Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Corning Incorporated. Se les informa que la conferencia de hoy está siendo grabada. Es un placer para mí presentarles a Chris Keenan, Director de Relaciones con Inversores.

Gracias, Carmen. Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Corning. Me acompañan hoy Wendell Weeks, Presidente, Director Ejecutivo y Presidente; y Ed Schlesinger, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.

Me gustaría recordarles que las intervenciones de hoy contienen declaraciones prospectivas que entran en el significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Estas declaraciones implican riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Estos factores se detallan en los informes financieros de la empresa.

También deben tener en cuenta que discutiremos nuestros resultados consolidados utilizando medidas de rendimiento principal, a menos que indiquemos específicamente que nuestros comentarios se refieren a datos GAAP. Nuestras medidas de rendimiento principal son medidas no GAAP utilizadas por la dirección para analizar el negocio. Para el segundo trimestre, las diferencias entre GAAP y el beneficio por acción (EPS) principal reflejan principalmente ajustes por exposiciones cubiertas, junto con partidas fiscales discretas en gran medida no monetarias y cargos por reestructuración y deterioro. Una conciliación de los resultados principales con el valor GAAP comparable se puede encontrar en la sección de Relaciones con Inversores de nuestro sitio web en corning.com. También pueden acceder a los resultados principales en nuestro sitio web con estados financieros descargables en el Interactive Analyst Center.

Se están mostrando diapositivas de apoyo en directo en nuestra transmisión web y les animamos a seguirlas. También están disponibles para su descarga en nuestro sitio web. Y ahora pasaré la palabra a Wendell.

Gracias, Chris, y buenos días a todos. Hoy hemos anunciado unos resultados sobresalientes en el segundo trimestre que demuestran el progreso en nuestro plan Springboard recientemente actualizado. Para aquellos de ustedes que han estado en el camino de SpringBoard con nosotros, recordarán que lanzamos SpringBoard en el cuarto trimestre de 2023 con una tasa de ventas anualizadas de $13 billion.

Durante los últimos 2.5 años, hemos aumentado significativamente nuestras ventas y hemos transformado con éxito el perfil financiero de la empresa. Nuestro plan es ahora aumentar nuestra tasa de ventas anualizadas a $20 billion para finales de 2026, a $30 billion para finales de 2028 y a $40 billion para finales de 2030. Estamos entrando en una nueva fase de crecimiento acelerado.

Esperamos ofrecer una CAGR de ventas del 19% desde el cuarto trimestre de 2026 hasta el cuarto trimestre de 2030, mientras hacemos crecer las ganancias más rápido que las ventas, con rendimientos sobre el capital invertido significativamente más altos y un flujo de caja libre sustancialmente mayor. Con ese contexto, permítanme entrar en los resultados del segundo trimestre.

En el trimestre, las ventas crecieron un 17% interanual hasta alcanzar los $4.74 billion. El EPS creció un 30% hasta $0.78. El margen bruto se expandió 120 puntos básicos hasta el 39.6%. El margen operativo se expandió 190 puntos básicos hasta el 20.9%, el ROIC se expandió 180 puntos básicos hasta el 14.9% y aumentamos el flujo de caja libre a $1.42 billion.

Nuestros resultados fueron liderados por Optical Communications, donde aumentamos las ventas un 32% interanual hasta superar los $2 billion, y el beneficio neto creció un 77% hasta $438 million. Seguimos viendo una fuerte demanda de nuestros productos de Gen AI y redes empresariales, y nuestros pedidos se están acelerando.

Desde el inicio de SpringBoard, hemos más que triplicado las ventas empresariales. En el segundo trimestre, nuestras ventas crecieron un 65% interanual hasta alcanzar los $1.27 billion. Y las ventas de nuestro producto de Gen AI casi se duplicaron. Tengan en cuenta que esto es solo una cuestión de escala hacia afuera. Aún no vemos escala hacia arriba o fotónica en nuestros resultados. En conjunto, estamos persiguiendo una oportunidad significativa en comunicaciones ópticas, y entraré en más detalles en un momento.

Pasando a la energía solar. Nuestras ventas crecieron un 90% interanual y completamos una parada de mantenimiento prolongada y una actualización de equipos en nuestra instalación de obleas solares. Esperamos que nuestras ventas y rentabilidad mejoren en el tercer trimestre.

También en el trimestre, continuamos con el ritmo constante de clientes importantes que optan por adoptar nuestras últimas innovaciones y apoyar la expansión de nuestras plataformas de fabricación para acelerar tanto sus planes de crecimiento como los nuestros. Para recapitular nuestro progreso, el año pasado, Apple amplió nuestra relación de larga data, comprometiéndose a producir el 100% del vidrio de cubierta de iPhone y Apple Watch en nuestra instalación de Kentucky.

En el primer trimestre, Corning y Meta anunciaron un acuerdo plurianual de hasta $6 billion para apoyar las aplicaciones, tecnologías y ambiciones de IA de Meta utilizando nuestras innovaciones más recientes en fibra óptica, cables y soluciones de conectividad. Luego, en mayo, NVIDIA ahora tiene una asociación comercial y tecnológica plurianual con Corning para ampliar drásticamente la fabricación con sede en EE. UU. de las soluciones de conectividad óptica avanzada necesarias para impulsar la infraestructura de IA de próxima generación.

En junio, Amazon anunció un acuerdo de miles de millones de dólares con Corning bajo el cual suministrará las soluciones de fibra óptica, cables y conectividad que impulsan la infraestructura de centros de datos en expansión de Amazon en todo Estados Unidos. Estas profundas asociaciones con clientes respaldan el crecimiento extraordinario que se ha detallado en nuestro plan SpringBoard actualizado que compartimos en nuestro evento para inversores en mayo.

Ahora, como la mayoría de ustedes sabe, proporcionamos muchísimas noticias emocionantes en detalle en aquel evento. Y les animo a que consulten las presentaciones en nuestro sitio web si no pudieron asistir. Esta mañana, compartiré solo un resumen muy rápido de las conclusiones clave.

Nuestro plan interno Springboard es aumentar nuestra tasa de ventas anualizadas a $20 billion para finales de 2026, $30 billion para finales de 2028 y $40 billion para finales de 2030. Para mantenerlo simple, estamos pensando en esto como nuestro plan Springboard 20-30-40. Como recordatorio, nuestros planes internos son el resultado del proceso de planificación estratégica que realizamos con cada una de nuestras plataformas de acceso al mercado. Estos son planes de negocio reales. Establecemos nuestros objetivos y compensaciones basándonos en esos planes. Cuando nuestras unidades de negocio presentan planes a la corporación, estos incluyen una variedad de resultados probables enumerados. Intentan tener en cuenta las incógnitas conocidas. Los planes de negocio aspiran a un intervalo de confianza del 70%, lo que significa que, basándose en su análisis, hay un 70% de probabilidades de que alcancen ventas mayores o iguales a esa cifra. Luego, traducimos nuestro plan interno en un plan de alta confianza ajustado por riesgo a nivel corporativo para los inversores, que Ed resumirá en unos minutos.

Compartiré algunos de los supuestos clave en nuestro plan interno. Para el periodo 2027 a 2030, incorporamos un tipo de cambio futuro de JPY 150 por dólar estadounidense para tener en cuenta un yen más débil. Planificamos mercados finales de TV, IT y smartphones estancados, y el impacto de un mayor precio de la memoria. Planificamos una demanda decreciente de ICE, compensada por el aumento del contenido de Corning en el sector automotriz. También planeamos capturar una oportunidad solar más grande con una perspectiva de ventas mejorada. Incluimos nuevas innovaciones y factores de forma en Gorilla Glass y vemos un crecimiento acelerado en fibra hasta el hogar e interconexión de centros de datos en Carrier.

Con ese contexto, veamos nuestro crecimiento en toda la empresa. Para empezar, levanten el gráfico para mostrarles nuestra base de ingresos totales. Estamos entrando en una fase de crecimiento acelerado. Para la primera fase de Springboard, que termina en el cuarto trimestre de 2026, esperamos alcanzar un atractivo CAGR de ventas del 15% junto con un perfil financiero drásticamente mejorado. Mirando el segundo trimestre de 2026 frente al inicio de Springboard, duplicamos el EPS y expandimos el margen operativo 460 puntos básicos y el ROIC 610 puntos básicos. Por lo tanto, en general, tenemos un excelente punto de partida para un crecimiento futuro altamente rentable.

Desde ese punto de partida, a medida que entramos en 2027, esperamos que nuestra tasa de crecimiento se acelere a un CAGR del 19%, un aumento de 400 puntos básicos. Esperamos que la electrónica de consumo, la solar, Carrier, el sector automotriz y las ciencias de la vida crezcan en su totalidad.

En conjunto, estamos planificando una CAGR de un solo dígito medio en esos mapas. Planeamos introducir nuestro enfoque de trampolín de actualizaciones frecuentes para los inversores con análisis más profundos de mapas individuales a medida que alcancen hitos significativos. En nuestro evento de mayo, acabábamos de alcanzar tales hitos en enterprise y photonics. Y ese fue el enfoque de nuestras presentaciones.

Estamos trabajando en un espacio de rápida evolución y con una variedad de perspectivas sobre las futuras arquitecturas de redes de IA. Nuestras visiones fundamentales no han cambiado desde que presentamos en mayo. Además, quiero reiterar las conclusiones clave. Empezando por enterprise. Tenemos la oportunidad de crecer más rápido que la tasa de crecimiento de las GPU, impulsados por los factores técnicos que aumentan el contenido óptico en el centro de datos.

En el nivel más básico, asumiendo que no haya cambios en la red, creceríamos como lo harán las GPU; ahora, cada uno tendrá su propia opinión sobre cuál será la tasa de crecimiento del uso de las GPU. La información que nos gustaría reiterar hoy son algunos de los posibles cambios en la red que nos ofrecen la oportunidad de crecer más rápido que las GPU en nuestro mapa de enterprise. Y cubriremos los factores técnicos, la lógica y el impacto de cada uno.

El primer factor es el crecimiento del tamaño del clúster. La lógica es que los tamaños de clúster superiores a 130,000 GPUs requerirán una tercera capa óptica. A medida que los clústeres crecen, eso es bueno para nuestra oportunidad de contenido. Como se muestra aquí, una vez que los tamaños de clúster superan las 130,000 GPUs, excedemos la capacidad de escala de red que se puede lograr con un switch con clasificación de 512 con 2 capas. Esto requiere añadir una tercera capa. Básicamente, 3 capas divididas por 2 capas produce un 50% más de contenido por GPU para clústeres muy grandes. Estos clústeres grandes son un segmento de rápido crecimiento en las fábricas de IA. Por lo tanto, el crecimiento del tamaño del clúster es positivo para Corning en relación con el crecimiento de las GPU.

Pasemos entonces al segundo factor. El segundo factor es el crecimiento del ancho de banda. Históricamente, el ancho de banda de las GPU y los ASIC se duplica aproximadamente cada 2 años. Los vinculamos a través de una combinación de tasas de carril y número de carriles. Normalmente, este es un impacto neutro a positivo dependiendo de los ciclos SerDes. Aumentamos el ancho de banda ya sea aumentando la tasa de carril o SerDes, lo que tendría un impacto neutro en el contenido de fibra, o aumentando la cantidad de carriles, lo que puede tener un impacto positivo en el contenido de fibra.

Puede ver que cuando pasamos de Hopper a Blackwell, los SerDes se mantuvieron iguales en 100G, pero el ancho de banda necesitó duplicarse, requiriendo así que aumentáramos las fibras de 8 a 16, duplicando la cantidad de contenido. A medida que avanzamos hacia la era Rubin de las arquitecturas GPU, vemos un salto en los SerDes a 200G. Por lo tanto, podemos mantener la cantidad de carriles constante, lo que resulta en un impacto neutral en el contenido de fibra. Es probable que Feynman no sea el sistema principal hasta el periodo 2029-2030. Todavía hay mucho que no sabemos al respecto.

Pero si sigue los patrones pasados y se mantiene en 200G, el número de carriles se duplicaría, el ancho de banda se duplicaría y eso duplicaría la fibra de nuevo, o si los SerDes de 400G están disponibles, el contenido de fibra sería neutral o sin cambios. Del mismo modo, existen otros esquemas ópticos que pueden utilizarse para aumentar la eficiencia de la fibra, como BiDi y WDM, que también pueden reducir la necesidad de aumentar el número de fibras por GPU. Esto aún no se ha adjudicado. Ahora sabremos más en un año más o menos. Pero la conclusión principal es que el ancho de banda es neutral o positivo para nosotros.

En nuestro plan Springboard 20-30-40, asumimos que el impacto del ancho de banda en el recuento de fibras por GPU sería neutral. El tercer motor es el scale up. Hoy en día, esto es 100% cobre, pero la óptica está empezando a penetrar en la red de scale-up. Esto añade una red óptica completamente nueva. Y aunque el cronograma de adopción y penetración es muy difícil de predecir, el tamaño de la oportunidad para un aumento en el contenido óptico es bastante grande.

Primero, consideremos lo que se ha anunciado con respecto al escalado óptico. Recientemente, NVIDIA anunció una configuración Vera Rubin Ultra, que escalará hasta 576 GPUs en 8 racks separados. Cada rack tendrá 72 GPUs Rubin Ultra, que están interconectadas con cobre y luego extendidas de rack a rack con conexiones ópticas directas. Este es un paso de transición hacia la óptica que es efectivamente un enfoque de sistema híbrido para el scale up. La óptica ya está desempeñando un papel. El porcentaje de puertos ópticos aún no se ha anunciado públicamente.

Lo que se ha anunciado es el ancho de banda de scale-out de 1.6 terabits por segundo y el ancho de banda de scale up para la GPU individual, que será de 14.4 terabits por segundo. Así que delimitemos la oportunidad. En el extremo inferior, podemos asumir que el 100% de la red de scale-up se hará como está hoy en día y eso es cobre. Lo que esto se traduce es la misma oportunidad que tenemos hoy, que es ninguna fibra en el scale-up y 16 fibras por GPU en el scale out.

Ahora comparemos eso con un sistema de escala ascendente (scale-up) totalmente óptico. Tomamos el ancho de banda de 14.4 terabits por segundo para scale-up y el ancho de banda de 1.6 terabits por segundo para scale-out, y los dividimos por los 200G SerDes. Esto se traducirá en 72 carriles y 8 carriles, respectivamente, cada uno requiriendo 2 fibras. Esto da como resultado 144 fibras necesarias para soportar el ancho de banda de scale-up y 16 fibras para soportar este ancho de banda de scale-out. Cuando combinamos estas demandas, obtenemos un contenido total de fibra de 160 fibras por GPU, lo que es 10 veces la cantidad de fibras de la red de scale-out actual.

Lo que sabemos con seguridad es que ninguno de esos casos será el sistema híbrido que se acaba de anunciar. Estará en algún punto intermedio. Para ser exactos sobre la oportunidad, necesitaríamos conocer tanto el porcentaje de puertos ópticos en la oferta como hasta qué punto estos nuevos nodos híbridos de scale-up óptico penetran en las fábricas de IA, lo cual, lamentablemente, no puedo compartir primero porque es confidencial.

Y nadie sabe con seguridad cuál es la respuesta a la segunda pregunta, que es simplemente ¿qué tan exitosos serán estos? Pero es claramente una oportunidad muy grande para nosotros. Y este es un tema que genera mucho debate técnico, y podrán obtener su propio punto de vista interactuando con expertos. Cuando junto todos estos impulsores técnicos, recalculo que la demanda de contenido óptico por GPU en nuestro mapa empresarial aumentará entre 1.3x y 1.5x para 2028.

A medida que nos acercamos a 2030, vemos el potencial de que esa cifra podría ser mucho, mucho más alta. Gran parte de ese aumento es impulsado por la oportunidad de scale-up que aumenta rápidamente, lo que nos lleva a la siguiente oportunidad incremental dentro de la caja (inside the box). El Scale-Up también potencia nuestra oportunidad y nuestro nuevo mapa de Fotónica, que sirve a una nueva clase de clientes. Estamos introduciendo la óptica dentro de la caja para una nueva generación de tecnología de óptica co-empaquetada y óptica cercana al paquete.

Aunque es probable que estas tecnologías comiencen con Scale-Out, está claro que la escala impulsa un aumento drástico en el tamaño de la oportunidad. El Optical Scale-Up es una tecnología nueva que probablemente tendrá una curva de adopción exponencial, lo que dará lugar a desafíos de cronograma difíciles de predecir. Basándonos en nuestras suposiciones y en nuestras discusiones y acuerdos con los clientes, creemos que tenemos la oportunidad de una plataforma de acceso al mercado de $10 billion para 2030.

Esencialmente, las nuevas funciones ópticas internas crean la oportunidad para que la fotónica pasiva de Corning gestione la luz. Históricamente, no hemos tenido contenido interno. Lo que está ocurriendo aquí es que, debido al potencial de mejora en la latencia, la densidad de la placa frontal, la potencia y la fiabilidad, los clientes están buscando la oportunidad de alejarse de los pluggables y dirigirse hacia la óptica co-empaquetada y la óptica cercana al paquete. Por lo que pueden ver en este diagrama, la creación, modulación y entrega de la señal óptica recubierta se trasladan ahora al interior de la caja en el Silicon Photonic Optical Engine. Y todo lo que está en amarillo es contenido potencial de Corning donde antes no existía nada dentro de la caja. Esto crea una oportunidad para que Corning suministre la fotónica pasiva necesaria para mover y gestionar la luz.

Bueno, acabamos de repasar mucha información juntos. Obviamente, esta es una versión muy abreviada de la presentación completa que compartimos en nuestro evento para inversores en mayo. Una vez más, les animo a que consulten la presentación completa en nuestro sitio web si no la han visto. Antes de pasarle la palabra a Ed, permítanme recapitular los puntos principales que me gustaría dejarles hoy.

Entregamos un gran segundo trimestre, demostrando el progreso en nuestro plan Springboard 20-30-40. Planeamos aumentar nuestra tasa de ventas anualizada a $20 billion para finales de 2026, $30 billion para finales de 2028 y $40 billion para finales de 2030. Estamos entrando en la nueva fase de aceleración del crecimiento. Esperamos ofrecer una CAGR de ventas del 19% desde el cuarto trimestre de 2026 hasta el cuarto trimestre de 2030, mientras aumentamos las ganancias más rápido que las ventas.

con rendimientos significativamente más altos sobre el capital invertido y sustancialmente más flujo de caja libre. Esperamos un crecimiento en toda la empresa, destacado por oportunidades significativas en nuestras redes empresariales y mapas de fotónica.

En el sector empresarial, esperamos captar un fuerte crecimiento a medida que el tamaño de los clústeres de centros de datos aumenta en la escala de expansión y la escala óptica se consolida. Y en nuestro nuevo mapa de Fotónica, planeamos construir un flujo de ingresos de $10 billion para 2030.

Continuamos profundizando las relaciones con los líderes de la industria, más recientemente con Amazon y NVIDIA; estas asociaciones a largo plazo respaldan nuestra extraordinaria oportunidad de crecimiento. Obviamente, estamos viviendo un momento muy emocionante para la empresa.

Planeamos continuar con nuestro enfoque Springboard de actualizaciones frecuentes para los inversores, con análisis más profundos de los mapas individuales a medida que alcancen hitos significativos. Y espero mantenerlos informados a medida que avancemos en nuestro camino para duplicar la empresa en los próximos años. Estamos muy contentos de que nos acompañen en este viaje. Con eso, le cedo la palabra a Ed. ¿Ed?

Gracias, Wendell. Buenos días a todos. Estoy muy satisfecho con nuestros sólidos resultados del segundo trimestre. Logramos otro trimestre de crecimiento de ventas de doble dígito interanual, al tiempo que seguimos mejorando nuestro perfil financiero. En el segundo trimestre, las ventas crecieron un 17% interanual hasta alcanzar los $4.74 billion, y el EPS aumentó un 30% hasta los $0.78 por acción, ambos por encima de nuestro rango previsto.

El margen operativo creció 190 puntos básicos hasta el 20.9%. El ROIC subió 180 puntos básicos hasta el 14.9% y generamos un flujo de caja libre de $1.42 billion.

Pasando a los segmentos y comenzando con Optical Communications. Las ventas fueron de $2.07 billion, un aumento del 32% interanual. El beneficio neto fue de $438 million, un aumento del 77% interanual. El segmento alcanzó una rentabilidad récord en el segundo trimestre con un NPAT como porcentaje de las ventas del 21%.

Las ventas en Enterprise crecieron un 65% interanual, impulsadas por la continua y fuerte demanda de nuestras innovaciones en Gen AI y la aceleración de nuestros pedidos. La parte de las ventas empresariales relacionadas con los centros de datos de IA casi se duplicó en el trimestre. Las ventas a operadores crecieron un 1% interanual en el segundo trimestre.

A más largo plazo, en el sector de operadores, esperamos que las ventas crezcan a un dígito medio, impulsadas por los despliegues de fibra hasta el hogar y la interconexión de centros de datos. En todas las comunicaciones ópticas, seguimos expandiendo y fortaleciendo los acuerdos estratégicos con nuestra base de clientes clave, reforzando la posición de Corning como proveedor crítico para la infraestructura de IA de próxima generación y de banda ancha.

Pasando a las innovaciones en Glass. Las ventas del segundo trimestre fueron de $1.46 billion, un aumento de $20 million o un 1% interanual, impulsadas principalmente por las mayores ventas de vidrio para pantallas. El beneficio neto fue de $354 million, un aumento del 9% interanual.

Ahora hemos recibido muchas preguntas sobre el impacto de los precios de la memoria. Para el año completo, esperamos que los precios de la memoria afecten al mercado de dispositivos portátiles, con una caída de las unidades de un porcentaje de mediados de dos dígitos. A pesar de estos vientos en contra, esperamos que las ventas de Gorilla Glass superen al mercado final, impulsadas por la fuerte demanda de nuestras innovaciones y nuestra posición en el segmento premium del mercado.

Vimos esta dinámica también en el primer semestre del año. Incluso en un mercado a la baja, nuestra estrategia More Corning para aumentar nuestro contenido por dispositivo con productos como cerámicas de vidrio o productos para pantallas plegables, marca una diferencia positiva. En el mercado de pantallas, se espera que el impacto de los precios de la memoria sea menos significativo.

De hecho, a medida que los costes de los componentes aumentan, las marcas de televisores y los fabricantes de paneles se están desplazando hacia televisores de mayor precio y tamaño, lo que favorece a Corning con nuestra sólida posición en el vidrio Gen 10.5. Y en óptica avanzada, esperamos una fuerte demanda de memoria avanzada para respaldar la demanda a largo plazo de los fabricantes de chips y proveedores de equipos de semiconductores para nuestras soluciones.

En nuestro segmento de Automoción, las ventas del segundo trimestre fueron de $471 million, un aumento del 2% interanual. El beneficio neto de $82 million aumentó un 4% interanual. Nuestras ventas al mercado automotriz subieron un 2% y, impulsadas por más contenido de Corning, superaron al mercado global de vehículos automotrices, que bajó un 2%.

Las ventas de Diesel crecieron un 3% interanual y un 13% secuencialmente, impulsadas por la mejora de los pedidos de Clase 8 en Norteamérica. Mirando hacia adelante, seguimos centrados en nuestra estrategia de More Corning content. Esperamos que las tendencias seculares subyacentes favorables para Corning se mantengan intactas e impulsen la adopción de pantallas en vehículos más grandes y de mayor resolución, así como de nuevos productos de control de emisiones.

En solar, las ventas del segundo trimestre fueron de $438 million, un aumento de $207 million o un 90% interanual. El segmento reportó una pérdida neta de $7 million. En el segundo trimestre, como se esperaba, experimentamos un gasto adicional de $30 million frente al primer trimestre, ya que nuestra fábrica de obleas solares se sometió a un cierre por mantenimiento prolongado para la transición a un sistema de energía permanente, mientras se reparaba y actualizaba el equipo de producción. La demanda de los clientes es fuerte en todo el mapa y esperamos que las ventas y los beneficios mejoren a partir del tercer trimestre.

En general, en el negocio, seguimos asegurando compromisos a largo plazo de los clientes para polisilicio, obleas y módulos. La preferencia del mercado por los productos solares fabricados en EE. UU. continúa fortaleciéndose, respaldada por los constantes desarrollos en las políticas comerciales y fiscales y otras iniciativas gubernamentales para impulsar la fabricación nacional. Corning sigue bien posicionada en esta área, ya que somos el único fabricante de polisilicio y obleas con sede en EE. UU. Y seguimos firmemente en camino para convertir nuestro negocio solar en una fuente de ingresos de $3 billion con una rentabilidad superior al promedio corporativo.

Las ventas en Life Sciences y en los negocios de crecimiento emergente subieron un 8% secuencialmente, impulsadas por el sólido desempeño de nuestro negocio de investigación en ciencias de la vida, y el beneficio neto aumentó un 13% secuencialmente.

Pasando a nuestras perspectivas. En el tercer trimestre, prevemos que las ventas crezcan aproximadamente un 16% interanual hasta un rango de $4.9 billion a $5 billion y que el EPS básico crezca aproximadamente un 28% interanual hasta un rango de $0.85 a $0.89. En nuestro negocio solar, prevemos que las ventas y los beneficios mejoren a partir del tercer trimestre. En cuanto al CapEx, prevemos aumentar nuestra tasa de inversión en el tercer y cuarto trimestre, e invertir aproximadamente $2 billion durante el año para respaldar el convincente plan de crecimiento que Wendell acaba de describir en comunicaciones ópticas. Para el año completo, seguimos en camino para generar significativamente más flujo de caja libre interanual, mientras continuamos invirtiendo en nuestras oportunidades de crecimiento junto con nuestros clientes.

Ahora, antes de pasar a la sesión de preguntas y respuestas, permítanme volver un momento a nuestro plan Springboard. Empezaré reiterando cómo traducimos nuestro plan interno en nuestro plan de alta confianza para ayudarles en sus decisiones de inversión. Nuestro plan interno Springboard es aumentar nuestra tasa de ventas anualizada a $20 billion para finales de 2026, $30 billion para finales de 2028 y $40 billion para finales de 2030, con beneficios que crezcan más rápido que las ventas. Nuestro plan de alta confianza es aumentar las ventas a una tasa anualizada de $27 billion para finales de 2028 y $35 billion para finales de 2030. Curiosamente, en cualquiera de los dos casos, prevemos duplicar el tamaño de la empresa para finales de 2030.

Si logramos nuestro plan interno, duplicaremos nuestra tasa de ventas desde el cuarto trimestre de 2026 hasta el cuarto trimestre de 2030. Nuestro plan de alta confianza duplica nuestra tasa desde el cuarto trimestre de 2025 hasta el cuarto trimestre de 2030. Y como recordatorio sobre cómo funcionan los planes, nuestros planes internos son el resultado del proceso de planificación estratégica que realizamos con cada una de nuestras plataformas de acceso al mercado. Estos son planes de negocio reales. Establecemos nuestros objetivos y compensaciones sobre estos planes.

Para llegar a nuestro plan de alta confianza, tomamos nuestros planes internos y los ajustamos aún más por riesgo. A nivel corporativo, buscamos ajustar probabilísticamente por factores que incluyen desaceleraciones macroeconómicas, cambios en las políticas gubernamentales, la cronología de múltiples tendencias seculares y la tasa de adopción de nuestras innovaciones relacionadas. Una de las áreas más significativas que estamos ajustando es la cronología del Scale-Up de la red. Esto afecta tanto a enterprise como a photonics. La adopción del Scale-Up óptico en las fábricas de IA es un cambio técnico significativo. El tamaño total de la oportunidad es drástico, pero predecir la cronología es un desafío. Seremos más inteligentes al respecto con cada mes que pase. Y como hemos hecho a lo largo de Springboard, proporcionaremos actualizaciones e hitos que les ayuden como inversores a realizar un seguimiento de ambos planes.

En general, tenemos un punto de partida excelente para un crecimiento futuro altamente rentable. Si comparan los resultados del segundo trimestre de 2026 que hemos compartido hoy con nuestro punto de partida de Springboard del cuarto trimestre de 2023, hemos aumentado las ventas en un 45%, mejorado el margen operativo en 460 puntos básicos, incrementado el EPS en un 100% y expandido el ROIC en 610 puntos básicos. Por lo tanto, operamos desde un perfil financiero muy sólido y prevemos que dicho perfil financiero mejore a partir de ahora.

Nuestro plan es aumentar las ventas a una CAGR del 19% desde el cuarto trimestre de 2026 hasta el cuarto trimestre de 2030. Pueden esperar que sigamos operando con un margen operativo del 20% o superior, incluso mientras continuamos invirtiendo para capturar todo el crecimiento. Volveremos a finales de este año para darles una actualización sobre cómo estamos pensando el margen operativo. Además, hemos estado aumentando el EPS más rápido que las ventas, y esperamos que eso continúe. Hemos mejorado significativamente el ROIC a aproximadamente un 15%, y esperamos seguir mejorando el ROIC hasta los "high teens" a lo largo del ciclo de planificación.

Y lo más importante es que prevemos que el flujo de caja libre crecerá significativamente. Normalmente, cuando invertimos de forma orgánica, invertimos cantidades significativas de capital por adelantado, lo que significa que asumimos riesgos antes de que aparezcan los ingresos y el flujo de caja libre. Como parte de Springboard, estamos profundizando las relaciones con clientes clave mediante acuerdos a largo plazo para compartir de manera más adecuada el riesgo y el coste de nuestras expansiones adquiridas con nuestros clientes. Por lo tanto, los resultados serán atractivos y prevemos que el flujo de caja libre crezca incluso mientras invertimos para captar las ventas más altas. En general, hemos trazado un nuevo plan convincente para mejorar aún más nuestro perfil financiero.

El rendimiento y el progreso en los hitos clave que acabamos de compartir para el segundo trimestre demuestran que hemos tenido un comienzo sólido, y esperamos seguir informándoles sobre la importante oportunidad de creación de valor. Con esto, devuelvo la palabra a Chris para la sesión de preguntas y respuestas.

Gracias, Ed. Operador, estamos listos para la primera pregunta.