Buenos días y gracias por su espera. Bienvenidos a la transmisión web de resultados del segundo trimestre de Hooker Furnishings Corp. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Para realizar una pregunta durante la sesión, deberá pulsar *11 en su teléfono. A continuación, escuchará un mensaje automático indicándole que su mano ha sido levantada. Para retirar su pregunta, pulse *11 de nuevo. Tenga en cuenta que la conferencia de hoy está siendo grabada.

Ahora me gustaría ceder la palabra a su primer ponente de hoy, Earl Armstrong, Senior Vice President y Chief Financial Officer. Adelante, por favor.

Gracias, Tanya, y buenos días a todos. Bienvenidos a nuestra conferencia telefónica trimestral para revisar los resultados financieros del segundo trimestre del ejercicio 2027, que comenzó el 05/04/2026 y terminó el 08/02/2026. Me acompaña hoy Jeremy R. Hoff, nuestro director ejecutivo. Agradecemos su participación. Durante nuestra llamada, podemos realizar declaraciones prospectivas, las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres. En nuestro comunicado de prensa y en el documento presentado ante la SEC que anuncia nuestros resultados del segundo trimestre del ejercicio 2027, se incluye una discusión sobre los factores que podrían hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de las expectativas de la dirección. Cualquier declaración prospectiva se refiere únicamente a la fecha de hoy, y no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva para reflejar eventos o circunstancias posteriores a la llamada de hoy.

Antes de entrar en los resultados, queremos hablar sobre los aranceles. Hemos incluido una tabla en nuestro comunicado de resultados que muestra los impactos de las recuperaciones arancelarias de este trimestre por segmento operativo y para la empresa en su conjunto. Obviamente, la recuperación de aranceles impactó de manera significativa y favorable nuestros resultados del segundo trimestre. Sin embargo, es importante señalar que los costes arancelarios también afectaron de manera significativa y adversa nuestros resultados del año anterior. Antes de la decisión del Tribunal Supremo de los EE. UU. de febrero de 2026, que invalidó los aranceles de la IEPA, incurrimos en unos costes acumulados antes de impuestos estimados en $10.3 million relacionados con aranceles en nuestros resultados del ejercicio fiscal 2026, lo que superó significativamente las recuperaciones arancelarias que estamos informando hoy. En el ejercicio 26, reportamos una pérdida neta de casi $27 million. Tras la imposición de los aranceles AIPA, a partir de abril de 2025, optamos por respetar los precios del pedido pendiente de los clientes existentes y, por razones competitivas y administrativas, no ajustamos inmediatamente los precios de otros productos específicos. Nuestros precios reflejan nuestra estructura de costes totales y el entorno competitivo y macroeconómico en el que operamos, siendo los aranceles solo 1 de muchos factores considerados.

Pasemos a los resultados. A pesar de las debilidades continuas en el mercado de la vivienda, la débil demanda minorista de muebles y artículos para el hogar, y los persistentes desafíos macroeconómicos, se alcanzó una utilidad neta consolidada de $1.7 million, marcando nuestro tercer trimestre consecutivo con beneficios. Los resultados se vieron beneficiados por las recuperaciones arancelarias recibidas durante el trimestre, el impacto sostenido de nuestras iniciativas previas de reducción de costes y la mejora de la rentabilidad en nuestros segmentos reportables. Las ventas netas consolidadas disminuyeron $6 million o aproximadamente un 9% en comparación con el periodo del año anterior, lo que refleja menores ventas en cada uno de nuestros segmentos operativos.

A pesar de la disminución en las ventas, el beneficio bruto aumentó $2.9 million y el margen bruto mejoró 690 puntos básicos hasta el 31.8%. Mientras que el beneficio operativo mejoró a $1.3 million en comparación con una pérdida operativa de $0.5 million en el periodo del año anterior. Ahora pasaré la llamada a Jeremy para que comente sobre los resultados del segundo trimestre del ejercicio fiscal 2027.

Gracias, Earl. Buenos días a todos. El coste significativo que incurrimos debido a los aranceles AIPA afectó de manera significativa y adversa nuestros resultados del año anterior y estamos agradecidos de haber recuperado parte de esos costes en nuestro segundo trimestre del ejercicio 27. La sustancial carga administrativa de estos aranceles que nuestro equipo soportó durante muchos meses no puede recuperarse. Además de los aranceles pagados, incurrimos en costes incrementales asociados con los aranceles IEPE, incluyendo el aumento del coste de la fianza aduanera, honorarios legales y profesionales, costes de financiación y capital circulante, y otros gastos administrativos y relacionados con la cadena de suministro. Aunque no creemos que las recuperaciones de aranceles nos compensen por el coste significativo incurrido en el ejercicio 26, estoy agradecido con el equipo de Hooker por su persistencia y esfuerzo extraordinario para navegar en un entorno sin precedentes y altamente complejo y, en última instancia, asegurar estas recuperaciones para nuestros accionistas. También estamos profundamente agradecidos por el compromiso y la colaboración de nuestros proveedores y clientes mientras navegamos por este periodo de incertidumbre extraordinaria para nuestra industria.

Nos complace informar un beneficio neto consolidado de $1.7 million para el trimestre. Esto marca nuestro tercer trimestre consecutivo de rentabilidad y una mejora de $4.9 million respecto al segundo trimestre del año anterior. Estos resultados se han logrado a pesar de la debilidad persistente en la actividad de la vivienda, la baja confianza del consumidor y el entorno de demanda estacionalmente más débil que solemos experimentar en la primera mitad de nuestro ejercicio fiscal. La mejora refleja el beneficio de las recuperaciones de aranceles recibidas durante el trimestre, así como el impacto sostenido de las reducciones de costes fijos anualizados de $17.5 million implementadas en las operaciones continuas el año anterior. Estas acciones nos han ayudado a mantenernos rentables a pesar de la presión continua sobre las ventas.

Desde una perspectiva por segmentos, tanto Hooker Branded como Domestic Upholstery registraron una rentabilidad mejorada en comparación con el trimestre del año anterior. Hooker Branded se benefició de las recuperaciones arancelarias y de los mayores precios de venta, mientras que domestic upholstery se benefició de las recuperaciones arancelarias, de un menor coste de materiales importados y de una mejor absorción de gastos generales. Además de las recuperaciones arancelarias, la rentabilidad de Hooker branded se vio afectada por cambios en la dinámica de la mezcla de canales y de ventas durante el trimestre. El menor volumen estacional de envíos de verano a minoristas físicos resultó en una mayor proporción de ventas por comercio electrónico, junto con una actividad promocional específica diseñada para fomentar la participación del consumidor. La combinación de la mezcla de canales y la elevada actividad promocional presionaron los márgenes durante el trimestre.

Prevemos que la actividad promocional se normalice durante el segundo semestre del ejercicio fiscal, de forma similar a lo que vimos en julio, el último mes de nuestro segundo trimestre fiscal. Es importante señalar que nuestros resultados principales de julio, sin tener en cuenta las recuperaciones arancelarias, mostraron una mejora significativa respecto al año anterior, ya que hemos mitigado muchos de los retos de suministro mencionados anteriormente. Creemos que este impulso positivo continuará durante el segundo semestre del ejercicio fiscal.

Ahora quiero devolver la palabra a Earl, quien comentará los aspectos más destacados de cada uno de nuestros segmentos, junto con nuestras estrategias de efectivo, deuda, inventario y asignación de capital.

Gracias, Jeremy. Comenzando con Hooker Branded, las ventas netas disminuyeron $1 million o un 4.5% en el segundo trimestre, principalmente debido a un menor volumen de unidades, mayores descuentos promocionales y falta de existencias de SKUs clave debido a plazos de entrega significativamente más largos desde Asia. Estos vientos en contra se compensaron parcialmente con precios de venta promedio más altos. Las restricciones de inventario en tapicería importada que comenzaron en el primer trimestre se habían mitigado en gran medida para el final del trimestre.

A pesar de la disminución en las ventas, el beneficio bruto de Hooker Branded aumentó $3.2 million y el margen bruto mejoró 1.05 thousand basis points hasta alcanzar casi el 40%. Esta mejora reflejó principalmente las recuperaciones arancelarias y los mayores precios de venta, compensados parcialmente por los descuentos promocionales y los mayores costes de almacenamiento y distribución. Este segmento generó $0.87 million de beneficio operativo durante el trimestre, en comparación con resultados prácticamente en equilibrio en el periodo del año anterior. El backlog aumentó casi un 35% en comparación con el segundo trimestre del año anterior.

Pasando ahora a la tapicería nacional. Las ventas netas disminuyeron $1.5 million o un 5.3% en el segundo trimestre. La menor venta de tapicería de cuero de alta gama y de telas personalizadas se vio parcialmente compensada por el crecimiento de dos dígitos en los artículos de marca propia y el mobiliario de exterior.

El beneficio bruto aumentó $928 thousand y el margen bruto mejoró 450 puntos básicos hasta el 23%. Esto fue impulsado por las recuperaciones arancelarias en materiales importados, la reducción de los costes de materiales importados y una mejor absorción de gastos generales. El segmento generó un resultado operativo de $833 thousand en comparación con una pérdida operativa de $408 thousand en el trimestre del año anterior. Esto refleja la mejora del margen bruto, así como el beneficio de las acciones de reducción de costes implementadas anteriormente. El carnet de pedidos de tapicería nacional aumentó casi un 5% en comparación con el trimestre del año anterior. Esto refleja principalmente un mayor volumen de pedidos de marca blanca.

En todos los demás, las ventas netas disminuyeron $2.8 million o aproximadamente un 66% en el segundo trimestre, principalmente debido a la cronología de los proyectos en su negocio de hostelería, con aproximadamente el 80% de los envíos del primer semestre ocurriendo durante el primer trimestre. Los menores envíos del segundo trimestre resultaron en una pérdida operativa para el trimestre. Sin embargo, el negocio siguió siendo rentable durante los primeros 6 meses del ejercicio 27.

Pasando a las operaciones de disc. Aunque la desinversión se completó en el ejercicio fiscal anterior, las operaciones de disc generaron una utilidad antes de impuestos en el segundo trimestre de $587 thousand, lo que refleja recuperaciones de aranceles, ajustes relacionados con clientes y otras actividades posteriores a la desinversión. Los resultados incluyeron aproximadamente $1.6 million de recuperaciones de aranceles reconocidas como una reducción del costo de ventas, compensadas parcialmente por aproximadamente $0.6 million de créditos a clientes registrados como una reducción de ingresos. La actividad del periodo actual también incluyó aproximadamente $0.5 million de cargos adicionales derivados de una liquidación neta de varios saldos relacionados con la desinversión con el comprador.

Pasando ahora a la caja, la deuda y el inventario. La caja y equivalentes de efectivo se situaron en $18.7 million al cierre del trimestre.

Un aumento de $8.1 million respecto al cierre del primer trimestre y de $17.5 million respecto al cierre del ejercicio fiscal 26. El efectivo generado por las operaciones durante los primeros 6 meses fue de $24 million. El efectivo se utilizó para amortizar $3.6 million de nuestra línea de crédito, distribuir $0.5 million en dividendos en efectivo, recomprar $1.3 million de nuestras acciones ordinarias y financiar $1.1 million en CapEx. Los niveles de inventario disminuyeron en $5.3 million, pasando de 48.7 million al cierre del ejercicio fiscal 26 a $43.4 million al cierre del segundo trimestre. Mantuvimos nuestra flexibilidad financiera con $1.8 million en capacidad de endeudamiento disponible bajo nuestro acuerdo de préstamo enmendado y reestructurado al cierre del trimestre, netos de las cartas de crédito de reserva. Y sin saldos pendientes en la línea de crédito. Al día de ayer, teníamos aproximadamente $21 million en efectivo disponible.

Finalmente, voy a hablar sobre nuestra estrategia de asignación de capital. Durante los primeros 6 meses del ejercicio 27, recompramos 92.4 thousand acciones de nuestro capital ordinario por aproximadamente $1.3 million a un precio promedio de $13.68 por acción. Al cierre del trimestre, quedaban aproximadamente $3.7 million disponibles para futuras compras bajo nuestra autorización de recompra de acciones de $5 million. A medida que posicionamos a la empresa para un crecimiento sostenible, el programa de recompra de acciones y el dividendo ajustado continúan proporcionando un marco equilibrado para devolver capital a los accionistas, preservando al mismo tiempo la flexibilidad para invertir en prioridades estratégicas. Creemos que este enfoque respalda tanto los rendimientos a corto plazo como el valor para el accionista a largo plazo. Ahora devolveré la palabra a Jeremy para su perspectiva.

Gracias, Earl. De cara al segundo semestre del ejercicio 27, el gasto de los consumidores sigue siendo selectivo. La rotación de viviendas y la demanda discrecional de productos de alto valor siguen siendo débiles, y no prevemos una mejora significativa en las condiciones del mercado a corto plazo.

Al mismo tiempo, los cambios que hemos realizado en nuestra estructura de costes y cartera están generando beneficios tangibles y deberían ayudarnos a presentar mejores resultados en comparación con el periodo del año anterior, incluso si las condiciones actuales persisten. Con las principales iniciativas de reducción de costes ya superadas, nuestro enfoque está en la ejecución disciplinada en todos nuestros negocios principales. El backlog consolidado aumentó un 6.2% en comparación con el segundo trimestre del año anterior y un 8.4% secuencialmente, liderado por Hooker Branded y Domestic Upholstery.

También nos alienta la continua respuesta de los minoristas a Margaritaville. Ahora tenemos compromisos para aproximadamente 100 galerías en tiendas y 10 tiendas minoristas independientes. Los envíos comenzaron en el segundo trimestre y se espera que aumenten durante el segundo semestre del ejercicio 27 y hasta el ejercicio 28.

Creemos que estamos bien posicionados para capitalizar las oportunidades a medida que la demanda se recupere. Con esto finaliza la parte formal de nuestra discusión y, en este momento, devolveré la llamada a nuestra operadora, Tanya, para las preguntas.