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Industrial · Estados Unidos
Excluida de bolsa el 10 de febrero de 2026 tras su compra o fusión. Sin rentabilidad ni estado del dividendo: la ficha se conserva como histórico.
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Hillenbrand, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2025-08-12
Industrial
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre fiscal de 2025 de Hillenbrand. [Instrucciones del operador] Les recordamos que esta conferencia está siendo grabada. Ahora cedo la palabra a su anfitrión, Trent Schwartz, Director Ejecutivo de Relaciones con Inversores de Hillenbrand. Gracias. Puede comenzar.
Gracias, operador, y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre fiscal de Hillenbrand. Me acompañan hoy nuestra Presidenta y CEO, Kim Ryan, y nuestra CFO interina, Megan Walke. Quisiera dirigir su atención a la presentación complementaria publicada en nuestro sitio web de IR, la cual se mencionará durante la llamada de hoy.
Tengan en cuenta que nuestros comentarios pueden contener ciertas declaraciones prospectivas sujetas a las disposiciones de puerto seguro de las leyes de valores. Estas declaraciones no son garantías de rendimiento futuro, y nuestros resultados reales podrían diferir materialmente. Asimismo, durante esta llamada, analizaremos ciertas medidas de rendimiento operativo no GAAP. Les recomiendo revisar la presentación, así como nuestro 10-Q, que pueden encontrar en nuestro sitio web, para profundizar en la información no GAAP, las declaraciones prospectivas y los factores de riesgo que podrían afectar nuestros resultados reales.
Por último, los resultados que analizaremos hoy correspondientes al tercer trimestre fiscal excluyen el negocio desinvertido Milacron Injection Molding & Extrusion, o MIME, tanto en nuestros resultados consolidados como en los resultados del segmento Molding Technology Solutions, MTS. Dicho esto, cedo la palabra a Kim.
Gracias, Trent, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos en la llamada de hoy. Hoy analizaré nuestra ejecución frente a nuestras iniciativas estratégicas y compartiré una visión general de alto nivel de nuestro desempeño en el tercer trimestre fiscal. A continuación, Megan proporcionará detalles sobre nuestros resultados financieros y perspectivas. Después, estaremos encantados de responder a sus preguntas.
Con más de tres trimestres de nuestro año fiscal completados, quería ofrecer una actualización sobre el trabajo realizado durante este último año, el cual posiciona bien a Hillenbrand a medida que el mercado se recupera. Al entrar en el año fiscal 2025, nuestro enfoque se centró en simplificar aún más nuestra cartera, reducir la deuda y avanzar en la integración y el potencial de sinergia comercial de nuestros negocios de Food, Health and Nutrition.
En relación con la reducción de la cartera y de la deuda, hemos logrado avances significativos respecto a estos objetivos tras completar la desinversión de MIME, simplificando nuestra cartera y generando aproximadamente $265 million en ingresos netos. Además, cerramos la venta de nuestra participación minoritaria en el negocio TerraSource con ingresos netos de aproximadamente $115 million. Los fondos de estas dos transacciones se utilizaron para reducir la deuda en más de $300 million durante el año fiscal, fortaleciendo nuestro balance general.
Tras haber ejecutado estos movimientos calculados, nuestro enfoque se centra en nuestros negocios restantes de mayor margen, mayor crecimiento y mayor ROIC que sirven a los mercados finales de Performance Materials y Food, Health and Nutrition. Dentro de nuestro negocio de Food, Health and Nutrition, ya hemos alcanzado el objetivo de $30 million en sinergias de costes de run rate derivadas de las adquisiciones de Linxis y FPM, 20 meses después del cierre, frente a nuestra estimación original de 3 a 5 años. Nuestros equipos continúan integrándose a medida que avanzamos en la consolidación de estos negocios.
Además, nos encontramos en las primeras etapas de la consecución de las sinergias comerciales a medida que intensificamos los esfuerzos de venta cruzada y aprovechamos la amplia presencia geográfica de nuestro legado Coperion. Asimismo, tenemos una oportunidad mucho mayor de ofrecer soluciones de sistemas más completas, creando un mayor valor para nuestros clientes al trasladar la capacidad histórica de sistemas de Coperion a los mercados de Food, Health and Nutrition. Nuestro impulso y entusiasmo en esta área siguen creciendo, y estoy muy satisfecho con el progreso del equipo. En mayo, lanzamos el enfoque unificado de nuestras marcas y tecnologías líderes en el mercado de FHN en la feria comercial iba, bakery and confectionery en Düsseldorf, Alemania. Este mercado final, en crecimiento y menos cíclico, representa ahora más del 25% de nuestros ingresos globales.
Me gustaría ofrecer una breve visión general de nuestro tercer trimestre fiscal y, a continuación, actualizar la situación del entorno macroeconómico actual, así como las medidas que estamos tomando para fortalecer aún más la compañía. Durante nuestro tercer trimestre fiscal, seguimos experimentando un comportamiento de pedidos cauteloso por parte de los clientes ante la continua incertidumbre macroeconómica global y los anuncios de aranceles. Es importante enfatizar que no creemos que estos aplazamientos representen cancelaciones de proyectos, sino más bien retrasos en las decisiones sobre los mismos hasta que la política comercial sea clara. Cabe destacar que seguimos observando una fuerte actividad de presupuestación y de instalaciones de prueba, lo cual es alentador.
Obtuvimos ingresos por encima de lo previsto y un beneficio por acción ajustado en línea con nuestras expectativas al inicio del trimestre. Dado el dinámico entorno operativo, nuestros equipos en todo el mundo siguen trabajando estrechamente con los clientes para estar preparados para actuar cuando se tomen las decisiones de pedido, mientras continuamos supervisando de cerca las iniciativas estratégicas en toda la empresa para optimizar nuestra estructura de costes.
Ahora profundizaré un poco más en cada segmento. Comenzando con nuestro segmento de Advanced Process Solutions, o APS, observamos una disminución interanual en los pedidos de capital, ya que la incertidumbre sobre los aranceles provocó que los clientes siguieran retrasando sus decisiones de inversión. Esto no era inesperado al inicio del año fiscal, dada nuestra posición inicial de backlog más baja. Aunque la conversión de presupuestos en pedidos sigue retrasada, la interacción con los clientes, la cartera de presupuestos y la utilización de las instalaciones de prueba siguen siendo sólidas en los principales mercados finales y geografías. Creemos que, a medida que el entorno macroeconómico se estabilice, los niveles de confianza de los clientes regresarán y los patrones de pedidos se normalizarán. De hecho, desde el final del tercer trimestre, hemos visto un repunte en la actividad del mercado y hemos ganado varios pedidos clave, lo cual es muy alentador. Mantenemos nuestra confianza en los mercados subyacentes y en la posición de cuota de mercado de nuestro segmento APS. Aunque hemos alcanzado las sinergias de costes previstas de FHN, seguimos centrándonos en impulsar nuevas oportunidades de integración, particularmente en torno a iniciativas comerciales, incluyendo capacidades de soluciones integrales y nuestra oferta de servicios. En cuanto a los costes, seguimos impulsando las sinergias mediante la ejecución de proyectos de optimización en respuesta al entorno dinámico.
Pasando a MTS. Los pedidos se mantuvieron estables nuevamente durante el trimestre, con un crecimiento de la actividad de presupuestos de hot runner para electrónica y embalaje en China e India, y áreas como las Américas comenzando a mostrar focos de impulso. Si bien vemos un aumento en la actividad de presupuestos de clientes existentes, también estamos observando solicitudes de presupuesto incrementales de nuevos clientes, así como una aceleración en los pedidos de nuestros productos controladores, lo que suele indicar una demanda próxima de hot runners. Los índices de mercado externos volvieron a situarse cerca de la expansión, mientras que las actividades de fabricación de moldes muestran signos de un crecimiento modesto.
Con esto, permítanme ofrecer una actualización sobre la evolución del panorama arancelario y las medidas que hemos tomado para mitigar su impacto. Se han logrado avances significativos en las acciones a corto plazo, y estoy muy agradecido con nuestros equipos por su incansable trabajo en esta área. Hemos implementado recargos en los precios donde ha sido necesario en toda la cartera y hemos ajustado los términos de los contratos para abordar posibles aranceles adicionales en caso de que entren en vigor. También seguimos progresando en la localización de la cadena de suministro, al tiempo que desplazamos estratégicamente los inventarios y las capacidades de fabricación para completar nuestras iniciativas in-region, for-region cuando es necesario. Si bien el entorno comercial ha afectado los tiempos de decisión de los pedidos, el trabajo que ejecutamos tras el COVID para fortalecer nuestra presencia de fabricación y cadena de suministro para atender principalmente la demanda in-region, for-region ha reducido enormemente nuestra exposición directa a los aranceles.
Antes de terminar, quería compartir que estamos avanzando en la búsqueda de nuestro CFO y estamos trabajando activamente con nuestro socio de búsqueda y con muchos candidatos para el puesto. Mientras tanto, me complace mucho que Megan Walke nos acompañe en la llamada de hoy. Megan fue nombrada CFO interina a finales de junio y aporta una gran experiencia como nuestra Chief Accounting Officer y Corporate Controller. Tenemos la suerte de contar con alguien con las habilidades de Megan para liderar nuestra organización financiera mientras continuamos buscando un reemplazo permanente para el CFO. Con esto, le cedo la palabra a Megan para que analice nuestro desempeño financiero y las perspectivas.
Gracias, Kim, y buenos días a todos. Es un placer estar hoy aquí. Como recordatorio, los resultados del Q3 que voy a comentar excluyen el negocio MIME desinvertido.
Pasando a nuestro desempeño consolidado en la diapositiva 8. Los ingresos de $599 million disminuyeron un 24%, o un 10% sobre una base pro forma, en comparación con el año anterior, debido a la desinversión de MIME y al menor volumen de equipos de capital en APS. El EBITDA ajustado pro forma de $84 million disminuyó un 28%, ya que la productividad y los precios favorables se vieron compensados por menores volúmenes, un mix de productos desfavorable y la inflación. El margen de EBITDA ajustado pro forma del 14.1% disminuyó 360 puntos básicos, debido principalmente al impacto de la reducción de volumen en el apalancamiento operativo.
Reportamos un beneficio neto GAAP de $2 million, frente a una pérdida de $249 million en el año anterior, debido al cargo por deterioro no monetario registrado en nuestra línea de productos hot runner en nuestro segmento MTS en el año fiscal 2024. El beneficio por acción ajustado de $0.51 disminuyó un 40% respecto al año anterior, en línea con nuestras expectativas, debido principalmente a la desinversión del negocio MIME y a los menores volúmenes en APS.
Nuestra tasa impositiva efectiva ajustada en el trimestre fue del 29.4%, lo que supone 80 puntos básicos más que el año anterior, debido principalmente a nuestro mix geográfico de ingresos. Seguimos esperando que nuestra tasa para todo el año sea de aproximadamente 29%.
Nuestro flujo de caja operativo representó un uso de aproximadamente $2 million en el trimestre, debido principalmente a menores anticipos de clientes por la disminución del volumen de pedidos. Los CapEx fueron de $10 million en el trimestre, y pagamos aproximadamente $16 million a los accionistas a través de nuestro dividendo trimestral.
Pasamos ahora al desempeño por segmentos, comenzando con APS en la diapositiva 9. Los ingresos de $507 million disminuyeron un 11% según lo previsto en comparación con el año anterior, debido a un menor volumen, compensado parcialmente por una fijación de precios favorable. Como mencionó Kim anteriormente en la llamada, estamos empezando a ver signos de actividad en el mercado con varios pedidos clave realizados y pagos iniciales recibidos de clientes desde el cierre del tercer trimestre, lo que nos da confianza en nuestras perspectivas para el Q4 y para el año completo.
El EBITDA ajustado de $80 million disminuyó un 27% interanual, principalmente debido a un menor volumen, un mix de productos desfavorable y la inflación, compensado parcialmente por la productividad y una fijación de precios favorable. El margen de EBITDA ajustado en el trimestre fue del 15.8%, lo que supuso una caída de 340 puntos básicos respecto al año anterior, nuevamente como resultado de los menores volúmenes, lo que generó vientos en contra en la absorción de costes fijos.
La cartera de pedidos (backlog) de $1.57 billion disminuyó un 10% en comparación con el año anterior, tal como se esperaba. Como mencionó Kim, seguimos observando retrasos en la toma de decisiones en pedidos de capital de mayor envergadura ante la incertidumbre arancelaria. Sin embargo, hemos visto varios pedidos importantes realizados desde el final del tercer trimestre y seguimos preparados para ejecutarlos a medida que los clientes retomen sus decisiones de pedido. Mantenemos la confianza en que la reciente desaceleración de la cartera de pedidos responde a factores macroeconómicos y no es permanente, y que la demanda a largo plazo sigue siendo robusta y nuestro posicionamiento competitivo sigue siendo sólido.
Pasamos a MTS en la diapositiva 10. Los ingresos pro forma de $92 million disminuyeron un 2% interanual, ya que el crecimiento en nuestro negocio de hot runner se vio compensado por una disminución en las ventas basadas en moldes debido a la salida en 2024 de una línea de productos de bajo margen. El EBITDA ajustado pro forma de $18 million disminuyó un 9% según lo previsto. El margen de EBITDA ajustado pro forma del 19.9% cayó 170 puntos básicos interanuales debido a los aranceles, compensado parcialmente por la fijación de precios y la productividad. La fijación de precios sigue siendo un reto, pero vimos cierta mejora en el trimestre, lo cual estuvo en línea con las expectativas.
La cartera de pedidos pro forma de $55 million aumentó un 7% interanual como resultado del incremento en la demanda de componentes de hot runner y basados en moldes, y se mantuvo sin cambios respecto al trimestre anterior. Los índices externos, que rastrean el estado actual del mercado de fabricación de moldes, entraron en fase de expansión en nuestro segundo trimestre fiscal por primera vez desde principios de 2022. A pesar de volver a entrar en fase de contracción a principios de abril tras los anuncios arancelarios, el índice se encuentra de nuevo cerca de la expansión en junio, con incrementos demostrados en la actividad del mercado. La naturaleza de ciclo corto de este negocio significa que podemos ver nuestra recuperación rápidamente y con un alto flujo hacia el beneficio neto cuando los volúmenes regresen.
Pasando a la diapositiva 11. La deuda neta al cierre del tercer trimestre fue de $1.51 billion, y el ratio de deuda neta sobre EBITDA ajustado pro forma fue de 3.9x. Inmediatamente después del cierre del trimestre, el 1 de julio, completamos la desinversión de una participación minoritaria en TerraSource, lo que resultó en unos ingresos netos de aproximadamente $115 million, por encima de nuestras expectativas de aproximadamente $100 million, lo que generó un impacto favorable en nuestro apalancamiento neto de aproximadamente 0.2x, lo que implica un apalancamiento neto de 3.7x. Seguimos priorizando la amortización de la deuda.
Además, a principios de julio, completamos una enmienda a nuestra línea de crédito y reembolsamos nuestros bonos con vencimiento en septiembre de 2026. Esta exitosa refinanciación proporciona una mayor flexibilidad operativa y financiera para nuestro negocio y pospone nuestro próximo vencimiento hasta 2029.
Ahora, pasando a la diapositiva 12. Cubriré nuestra guidance para el resto del año fiscal 2025. Si bien seguimos esperando que los clientes pospongan ciertas decisiones de inversión de mayor envergadura hasta que haya mayor claridad sobre los aranceles, estamos empezando a ver una estabilización en partes de nuestros negocios, como mencionamos con los pedidos que recibimos en APS tras el cierre del trimestre.
De cara al último trimestre del año fiscal 2025, estamos actualizando nuestras perspectivas principales. Específicamente, estamos elevando el límite superior e inferior de nuestro rango de guidance de ingresos de los $2.56 billion a $2.62 billion previos a la guidance actual de $2.59 billion a $2.63 billion, estrechando el rango del EPS ajustado de $2.10 a $2.45 anteriormente a la guidance actual de $2.20 a $2.35, manteniendo el punto medio de nuestra guidance anterior.
Se espera que nuestro flujo de caja operativo actualizado para todo el año sea de aproximadamente $60 million, con un CapEx previsto de $40 million, ya que priorizamos ciertos proyectos relacionados con la estrategia 'in region, for region'. La reciente obtención de pedidos clave a finales de julio nos proporciona una mayor visibilidad para alcanzar nuestras expectativas de todo el año. Por favor, revisen la diapositiva 12 para ver supuestos adicionales de la guidance. Con esto, le devuelvo la palabra a Kim.
Gracias, Megan. Antes de abrir la sesión de preguntas y respuestas, concluiré nuestras declaraciones preparadas con algunos comentarios finales. Seguimos avanzando en el progreso de Hillenbrand mediante la ejecución proactiva de iniciativas estratégicas. La amplitud y la posición de mercado de nuestra oferta de productos, sumadas a nuestras excepcionales capacidades de integración de sistemas y nuestras competencias técnicas líderes, nos permiten ofrecer una propuesta de valor convincente a nuestros clientes en diversos mercados finales.
Ofrecemos equipos y sistemas de la más alta calidad y rendimiento disponibles en cualquier parte del mundo, y aprovechamos nuestra red global de profesionales de servicio y posventa para mantener, actualizar y modernizar estos equipos, maximizando así su valor para nuestros clientes a lo largo de su ciclo de vida.
Continuamos impulsando iniciativas en toda la empresa para mitigar el impacto de los retrasos en la toma de decisiones ante el dinámico entorno macroeconómico, capturando también oportunidades derivadas de la transformación de nuestra cartera. Aunque ya hemos alcanzado las sinergias de costes de $30 million en tasa de ejecución (run rate) procedentes de las adquisiciones de Linxis y FPM, seguimos identificando oportunidades de ahorro adicionales, al tiempo que centramos más atención en las iniciativas de sinergias comerciales que ya están en marcha.
Nuestra transformación actual, incluidas las medidas que hemos tomado en torno a nuestro enfoque 'in-region, for-region', nos brinda la capacidad de gestionar con éxito la dinámica cambiante con rapidez y coordinación en toda la empresa. Mantengo la confianza en nuestro negocio, nuestra tecnología y, lo más importante, en nuestra gente, así como en las tendencias de crecimiento a largo plazo de los mercados a los que servimos. La oportunidad que vislumbramos para nuestra organización es enorme y seguirá permitiendo que nuestras unidades de negocio y nuestros equipos generen un éxito a largo plazo para Hillenbrand y nuestros accionistas. Con esto, operador, por favor, abra la línea para las preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Daniel Moore, de CJS Securities.
Agradezco su tiempo y el que nos haga preguntas. Para empezar con APS, ¿podría hablarnos un poco más sobre el repunte en los pedidos que están observando tras el cierre del trimestre? ¿Se trata principalmente de plásticos de mayor tamaño, poliolefinas, o son pedidos de FHN, o ambos?
Y, ¿cómo visualizamos la cartera de pedidos y su evolución de cara al futuro? Quizá sea pronto en el trimestre para mirar tan lejos, pero nos sería de gran ayuda contar con más detalles sobre dónde están detectando esa fortaleza.
De acuerdo. Gracias por su pregunta, Dan. En cuanto a APS, de hecho, lo hemos experimentado en diversas geografías, así como en distintos mercados finales. Por tanto, los pedidos que hemos recibido, especialmente los pedidos de mayor volumen que venimos siguiendo desde hace tiempo, se han centrado principalmente en el sector de los plásticos, tanto en el área de las poliolefinas como en la de los plásticos de ingeniería. Desde un punto de vista geográfico, estos pedidos han procedido de EE. UU. y de un par de ubicaciones distintas en Asia. Así que estamos muy satisfechos.
Como saben, cada vez que trabajamos en un proyecto con nuestros clientes, la cercanía con la que nos comunicamos constantemente con ellos, las actualizaciones continuas sobre lo que ocurre en su entorno, y el asesoramiento sobre dónde debemos fabricar e integrar los productos y sistemas que desean implementar, ha sido, creo yo, un verdadero factor diferenciador frente a otros competidores del mercado. Nos hemos mantenido muy cerca de estos clientes para que, en cuanto se presente la oportunidad de tomar la decisión, podamos ponernos en marcha de inmediato. Y ya saben que realizamos acciones como emitir grandes pedidos a nuestros subproveedores en el momento en que recibimos la orden de compra, para poder asegurar los precios. Aseguramos esos recursos de ingeniería donde creemos que pueden servir mejor al cliente, al precio y con las capacidades adecuadas. Creo que todo ello nos ha servido de mucho para estar preparados y alerta cuando estos clientes realizan los pedidos. Y, obviamente, aunque algunos de ellos se han pospuesto, creo que esa estrecha relación con los clientes nos ha colocado en la posición de arrancar en cuanto ellos estén listos para hacerlo. Y eso ha sido realmente importante.
En cuanto a la cartera de pedidos, es un poco pronto en el trimestre para determinarlo. Hemos seguido observando un impulso muy positivo en los negocios en términos de, de nuevo, instalaciones de prueba y una cotización constante con nuestros clientes. En algunas áreas, hemos seguido viendo repuntes en los modelos de cotización. Por ejemplo, en la división MTS, hemos visto incrementos en los niveles de cotización, no solo con clientes existentes, sino también con clientes nuevos, lo cual es muy alentador para nosotros.
En términos generales, aunque no diría que es una tendencia todavía, ciertamente diría que estos son algunos puntos que nos dan mucha confianza en el guidance del Q4 y también nos transmiten buenas sensaciones sobre cómo están avanzando los clientes, ya que estos productos son necesarios. Estos sistemas son necesarios. La capacidad es necesaria porque estamos planificando con 12 a 24 meses de antelación mientras trabajamos con ellos en este tipo de sistemas, ya sea que hablemos de sistemas alimentarios más grandes o de sistemas de plástico para APS.
Muy útil. Quizá cambiando de tema hacia MTS. Es alentar ver que el backlog ha subido un 7%. ¿Dónde está viendo una mejora en la demanda y las oportunidades allí?
Y hable un poco más sobre la actividad de presupuestación y los tiempos de conversión. Obviamente, en los negocios de rotación más rápida, ¿está viendo que las cosas empiezan a mejorar? Creo que mencionó que sus indicadores eran positivos por primera vez en quizás 3 años. Cualquier detalle adicional al respecto sería excelente.
Sí. Ha sido desde el Q2 '22 para ser exactos, por lo que han pasado exactamente 3 años desde que vimos una especie de repunte al entrar de nuevo en modo inversión. Lo que diría es que seguimos viendo un volumen algo tentativo en la UE, Japón y Corea, y en algunos de los mercados en los que operamos allí.
Pero lo que ha sido muy emocionante es que hemos podido lanzar algunos productos nuevos en el mercado de la India, donde hemos tenido presencia durante décadas. Y a medida que seguimos viendo la evolución de la base de suministro hacia la India, hemos observado un repunte tanto en los presupuestos como en los pedidos de hot runners y controladores. Y los controladores suelen ser el precursor de las compras de hot runners. Por tanto, estar preparados en la India nos ha sentado muy bien. También seguimos invirtiendo en nuestras capacidades allí, en la India.
Por otro lado, China ha sido un foco de atención constante. Ha sido un mercado realmente competitivo. No obstante, hemos centrado nuestros esfuerzos allí en una estrategia de 'local for local' y hemos observado una gran estabilidad en dicho mercado. Y creo que cabe destacar que hemos tenido un interés muy positivo por algunos de los nuevos productos que hemos lanzado para ese mercado de 'China for China', tanto en la gama media como en la alta; productos que se adaptan realmente bien a algunas de las aplicaciones que estamos viendo en el mercado local de China.
Muy útil. Quizá una pregunta más y vuelvo a la cola. Obviamente, el flujo de caja ha sido un reto este año debido a la disminución de los pedidos anticipados.
Tal vez podría hablar de cómo prevemos el flujo de caja a partir de ahora, cuando posiblemente podamos volver a niveles más normalizados de tasas de conversión tras la venta, con un apalancamiento neto pro forma de 3.7x. ¿Creen que empezará a descender desde este punto? ¿Y con qué rapidez creen que podremos volver a situarnos, quizás, en el 3x? Sé que es mucho, pero solo intento entender la cadencia de su planificación para los próximos 2, 4 o más trimestres.
Gracias, Dan. Sí, obviamente, la amortización de la deuda es nuestra prioridad número uno. Por tanto, seguirán viendo ese enfoque de nuestra parte durante los próximos trimestres y meses. Esa es la prioridad absoluta.
Y el flujo de caja, como ha señalado, fue un reto en este trimestre. A medida que recibimos estos pedidos, especialmente los que vimos en julio, el panorama es alentador para nuestra posición de flujo de caja a medida que cobramos los anticipos de dichos pedidos y empezamos a ver un impulso que dependerá, en gran medida, de la rapidez con la que recibamos el efectivo de esos anticipos; una vez hecho esto, podremos acelerar aún más la amortización de la deuda.
A corto plazo, creo que el apalancamiento se mantendrá en los niveles que hemos venido viendo. Por tanto, no habrá cambios significativos. Pero, de nuevo, eso dependerá realmente de la entrada de pedidos y de la rapidez con la que se produzca.
Y Dan, eres muy consciente de cómo reconocemos los ingresos de estos proyectos a lo largo del tiempo. La mayoría de estos proyectos no consisten en un pago inicial y luego esperar dos años; estructuramos pagos por hitos en estos contratos para mantener una posición de caja positiva mientras adquirimos los bienes, realizamos ciertas fases clave de ingeniería y construcción, y finalmente, al realizar la entrega. Por tanto, habrá pagos por hitos durante el desarrollo de estos proyectos.
Nuevamente, es muy importante que sigamos negociando los términos de esos contratos, algo que hemos mejorado drásticamente en los últimos 3 o 4 años mediante el análisis y la comprensión de esos flujos de caja. Así, a medida que regresen los pedidos, tenemos plena confianza en que la posición de caja volverá a flujos más normales, y los contratos que estamos firmando, junto con el proceso que tenemos implementado para asegurar dicho objetivo, nos permitirán lograrlo y reducir nuestro apalancamiento.
Y el principal factor que impulsa el apalancamiento —sí, el mayor impulsor del apalancamiento— es parte de la presión que hemos visto en el EBITDA. A medida que ese EBITDA comience a recuperarse, no será solo la caja, sino el EBITDA y el balance general lo que podrá mejorar drásticamente el ratio de apalancamiento.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Matt Summerville, de D.A. Davidson.
Un par de preguntas. Solo dentro de APS durante el trimestre, me doy cuenta de que las cosas quizás parezcan un poco... en julio, pero solo quiero entender, cuando analizan los pedidos totales en el tercer trimestre fiscal, ayúdenme a entender cómo fue el book-to-bill en la división de plásticos y en FHN.
Específicamente, busco algo de detalle sobre la actividad de pedidos en ambos segmentos durante el trimestre y qué significó para el book-to-bill. Y luego tengo una pregunta de seguimiento.
En cuanto a la división MTS, el book-to-bill se mantuvo muy estable. Sí vimos una pequeña caída en el book-to-bill de APS. Como saben, no desglosamos públicamente el book-to-bill del negocio de plásticos frente al negocio de FHN.
Diría que vimos un ligero descenso, que esperamos que vuelva a subir en el cuarto trimestre para la división APS. Pero, de nuevo, MTS ha sido muy estable y APS ha sido estable todo el año; un ligero descenso, pero esperamos que se autorregule en el cuarto trimestre. ¿Ayuda esto a responder su pregunta?
Sí. Supongo que, con respecto a FHN, intento entender si están viendo una actividad positiva de pedidos entrantes en esa parte del negocio.
Sí. Diría que estamos viendo estabilidad en la división de FHN, concretamente en el negocio base que estamos desarrollando. Lo que destacaría es que cuentan con un par de palancas de crecimiento. Además de los mercados en los que operan, también se están moviendo hacia otras dos grandes palancas. Dichas palancas consisten, en primer lugar, en que pueden aprovechar la presencia global de la antigua Coperion y pueden entrar con mayor rapidez y aprovechar las entidades legales que hemos establecido en otros mercados viables para ellos.
Y la segunda parte es que ahora cuentan con la amplitud total de la cartera. Desde que empezamos a integrar estas compañías, hemos estado unificando las fuerzas de ventas para que esa fuerza de ventas pueda disponer no solo de una única línea de productos de DIOSNA, Shick Esteve o VMI, sino de la cartera completa y venderla en su totalidad.
Y así, aunque inicialmente hemos visto una buena venta cruzada, nuestro enfoque —gran parte de nuestro enfoque— se centró en asegurar que capturábamos todos los elementos de costes que nos habíamos planteado. Una vez logrado esto, diría que toda la atención se centra en cómo asegurar que estamos escalando esa iniciativa de venta cruzada y la iniciativa de venta de sistemas en FHN, lo cual sabemos con absoluta certeza que nos aportará un valor tremendo.
Hemos vendido unos $40 million hasta la fecha mediante venta cruzada. Estamos entusiasmados con ello y esperamos que siga creciendo, porque a muchos de estos clientes ni siquiera se les había ofrecido la amplitud total de la cartera. Ni siquiera eran conscientes de todo lo que hacemos. Y creo que eso realmente ha cambiado la forma en que nuestros representantes pueden acudir a dar soporte a los clientes para los trabajos y proyectos que están llevando a cabo.
Eso es de ayuda. Y solo una última, Kim. Quizá una pregunta diferente sobre el free cash flow. En estas fechas el año pasado, creo que hubo una discusión sobre el dividendo. Su apalancamiento es de 3.5x neto. Estaban generando suficiente caja para cubrir el dividendo.
Este año, su apalancamiento es un poco más alto, y me he dado cuenta de que hay un numerador y un denominador, tal como señaló en esa ecuación. ¿Está considerando algo distinto respecto al dividendo? ¿Está de nuevo sobre la mesa para su discusión en este momento?
Sí. Lo que diría, Matt, es que revisamos esto regularmente con nuestro Consejo de Administración, analizando todos los elementos de la asignación de capital para el año. Simplemente estamos atravesando nuestro proceso de planificación estratégica, nuestro proceso de planificación anual en este momento, y lo reevaluaremos de forma continua para asegurarnos de que estamos generando el máximo valor a largo plazo para los accionistas.
En este momento, no tengo nada específico que anunciar respecto al dividendo. Pero tenga la seguridad de que ese es siempre un tema que el Consejo de Administración tiene en cuenta, al igual que la forma en que evaluamos todos los elementos de la cartera para asegurar que estamos generando el mayor valor para los accionistas en todo momento.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de Mitchell Moore, de KeyBanc Capital Markets.
En relación con sus comentarios sobre APS y los pedidos, ¿qué cree que ha cambiado entre el final del tercer trimestre y principios del cuarto trimestre, ahora que los clientes están empezando a dar el paso con algunos de estos proyectos de mayor envergadura?
Bueno, creo que se trata de un par de cuestiones. Creo que la gente se está adaptando realmente a entender cómo va a navegar algunos de los temas de comercio global. No creo que nadie esté esperando necesariamente a que los aranceles desaparezcan. No creo que eso sea lo que la gente esté esperando. Creo que la gente ha estado esperando comprender cómo puede sortearlos.
Una de las cosas que creo que es un verdadero diferenciador para Hillenbrand es el hecho de que contamos con esta presencia regional para la región, lo que nos permite ofrecer alternativas sobre cómo podemos cumplir con estos proyectos, lo que les otorga flexibilidad en cuanto a cómo podemos... no tenemos que suministrar todo desde los EE. UU. y estar sujetos a aranceles en todo lo que introducimos en el mercado. Por ejemplo, para algunos de los proyectos que se han interrumpido, hemos estado trabajando estrechamente con nuestros clientes durante algún tiempo para decir: de acuerdo, ¿existen otras formas de entregar componentes clave o qué otros proveedores podemos aprovechar para ayudar a suministrar componentes que no estén tan expuestos a los aranceles o a los temas de control comercial? Y creo que eso es un verdadero diferenciador para nosotros y nos otorga una gran capacidad de respuesta.
En algunos de estos proyectos, la capacidad es definitivamente necesaria. Y por tanto, están planificando capacidades que deben estar operativas dentro de 2 o 3 años a partir de ahora. Así que, cuando definen qué es lo que necesitan, podemos empezar a ofrecerles un abanico más amplio de oportunidades sobre cómo ejecutarlo. Y creo que, aunque estas opciones requieren tiempo para desarrollarse, creo que han visto que las capacidades existen y que la base de suministro actual es capaz de satisfacer sus necesidades, incluso si lo hacemos de forma un poco diferente a como lo hemos hecho históricamente.
Y las capacidades de cada una de nuestras plantas de fabricación en India, China, Europa y los EE. UU. han... hemos trasladado algunas de esas capacidades para poder atender mejor a esos mercados locales para el mercado local, ante el entorno en el que todos operamos. ¿Responde esto a su pregunta?
Sí. Absolutamente. Ha sido una información muy valiosa. Y, siguiendo con esa mejora en los pedidos, ¿cree que, en última instancia, el backlog cerrará este año de forma secuencial? Y quizás a más largo plazo, ¿cree que esas tendencias de pedidos respaldan cierto optimismo para el crecimiento de APS el próximo año?
Sí. Espero que así sea, pero ahora mismo solo tengo un punto de datos. Así que estoy buscando un par más para poder trazar una línea de tendencia.
Pero lo que diría es que seguimos muy activos con los clientes y vemos que nuestros laboratorios de pruebas están a pleno rendimiento. Las colaboraciones con clientes están al máximo y los canales de presupuestos han mostrado un progreso muy bueno.
Me refiero a que los pedidos son irregulares. Cuando se trata de algunos de estos productos de mayor envergadura, los proyectos y pedidos pueden ser irregulares y el cronograma de las decisiones es difícil de prever con exactitud. Como vieron en el tercer trimestre, anticipábamos que algunos de ellos se concretarían en el tercer trimestre, pero llegaron dos semanas más tarde.
Lo que diría es que seguimos monitorizando la situación, manteniendo a nuestros equipos plenamente comprometidos, y creemos que no se trata de cancelaciones. Son simplemente cuestiones de tiempos que se desplazarán a 2026. No hemos previsto un giro radical; prevemos que regresarán de forma similar a lo que hemos visto en recuperaciones anteriores en estos mercados.
Es útil. Y si me permite una pregunta más. Pasando a MTS: ¿los aranceles y, quizás, la mejora en los niveles de actividad que mencionó en el sector de hot runners están favoreciendo un entorno de precios más constructivo allí?
Creo que sigue siendo un mercado bastante competitivo dado que los volúmenes han sido bajos durante un tiempo; creo que todavía existe un entorno bastante competitivo.
Pero creo que el hecho de haber podido trasladar algunas de nuestras capacidades en MTS, de forma similar a lo que hemos hecho en APS, trasladando algunas de esas capacidades para poder estar más presentes en la región para la región, y que hayamos podido lanzar algunos de estos nuevos productos, que se adaptan bien a las necesidades de algunos de estos mercados, nos otorga la capacidad de fijar precios un poco mejor.
Todavía estamos algo rezagados en la cobertura de precios y costes en la división de MTS, pero eso ha ido mejorando de forma bastante drástica durante los últimos trimestres. Por tanto, nos dirigimos hacia una situación mejor para el año. Sin embargo, ha sido un entorno bastante competitivo debido a la duración de algunas de las reducciones de volumen que hemos observado.
Damas y caballeros, con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a la Sra. Ryan para cualquier comentario final.
Excelente. Gracias. Gracias de nuevo a todos por acompañarnos en nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre. Agradecemos su participación e interés en Hillenbrand, y esperamos volver a hablar con ustedes este otoño, cuando cubriremos nuestros resultados del cuarto trimestre y del año completo, así como nuestro guidance para 2026. Muchas gracias y que tengan un excelente día.
Gracias. Con esto damos por concluida la conferencia de resultados de hoy. Pueden desconectarse en este momento. Gracias por su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.