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Games Workshop Group PLC (GAW.L)
Consumo Cíclico · Reino Unido
Categoría: RestoIndustria general “Leisure”.
Ingresos
£659,7M
Beneficio Bruto
£478,4M
Beneficio Operativo
£275,0M
Beneficio Pre-Tax
£275,7M
Beneficio Neto
£206,0M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de GBP Últimos 12 meses | 2024 31/05/2024 | 2025 31/05/2025 | 2026 31/05/2026 | 2027 Est. 31/05/2027 | 2028 Est. 31/05/2028 | 2029 Est. 31/05/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 3.288,6 | 5.053,2 | 6.490,4 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 107,6 | 132,6 | 182,9 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 47,2 | 45,2 | 56,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 3.228,2 | 4.965,8 | 6.363,5 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 525,7 | 617,5 | 659,7 | 698,9 | 736,7 | 745,3 |
| Crecimiento %, anual | — | +17,5% | +6,8% | +5,9% | +5,4% | +1,2% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 374,5 | 445,0 | 478,4 | — | — | — |
| Margen % | 71,2% | 72,1% | 72,5% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 243,3 | 308,1 | 324,0 | 313,6 | 329,6 | 333,3 |
| Margen % | 46,3% | 49,9% | 49,1% | 44,9% | 44,7% | 44,7% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 151,1 | 196,1 | 206,0 | 204,2 | 216,0 | 218,3 |
| Margen % | 28,7% | 31,8% | 31,2% | 29,2% | 29,3% | 29,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | £4,58 | £5,94 | £6,23 | £6,37 | £6,57 | £6,62 |
| Crecimiento %, anual | — | +29,7% | +4,9% | +2,2% | +3,2% | +0,6% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 196,2 | 247,4 | 267,7 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -32,6 | -40,9 | -49,4 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 163,6 | 206,5 | 218,3 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -138,3 | -171,4 | -160,1 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | £4,20 | £5,20 | £4,85 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 91,5% | 87,4% | 77,7% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 84,5% | 83,0% | 73,3% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.