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Consumo Defensivo · Canadá
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Jamieson Wellness Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-02-26
Consumo Defensivo
Buenas tardes a todos. Bienvenidos a la conferencia telefónica de Jamieson Wellness para analizar los resultados financieros del cuarto trimestre y del año completo 2025. [Instrucciones del operador] Se les informa de que no está permitida la reproducción total o parcial de esta llamada sin la autorización por escrito de la compañía. Les recordamos que la llamada de hoy está siendo grabada. En la llamada de hoy por parte de la dirección se encuentran Michael Pilato, Presidente y Chief Executive Officer, y Christopher Snowden, Chief Financial Officer.
Antes de ceder la palabra al Sr. Pilato, quisiera señalar que esta tarde se ha publicado un comunicado de prensa con los resultados financieros del cuarto trimestre de la compañía, y pueden encontrar una copia de dicho comunicado en la sección de Investor Relations del sitio web de la empresa.
Tenga en cuenta que las declaraciones preparadas que se leerán a continuación contienen declaraciones prospectivas, y la dirección podría realizar declaraciones prospectivas adicionales en respuesta a sus preguntas. Estas declaraciones no garantizan el rendimiento futuro y, por lo tanto, no se debe depositar una confianza indebida en ellas. Le remitimos a todos los factores de riesgo incluidos en el comunicado de prensa de Jamieson emitido esta tarde y en las presentaciones ante los Canadian Securities Administrators para un análisis más detallado de los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de dichas proyecciones y de cualquier declaración prospectiva. La compañía no asume obligación alguna de corregir o actualizar públicamente las declaraciones prospectivas realizadas durante la presentación para reflejar eventos o circunstancias futuras, excepto en la medida en que sea requerido por las leyes de valores aplicables.
Por último, nos gustaría recordar a los oyentes que la compañía puede hacer referencia a ciertas medidas financieras no conformes con las NIIF durante esta teleconferencia. Se incluyó una conciliación de estas medidas financieras no conformes con las NIIF en el comunicado de prensa emitido por la compañía hoy mismo. Asimismo, tengan en cuenta que, a menos que se indique lo contrario, todas las cifras analizadas hoy están expresadas en dólares canadienses y, en ocasiones, se redondean al millón más cercano. Cedo ahora la palabra al Sr. Pilato para comenzar. Adelante, señor.
Gracias. Buenas tardes a todos y gracias por unirse a esta llamada para analizar nuestros resultados del cuarto trimestre y del año completo 2025. 2025 fue otro año sólido para Jamieson Wellness, caracterizado por una ejecución constante en nuestros mercados principales y un crecimiento de casi el 16% en nuestro negocio de marcas propias. Los ingresos consolidados crecieron un 12%, respaldados por una expansión significativa del margen bruto y un mayor crecimiento de doble dígito en el EBITDA ajustado y en el flujo de caja operativo. Ese impulso continuó también durante el cuarto trimestre, liderado por un crecimiento del 17% en nuestro segmento Jamieson Brands.
Permítanme ahora abordar nuestros mercados clave. China volvió a ser un motor principal de crecimiento en 2025, con unos ingresos superiores al 56%, superando al mercado general de VMS en el país por un factor de 4. Ese rendimiento fue impulsado por un marketing de resultados altamente eficaz y por sólidos avances en las métricas de reconocimiento de marca y conversión de compra en todas las principales plataformas digitales. A lo largo del año, las tasas de conversión de reconocimiento de marca a prueba aumentaron un 57%, y las tasas de conversión de prueba a comprador habitual crecieron un 81%. El mensaje clave aquí es que nuestras inversiones están dando sus frutos, y lo estamos viendo reflejado en nuestras métricas de salud de marca y de tasa de repetición. Si bien lo digital sigue siendo el motor de crecimiento en China, también estamos viendo que la fortaleza de nuestra marca se traslada a las tiendas físicas, lo que demuestra la plataforma más amplia que estamos construyendo en ese importante mercado.
Youtheory registró un crecimiento de ingresos de dos dígitos en el ejercicio completo, impulsado por el éxito de nuestra nueva estrategia de comercialización de e-commerce y un fuerte consumo en los canales tradicionales. Observamos un sólido rendimiento gracias a la innovación en categorías de alto crecimiento, como el apoyo para el estrés y la energía, así como una mejora continua en la distribución en los principales minoristas. En conjunto, estos factores refuerzan la presencia y el posicionamiento de la marca en uno de nuestros mercados con mayor potencial.
En Canadá, seguimos superando el ritmo del mercado con unos ingresos que han crecido casi un 6% este año, impulsados por un consumo aún más fuerte gracias a nuestra campaña de marketing centrada en la calidad. La innovación también ha contribuido de manera significativa, con nuevos productos y formatos que siguen marcando tendencia, resonando con los consumidores y reforzando nuestra posición de liderazgo en nuestro mercado local.
Nuestro negocio internacional ha vuelto a presentar un año sólido, con unos ingresos en 2025 que han crecido un 24%, un rendimiento especialmente notable en Oriente Medio, Europa y el Caribe. Nuestra campaña de calidad canadiense, lanzada a nivel mundial, junto con la innovación relevante a nivel local, sigue impulsando la prueba del producto, el crecimiento de la categoría y un compromiso más profundo del consumidor con la marca Jamieson.
En todos nuestros mercados clave, la innovación sigue siendo una parte importante de nuestro crecimiento. Nos centramos en estados de necesidad como la inmunidad, el sueño, el estrés y la energía, y estamos lanzando formatos e ingredientes que reflejan la dirección en la que se mueve el consumidor, aprovechando al mismo tiempo nuestra plataforma global para escalar rápidamente conceptos ganadores en distintas geografías. Esa capacidad de combinar el conocimiento del consumidor global con la ejecución local constituye una ventaja competitiva significativa para nosotros.
De cara a 2026, esperamos otro año de fuerte crecimiento de nuestras marcas, aprovechando el impulso que hemos generado. Vemos un margen de crecimiento significativo por delante en China a medida que nuestra base de consumidores continúa expandiéndose. En los U.S., nos centramos en acelerar el crecimiento digital y del e-commerce, así como en seguir innovando en categorías de alto potencial. En Canada, seguiremos apostando por nuestra estrategia basada en la calidad y la innovación para reforzar nuestro liderazgo en el mercado. Y a nivel internacional, vemos oportunidades continuas mediante mejoras en la distribución e innovación localmente relevante en nuestros mercados prioritarios. En conjunto, estos factores nos dan confianza en nuestra capacidad para ofrecer otro año de sólido crecimiento de ingresos y beneficios en 2026. Dicho esto, le cedo la palabra a Chris para que les detalle los datos financieros.
Gracias, Mike, y buenas tardes a todos. En el cuarto trimestre, los ingresos consolidados aumentaron un 13,4% hasta alcanzar los $277.7 million, impulsados por el fuerte crecimiento en nuestro segmento Jamieson Brands, compensado parcialmente por los descensos previstos en los socios estratégicos. Jamieson Brands creció un 17,1% hasta los $237.4 million, mientras que los ingresos de los socios estratégicos disminuyeron un 4,4%. Dentro de Jamieson Brands, logramos un crecimiento en cada uno de nuestros mercados clave. En China, los ingresos subieron un 43,9%, impulsados principalmente por el éxito del marketing de resultados, la innovación que genera crecimiento y la lealtad a la marca en todas nuestras principales plataformas digitales.
En EE. UU., youtheory creció un 20,2%, impulsado por la innovación, junto con un sólido y continuo consumo en el e-commerce y el crecimiento en nuestros canales tradicionales. En Canadá, los ingresos aumentaron un 5,5%, lo que refleja un fuerte consumo por parte de los consumidores impulsado por nuestras campañas de marketing centradas en la calidad y la innovación. Los ingresos internacionales aumentaron un 39,2%, reflejando un fuerte consumo y un crecimiento orgánico en todos los principales mercados, liderados por Oriente Medio. En Jamieson Brands, el beneficio bruto aumentó un 19,7% o 18,6 millones de dólares, y el margen bruto normalizado aumentó 90 puntos básicos hasta el 47,6%, reflejando el beneficio del mix de marcas y la escala en China.
Los ingresos en Strategic Partners reflejaron la disminución prevista del 4,4 % o 1,9 millones de dólares en el trimestre, afectada por una reducción de la actividad y el calendario de incorporación de nuevos clientes, así como por contratos relacionados con la incertidumbre sobre el comercio y los aranceles. El beneficio bruto de Strategic Partner disminuyó un 2,4 % en el trimestre, debido a menores volúmenes. El margen de beneficio bruto aumentó 30 puntos básicos, impulsado principalmente por la combinación de clientes y productos. En el trimestre, el beneficio bruto consolidado aumentó 18,5 millones de dólares hasta alcanzar los 118,7 millones de dólares, debido principalmente al aumento de los ingresos de marca y al incremento de los márgenes, compensado parcialmente por la disminución de los ingresos de los socios estratégicos.
El margen de beneficio bruto aumentó 180 puntos básicos debido a una mayor proporción de crecimiento en Jamieson Brands y a un mayor crecimiento en China, lo que afectó a la combinación geográfica. Los gastos de SG&A aumentaron un 20% o 9,8 millones de dólares en el trimestre. Este incremento refleja las inversiones en marketing de resultados, particularmente en China, la compensación variable y el gasto continuo para dar soporte a nuestra infraestructura global. Los costes específicos de 2,7 millones de dólares en el trimestre se compusieron principalmente de honorarios legales y profesionales relacionados con la diligencia debida para una posible adquisición que, en última instancia, no cumplió con nuestros muy altos estándares de inversión.
El beneficio operativo disminuyó un 0,02%, impulsado por el aumento de los ingresos y el beneficio bruto, compensado por las inversiones en marketing y los costes legales y otros costes no operativos relacionados con adquisiciones. Sobre una base normalizada, el beneficio operativo aumentó un 13,3% hasta alcanzar los $60.4 millones en el trimestre. El margen operativo normalizado fue del 21,8%, lo cual fue consistente con el Q4 2024. El EBITDA ajustado aumentó un 13,7% o $8.1 millones en el trimestre, y el margen de EBITDA ajustado fue consistente con el año anterior, situándose en el 24,3%. El beneficio neto fue de $37.6 millones y el beneficio neto ajustado aumentó $3.9 millones hasta los $38.5 millones.
El beneficio por acción diluido ajustado fue de $0.90, lo que supone un incremento respecto al año anterior. Pasando a nuestro balance y flujo de caja, generamos $31.9 millones en efectivo proveniente de las operaciones en el cuarto trimestre, frente a los $37.8 millones del año pasado. El efectivo de las operaciones antes del capital de trabajo fue $12.9 millones superior al del Q4 2024, lo que refleja unos beneficios subyacentes más sólidos. Esto se vio compensado por un aumento de $18.8 millones en la inversión en capital de trabajo, impulsado por niveles de inventario preliminarmente más altos para respaldar el crecimiento y mitigar los riesgos relacionados con los aranceles y la congestión portuaria.
Al cierre del ejercicio, disponíamos de 126.6 millones de dólares en efectivo y líneas de crédito operativas disponibles. Continuamos devolviendo capital a nuestros accionistas tanto en el trimestre como durante todo el año. En el cuarto trimestre, recompramos 53780 acciones ordinarias para su cancelación bajo nuestro programa NCIB por una contraprestación total de 18.1 millones de dólares y un precio medio de 34.05 dólares. Durante todo el año, recompramos casi 1.2 millones de acciones ordinarias por un total de 37.9 millones de dólares a un precio medio por acción de 32.39 dólares. Pagamos dividendos totales por un importe aproximado de 37.2 millones de dólares.
Hoy hemos anunciado un dividendo de $0.23 por acción ordinaria declarado el 26 de febrero de 2026, lo que supone un total agregado de $9.5 millones. El dividendo se pagará el 16 de marzo a los accionistas ordinarios registrados al 6 de marzo. Pasando a nuestras perspectivas para 2026, a nivel consolidado, esperamos unos ingresos de entre $895 millones y $935 millones, lo que representa un crecimiento de entre el 9% y casi el 14%. Con ello, prevemos que los ingresos de Jamieson Brands se sitúen entre $790 millones y $820 millones, lo que supone un crecimiento de aproximadamente el 9% al 13%.
Por regiones, prevemos un crecimiento de los ingresos en China del 20% al 30%, un crecimiento de los ingresos en U.S. del 14% al 19% en dólares estadounidenses, un crecimiento de los ingresos en Canada del 4% al 6% y un crecimiento de los ingresos internacionales del 10% al 15% en dólares estadounidenses. También esperamos que los ingresos de Strategic Partner vuelvan a crecer en 2026, con un incremento de entre el 10% y el 20%. Desde una perspectiva de rentabilidad, para 2026, prevemos un EBITDA ajustado consolidado de entre $174 million y $181 million, lo que representa un crecimiento de entre el 9% y el 13.4%, manteniendo los márgenes de EBITDA ajustado en aproximadamente un 19.4%.
También esperamos un beneficio por acción diluido ajustado de entre $2.08 y $2.21, lo que refleja un crecimiento de entre el 12.5% y el 19.5%. Desde la perspectiva de la caja, esperamos generar entre $120 millones y $130 millones de flujo de caja operativo antes de variaciones en el capital circulante, lo que representa un crecimiento de entre el 9% y el 19%. Prevemos que el capital circulante aumente entre $25 millones y $35 millones, lo que refleja una menor inversión en 2025, el crecimiento organizacional y el impacto de los aranceles en nuestra cadena de suministro.
Se espera que los gastos de capital sean de aproximadamente $20 million para respaldar el mantenimiento de nuestras operaciones e impulsar la eficiencia, incluyendo inversiones alineadas con nuestros objetivos de sostenibilidad. En general, el cuarto trimestre culminó un año muy sólido para Jamieson Wellness. Logramos un desempeño financiero sólido y continuamos invirtiendo para el crecimiento, cerrando 2025 con un balance fuerte y una perspectiva clara para 2026. Dicho esto, le devuelvo la palabra a Mike.
Gracias, Chris. Al hacer una retrospectiva del año completo, lo que más destaca es la solidez y la resiliencia de la base que hemos construido, reforzada en 2025 por la implementación exitosa de nuestro nuevo sistema SAP, que da soporte a nuestra sede global en Canadian y a tres plantas de fabricación. En todos nuestros mercados, los consumidores eligen nuestras marcas con mayor frecuencia, vuelven a nosotros más a menudo y responden a la innovación que estamos impulsando con productos globalmente consistentes y localmente relevantes, respaldados por la confianza que hemos generado durante más de un siglo. Esto se puede observar en la consistencia de nuestra ejecución a lo largo de 2025 y en el impulso con el que nos dirigimos hacia 2026.
Las vitaminas, los minerales y los suplementos no son una categoría discrecional. Son un producto básico en la vida de las personas. La categoría ya estaba creciendo antes del COVID, creció durante el COVID y continuó creciendo durante uno de los periodos inflacionarios más difíciles de la generación. No hay ninguna categoría en CPG en la que prefiriera estar. Y, dentro de ella, estamos bien posicionados para seguir creciendo y operando de manera eficaz en cualquier entorno que se nos presente.
De cara al futuro, nos centramos en escalar lo que está funcionando, profundizar nuestras relaciones con los consumidores, asegurar que nuestra distribución refleje dónde quieren comprar, avanzar en nuestra línea de innovación en los principales estados de necesidad y presentarnos con la misma calidad y confianza que siempre ha diferenciado a nuestras marcas. Tenemos una estrategia clara, una fuerte demanda en nuestros mercados principales y un equipo que continúa ejecutando con disciplina.
En 2026, con una previsión de ingresos superior a los 900 millones de dólares, estamos dando el siguiente paso para alcanzar nuestro objetivo de superar los 1.000 millones de dólares en ventas. Nada de esto sería posible sin nuestra gente. Su compromiso con nuestro propósito de inspirar vidas mejores cada día es lo que impulsa este negocio. Estoy increíblemente orgulloso de su trabajo y agradecido por la pasión y la colaboración que aportan a nuestros consumidores y a nuestra empresa cada día. Gracias por acompañarnos esta tarde y por su continuo apoyo a Jamieson Wellness. Ahora abriremos la línea para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy es de Stephen MacLeod, de BMO Capital Markets.
Es un placer ver el crecimiento tan sólido en el Q4, especialmente en China. Sé que han hablado mucho sobre las campañas de marketing de resultados y el enfoque en generar lealtad de marca. Tengo curiosidad por saber si podrían hablarnos un poco sobre cómo se espera que evolucionen esas inversiones en 2026.
Gracias, Steve. Como hemos comentado un poco, se puede observar en nuestros resultados, y como mencioné en mis comentarios anteriores, estamos viendo grandes incrementos en la conversión, empezando por el reconocimiento de marca y todos los programas de notoriedad que estamos ejecutando. Vemos que las puntuaciones de reconocimiento de marca están aumentando. A continuación, vemos un incremento en la fase de prueba. Nuestras tasas de conversión de reconocimiento a prueba han subido un 57%. Y luego, desde la fase de prueba hacia los consumidores que compran regularmente o lo que llamaríais clientes recurrentes, estamos viendo que esas tasas de conversión aumentan un 81%. Por tanto, seguimos viendo que el consumidor conecta con nuestra marca. Seguimos viendo que cada vez están más interesados en nuestra marca, que la prueban y se convierten en usuarios habituales, lo cual es fantástico. Ese es el objetivo.
Seguimos observando un crecimiento de los ingresos y un crecimiento de los márgenes en China, de acuerdo con las expectativas que planteamos en el Investor Day o Market Day de marzo de 2025. Estamos muy satisfechos con la escala del negocio y con la dirección que están tomando todos nuestros indicadores en este momento. Y simplemente esperamos que esto continúe en 2026.
El equipo en China está funcionando a pleno rendimiento. Estuve allí en noviembre y quedé totalmente impresionado por lo que están haciendo, por su forma de operar y por lo comprometidos que están con el crecimiento de esta marca entre los consumidores de China.
Y creo que mencionó en sus declaraciones preparadas que, solo en China, están viendo que la marca también crece en las tiendas. Supongo que, a medida que la gente conoce la marca online, esa inversión digital está dando sus frutos. Por tanto, ¿podría hablarnos también un poco sobre su experiencia en las tiendas físicas en China?
Sí. Me refiero a que lo que tiene de especial este mundo del comercio minorista digitalizado en China, y que está empezando a verse también en otros mercados, es que todo funciona como un halo. Lo que se observa en el entorno online actúa tanto como un canal de venta como un canal de marketing. Y se está viendo cómo cada vez más presupuesto pasa del marketing y los medios tradicionales hacia la apertura digital, especialmente en un lugar como China.
Así pues, hemos visto, obviamente, que el comercio electrónico es nuestro canal más importante en China por un margen considerable y la parte del mercado de más rápido crecimiento, y hemos registrado un gran crecimiento allí. Pero también hemos visto un gran crecimiento del consumo en el sector minorista y en los clubes, con un sólido crecimiento de doble dígito en los puntos de venta de esos canales.
Así que, realmente se está viendo el efecto halo de la inversión en la construcción del valor de marca combinada con la inversión en digital y comercio electrónico, que se extiende no solo al sector minorista, sino también a todas las plataformas de comercio electrónico al mismo tiempo, con un fuerte crecimiento en todos los ámbitos. Es muy agradable verlo, y demuestra que el motor y lo que llamaríamos el volante de inercia está funcionando en este momento, lo cual es fantástico.
Y luego, tal vez solo sobre Canadá. Me preguntaba si podría darnos más detalles sobre los volúmenes de consumo que observaron en comparación con lo que esperaban que hiciera el mercado durante el trimestre.
Hemos observado el mercado durante el trimestre y durante el año.
Preguntaba específicamente por el trimestre, pero me alegra escuchar ambos.
Quiero decir que ambos siguen la misma tendencia. Vimos que el consumo de la categoría en Canada continuó creciendo en el rango de un dígito medio, tanto en dólares como en unidades. Y, como empresa, superamos ese ritmo por un par de puntos. Por tanto, me siento muy bien respecto al consumo y los envíos, ya que todo se alinea para ofrecer lo que ha sido un gran año en Canada.
Sé que hablamos mucho de China, hablamos mucho de la juventud, y ellos son nuestros principales vectores de crecimiento. Pero lograr un año en Canada del 5,9%, casi un 6%, es simplemente una cifra increíble en un mercado muy maduro donde ya somos líderes. Estoy tan impresionado con el trabajo que realiza el equipo de Canada para seguir haciendo crecer ese negocio como lo estoy con lo que está sucediendo en China. Ha sido increíble verlo.
Y, de nuevo, si observan nuestras previsiones, se espera que Canadá vuelva a crecer en ese mismo rango, lo cual es fantástico ver.
Nuestra siguiente pregunta de hoy es de Justin Keywood, de Stifel.
Resultados excelentes. Quizás para empezar con las previsiones favorables. ¿Qué les da la confianza de que el negocio va a crecer a ese ritmo, incluyendo Canada, dado el sólido 2025 que se comparará en el próximo ejercicio?
Creo que hay un par de cosas, Justin. Creo que, en primer lugar, contamos con programas de marketing e innovación, todos ellos impulsados por algunos de los conocimientos sobre el consumidor más sólidos que jamás hayamos tenido a nivel global, y que posteriormente resuenan en todos nuestros mercados. Es decir, nuestro equipo está totalmente volcado en ello ahora mismo y está haciendo un trabajo fantástico en todo lo que hace.
Pero la realidad es que la categoría de salud y bienestar en su conjunto sigue creciendo a nivel mundial. Seguimos observando proyecciones de crecimiento optimistas en las categorías y en todos los mercados en los que operamos. Seguimos viendo cómo el consumidor se cuida más. Seguimos viendo cómo la población envejecida se involucra profundamente en la categoría, y cómo las generaciones más jóvenes, los millennials y la Gen Z, se están incorporando a la categoría antes que nunca. Es decir, hoy en día no es nada inusual ver a jóvenes de entre 18 y 20 años tomando vitaminas, minerales y suplementos, y estamos viendo cómo eso crece y se expande.
Y creo que la tendencia global está perfectamente alineada para que sigamos creciendo y superando el crecimiento del mercado, basándonos en nuestros 100 años de trayectoria, en nuestro conocimiento y en nuestra capacidad para crecer en esta categoría.
Y respecto al cuarto trimestre, ¿hubo algún impacto debido a la dura temporada de gripe en la que nos encontrábamos? ¿O se debió simplemente a los patrones de demanda habituales, incluidos los de las generaciones más jóvenes, tal como se ha mencionado?
No, definitivamente vimos cierto crecimiento en la inmunidad en el cuarto trimestre. Y de manera más notable en diciembre, realmente se aceleró en diciembre. Vimos que la inmunidad creció con un consumo de doble dígito en el mes de diciembre. Por lo tanto, definitivamente está impactando en el negocio.
Sin embargo, lo que sí diría hoy es que, si echamos la vista atrás a la época del COVID, hablamos de la inmunidad y de que representaba un alto porcentaje de nuestro negocio, lo cual era cierto y sigue siéndolo, pero hoy es una parte mucho menos significativa de nuestro negocio de lo que era entonces. Me refiero a que hemos crecido muchísimo a nivel global. Nos hemos expandido en muchísimas categorías. Si bien es una categoría muy importante para nosotros y relevante en Canada, no tiene la misma materialidad en nuestras cifras que habría tenido históricamente, ahora que somos mucho más grandes en tantos lugares diferentes.
Y luego, en las observaciones iniciales sobre M&A, se mencionó una posible adquisición que no cumplía con los estrictos criterios de Jamieson. ¿Podría recordarnos cuáles son esos criterios y cómo se prevé el pipeline de M&A para este año?
Sí, estamos buscando una marca de calidad con capacidad de escala. Hoy en día nos centramos principalmente en los U.S. para poder aumentar la amplitud de nuestra participación con el consumidor de los U.S. en ese mercado. Por tanto, buscamos experiencia digital. Buscamos un enfoque multicanal y multisegmento.
Mi pregunta era sobre el proveedor escalado. ¿Tendría un tamaño similar al de youtheory o sería potencialmente mayor?
Creo que lo que buscamos son al menos 100 millones de dólares. Sin duda, si tuvieran experiencia en el ámbito digital, consideraríamos cifras menores. Pero, idealmente, buscaríamos algo un poco superior a los 100 millones de dólares.
Nuestra siguiente pregunta es de Nathan Po, de National Bank Capital Markets.
Por tanto, sus comentarios sobre el margen EBITDA para 2026 implican un cambio de mezcla más pronunciado hacia geografías de rápido crecimiento, que aún no cuentan con un perfil de márgenes del todo maduro. ¿Cómo se vincula esto con lo que comentaron el trimestre pasado sobre un mayor ROI en el gasto de marketing? ¿Y podrían también enmarcar esto en relación con las expectativas de crecimiento actuales?
Así pues, a medida que continuamos reinvirtiendo e invirtiendo en China, estamos obteniendo un mayor retorno de ese reconocimiento de marca en la conversión, tal como dijo Mike. Por lo tanto, de hecho, estamos por encima de nuestras expectativas de margen en China como geografía específica, si se compara con lo que comentamos en nuestra presentación del Investor Day de marzo.
El factor de compensación es que China está creciendo mucho más rápido. Por tanto, aunque llevamos la delantera desde una perspectiva de perfil de margen discreto, el hecho de que representen una parte mayor del total es lo que nos ha permitido seguir igualando el perfil de margen en términos anuales en '25 frente a '24.
Al mirar hacia el 26, prevemos un crecimiento del margen en todos los segmentos del negocio. Ahora bien, es el mix lo que, de nuevo, afecta a dicho margen. Por tanto, con el crecimiento adicional en Strategic partners y el crecimiento acelerado en China, esto significa que nos mantendremos aproximadamente estables en el margen EBITDA interanual.
¿Podría darnos una idea de la estacionalidad de este año en relación con los periodos promocionales y los tiempos de llenado de canal (pipe fill)?
Sí. La estacionalidad no varía demasiado de un año a otro. En cada una de nuestras geografías, contamos con periodos promocionales clave específicos.
En Canadá, el enfoque principal se centraría en el Q3, con la vuelta al cole y la vuelta a la rutina de "Año Nuevo, Nueva Tú". En los EE. UU., sería la vuelta a la playa en ese periodo de junio y julio, con un volumen centrado en el Q2 y, de nuevo, en el Q4 con el concepto de "Año Nuevo, Nueva Tú".
Mientras que en China tenéis los dos grandes periodos promocionales con 6/18 y 11/11. Estos se mantendrán constantes año tras año, y no prevemos un cambio estacional importante en nuestros patrones de crecimiento entre el '25 y el '26.
Y, profundizando en ese punto, los comentarios de los últimos 2 años sobre la innovación, específicamente en lo que respecta a si youtheory tiene una mayor carga en la primera mitad o en la segunda mitad. ¿Podría darnos más detalles al respecto?
Sí. Youtheory tiene planeado un gran año de innovación. Creo que este año verán un poco más de equilibrio y su innovación a lo largo del mismo. Tenemos planeado el lanzamiento de múltiples productos. Se irán lanzando a lo largo del año.
Tuvimos un gran lanzamiento a finales del tercer trimestre y principios del cuarto trimestre de 2025. Por tanto, estaremos comparando con ese periodo en 2026, pero espero un ciclo de innovación planificado de forma más equilibrada, nada que deba tener un impacto material como el que tuvo el año pasado.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de Ryan Neal, de TD Securities.
Habla Ryan en nombre de Derek. Canadá es un mercado maduro para vosotros, pero evidentemente seguís logrando ese crecimiento constante de un dígito medio. Me preguntaba si podríais hablar brevemente sobre algunas de las categorías en las que estáis ganando cuota de mercado, así como sobre otras categorías en las que creéis que quizás tenéis una presencia insuficiente o en las que el crecimiento será mayor de ahora en adelante.
Sí. Me refiero a que seguimos viendo un gran crecimiento en áreas como el sueño, la energía y el estrés. Y, por supuesto, hablando de la temporada de gripe del año pasado y la inmunidad. Por tanto, seguimos innovando y centrándonos en las tendencias del mercado, y ahí es donde continuaremos enfocando nuestros esfuerzos.
Así que diría que esas tendencias se están manifestando a nivel global. Estamos viendo crecimiento y aumento de cuota de mercado en la mayoría de nuestros mercados dentro de esas subcategorías, y esto sigue siendo así aquí en Canada.
Estoy seguro de que habéis visto gran parte de nuestra publicidad y de nuestra campaña de innovación y marketing durante el tercer y cuarto trimestre en torno a nuestro nuevo producto de magnesio. Ese producto, por ejemplo, nos está funcionando muy, muy bien y está impulsando nuestro liderazgo en una categoría que, francamente, está en pleno auge a nivel mundial.
Nuestra siguiente pregunta es de Ryland Conrad, de RBC Capital Markets.
Respecto a youtheory, creo que ha pasado aproximadamente un año desde que lanzasteis los GLP-1 companions. ¿Podrías darnos una actualización al respecto?
Y, en términos más generales, me refiero a que hemos visto varios avances en los últimos meses para mejorar la accesibilidad a los GLP-1, ya sea mediante formatos orales o simplemente con precios más bajos. Por tanto, ¿cómo prevé el impacto de la adopción de los GLP en BMS en su conjunto?
Sí. Creo que hemos hablado de esto durante los últimos dos años. Creo que los GLP encajan bien en nuestro negocio en dos frentes. Uno son los productos que lanzamos para tratar algunos de los efectos secundarios, y puedo hablar de ello en un momento. Pero la parte más importante y emocionante para un negocio como el nuestro es el efecto a largo plazo de los GLP en los consumidores globales y el hecho de que hay millones de consumidores en todo el mundo que están transformando su salud de manera radical y a largo plazo.
Sabemos que cuando los consumidores experimentan un cambio radical en su salud, se involucran en nuestra categoría por primera vez y, posteriormente, añaden un segundo producto. Seguirán creciendo dentro de la categoría. Por tanto, realmente creo que los GLP-1 y esta idea de consumidores en todo el mundo intentando mejorar su salud, accediendo a un segmento de consumidores que normalmente no ha participado en nuestra categoría, es muy positivo para nosotros a largo plazo. Puede que el crecimiento sea algo más lento y que requiera tiempo, pero creemos firmemente que esto supondrá un viento de cola para nuestra categoría a largo plazo.
En cuanto a los productos específicos que lanzamos, los lanzamos el año pasado, a principios del año pasado, y dijimos que no incluíamos mucho en nuestras previsiones. Fue un despliegue lento. Estábamos realizándolo de forma experimental. Estábamos viendo cuál era el lugar adecuado para ellos. Diría que aún es pronto. Es decir, es un segmento completamente nuevo. Hemos tenido algunos resultados alentadores, como, por ejemplo, con el producto multivitamínico en línea. Estamos empezando a ver algunas tendencias interesantes ahí.
Estamos empezando a comprender realmente cómo los minoristas abordan el tema de los GLP-1 desde la perspectiva de los productos complementarios y hacia dónde se dirige esta categoría. Por tanto, diría que estamos donde esperábamos estar en este momento. Preveíamos que se mantendría con un crecimiento moderado a lo largo del año, y seguimos esperando lo mismo para 2026 a medida que continuamos observando la evolución de las tendencias de los GLP-1.
Y luego, sobre China y la trayectoria del margen a medio plazo. Supongo que, ¿podría ayudarnos a dimensionar eso? Es decir, ¿se tratará de una expansión gradual a medida que el negocio escale? ¿O habrá algún tipo de cambios estructurales durante ese periodo?
Si volvemos a nuestra presentación para inversores de marzo, dijimos que habría una evolución del margen de unos 800 puntos básicos en los próximos 3 a 5 años, tomando 2024 como base. Vamos por muy buen camino. Esto se centra realmente en apalancar la infraestructura que hemos desplegado.
Creo que ya tenemos más de 60 personas en nuestra oficina de Shanghai, y ese equipo está realmente preparado para generar una cantidad significativa de ingresos. Por tanto, eso escalará de forma constante. Será un crecimiento gradual durante los próximos 3 a 4 años.
Y volviendo a China, dado su éxito hasta la fecha, ¿tienen planes de aplicar lo aprendido allí para expandir la marca Jamieson a otros países de la región APAC?
Sí, por supuesto. Me refiero a que tenemos un proyecto en curso en Asia, intentando determinar cuál será nuestro próximo gran mercado en la región. Ya tenemos presencia en otros mercados asiáticos desde hace tiempo, pero contamos con un pequeño grupo de personas en nuestro equipo internacional que está intentando determinar dónde queremos invertir en Asia, fuera de China, a largo plazo. Así que ese trabajo sigue en marcha.
No hemos incluido nada de especial en nuestras previsiones para 2026. Sin embargo, a medida que empecemos a expandirnos y crecer allí, nos aseguraremos de que el mercado lo sepa sin duda alguna.
Damas y caballeros, no hay más preguntas por el momento, con lo cual damos por concluida la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación. Pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.