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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Huntington Ingalls Industries, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-30
Industrial
Damas y caballeros, gracias por su espera y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 26 de HII. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta, pulse *1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulse *1 de nuevo. Le informamos de que la conferencia de hoy está siendo grabada. Si necesita asistencia adicional, pulse *1 en el teclado de su teléfono. Ahora cedo la palabra a Christie Thomas, vicepresidenta de relaciones con inversores. Sra. Thomas, puede comenzar.
Gracias, operadora, y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 26 de HII.
Los asuntos tratados en la llamada de hoy que constituyen declaraciones prospectivas, incluidas nuestras estimaciones relativas a las perspectivas de la compañía, implican riesgos e incertidumbres y reflejan el juicio de la empresa basado en la información disponible en el momento de esta llamada. Estos riesgos e incertidumbres pueden causar que nuestros resultados reales difieran materialmente. En el comunicado de prensa de hoy y en los documentos presentados por la compañía ante la SEC se incluye información adicional sobre estos factores.
También haremos referencia a ciertas medidas financieras no GAAP. Para obtener información adicional sobre estas medidas no GAAP, incluidas las conciliaciones con medidas GAAP comparables, consulte las diapositivas que acompañan a esta transmisión web, las cuales están disponibles en la página de Investor Relations de nuestro sitio web en ir.hii.com.
En la llamada de hoy se encuentran Christopher Douglas Kastner, Presidente y Chief Executive Officer; Brian D. Blanchette, Vicepresidente Ejecutivo y Presidente de Ingalls Shipbuilding; y Thomas E. Stiehle, Vicepresidente Ejecutivo y Chief Financial Officer. Ahora cedo la palabra a Christopher.
Gracias, Christie. Buenos días a todos. Esta mañana hemos publicado nuestros resultados del segundo trimestre, los cuales reflejan nuestro enfoque continuo y el progreso en el aumento de la capacidad de producción, así como en la entrega de buques y soluciones de misión a los marineros, marines y combatientes de la nación. Comenzaré hoy presentando los resultados del segundo trimestre, los aspectos más destacados de Newport News Shipbuilding y Mission Technologies, y una actualización sobre nuestras iniciativas operativas. Brian D. Blanchette, presidente de Ingalls Shipbuilding, me acompaña para analizar las novedades de Ingalls y, posteriormente, Tim proporcionará más detalles sobre nuestro desempeño financiero y perspectivas.
Pasando ahora a nuestros resultados, informamos de unas ventas de 3.4 billion de $ en el segundo trimestre y un beneficio por acción diluido de 5.27 $. Las ventas de Shipbuilding fueron de 2.7 billion de $, un 16% por encima del año anterior, lo que refleja nuestro cuarto trimestre consecutivo de crecimiento de doble dígito.
Dado este impulso y nuestros planes de entregar 5 buques durante el próximo año, estamos elevando nuestra previsión de ingresos por construcción naval para 2026 a un rango de entre $10.2 billion y $10.4 billion, así como nuestra previsión de margen de construcción naval para 2026 a un rango de entre 6% y 6.5%. Al mismo tiempo, la demanda de nuestros productos y servicios por parte de los clientes sigue siendo sólida; la adjudicación de contratos en el segundo trimestre fue de $6.7 billion.
En Newport News, el CVN 79 Kennedy completó con éxito las pruebas de astillero a principios de este año y esperamos lograr la aceptación preliminar más adelante este año, con la entrega final del buque en 2027. El CVN 80 Enterprise sigue ganando impulso y ha alcanzado un 64% de montaje. Esperamos poner la quilla del CVN 81 a finales de este año. Y en cuanto a los submarinos, el SSN-800 Arkansas progresa hacia su entrega a finales de este año.
Pasando a Mission Technologies, hemos vuelto a presentar un trimestre sólido con ventas de $760 million y un margen EBITDA superior al 10%, lo que refleja una demanda constante y una ejecución disciplinada. La división ha obtenido varios contratos importantes este trimestre, incluido un contrato de renovación por $418 million para continuar prestando soporte a los ascensores de a bordo en los portaaviones y buques anfibios de la U. S. Navy.
El buque de superficie no tripulado ROMULUS ha avanzado hacia la fase de pruebas en el mar del MUSV de la US Navy programada para septiembre, un hito importante en este desarrollo. También hemos ampliado nuestra base industrial de MUSV mediante nuevas asociaciones con Bayou Metals y Halimar Shipbuilding, reforzando la capacidad de producción y la escalabilidad.
Además, hemos asegurado la siguiente opción de producción para el programa de vehículos submarinos no tripulados pequeños Lionfish de la Navy, lo que demuestra una vez más cómo nuestro REMUS-300 comercial ha evolucionado con éxito hasta convertirse en el UUV de próxima generación preferido por la Navy. El aumento de los presupuestos para productos autónomos, sumado a una sólida cartera de proyectos tanto nacionales como internacionales, apunta a un potencial crecimiento significativo en este segmento de mercado. Nuestros productos y tecnologías contrastados, junto con nuestras alianzas con líderes tecnológicos comerciales, nos sitúan en una posición privilegiada para aprovechar este punto de inflexión del mercado.
Por ejemplo, recientemente anunciamos nuestra asociación con Applied Intuition para desarrollar e integrar capacidades definidas por IA para las plataformas navales de próxima generación y el trabajo conjunto entre sistemas tripulados y no tripulados en el ámbito marítimo.
Pasando a una actualización sobre nuestras iniciativas operativas, el aumento del rendimiento de la construcción naval sigue siendo un enfoque principal. En lo que va de año, hemos logrado una mejora del 12% respecto a 2025, con planes establecidos para alcanzar nuestro objetivo anual del 15%. Se espera que las mejoras en el rendimiento se aceleren en la segunda mitad del año, a medida que alcancemos más hitos y entregas.
En lo que va de año, hemos contratado a más de 3.5 thousand shipbuilders. Seguimos ganando tracción al atraer a nuevos shipbuilders de programas en fase de desarrollo, lo que sienta las bases de nuestra futura plantilla.
Además, estamos en vías de aumentar la construcción naval distribuida en un 30% este año. Seguimos evaluando oportunidades significativas para aportar más capacidad al sector de la construcción naval, incluyendo instalaciones de astilleros adicionales.
Finalmente, se ha alcanzado un acuerdo sobre el VCS Block VI y los próximos contratos de los submarinos Columbia. Estos contratos representan señales de demanda y de estabilidad críticas, no solo para nuestra plantilla, sino para los miles de proveedores de todo el país que suministran piezas para estos submarinos.
Pasando a las actividades en Washington, el presidente presentó en abril su propuesta de presupuesto para el año fiscal 27, la cual se encuentra ahora bajo consideración por parte del Congreso. A medida que los proyectos de ley avanzan en ambas cámaras, seguimos viendo el apoyo bipartidista a nuestros programas reflejado en los proyectos de ley de Autorización y Asignación de Defensa tanto en la Cámara de Representantes como en el Senado. El proyecto de ley de asignaciones de la Cámara de Representantes añade financiación para la base industrial de submarinos con el fin de invertir en áreas críticas, incluyendo la capacidad y competencia de los proveedores, la subcontratación estratégica, la formación de la mano de obra, la tecnología y la infraestructura. Estamos a la espera de la posición de asignaciones del Senado, y los resultados finales dependerán de las eventuales negociaciones de las respectivas comisiones mixtas.
Para resumir mis comentarios, hemos tenido un segundo trimestre sólido y estamos empezando a ver un impulso positivo gracias a las continuas inversiones en la construcción naval de la base industrial marítima. Nos centramos cada día en cumplir nuestros compromisos operativos con la Navy y en entregar 5 ships durante los próximos 12 meses. Ahora cedo la palabra a Brian para sus comentarios sobre Ingalls.
Gracias, Christopher, y buenos días a todos. Con 13 buques actualmente en construcción, Ingalls Shipbuilding ha tenido una primera mitad de año productiva. El astillero está construyendo 6 destroyers, 3 LPDs, 2 LHAs, además de realizar trabajos de apoyo en DDG-1 thousand y DDG-1 thousand. También estamos adquiriendo materiales y realizando trabajos de preproducción para otros 12 buques bajo contrato. Hoy les presentaré una actualización sobre nuestro progreso en la entrega de buques, nuestra estrategia de construcción naval distribuida y nuestro enfoque continuo en la preparación de la fuerza laboral.
En cuanto al programa de destructores, cerramos 2025 con la exitosa entrega del DDG-128 Ted Stevens. El buque zarpó en el segundo trimestre de 26, marcando el trigésimo sexto destructor de la clase DDG 51 Arleigh Burke y el segundo destructor Flight III que Ingalls entrega a la flota. Este año, también realizamos la carga de combustible y el encendido de generadores en el DDG-129 Jeremiah Denton, mientras nos preparamos para su entrega prevista en 2027. En toda la línea de destructores, seguimos progresando de forma constante. Lanzamos y bautizamos el DDG-131 George M. Neal, logramos el desprendimiento de popa y completamos el 100% de las soldaduras de tope en el DDG-133 Sam Nunn, y cargamos la maquinaria principal en el DDG-135 THAAD Cochrane. También alcanzamos el 25% de las soldaduras de tope completadas en el DDG 135 y hemos recibido las 4 unidades de nuestros socios de construcción naval distribuida. En el caso del DDG-137 John F. Lehman, recibimos 2 unidades adicionales subcontratadas y celebramos su primer hito, el inicio de fabricación (start fab), capitalizando el creciente valor de este enfoque de producción.
En cuanto a los programas anfibios, el LPD 30, Harrisburg, encendió sus motores principales en el segundo trimestre y avanza hacia su entrega este año. En el LPD-31, Pittsburgh, se instalaron las casetas de cubierta de proa y popa, y colocamos la quilla del LPD-32 Philadelphia. En el LHA 8 Bougainville, continuamos intensificando el programa de pruebas mientras nos preparamos para su entrega prevista en 2027. También completamos las pruebas de mar para el DDG-1 thousand USS Zumwalt y logramos el embarque de la tripulación a principios de este año.
Y finalmente, en abril, Ingalls fue adjudicataria del contrato de apoyo al astillero principal de la fragata para la adquisición de materiales de largo plazo, la ejecución de trabajos de diseño y el inicio de las actividades de preconstrucción para el primer buque. Ingalls también continúa aumentando su capacidad de producción mediante inversiones en nuevas tecnologías y socios de construcción naval distribuidos adicionales a lo largo de la costa del Golfo. Esta estrategia permite que unidades seleccionadas se construyan fuera de las instalaciones e integren en Pascagoula, creando una vía de producción dual que permite un mayor rendimiento.
En nuestro astillero, seguimos centrados en el desarrollo de la plantilla. Al combinar una contratación selectiva con formación avanzada y tecnologías de incorporación, estamos trabajando para construir un canal de talento más sólido, aumentar la capacidad de respuesta y mejorar la retención. En apoyo a estos esfuerzos, logramos alcanzar con éxito un nuevo convenio colectivo con nuestros socios sindicales en marzo. Y estamos observando indicios tempranos de que los salarios más altos tienen un impacto positivo en nuestra capacidad para contratar y retener constructores navales cualificados.
En resumen, el equipo de Ingalls se centra en la entrega de 3 buques durante los próximos 12 meses, en aumentar el ritmo de producción mediante la construcción naval distribuida y en reforzar la plantilla necesaria para cumplir con nuestros compromisos. Ahora cedo la palabra a Tim para que haga algunas observaciones sobre nuestros resultados financieros. ¿Tim?
Gracias, Brian, y buenos días. Permítanme empezar analizando nuestros resultados del segundo trimestre. Después, aportaré más detalles sobre nuestras expectativas para lo que queda de año. Para obtener más información, por favor consulten el comunicado de resultados publicado esta mañana en nuestro sitio web.
Comenzando con nuestros resultados consolidados en la diapositiva 5 de la presentación, nuestros ingresos del segundo trimestre de aproximadamente $3.4 billion aumentaron un 10.9% en comparación con el mismo periodo del año pasado. El incremento de los ingresos se debió a un mayor crecimiento interanual en ambos astilleros. Los ingresos de Ingalls fueron de $845 million, lo que supone un aumento del 16.7% respecto al segundo trimestre de 25, impulsado principalmente por un mayor volumen en buques de asalto anfibio. Los ingresos de Newport News de $1.8 billion aumentaron un 15.3% en comparación con el segundo trimestre de 25, debido a un mayor volumen en portaaviones y submarinos. En conjunto, los ingresos de la división de construcción naval fueron de $2.7 billion, un 15.7% más interanualmente.
Los ingresos de Mission Technologies fueron de $760 million, lo que supone una disminución del 3.9% en comparación con el segundo trimestre de 25, debido principalmente a menores volúmenes en all-domain operations y global security, compensados parcialmente por mayores volúmenes en warfare systems y unmanned systems. Este resultado es ligeramente superior a las previsiones que habíamos dado para el trimestre. Dado que los resultados del año anterior incluyeron aproximadamente $45 million de ingresos relacionados con la resolución de un contrato no recurrente, excluyendo ese impacto, los ingresos de Mission Technologies crecieron de forma modesta interanual sobre una base orgánica.
Pasando a la diapositiva 6, el beneficio operativo del segmento fue de $224 millones y el margen operativo del segmento fue del 6,6% en el segundo trimestre de 26. En comparación con los $172 millones y el 5% del segundo trimestre de 25.
En Ingalls, el beneficio operativo del segmento fue de $58 millones y el margen operativo fue del 6,9%, frente a los $54 millones y el 7,5% del segundo trimestre del año pasado. El aumento del beneficio operativo del segmento fue impulsado por mayores volúmenes en Amphibious Assault ships, compensado parcialmente por ajustes contractuales favorables en surface combatants en el segundo trimestre de 25. El ajuste acumulado neto del segundo trimestre en Ingalls fue de un valor negativo de $2 millones y ninguno de los ajustes fue individualmente significativo.
En Newport News, el beneficio operativo del segmento fue de $111 millones, con un margen operativo del 6%. En comparación con los $82 millones y el 5,1% del segundo trimestre de 25. El aumento del beneficio operativo del segmento fue impulsado principalmente por ajustes de contratos e incentivos en portaaviones y los mayores volúmenes que describí anteriormente, compensados parcialmente por un menor rendimiento en portaaviones. Para el segundo trimestre de 26, el ajuste acumulado neto de Newport News shipbuilding fue de un positivo $8 millones. El resultado trimestral incluyó ajustes positivos y negativos significativos dentro del programa Carrier Refueling and Complex Overhaul, a medida que incorporábamos liquidaciones por cambios y realineábamos el riesgo y las expectativas en dicho programa. Como mencionó Chris, llegamos a un acuerdo sobre los contratos de submarinos.
La formalización del contrato está contemplada en nuestra previsión para el tercer trimestre.
Continuando, el beneficio operativo del segmento Mission Technologies fue de $55 million y el margen operativo fue del 7.2%. En comparación con los $36 million y el 4.6% del segundo trimestre de 25. El aumento del beneficio operativo del segmento se debió principalmente a un mayor resultado de participaciones en empresas vinculadas de Nuclear y Environmental. Para el segundo trimestre de 26, el ajuste acumulado neto de Mission Technologies fue de un positivo $4 million. Ninguno de los ajustes del trimestre fue individualmente significativo.
El beneficio operativo consolidado del trimestre fue de $210 million y el margen operativo fue del 6.1%, frente a los $163 million y el 5.3% del mismo periodo el año pasado. El aumento del beneficio operativo fue impulsado por el favorable beneficio operativo de los segmentos que acabo de revisar, compensado parcialmente por un mayor gasto en impuestos sobre sociedades no corrientes, el ajuste operativo FAS/CAS.
Los beneficios netos del trimestre fueron de $208 millones y el beneficio por acción diluido fue de $5.27, frente a los $152 millones y $3.86 del mismo periodo el año pasado. El tipo impositivo efectivo en el segundo trimestre fue del 18.1%. Esta cifra se situó por debajo de la previsión del 21% que habíamos proporcionado anteriormente, debido principalmente a impactos fiscales favorables relacionados con la actividad de liquidación de adjudicaciones de acciones.
Pasando a la diapositiva 7, el efectivo utilizado en operaciones fue de $31 millones en el trimestre. Los gastos de capital netos fueron de $119 millones, lo que representa el 3,5% de los ingresos. Los resultados del flujo de caja libre en el trimestre se situaron por debajo de la previsión que proporcionamos en la última presentación de resultados, debido principalmente al desfase temporal entre cobros y pagos entre trimestres. No hay cambios en nuestra expectativa de flujo de caja libre para el año, sobre la cual daré más detalles en un momento.
Durante el trimestre, no realizamos ninguna recompra de acciones. Sí pagamos un dividendo en efectivo de $1.38 por acción, lo que supone un total de $55 millones.
Pasando a la liquidez y al balance, cerramos el trimestre con un saldo de efectivo de $12 million y una liquidez de aproximadamente $1.7 billion.
Pasamos ahora a nuestras perspectivas en la diapositiva 8. Estamos aumentando nuestra previsión de ingresos por construcción naval para este año, así como elevando el límite inferior del rango de margen operativo de construcción naval para 2026. Ahora esperamos unos ingresos por construcción naval de entre $10.2 billion y $10.4 billion, y prevemos un margen operativo de construcción naval en un rango de entre el 6% y el 6.5%.
Reiteramos todos los demás aspectos de nuestras previsiones para 2026, incluyendo las expectativas de ingresos para Mission Technologies de 3.000 millones de dólares y 3.200 millones de dólares, con un margen de aproximadamente el 5%. Cabe señalar que seguimos viendo los nuevos programas de acorazados y fragatas como oportunidades de crecimiento significativas para nuestra perspectiva a medio plazo, aunque necesitaremos detalles adicionales antes de poder incluirlos en nuestras previsiones.
Pasamos ahora a las perspectivas para el tercer trimestre detalladas en la diapositiva 8. Prevemos unos ingresos por construcción naval de aproximadamente $2.6 billion y un margen operativo de construcción naval similar al resultado del segundo trimestre, del 6.3%.
Para Mission Technologies, esperamos que los ingresos sean similares a los resultados del segundo trimestre de $760 million y un margen operativo de aproximadamente el 4%. Esto incluye las inversiones estratégicas que prevemos realizar en nuestra capacidad no tripulada y capacidad de producción.
Esperamos que el flujo de caja libre en el tercer trimestre sea de aproximadamente $100 million. Esto significa que prevemos una generación significativa de flujo de caja libre en el cuarto trimestre para cumplir con nuestra previsión para todo el año, que se sitúa entre $500 million y $600 million. Reiteramos esas perspectivas y esperamos impactos positivos significativos en la caja derivados de anticipos de contratos e incentivos, así como impactos fiscales favorables en el cuarto trimestre.
En cuanto al tipo impositivo efectivo, creemos que es prudente utilizar nuestro tipo impositivo del 21% para el tercer trimestre. Seguimos considerando que un 17% es adecuado para 2026, con un crédito fiscal por investigación y desarrollo previsto para el cuarto trimestre al cierre del año.
Para concluir, ha sido otro buen trimestre en el que seguimos progresando de forma constante y ejecutando nuestras iniciativas operativas para 2026. Nos complace haber mejorado las expectativas de construcción naval para este año y seguimos centrados en la ejecución de nuestro plan. Dicho esto, le devuelvo la palabra a Christie para gestionar la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Tim. Como recordatorio para todos los presentes en la llamada, por favor, limítense a una pregunta inicial y a una pregunta de seguimiento para que podamos permitir que pase la mayor cantidad de personas posible en la cola. Operador, le cedo la palabra para que gestione la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Christie. Como recordatorio, si desea realizar una pregunta, pulse *1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulse *1 de nuevo. Les pedimos que levanten el auricular al hacer una pregunta para permitir una calidad de sonido óptima. Si tiene el micrófono silenciado localmente, recuerde activar el sonido en su dispositivo.
Su primera pregunta es de Judd Goddin, de Citi. Tiene la palabra. Adelante, por favor.
Hola a todos. Gracias por aceptar mi pregunta. Obviamente, ha sido un trimestre de márgenes excelentes. Habéis elevado las previsiones de construcción naval y estáis avanzando en línea con la guía para todo el año.
Esperaba que pudiera darnos algo de luz sobre cómo analizar los márgenes de la construcción naval durante lo que queda de año, desglosados por trimestre. Y, al mismo tiempo, sería útil repasar cualquiera de los elementos restantes para calibrar las expectativas de todos en cuanto a los plazos.
Claro, John. Creo que Tim ha indicado dónde pensamos que estaremos en el Q3. Y si después observas el año completo, podrás ver más o menos cómo estamos planteando el margen para lo que queda de año.
Pero desde el punto de vista de los hitos, la entrega de 30 será hacia finales de año. Pasará a fase de ensayos aquí, en el tercer trimestre. El 2079 pasará a ensayos aquí en un par de semanas o en una o dos semanas. Esperamos que eso siga adelante, y va según lo previsto.
Los 800 se acercan hacia finales de año; se avecinan algunos hitos realmente críticos este verano. O bien la última parte del verano en relación con los 800.
Así que esos son los hitos restantes; la colocación de la quilla de 81 sigue según lo previsto para la segunda mitad del año. Pero no anticipo mucho margen relacionado con ello. Esos son los hitos de 2026. Lo de 2027 sigue en pie y también estamos avanzando con ello.
De acuerdo. Entendido. Y, claramente, se sabe que la ejecución operativa es buena y las tendencias se mueven en la dirección correcta. Pero, ¿podría compartir algún dato adicional sobre la mejora del rendimiento, la productividad y la reducción de costes? Solo para ayudar a esbozar hasta dónde han llegado y cuánto queda por recorrer.
Sí. Hemos logrado avances reales. ¿Verdad? El año pasado tuvimos un 14% en el rendimiento. Esperamos un 15% este año. Newport News ha tenido un gran inicio de año durante los dos primeros trimestres en relación con el rendimiento, principalmente en los programas de submarinos; Ingalls tuvo un inicio un poco lento este año. En relación con la mano de obra y el crecimiento de la misma, y eso está muy ligado a la finalización de su acuerdo laboral en marzo. De hecho, por suerte, tengo aquí a Brian Blanchett de Ingalls Shipbuilding. Él puede hablar sobre lo que están haciendo desde el punto de vista laboral y cómo están progresando los barcos a través de la fábrica allí.
Gracias, Christopher. Como dijo Chris, firmamos un convenio colectivo actualizado al final del primer trimestre y fue realmente un éxito. Un acuerdo bueno para la plantilla, bueno para nosotros y bueno para la Navy. Y vimos un beneficio inmediato desde el punto de vista de la retención.
Pero hay un pequeño desfase desde el punto de vista de la contratación, tal como ocurrió en Newport News cuando realizaron algunos ajustes salariales el año pasado. Sin embargo, estamos empezando a ver algunos buenos indicadores positivos en la contratación. Todos nuestros programas de pipeline están funcionando muy bien.
Nuestra escuela de aprendices está casi a plena capacidad. La próxima clase que recibamos en el próximo mes o así debería completarla. Nuestros programas de secundaria van de maravilla. Realizamos una excelente ceremonia de día de firmas en primavera, y fue nuestra clase más grande hasta la fecha.
Así que estamos entusiasmados con el rumbo que estamos tomando. Como dijo Chris, el comienzo ha sido algo lento, pero somos optimistas respecto a la segunda mitad del año.
Sí. Puedo añadir que estamos entregando 5 buques en los próximos 12 meses. También lo mencioné en mi guion. 3 de esos en Ingles, por lo que es crítico que los terminemos según el cronograma para entregarlos a la Navy, pero también es crítico rotar a esas tripulaciones a los siguientes buques en la línea de producción. Así que eso también es muy importante.
Gracias, chicos. Agradezco la información.
Sí. Gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Noah Poponak con Goldman Sachs. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días a todos. Buenos días. Gracias. La guía actualizada. Unas cuantas preguntas sobre la guía actualizada.
Entonces, el nuevo rango de construcción naval, el rango de ingresos implica que el segundo semestre, combinando Q3 y Q4, es más o menos plano interanual. ¿Podría explicarnos por qué sería plano en el segundo semestre frente al crecimiento de dos dígitos en el primer semestre? Y específicamente, creo que implica que Q3 sube alrededor de un 6% y Q4 baja alrededor de un 6%. ¿Qué es lo que hace que Q4 baje?
Y en cuanto al margen de construcción naval, que proyectan algo plano en términos secuenciales, ¿podría hablar un poco más sobre las variables en juego? Porque me pareció que anteriormente había explicado que, cada vez que capturaban los contratos para el próximo lote de submarinos, habría, ya sabe, quizás pagos asociados a ello, además de la regularización retroactiva por haber registrado plazos de entrega largos con márgenes muy bajos. Si pudiera aclararme esos puntos, se lo agradecería. Gracias.
Hola, agradezco eso, Noah. En cuanto a los ingresos, como mencionaste y dijiste en las observaciones, sí elevamos las expectativas de construcción naval en 500 millones de dólares, tanto en el extremo inferior como en el superior. Es cierto que, cuando haces las cuentas, los resultados reales ahora en Q1, Q2, más la guía para Q3 donde podríamos aterrizar en Q4, sabes, eso oscila entre los 10.400 millones de dólares más el año completo. Sabes, el Q4, eso estaría en cualquier lugar entre 2.500 millones y 2.700 millones de dólares y tienes razón. Si lo miras en comparación con donde acabamos de terminar casi en 2.700 millones con una guía de 2.600 millones, y luego comparado con el Q4 del año pasado, parece que está estancado, o si acaso, retrocede un poco.
Pero hay un par de puntos a los que volver sobre eso. El cuarto trimestre del año pasado fue un trimestre de gran impacto material. Para ambas partes, específicamente en Ingalls. Por lo tanto, es una guía positiva. Y luego, ya saben, probablemente haya un poco de conservadurismo en ello. Queremos ver que tanto el material como la mano de obra sigan subiendo en Ingalls. El material está previsto para entrar aquí según lo planeado. No me centraría demasiado en que la guía interanual sea plana o quizás ligeramente negativa respecto al cuarto trimestre, sino en el hecho de que hemos tenido 4 trimestres seguidos ahora, tanto para HII como en la construcción naval, 4 trimestres seguidos de crecimiento de dos dígitos. Así que estamos por delante de nuestra guía del 6% a medio plazo. Y, ya saben, me siento muy cómodo con eso. Creo que simplemente queremos ver que ocurra y suceda. Y, de nuevo, es una comparación difícil contra el cuarto trimestre de 25 en la construcción naval.
En cuanto al margen, ya sabéis, es la misma historia. Hemos mantenido el mismo 6,3% para el Q3. Es el tipo de orientación que acabamos de presentar, un 6,3% para este trimestre. Anoche escuchasteis que sí conseguimos las subasignaciones, lo que aporta ingresos significativos, mayor compromiso, declaraciones de trabajo y CapEx. También hay oportunidades de incentivos en ello. Os diría que una parte de los incentivos está incluida en el Q2. No quisimos esperar; teníamos un acuerdo con la Navy para empezar con esos incentivos. Por tanto, el Q2 ya incluye una parte de dichos incentivos. Y de cara al futuro, existen incentivos adicionales que surgen con la adjudicación en el Q3.
Diría que es algo temprano. Ya sabe, se podría imaginar el simple hecho de formalizar eso en un contrato, ajustando las tasas de reserva, con más valor contractual, más trabajo por declaración y más compromiso de capital. Luego, el tiempo para, aunque existan incentivos de capital, existen tiempos e incentivos contractuales. Necesitamos tiempo para, ya sabe, cumplir los hitos, cumplir los criterios y poder registrar eso y, finalmente, recibir el efectivo al final del año. Así que me siento bastante cómodo con ello.
Una perspectiva más, tal como les di sobre los ingresos, en cuanto al margen, si observan la progresión que hemos tenido, ya sea hablando de dónde hemos estado en la construcción trimestral de barcos, pasando de 5,8% a 6% y ahora a 6,3%. Esa es la agradable progresión incremental que habíamos previsto que llegaría a medida que la cartera se transformara y con estas adjudicaciones de subcontratas.
Y simplemente desde una perspectiva fiscal, ya saben, hemos visto un ROS del 5,2% en construcción naval en 2024 y del 5,9% en 2025. Y ahora estamos elevando la guidance del 6% al 6,5% para situarla ahora entre el 6,0% y el 6,5%. Es decir, un punto medio del 6,25%. Una vez más, una progresión tanto trimestral como anual. Sobre cómo se está moviendo la empresa en este sentido, ya que, como saben, las inversiones están dando frutos en términos de input-output, la facturación está creciendo y hay una mejora incremental en el beneficio neto. Por lo tanto, me siento bastante cómodo tanto con el trimestre en sí como con las proyecciones para el final del año.
Genial, Tommy. Agradezco todos esos detalles. Sí. Supongo que, ¿deberíamos considerar los contratos de anoche como parte de la Outlook que estás proporcionando hoy o como algo incremental a la Outlook que estás proporcionando hoy? Porque supongo que, técnicamente, nos estás dando esto después de los contratos, pero también asumo que no estás formulando tu informe de resultados y la guidance únicamente la noche anterior.
Sí. Entonces, voy a dejar eso claro para usted. Como mencioné anteriormente, en los resultados del Q2 ya estaba incluido un grupo de incentivos, ¿verdad? Teníamos un acuerdo y ese se contabilizó en el Q2.
Y luego, con los premios de anoche, surgen incentivos adicionales que se incluyen en las previsiones del Q3. Teníamos una expectativa y un entendimiento; hemos estado diciendo durante un tiempo que, ya sabe, el primer objetivo es lograr que los mods crucen la línea de meta, tener realmente los mods en mano. Eso ha ocurrido anoche.
Pero tanto los resultados reales que obtuvimos con el acuerdo en el Q2 están consolidados e incluidos. Y luego, con la anticipación de lo que se iba a adjudicar, lo cual estaba alineado con nuestras expectativas, eso ya estaba integrado en las previsiones a medida que avanzamos.
De acuerdo. Gracias. Noah. Lo siento.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Scott Mikus con Melius Research. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días, Christopher, Tim y Brian. Muy buenos resultados y felicidades por el contrato del submarino. Tengo un par de aclaraciones rápidas al respecto.
De los 76.6 mil millones de modificaciones de contrato, ¿cuánto de eso corresponde a Newport News frente a Electric Boat? ¿Tiene alguna cifra aproximada al respecto?
¿Y hay alguna razón por la que solo fueron 9 Virginias en lugar de 10?
Sí. En cuanto a la parte 1, sí, 76.6 billion de dólares. En lo que respecta a Newport News, son aproximadamente 25 billion de dólares de esa cifra. Y unos 5.5 billion en el programa Columbia.
El resto de eso está relacionado con la adjudicación del contrato del Block VI. Obviamente, se incluye en el contrato de VCS. Y luego están los incentivos de capital que benefician tanto a la clase Virginia como a la clase Columbia y a las operaciones de Newport News en su totalidad. Esos incentivos se distribuyen en varios contratos.
En relación con el 9-ship, el 9-ship, creo que también se ha comprado material para el 10th ship. Por lo tanto, eso no va a afectar a la producción de la clase; es más bien un mecanismo de financiación.
Entonces, hay 10 shipsets de material, ¿cierto? Y luego hay 9 shipsets en cuanto a costes para la integración, las pruebas y la entrega de las embarcaciones, ¿cierto?
Y el décimo barco podría utilizarse para repuestos o, eventualmente, podría incorporarse a la línea de barcos como otro barco integrado.
De acuerdo. Ese es un contexto útil. Y luego, Christopher, has realizado un gran trabajo aumentando la externalización. La construcción naval distribuida con sus socios externos hasta ahora, ¿cómo ha sido la calidad del trabajo? ¿Ha estado en línea con las expectativas, mejor de lo esperado o quizás hay áreas de mejora? Solo tengo curiosidad por saber cómo va eso.
Sí. Bueno, tenemos una larga trayectoria de subcontratación en ambos astilleros. Por lo tanto, lamentablemente cometimos errores en el pasado. Hemos aprendido de ello en cada astillero. Hemos incorporado esas lecciones aprendidas en nuestro proceso de subcontratación nuevamente, en ambos astilleros.
Ahora bien, no es perfecto, todavía tenemos algunos problemas, pero en general, en cada uno de ellos, hemos tenido resultados bastante positivos. Cuando encontramos problemas, nuestro equipo de QA y nuestro equipo de ingeniería intervienen de inmediato. Contamos con inspecciones en proceso para garantizar que ejecutamos correctamente con nuestros socios externos.
Así que no ha sido perfecto y debemos continuar con nuestra externalización. Hemos tenido bastante éxito en ello durante los últimos 2 años y seguiremos realizando externalizaciones adicionales relacionadas con la construcción naval distribuida.
Así que, ha sido positivo. Ha habido problemas con los que hemos tenido que lidiar. Los hemos abordado de inmediato y hemos subsanado el problema. Pero, en general, ha sido muy positivo. Y para añadir a eso, nuestros barcos son barcos de seguimiento que están en producción.
Tanto Newport News como Ingalls proporcionan el paquete de ingeniería y también el paquete de piezas. Por lo tanto, no se trata de la primera clase ni de las primeras facturas nuevas. A veces los proveedores están realizando algo por primera vez, pero nosotros contamos con la supervisión de la gestión de proyectos del programa.
Contamos con soporte de ingeniería y de calidad. Una vez que finalizan sus productos, se trata más bien de una fase piloto en la que realizaríamos la construcción o fabricación inicial. Posteriormente, a medida que logran demostrar su capacidad, mantienen una buena calidad y cumplen con los costes y los plazos, les proporcionamos más paquetes de trabajo.
Sí. Quizás Brian podría hablar sobre su proceso y sobre cómo evalúan a sus socios de construcción naval distribuidos.
Sí. Como dijo Christopher, hemos trabajado muy duro para incorporar todas las lecciones aprendidas de esfuerzos anteriores y hemos trabajado codo a codo con nuestros socios de la navy en la Gulf Coast. Por lo tanto, no es una mentalidad de "pasar la responsabilidad y olvidarse". Estamos allí, como dijo Tim, codo a codo con nuestros proveedores. Tenemos puntos de control incrementales, tal como lo haríamos para nosotros mismos, tanto con nuestros inspectores como con los inspectores de la navy.
Y, ya saben, los hechos hablan por sí solos. Acabamos de instalar nuestros primeros 2 bloques de fondo. Y como comentamos en el comunicado, acabamos de recibir las piezas de nuestros socios de construcción naval distribuidos. Y, como era de esperar, fueron incorporadas al buque. Por lo tanto, ya saben, requiere estar muy pendientes y trabajar codo a codo con los proveedores, pero somos muy optimistas con los resultados obtenidos hasta ahora.
Muy bien. Agradezco la información. Gracias.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Gautam Khanna. TD Cowen. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola a todos. Por cierto, felicidades por los contratos de los submarinos. Genial. Sí. Tenía curiosidad por saber si hubo algo en los términos, una vez finalizados, que les sorprendiera o les hiciera pensar que el objetivo final del 9% al 10% en shipbuilding no es coherente con los términos de los contratos de los submarinos que se acordaron anoche?
No. No, no hay nada diferente ni especial en los términos. Ha supuesto mucho trabajo. Es un contrato muy grande. La Navy, el EB y el equipo de Newport News han trabajado muy duro para lograrlo.
Pero es muy coherente con lo que esperamos desde el punto de vista de la rentabilidad. Así que nada realmente especial. Obviamente, tuvimos que incorporar las lecciones aprendidas tras haber pasado por el COVID y el entorno económico con el que nos enfrentamos en aquel momento. Por lo tanto, preveo obviamente que rendirá mejor que esos contratos, pero creo que es muy coherente con el perfil de margen a largo plazo que esperamos.
De acuerdo. Es un gusto escuchar eso. Y dado que todos estamos haciendo más o menos la misma pregunta sobre cuál fue el tamaño del EAC en el Q2 en relación con esto, o cuál será en el Q3, ¿existe alguna forma de que nos den algún dato para evaluar qué tan grande fue? En relación con la firma de estos contratos.
Y también el impacto en la caja, presumiblemente sus anticipos y similares que figuran en las previsiones para el año. Por lo tanto, cualquier cuantificación sería de gran ayuda.
Sí. Hay muchos elementos en movimiento en este asunto. Obviamente, como mencioné anteriormente, de forma muy general, hay más valor de contrato, más declaraciones de trabajo, compromisos de capital e incentivos en el contrato. Todavía es pronto y normalmente no proporcionamos ese tipo de visibilidad sobre el contrato.
De cara al próximo año, siempre existen problemas de temporalidad relacionados con los incentivos de los contratos. No obstante, hemos incluido todo ello dentro de nuestras previsiones.
Quizás solo para precisar un poco más, sin conocer las cifras absolutas, ¿deberíamos esperar un ajuste más favorable en el Q3 frente al Q2 en relación con los contratos que se están firmando?
Así que aceptaré eso. Sí. El contrato en sí está en una fase muy inicial. Por lo tanto, tenemos que avanzar en la parte de los ingresos y ver cómo evoluciona el rendimiento.
Los hitos y responsabilidades que tenemos que cumplir, obviamente, en el contrato y el coste y el cronograma y en relación con los incentivos, las cosas que tenemos que hacer y la evidencia de su finalización. Por lo tanto, esperaría que simplemente, tal como nosotros...
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.