores para ellos también, y nada nos hace más felices que poder proporcionarles las plataformas, las herramientas y el entorno para tener éxito y aprovechar esas oportunidades, tanto en el frente de las soluciones como en el del talento, gracias a nuestro enfoque integrado, y para que puedan capitalizar y empezar a alcanzar sus metas y objetivos en cuanto a potencial de ganancias financieras. Estamos muy entusiasmados con eso. Lo sé, nuestros líderes lo están. Y creo que nuestra gente está viendo los beneficios de todo el arduo trabajo durante estos últimos 4 años.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Trevor Romeo con William Blair.

Sí, Trevor, yo diría que incorporamos a la gente a ese equipo de forma incremental en función de las demandas que estamos observando. Así que hemos -- hemos hecho mucho trabajo para traer a personas individuales, y estamos contratando a esos individuos de todas las marcas reconocidas que se escucharían en el ámbito de la consultoría.

Se están incorporando principalmente en esas áreas de enfoque de las que hablamos constantemente y que son los pilares clave de nuestra estrategia de go-to-market, ya sea en app engineering, modernización, datos, cloud y, obviamente, en lo que respecta a la IA durante los últimos años.

Por lo tanto, estamos dimensionando nuestros equipos en función de la demanda que generamos a partir de nuestra base de clientes. Existe un largo periodo de espera debido a la naturaleza de este talento. Se trata de parte del talento más demandado.

Contamos con una excelente capacidad interna de reclutamiento, así como con una red de socios que también consultamos y, por supuesto, algunas de nuestras personas trabajan con individuos. Por lo tanto, disponemos de un programa interno de referidos. Esto es una prioridad absoluta. Una vez más, vuelvo a decir que una de nuestras competencias principales es el reclutamiento. Por eso estamos muy implicados en ello y vamos a seguir ajustando el tamaño del grupo a la medida adecuada en función de la demanda de nuestro pipeline.

Sí. Lo único más, solo como recordatorio, ¿verdad? Esa combinación de un talento excelente que trabaja a la perfección con nuestra organización de ventas y reclutamiento. Joe mencionó el reclutamiento como una competencia, nuestra estrategia integrada; seguimos creyendo que, cuando se combina eso con las relaciones que tenemos en una cartera fantástica de empresas, ha funcionado bastante bien, ¿verdad?

Mencioné, y creo que es importante reiterarlo, que el crecimiento que estamos viendo aquí proviene del negocio de soluciones de consultoría y del negocio de staff augmentation. Por lo tanto, la idea fundamental para nosotros es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, de la manera en que ellos deseen que se satisfagan, ¿verdad? Los modelos de talento pueden cambiar. Esto no cambia a los equipos sobre el terreno que prestan estos servicios e identifican las oportunidades para los mismos. Así que creo que eso también —sigue siendo— un diferenciador significativo para nosotros.

Sí, Trevor, sí, creo que, en primer lugar, es una parte importante de nuestro modelo. No es un área crítica para realizar inversiones significativas, ¿verdad? Cubriremos esas necesidades a medida que sea necesario realizar inversiones según veamos la demanda; lo haremos. Pero, de forma intencionada, esto representa un porcentaje pequeño de nuestra base de ingresos. Y no espero que sea significativamente diferente de lo que vemos como porcentaje de los ingresos totales porque, francamente, creemos que las oportunidades en el espacio de proyectos y en el espacio de staff augmentation son el lugar en el que deberíamos invertir, y eso es un flujo de ingresos mucho más predecible y sostenible para nosotros. Así que esa es una estrategia que hemos emprendido y en la que seguiremos comprometidos.

En cuanto a las expectativas, respecto al entorno de demanda para Direct Hire, en primer lugar, diré que nuestra expectativa secuencial es que Direct Hire baje. Se trata de un factor estacional; lo vemos todos los años. Nuestra proyección y nuestro guidance para el Q3 contemplan esto, tanto en la línea de ingresos como en la de margen.

Al pensar a largo plazo, creo que consideramos que —repito, estamos hablando de una fuente de talento escasa que los clientes necesitan tanto de forma flexible como permanente—. Creo que claramente existe a largo plazo un mercado para ese talento y para las necesidades en el espacio de Direct Hire. Por lo tanto, nos sentimos bien al respecto. Para nosotros, aprovecharemos las oportunidades para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Pero, de nuevo, no preveo que se acelere como porcentaje de los ingresos totales.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Kartik Mehta con Northcoast Research.

Sí. Soy Joe. Yo diría que son ambas cosas, y por eso tenemos una estrategia interna de IA para alinearnos con la estrategia de nuestra firma. Y luego, obviamente, tenemos un enfoque externo de IA para el go-to-market. Así que lo estamos abordando desde ambos frentes. Por lo tanto, son completamente independientes entre sí.

Obviamente, obtenemos los beneficios de algunas cosas que aprendemos de clientes externos cuando trabajamos con ellos; si podemos aplicar algunas de esas cosas internamente, cerramos la brecha, lo cual es parte de la naturaleza de este tipo de tecnología. Por lo tanto, no es una cuestión de "o lo uno o lo otro", sino de ambas cosas.

Sí. Kartik, en realidad, soy Dave. Fue mi comentario y me corregí a mí mismo. Solo quiero asegurarme. No, no te preocupes, Kartik, pero me corregiré. De hecho, había mencionado 2 semanas, pero en realidad son las últimas 3 semanas.

Y yo describiría esos niveles de actividad como algo que está mejorando precisamente desde donde se encontraban. Hemos tenido tres semanas muy buenas. Tres semanas no constituyen una tendencia a largo plazo, pero si podemos mantener eso, como hemos visto una mejora gradual, continuará la mejora gradual que estamos observando. Así que, de nuevo, creo que lo describiría como un impulso positivo continuo y un impulso de crecimiento de ingresos en nuestro negocio de tecnología, en particular.

Su próxima pregunta nos la hace Josh Chan, de UBS.

Sí. Josh, gracias por tus comentarios. Es un placer estar con vosotros. Probablemente sea difícil desglosar con precisión cada uno de esos puntos. Pero, sin duda, los precios en general han sido un punto muy fuerte para nosotros en el mercado. Parte de ello se debe al mercado en el que operamos, pero también al esfuerzo de toda nuestra gente. Durante el último año hemos centrado mucha atención y energía en esto, y está muy claro que está dando sus frutos.

También se puede observar que la combinación de negocios ha mejorado con el tiempo. Si analizamos el último año, los aspectos de los que hablamos, como nuestra combinación de soluciones de consultoría, así como nuestro nearshore y offshore, no son partes de nuestro negocio en las que hayamos estado invirtiendo solo durante los últimos 12 meses. Por tanto, la combinación de negocios representa una oportunidad de mejora de márgenes mucho más orientada al largo plazo. Así pues, yo diría que se trata de la fijación de precios en general y de priorizar eso dentro de la firma. Y luego, por supuesto, la combinación de negocios también ha sido un viento de cola desde hace bastante tiempo.

Sí. Lo único que añadiría a los comentarios de Jeff es que nosotros analizamos el sector en su conjunto. Sinceramente, creo que nuestras mejoras en el margen han sido de primer nivel, ¿verdad? Simplemente lo han sido.

Pero creo que me gustaría reflexionar sobre ello: hay muchas empresas excelentes en este sector. Una de las cosas que hemos dicho muchas veces es que tenemos un modelo de negocio muy sencillo y centrado, que no ha cambiado a lo largo de los años. Nuestra gente es muy buena en lo que hace y se centra en solo un par de cosas; cumplir con las necesidades de nuestros clientes y hacerlo de manera tan enfocada es, creo yo, una razón significativa por la que los márgenes han mejorado. Es una razón significativa por la que nuestros ingresos, durante un periodo de tiempo prolongado, han sido mejores que los referentes del sector. Así que creo que también es una cuestión de ejecución.

Sí. Y voy a mencionar —porque Dave mencionó la ejecución, pero esto se remonta incluso más atrás—. Como operador de este negocio durante muchos años, todo esto se remonta al liderazgo, la formación, la educación, y no podría estar más orgulloso de nuestros equipos por los esfuerzos que han realizado en ese frente, de nuestro liderazgo de campo en la ejecución del plan y de nuestros socios corporativos por construir el plan de manera integrada.

Es decir, ahí es donde empieza todo, porque los márgenes no aparecen por arte de magia. Hay que tener todas las... hay que colocar todas las piezas adecuadas del rompecabezas, unir el rompecabezas y luego hay que ser capaz de ejecutarlo. Y nuestro equipo ha hecho un trabajo fenomenal.

Sí. Quiero decir, creo que está empezando a salir a la luz parte de esta verdad en los medios de comunicación convencionales en este momento. Llevamos hablando de esto durante varios años. Estábamos en una recesión de empleo. Los puestos de trabajo que se estaban creando no eran los que impulsan el motor económico.

Además, hemos afirmado durante muchos años que la IA se estaba utilizando como chivo expiatorio para el recorte de personal y el ajuste de estructura. Era un beneficio estratégico decir que se está reduciendo la plantilla debido a las ganancias en productividad y eficiencia de la IA, en lugar de ser francos y honestos al decir que contratamos en exceso durante la pandemia y que necesitamos ajustar el tamaño de nuestra organización. Todo eso ya ha quedado, en cierta medida, atrás.

Y ahora estamos viendo lo que creemos que es más indicativo de una recuperación de ciclo normal tras un periodo de recesión, siendo esta vez una recesión del empleo en lugar de una recesión general por diversas razones. No voy a entrar en la economía de eso; esa no es mi especialidad. Pero desde el punto de vista de la fuerza laboral y el mundo del empleo, quiero decir, esa es simplemente la realidad de lo que ha sucedido aquí.

Y ahora también, se está desinflando el globo en cuanto a la destrucción de empleos por la IA. Han visto cómo los CEOs de los dos principales actores han matizado sus comentarios. La IA no va a ser un apocalipsis laboral en este momento. Ahora es —la IA va a impulsar la eficiencia de los individuos.

Así que todas estas piezas se están uniendo, lo que nos genera una gran ilusión por nuestra situación actual, teniendo en cuenta el panorama, las competencias que hemos desarrollado y la forma en que nuestros equipos están ejecutando.

Sí. Y lo único que añadiría a los comentarios de Joe, Josh, es que ya lo mencionamos, ¿verdad? Joe mencionó lo que podría estar pasando en el sector de la IA. Ciertamente, existe incertidumbre geopolítica en la economía, hay cierta incertidumbre al respecto.

¿Y qué hacen las empresas cuando necesitan sacar las cosas adelante? Buscan talento, talento flexible, ¿verdad? Así que se están viendo algunas de esas características reflejadas también.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Tobey Sommer con Truist.

Creo, Tobey, creo que para asegurarme de haber entendido bien tu pregunta, ¿estás diciendo que... mencioné que nuestro negocio de soluciones de consultoría tiene márgenes de entre 400 y 600 puntos básicos superiores a nuestro negocio de staff augmentation? Lo que intentaba decir es que eso incluye lo que estamos viendo con nuestro negocio offshore. Por lo tanto, no es acretivo para ese segmento. Es generalmente acretivo para la firma en su conjunto. ¿Es eso lo que entendí correctamente de tu pregunta?

Sí. Yo diría, Tobey, que la gran mayoría del trabajo que estamos realizando en India es en apoyo a nuestro negocio de soluciones.

¿Podría haber oportunidades para impulsar nuestro negocio de staff augmentation? Sí. ¿Estamos analizando eso? ¿Y estamos realizando parte de ese negocio ahora mismo? Sí. Sin duda, estamos en una fase inicial en ese aspecto. Por lo tanto, creo que la historia aún está por escribirse. Tenemos esperanzas. Ciertamente, estamos realizando las inversiones adecuadas para poner a prueba la hipótesis de que podemos hacerlo. Pero, de nuevo, en este momento, el peso es muy significativamente mayor hacia el apoyo a nuestro negocio de solutions.

Ese es definitivamente el caso, Tobey, ¿verdad? Quiero decir, y creo que ya lo hemos mencionado en llamadas anteriores. Está claro que los clientes buscan identificar el talento. Buscan identificarlo de una manera rentable. Buscan identificarlo de una forma eficiente para, quizás, ganarle al reloj, al ciclo de 24 horas, por cualquier número de razones.

Y hubo ocasiones en las que nuestra cartera de clientes nos presentó oportunidades a las que, históricamente, habríamos tenido que decir que no. Por tanto, esto se ha diseñado para respaldar ese negocio debido a las tendencias que nuestros clientes están demandando. Así pues, ciertamente estamos ampliando el mercado direccionable y estamos mostrando algunos signos positivos.

Así que sí, y creo que, francamente, sorprendería a todos los presentes en esta mesa si contar con esa capacidad no pasara a ser aún más significativa. A estas alturas, es simplemente algo imprescindible.

Sí. Tobey, soy Jeff. Un gusto hablar contigo. Sí. Entonces, ciertamente, en lo que va del año, has reconocido un flujo de caja operativo negativo de aproximadamente $7 millones. Eso es, en gran medida, algo previsible dada la significativa inflexión que hemos visto desde el punto de vista de los ingresos.

Por supuesto, pagamos a nuestros consultores semanalmente. Nuestro DSO es de unos 58 días. Esa cifra se ha mantenido muy estable año tras año. Por lo tanto, sería de esperar un ligero aumento en el capital circulante en estas etapas iniciales.

Desde luego, en el Q3 y Q4 esperamos flujos de caja operativos significativos. Si echamos la vista atrás al año pasado, probablemente generábamos unos 20 millones de dólares en promedio en el segundo semestre del año. Por lo tanto, eso debería darles una idea razonable de las posibilidades existentes.

Por supuesto, Tobey, el apalancamiento que mantenemos actualmente de 1,4x tiene la buena noticia de que el denominador, que es el EBITDA de los últimos 12 meses, ha estado mejorando. Ha subido un 20% interanual. Por lo tanto, estamos muy cómodos con la flexibilidad del balance.

En cuanto a las recompras de acciones, si observan nuestro balance, hemos superado los mil millones de dólares en retorno total de capital. Por lo tanto, sí, nos sentimos muy bien con el balance, con la flexibilidad y con la trayectoria que estamos siguiendo desde la perspectiva de caja.

No hay más preguntas por el momento. Ahora devuelvo la palabra a Joe Liberatore para las palabras de clausura.

Bueno, gracias por su interés y apoyo a Kforce. Me gustaría expresar mi gratitud a cada Kforcer por sus esfuerzos, y a nuestros consultores y clientes por su confianza y fe al asociarse con Kforce y permitirnos el privilegio de servirles. Esperamos volver a hablar con ustedes después del tercer trimestre de 2026. Que tengan una buena noche.

Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por su asistencia. Ya pueden desconectarse.