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Consumo Cíclico · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Acushnet Holdings Corp., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-06
Consumo Cíclico
Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del 2Q '26 de Acushnet Company. [Instrucciones del operador] Cedo ahora la palabra a Cameron Vollmuth, Director de Relaciones con Inversores. Por favor, adelante.
Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos hoy en la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Acushnet Holding Corp. Me acompañan esta mañana David Maher, nuestro Presidente y Chief Executive Officer; y Sean Sullivan, nuestro Chief Financial Officer.
Antes de ceder la palabra a David, me gustaría recordar a todos que hoy realizaremos declaraciones prospectivas durante la llamada. Estas declaraciones prospectivas se basan en las expectativas actuales de Acushnet y están sujetas a incertidumbres y cambios en las circunstancias. Los resultados reales pueden diferir materialmente de estas expectativas. Para obtener una lista de los factores que podrían causar que los resultados reales difieran, consulte el comunicado de prensa de hoy, las diapositivas que acompañan a nuestra presentación y nuestras presentaciones ante la U.S. Securities and Exchange Commission.
A lo largo de esta sesión, haremos referencia a medidas financieras no GAAP, incluyendo conceptos como las ventas netas a tipo de cambio constante y el EBITDA ajustado. Las explicaciones sobre cómo y por qué utilizamos estas medidas, así como las conciliaciones de estos conceptos con las medidas GAAP más directamente comparables, pueden consultarse en los anexos del comunicado de prensa de hoy, en las diapositivas que acompañan a esta presentación y en nuestras presentaciones ante la U.S. Securities and Exchange Commission.
Tenga también en cuenta que las referencias a lo largo de esta presentación a los aumentos y disminuciones de las ventas netas interanuales se basan en una base de moneda constante, a menos que se indique lo contrario. Consideramos que esta medida proporciona el mejor contexto sobre el rendimiento y las tendencias de nuestro negocio. Y al referirnos a los resultados o comparaciones acumulados en lo que va de año, nos referimos al periodo de 6 meses finalizado el 30 de junio de 2026 y al periodo comparable de 6 meses de 2025. Dicho esto, le cedo la palabra a David.
Gracias, Cameron, y buenos días a todos. Nos complace informar sobre los sólidos resultados de Acushnet correspondientes al segundo trimestre y al primer semestre, destacar las inversiones que estamos realizando para fortalecer la compañía de cara al futuro y detallar los factores positivos y negativos de nuestras perspectivas para la segunda mitad del año.
En el segundo trimestre, Acushnet alcanzó unas ventas netas mundiales de $820 million, lo que supone un incremento del 14% respecto al año anterior, impulsado por la solidez y el dinamismo de Titleist Golf Equipment y los crecimientos constantes de FootJoy y Golf Gear. Este crecimiento contribuyó a un aumento del 46% en el EBITDA ajustado, el cual, si bien es saludable por sus propios méritos, también refleja el beneficio neto derivado de los reembolsos de aranceles.
Durante el primer semestre, las ventas netas de Acushnet de 1.57 billion de dólares han aumentado un 10% con respecto al año anterior, con crecimiento en todos los segmentos y regiones reportables. El EBITDA ajustado de 353 millones de dólares representa un incremento del 25% en el periodo. Impulsando estos resultados, el equipo de Acushnet mantiene su enfoque en el golfista dedicado y ávido, y se muestra entusiasmado por los sólidos fundamentos de la industria y el aumento de la participación. Se proyecta que las rondas de juego en el primer semestre aumenten en un dígito bajo, con crecimiento en U.S., Japan y Korea, compensado por descensos modestos en Europe, que comparó con un incremento desproporcionado relacionado con el clima en 2025.
Y como señalará Sean, estamos realizando inversiones estratégicas en el futuro de Acushnet, centrándonos en la capacidad de fabricación de bolas de golf y de ensamblaje de palos de golf, la mejora de las capacidades de personalización y automatización, y nuestras plataformas tecnológicas globales.
Pasando a los resultados por segmentos, se observa un impulso continuo en nuestro negocio Titleist Golf Equipment, que creció un 14% en la primera mitad del año. La categoría Golf Club marcó el ritmo, con un aumento del 43% en el trimestre y del 24% en el semestre, impulsada por el exitoso lanzamiento de nuestra nueva línea de maderas GTS. Cabe destacar el buen trabajo de nuestro equipo para acelerar el desarrollo de productos y los plazos de producción, permitiendo trasladar este lanzamiento del Q3 al pico estacional del Q2. Y aunque GTS es el principal protagonista dentro de los palos de golf, el éxito de los nuevos wedges Vokey SM11 y de los hierros Titleist también contribuyó a nuestro crecimiento en la primera mitad del año.
Las bolas de golf Titleist también registraron un sólido primer semestre con unos ingresos superiores al 6%, impulsados por el crecimiento de Pro V1, a pesar de la difícil comparativa con los volúmenes de lanzamiento del año pasado. En el PGA Tour, las bolas de golf Titleist cuentan con 22 victorias hasta la fecha, 18 más que su competidor más cercano, ya que esta pirámide de validación de influencia y éxito ha ayudado a impulsar nuestro impulso en el mercado de las bolas de golf. Y dentro del segmento Titleist Golf Equipment, seguimos impulsando nuestro éxito y dinamismo gracias a nuestro firme compromiso con los fittings y las conexiones de valor añadido con los consumidores en todas las regiones.
El segmento Golf Gear de Acushnet también se encuentra en buena forma, con un crecimiento del 6% en el semestre, impulsado por incrementos de dos dígitos en los guantes Titleist, los bolsos y nuestra marca de viajes Club Glove. Por su parte, FootJoy registró un crecimiento del 3% en el trimestre, liderado por las sólidas ventas de calzado, y aumenta un 1% en el semestre.
Los fundamentos subyacentes de FJ continúan fortaleciéndose gracias a un mayor enfoque en las franquicias de rendimiento premium, Premier, HyperFlex y Pro SL, lo que está generando un cambio favorable en el mix de productos dentro del calzado, así como tendencias similares en la ropa de FJ, lo cual está ayudando a compensar la debilidad en Japón y Corea. Por último, las ventas netas de productos no asignados a un segmento reportable también aumentaron, con un impulso y crecimiento continuos en el calzado en los EE. UU. y GB&I.
Pasamos ahora a analizar nuestro negocio por regiones en la diapositiva 5. Como pueden observar, todas las regiones aumentaron en términos de moneda constante durante el segundo trimestre y el primer semestre. Las ventas de Acushnet en U.S. subieron un 15% en el trimestre, impulsadas por el crecimiento de Titleist Golf Equipment y los beneficios derivados de un buen volumen de rondas de juego y el sólido compromiso de nuestra base principal de golfistas dedicados. EMEA subió un 12%, reflejando el crecimiento en Titleist Golf Equipment y golf gear. Japan subió un 31%, impulsado por Titleist Golf Equipment, especialmente en palos de golf y la continua fortaleza de las bolas de golf. Korea subió un 7% en el trimestre, también impulsado por Golf Equipment, el lanzamiento acelerado de los GTS metals y las ganancias de doble dígito en footwear. Y Rest of World subió un 15% respecto al segundo trimestre del año pasado, liderado por un crecimiento excepcional en Australia, New Zealand, Southeast Asia y China.
Y ahora, mirando hacia la segunda mitad del año, Acushnet está bien posicionada para la temporada alta de verano, y señalamos la salud general de la industria del golf y de nuestro consumidor principal como puntos de referencia para nuestras perspectivas. Cabe destacar que las comparativas de la segunda mitad se verán afectadas por el cambio de cronograma asociado al lanzamiento de GTS en el Q2 y la próxima transición en la categoría de bolas de golf, a medida que nos preparamos y acumulamos inventarios para respaldar el lanzamiento de la Pro V1 en 2027. Este desfase en los palos supone un cambio significativo en nuestra cadencia habitual de lanzamientos de palos, mientras que se prevé que la transición de la Pro V1 se desarrolle de forma similar a los lanzamientos de años alternos anteriores.
En resumen, los fundamentos de la industria del golf se encuentran en buen estado. La participación es sólida y muestra una tendencia positiva, y estamos satisfechos con nuestro impulso y con las líneas de nuevos productos de cara al futuro. Como siempre, agradecemos el compromiso y el buen trabajo de nuestros asociados y socios colaboradores mientras trabajamos juntos para ofrecer a los golfistas experiencias de productos y servicios líderes. Gracias por su interés esta mañana. Ahora cedo la palabra a Sean.
Gracias, David. Buenos días a todos. Hemos tenido un sólido segundo trimestre y primer semestre para comenzar 2026, impulsado por el continuo impulso en Titleist Golf Equipment, incluyendo el exitoso lanzamiento de nuestros drivers y fairways GTS. Las ventas netas del segundo trimestre aumentaron un 14% y el EBITDA ajustado fue de $209 millones, un incremento de $66 millones respecto al segundo trimestre del año pasado. Estos resultados incluyen los reembolsos arancelarios de IEEPA, que representaron un beneficio de aproximadamente $38 millones para el EBITDA ajustado, neto del impacto en la compensación de incentivos. En el primer semestre de 2026, las ventas netas aumentaron un 9,5% y el EBITDA ajustado aumentó un 25%. Excluyendo el beneficio neto de los reembolsos, el EBITDA ajustado aumentó un 12% en el primer semestre, superando nuestras expectativas de un crecimiento de un dígito alto tanto en ventas netas como en EBITDA durante el primer semestre, dado que los envíos de metal GTS en el segundo trimestre fueron mayores de lo previsto.
El beneficio bruto del segundo trimestre, de 446 millones de dólares, supuso un incremento de 92 millones de dólares en comparación con 2025. Este aumento refleja la parte del reembolso neto del arancel IEEPA reconocida en el beneficio bruto, así como mayores volúmenes de ventas y precios medios de venta en Titleist Golf Equipment, compensados parcialmente por aproximadamente 11 millones de dólares de gastos arancelarios incrementales en el trimestre respecto al año anterior. El margen bruto del segundo trimestre del 54,4% aumentó 520 puntos básicos, mientras que el margen bruto del primer semestre fue del 50,9%, un aumento de 230 puntos básicos respecto al año anterior. Excluyendo el beneficio neto por el reembolso de aranceles, el margen bruto del primer semestre fue del 48,1%, lo que supone una caída de 50 puntos básicos interanuales. Cabe destacar que el gasto arancelario del primer semestre fue aproximadamente 29 millones de dólares superior al del primer semestre de 2025.
Los gastos de SG&A de 246 millones de dólares en el trimestre aumentaron 24 millones de dólares respecto a 2025, ya que seguimos invirtiendo en nuestra red de probadores, sistemas de IT y A&P para respaldar los lanzamientos de nuevos productos y el crecimiento futuro, además de reconocer un mayor gasto por compensación de incentivos relacionado con los reembolsos de aranceles. Los gastos por intereses de 12 millones de dólares en el trimestre disminuyeron 3 millones de dólares debido a una bajada en los tipos de interés, así como a los ingresos por intereses de los reembolsos de aranceles, compensados parcialmente por un aumento en las deudas. Nuestra tasa impositiva efectiva en el Q2 fue del 23,6%, frente al 19,9% del año pasado, impulsada principalmente por cambios en nuestra combinación jurisdiccional de beneficios y una reducción del beneficio del impuesto sobre la renta relacionado con la deducción de EE. UU. sobre la renta de intangibles derivados en el extranjero.
Pasamos ahora a los aspectos más destacados de nuestro balance y de nuestro flujo de caja. La solidez de nuestro balance y de nuestro flujo de caja respalda la ejecución continua de nuestra estrategia de asignación de capital. Nuestro enfoque sigue centrado en invertir en el negocio para apoyar el crecimiento a largo plazo y en devolver capital a los accionistas. Nuestro ratio de apalancamiento neto al cierre del Q2, utilizando la deuda neta media de los últimos doce meses, se situó ligeramente por debajo de 2x, un nivel inferior al de 2.3x del primer trimestre y a nuestro objetivo de apalancamiento establecido de 2.25x. Las existencias se mantuvieron estables en comparación con el segundo trimestre del año pasado, y seguimos sintiéndonos cómodos con la calidad y la posición de nuestro inventario.
El flujo de caja operativo del primer semestre aumentó 76 millones de dólares con respecto al primer semestre de 2025, impulsado en parte por los reembolsos de aranceles recibidos en el Q2. Los gastos de capital fueron de 37 millones de dólares en el primer semestre de 2026, un incremento de 12 millones de dólares respecto al año pasado, a medida que continuamos invirtiendo estratégicamente en capacidad adicional de fabricación de bolas de golf y en el aumento del ensamblaje de palos para respaldar la sólida y sostenida demanda de nuestros productos en todo el mundo.
Seguimos esperando que el flujo de caja libre de todo el año mejore significativamente interanual, con una conversión de aproximadamente el 40% al 50% del EBITDA ajustado. Hasta junio, hemos devuelto aproximadamente $57 millones a los accionistas, con $31 millones en dividendos en efectivo y $26 millones en recompras de acciones. Hoy, nuestro Consejo de Administración ha declarado un dividendo trimestral en efectivo de $0.255 por acción, pagadero el 18 de septiembre a los accionistas registrados el 4 de septiembre de 2026.
Pasamos a las previsiones. Estamos elevando nuestra perspectiva para todo el año para reflejar nuestros sólidos resultados del primer semestre y el beneficio extraordinario derivado de los reembolsos netos de los aranceles IEEPA. Ahora esperamos que las ventas de todo el año se sitúen en el rango de $2.65 billion a $2.675 billion, un aumento del 4.1% en su punto medio. En términos de tipo de cambio constante, esperamos que las ventas netas aumenten entre un 3.4% y un 4.3%. Estas previsiones reflejan la fortaleza continua en nuestro segmento Titleist Golf Equipment, compensada parcialmente por la debilidad en los dispositivos ponibles (wearables), específicamente en Asia.
Ahora prevemos que el EBITDA ajustado para todo el año se sitúe entre los 450 y los 470 millones de dólares. Estas previsiones incluyen un beneficio por reembolso neto de los aranceles IEEPA de aproximadamente 30 millones de dólares para todo el ejercicio. Seguimos trabajando en la implementación de nuestro nuevo sistema ERP basado en la nube y seguimos esperando que el crecimiento de los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) para todo el año, excluyendo los gastos incrementales del ERP, esté, en general, en línea con nuestras proyecciones de crecimiento de ventas para este año.
En lo que respecta a los aranceles, ahora prevemos un gasto arancelario de aproximadamente $54 millones en 2026, lo que supone $16 millones menos que nuestra estimación original de $70 millones. Como comentamos el trimestre pasado, esperamos que este beneficio se vea compensado en gran medida por el aumento de los costes de los productos y de los costes de transporte, impulsados principalmente por los incrementos en los costes de los proveedores relacionados con la energía, incluyendo los precios del caucho sintético en la fabricación de bolas de golf y los costes del tungsteno en los palos de golf.
Al observar la segunda mitad del año, nuestras perspectivas reflejan la fortaleza continua de todo nuestro negocio. Dicho esto, el impacto temporal del lanzamiento acelerado de los metales GTS, que desplazó una cantidad significativa de ventas y beneficios de Titleist Golf Equipment hacia la primera mitad del año, genera una comparativa más difícil en la segunda mitad del ejercicio. Como resultado, esperamos que las ventas netas del segundo semestre bajen un pequeño dígito de un solo dígito y que el EBITDA ajustado disminuya en comparación con el segundo semestre de 2025, siendo el impacto más pronunciado en el cuarto trimestre. En general, estamos satisfechos con nuestra ejecución en la primera mitad, con el rendimiento del lanzamiento acelerado de los metales GTS y con la posición del negocio de cara a la segunda mitad del año.
Seguimos centrados en apoyar al golfista dedicado, invirtiendo para el crecimiento a largo plazo y manteniendo un enfoque disciplinado en la asignación de capital. Con esto, cedo la palabra a Cameron para la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Sean. Ben, ¿podríamos abrir ahora la línea para preguntas?
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Simeon Gutman, de Morgan Stanley.
Mi primera pregunta es: si observamos los palos de golf, que crecieron 82 millones de dólares en el Q2 a tipo de cambio constante, no sé si lo mencionó o si está dispuesto a cuantificarlo, pero ¿qué parte es atribuible al desfase temporal de los lanzamientos adelantados? Y, por otro lado, ¿cómo analiza el resto del negocio en ese sentido?
Sí, Simeon, soy Sean. No lo cuantificamos. Una vez más, solo estamos destacando el impacto, tal como hicimos en la última llamada. Obviamente, estamos muy satisfechos con un crecimiento superior al 40% en el trimestre, ciertamente un poco mejor de lo que esperábamos en términos de cronología.
Y al mirar hacia la segunda mitad del año, esperamos que, con la guía que hemos proporcionado, puedan comprender que, al menos en el segmento de clubs, veremos un rendimiento continuo en el Q3, pero la comparativa más pronunciada en clubs se dará en el Q4, debido a la aceleración en los tiempos si se compara con el lanzamiento de GT de '24.
Bien. De hecho, mi pregunta de seguimiento está relacionada con eso. Y, de nuevo, me perdí parte de las declaraciones preparadas, así que espero que esto no sea redundante. Pero si observamos... las ventas del Q2 fueron mucho mejores en la segunda mitad; parece que es simplemente un problema de las previsiones del Street, ya que no nos ayudaron a determinar exactamente cómo sería ese lanzamiento.
¿Podría hablarnos de su plan y de la secuenciación del año, la segunda mitad frente a la primera? Y si hay algún aspecto positivo o negativo; parece que todo son aspectos positivos y que solo hay un desajuste temporal en la forma en que el Street lo ha modelado, pero eso es lo que pretendo aclarar.
Sí. Solo para aclarar, de nuevo, el trimestre pasado, dado el rendimiento temprano del lanzamiento, habíamos orientado a todos hacia un crecimiento de ingresos de un dígito alto. Por lo tanto, obviamente, la cifra de ingresos de la compañía fue superior a eso. Así que, de nuevo, el cronograma fue ligeramente mejor de lo esperado.
Al observar la segunda mitad del año, volvemos a sentirnos muy optimistas respecto a las perspectivas para todo el ejercicio, con un 4,1% en el punto medio, casi un 4% en moneda constante, y en cómo se traduce eso. Así que estamos muy satisfechos.
Nuevamente, en la llamada de resultados del primer trimestre os proporcionamos toda la información que consideramos posible en aquel momento con respecto a la primera mitad del año. Así que, respondiendo a vuestro punto, se trata simplemente de un desfase temporal en el que creo que el consenso del mercado esperaba una cifra más optimista en el Q3 de lo que finalmente obtuvimos nosotros en el Q2. Espero que esto sea de ayuda.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Joe Altobello, de Raymond James.
Habla Mitch Ingles en sustitución de Joe Altobello. Mi primera pregunta es sobre los 38 millones de dólares de reembolsos netos de aranceles IEFA en el 2Q. Sus previsiones para el año son de 30 millones de dólares. ¿Podrían ayudarnos a explicar la diferencia entre esas dos cifras?
Claro. Encantado, Mitch. Es simplemente una función de nuestra perspectiva actualizada. Si tomamos los $460 million en el punto medio en términos de EBITDA, nuestros planes de incentivos están vinculados al EBITDA ajustado. Por tanto, basándonos en la nueva perspectiva para el año, estamos contabilizando el incentivo incremental adicional durante el periodo de 9 meses. Así, los $38 million reflejan lo que se registró en el Q2. Los $8 million restantes, que nos llevan a un neto de $30 million, se aplicarán en la segunda mitad del año.
La buena noticia es que se presentaron todos los reembolsos de los aranceles. Ya se han recibido todos. Por lo tanto, no espero que ningún reembolso adicional en la segunda mitad del año sea material en absoluto. Y, de nuevo, eso es un mérito del equipo en cuanto a nuestra capacidad para presentar las solicitudes rápidamente y recibir esos reembolsos de manera oportuna.
Pero más de lo que solicitó, amortizaremos ese gasto de compensación de incentivos de forma prorrateada durante la segunda mitad del año, lo que reduce el neto a $30 millones.
Entendido. Eso es de ayuda. Y mi pregunta de seguimiento es sobre el lanzamiento de DTS. ¿Cómo caracterizaría el inventario de canales hoy en día? ¿Sigue diciendo que le gusta la situación actual en la que se encuentran?
Sí, acepto eso, Mitch. Así que es una buena oportunidad para que nos apoyemos más en nuestros esfuerzos de ajuste personalizado. Gran parte de lo que hacemos hoy en día con los palos de golf es a través del ajuste personalizado.
Y por tanto, la idea de los inventarios de canal es que tienden a mantenerse en un estado bastante estable. La cuestión de mayor importancia que solemos plantearnos es nuestra capacidad para satisfacer la demanda de pedidos inmediatos (at-once), la cual se encuentra en buena situación. Diré que los plazos de entrega son un poco más largos de lo habitual, pero creo que es simplemente una función de la demanda. Por lo tanto, en cuanto al nivel de inventario en los canales, nos sentimos muy satisfechos. Y, de nuevo, la segunda parte de esto es que nuestro equipo está haciendo un buen trabajo para satisfacer la demanda de pedidos inmediatos de nuestros clientes globales.
Siguiente pregunta, por favor.
Su siguiente pregunta es de Randy Konik, de Jefferies.
Supongo que, en cuanto al tema de priorizar la calidad sobre la cantidad en FootJoy, se observa una mejora continua en los ASP. ¿Podría darnos alguna perspectiva sobre la situación de los márgenes en ese negocio? Es decir, dónde han alcanzado su punto máximo, dónde han tocado fondo, dónde estamos hoy y si existe alguna oportunidad para continuar con esta estrategia de calidad, mejorando el precio de venta final y gestionando cada vez mejor las existencias para ofrecer un segmento más rentable de cara al futuro, tal como han hecho en los últimos trimestres. Simplemente tengo curiosidad por saber en qué punto nos encontramos.
Sí, Randy, puede que Sean y yo abordemos esto de dos maneras. En primer lugar, mis comentarios se centran mucho en el cambio hacia una combinación de productos más favorable hacia el segmento premium, tanto en calzado como en ropa. Menos liquidaciones y, en general, una combinación de productos más premium y favorable dentro del segmento, lo que está generando tendencias de margen saludables, con la salvedad de los aranceles.
Y si observamos nuestro negocio y qué es lo que más se ha visto afectado, claramente sería FootJoy. Ese es el tema central cuando hablamos de que la estructura está mejorando, y así es. Nos enfrentamos a un cierto viento en contra con respecto a los aranceles, pero el equipo está haciendo un buen trabajo para superar esa situación. Una vez más, si hay un tema común dentro de FootJoy, es que estamos viendo una tendencia y un cambio continuados hacia el segmento más premium de la línea.
Sí. Y solo para añadir a eso, Randy, y lo verás cuando presentemos el informe trimestral: sobre una base reportada, el margen operativo de FootJoy mejoró interanual en, creo, 100 puntos básicos en el primer semestre. Si normalizamos los reembolsos y el reembolso neto de aranceles, creo que en realidad mejoró 170 puntos básicos. Así que, ciertamente, estamos satisfechos con el perfil del margen de beneficio operativo de FootJoy y su mejora.
Eso es estupendo. Y además, todos sabemos que Estados Unidos es super fuerte. Creo haber visto en el informe que Corea fue ligeramente positiva. Creo que esa zona del mundo había estado a la baja anteriormente. Así que, ¿podría hacernos un breve repaso de los mercados internacionales, de lo que está viendo allí fuera y de lo que prevé para el futuro?
Sí. Diría que, en Corea y Japón, para empezar, el número total de rondas de juego ha aumentado en esos mercados, lo cual es obviamente positivo. La tendencia que estamos observando para el 26 refleja en gran medida lo que hemos visto en el último año o dos. En nuestro caso, con las bolas y los palos, el segmento de equipamiento ha funcionado bastante bien, mientras que donde hemos encontrado dificultades son en los productos ponibles (wearables), la ropa, el calzado y también el equipo técnico (gear). Así que es un poco como una historia de dos mercados, en el sentido de que el equipamiento es fuerte, saludable, vibrante y está creciendo, mientras que hemos visto algunos desafíos en toda la línea de productos ponibles. Eso ocurrió el año pasado y continúa ocurriendo este año.
Y, simplemente para destacar el caso de Korea, este país ha tenido históricamente un mercado de prendas de vestir desproporcionadamente grande. Es uno de los mercados de ropa más grandes del mundo. Por lo tanto, cuando subió, fue algo excelente, y se ha estado corrigiendo durante el último año aproximadamente.
Pasando a la junta, en Europa y para nosotros, como recordarán, hace un año, el número de rondas de juego aumentó drásticamente en el primer semestre y en el año. Tuvieron una primavera muy suave y arrancaron con fuerza. Por lo tanto, Europa tuvo un año muy sólido el año pasado. Las rondas han bajado en el Reino Unido y en el continente. Pero, de nuevo, en términos netos, están por encima de su tasa de ejecución normalizada. Dicho esto, estamos satisfechos con nuestro negocio en la región. Ya vieron las cifras y el crecimiento saludable en todos los segmentos, aunque ciertamente se vieron afectados por el lanzamiento acelerado de driver.
Así que sí, estamos satisfechos con el negocio en todo el mundo; las rondas de juego son un indicador clave de la salud y el estado del juego, y seguimos afrontando y gestionando la debilidad en los wearables en Japón y Corea.
Operador, la siguiente pregunta, por favor.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Gregory Miller, de Truist Securities.
Primera pregunta, me gustaría preguntarle sobre los costes de los materiales y cómo han evolucionado en relación con sus expectativas previas.
Se han moderado un poco, Greg. Creo que nosotros —en cuanto al caucho sintético, de nuevo, sigue siendo algo volátil a la luz de los mercados del petróleo. Creo que el coste del tungsteno se ha moderado ligeramente en comparación con donde estábamos hace quizá 90 días.
Seguimos observando un ligero aumento en los costes de transporte de distribución, tanto de entrada como de salida, etcétera. Por tanto, seguimos monitorizando y gestionando el suministro lo mejor posible dado el entorno macroeconómico. Es ligeramente mejor de lo que era hace 90 días, pero sigue habiendo mucha incertidumbre.
Muy bien. Mi segunda pregunta: quería pedir una actualización sobre su gasto en CapEx en relación con la utilización de las plantas, dado que sus plantas de bolas están operando actualmente a niveles de capacidad muy altos. Tengo curiosidad por saber si podría proporcionarnos las últimas novedades sobre sus avances en ese frente.
Sí. Sí. Y tiene razón. Estamos operando casi a plena capacidad en nuestras plantas. Hace unos 4 o 5 años comenzamos un proceso de ampliación de la capacidad, especialmente en poliuretano colado y convirtiendo líneas para obtener más capacidad de poliuretano colado. Por tanto, nos sentimos muy satisfechos con el trabajo que hemos realizado en los últimos 4 o 5 años, el cual nos ha permitido obtener los resultados que estamos presentando hoy en día.
Pero prevemos que en el próximo año o dos habrá una expansión continua, principalmente en el sector de cast urethane, tanto en nuestras plantas de Massachusetts como en la de Thailand. Por tanto, no considero que nuestra capacidad sea una limitación en este momento, y somos optimistas respecto al buen trabajo que se está realizando.
Solo añadiría que esto lleva tiempo, ¿verdad? Por lo tanto, cuando se toma la decisión de ampliar la capacidad, puede pasar de 12 a 18 meses para que las nuevas líneas estén operativas, solo desde el punto de vista de la maquinaria. Así que estamos muy avanzados con la Wave 1 y en pleno proceso con la Wave 2 en lo que respecta a la gestión y el ajuste de nuestra capacidad, con un giro y un enfoque más hacia el uretano fundido, que en nuestro caso son las líneas Pro V1 más amplias.
Operador, la siguiente pregunta, por favor.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Matthew Boss, de JPMorgan.
Así que David, ¿podrías hablar sobre la salud general de la industria del golf frente a la ejecución específica de la compañía? Me refiero al crecimiento del 20% en el total de Golf Equipment; si hubiera una forma de profundizar en la demanda subyacente y la recepción de los lanzamientos de los metales GTS, así como en el rendimiento en la división de bolas en relación con el plan inicial, creo que sería útil para identificar cualquier beneficio derivado del momento del lanzamiento.
Y, en segundo lugar, ¿existe algún cambio en su plan subyacente para la segunda mitad del año en todos los segmentos, de nuevo, aparte de cualquier modificación en los tiempos de lanzamiento?
Sí. Matt. Vamos allá. Empezaré con una visión general del juego. Hemos hablado de un aumento de las rondas de juego de un dígito bajo, un 4% en EE. UU., con diferencia, el mercado más grande. Un par de observaciones que me parecieron interesantes respecto a las rondas de juego: la National Golf Foundation divide el país en 8 regiones y todas las regiones han crecido en lo que va de año, lo cual es inusual porque, normalmente, suele haber un patrón meteorológico atípico que afecta a una región más que a otra. Por tanto, creo que esto refleja la salud estructural del juego.
La otra cuestión que añadiría es que monitorizan el acceso público y privado; el juego público, que representa aproximadamente el 75% del total de las rondas en los U.S., está creciendo a un ritmo mayor que el juego privado. Una vez más, creo que es un signo de la salud general del deporte. Además, siempre realizamos un seguimiento y prestamos mucha atención al coste del juego público. Como podrán imaginar, hay un rango muy amplio. Ha subido cerca de un 4% en lo que va de año. NGF lo sitúa en unos $47 por ronda. Por lo tanto, aunque ha subido, todavía existe un golf asequible. En resumen, y este es un comentario centrado en los U.S., el sector está sano.
Pasando a nuestro negocio, Matt, obviamente estamos muy satisfechos en muchos aspectos. Y diría que los puntos más destacados se encuentran en el segmento de equipos, ¿verdad? Siempre que podamos hacer crecer nuestro negocio de bolas en un año posterior al lanzamiento de una Pro V1, es algo positivo. Eso ha sucedido este año. Las ventas de bolas han subido un 6%. Nos sentimos muy bien al respecto. De hecho, lo destaqué en mis comentarios: la capacidad y el buen trabajo de nuestro equipo para adelantar un lanzamiento del tercer trimestre al segundo trimestre. Por un lado, suena sencillo, pero es de todo menos eso, porque afecta a los cronogramas de desarrollo de productos, las cadenas de suministro, el ensamblaje, etcétera, etcétera. Así que nuestro equipo hizo un trabajo excelente. Por tanto, estamos muy satisfechos con la parte de las bolas, muy satisfechos con el lanzamiento de los palos y con la respuesta inicial.
Y, aparte de eso, si observo nuestro negocio de productos ponibles en todo el mundo, FootJoy, la ropa de Titleist en Asia, el calzado en todo el mundo y el negocio de accesorios, se mantiene estable con algunos focos de debilidad que ya he mencionado. Así que, Matt, esa es una visión muy general de nuestro negocio, y me gustaría destacar que estamos especialmente satisfechos con la solidez y el éxito temprano de las bolas y el equipo de palos en la primera mitad del año.
Ahora, en cuanto a lo que puede haber cambiado para la segunda mitad del año, creo que Sean lo mencionó, y estamos intentando ser muy precisos para ayudaros con la elaboración de modelos sobre qué es realmente lo que se sale de la norma, y eso van a ser los clubs, ¿verdad? Creo que balls, FootJoy, gear, etcétera, deberían ser bastante similares a los del año pasado en términos de sus modelos y su crecimiento. El factor atípico para nosotros en la segunda mitad es realmente la historia de los clubs, y eso es función de que trasladamos mucho volumen del Q3 y Q4 del año pasado al Q2 de este año. Así que, a grandes rasgos, os he dado mucha información. Soy consciente de... ¿alguna pregunta adicional sobre esto? ¿He respondido a tu pregunta, Matt?
Sí, así es. El único seguimiento es simplemente algo que queda fuera de los plazos de lanzamiento, si nos fijamos en ese segmento de Golf Equipment en la segunda mitad del año. Solo quería asegurarme de que no hubiera cambiado nada en su plan que fuera ajeno a los tiempos de lanzamiento.
No, Matt, soy Sean. Es en gran medida tal como lo describimos. Se trata de un desplazamiento del Q3 al Q2 para el negocio de los clubes. Todo lo demás es según lo previsto.
No hay más preguntas por el momento. Cedo la palabra a David Maher para sus comentarios de clausura.
Gracias a todos. Como siempre, agradecemos su interés en Acushnet y esperamos volver a ponernos en contacto con ustedes tras el cierre del tercer trimestre. Que tengan un excelente resto del verano.
Con esto damos por concluida la llamada de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.