Cargando...
Cargando...

Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de General Dynamics Corporation, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-29
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de General Dynamics. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora me gustaría ceder la palabra a Nicole Shelton, Vice President of Investor Relations.
Gracias, operador, y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia telefónica de General Dynamics sobre los resultados del segundo trimestre de 2026. Cualquier declaración prospectiva realizada hoy representa nuestras estimaciones con respecto a las perspectivas de la compañía. Estas estimaciones están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres. La información adicional relativa a estos factores se encuentra contenida en los informes 10-K, 10-Q y 8-K de la compañía.
También haremos referencia a ciertas medidas financieras no GAAP. Para obtener información adicional sobre estas medidas no GAAP, incluidas las conciliaciones con las medidas GAAP comparables, consulte las diapositivas que acompañan a este webcast, las cuales están disponibles en la página de Relaciones con los Inversores de nuestro sitio web, investorrelations.gd.com.
En la llamada de hoy nos acompañan Phebe Novakovic, Chair y Chief Executive Officer; Danny Deep, Presidente; y Kim Kuryea, Chief Financial Officer. Procedo a ceder la palabra a Phebe.
Gracias, Nicole. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. Recordarán que, al inicio de su intervención al cierre del primer trimestre, Danny lo describió como un trimestre muy sólido. Este trimestre es incluso mejor en casi todos los aspectos.
Hoy mismo, hemos reportado beneficios de $4.24 por acción diluida sobre unos ingresos de $14.1 mil millones, beneficios operativos de $1.460 mil millones y beneficios netos de $1.160 mil millones. Estos resultados se comparan muy favorablemente tanto con el trimestre del año anterior como de forma secuencial. Por ejemplo, frente al trimestre del año anterior, los ingresos han subido un 8.1%, los beneficios operativos casi un 12% y los beneficios netos un 14.4%. Como resultado, el beneficio por acción diluida ha aumentado $0.50 o un 13.4%.
El margen operativo de toda la compañía es del 10,4%, una mejora de 40 puntos básicos respecto al trimestre del año anterior, lo que, sumado al crecimiento de los ingresos, derivó en un crecimiento de beneficios muy sólido.
Si bien Aerospace y Marine encabezaron los incrementos en los ingresos, los otros 2 segmentos también registraron aumentos en sus ingresos. En cuanto a los beneficios operativos, Aerospace lideró con una mejora del 26,6%, seguida por Marine Systems con un sólido incremento del 17,5%.
En términos secuenciales, frente a un primer trimestre muy sólido, los ingresos han subido un 4,5%, las ganancias operativas han aumentado un 2,8% y el beneficio por acción diluido ha subido $0,14 o un 3,4%. En términos acumulados en lo que va del año, los ingresos de $27,6 mil millones han subido un 9,1%. Las ganancias operativas de casi $2,9 mil millones han aumentado un 11,9% y el beneficio por acción ha subido $0,95 o un 12,8%.
Superamos el consenso en $0.28 durante el trimestre gracias a una mayor facturación, mayores beneficios operativos y mejores márgenes operativos de los que preveía el sell side. En resumen, ha sido un trimestre y un primer semestre excelentes. Permítanme pedir a nuestra CFO, Kim Kuryea, que proporcione algunos detalles sobre nuestra sólida actividad de pedidos, el rápido crecimiento de la cartera de pedidos y la excelente generación de caja, así como otros datos financieros relevantes.
Gracias, Phebe, y buenos días. Comenzaré con nuestro rendimiento de caja extraordinario para el trimestre. Generamos $1.9 mil millones de flujo de caja operativo, que, combinados con los sólidos $2.2 mil millones del primer trimestre, arrojan más de $4 mil millones de flujo de caja operativo en el primer semestre del año. Cada uno de nuestros segmentos contribuyó de manera positiva, superando sus flujos de caja previstos y reduciendo el capital de trabajo operativo en más de $1 mil millones desde finales de 2025.
Los gastos de capital totalizaron 234 millones de dólares o el 1,7% de las ventas en el trimestre. En comparación con el primer semestre de 2025, los gastos de capital aumentaron casi un 30% hasta alcanzar los 437 millones de dólares. Seguimos esperando que los gastos de capital se sitúen entre el 3,5% y el 4% de las ventas para el año completo. Deben prever que el perfil de nuestra inversión crezca significativamente en la segunda mitad del año, ya que continuaremos invirtiendo, especialmente en nuestros astilleros, para acelerar la producción y satisfacer la demanda futura.
Tras los gastos de capital, nuestro flujo de caja libre fue de $1.6 billion en el trimestre, lo que supone una tasa de conversión de efectivo del 142%, y de $3.6 billion en el primer semestre, con una tasa de conversión de efectivo superior al 150%. Dado nuestro sólido desempeño de caja hasta la fecha, ahora esperamos una tasa de conversión de flujo de caja libre de algo más del 100% del beneficio neto para el año; digamos, alrededor del 105%.
Dicho esto, tendremos un segundo semestre más ligero que el primero, debido a un mayor gasto de capital previsto, que ya he mencionado, y a otros tres factores que abordaré ahora. Primero, las pensiones. Hemos decidido aportar aproximadamente $500 million a nuestros planes de pensiones. Dados los favorables rendimientos del mercado en los últimos años, el estado de financiación de muchos de nuestros planes está cerca de completarse, y esta aportación nos permitirá reducir el riesgo de dichos planes y eliminar una volatilidad significativa de cara al futuro. Segundo, nuestros pagos de impuestos en efectivo se concentran en la segunda mitad del año, con una previsión de pagos de más de $500 million. Tercero, durante el segundo semestre estaremos amortizando algunos pagos anticipados de nuevos programas en European Land Systems.
Para concluir la discusión sobre el efectivo. Desde la perspectiva del despliegue de capital, durante el trimestre, pagamos dividendos de aproximadamente $430 millones y recompramos cerca de $100 millones de nuestras acciones ordinarias para cubrir la dilución. Finalmente, amortizamos $500 millones de notas que vencieron en junio. Tenemos otras $500 millones de notas que vencen en agosto y que prevemos amortizar con el efectivo disponible. En este momento, no prevemos refinanciar estos vencimientos durante el año, pero seguiremos evaluando las condiciones del mercado y las posibles necesidades de endeudamiento a medida que avance el año. En resumen, cerramos el trimestre con un saldo de efectivo de aproximadamente $4.3 mil millones y una posición de deuda neta de $3.2 mil millones, una disminución de $1.2 mil millones respecto al trimestre anterior.
A continuación, pasamos a los pedidos y el carnet de pedidos. Hemos tenido otro trimestre sólido con pedidos de poco menos de $20 mil millones, lo que ha generado un ratio book-to-bill general de 1,4 a 1 para la compañía. El book-to-bill en los 4 segmentos operativos fue superior a 1 a 1.
En Aerospace, nuestra relación book-to-bill en dólares fue de 1,5x. Este es el primer semestre con las órdenes más sólidas para Aerospace desde 2022 y reflejó una demanda muy firme en toda la línea de productos Gulfstream.
En el segmento de Defense, el book-to-bill fue de 1,4x, liderado por el segmento de Combat Systems con 2,1x, que recibió varios contratos de gran envergadura, incluyendo la producción de nuevos vehículos de apoyo de combate blindados, ACSVs, para las Canadian Armed Forces.
Cerramos el trimestre con un nivel récord de pedidos pendientes (backlog) de 136.5 mil millones de dólares, un 32% más que hace un año. El backlog también alcanzó un máximo histórico en cada uno de nuestros segmentos. Nuestro valor total estimado de contrato, que incluye opciones y contratos IDIQ, cerró el trimestre en 186.9 mil millones de dólares.
Pasando a los intereses. Nuestro gasto neto por intereses en el segundo trimestre fue de $49 millones, frente a los $88 millones del periodo correspondiente de 2025, y de $118 millones para el primer semestre de 2026, en comparación con los $177 millones del primer semestre de 2025. La disminución en nuestro gasto por intereses se debe casi en su totalidad a los intereses pagados por los préstamos de commercial paper en 2025. No hemos participado en el mercado de commercial paper en 2026. Además, nuestros ingresos por intereses aumentaron en 2026 al mantener saldos de efectivo más elevados. En este momento, nuestra previsión para el gasto neto por intereses del año es de aproximadamente $270 millones.
Finalmente, la tasa impositiva efectiva en el trimestre fue del 17,6%, lo que sitúa la tasa impositiva del primer semestre en el 17,7%. Esta tasa es ligeramente superior a nuestras previsiones para el año completo, que se mantienen en torno al 17,5%. Phebe, con esto concluyo mis intervenciones. Te devuelvo la palabra.
Gracias, Kim. Ahora revisaré brevemente el desempeño financiero de cada uno de los grupos, y Danny intervendrá con detalles adicionales. Primero, Aerospace. Aerospace tuvo un trimestre muy bueno con ingresos de $3.5 billion y beneficios operativos de $510 million con un margen operativo del 14.5%.
Los ingresos son 463 millones de dólares superiores a los del segundo trimestre del año pasado, lo que supone un aumento del 15,1%. Para ponerlo en perspectiva, este incremento se debe a 3 entregas adicionales y a mayores ingresos por servicios tanto en Gulfstream como en Jet Aviation. Las 41 entregas realizadas en el trimestre están ligeramente por encima de lo previsto.
Los beneficios operativos de 510 millones de dólares han subido 107 millones de dólares, impulsados en parte por el aumento de los ingresos, pero sobre todo por una mejora de 130 puntos básicos en el margen operativo. No existen partidas inusuales de importancia. Como resultado, la mejora intertrimestral proviene de una gran cantidad de mejoras medibles en la totalidad del negocio.
Desde una perspectiva operativa, hemos tenido un comienzo de año sólido. Phebe mencionó 41 entregas en el trimestre. Esto supone 3 más que en el mismo trimestre del año anterior y también en términos secuenciales.
Observamos mejoras de productividad duraderas en todos los nuevos tipos de aeronaves, con márgenes que han mejorado moderadamente tanto interanual como trimestralmente. Hemos obtenido resultados bastante positivos en todas las categorías de servicios, tanto en Gulfstream como en Jet Aviation, con una mejora de los beneficios operativos en ambas, tanto respecto al trimestre anterior como de forma secuencial.
Es posible que noten que los márgenes operativos generales del segundo trimestre han disminuido en términos secuenciales, a pesar de que los márgenes operativos por línea de negocio han mejorado en todos los casos. Esto se debe a una mezcla ligeramente desfavorable, además de un modesto incremento tanto en G&A como en R&D. ¿Phebe?
Pasando a la demanda del mercado. Aerospace registró un book-to-bill de 1,5x en el trimestre, con 16 pedidos de aviones más que en el trimestre del año anterior y 20 más que en el primer trimestre de este año. El book-to-bill de los últimos 12 meses es de 1,3x. Por lo tanto, observamos un interés muy activo en todos los modelos en EE. UU. y Asia, con cierta preocupación cautelosa por parte de los clientes en Oriente Medio, pero siguen estando activos en el pipeline. En resumen, el equipo de Aerospace tuvo un trimestre especial, tanto en lo operativo como en términos de actividad de pedidos.
Pasemos ahora a los negocios de defensa. Primero, Combat. Combat Systems registró ingresos de $2.3 mil millones, con un ligero aumento respecto al trimestre del año anterior. Los beneficios de $318 millones disminuyeron $6 millones. Los márgenes del 13.9% bajaron 30 puntos básicos frente al trimestre del año anterior, debido en gran medida al mix de productos. Hubo un mejor desempeño en los ingresos de Ordnance and Tactical Systems y European Land Systems, lo que compensó la caída en Land Systems.
En términos secuenciales, los ingresos han subido moderadamente, pero los beneficios han aumentado un 2,6% gracias a una mejora de 30 puntos básicos en el margen operativo. La verdadera buena noticia es que el rendimiento de los pedidos, con un ratio book-to-bill de 2,1 a 1, continúa generando un carnet de pedidos significativo y sólido. Una gran parte de la actividad de pedidos durante el trimestre se concentró en Land Systems.
La demanda de productos de Combat Systems es sólida, impulsada principalmente por los aliados de EE. UU. Los pedidos de vehículos sobre ruedas y sobre orugas han aumentado, lo que refleja el incremento en el entorno de amenazas. Además, OTS continúa registrando un crecimiento especialmente fuerte en municiones.
Por lo tanto, quiero repetir lo que dije el trimestre pasado, ya que el rendimiento de este trimestre demuestra aún más la solidez y la amplitud de la cartera de defensa, particularmente con los vehículos internacionales, así como con nuestro grupo de municiones.
Es alentador, durante este periodo de transición y recapitalización hacia plataformas de próxima generación para nuestros clientes de fuerzas terrestres en EE. UU., que el grupo en su conjunto continúe ofreciendo una perspectiva de crecimiento saludable con márgenes muy atractivos.
Han visto el ratio book-to-bill de 2,1x en el trimestre. Confiamos en que habrá más por venir. ¿Phebe?
Pasando a Marine Systems. Una vez más, nuestros astilleros están demostrando un sólido crecimiento de los ingresos. El crecimiento de este trimestre del 10,4% fue impulsado por los programas de las clases Columbia y Virginia, seguidos por NASSCO y Bath expresados en incrementos en dólares. Sin embargo, en cuanto al crecimiento expresado como porcentaje de los ingresos, tanto NASSCO como Bath superaron a Electric Boat por primera vez en mi memoria.
Los beneficios mejoraron un 17,5% gracias a una mejora de 40 puntos básicos en el margen operativo. Podemos señalar ganancias de productividad claras y mensurables.
Como saben, para respaldar este crecimiento, hemos realizado inversiones significativas en cada uno de nuestros astilleros, especialmente en Electric Boat. Continuaremos invirtiendo de cara al futuro para dar respuesta a la demanda adicional que observamos en el marco del interés de seguridad nacional de los Estados Unidos.
Pasando al desempeño operativo...
Como mencionó Phebe, el impulso continúa creciendo en cada uno de nuestros astilleros y estamos logrando buenos avances en nuestros esfuerzos para acelerar las tasas de construcción. Un gran ejemplo de esto es en Bath Iron Works, donde nuestra entrega más reciente del destructor DDG-51 se adelantó casi 3 meses respecto al plan debido al excelente rendimiento de la nave en sus pruebas de mar.
En el programa Columbia de Electric Boat, hemos tenido un aumento significativo en el número de horas generadas en comparación tanto con el trimestre del año anterior como con el trimestre anterior. En el primer semestre de este año, las horas generadas han subido un 37% frente al mismo periodo del año pasado.
Las entregas de materiales también continúan mejorando, con un aumento del 65% en los materiales críticos para la secuencia este trimestre en comparación con el segundo trimestre del año pasado.
Permítanme decir lo obvio. Este es el segmento donde, dado su backlog y su mejora en la productividad, podemos acelerar el valor para nuestros accionistas a medida que aceleramos la entrega de submarinos, buques de combate de superficie y buques auxiliares. La mejora operativa continua tiene nuestra atención y enfoque total. Te devuelvo la palabra, Phebe.
Por último, Technologies. Este grupo también está experimentando un crecimiento en ingresos y beneficios, aunque no al ritmo experimentado por Aerospace and Marine Systems. Los ingresos de $3.6 mil millones representan un aumento del 4.1% respecto al segundo trimestre de 2025. Ambas unidades de negocio aportaron un crecimiento respetable, pero Mission Systems lideró la marcha.
Los beneficios operativos de 339 millones de dólares representan un aumento del 2,1% respecto al trimestre del año anterior. El margen operativo disminuyó 20 puntos básicos, pasando del 9,6% al 9,4%.
La actividad de pedidos del grupo también fue alentadora, con un ratio book-to-bill de 1,1x para el trimestre y de 1,3x para los últimos 12 meses.
El crecimiento en Mission Systems se produjo en todo el portfolio, especialmente en Land and Air Systems y en su portfolio internacional. El portfolio internacional ha subido más de un 35% desde 2024, y prevemos que seguirá siendo un motor clave de crecimiento para este año y en el futuro.
En servicios de IT, hemos hablado de la prolongación de los ciclos de adquisición y eso continúa. Sin embargo, un punto muy positivo ha sido el éxito de GDIT en la adjudicación de programas bajo mecanismos de contratación ágil, tales como otras autoridades de transacción, o OTAs. GDIT ha presentado y ganado más OTAs en el primer semestre de 2026 que en todo el año pasado.
Pasemos ahora a las previsiones para el resto del año. Para empezar, quiero repasar lo que os hemos comunicado hasta la fecha. En enero, os indicamos que asumierais un rango de EPS de $16.10 a $16.20. En abril, nuestra previsión actualizada para 2026 fue un rango de EPS de $16.45 a $16.55. Tomando esto como base, procedo a facilitar nuestro pronóstico operativo para lo que queda de '26, con algunos detalles sobre nuestras perspectivas para cada grupo de negocio y, finalmente, un consolidado de toda la compañía.
Para 2026, ahora prevemos unos ingresos en Aerospace de alrededor de $13.8 billion. Gulfstream seguirá entregando cerca de 160 aviones. Existe un potencial de mejora en la entrega de aviones de cabina grande y cierto riesgo en las 280 entregas por razones obvias. Anticipamos un margen operativo del 14.7% para el año. El margen operativo del tercer trimestre será similar al de este trimestre, con un cuarto trimestre mejor.
En Combat, prevemos unos ingresos de aproximadamente 9.800 millones de dólares, junto con un margen operativo del 13,8%. Como se mencionó anteriormente, el grupo Marine ha mantenido una trayectoria de crecimiento notable. Nuestras previsiones para el año anticipan ahora unos ingresos de alrededor de 18.000 millones de dólares con un margen operativo anual del 7,4%. En Technologies, prevemos unos ingresos de 14.100 millones de dólares y un margen operativo del 9,4%.
Por lo tanto, para 2026, a nivel de toda la compañía, prevemos unos ingresos de aproximadamente 55.7 mil millones de dólares y un margen operativo del 10,5%. Ya han escuchado los comentarios de Kim sobre nuestras estimaciones de flujo de caja para el año, el tipo impositivo y el gasto por intereses. Todo esto se traduce en un aumento del pronóstico de EPS a una horquilla de 16,80 a 16,90 dólares para el año.
Para concluir, a medida que entramos en el segundo semestre tras un primer semestre muy sólido, nos sentimos muy optimistas sobre el potencial del segundo semestre y del año completo. Nicole, te devuelvo la palabra.
Gracias, Phebe. [Instrucciones del operador] Operador, ¿podría recordar a los participantes cómo entrar en la cola, por favor?
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de David Strauss de Wells Fargo.
Tal vez, Phebe, con el aumento del backlog que vimos este trimestre en Aerospace, ¿podrías explicar, quizás en términos de años de producción, hasta dónde se extiende eso y cuánto podrías incrementar la producción desde los niveles actuales para empezar a reducir ese backlog?
Así que nos ha seguido el suficiente tiempo como para saber que, hace tiempo, dejamos de facilitarle los detalles sobre los modelos y los años de producción. Eso se convirtió en un tema muy competitivo.
Pero miren, nosotros vamos a... la cadena de suministro se ha estabilizado. Estamos... reduciendo nuestras curvas de aprendizaje en todos nuestros productos. Seguimos trabajando en algunos de los retos de finalización. Así que es solo una cuestión de ritmo.
Por lo tanto, tendremos todo esto en cuenta y les daremos una mayor claridad el próximo año sobre qué esperar.
Bien. Y una pregunta de seguimiento rápida sobre Marine. Ha superado sistemáticamente las expectativas y las perspectivas de crecimiento que habéis planteado. Y parece que, para el resto del año, estáis pronosticando un crecimiento mínimo en la segunda mitad del ejercicio.
Tal vez podría hablarnos de la trayectoria a largo plazo. Es decir, sé que en este punto se trata de la ley de los grandes números, pero ¿existe algún motivo para creer que el crecimiento de Marine se desacelerará significativamente respecto a los niveles que hemos visto?
Sí. Permítame tomar esa pregunta. Creo que la segunda mitad, en comparación con la primera, es realmente una función de la recepción de materiales; cosas que recibimos en la primera mitad y que ahora estamos instalando.
Y como saben, es importante reflejar que hemos incrementado las ventas para 2026 sobre 2025 en casi $1.3 billion, lo cual superó incluso nuestras propias expectativas. Creo que seguiremos viendo crecimiento, quizás no exactamente a ese ritmo, pero ciertamente estamos entrando en lo que usted llama, la ley de los grandes números.
Pero no prevemos que se ralentice mucho porque simplemente hay volumen que tenemos que ejecutar. No obstante, es natural que haya un descenso en la segunda mitad del año en comparación con la primera.
Su próxima pregunta nos la hace Ron Epstein de Bank of America Merrill Lynch.
Entonces, sobre Marine, siguiendo con Marine, ¿en qué punto estamos con la tasa de construcción de la clase Virginia ahora? Es decir, ¿seguimos en torno a 1,3 o 1,4 al año? O sea, ¿hay... podrías dar alguna cifra aproximada sobre eso?
Sí. Normalmente no proporcionamos la tasa de construcción exacta. Dejamos eso en manos de la Navy. Pero, como saben, estamos intentando alcanzar 2 Virginia-class y 1 Columbia en el marco temporal de principios de la década de 2030. Y estamos en esa trayectoria, y de hecho nos encontramos donde esperamos estar en este punto del proceso.
De acuerdo. Así que están logrando avances con la cadena de suministro. Tengo entendido que ese era uno de los obstáculos.
Sí. Quiero decir, hemos visto mejoras significativas en su ritmo y en la cadencia de entrega. Es decir, todavía hay algunas áreas difíciles, como creo que mencionamos en la última llamada, donde tenemos fuentes de suministro únicas. Pero, en general, la cadena de suministro está mejorando y contamos con que siga mejorando.
Muy bien. Y Phebe, una para ti. ¿Cómo ves el proceso presupuestario ahora que nos dirigimos hacia el ejercicio fiscal '27? Probablemente conozcas el proceso presupuestario mejor que nadie en Washington. ¿Cómo lo ves? Es decir, ¿cómo deberíamos abordarlo?
Parece que hay mucha volatilidad en cuanto a si habrá una reconciliación o no, si hay una base o no, o si hay un plazo a medio plazo. Así que, en términos generales, ¿cómo lo ve usted?
Sí. Diría que hoy en día influyen muchos más factores en el presupuesto de lo que ocurría históricamente. Pero, desde nuestra perspectiva, gran parte de nuestros programas están financiados con el presupuesto base.
Pero la conciliación es importante porque, si lo analizamos detenidamente, la producción de armamento ha estado en un ritmo de producción muy bajo o en una producción de mantenimiento mínima durante bastante tiempo. Y para aumentar la producción y hacer frente al entorno de amenazas actual, necesitamos fondos adicionales, y toda la industria los necesita. Por tanto, creo que esto es meritorio desde la perspectiva de la seguridad nacional.
Por lo tanto, hay muchas variables en juego en todo esto, y seguiremos apoyando a nuestros clientes y al Congreso lo mejor que podamos.
Su próxima pregunta la hace Myles Walton de Wolfe Research.
Phebe, me preguntaba si podrías hablar sobre el contexto de M&A, en el que no has estado tan activa en los últimos años. Pero tengo curiosidad por saber si hay algún interés en volver a participar dada la obvia solidez del balance y la visión relativamente negativa del DoD sobre las recompras de acciones en general.
¿Cómo está su pipeline de M&A? ¿Qué tipo de propiedades serían atractivas para ustedes en este momento?
Buen intento. Mire, esto es algo que siempre tenemos en cuenta y de lo que nunca hablamos. Simplemente creo que es imprudente. Pero siempre está en nuestra mente. Así que puede estar tranquilo al respecto. ¿Quiere hacer otra pregunta?
¿Diría que hay algún cambio en su forma de verlo, incluso si no puede hablar de ello?
No. No, lo hemos planteado siempre de esta manera cuando hemos tenido que cumplir con otras de nuestras obligaciones en relación con la liquidez, o si surge alguna adquisición complementaria especialmente atractiva.
Pero estamos haciendo lo que siempre hemos hecho: entender el mercado y ver qué tiene sentido, si es que algo lo tiene. Pero, ¡madre mía!, es que nunca hablamos de ello.
Vale. Quizás uno con el que puedas hablar, Dan, o Phebe, sobre los acuerdos del marco de misiles. ¿Has visto en Combat, dentro de OTS, que gran parte de eso se dirija hacia ti en cuanto a motores de cohete sólido de segunda fuente, particularmente con parte del interés en el abastecimiento dual agresivo?
Sí. Somos un subcontratista, tanto en OTS como en Mission Systems, para varios de los principales fabricantes de misiles, y tenemos contenido en casi todos los misiles, con elementos como actuadores y carcasas de motores en OTS, y sistemas de guía y otros componentes en Mission Systems.
Por tanto, con respecto a los acuerdos marco que han suscrito los principales contratistas, nosotros hemos firmado acuerdos espejo con ellos para aumentar la producción. Así que, una vez más, formamos parte de la cadena de suministro, pero ciertamente no somos un contratista principal.
Su siguiente pregunta es de Robert Stallard, de Vertical Research.
Esto podría ser para ti, Phebe, o para Danny. Pero parece que la cadena de suministro en todo el grupo está mejorando. Me preguntaba si podrías confirmarlo. ¿Y existen todavía áreas de preocupación a medida que miras el resto del año?
Sí. Yo diría que, en términos generales, cuando observamos las áreas que quizás destacamos en el pasado y que estaban causando algunas dificultades, ha habido una mejora notable en la cadencia.
Las áreas de preocupación no han cambiado realmente en los casos en los que tenemos fuentes de suministro únicas para componentes grandes y complejos, y eso puede ser algo que marque el ritmo. Pero cuando miramos en toda la empresa en cada una de las unidades operativas, ha habido una mejora notable en la cadena de suministro, y eso es algo realmente bueno.
De acuerdo. Y una pregunta rápida de seguimiento. Hubo algunas noticias anoche sobre la aprobación del Block VI del submarino Virginia-class por parte del Secretario de la Marina. Me preguntaba si podría darnos algunas impresiones preliminares sobre en qué aspectos podría diferir el próximo bloque de submarinos del Block V en cuanto a términos contractuales, contabilidad o algo por el estilo.
También lo hemos observado. Nos han informado de que estos contratos llegarán pronto. Y cuando los tengamos, les daremos la claridad que buscan aquí. Creo que lo mejor es hacerlo una vez que se hayan concedido las adjudicaciones.
Su siguiente pregunta nos la hace Doug Harned de Bernstein.
En cuanto a Combat, habéis obtenido incrementos muy, muy buenos en el backlog. Y como ya habíamos analizado esto anteriormente, vimos que gran parte del crecimiento provenía de European Land Systems. Pero ahora, estas adjudicaciones se sitúan mucho más allá de Europa.
Cuando miren hacia el futuro, ¿cómo ven el crecimiento ahora en las distintas geografías? ¿Tienen, en cierto sentido, más optimismo respecto al crecimiento que provenga de los U.S.?
Por lo tanto, creo que lo que esperamos ver es que el crecimiento de doble dígito continúe en European Land Systems, dado el entorno de amenazas y la demanda de vehículos de apoyo de combate, así como de otros sistemas, OTS debido a los componentes de misiles de artillería, 155.
Y luego, dentro de Land Systems, nos encontramos en un periodo de transición, tal como comentamos anteriormente, pero el crecimiento de dos dígitos en OTS y ELS debería impulsar un crecimiento de un solo dígito alto para el grupo de ahora en adelante.
Y pasando a Gulfstream. Se encuentran en una situación de gran demanda, trabajando ciertamente en la cadena de suministro. Pero de cara al futuro, pronto tendrán la cartera completa con el G400 y el G800 disponibles, ¿cómo valoran el hecho de tener esa cartera de aeronaves con elementos comunes? ¿A qué clientes atrae especialmente esa amplitud de cartera? ¿Y les ofrece esto algunas oportunidades de margen en la fijación de precios de cara al futuro?
Por lo tanto, hemos desarrollado esta familia de aeronaves para satisfacer las misiones que sabíamos que realizaban nuestros clientes, y estas son variadas. Algunos clientes desean una flota de aviones, desde los grandes hasta los de tamaño mediano, dependiendo de dónde vuelen, cómo vuelen y con quién vuelen. Hay otros que se mueven principalmente por la necesidad de una cabina amplia dadas sus misiones. Y así es como vemos —esta es la intención de toda esta familia de aeronaves.
Sin duda, existen ciertos beneficios a medida que seguimos avanzando en nuestra curva de aprendizaje en ese aspecto. Y, por supuesto, como saben, nunca discutimos los precios, pero desde mi punto de vista, dado el amplio espectro de ofertas que tenemos y tendremos una vez que los 300 y 400 estén en el mercado, el nuevo producto ha impulsado la demanda. Esa siempre ha sido nuestra visión, y sigue siendo nuestra visión. Se trata de una cartera integral.
Su próxima pregunta nos la hace Sheila Kahyaoglu, de Jefferies.
Quería hacer dos preguntas sobre los márgenes. Una sobre Aerospace. En el caso de Aerospace, cuando pensamos en los márgenes, que suben 100 bps respecto al primer semestre de '25, ¿cómo visualizamos la base de los márgenes a partir de aquí, ya sea por la mezcla de modelos?
Phebe, creo que mencionaste que el Q3 será similar al Q2 dado el cronograma de mayores gastos de G&A y R&D. ¿Cómo ves las oportunidades de mejora para los márgenes de Aerospace a partir de ahora?
Sí. Creo que, desde el punto de vista del margen, tal como Phebe mencionó en sus comentarios, el tercer trimestre se parecerá mucho al segundo, siendo el cuarto trimestre el más sólido en términos de margen. Y eso es, como señaló Phebe, debido a que estamos superando la curva de aprendizaje en todos los aviones, pero también por una mezcla favorable. Y creo que, en cuanto a los márgenes, se puede esperar que sigan en ese rango con una ligera variabilidad asociada a la mezcla.
Muy bien. Y luego, en Marine, han elevado los márgenes 10 bps. Parece poco, pero es un gran avance considerando de dónde vienen ustedes. Supongo que, ¿podrían darnos una actualización sobre la cadena de suministro de la fuerza laboral a partir de ahora en Marine? ¿Existe algún riesgo? ¿Y es esta una buena base de partida para trabajar?
Sí. Desde el punto de vista de la fuerza laboral, estamos muy satisfechos con nuestra capacidad para atraer y retener el número necesario de trabajadores en nuestros astilleros y...
Y la Navy ha sido de ayuda.
Y la Navy ha sido de gran ayuda con eso de muchas maneras diferentes. Por lo tanto, desde el punto de vista del escalado, estamos alcanzando exactamente lo que necesitamos alcanzar en cuanto a recursos en ese frente. Así que es muy positivo desde esa perspectiva.
Y luego, como ha mencionado, desde el punto de vista del margen, la mejora del mismo es una función del rendimiento operativo, de las mejoras en la planta de producción y de la optimización de la cadena de suministro. Y podemos esperar que esto continúe como un ritmo constante y progresivo a medida que sigamos centrándonos en la ejecución.
Su siguiente pregunta es de Seth Seifman, de JPMorgan.
Quería preguntar sobre... bueno, por supuesto, la mayor parte de nuestras conversaciones suelen girar en torno a los submarinos, pero usted habló del alto porcentaje de crecimiento en los buques de superficie, y también fue un crecimiento bastante positivo en el primer trimestre. Cuando pensamos en el potencial de crecimiento para esa parte del negocio durante los próximos años, teniendo en cuenta lo que ha habido en los presupuestos recientes de construcción naval y lo que podría tener por delante, ¿hay alguna forma de dimensionar la oportunidad de crecimiento fuera de la parte de submarinos del negocio?
Sí. Por lo tanto, en Bath, el crecimiento continuará a medida que mejoremos nuestro rendimiento y productividad, algo que están haciendo y que han hecho de manera significativa durante los últimos años.
Y en NASSCO, de nuevo, el crecimiento estará impulsado por el aumento de la demanda y por la reducción de nuestras curvas de aprendizaje en los petroleros y otros barcos de apoyo y suministro. NASSCO está muy bien posicionada y lo ha estado desde hace tiempo. Es un astillero de alto rendimiento y cuenta con la capacidad de diseño y fabricación para diseñar y producir barcos auxiliares complejos, barcos de apoyo de submarinos y petroleros. Por lo tanto, nos gusta mucho el posicionamiento en el que se encuentra NASSCO y también prevemos cierto crecimiento allí con la incorporación de productos adicionales, ya que, por cierto, disponen de capacidad adicional.
Excelente. Muy bien. Y luego, una pregunta de seguimiento sobre Technologies y GDIT. Hemos visto que la administración se ha mostrado muy vocal sobre su deseo de cambiar hacia la contratación de precio fijo. Cuando piensa en el impacto que esto tendrá para GDIT, ¿qué tan rápido prevé que se produzca ese cambio?
Por lo tanto, siempre hemos fomentado la contratación a precio fijo cuando es apropiado y el cliente está interesado. Así que vemos un interés adicional en el precio fijo, lo cual agradecemos.
Además, estamos muy interesados en los programas de adquisición ágiles y en las carteras de proyectos que nos permitan entregar productos rápidamente a nuestros clientes. GDIT es muy rápida en su ejecución, y las inversiones que han realizado durante los últimos años los han posicionado muy bien en el mercado.
Su próxima pregunta nos la hace Gautam Khanna, de TD Cowen.
Me preguntaba, Phebe, si podrías dar tu opinión sobre el potencial de margen en Aerospace a unos años vista. Sé que lo hiciste hace un año o dos, aproximadamente. Es decir, lo hiciste en aquel momento.
No hemos... permítame interrumpirle, porque no le hemos dado, creo que en toda la trayectoria de este equipo directivo, ningún tipo de proyección para el próximo año. Creo que una o dos veces le hemos dado alguna información sobre el próximo año.
No vamos a entrar en detalles sobre el margen. Pero digamos que tanto Jet Aviation como Gulfstream son empresas de alto rendimiento y seguirán mejorando con el tiempo. Puede formular otra pregunta.
Sí. Solo en relación con el pico anterior, dadas las introducciones de modelos que estáis realizando, etcétera, ¿es ese un punto de referencia razonable respecto a los márgenes del pico anterior?
Miren, el anterior... sí, de nuevo, voy a interrumpirles, porque el pico anterior se centraba realmente en torno a 1 producto, y esto es ahora una cartera de productos. Desde cabinas grandes hasta cabinas medianas, cada una conlleva márgenes diferentes. Por definición, así es. Por lo tanto, es una oferta de productos más compleja, más robusta y, francamente, más rica para que el mercado pueda aprovecharla, y estamos viendo que es así.
Por lo tanto, no vamos a entrar en detalles sobre qué tan bien puede funcionar en este momento, pero verán un rendimiento continuo dentro de la estructura de este nuevo modelo de negocio que hemos obtenido como resultado de las inversiones realizadas en esta familia de aeronaves.
Muy bien. Y solo sobre los contratos de construcción naval, los contratos de submarinos que están esperando, ¿hay algo que... qué es lo que obliga al cliente a la urgencia de realizar el pedido? Me pregunto qué capacidades se perderían si se retrasan. Porque hemos estado esperando durante bastante tiempo. Estoy seguro de que ustedes han sido conscientes de que el Street ha estado esperando estos contratos desde hace casi un año. Y me preguntaba qué consecuencias habría si pasamos otro trimestre.
Sí. Creo que el cliente y la base industrial de submarinos están alineados en la necesidad de adjudicar estos contratos, particularmente para estabilizar la base industrial y asegurar que sigamos contando con material de largo plazo para estos contratos con antelación a estos programas de desarrollo a largo plazo.
Pero como señalé, se nos ha informado de que los contratos llegarán pronto. Por lo tanto, estamos seguros de que, cuando se publiquen, creo que serán como esperábamos y serán muy bien recibidos, en particular, por la cadena de suministro.
Su próxima pregunta nos la hace Kristine Liwag, de Morgan Stanley.
Phebe, me gustaría profundizar un poco más en GDIT. En los últimos trimestres, has comentado cómo la IA ha sido un gran motor del crecimiento de la demanda, particularmente en defensa. Por lo tanto, cuando pensamos en la maduración de estos modelos de IA y en la transición de los programas piloto hacia despliegues de productos a mayor escala, ¿cómo ves el papel de la IA? ¿Y cómo está posicionada GD en ese ecosistema?
En última instancia, ¿se trata más bien de una aceleración del crecimiento de los beneficios por ahora? ¿O cree que las eficiencias operativas en IA podrían reducir potencialmente el mercado direccionable?
¿Se refiere a la empresa en su conjunto o a GDIT?
Quizás GDIT en particular para esta pregunta.
Sí. Así que retrocedamos un momento y recordemos cómo GDIT ha estado pensando estratégicamente en la innovación en general durante los últimos años. Han invertido en lo que llaman sus digital accelerators, de los que ya hemos hablado anteriormente, incluyendo un enfoque temprano en AI y automation.
Ese enfoque les ha proporcionado las habilidades necesarias para desarrollar, asegurar y conectar las tecnologías más recientes, y aplicarlas a un número creciente de agencias y sistemas. Lo que estamos viendo es una integración estrecha de la IA con la ciberseguridad y oportunidades que, francamente, abarcan la mayor parte de la cartera de GDIT. También ayuda contar con relaciones profundas y sólidas con varios de los OEMs y socios. Por tanto, GDIT ha sido muy ágil tanto en su planificación estratégica como en la implementación de la IA y la automatización, así como en otras mejoras tecnológicas importantes.
Genial. Muy útil. Y Phebe, mi pregunta de seguimiento, sé que es a más largo plazo, así que quizás no la respondas, pero espero que lo hagas. Cuando analizamos el modelo de precios para Aerospace, queda claro que en la última década, aproximadamente, hemos visto que el segmento premium del mercado de jets privados se asemeja cada vez más al mercado de lujo. En el mercado de lujo, se observan márgenes de EBIT superiores al 20% a lo largo del tiempo.
Supongo que con su cartera, que es posiblemente la marca más sólida, y también con la renovación de la misma, es realmente única en el mercado. ¿Existe un potencial de crecimiento en su poder de fijación de precios a lo largo del tiempo para acercarse a esos márgenes de tipo lujo? Quiero decir, es mucho más difícil fabricar una aeronave que bolsos y champán, pero esos últimos tienen un margen más alto.
Te entiendo. Así que voy a discrepar contigo en una palabra: lujo. Yo argumentaría que esa es una interpretación o caracterización errónea, ya que en realidad son herramientas. Y para casi todas —para todas nuestras empresas Fortune 500 y Fortune 100, tanto públicas como privadas— son herramientas de negocio. Hay algunos individuos de alto patrimonio que participan en el mercado, pero incluso ellos te dirán —incluso en esos casos, te dirán— que esto trata realmente sobre la eficiencia: seguridad, eficiencia y eficacia en la realización de sus tareas. Así que creo que eso es importante. Estos no son yates de lujo que navegan por el Mediterráneo. Estos son aviones que cumplen con el trabajo para nuestros clientes, sea cual sea su misión.
Miren, estamos bien posicionados en el mercado porque contamos con todos estos nuevos productos en los que hemos invertido fuertemente y que estamos produciendo a gran escala y con la atención que siempre hemos tenido en la calidad y la seguridad. Por lo tanto, creo que, por definición, eso nos posiciona bien en el mercado sin entrar en detalles específicos sobre el rendimiento del margen en los próximos años, pero confiamos en la capacidad tanto de Jet Aviation como de Gulfstream para seguir mejorando y continuar produciendo con esta familia de aviones. ¿Les ayuda eso?
Así es. Gracias, Phebe.
Su próxima pregunta nos la hace Scott Deuschle de Deutsche Bank.
Danny, ¿están los márgenes del G700 acercándose a niveles de madurez en este momento? ¿O todavía existe una brecha significativa entre los márgenes actuales del G700 y donde podrían situarse finalmente los márgenes maduros?
Sí. Creo que todavía estamos en la fase de descenso de la curva, específicamente en lo que respecta a la finalización. Por lo tanto, considero que todavía hay más oportunidad, y estamos viendo eso tanto en el G700 como en el G800. Así que creo que todavía tienen margen de mejora.
Muy bien. Y luego, Phebe, ¿podrías compartir una actualización sobre los cronogramas de desarrollo del G300 y el G400, y tus últimas expectativas sobre los plazos de EIS para cada uno de esos aviones?
Sí. Bueno, como saben, ya no me dedico a estimar el EIS dado que los reguladores marcan el ritmo. Pero con respecto al 300, y gracias por mencionarlo porque creo que es importante reconocer que vamos a tener un hueco en la producción desde el final del 280, que el último 280 debería entregar en el segundo trimestre del próximo año, hasta el inicio del 300, que será a finales de '27 o principios de '28, en algún punto de ese periodo. Por lo tanto, tendremos un paréntesis de producción planificado, así que si infieren correctamente de ello, hablaremos más sobre las cabinas grandes el próximo año.
En cuanto al 400, hemos intensificado nuestros esfuerzos en el 400 y tendremos más que decir durante los próximos dos trimestres sobre dónde creemos que se situará el 400, pero estos nuevos aviones ya están en camino y estamos muy entusiasmados al respecto.
¿Esa interrupción en la producción genera algún tipo de presión de absorción que debamos tener en cuenta?
No, no teniendo en cuenta el acuerdo que tenemos con nuestro socio, quien, por cierto, ha seguido rindiendo de manera excelente en este entorno y mantiene su incansable enfoque en la calidad. Pero por razones obvias, es posible que parte de la producción se retrase un poco al final de este año. Y luego tenemos este pequeño hueco en el 300.
Entonces, Dara, creo que tenemos tiempo para una pregunta más.
Nuestra última pregunta nos la hace John Godyn, de Citigroup.
Me gustaría profundizar un poco en la cadena de suministro de Aerospace, si no le importa. Obviamente, para ustedes está funcionando a la perfección. Hay otros actores que han estado teniendo algunas dificultades. ¿Siente que están haciendo algo especial —es decir, más allá de ejecutar bien— o cree que los problemas que estamos viendo en otros lugares son idiopáticos de esas empresas?
Sí. No puedo hablar sobre la situación en algunas de estas otras empresas. Puedo decirles que, en cuanto a los componentes principales, Gulfstream tiene una relación muy clara que ha proporcionado a la cadena de suministro visibilidad sobre nuestros planes de producción para cualquier periodo que sea pertinente. Por lo tanto, son capaces de mantenerse al día ahora, y nuestra expectativa es que también lo hagan en el futuro. No sé lo que están viendo los demás, pero estamos muy estrechamente integrados con estos proveedores clave y ellos están cumpliendo con la demanda.
Y su capacidad para —la capacidad de la cadena de suministro para seguir produciendo y produciendo según lo previsto— ha sido de gran ayuda para asegurar que sigamos impulsando nuestros pedidos. Y los pedidos fueron, por supuesto, un componente importante de nuestro —un componente significativo de nuestro flujo de caja para este trimestre—. Así que es realmente un esfuerzo de equipo entre Gulfstream y sus proveedores.
Excelente. Y si pudiera hacerle una pregunta de seguimiento. Anteriormente, Phebe le preguntó a Ron sobre las perspectivas de Defense, y usted mencionó la resiliencia de la cartera. Solo quería volver a preguntar eso, pero centrándome específicamente en la cartera de Technologies. Quizás pueda hablar un poco sobre la sensibilidad de esa cartera ante unos CRs prolongados o, por el contrario, ante un escenario de presupuesto que se incline más hacia la solicitud de Trump.
Así que hemos gestionado, dentro del grupo de Technologies, que son negocios con ciclos más rápidos en relación con nuestro cartera en general, los CRs bastante bien. Por lo tanto, esperaría que fuéramos capaces de hacerlo siempre que no estén demasiado extendidos.
Creo que ambas unidades de negocio están preparadas para crecer. En particular, Mission Systems, como recordarán, ha pasado por una transformación desde una gran cantidad de sistemas heredados hacia inversiones en nuevos programas y productos, y eso está empezando a dar frutos. Por lo tanto, seguimos viendo un crecimiento sólido y constante allí, así como el crecimiento incremental constante que hemos observado en GDIT.
Y miren, tienen una cartera de proyectos bastante sólida de más de 120.000 millones de dólares. Se trata de una cartera cualificada. Por tanto, esto los posiciona bien para seguir rindiendo en sus cientos de programas, tanto en Mission Systems como en GDIT. Todo se reduce a la capacidad de satisfacer las necesidades de sus clientes con rapidez, con productos excelentes y con calidad en los plazos previstos.
Muy bien. Gracias a todos por unirse a nuestra llamada de hoy. Como recordatorio, por favor consulten el sitio web de General Dynamics para acceder al comunicado de resultados del segundo trimestre y a la presentación de los aspectos más destacados.
Finalmente, queremos informarles que prevemos celebrar nuestra conferencia de resultados del Q3 el viernes 30 de octubre a las 9:00 a.m. Reanudaremos nuestro calendario habitual para la conferencia del cuarto trimestre. Si tienen preguntas adicionales, pueden ponerse en contacto conmigo en el (703) 876-3152.
Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.