Ciertamente. Y nuestra primera pregunta para hoy proviene de la línea de Ben Reitzes de Melius Research.

De acuerdo. Permítame anotarlo. De acuerdo. Entonces, permítame tomar la segunda primero. El CapEx es bastante generalizado. Incluirá el empaquetado avanzado. Como mencionó Lip-Bu, estamos muy entusiasmados con nuestras perspectivas en EMIB-T. Por lo tanto, invertiremos en ello. Dicho esto, el coste de una planta para el front end es mucho más caro que una instalación de empaquetado. Por lo tanto, estará sesgado hacia el front end. Pero, no obstante, ambos serán importantes para nosotros.

En lo que respecta a los clientes, yo diría simplemente que este aumento en la inversión es una señal de nuestra confianza en los clientes en todas nuestras unidades de negocio. Nos sentimos muy seguros, particularmente en lugares donde hemos obtenido acuerdos a largo plazo en los que ahora tenemos la señal para poder prever cuál es la perspectiva para los próximos años en términos de demanda, y estamos desplegando la capacidad en anticipación a ello en todos nuestros negocios.

Dicho esto, como dije en el discurso preparado, seguimos siendo muy disciplinados con el gasto y Lip-Bu, creo, nos ha inculcado que destinaremos CapEx cuando estemos muy seguros de que podemos generar un muy buen retorno sobre el mismo. Estas fábricas que estamos construyendo, obviamente, inicialmente desde una perspectiva de flujo de caja, son una salida neta de efectivo. Por eso ven que el CapEx sube el próximo año. Pero con el tiempo, generan un retorno significativo. Y particularmente ahora que migramos hacia un modelo en el que mantenemos estos procesos durante más tiempo, los retornos son bastante significativos. De hecho, lo estamos viendo en Intel 10, 7 hoy dado el tiempo que hemos tenido ese proceso en marcha.

Ben, ¿tienes una breve pregunta de seguimiento?

Sí. Es decir, sin dar una cifra, obviamente reconocemos que este es un mercado fuerte. Va a crecer significativamente. Lip-Bu ha hablado en el pasado sobre el aumento de la proporción de CPU a GPU. Y ahora creemos que estamos casi en paridad en este momento y que eventualmente incluso podríamos inclinarnos más hacia las CPUs en una base por unidad.

Así que creo que este mercado es excelente. Creemos que tenemos una posición sólida en el mercado y la oportunidad de capturar una cuota significativa del mismo. Va a ser una cifra importante; no estoy seguro de si alguien puede predecir exactamente la cifra y señalarla con precisión. Pero a partir de todas las aportaciones que recibimos de nuestros clientes en cuanto al nivel de gasto, así como los acuerdos a largo plazo que hemos establecido y la visibilidad que hemos obtenido, sentimos que el crecimiento va a ser significativo.

Y nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Joe Moore de Morgan Stanley.

Sí. Quizás pueda empezar yo primero y luego Dave puede intervenir. Así que creo que, claramente, es una buena pregunta. Creo que mencioné antes que la demanda es bastante fuerte. Y en cuanto a la IA agéntica y la inferencia, la proporción de paridad entre CPU y GPU. Así que creo que la demanda es fuerte. Y creo que el desafío ahora mismo es más bien cómo aumentar nuestro suministro y cumplir con los requisitos del cliente.

Pero diciendo eso, claramente, en el lado del servidor, en el lado del centro de datos, creo que tenemos una hoja de ruta sólida. Tenemos Clearwater Forest, Diamond Rapid y también Coral Rapid con SMT incluido. Así que creo que seguimos trabajando en mejorar la competitividad frente a nuestro competidor. Y creo que, claramente, es muy importante impulsar la mejora en el hilo único y también en el multihilo. Y el multihilo llegará con Coral Rapid. Así que creo que en todo lo anterior, realmente hemos estado impulsando eso.

Creo que con respecto a su segunda pregunta en términos de ARM, claramente, ARM es un gran socio para nosotros y tenemos una relación sólida allí. Y Rene y Mas son buenos amigos míos. Y realmente nos enfocamos no solo en la CPU basada en ARM, sino también en el lado de la fundición de ASIC; pueden ser un gran socio y cliente, y especialmente en el frente de la IP.

Y así, en resumen, creo que competimos bastante bien. Tenemos una hoja de ruta de productos sólida. En algunas áreas todavía estamos por detrás, pero nos estamos poniendo al día muy rápido, e intentamos superar algunas de las arquitecturas de CPU, y estamos dedicando un gran esfuerzo a ello y el tiempo dirá.

Joe, ¿tiene una pregunta de seguimiento rápida?

Correcto. Sí, hay un paso de bruto a neto. En este momento, la mayor parte del bruto a neto es AMIC o el crédito fiscal por inversión. Se está moviendo en el orden de un solo dígito -- miles de millones en el bajo de un solo dígito ahora mismo, aunque a medida que avancemos, creo que empezaremos a ver que eso se vuelva más importante en términos de volumen. Al final del día, es una cuestión de tiempos.

Pero al final del día, estamos recuperando $0.35 por cada dólar del crédito fiscal por inversión sobre todo lo que invertimos en los EE. UU. Y como dije en mis comentarios preparados, la mayor parte de nuestro gasto de capital se dedica a los EE. UU. Por lo tanto, debería ser bastante significativo. Pero como dije, será un factor de retraso porque tenemos que construir la fábrica y luego podemos empezar a reclamar los créditos fiscales por la fábrica. Y luego tenemos que tenerla -- una vez que estamos instalando las herramientas, tiene que estar completamente lista para la producción antes de que podamos reclamar cualquier tipo de crédito por las herramientas. Y entonces -- y usted, por supuesto, tiene que presentarlo ante el IRS. Así que hay un pequeño retraso desde el momento en que se gasta hasta el momento en que se recupera.

Pero sí, hay un paso de bruto a neto. Creo que desde una perspectiva de inversión, no estoy seguro de que lo miremos exactamente de esa manera, y realmente miramos cuántos inicios de obleas queremos en un nodo determinado, e invertimos en los inicios de obleas que buscamos en la parte frontal. Y tenemos un punto de vista basado en todos los impulsores de demanda dentro del negocio sobre cómo se ve ese número, y eso es lo que estamos poniendo en las solicitudes de compra con nuestros proveedores para poder cumplir con esas expectativas. Y, por supuesto, seguimos siendo ágiles a medida que obtenemos más información y avanzamos.

En el lado del empaquetado, ya estamos recibiendo un retraso significativo. Así que ya sabemos que necesitamos aumentar eso. Y eso es en parte por nuestras propias instalaciones de fabricación internas, pero también necesitamos adquirir sustratos de proveedores, y hay algunos requisitos allí en términos de poner dinero por adelantado antes de obtener los sustratos. Por lo tanto, estamos realizando esas inversiones probablemente más rápidamente ahora para prepararnos para eso.

Jonathan, tenemos la siguiente pregunta, por favor.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Stacy Rasgon de Bernstein Research.

Sí. Quiero decir, los clientes obviamente superaron las expectativas. Yo diría que fue en gran medida por el ASP, del cual parte fue relacionado con la mezcla. Parte de eso fueron nuestros propios cambios comparables en los ASP, donde pensamos que habíamos visto cierta inflación en nuestros costes y necesitábamos trasladarla al cliente final.

Cuando se mira año tras año, definitivamente ha bajado ese mercado. Tuvo un 2025 muy bueno debido a la actualización de Windows. Así que venía con una ligera baja en relación con eso. Y luego, por supuesto, la memoria en términos de coste e incluso disponibilidad, creo, ha hecho que ese mercado sea un poco más débil. Pero hemos sesgado la mezcla hacia el extremo superior, y eso ayudó mucho en términos de ASP y ayudó a su rendimiento.

Yo diría que, al mirar el próximo trimestre, probablemente en base a los ingresos, va a ser algo plano para nosotros. En general, es probable que el CCPG suba un poco, pero creo que estará impulsado por un buen crecimiento en el segmento edge y el segmento client será plano. Por debajo de eso, el mercado está más débil. Quiero decir, están... creo que ese mercado está luchando con la dinámica de la memoria en el mercado.

Así que creemos que bajará en el trimestre, pero como han estado operando con un inventario relativamente ajustado en CPUs, es probable que veamos algo de acumulación en CPUs para el tercer trimestre. Y luego en el cuarto trimestre, creo que... empezaremos a experimentar eso en nuestro propio negocio y será débil.

La buena noticia para nosotros es que lo necesitamos porque necesitamos las CPUs para el lado del data center. No podemos satisfacer la demanda, como mencionaba Lip-Bu. Así que pivotaremos tanta producción como sea posible hacia las CPUs y los data centers para intentar hacer lo mejor posible para recuperar lo que es una diferencia bastante significativa entre nuestra capacidad de suministro y la demanda que hay ahí fuera.

Stacy, ¿tienes una pregunta rápida de seguimiento?

De acuerdo. Permítanme explicarlo. Entonces, solo... perdón, Stacy, ¿estás hablando del inventario en nuestro balance para el cliente? ¿Te refieres a...?

Perdón, no te seguí. Sí. De acuerdo. Sí, tuvimos algunos productos que no estaban completamente terminados desde la perspectiva de match set. Y simplemente tuvo más sentido económico para nosotros intentar pivotar más hacia algunos de nuestros otros productos y no terminarlos, dados los desafíos en torno a match set. Así que, dado que era inventario algo estancado, lo amortizamos.

Y tienes razón, estamos proyectando un crecimiento plano trimestre a trimestre. Por lo tanto, obviamente, obtenemos un repunte al no esperar esa amortización en el segundo trimestre. La compensación de eso es que, aunque Panther Lake y Granite están funcionando mejor en términos de sus costes de trimestre a trimestre, también se están convirtiendo en una parte muy significativa de la mezcla, y todavía están por debajo del promedio corporativo porque están en una etapa relativamente temprana de su ciclo de vida. Así que eso está presionando un poco los márgenes como compensación al repunte que obtenemos en términos de las reservas y por qué creemos que las cosas se mantendrán estables.

Pero, con el tiempo, ambas cosas se convertirán en un viento de cola. A medida que los rendimientos de 18A mejoren más, esperamos que los márgenes de Panther Lake mejoren y estarán por encima del promedio corporativo, y eso ayudará a empezar a elevar los márgenes allí. Y, obviamente, estamos muy enfocados en mejorar los márgenes brutos con el tiempo.

Yo diría que, si bien hay muchos factores a favor y en contra en los márgenes brutos, nuestro objetivo número 1 este año, del cual todos en el departamento de finanzas aquí pueden dar fe porque fui muy persistente con esto, era situar los márgenes brutos cómodamente en la década de los 40 en cada trimestre. Y creo que el equipo hizo un gran trabajo para lograrlo, al menos durante los dos primeros trimestres, y nuestras previsiones para el tercer trimestre sugerirían lo mismo. Así que nuestro objetivo es estar sólidamente en ese nivel, y a partir de ahí podemos pivotar y buscar mejorar los márgenes brutos sobre esa base.

Jonathan, tenemos la siguiente pregunta, por favor.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Timothy Arcuri de UBS.

Sí. Quiero decir, obviamente, solo damos previsiones a un trimestre, que sería mi respuesta estándar. Dicho esto, sí, quiero decir, por supuesto, si somos capaces de empezar a ver una mejora en el inventario o en el suministro hacia el final del tercer trimestre y hacia el cuarto trimestre, esperaríamos un repunte por ello. Quisiera señalar que, aunque las cosas mejorarán, no nos pondremos al día. Estaremos por detrás en el cuarto trimestre.

Y creo que el equipo internamente está muy ajustado con las obleas. No... no descartaría eso, pero han hecho un trabajo muy bueno intentando satisfacer la demanda y darnos un margen de mejora, a Lip-Bu y a mí, en cuanto a lo que han sido capaces de lograr. Pero nuestro suministro es una combinación de las obleas que fabricamos internamente más el empaquetado avanzado como los sustratos. Tenemos T-glass. Tenemos memoria. Y por lo tanto, la obtención de todo eso también es un poco un cuello de botella para nosotros. Y de hecho, diría que en algunas de esas áreas son probablemente las partes más difíciles de nuestra cadena de suministro. Así que estamos trabajando para mejorar eso.

Eso... aunque las obleas de la parte frontal pueden ser un poco más lineales en términos de nuestra mejora, algunas de esas son un poco más voluminosas. Y por eso empezamos a ver cómo se desbloquea parte del atasco hacia el final del tercer trimestre, razón por la cual estamos más estancados este trimestre, pero vemos una mejora en el cuarto trimestre.

Tim, ¿tienes una pregunta de seguimiento?

Sí. Quiero decir, a más largo plazo, creo que esperaríamos que ese fuera parte del descenso en algún lugar del rango del 40% al 60%. Cada trimestre tiene dinámicas únicas que afectan a si estás en el extremo inferior de ese rango, en el extremo superior o en el punto medio. Pero creo que es una buena... una regla general relativamente buena para nosotros.

Jonathan, ¿podemos pasar a la siguiente pregunta?

Ciertamente, nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Vivek Arya de Bank of America Securities.

Sí, muchas gracias por la pregunta. Creo que abordaré la confianza que tengo y luego creo que Dave hablará sobre el aumento del CapEx. Así que, en primer lugar, creo que para el 18A, tenemos este 18A-P en producción de riesgo ahora y estará listo antes de finales de este año. Claramente, vemos un rendimiento mejorado del 5% y luego el 18A. Y luego el rendimiento del 18A y la producción, creo que estamos empezando a ver resultados sólidos.

Y luego, en cuanto a Panther Lake, podemos ver el aumento en el volumen. Pero centrémonos en el 14A. El 14A, nuestro PDK 0.5 completo y el 0.9 para 14A están en camino para octubre. Y ese es un hito muy importante. Y veo el rendimiento para la SRAM 256 y la densidad de defectos, el rendimiento por delante del cronograma que nosotros... puse un cronograma muy exigente para mi equipo. Todos lo cumplieron y vean eso.

Y luego la producción de riesgo para 14A será en el segundo semestre de 2027 y luego el volumen de producción comprometido en 2028. Así que creo que, en general, el compromiso con el cliente y los comentarios han sido muy positivos, una demanda tremenda para nuestros propios productos y también el compromiso de los clientes de fundición externos que me dan la confianza de que, en el momento en que empiecen a ver el PDK 0.9 y el rendimiento, empezarán a emocionarse por qué tipo de producto quieren ejecutar en eso y cuánta capacidad podemos proporcionarles. Así que esas son señales muy positivas de que están realmente serios sobre seguir adelante.

Y es por eso que, como mencioné antes, no asigno CapEx a menos que vea el rendimiento del rendimiento, que la IP esté lista para servir al cliente y también el compromiso del cliente, el nivel de compromiso que veo, entonces Dave y yo empezamos a poner nuestro CapEx a trabajar. ¿Así que Dave?

Sí. Y tal vez tenga sentido empezar con '26 y simplemente desglosar el CapEx para que quede claro. Invertimos mucho en espacio durante los últimos años. Así que estamos en un lugar muy bueno en términos de espacio. Todavía hay, obviamente, una pequeña inversión para facilitar algunas de las fábricas, pero es relativamente modesta.

Así que estamos en un punto en el que realmente todo el CapEx, o la mayor parte de los dólares de CapEx, se destinarán a la instrumentación. Aumentaremos la instrumentación en '26 en un 40% en relación con '25. Así que estamos invirtiendo una cantidad significativa en instrumentación. Y es donde se esperaría, es Intel 3, es 18A, será 18A-P.

No mencioné a propósito la cifra para 2027 porque todavía estamos definiendo los detalles exactos del número en el que llegaremos. Y normalmente, en esta industria, se publica esa cifra justo al principio del año. Pero sí quería dar a los inversores al menos una perspectiva de que la cifra subirá. Pero tendrán que tener un poco de paciencia conmigo. Creo que necesitamos otro trimestre o dos para consolidar realmente la cifra.

Y hacia dónde se dirige, como dije, será hacia ambos. Estamos invirtiendo para todas nuestras unidades de negocio, tanto interna como externamente. Y tenemos una visión holística de cómo será nuestra demanda de obleas de todos esos clientes, y construimos capacidad que está alineada con esa visión.

Vivek, ¿tienes una pregunta de seguimiento rápida?

Sí, es una buena pregunta, Vivek. Quiero decir, nosotros... obviamente, sentimos que estamos en una posición muy buena desde la perspectiva del balance. Tenemos más de $30 billion en efectivo. Tenemos un revolving de $10 billion. Así que tenemos $40 billion en liquidez. Eso nos permitió desapalancarnos, lo cual considerábamos importante para mantenernos sólidamente en territorio de grado de inversión, que es lo que queríamos hacer.

Obviamente, el hecho de que los ingresos, la rentabilidad y el EBITDA estén en expansión ayuda mucho en términos del flujo de caja que genera el negocio. Y además, tenemos, no sé, aproximadamente, llamémoslo, $10 billion de lo que yo llamo activos no principales que aún pueden monetizarse en el balance. Y aunque no estamos —no tenemos— no estamos ansiosos en ningún momento por hacer nada allí, eso está disponible para nosotros en caso de que lo necesitemos.

Y hemos visto, por cierto, que nuestros clientes están dispuestos a invertir con nosotros. Y hemos tenido prepagos de clientes que nos han permitido liberar capacidad que nos ha ayudado. Dicho esto, si tenemos un éxito rotundo, que es lo que buscamos, es posible que necesitemos recurrir a los mercados de capitales para impulsar más inversiones. Y estaremos atentos; si necesitamos hacer eso, ciertamente mantendremos informados a los accionistas.

Jonathan, tenemos la siguiente pregunta, por favor.

Ciertamente. Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de C.J. Muse de Cantor Fitzgerald.

Sí. Quiero decir, creo que obviamente, estamos impulsando -- bueno, quizás retrocedamos y digamos que la mayor parte de nuestras obleas de servidores se adquieren internamente. Parte de lo relacionado con los ASIC no es así. Pero en su mayor parte, todo se adquiere. Y estamos invirtiendo fuertemente en ampliar el inicio de obleas en nuestros nodos clave.

En particular, el nodo más importante para nosotros en servidores es Intel 3 porque es como nosotros -- es nuestro nodo para producir Granite Rapids. Y estamos viendo una demanda tremenda allí. De hecho, por muy fuerte que sea la demanda en todos nuestros productos dentro del centro de datos, Granite Rapids está extremadamente ajustado porque la recepción allí ha sido fantástica. Así que estamos construyendo capacidad allí con el tiempo. Será un poco por tramos. Pero creo que en general, tenemos un plan de producción bastante bueno de Intel 3 para el resto de este año y el próximo año.

El reto, como dije, es que no es solo la parte frontal donde tenemos que ampliar la capacidad. También tenemos que ampliar la capacidad en la parte posterior. Eso entra en áreas que están ajustadas como los sustratos. Y por eso estamos trabajando para ampliar eso. Creo que hicieron un buen trabajo en el primer semestre del año obteniendo más capacidad, pero queda más trabajo por hacer para llevar eso a los niveles que necesitaríamos.

Creo que cuando hablamos del mercado en general, lo hablamos desde una perspectiva de unidades, eso es -- creemos que la tasa de crecimiento sobre una base de unidades se ve bastante bien. Obviamente, las unidades están obteniendo conteos de núcleos de promedio ponderado más altos. Y generalmente, este mercado se fija en una base de ASP por núcleo. Así que a medida que obtienes más núcleos, fácilmente obtienes más aumento de ASP. Y eso será definitivamente un componente del crecimiento de los ingresos en este negocio y nos da una confianza real de que esto va a estar muy por encima de un CAGR de dos dígitos para nosotros en términos de tasa de crecimiento durante los próximos años.

C.J., ¿tienes alguna pregunta de seguimiento?

Quiero decir, no, vamos a ser más reflexivos al respecto. Yo diría que si solo miras el negocio principal y lo que creemos que podemos hacer desde la perspectiva del flujo de caja de las operaciones, solo el negocio base, mira el CapEx, incluso si aumentamos la inversión en CapEx y las compensaciones que obtenemos de AMIC. Nuestro flujo de caja en realidad se ve bastante bien.

Qué... pero es probable que tengamos que realizar inversiones en la parte posterior también, particularmente con terceros. Eso podría ser un lastre para el flujo de caja neto el próximo año y hacer que alcanzar un número positivo sea un poco más difícil. Pero dicho esto, toda la inversión que estamos realizando tiene un ROI tremendo.

Así que creo que mientras nos sintamos seguros de la tasa de crecimiento, seguros de lo que creemos que podemos hacer en términos de estructura de precios y costes para esos productos. Y sabemos que cuando realizamos inversiones en estos nodos, la vida útil de estos nodos es bastante significativa y casi siempre genera un buen ROIC, realizaremos la inversión.

Vamos a ser muy cuidadosos a la hora de hacer apuestas antes de tener los compromisos de los clientes. Creo que ese es el cambio más significativo con Lip-Bu: hasta que no sepamos realmente que tenemos a los clientes, no queremos comprometer una cantidad significativa de capital. Y se puede leer eso ahora de forma inversa, dada nuestra confianza para el próximo año, es que debemos tener una confianza bastante significativa en nuestros clientes para no estar colocando las órdenes de compra hoy.

Jonathan. Tenemos tiempo para una última pregunta.

Ciertamente. Entonces, nuestra última pregunta para hoy viene de la línea de Aaron Rakers de Wells Fargo.

Sí. Permítanme empezar yo. Creo que, en primer lugar, esta es una oportunidad masiva. Creo que potencialmente es un mercado TAM de más de $100 billion. Y tenemos una oportunidad única que ofrecer además de nuestra capacidad de diseño avanzado utilizando nuestro CPU xPU. Y también tenemos una sólida cartera de propiedad intelectual.

Y también tenemos el empaquetado avanzado que es muy único en términos de integración vertical y también la capa necesaria, por lo que realmente pueden impulsar el liderazgo y mucha tecnología nueva; la IA realmente necesita esta tecnología de empaquetado más nuestra tecnología de proceso de silicio avanzado que, combinadas, ofrecen muchas oportunidades para mucho silicio diseñado a medida que muchas empresas necesitan.

Y así que creo que un ejemplo es que recientemente anunciamos el negocio de ASIC de seguridad con Fortinet. Y claramente que realmente impulsamos el procesador de seguridad de próxima generación con un rendimiento más alto. Y por supuesto, todos sabemos sobre el IPU de Intel que están proporcionando a algunos de los hyperscale, y esa es una oportunidad tremenda. Así que creo que mencioné que es un aumento de 3x en términos de crecimiento interanual. Así que creo que es una gran oportunidad para eso. Y luego la otra parte, Dave, ¿quieres intervenir?

¿Cuál era la pregunta?

Las tasas de crecimiento.

Las tasas de crecimiento de...

ASICs.

Las tasas de crecimiento de los ASICs. Es decir, yo diría que hoy en día, probablemente estamos operando a una tasa de $2 billion o al menos acercándonos a una tasa de $2 billion para ese negocio.

Creemos que en un futuro no muy lejano, estaremos en una tasa de $4 billion para ese negocio. Así que creo que eso probablemente les dé una buena idea. Y creemos que, como mencionó Lip-Bu, el TAM es de $100 billion; creemos que merecemos una buena parte de eso dado nuestro portafolio de IP y lo que aportamos. Así que sigan atentos.

Aaron, ¿tienes una pregunta de seguimiento rápida?

Sí. Buena pregunta. Creo que un par de cosas. En primer lugar, la memoria se convierte en un gran desafío de restricción de suministro. Y estamos colaborando con los 3 grandes proveedores de memoria. Eso es muy importante para servir a nuestros clientes como nuestra prioridad número 1.

Lo siguiente, como recordarán, Intel tiene una rica historia en la memoria. Y recientemente, contratamos a Seok-Hee Lee para que se uniera a nosotros. Él solía ser el CEO de SK Hynix. Y claramente, la memoria se convierte en el cuello de botella, en mucha infraestructura de IA y en un punto crítico para los clientes.

Y también estamos viendo otras áreas en las que podemos integrar la computación y la memoria y también cómo el apilamiento y luego cómo podemos usar la memoria de manera más -- utilizarla más eficientemente. Así que creo que hay muchas áreas en las que estamos trabajando. Estén atentos, y trabajaremos en ello. Los mantendré informados.

Con esto, creo que son mis palabras de cierre. Con esto, quiero agradecer a todos por acompañarnos hoy. Hemos logrado buenos avances este trimestre en nuestro camino para transformar Intel, la nueva Intel, pero aún tenemos mucho por hacer por delante y esperamos ver a muchos de ustedes a lo largo del trimestre y proporcionar una actualización adicional en octubre.

Gracias, damas y caballeros, por su participación en la conferencia de hoy. Con esto concluye el programa. Ya pueden desconectarse. Que tengan un buen día.