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GEN Restaurant Group, Inc. (GENK)
Consumo Cíclico · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Restaurants”.
Ingresos
$212,5M
Beneficio Bruto
$19,5M
Beneficio Operativo
$-6,6M
Beneficio Pre-Tax
$-20,3M
Beneficio Neto
$-3,0M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 33,1 | 34,9 | 10,9 | 8,7 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 32,6 | 23,7 | 2,8 | 5,9 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 28,6 | 31,4 | 14,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 123,8 | 163,0 | 187,2 | 188,2 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 124,3 | 174,3 | 195,3 | 191,0 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 181,0 | 208,4 | 212,5 | 209,8 | 215,0 | 225,5 |
| Crecimiento %, anual | — | +15,1% | +2,0% | -1,3% | +1,2% | +4,9% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 24,6 | 21,9 | 19,5 | 10,5 | — | — |
| Margen % | 13,6% | 10,5% | 9,2% | 5,0% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 21,6 | 19,0 | -4,0 | -12,7 | 15,5 | 16,1 |
| Margen % | 11,9% | 9,1% | -1,9% | -6,0% | 7,2% | 7,2% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 8,4 | 0,6 | -3,0 | -4,4 | -0,9 | -0,7 |
| Margen % | 4,6% | 0,3% | -1,4% | -2,1% | -0,4% | -0,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $0,08 | $0,13 | $-0,59 | $-0,83 | $-0,18 | $-0,14 |
| Crecimiento %, anual | — | +62,5% | — | -40,7% | +69,5% | +22,2% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 22,2 | 17,8 | 3,4 | -2,9 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -17,2 | -23,8 | -27,7 | -16,6 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 5,0 | -6,0 | -24,3 | -19,5 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -26,5 | -0,8 | -1,0 | -0,2 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $6,25 | $0,18 | $0,19 | $0,03 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 314,9% | 142,7% | -32,6% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 528,6% | -14,1% | -4,1% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.