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Tecnología · Bermudas
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Genpact Limited, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-06
Tecnología
Buenos días, señoras y señores, bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados de Genpact Limited correspondiente al segundo trimestre de 2026. Mi nombre es Carmen y seré su moderadora en la conferencia de hoy. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas hacia el final de esta conferencia. Les recordamos que esta llamada se está grabando para su posterior reproducción. La reproducción de la llamada será archivada y estará disponible en la sección de IR del sitio web de Genpact. Ahora me gustaría ceder la palabra a Kyle Vikström, Head of Investor Relations en Genpact. Por favor, proceda.
Buenas tardes a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Genpact. Esperamos que hayan tenido la oportunidad de leer nuestro comunicado de prensa de resultados publicado en la sección de relaciones con inversores de nuestro sitio web, genpact.com. Hoy nos acompañan BK Kalra, Presidente y CEO, y Mike Weiner, Director Financiero. BK comenzará con una visión general de nuestros resultados. Después, Mike detallará nuestro desempeño financiero antes de pasar a sus preguntas.
Tenga en cuenta que durante esta llamada realizaremos declaraciones prospectivas, incluidas declaraciones sobre nuestras perspectivas de negocio, estrategias y objetivos a largo plazo. Estos comentarios se basan en nuestros planes, predicciones y expectativas a día de hoy, los cuales pueden cambiar con el tiempo. Los resultados reales podrían diferir materialmente debido a una serie de riesgos e incertidumbres importantes, incluidos los factores de riesgo detallados en nuestras presentaciones 10-K y 10-Q ante la SEC.
Durante esta llamada, analizaremos ciertas medidas financieras no GAAP. Las hemos conciliado con las medidas financieras GAAP más directamente comparables en nuestro comunicado de prensa de resultados. Estas medidas no GAAP no pretenden sustituir nuestros resultados GAAP. También se puede encontrar información complementaria para inversores en nuestro comunicado de prensa de resultados, en la hoja de datos y en la presentación para inversores publicada en nuestro sitio web de relaciones con inversores.
Finalmente, esta llamada se está transmitiendo íntegramente por nuestra página web. Un audio de la grabación y la transcripción estarán disponibles poco después de la llamada. Con esto, cedo la palabra a BK.
Gracias, Kyle. Hola a todos, gracias por acompañarnos hoy. El segundo trimestre fue otro trimestre sólido para Genpact. Entregamos $1.343 billion en ingresos totales, un 7.1% más interanual. Los ingresos de Advanced Technology Solutions crecieron un 24.1% interanual, lo que demuestra que nuestro volante de inercia está funcionando a pleno rendimiento.
Ampliamos el margen bruto un trimestre más, lo que proporciona un apalancamiento continuo para realizar inversiones significativas que impulsen el crecimiento futuro. El EPS diluido ajustado volvió a crecer a doble dígito, de forma más rápida que los ingresos, con un aumento del 13.6% interanual. Los ingresos no provenientes de FTE superaron el 50% de los ingresos totales por primera vez.
El trimestre pasado, hablé de algo poco común: un momento en el que un cambio estructural en el mercado, un conjunto de capacidades diferenciadas y el posicionamiento estratégico adecuado convergen al mismo tiempo. Hoy quiero profundizar en ello. En primer lugar, a nivel macro, la demanda sigue siendo muy fuerte incluso mientras la IA está redibujando los mercados. Las empresas buscan flujos de trabajo autónomos que realicen el trabajo, no que solo lo apoyen. Ahora, cada función tiene el mandato de aprovechar la IA con un ROI claro. Esto está abriendo nuevos centros de compra con nuevos conjuntos de requisitos y complejidades.
Al mismo tiempo, una verdad universal no ha cambiado. No existe la inteligencia artificial sin la inteligencia de procesos. Sí, los modelos de frontera están mejorando semana tras semana, pero también están empezando a converger en cuanto a su intercambiabilidad, y los costes de cambio son cada vez menores. Los modelos no saben cómo funciona realmente una empresa global: las excepciones, los controles, los traspasos y el flujo de trabajo real. La última milla. Aquí es donde realmente se gana o se pierde el resultado. Aquí es donde reside la verdadera diferenciación.
Entre los clientes corporativos, seguimos observando que el nivel de preparación es bajo, aunque la aspiración sigue siendo muy alta. El trabajo fundamental, el trabajo de armonización de datos y el trabajo de inteligencia de procesos aún deben realizarse primero para obtener un ROI de las inversiones en IA. Es por eso que la IA no se ha escalado en la mayoría de las empresas; es precisamente por ello que los clientes buscan a Genpact y nuestras soluciones de IP diferenciadas.
Como dije anteriormente, cuando se presenta un cambio estructural tan poco común y una empresa puede agudizar su diferenciación y tiene el valor y la disciplina para actuar, la ventaja resultante se acumula de formas difíciles de replicar. Este es nuestro momento. Nos estamos autodisrumpiendo intencionadamente para ser los líderes en Agentic Operations. Genpact no es la empresa que conocíais. Estamos entrando en una nueva categoría con un TAM en expansión, construyendo un negocio de mayor calidad, más duradero y estructuralmente más valioso.
En el Investor Day de junio pasado, cuando esbozamos por primera vez nuestra ambición para el año, esperábamos ofrecer un crecimiento de los ingresos del 7% con Advanced Technology Solutions creciendo a un ritmo de mediados de los dos dígitos. Desde entonces, nuestra convicción en la oportunidad que tenemos por delante no ha hecho más que fortalecerse. El impulso que estamos observando deja claro que la estructura de nuestro negocio está cambiando para mejor y que el giro estratégico se está consolidando mucho más rápido.
Como resultado, nos estamos volcando y aprovechando este momento para acelerar aún más el crecimiento duradero a largo plazo, asignando nuestro capital a esta oportunidad. Lo más importante es que estamos redoblando nuestra apuesta en las áreas donde vemos la mayor oportunidad a largo plazo y los mayores rendimientos. Somos conocidos por gestionar operaciones de clientes de misión crítica a escala. Estamos pasando de gestionar operaciones de negocio a gestionar Agentic Operations. Por lo tanto, estamos codificando esta inteligencia de procesos en un modo más sólido y asignando aún más capital a este ámbito.
Estamos invirtiendo en el volante de inercia que ya se está acelerando, con un enfoque aún mayor en Advanced Technology Solutions, donde creemos que el crecimiento es duradero, los márgenes son atractivos y la demanda de los clientes sigue aumentando con la expansión del TAM. Este impulso también nos brinda la oportunidad de revisar componentes en Core Business Services que no están alineados con nuestra estrategia de Agentic Operations. Aplicamos la prueba a toda nuestra cartera de negocios con tres preguntas sencillas. Una: ¿la combinación de nuestra inteligencia de procesos con modelos de frontera crea un valor duradero y una ventaja que los clientes no puedan replicar fácilmente? Dos: ¿proporciona un ROI convincente tanto para el cliente como para Genpact? Tres: ¿está alineado con la expansión del TAM? Donde las respuestas son sí, estamos implementando la agentificación a gran velocidad. Esto representa la gran mayoría de nuestra cartera en finanzas, cadena de suministro, seguros, banca y muchas otras cargas de trabajo de misión crítica; esto tiene un nuevo TAM en expansión que ya hemos empezado a capturar. Donde las respuestas son no de forma generalizada, estamos trabajando con los clientes para la transición de los trabajos y el despliegue de las inversiones. Estas son partes muy pequeñas de nuestro negocio, como ciertas áreas de gestión de contenidos y partes de los contact centers que están comoditizadas. Esta claridad es la esencia de convertirnos en la compañía de Agentic Operations.
Incluso con esta interrupción intencionada, seguimos teniendo visibilidad para lograr un crecimiento de ingresos de al menos el 7% interanual en 2026. Sobre una base anual completa, esperamos que la transición para alejarnos de este trabajo que no está alineado con nuestra estrategia de Agentic Operations tenga un impacto de casi dos puntos en el crecimiento de los ingresos totales. A pesar de esto, se espera que los ingresos de Core Business Services sigan creciendo en 2026. Al mismo tiempo, ahora esperamos que los ingresos de Advanced Technology Solutions se aceleren, creciendo al menos un 25% en 2026. Esta aceleración subraya el rápido ritmo de adopción y cómo nuestras inversiones están dando sus frutos. Si bien el factor temporal será relevante tanto para 2026 como para 2027, para 2027 esperamos actualmente que el impacto en dólares sea ligeramente mayor, aunque compensado por el impulso continuo en las áreas alineadas con nuestra estrategia.
Nuestro enfoque deliberado y nuestra priorización continúan reflejándose en el crecimiento de los ingresos y de los beneficios, así como en nuestras señales de demanda. La demanda de nuestra profunda experiencia en el dominio y en la industria es saludable y está creciendo, como lo demuestra el aumento de nuestras reservas, nuestra cartera de pedidos y nuestro pipeline, tanto en tecnología principal como avanzada. Este trimestre supuso nuestro mayor volumen de reservas trimestrales de la historia.
Hemos firmado otros seis acuerdos de gran envergadura con una amplia cartera de otros acuerdos transformacionales, lo que nos posiciona para un cierre de año sólido. Nuestra retención de ingresos sigue siendo fuerte. La combinación de nuestro negocio continúa desplazándose hacia ofertas de Advanced Tech de mayor valor a medida que logramos avances significativos en el marco métrico 2x/2x, 70/70. Las Advanced Technology Solutions generan más del 2x de ingresos por empleado y más del 2x de crecimiento de ingresos de la compañía en su totalidad, con más del 70% de ingresos anualizados y más del 70% para modelos comerciales que no son FTE.
A medida que cambiamos fundamentalmente nuestra forma de contratar y entregar, estamos creando una base sólida y duradera sobre la cual construir, que ya no está vinculada al número de empleados. Esto incluye más flujos de ingresos anuales recurrentes plurianuales y un apalancamiento de márgenes derivado de la tecnología de agentes y la IA, lo que impulsa una escala más significativa. Durante los últimos años, hemos ampliado sistemáticamente nuestras capacidades tecnológicas avanzadas en áreas que son nuestra principal fortaleza.
Esto ha creado efectivamente un potente efecto volante (flywheel) que está impulsando las Agentic Operations. El efecto volante comienza con nuestro núcleo: operadores expertos, décadas de confianza de los clientes, dominios claros y conocimiento de la última milla. En esencia, es una inteligencia de procesos que no se puede comprar en un estante. El efecto volante gira con las capacidades ampliadas en datos e IA y a través de nuestro ecosistema de socios que impulsan las Advanced Technology Solutions de hoy. Eso enriquece aún más la inteligencia de procesos, lo que genera la confianza necesaria para cumplir con el mandato Agentic. El mandato amplía nuestro alcance, lo que profundiza nuestra inteligencia. Una inteligencia más profunda hace que la siguiente solución sea mejor. Este efecto volante potencia la construcción de Agentic Operations a escala, haciendo que nuestro éxito sea difícil de replicar.
Estamos pasando activamente de un procesamiento y validación humana a un procesamiento por máquina y validación humana, todo ello enmarcado en una IA responsable. Impulsamos ventajas compuestas mediante agentes autónomos con el contexto, la gobernanza y la supervisión que solo los expertos de última milla como Genpact pueden proporcionar. Todo esto está acelerando aún más las Advanced Technology Solutions, lo cual se está manifestando con el importante impulso que estamos observando.
Los ingresos de Advanced Technology Solutions crecieron otro 24% en el segundo trimestre, representando ahora el 27% de los ingresos totales. Este trimestre, Advanced Technology Solutions representó casi el 40% de nuestras reservas; nuestro pipeline aumentó significativamente en todas las capacidades respecto al trimestre anterior, lo que destaca la importante demanda que está impulsando nuestro flywheel.
No estamos simplemente añadiendo una línea de crecimiento rápido al pasado. Estamos cambiando la naturaleza de todo el negocio y moviéndonos hacia una nueva categoría. Aquí es donde todo converge. Los clientes no acuden a nosotros para comprar Core o Advanced Tech. Acuden a nosotros con una visión de futuro y con la realidad de su situación actual. Estamos facilitando el camino hacia una autonomía liderada por agentes en la que las empresas puedan confiar. Lo llamamos Agentic Operations. Expertos en la materia y agentes de IA trabajando codo con codo a través de procesos reinventados para ejecutar transacciones.
Agnóstico del modelo, diseñado para el gobierno corporativo y una auditabilidad clara. Un aprendizaje que se acumula, entregado a través de ingresos recurrentes anualizados y plurianuales. La tracción y la demanda son reales. En soluciones Agentic, estamos en camino de registrar más de $1 billion en valor total de contrato solo en 2026. Este no es un número trivial, no es "Agentic washing". Esto representa solo nuestras ofertas de IA productizadas, creadas con la propiedad intelectual de Genpact para ejecutar procesos de negocio críticos a escala empresarial; se entregan con ingresos recurrentes anualizados plurianuales a través de un modelo comercial que no está vinculado al número de empleados.
Si observamos las reservas de Agentic hasta la fecha, más de la mitad han procedido de nuevos clientes, lo que demuestra el TAM adicional que estamos captando con rapidez. De los clientes que rotan, hemos visto un crecimiento de los ingresos netos superior al 3% y una expansión del margen bruto de más de 300 puntos básicos. Más clientes, carteras más grandes, un mercado mayor y márgenes más altos, todo a la vez.
Estamos construyendo rápidamente una hoja de ruta sólida que alinea hacia dónde se dirigen nuestros clientes con lo que podemos ofrecer de manera única. Recientemente anunciamos Genpact Transaction Monitoring Analyst, el primer módulo de nuestra nueva Genpact Banking Analyst Suite para ayudar a los bancos a completar investigaciones rutinarias de forma más rápida y consistente, con plena auditabilidad y supervisión humana integrada. También lanzamos recientemente la solución Genpact Deductions Recovery, nuestra oferta Agentic diseñada para ayudar a las empresas de bienes de consumo a recuperar millones en ingresos perdidos mediante la automatización de la identificación, validación y resolución de deducciones disputadas, con ciclos de tiempo más rápidos y un mayor cumplimiento. Sumándose a nuestra cartera Agentic existente, que incluye accounts payable, record to report, source-to-pay e insurance, estos son solo dos ejemplos adicionales de cómo estamos entregando activamente los resultados que los clientes necesitan para remodelar sus operaciones.
A medida que los clientes ven los efectos de interés compuesto de nuestro flywheel y la expansión de nuestras Agentic Operations, están eligiendo a Genpact por encima de competidores tradicionales y nuevos para trabajar en un número aún mayor de flujos de trabajo y en las etapas adicionales de su transformación. Como ejemplo concreto, recientemente nos hemos embarcado en un proyecto con Lumen, una empresa global de redes y tecnología, para agentificar su operación de cuentas por pagar. Mondelēz International, una de las mayores empresas de snacks del mundo, amplió nuestra relación para construir un modelo operativo agéntico en toda la empresa a través de sus procesos de source-to-pay, que abarcan desde compras hasta cuentas por pagar. Estos son solo un par de ejemplos.
Los socios también siguen siendo una parte importante de nuestra estrategia. En el segundo trimestre, el crecimiento de los ingresos relacionados con los socios se aceleró a medida que continuamos profundizando la relación con los socios fundamentales para las infraestructuras de nuestros clientes. Este trimestre, hemos obtenido la especialización Databricks Brickbuilder para los sectores de fabricación, transporte y energía.
ISG reconoció a Genpact como líder entre los socios del ecosistema de ServiceNow para 2026, y como una estrella en ascenso en su informe del ecosistema de Databricks para AI/ML y optimización de datos gestionados. A principios de esta semana, NelsonHall identificó a Genpact como líder en los seis segmentos de mercado de necesidades de transformación de F&A para 2026, incluyendo agentic AI, procure-to-pay, record-to-report, order-to-cash, CFO advisory y la transformación financiera en general. Estos son solo algunos ejemplos recientes que resaltan cómo el enfoque en nuestras áreas estratégicas está teniendo un impacto claro.
Para concluir, este trimestre es un punto de prueba significativo para Genpact mientras definimos lo que vendrá a continuación como líderes en Agentic Operations. Estamos transformando nuestro negocio de formas que importan, construyendo un nuevo Genpact en una categoría fundamentalmente diferente, redoblando nuestra apuesta por nuestras prioridades más estratégicas para acelerar el efecto volante de Agentic Operations, generando ingresos de alta calidad y duraderos que se capitalizan y son más difíciles de replicar, impulsando márgenes estructuralmente más elevados y, en última instancia, marcando una clara distancia entre Genpact y el mercado que nos rodea. Con esto, cedo la palabra a Mike.
Buenas tardes a todos y gracias por acompañarnos hoy. Hemos presentado un sólido segundo trimestre, lo que pone de relieve cómo nuestro enfoque e inversiones están reforzando nuestra posición en Agentic Operations. Los ingresos totales crecieron un 7.1% interanual hasta alcanzar los $1.343 billion, a medida que continúa aumentando el impulso en Advanced Technology Solutions.
Los ingresos de Advanced Technology Solutions, que incluyen data e AI, tecnologías digitales, advisory y agentic, alcanzaron los $363 million, creciendo de nuevo más de un 24% interanual con una solidez generalizada en todo nuestro flywheel. La demanda de nuestras Advanced Technology Solutions está escalando rápidamente y nuestras inversiones estratégicas están dando resultados. Nuestras capacidades de tecnología avanzada se están potenciando con la innovación liderada por agentic e AI, que se manifiesta en un conjunto cada vez mayor de ofertas. Estamos centrados en expandir exponencialmente nuestro mercado total direccionable, aportando más valor a los clientes a través de flujos de trabajo de extremo a extremo y generando ingresos de mayor valor y más duraderos para Genpact.
Como mencionó BK, estamos redoblando nuestros esfuerzos en nuestras prioridades más estratégicas para acelerar el efecto volante de Agentic Operations, y ya podemos empezar a ver la rentabilidad. En el segundo trimestre, nuestras reservas de agentic crecieron significativamente respecto al trimestre anterior. Para 2026, estamos en vías de alcanzar más de $1 billion en TCV de agentic, cinco veces más que en 2025. Como señaló BK, nuestro negocio de agentic continúa capturando un TAM y una cuota de mercado más amplios, con una tracción significativa tanto en clientes nuevos como existentes. Hasta la fecha, más del 50% de nuestro valor acumulado de contratos adjudicados proviene de clientes nuevos.
Para las cuentas existentes que están pasando de una entrega tradicional a una de tipo agentic, tanto el crecimiento de los ingresos netos como la expansión del margen bruto siguen situándose por encima de lo que informamos en el Investor Day de junio del año pasado, a medida que seguimos impulsando mayores volúmenes, un mayor alcance, o ambos, dentro de nuestros clientes actuales. Este impulso se está consolidando en lo que creemos que es una base de ingresos más duradera con márgenes brutos más altos que continúan mejorando con la escala.
Los ingresos de Core Business Services, que incluyen operaciones digitales, servicios de apoyo a la toma de decisiones y servicios tecnológicos, crecieron un 1.9% hasta alcanzar los $980 million en el segundo trimestre. Seguimos observando una fuerte demanda de nuestra profunda experiencia en el dominio y en la industria, construida tras décadas de confianza de nuestros clientes, mientras ayudamos a estos a navegar por las diferentes etapas de sus procesos de transformación. Nuestro equipo de ventas continuó ejecutando con éxito, con una fuerte demanda de nuestras capacidades tecnológicas básicas y avanzadas tanto en clientes nuevos como existentes. La retención de ingresos netos sigue siendo positiva y nos sentimos optimistas respecto a nuestra política de precios a medida que aportamos un valor incremental a nuestra base de clientes.
En el 2Q, nuestro impulso de grandes acuerdos también continuó. Firmamos seis grandes acuerdos en comparación con los tres del mismo periodo el año pasado. Esto nos sitúa en 12 grandes acuerdos en lo que va de año, el doble de lo que hicimos en el mismo periodo el año pasado. Como recordatorio, los grandes acuerdos son de $50 million o más en valor total del contrato.
Nuestro desempeño en bookings durante el trimestre fue también el más alto de la historia, con casi un 40% proveniente de Advanced Technology Solutions, y seguimos teniendo un sólido pipeline de acuerdos adicionales de gran envergadura. Con el récord de backlog y pipeline, nos encontramos en una posición muy sólida para la segunda mitad del año. Este trimestre, los ingresos no relacionados con FTEs superaron el 50% de los ingresos totales, lo que refleja nuestro enfoque disciplinado en la transición hacia modelos de tarifa fija, de consumo y basados en resultados. Estamos construyendo una base significativa de ingresos anuales recurrentes que está desvinculada de los FTEs.
A nivel de segmento, consumer y healthcare crecieron un 9.5%, seguidos por un crecimiento del 7.6% en high-tech y manufacturing y un crecimiento del 3.3% en financial services. En cuanto a la rentabilidad, el margen bruto se expandió por el 13º trimestre consecutivo hasta el 36.5%, lo que supone un aumento de aproximadamente 60 puntos básicos interanuales. Nuestro perfil de márgenes refleja nuestra continua disciplina operativa y de precios, así como la contribución de los ingresos de nuestras soluciones de tecnología avanzada de alto valor. Cabe destacar que también estamos observando un crecimiento de los ingresos desvinculado de la plantilla a medida que integramos estas soluciones en nuestras propias operaciones y prestación de servicios.
Pasando a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los gastos de SG&A como porcentaje de los ingresos fueron del 21.9%. El beneficio operativo ajustado fue de $234 million, un 7.5% más interanual, creciendo más rápido que nuestros ingresos. El margen de beneficio operativo ajustado fue del 17.4%, a medida que continuamos autofinanciando nuestras inversiones estratégicas. Nuestra tasa impositiva efectiva en el segundo trimestre fue del 23.7%. El beneficio neto fue de $146 million y el BPA diluido fue de $0.86. El BPA diluido ajustado aumentó un 13.6% hasta $1 por acción, creciendo significativamente más rápido que los ingresos por otro trimestre consecutivo.
Pasando al efectivo, generamos $72 million de efectivo de las operaciones, terminando el segundo trimestre con $517 million en efectivo y equivalentes de efectivo. Esto se vio afectado por el calendario de los cobros, así como por los pagos anticipados realizados en 2025. La calidad crediticia sigue siendo alta. En el trimestre, devolvimos $82 million a los accionistas, $50 million en recompras de acciones y $32 million en dividendos.
Pasando a las perspectivas. Como señaló BK, el impulso que estamos viendo en las soluciones de tecnología avanzada es significativo. Como resultado, vamos a redoblar nuestra apuesta por el flywheel que ya se está acelerando, centrando los recursos en donde podamos impulsar un valor y una demanda duraderos a largo plazo. Con una sólida cartera de pedidos, pipeline y demanda de nuestras capacidades diferenciadas, tenemos visibilidad para ofrecer un crecimiento de ingresos de al menos 7% sobre una base as-reported en 2026. Incluso con un impacto de casi dos puntos debido a nuestra transición para alejarnos del trabajo que no está alineado con nuestra estrategia de Agentic Operations.
Dada la demanda excepcional, ahora esperamos que el crecimiento de los ingresos de Advanced Technology Solutions se acelere en la segunda mitad del año, aumentando al menos un 25% para el año completo. En Core Business Services, seguimos esperando que 2026 crezca, incluso tras el impacto de aproximadamente dos puntos de la transición mencionada anteriormente. Desde una perspectiva de cronología, el impacto de la transición se concentrará en las cifras de la segunda mitad del año.
En cuanto a los márgenes, seguimos esperando que el margen bruto de todo el año se amplíe 50 puntos básicos hasta el 36.5%, y que el margen de beneficio operativo ajustado aumente aproximadamente 25 puntos básicos hasta el 17.7%, lo que refleja nuestro compromiso continuo de autofinanciar las inversiones para el crecimiento. Ahora esperamos que el EPS diluido ajustado crezca al menos un 12%.
Pasando al tercer trimestre sobre una base de cifras reportadas, esperamos alcanzar unos ingresos totales de entre $1.369 billion y $1.382 billion, lo que supone un crecimiento del 6.5% en el punto medio. Prevemos que el crecimiento de los ingresos de Advanced Technology Solutions se acelere hasta alcanzar al menos el 25% interanual. Esperamos que Core Business Services se mantenga estable o baje ligeramente, incluso tras un impacto de unos tres puntos debido a la transición para dejar de realizar trabajos que no están alineados con nuestra estrategia de Agentic Operations. Prevemos que el margen bruto se amplíe hasta el 36.6% y que el margen de beneficio operativo ajustado aumente hasta el 17.8%. Por último, esperamos un EPS diluido ajustado de entre $1.04 y $1.05 para el tercer trimestre.
Para concluir, como BK ha dejado claro, una nueva Genpact está tomando forma. Para capturar esta enorme oportunidad, estamos remodelando la forma en que operan las empresas, aprovechando nuestras fortalezas únicas arraigadas en la experiencia sectorial e industrial, con avances significativos en nuestras Advanced Technology Solutions. Nos centramos en diferenciar nuestra posición en el mercado, expandir nuestro TAM drásticamente, acelerar el crecimiento de ingresos de alta calidad y ampliar los márgenes de forma constante. Todo ello nos permitirá seguir ofreciendo un crecimiento de doble dígito en el adjusted diluted EPS y valor a largo plazo para los clientes. Dicho esto, le devuelvo la palabra a Kyle.
Gracias, Mike. Operador, estamos listos para proceder y aceptar preguntas.
Como recordatorio, para formular una pregunta, pulse estrella uno uno en su teléfono y espere a que se anuncie su nombre. Para retirar su pregunta, simplemente pulse estrella uno uno de nuevo. Nuestra primera pregunta es de Bryan Bergin, de TD Cowen.
Hola, buenas tardes. Gracias. Sobre la priorización estratégica que están adoptando aquí, tal vez la dinámica del segmento, basándome simplemente en esta interrupción consciente del negocio con el viento en contra de dos puntos de CBS este año y lo que parece ser un viento en contra similar el próximo año, ¿cómo se perfila el modelo de crecimiento objetivo tras estos cambios?
Si ajusto por el 2% que está ponderado hacia la segunda mitad, parece que todavía se encuentran en cierta medida dentro del modelo de objetivos de CBS. Quiero confirmar si tienen una visión diferente del modelo de objetivos en comparación con el investor day, el 4%-5% de CBS y el 15%+ de ATS. Si es diferente, tal vez podrían hablar sobre la sostenibilidad del crecimiento tan sólido del ATS.
Lo tomo, Bryan. Gracias. En general, nos sentimos excepcionalmente bien con la forma en que estamos impulsando el negocio, no solo en tecnología avanzada, sino también en Core Business Services. Así es como el flywheel está dando resultados, comenzando desde el núcleo y las soluciones de socios de asesoramiento en datos e IA, para aterrizar en Agentic Operations, que estamos construyendo y entregando en una nueva categoría.
Si observo las señales de demanda, estas son obviamente excepcionalmente altas en tecnología avanzada y continúan siendo muy sólidas en el núcleo. Nuestra cartera de pedidos está creciendo con mucha fuerza. Mencionamos que el trimestre anterior registramos la mayor contratación trimestral de la historia. El pipeline sigue siendo sólido. Fundamentalmente, estamos configurando el negocio para que se convierta en una empresa de crecimiento mucho mayor, más duradera y más rentable a medida que avancemos hacia 2026 y 2027. ¿Mike?
Lo único que añadiría a eso es que, en primer lugar, elevemos un poco el nivel de la discusión. Nuestros clientes no acuden realmente a nosotros para comprar Core Business Services o servicios relacionados con ATS. Estas son simplemente clasificaciones de ingresos de los servicios y productos que ofrecemos, ¿verdad? Acuden a nosotros para resolver problemas y gestionar operaciones críticas. Estamos trabajando intensamente para "agentalizar" esas operaciones, tal como acaba de mencionar BK.
Si lo pensamos bien, seguimos sintiéndonos muy optimistas respecto a las previsiones que hemos presentado para este año y nuestras previsiones a largo plazo, las cuales articulamos en nuestro Investor Day, que supongo que fue en junio del año pasado.
Vale, entendido. Mi pregunta de seguimiento es, quizás, sobre las reservas y la visibilidad de la cartera de pedidos. Ha destacado aquí unas reservas récord, el crecimiento de la cartera de pedidos y, obviamente, un pipeline que sigue siendo sólido. En este momento, ¿cuánta visibilidad le proporciona esa base respecto al crecimiento hacia 2027?
No voy a hablar específicamente de 2027. Permítanme centrarme en cómo estamos planteando nuestras previsiones para este año, y ustedes podrán extrapolar eso al próximo. Creo que eso será algo útil, ¿verdad?
Como ha repetido correctamente, tuvimos cifras récord de reservas y de pedidos pendientes gracias a un primer semestre de este año verdaderamente tremendo, ¿verdad? Si lo piensa, y porque esto también nos ayudará a mantener el impulso el próximo año, tuvimos 12 grandes acuerdos en el primer semestre. Eso es el doble de lo que tuvimos en el primer semestre del año pasado, ¿no es así? A eso hay que añadir una cartera de proyectos increíblemente sólida, en la que estamos trabajando arduamente para ejecutar, ¿verdad?
Estamos viendo una fortaleza y una demanda continuas tanto en core como en ATS. Con respecto al trabajo que estamos transfiriendo de vuelta a nuestros clientes, es correcto, eso se manifestará a lo largo de los próximos cuatro a seis trimestres, con dos puntos afectando al año completo este año, ¿verdad?
También seguiría analizando cómo el negocio continúa desplegándose y ejecutando. Una vez más, nos sentimos muy bien con nuestra situación actual. Tenemos una buena visibilidad para alcanzar estos resultados este año y mantenerlos durante el próximo.
Sí, muy bien. Gracias.
Sí. Creo que, si pudiera añadir algo, hay un fuerte impulso acumulándose en Advanced Tech. Advanced Tech también es un negocio de ingresos recurrentes. Por lo tanto, el efecto volante (flywheel) de Core hacia Advanced Tech, que desemboca en Agentic Operations, está creando un impulso bastante fuerte y unos ingresos más duraderos y rentables.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Viene de Maggie Nolan, de William Blair. Por favor, proceda.
Hola. Gracias. Otra pregunta, tal vez sobre el trabajo no estratégico. ¿Puede ayudarnos a entender dónde se sitúan en términos de márgenes en comparación con otras ofertas dentro de su cartera, y cómo se reflejaría eso este año frente al próximo? ¿Está este proceso, por ahora, prácticamente completado?
Sí. Quizás lo tome yo, y Mike, siéntete libre de añadir algo. Primero, lo que puedes ver, Maggie, es una expansión del margen bruto de forma constante durante el 13.º trimestre; creo que esa trayectoria no va a cambiar, ese impulso no va a cambiar. Creo que estamos dando forma al negocio, como mencioné, con ingresos más duraderos y más rentables y, por lo tanto, con un perfil de margen que, ya sea el margen bruto o el AOI, esperamos que continúe con la trayectoria de la que estamos hablando.
Creo que, más específicamente, se trata de nuevo de una parte muy pequeña de nuestro negocio que no superó las tres pruebas de las que hablamos. ¿Cómo creamos un valor duradero que pueda replicarse fácilmente, o proporciona un sólido ROI, tanto para Genpact como, obviamente, para nuestros clientes? ¿Está alineado con un mercado grande y de rápido crecimiento y con un TAM en expansión? Estas son, de nuevo, una parte muy pequeña de nuestro negocio, como he mencionado, pequeñas porciones de gestión de contenidos o de alguna de las actividades de contact center de productos básicos, que es de lo que nos estamos alejando.
Entendido. A medida que nos familiarizamos con la nueva Genpact y con los nuevos modelos de precios, me pregunto si puede ayudarnos a comprender mejor qué ocurre con los precios y los márgenes a medida que aumentan los precios de los tokens en los flujos de trabajo de agentes (agentic workflows), y cómo afecta eso a su capacidad para impulsar la expansión de los márgenes.
Sí. Quizás lo repita rápidamente. Soluciones agénticas: primero, estamos aprovechando la escala, y no se trata de agentes hechos a medida que construimos. Creo que es una distinción muy importante frente a lo que se ve en otros lugares. Porque existe un componente de aprendizaje compuesto dentro del conjunto de soluciones y también la escala desde una perspectiva económica.
Se trata de ingresos recurrentes anualizados con un compromiso de volumen mínimo. Existe un suelo para los ingresos que percibimos y, posteriormente, un potencial de crecimiento a medida que el cliente amplía los casos de uso o añade flujos de trabajo agénticos. Obviamente, se trata de una retención muy alta, de varios años y de una relación mucho más sólida.
Nuevamente, desde el punto de vista del margen, estructuralmente esperamos beneficiarnos de ambos lados de la ecuación. Los costes tecnológicos disminuyen con el tiempo a medida que el cómputo avanza. Somos dueños de la pila tecnológica, por lo que las mejoras de eficiencia nos benefician a nosotros. Los costes laborales disminuyen a medida que los agentes gestionan una mayor parte del flujo de trabajo. Los humanos solo intervienen en situaciones que requieren un alto juicio y no para el procesamiento de volúmenes.
En cuanto a la economía de tokens, también se trata de cómo estamos construyendo la arquitectura que permite el cambio dinámico y la flexibilidad de los modelos sin ninguna interrupción para el cliente. Creo que tenemos lo que yo llamaría un sólido token FinOps. Realizamos un aprovisionamiento adecuado. No hay un exceso o falta de aprovisionamiento ni nada parecido. Me siento muy bien respecto al rumbo que estamos tomando para la empresa.
Muy exhaustivo. Gracias, BK.
Gracias, Maggie.
Nuestra siguiente pregunta es de Surinder Thind, de Jefferies. Por favor, proceda.
Gracias. BK, cuando pensamos en el segmento de Advanced Technology Solutions y la aceleración que hemos visto allí en el trabajo o en el crecimiento de los ingresos, ¿podría hablarnos de, cuando pienso en las soluciones agénticas que están disponibles, qué parte de eso está siendo impulsada simplemente por más productos que tienen y más servicios que se vinculan a esa partida de negocio, frente a lo que yo llamaría simplemente una aceleración de la demanda de un conjunto de productos y servicios existentes?
Solo intento entender si, a medida que desarrollan y crean más soluciones agénticas, deberíamos esperar que Advanced Technology Solutions continúe, tal vez, acelerando su tasa de crecimiento. O bien, ¿cómo caracterizamos, entendemos o contextualizamos la tasa de crecimiento actual y, posiblemente, su sostenibilidad?
Sí. Respuesta corta: sí, debería esperar que se acelere. Creo que es el efecto volante (flywheel effect) del que estamos hablando. El volante se construye, de hecho, a partir de la solidez de nuestro núcleo: la inteligencia de procesos profunda, la experiencia en el dominio y décadas de excelencia operativa. Eso reúne procesos, datos y tecnología empresarial, todo ello en un mismo lugar; además, nosotros lideramos la gestión del cambio en el cliente.
También nos abre nuevas cargas de trabajo. Estamos pasando de simplemente ejecutar operaciones para clientes a adueñarnos de toda su parte de transformación, ya sea el trabajo fundacional o la modernización de datos y la arquitectura empresarial, como mencioné. Por lo tanto, estamos construyendo estas soluciones de agentes a escala que crearán un efecto exponencial a medida que avancemos. Sí, deben esperar que esta aceleración continúe, y se está produciendo en todos los componentes.
Si puedo añadir una cosa a eso, BK. Cuando hablaste de que los ingresos de Advanced Technology Solutions crecieron un 24% en el trimestre, ¿verdad? Eso son aproximadamente unos $360 million. Muy poco de eso es ingreso relacionado con agentic, ¿cierto?
Hablamos mucho sobre las reservas. Eso va a servir de apoyo al crecimiento, especialmente de cara al futuro. Estamos muy satisfechos con las reservas de agentes, y hemos planteado que esperamos que alcancen aproximadamente los $1 billion este año.
Eso es de ayuda. Entonces, BK, durante los últimos dos años, los ingresos procedentes de la obtención de asociaciones han sido una parte importante de la estrategia. ¿Podría darnos quizás un poco más de detalle al respecto? Hubo algunos comentarios en las declaraciones preparadas. Cuando piensa en las reservas que está materializando ahora, ¿qué parte de ellas proviene de sus socios y cómo se compara esto con el año pasado y cómo deberíamos considerarlo de cara al futuro?
Miren, los socios son una parte integral del volante de inercia. Constantemente creo que podrías ser cualquiera, pero no todas las soluciones existen en cualquier lugar, incluso si eres la empresa con el modelo más innovador. Por lo tanto, el ecosistema tecnológico y de socios es fundamental para la forma en que aportan valor a los clientes. Hemos invertido fuertemente en esto y creo que diría que estamos en las primeras etapas del viaje, y que hay una oportunidad significativa por delante.
Si les doy un ejemplo muy rápido, en un caso reciente de cadena de suministro en el que colaboramos con ServiceNow, se trata de un fabricante líder de equipos de energía que quería transformar una plataforma heredada altamente personalizada en una nueva plataforma específica para su sector que contara con el soporte de ServiceNow. Eligieron a Genpact para liderar esa transformación, en la que construimos la estandarización del modelo de datos, la gobernanza y los flujos de trabajo; se integraron casi 100 flujos de trabajo fragmentados. Resolvemos una gran cantidad de personalizaciones y, posteriormente, construimos una plataforma preparada para el futuro.
Ahora bien, todo esto ha sido una combinación de nuestra experiencia en el dominio de la cadena de suministro y una sólida relación con ServiceNow. Todo ello se está reflejando en nuestros resultados y, de hecho, esperamos que también lo haga en los suyos.
Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Sean Kennedy, de Mizuho. Por favor, proceda.
Hola a todos. Enhorabuena por los resultados y gracias por responder a mis preguntas. Quería preguntar si están percibiendo alguna presión incremental debido a las tendencias de insourcing de los clientes o al desplazamiento de presupuesto debido al gasto en infraestructura de tokens de IA, tal como están experimentando algunos de sus pares. Gracias.
Gracias, Sean. Creo que, en general, todo esto tiene su origen en la estrategia sobre lo que estamos impulsando y cómo queremos dar forma al futuro de esta empresa. Si pienso en dónde están priorizando nuestros clientes sus recursos de ingeniería, se trata más bien de los problemas más difíciles, que son fundamentales para la estrategia de su empresa. Por ejemplo, para una compañía farmacéutica, el reto reside en cómo desarrollan una nueva molécula; o para una empresa de alimentos o bebidas, se trata de cuál es la próxima mejor bebida o la próxima mejor marca que pueden lanzar al mercado.
Para ejecutar operaciones de misión crítica, finanzas, RR. HH., cadena de suministro y compras, que es el núcleo de Genpact, es hacia donde estamos dirigiendo la compañía. Es ahí donde estamos implementando todas estas soluciones de agentes que nuestros clientes están adoptando de manera significativa.
Es estupendo escucharlo. En cuanto a esas reservas mediante agentes, ¿está observando un éxito particular con algún tipo específico de cliente?
Yo diría que, de hecho, es generalizado, incluyendo lo nuevo, y estamos capturando el nuevo TAM, tal como mencionamos que esperamos más de $1 billion de bookings solo en agentic y sin agentic washing, vendido como annualized recurring revenues. Más del 50% proviene de clientes más nuevos.
Estamos rotando a nuestros clientes actuales, y eso se basa en la experiencia en el dominio y en sectores específicos que aportamos a nuestros clientes nuevos y existentes para capturar el TAM. Core nos otorga este derecho a ganar, y esa es la razón por la que hemos diseñado la estrategia de la que hemos hablado. Por lo tanto, estamos construyendo una trayectoria muy larga en áreas claramente elegidas de nuestra experiencia en el dominio del sector. La confianza de los clientes se está consolidando aún más.
Genial. Muchas gracias.
Gracias.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Proviene de Puneet Jain de JPMorgan. Por favor, proceda.
Hola, gracias por aceptar mi pregunta. También quería dar seguimiento a esta cartera no estratégica. ¿Suelen derivar estos contratos de relaciones con clientes independientes, o son procesos que prestan como parte de clientes más grandes?
¿A dónde cree que irá el trabajo que se está dejando de realizar? ¿Irá a alguno de sus competidores o los clientes lo están asumiendo internamente?
Diría que sí, se trata más bien de contratos puntuales que hemos tenido, pero primero daré un paso atrás para contextualizarte, Puneet, y gracias por preguntar. Mira, las inversiones que hemos estado realizando durante los últimos años han creado esta oportunidad increíble de participar en más áreas de las operaciones de extremo a extremo y de los procesos de transformación de los clientes.
En el centro de este volante de inercia que estamos construyendo se encuentra la aplicación de tecnología avanzada al código que impulsa esta Agentic Operations a largo plazo. Estamos redoblando nuestra apuesta en ese ámbito y continuando con la colaboración con los clientes de manera más amplia y profunda.
Dicho esto, hay ciertas partes que son más bien puntuales, lo que yo llamaría una cola un poco indiferenciada, que no está conectada con el trabajo transformador que realizamos. La parte comercial solo está vinculada, quizás, a una base por hora. No queremos eso. Creo que es una parte muy pequeña de nuestra cartera. Por lo tanto, estamos dando forma al negocio para que sea mucho más duradero, de mucha mayor calidad y con márgenes estructuralmente más altos a largo plazo.
Entendido. ¿Podría compartir más detalles sobre los plazos de esta transición? Por ejemplo, ¿cuándo empezaron a contactar con los clientes para poner en marcha este proceso? ¿Cuándo avanzarán estos dos puntos, cuándo entrarán en vigor? ¿Ya se ha visto reflejado en el 2Q y continuará en la segunda mitad del año? ¿O sucederá en algún momento del 3Q o 4Q?
Claro, Puneet. Quizá yo tome la primera parte, Mike.
Claro
Puedes centrarte en la parte de los plazos. Creo que, primero, debes saber que somos una empresa bastante activa e intensa, estamos en constante comunicación con los clientes. A medida que desarrollamos estas estrategias, no se crean en el vacío. Se crean validando muchas de estas cuestiones también con los clientes. Es un diálogo constante que mantenemos con ellos. Solo desde el punto de vista de los plazos, Mike.
Sí. La forma en que yo lo plantearía sería desde un punto de vista de perspectiva, ¿verdad? Estaremos realizando esa transición durante los próximos cuatro a seis trimestres. Creo que hemos cuantificado el impacto, desde una perspectiva de puntos, de dos puntos para el impacto total del año 2026.
De acuerdo. Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de David Koning, de Baird. Por favor, proceda.
Sí. Hola, chicos. Buen trabajo. Una cosa que he notado en los materiales complementarios es que el número de empleados bajó quizás un par de puntos porcentuales secuencialmente y, creo, unos pocos puntos porcentuales interanuales. Es realmente impresionante. Están haciendo crecer los ingresos un 7% mientras los empleados bajan un 3%. Supongo que están obteniendo un crecimiento de eficiencia del 10%. No hemos visto nada parecido en años. Solo me preguntaba por la dinámica de eso; supongo que eso está impulsando los márgenes, etcétera.
He visto que la rotación también ha subido hasta alcanzar su nivel más alto en varios años. Si parte de eso es rotación forzosa o voluntaria, o simplemente toda esa dinámica.
Gracias, David. Mire, creo que estamos adoptando un enfoque muy disciplinado con respecto al número de empleados. No diré que estamos en ningún punto de inflexión. Solo diré que estamos empezando. Estamos realizando inversiones significativas en tecnología avanzada y seguiremos haciéndolo. Estoy muy orgulloso de cómo el equipo está impulsando el cambio y recualificando a nuestra plantilla a gran escala.
Como dijimos en junio del año pasado, a largo plazo, esperamos que el crecimiento de los ingresos y de la plantilla se desacoplen. Diría que todavía estamos en las primeras etapas de ese proceso, convirtiéndonos en una base de talento más ágil y altamente productiva, impulsada por soluciones y no por una contratación lineal. Hay signos tempranos de apalancamiento, pero nos complace estar logrando ese progreso.
Solo una cosa más que añadir al respecto. Si escucharon en las declaraciones preparadas de BK, cuando pensamos en nuestros ingresos de ATS, ¿verdad? Si lo piensan, está creciendo, como acabamos de decir este trimestre, un 24%. Ese grupo de ingresos, los ingresos por empleado, es el doble, ¿verdad? A medida que eso continúe apalancándose, seguirá apoyando esa desvinculación cuando lleguemos a lo que sea que ese punto de inflexión pueda representar.
Eso es de ayuda. Solo como seguimiento, ¿qué es lo que prohíbe o qué tipo de trabajo nunca saldría de CBS? Tal vez algunos ejemplos o incluso qué porcentaje del pastel; por ejemplo, si tienen un run rate de unos $4 billion o algo así, pero $1 billion de ese total nunca, jamás podría moverse por alguna razón, o quizás simplemente hable de eso también.
Creo que mi respuesta a eso, David, es que siempre que estamos en fase de incorporación, mencionamos que ya hemos incorporado una docena de grandes acuerdos que iremos integrando a medida que avancemos. Los clientes necesitan un trabajo fundacional para empezar.
Aunque parte de ello pueda estar marchándose y sea hacia donde los clientes quieran dirigirse, gran parte del trabajo fundamental comienza primero en la base del volante de inercia, por así decirlo, y hay mucho trabajo fundacional que debemos realizar, ya sea el trabajo de datos o el trabajo de procesos fundamentales que necesitamos llevar a cabo. Por lo tanto, el "core" es también un segmento que se llena constantemente. También es un elemento. Estamos desarrollando soluciones con las que queremos llevar a los clientes más rápidamente hacia la tecnología avanzada, pero esto también depende de cuál sea el punto de partida de cada cliente. Muchas veces, el punto de partida de un cliente requiere parte de ese trabajo fundacional, que es el "core".
Sí. Si me permite añadir una cosa, BK, si no le importa.
Absolutamente.
Si lo pensamos de nuevo, si lo analizamos desde una perspectiva estratégica de mayor nivel, nos estamos convirtiendo en una compañía operativa agéntica, ¿verdad? No nos estamos quedando de brazos cruzados; estamos desarrollando productos con capacidades agénticas para continuar transicionando ese trabajo hacia modelos de negocio más significativos tanto para nosotros como para nuestros clientes.
Eso seguirá evolucionando no solo en trimestres y años, y esa es realmente la hipótesis de todo lo que estamos haciendo aquí sobre cómo estamos pivotando esta empresa. De nuevo, son los primeros días, pero las señales son bastante positivas.
Genial. Buen trabajo. Gracias, chicos.
Gracias.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Nate Swenson, de Deutsche Bank. Por favor, proceda.
Hola, gracias por la pregunta. BK, quería hablar sobre el marco 70/70 que mencionaste en tus comentarios preparados. ATS, más del 70% de ingresos anualizados y más del 70% de modelos comerciales no FTE.
Supongo que me interesa quizás la parte del 30/30 de ese libro. Esos proyectos que no están anualizados o que todavía utilizan modelos de FTE, ¿podría darnos más detalles sobre por qué los clientes podrían estar aferrándose a esas estructuras heredadas? ¿Es inercia? ¿Están rechazando los precios o es algo más?
Entonces, tal vez en el futuro, ¿podría hablar de si ese 70/70 pasa a ser 80/80 o 90/90? Supongo que me refiero a por qué sí o por qué no.
Sí. En términos de dirección, Nate, nos dirigimos a algo mucho mayor que 2x/2x, mucho mayor que 70/70. Deberías saberlo. Ya es superior a eso.
A veces, y cuando decimos que es una anualidad, hay proyectos que duran ocho meses, nueve meses, cuatro meses, ¿verdad? Necesitan asesorar al proyecto sobre la estrategia de datos. Comienza con un proyecto de cuatro meses y el cliente empieza a plantearse: «Oye, de qué se trata esto». Hay una parte de ese Book también, y eso es lo que permite generar más anualidades.
En términos de dirección, ¿queremos que este 2x/2x, 70/70 se vea mucho mejor que las cifras? La respuesta es sí.
Entendido. Eso es de ayuda. Mike, en respuesta a un par de las otras preguntas, mencionaste los vientos en contra en los ingresos asociados al cambio, que durará de cuatro a seis trimestres. Supongo que, pensando en ello a la luz del viento en contra de tres puntos para el 3Q y de dos puntos para 2026, ¿es ese viento en contra de tres puntos por trimestre el nivel adecuado para considerar durante la totalidad de esos cuatro a seis trimestres? ¿O existen factores que lo eleven o lo reduzcan en las etapas iniciales de este cambio?
En relación con la pregunta, centrándonos únicamente en las compensaciones derivadas del mayor crecimiento de ATS, ¿existen dinámicas que debamos considerar en cuanto a las reservas de ATS y su temporalidad que puedan afectar a dichas compensaciones? Me refiero a aspectos como la duración de los contratos de ATS o cuánto tiempo tardan los proyectos en alcanzar su fase de pleno rendimiento. Quizá podrían ser más cortos o más largos, más rápidos o más lentos. Solo intento analizar las variables que influyen en las compensaciones mientras consideramos el crecimiento global de la compañía.
Iré trabajando hacia atrás con eso. ATS, elevamos nuestra guía al 25% para este año, ¿verdad? Seguiremos partiendo de ahí, ¿no? Continuaremos con eso y, obviamente, con el pipeline, las reservas y todo el impulso, particularmente en Agentic a medida que empiece a generar ingresos, seguiremos acelerando ese crecimiento de cara al futuro.
Volviendo a la última pregunta que acabamos de recibir, también hablamos de la durabilidad y la calidad de esos ingresos. Eso es una cosa. En cuanto a cómo visualizo los próximos cuatro a seis trimestres, ya les hemos dado las cifras, por definición, para lo que queda de este año. Al final veremos cómo evoluciona desde una perspectiva prospectiva en 2027, según cómo se calendarice.
Lo que yo continuaría para elevar la discusión es que realmente piensen en nuestra orientación en su totalidad y que también piensen desde qué punto de vista partimos cuando ofrecimos nuestras perspectivas a largo plazo en nuestro Investor Day de junio de 2025, de al menos un 7% de crecimiento.
Gracias, Mike.
Gracias. Nuestra última pregunta es de Bryan Keane, de Citigroup. Por favor, proceda.
Hola, chicos. Gracias por hacerme un hueco. BK, mirando ese gráfico que muestra las tasas de crecimiento de ATS, vuestras expectativas pasando de mediados de los teens a finales de los teens, al menos 20, y ahora vamos a 25 o al menos 25. ¿Qué os ha sorprendido de que la solución esté resonando tanto? ¿Cuál es la razón por la que estamos viendo que las tasas de crecimiento se aceleran de esa manera en comparación con vuestras expectativas originales?
Creo que lo que es una sorpresa positiva, Bryan, diría que es cómo está resonando tanto con los clientes actuales como, lo que es más importante, con los nuevos. Cómo hemos sido capaces de capturar el nuevo TAM en varios casos; se lo hemos arrebatado a algunos de nuestros competidores porque ahora tenemos esta solución agéntica que se procesa más mediante máquinas que mediante validación humana, integrada en una IA responsable. Creo que la tracción que está ganando, no solo con nuestros clientes actuales sino, lo que es más importante, con clientes nuevos, está ayudando claramente.
Creo que la forma en que se está configurando el flywheel es otro factor. Hemos estado realizando estas inversiones y creo que continuaremos haciéndolo, pero la forma del flywheel y cómo las inversiones en el flywheel en datos e inversiones en IA el año pasado —realizamos la transacción de XponentL Data que ha ido excepcionalmente bien, las inversiones en socios de las que hablé—. Creo que la combinación de todas esas cosas, todo está convergiendo y es por eso que estamos dando un paso un poco más audaz para avanzar en la dirección en la que debemos ir en cualquier caso.
Para dar seguimiento a eso, ¿existe alguna forma de analizar las tasas de éxito (win rates) frente a los competidores en la cartera de ATS? ¿Es mucho más alta que la de Genpact históricamente? Solo intento determinar si simplemente están ganando cuota de mercado a algunos de los proveedores tradicionales en el negocio de ATS.
Creo que nuestra ventaja competitiva, que se está consolidando cada vez más, es la inteligencia de procesos con un contexto enriquecido. La mayor parte de esto proviene de la gestión de operaciones de misión crítica, donde reunimos operaciones, datos, tecnología, arquitectura, personas —nuestra gente y la de nuestros clientes—, todo ello en una misma sala, y eso se está convirtiendo en un factor diferenciador. Se está consolidando como un gran diferenciador. Esto es lo que nos están diciendo nuestros clientes.
Un poco, uno de los puntos de prueba es que hubo seis grandes acuerdos en la primera mitad del año pasado y 12 grandes acuerdos en la primera mitad de este año.
El progreso continuo en el margen bruto nos indica la dirección que estamos tomando para la compañía.
Genial. Gracias por aceptar las preguntas.
Gracias.
Gracias.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas, y le cedo la palabra a la dirección para sus comentarios finales.
Gracias a todos por acompañarnos hoy, y quiero expresar mi sincero agradecimiento a nuestros empleados de todo el mundo, cuya disciplina e innovación mantienen en marcha nuestro flywheel. Lo más importante, a nuestros clientes, que confían en Genpact como su socio en este viaje de transformación liderada por agentes. Sí, y a nuestros accionistas por su continua confianza. Este es nuestro momento, y nos queda mucho más por venir. Gracias.
Con esto concluye nuestra conferencia. Gracias por participar, ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.