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HF Foods Group Inc. (HFFG)
Consumo Defensivo · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Food Distribution”.
Ingresos
$1,2B
Beneficio Bruto
$207,6M
Beneficio Operativo
$5,8M
Beneficio Pre-Tax
$-45,3M
Beneficio Neto
$-38,8M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 287,7 | 168,7 | 113,8 | 78,1 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 15,2 | 14,5 | 8,6 | 18,1 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 1,3 | 2,0 | 1,5 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 203,3 | 209,9 | 222,6 | 207,9 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 475,8 | 364,2 | 327,8 | 268,0 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 1.148,5 | 1.201,7 | 1.228,3 | 1.249,6 | 1.278,3 | 1.340,8 |
| Crecimiento %, anual | — | +4,6% | +2,2% | +1,7% | +4,1% | +4,9% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 204,0 | 205,2 | 207,6 | 199,9 | — | — |
| Margen % | 17,8% | 17,1% | 16,9% | 16,0% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 34,8 | -8,0 | -5,4 | 1,1 | 47,6 | 57,0 |
| Margen % | 3,0% | -0,7% | -0,4% | 0,1% | 3,7% | 4,2% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | -2,2 | -48,5 | -38,8 | -34,6 | 10,4 | 21,5 |
| Margen % | -0,2% | -4,0% | -3,2% | -2,8% | 0,8% | 1,6% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $-0,04 | $-0,92 | $-0,73 | $-0,65 | $0,20 | $0,41 |
| Crecimiento %, anual | — | -2.177,2% | +20,7% | +11,0% | — | +105,9% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | -1,6 | 22,6 | 25,5 | 29,0 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -3,5 | -12,5 | -18,9 | -32,5 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -5,2 | 10,1 | 6,6 | -3,5 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -0,9 | -0,5 | 0,0 | -0,5 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,02 | $0,01 | $0,00 | $0,01 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | -40,7% | -1,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | -17,1% | 5,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.