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Inmobiliario · Canadá
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de FirstService Corporation, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-10-22
Inmobiliario
Buen día y gracias por esperar. Bienvenidos a la conferencia telefónica para inversores del tercer trimestre de FirstService Corporation. En este momento, todos los participantes están en modo de solo escucha. Después de la presentación del orador, habrá una sesión de preguntas y respuestas. Para hacer una pregunta durante esta sesión, deberá pulsar la estrella uno uno en su teléfono. Luego escuchará un mensaje automático indicando que su mano ha sido levantada. Para retirar su pregunta, pulse la estrella uno uno de nuevo.
Se les informa que la conferencia de hoy está siendo grabada. El asesor legal nos requiere informar que la discusión programada para hoy puede contener declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos. Los resultados reales pueden ser materialmente diferentes de cualquier resultado, rendimiento o logro futuro contemplado en las declaraciones prospectivas. La información adicional relativa a los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los de las declaraciones prospectivas se encuentra en el formulario de información anual de la empresa, presentado ante los Administradores de Valores Canadienses, y en el informe anual de la empresa en el Formulario 40-F presentado ante la Securities and Exchange Commission de los EE. UU.
Como recordatorio, la llamada de hoy está siendo grabada. Hoy es 22 de octubre de 2026. Ahora me gustaría ceder la palabra al Director Ejecutivo, el Sr. Scott Patterson. Adelante, señor.
Gracias, Michelle. Buenos días a todos. Gracias por unirse a nuestra conferencia telefónica del tercer trimestre. Como de costumbre, estoy hoy con Jeremy Rakusin, nuestro Director Financiero. Comenzaré con algunos comentarios de alto nivel y Jeremy continuará con más detalles. Esta mañana publicamos resultados sólidos que, en conjunto, cumplieron con nuestras expectativas y resaltan la diversificación de nuestro modelo de negocio.
Los ingresos totales del trimestre crecieron un 6% respecto al año anterior, con un crecimiento orgánico del 4%. Seguimos enfrentando vientos en contra en varios de nuestros negocios y estamos muy complacidos de mostrar este nivel de crecimiento en un entorno económico difícil. Creemos que es un buen augurio para nuestro cuarto trimestre y para 2027.
El EBITDA del trimestre aumentó un 3%, lo que refleja un margen consolidado del 11.1% en comparación con el 11.4% del año pasado, y el beneficio por acción aumentó un 7%.
Pasando a nuestros resultados por divisiones. Los ingresos de FirstService Residential crecieron un 5% respecto al año anterior, lo que refleja el neto de contratos ganados menos pérdidas. La gestión de HOA de condominios es un negocio competitivo en cuanto a precios, como siempre lo ha sido. Nuestros equipos en FirstService Residential continúan haciendo un gran trabajo equilibrando el crecimiento orgánico con el margen. El tercer trimestre representa el octavo margen consecutivo con algún nivel de mejora del margen, mientras promedia un crecimiento orgánico de un solo dígito medio. Jeremy hablará más sobre los márgenes en sus comentarios. Mirando hacia el cuarto trimestre, esperamos un resultado similar en FirstService Residential.
Pasando a FirstService Brands, los ingresos del trimestre aumentaron un 7%, con solidez en nuestras Restoration Brands y Century Fire, respaldados por un sólido crecimiento de un solo dígito medio en nuestras marcas de Home Services, compensado parcialmente por las caídas de ingresos dentro de nuestra plataforma de techados.
Los ingresos de nuestras dos Restoration Brands, Paul Davis y First Onsite, aumentaron un 10% respecto al año anterior, mejor de lo esperado. Mencionamos durante nuestra llamada del segundo trimestre que habíamos progresado a finales del segundo trimestre, firmando trabajos y reconstruyendo nuestra cartera hasta un nivel saludable. Durante el tercer trimestre, seguimos viendo niveles de actividad sólidos que fueron generalmente generalizados en toda Norteamérica. Estamos diversificados geográficamente en nuestras dos marcas. Tanto Paul Davis como First Onsite tienen posiciones de mercado sólidas en Canadá, dos de las tres empresas principales según nuestra estimación. Además, First Onsite tiene una posición muy fuerte y es el líder del mercado en Hawái, que ha sido golpeado por una serie de tormentas en los últimos meses. La actividad en Canadá y Hawái ayudó a impulsar nuestro crecimiento en el tercer trimestre.
Por el contrario, la actividad de reclamaciones en los Estados Unidos continentales en toda la industria ha disminuido en lo que va del año al final del tercer trimestre. No obstante, hemos tenido éxito en la firma de varios proyectos de grandes pérdidas en el continente que se convertirán en ingresos durante los próximos meses. En cuanto a las tormentas nombradas, el huracán Isaias golpeó el Panhandle de Florida el 10 de octubre como una tormenta de categoría 2. Fue principalmente un evento de viento con algunas inundaciones y, en general, causó menos daños de lo que se temía originalmente. Las reclamaciones de seguros de la industria han sido mucho más bajas de lo esperado.
Nuestras marcas de Restauración han asegurado algunos trabajos derivados del evento, principalmente mitigación y cerramientos, pero no en una cantidad material. Del mismo modo, hemos asegurado contratos de reparación de techos a través de nuestras operaciones en RCA, pero, de nuevo, no serán materiales para nuestros resultados del cuarto trimestre. Tenemos un sólido carterado en nuestras marcas de Restauración al entrar en el cuarto trimestre y esperamos mostrar un crecimiento de entre un dígito medio y alto para el trimestre.
Pasando a nuestro segmento de techos, los ingresos del trimestre bajaron un 4% sobre una base reportada y un dígito alto orgánicamente. Como era de esperar, el mercado de techos siguió siendo un desafío durante el trimestre, particularmente en algunos de nuestros mercados más grandes. Diré que empezamos a ver algunos brotes verdes en varias de nuestras sucursales y terminamos el trimestre con un carterado que subió secuencialmente y en el nivel más alto que hemos visto en el último año.
Mirando hacia el cuarto trimestre, esperamos mostrar un crecimiento reportado de un dígito medio y un crecimiento orgánico que se mantenga estable o ligeramente a la baja en comparación con el año anterior. Como mencioné, veremos algunos trabajos de reparación de techos en el Panhandle de Florida por el huracán Isaias, pero, por lo demás, el mercado de Florida sigue siendo muy difícil y nos impide mostrar una mayor mejora en el cuarto trimestre.
Ahora pasamos a nuestras marcas de Servicios para el Hogar, que como grupo, generaron ingresos que subieron un dígito medio en comparación con el año anterior, principalmente debido a la adquisición de la operación de Indianapolis California Closets en el primer trimestre de este año. El crecimiento orgánico fue positivo pero modesto. Nuestros equipos continúan luchando contra las dificultades y produciendo resultados en este segmento. Durante el trimestre, mejoramos de nuevo los ratios de conversión y cierre y logramos un tamaño de trabajo promedio más alto para superar una reducción interanual en los clientes potenciales y la actividad.
Tanto el mercado de la vivienda como el sentimiento del consumidor empeoraron durante el trimestre y se encuentran en mínimos históricos. Los índices y pronósticos de mejora del hogar apuntan a niveles más bajos de actividad en los próximos meses, y esperamos ver eso en nuestros resultados a corto plazo. Mirando hacia el cuarto trimestre, esperamos que los ingresos se mantengan estables en conjunto y bajen un dígito bajo orgánicamente.
Concluiré con Century Fire, donde tuvimos otro trimestre sólido en línea con las expectativas. Los ingresos aumentaron más de un 10% en comparación con el año anterior, incluyendo un crecimiento orgánico de un solo dígito alto. A finales del trimestre, cerramos la adquisición de A&A Fire Protection, con sede en Greenville, South Carolina. A&A es un proveedor líder de servicios de diseño, instalación, inspección y reparación de sistemas de aspersores contra incendios para clientes comerciales en toda South Carolina y en North Carolina y North Georgia. Jake Gilstrap, presidente de A&A, continuará liderando las operaciones diarias. A&A representa otra en una larga línea de emocionantes transacciones de asociación en Century Fire que han ampliado nuestra huella geográfica y mejorado nuestra capacidad de servicio.
Mirando hacia el futuro de Century, nuestro car backlog al cierre del trimestre subió secuencialmente de nuevo, y esperamos terminar el año con un crecimiento de ingresos igualmente sólido de más del 10%.
Permítanme ceder la palabra ahora a Jeremy.
Gracias, Scott. Buenos días a todos. Como acaban de escuchar, estamos satisfechos con nuestros resultados consolidados del tercer trimestre, particularmente dado el rendimiento orgánico de la facturación, que superó nuestras expectativas. Durante el trimestre, registramos ingresos de $1.53 billion, un aumento del 6%, y un EBITDA ajustado de $170 million, un aumento del 3% en relación con el periodo del año anterior. Nuestro margen EBITDA consolidado para el trimestre fue del 11.1%, una ligera disminución respecto al nivel del 11.4% del año pasado. El EPS ajustado durante el tercer trimestre fue de $1.89, lo que resultó en un crecimiento del 7% trimestral.
Para los nueve meses acumulados en el año, nuestro rendimiento financiero consolidado incluye ingresos de $4.3 billion, un aumento del 4% sobre los $4.1 billion del año anterior. El EBITDA ajustado se situó en $437 million, un aumento del 3% interanual, con nuestro margen EBITDA general en el 10.2%, relativamente en línea con el margen del 10.3% del periodo anterior. Por último, nuestro EPS ajustado acumulado en el año es de $4.57, lo que refleja un crecimiento del 4% sobre los $4.39 reportados para el mismo periodo del año pasado. Nuestros ajustes a las ganancias operativas y al EPS GAAP al proporcionar el EBITDA ajustado y el EPS ajustado respectivamente se revelan en el comunicado de resultados de esta mañana y son consistentes con nuestro enfoque en periodos anteriores.
Pasando ahora a nuestro desempeño por segmentos, comenzaré con FirstService Residential. En el tercer trimestre, generamos ingresos de $633 million, lo que resultó en un crecimiento del 5% respecto al periodo del año anterior. El EBITDA fue de $71 million, un aumento del 7% respecto al tercer trimestre del año pasado. Nuestro margen EBITDA del trimestre actual fue del 11.3% con una expansión del margen de 30 puntos básicos frente al trimestre del año anterior, igualando nuestra mejora del margen en lo que va del año a medida que nuestros equipos operativos optimizan aún más los costes laborales y encuentran eficiencias incrementales. En el cuarto trimestre, veremos una continuación de estos esfuerzos y, junto con el beneficio estacional de la salida de las operaciones acuáticas no principales a principios de este año, esperamos que nuestra división FirstService Residential muestre una expansión del margen más significativa que el desempeño en lo que va del año.
Mirando a continuación nuestra división FirstService Brands, generamos ingresos de $898 million durante el tercer trimestre actual, un 7% más que en el Q3 2025. El EBITDA de la división fue de $102 million, igualando el nivel del año anterior. Nuestro margen del 11.3% se comprimió 80 puntos básicos en comparación con el margen del 12.1% en el tercer trimestre del año pasado. El menor margen se reflejó principalmente en nuestras operaciones de techado, que se vieron afectadas tanto por la disminución de los ingresos que mencionó Scott, como por la compresión del margen bruto debido a las presiones competitivas del mercado en ciertas sucursales clave. Además, la rentabilidad de la división incluyó un modesto descenso en los márgenes de mejora del hogar, compensado parcialmente por un repunte en los márgenes de Restoration Brands gracias a su fuerte crecimiento de ingresos en el trimestre.
Ahora presentaré un resumen de nuestro flujo de caja y despliegue de capital.
Durante el tercer trimestre, generamos casi $125 million en flujo de caja operativo antes del capital circulante, un 6% más interanual, en línea con el crecimiento de las ganancias. Nuestro flujo de caja después de contabilizar los requisitos de capital circulante fue de $84 million, con la disminución trimestral debida a inventarios de trabajo en curso y cuentas por cobrar más altos, en conjunto con el aumento de la actividad y los niveles de la cartera en nuestras Restoration Brands. En lo que va del año, hemos generado más de $300 million en flujo de caja operativo a una saludable tasa de conversión de EBITDA del 70%.
Los gastos de capital durante el trimestre totalizaron $28 million, y el gasto en lo que va del año se sitúa en $88 million, por debajo de nuestros niveles de 2025. Esperamos que el CapEx del año completo se sitúe ahora en aproximadamente $125 million, en línea con el año pasado, y por debajo de nuestro CapEx presupuestado original de 2026 de $140 million.
Con oportunidades modestas de tuck-under que moderaron nuestro gasto en adquisiciones en $25 million para el trimestre, centramos nuestros esfuerzos de despliegue de capital en la recompra de acciones de FirstService. En el tercer trimestre, recompramos 2.2 million de acciones a un coste de poco más de $300 million bajo nuestra oferta de emisor en el curso normal. En lo que va del año, desde el inicio del segundo trimestre, hemos recompreado 4.1 million o el 9% de nuestras acciones en circulación. Esto ha contribuido a un crecimiento más sólido del EPS en nuestros resultados del tercer trimestre, y creemos que esta inversión generará rendimientos atractivos a largo plazo. Actualmente tenemos capacidad restante para recomprar 2.6 million de acciones adicionales bajo nuestra oferta de emisor en el curso normal existente, que expira a finales de agosto de 2027. Continuaremos equilibrando juiciosamente nuestras recompras de acciones tras tener en cuenta otros factores, incluidos nuestras oportunidades en la cartera de adquisiciones, la valoración de mercado de nuestras acciones de FirstService y el balance, todo con la intención de generar valor a largo plazo para nuestros accionistas.
En cuanto a nuestro balance, cerramos el tercer trimestre con una deuda neta de $1.4 billion, lo que resulta en un apalancamiento de 2.4x de deuda neta sobre el EBITDA de los últimos 12 meses, y un aumento secuencial respecto al 1.8x al final del segundo trimestre anterior, debido en gran medida a nuestra actividad de recompra de acciones. Esta estructura de capital sigue siendo conservadora y se encuentra bien dentro de nuestro nivel de comodidad, dado el sólido modelo de flujo de caja libre de nuestra empresa. También disponemos de aproximadamente $500 million en efectivo total y capacidad de líneas de crédito, lo que nos proporciona una amplia flexibilidad financiera y liquidez.
Para concluir con nuestras perspectivas de cierre de año, la agregación de los indicadores de ingresos por marca que Scott ha proporcionado conducirá a un crecimiento de ingresos consolidados de un dígito medio para nuestro próximo cuarto trimestre, similar al que logramos en el tercer trimestre. Esto también culminará en un crecimiento de ingresos anuales consolidados de un dígito medio para el año completo, y en el extremo superior del rango que esperábamos a mediados de año.
En la línea de EBITDA para el cuarto trimestre, esperamos que los márgenes consolidados sean ligeramente superiores que el año anterior, impulsados por FirstService Residential, como se indicó en mis comentarios anteriores.
Para el año completo, mantenemos nuestro objetivo proporcionado al final del segundo trimestre de un crecimiento del EBITDA anual consolidado de un dígito medio y márgenes relativamente en línea en comparación con el año anterior.
Durante nuestra conferencia de resultados de cierre de año en febrero, proporcionaremos más detalles sobre nuestras perspectivas para 2027.
Con esto concluyen nuestros comentarios preparados. Michelle, puedes abrir la conferencia para las preguntas. Gracias.
Gracias. Como recordatorio, para hacer una pregunta, por favor marque la estrella uno uno en su teléfono y espere a que anuncien su nombre. Para retirar su pregunta, marque la estrella uno uno nuevamente. Por favor, espere mientras compilamos nuestra lista de preguntas y respuestas.
Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Erin Kyle con CIBC. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días. Gracias por responder a las preguntas y felicidades por el sólido trimestre. Es bueno ver que el crecimiento orgánico de Brands se ha recuperado en el trimestre.
Solo quiero hacer una pregunta sobre el margen. Agradezco que lo hayas mencionado allí, Jeremy, sobre la techumbre. ¿Podrías desglosar cuánto de esa presión en el negocio de la techumbre es realmente presión por precios competitivos frente a menores volúmenes?
En relación con eso, con la presión de la competencia continuando en aumento o al menos manteniéndose constante, ¿esperan que el perfil de margen en ese negocio pueda recuperarse antes de que los volúmenes de techumbre regresen?
Sí, es difícil distinguir cuánto se debe a las caídas en la facturación frente a la compresión de los márgenes. Ambos son factores contribuyentes, y obviamente estamos adoptando el enfoque en este entorno competitivo para asegurarnos de ser competitivos para conseguir suficientes proyectos en la cartera y proteger la facturación lo mejor posible. Esperamos que estas presiones competitivas estén presentes durante un periodo de tiempo considerable.
Está concentrado principalmente en Florida, pero también está en otras ubicaciones en nuestras sucursales. Pero contribuciones igualmente significativas debido a la caída en los ingresos, así como al impacto en el margen bruto. Scott, no sé si quieres proporcionar alguna perspectiva adicional sobre la dinámica de precios competitivos en la facturación.
No, creo que, ciertamente en términos de previsión, esperamos que siga siendo muy competitivo a corto plazo.
Tal vez solo para dar seguimiento a eso, ¿qué nivel de visibilidad tendría usted sobre este negocio? Porque agradezco que hay varias sucursales distribuidas en varios estados. ¿Qué diría en términos de su visibilidad para los próximos 12 meses?
Escuche, apenas estamos comenzando nuestra implementación del ERP. Así que ahora mismo estamos trabajando con 12 sistemas diferentes. Por lo tanto, nuestra visibilidad en relación con nuestros otros negocios es limitada.
La visibilidad que tenemos está relacionada con nuestro backlog y luego con la elaboración de nuestra actividad de licitación y luego intentar evaluar los plazos para convertir ese backlog en ingresos. Sinceramente, hemos tenido dificultades para pronosticar eso en los últimos varios trimestres.
Así que, estamos implementando este sistema. Mejorará nuestra información, datos y visibilidad de manera marcada. Terminaremos con eso en 2027.
Eso es útil. Gracias. Quizás solo una más de mi parte sobre el negocio de Restoration Brands. Justo cuando pensamos en el cuarto trimestre y el impacto del huracán Isaias. Por lo que escucho en algunos de sus comentarios preparados, el impacto de FirstService podría haber sido un poco menor de lo que habíamos anticipado. Cualquier detalle que pueda darnos sobre cómo deberíamos pensar en el modelado de ingresos por tormentas nombradas para el cuarto trimestre sería de gran ayuda.
Sí. Será inmaterial para nuestros resultados. Tenemos mucho trabajo en restauración, pero no está realmente vinculado al reciente huracán. Quiero decir, hemos aprendido a lo largo de los años que cada tormenta es diferente. Depende de que el huracán Isaias se moderara rápidamente tan pronto como tocó tierra, y los daños por agua no fueron ni de lejos lo que se temía. Así que hubo vientos fuertes. Tenemos algo de trabajo de reparación de techos, algo de trabajo de restauración, pero no es material y no forma una gran parte de nuestro backlog en absoluto.
Eso es útil. Gracias, Scott. Le paso la línea.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra próxima pregunta vendrá de la línea de Stephen MacLeod con BMO Capital Markets. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días, señores. Solo quería dar seguimiento al negocio residencial. Quizás específicamente sobre la restauración. Supongo que, a pesar del hecho de que el huracán Isaias no es tan material para el backlog, ¿podrían hablar un poco sobre cómo se ve su backlog ahora mismo y si vieron que creciera respecto a lo que habían mencionado o de lo que hablaron al final del Q2?
Está en un nivel similar al del Q2, Stephen. Durante el Q3, lo que vimos fue más trabajo de mitigación de agua del que era visible en el momento de nuestra llamada del Q2. La mitigación realmente nunca entra en nuestro backlog. Es trabajo de rotación rápida. Parte de la actividad que describí en Hawaii y en ciertas regiones de Canadá comprendió un nivel saludable de mitigación, y eso fue un gran motor para nosotros en el Q3.
De acuerdo. Eso es útil. Gracias, Scott. Quizás solo sobre las perspectivas de margen del cuarto trimestre. Ha dado muchos detalles, específicamente sobre el negocio residencial. Ha dado muchos detalles sobre las expectativas de la cifra de ventas para el cuarto trimestre. Solo tengo curiosidad, ¿espera que los márgenes sigan bajo presión en el negocio residencial durante el cuarto trimestre?
Cuando dice el negocio residencial, van a estar-
Oh, perdón. Quise decir Brands.
Sí.
Quise decir Brands.
Los márgenes de Brands serán moderadamente más bajos. En nuestra opinión, vamos a aumentar el EBITDA. Pero el margen volverá a bajar, en gran medida debido a las mismas dinámicas que en el tercer trimestre, con los márgenes de techado a la baja y todos los demás negocios aproximadamente en línea para compensar parcialmente eso.
Correcto. De acuerdo. Eso es estupendo. Entonces, solo, oh, lo siento. Adelante.
No, iba a decir que las indicaciones para el año completo que di sobre los márgenes consolidados, que están en línea con nuestro crecimiento de dígitos simples medios, deberían permitirles completar las piezas que faltan para el cuarto trimestre.
Sí. De acuerdo. Eso es estupendo. Gracias, Jeremy. Entonces, quizás finalmente, sobre el NCIB, obviamente han estado muy activos. Todavía tienen el NCIB del 10% con 2.6 million shares de capacidad. A menos que haya algún otro cambio en la cartera de adquisiciones, ¿esperarían seguir siendo muy activos en ese NCIB?
Seremos activos, pero no tan activos como lo hemos sido desde el comienzo del segundo trimestre. Empezamos con un nivel de apalancamiento mucho más bajo. Creo que ahora mismo va a ir en sintonía con la generación de flujo de caja libre, que nuestros negocios siempre generan colectivamente.
Utilizaremos el flujo de caja libre para recomprar acciones, asumiendo que el precio de la acción esté en niveles que consideremos atractivos para hacerlo, y como también mencionaste, según las oportunidades de nuestra cartera de adquisiciones.
Sí. De acuerdo. Eso es estupendo. Gracias, chicos. Se agradece.
Gracias, y un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra próxima pregunta vendrá de la línea de Stephen Sheldon con William Blair. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola, gracias. Quería hacer una pregunta de seguimiento sobre los márgenes de techado. Es estupendo saber que el carnet de pedidos está mejorando, pero tengo curiosidad, supongo, ¿están las presiones competitivas mejorando o empeorando en comparación con lo que han visto en los últimos trimestres?
¿Ha habido algún cambio, supongo, en la actividad de licitación y qué podría significar eso para los márgenes mientras pensamos en el cuarto trimestre hasta principios del próximo año?
Creemos que los márgenes seguirán bajo presión. Como dije, definitivamente en el Q4, revisaremos el presupuesto con el negocio como hacemos con todas nuestras marcas para el resto del año y tendremos una mejor perspectiva para 2027. Pero creo que cualquier brote de esperanza que Scott articuló en sus comentarios tardará en materializarse.
Creo que tendremos más que decir sobre el perfil de margen de nuestras marcas en conjunto con indicadores para cada una en nuestra llamada de febrero.
Entendido. Entonces, solo para dar seguimiento a lo residencial, parece que esperan un crecimiento similar allí en el cuarto trimestre que en el tercero. Quería preguntar específicamente sobre, supongo, la cartera de nuevos negocios, cómo se está gestando para ganar nuevos contratos y dar soporte a nuevas comunidades. Y luego, supongo, qué significa eso para su visibilidad del crecimiento para el próximo año.
Stephen, cuando dices nuevas comunidades, ¿te refieres a nuevas promociones?
Nuevos clientes. Ya sea que se trate de nuevas promociones-
Nuevos clientes.
O victorias competitivas contra ellos, sí.
Sí. Tenemos un sólido flujo de ventas en ese negocio, trabajando en ello constantemente. Dije en mis comentarios preparados que estamos intentando equilibrar precio y margen, crecimiento orgánico y margen, porque estas situaciones son siempre muy competitivas en cuanto a precio. Por lo tanto, nuestro enfoque está en oportunidades de gestión más grandes y complejas, de gran altura y planificadas.
Históricamente, nos hemos beneficiado del nuevo desarrollo, y eso es más lento en este entorno. Por lo tanto, hay una mayor proporción de nuestras nuevas victorias provenientes de comunidades existentes. Así que diría que es sólido y similar al nivel que ha tenido en los últimos varios trimestres, lo cual, supongo, se refleja en la tasa de crecimiento orgánico estable que están viendo.
Me da gusto escuchar eso. Gracias.
Gracias, y un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Himanshu Gupta con Scotiabank. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias, y buenos días a todos. Solo sobre techos, primera pregunta, ¿cuál es la preferencia o estrategia aquí? ¿Buscan preservar los márgenes o perseguir el crecimiento de los ingresos orgánicos? ¿Están abiertos a aceptar negocios de bajo margen en el sector de techos?
Sí. Himanshu, no es muy diferente a mis comentarios sobre el sector residencial. Estamos intentando encontrar ese equilibrio. Ciertamente estamos optando por no presentar ofertas en ciertas situaciones. Pero en otras, con relaciones a largo plazo, con relaciones estratégicas, estamos ajustando nuestra metodología de precios para ser competitivos con clientes y relaciones importantes.
Estamos eligiendo nuestros puntos, y esas decisiones se están tomando a nivel local. La situación es muy diferente de una sucursal a otra y de un mercado a otro. Hemos hablado de el suroeste de Florida, hemos hablado de Las Vegas. Esas son situaciones algo únicas, pero la estrategia es un poco diferente de un mercado a otro dependiendo de la situación competitiva.
De acuerdo. Gracias. Hablando de mercado a mercado aquí, ¿cuántas sucursales en techos creen que muestran un crecimiento negativo sobre una base de crecimiento orgánico? Solo intento ver qué tan extendido está el foco de debilidad más allá de Florida y Las Vegas.
Sí. Estamos sobreponderados en Florida solo como un porcentaje de nuestros ingresos, por así decirlo, y de oportunidad. Eso nos afecta. Permítanme ponérselo de esta manera, excluyendo Florida en el cuarto trimestre, mostraríamos un crecimiento orgánico de un solo dígito.
Tenemos algunas sucursales que todavía muestran debilidad, pero la mayoría de ellas tienen previsto crecer en el próximo trimestre y, ciertamente, el próximo año. Parte de eso se debe a que nos enfrentamos también a comparativas más débiles. Pero la mayoría de ellas están creciendo.
Eso es muy útil. Una pregunta de seguimiento ahora. Ha mencionado que el trabajo pendiente de techado ha mejorado en términos trimestrales. ¿La mejora la lidera el negocio de retechado, o está empezando a ver también algo de trabajo pendiente de nuevas construcciones?
Estamos viendo un poco de nuevas construcciones. Está muy orientado al retechado, pero hemos tenido algunas adjudicaciones recientemente, adjudicaciones de nuevas construcciones.
De acuerdo. ¿Es esa la razón por la que mencionó los brotes de esperanza, porque está empezando a ver también algo de nuevas construcciones?
Es parte de ello. Es realmente solo el repunte, es modesto, pero es un aumento en la actividad. Las nuevas construcciones son parte de eso, pero también lo estamos viendo en otras áreas.
De acuerdo. Gracias. Quizás la última pregunta ahora sobre restauración. Sobre la restauración, creo que solo quiero aclarar: mencionó que el backlog en el tercer trimestre es similar al del segundo, pero que el pipeline es más sólido. ¿Es justo decir eso? Eventualmente, veremos cómo eso se traduce del pipeline al backlog.
Permítame abordarlo de varias maneras. Seguimos trabajando en una serie de trabajos que implican mitigación, mitigación de rápida ejecución que nunca llega realmente a nuestro backlog. Si bien el backlog está en un nivel similar, estamos muy activos en una serie de proyectos diferentes.
En cuanto a su comentario sobre el pipeline, sí tenemos cierta actividad que podría dar lugar a algunos proyectos más grandes que afectarán al backlog y veamos un ligero repunte para finales del cuarto trimestre. Eso ciertamente no es una certeza en este momento. Hay mucho que depende de eso.
Entendido. Sí. Creo que eso es útil. Quizás solo una última pregunta, asignación de capital. ¿Existe un objetivo de apalancamiento aquí en el contexto de que sean muy activos en las recompras? ¿Harían más recompras y aumentarían el apalancamiento aquí?
No, está en sintonía con mis comentarios anteriores en una pregunta previa. En el rango medio de apalancamiento, estamos en 2.4, por lo que estamos en la zona de nuestro nivel de comodidad, pero no queremos subir mucho más que eso, excepto por periodos muy temporales. Por eso creo que nuestra actividad de recompra será, de nuevo, más juiciosa y en consonancia con la generación de flujo de caja libre.
Muchas gracias. Se lo devuelvo.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta, que vendrá por la línea de Tim James con TD Securities. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Muchas gracias. Buenos días. Solo quiero pensar en el negocio de techado y cómo se relaciona con su estrategia de M&A. ¿Cómo influyen sus aprendizajes u observaciones sobre el entorno competitivo, la dinámica entre la sustitución de techos y la nueva construcción, su presencia geográfica, en su enfoque de M&A con el sector de techado de cara al futuro?
Sí, ciertamente, muchos de esos factores entran en juego, Tim. Nuestro enfoque en las adquisiciones de techado realmente no ha cambiado desde el principio. Nos centramos en la sustitución de techos, nos centramos en el sector comercial y nos centramos en asociarnos con fundadores y propietarios de larga duración. Seguir haciendo crecer el negocio con ellos en asociación. Eso no ha cambiado.
Cuando nos asociamos con el equipo de RCA, compramos varias sucursales. Éramos un 70% sustitución de techos y un 30% nueva construcción. Nos gustaría inclinar eso más hacia la sustitución de techos a medida que avancemos con las adquisiciones, y también aumentar significativamente el componente de servicios, algo que hemos logrado con éxito en Century Fire y en lo que estamos muy enfocados en RCA.
Gracias. Si pudiera dar seguimiento a eso. En cuanto a su, mencionó sobreponderar a Florida, y creo que algunos de los tipos de clientes, tal vez menos centros de datos, gobierno, etc. ¿Su exposición o falta de exposición en algunas regiones les incentiva tanto a expandir su presencia o diversificar su presencia, diversificar su base de clientes? ¿O realmente se reduce a la economía y a encontrar un negocio que encaje independientemente de dónde esté en el país?
No. Es un buen punto, y debería haber añadido que ciertamente estamos enfocados en expandir nuestra presencia geográfica, y tenemos un enfoque particular en áreas de espacio en blanco para nosotros donde queremos estar. No compraremos los negocios que poseemos en mercados locales. Esos son nuestros socios. No vamos a duplicar nuestra apuesta en esos mercados. Sí, tenemos prioridad en el espacio en blanco en el que estamos enfocados.
De acuerdo. Muchas gracias. Esas son todas las preguntas que tenía.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra próxima pregunta vendrá de la línea de Frederic Bastien con Raymond James. Su línea está abierta. Por favor, adelante.
Hola, buenos días, chicos. La competencia por objetivos de M&A ha sido bastante intensa durante algún tiempo. ¿Están viendo alguna señal de que el reciente aumento en las tasas de interés esté haciendo que los compradores financieros sean un poco más cautelosos y potencialmente alivie la competencia para ustedes, creando tal vez un entorno de adquisición más favorable?
Sería modesto, Frederic. Los múltiplos siguen siendo muy altos. Creo que hay menos postores, en promedio, para las situaciones que estamos viendo.
Pero nuestro enfoque está realmente en desarrollar relaciones con adquisiciones complementarias, como el acuerdo de A&A Fire que anunciamos esta semana. Es una empresa familiar. Están familiarizados con Century Fire, con la reputación de Century y con otras empresas que han logrado un gran éxito tras su asociación con Century.
Así que estamos intentando diferenciarnos realmente en situaciones como esa, en lugar de competir en oportunidades que se están comercializando ampliamente, por así decirlo. Así que, honestamente, no veo que la competencia disminuya en este momento.
De acuerdo. ¿Qué cree que necesita cambiar para que este entorno se vuelva más favorable?
Bueno, creo que veremos, en techados y en restauración, empresas propiedad de capital privado que fracasarán. Es un entorno difícil en ambos sectores. Creo que estamos rompiendo un poco el molde porque las reclamaciones han bajado durante unos años. No ha habido tormentas en el golfo. Tuvimos una recientemente. Así que muchas empresas dependen realmente de esa actividad.
En el sector de techados, es simplemente un entorno de demanda muy débil y estamos viendo situaciones de apuros. Estamos recibiendo muchas llamadas de personas que preguntan sobre unirse a nuestra plataforma. Creo que va a ser un periodo prolongado de debilidad aquí para ver algunas de estas cosas.
Pero creo que los múltiplos en techados probablemente estén bajando un poco. No lo estamos viendo en fire o FirstService Residential, gestión de propiedades residenciales. Pero creo que en techados, estamos viendo que los múltiplos bajan un poco.
Gracias, Scott. Eso es útil.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta vendrá de la línea de Daryl Young con Stifel. Su línea está abierta. Por favor, adelante.
Buenos días a todos. Solo quería preguntar sobre el negocio de restauración, si los nuevos contratos grandes que tienen en la cartera, ¿serían trabajos tradicionales en los que habrían trabajado en el pasado, o son nuevas construcciones con un perfil de ingresos y ganancias diferente, supongo? ¿Están asumiendo más riesgo de ejecución en contratos de precio fijo para hacer crecer esa cartera?
No, no estamos asumiendo ni considerando ningún contrato de precio fijo ni ningún tipo de contrato diferente en el que no despleguemos nuestra experiencia, nuestra experiencia habitual. Por lo tanto, no hay riesgo de ejecución adicional.
Es un equilibrio que tenemos; en los últimos trimestres, hemos empezado a considerar oportunidades con la misma base de clientes y en los mismos sectores verticales, pero que implican más mejoras de capital y nuevas construcciones. Se nos ha pedido presentar ofertas basadas realmente en nuestra experiencia y reputación. Así que tenemos algunas adjudicaciones y estamos esperando noticias sobre otras oportunidades. Pero sería muy similar a lo que haríamos en un trabajo de restauración por una gran pérdida.
Entendido. Vale, gracias.
No sé si he respondido a su pregunta. Sí.
No, eso es útil. Es un contexto útil. Luego, solo una última en cuanto a los techos en Florida. ¿Existe una dinámica en la que tuvimos muchísimas tormentas hace cinco o seis años y luego ninguna tormenta en los últimos dos años? ¿Los clientes posponen y esperan a la próxima tormenta para presentar una reclamación al seguro en lugar de pagar por cambiar el techo ahora? ¿O es una dinámica que está en juego y que usted percibe en algún momento?
No, creo que lo que realmente ocurrió fue que el trabajo de renovación de techos se adelantó con el huracán Ian. Eso adelantó una especie de unos años de trabajo de renovación de techos, y en realidad más de lo que incluso entendíamos. Si bien nuestro negocio se benefició en su momento y hemos tenido, incluso en este momento del año pasado, algo del huracán Ian en el backlog, la caída ha sido bastante significativa desde entonces. Así que no están esperando. Es simplemente que la tormenta básicamente creó todo el trabajo de renovación de techos en un momento dado.
Entendido. De acuerdo. Eso es útil. Eso es todo por mi parte. Muchas gracias.
Gracias. Como recordatorio, para hacer una pregunta, por favor marque la estrella uno uno en su teléfono. Nuestra próxima pregunta proviene de la línea de Faiza Alwy con Deutsche Bank. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Sí. Hola, gracias. Quería preguntar sobre los márgenes en el negocio residencial. Creo, Jeremy, que mencionaste que esperas ver una expansión de márgenes más significativa en el cuarto trimestre que el rendimiento en lo que va del año, y creo que mencionaste la salida de la operación no principal de acuáticos. ¿Podrías profundizar un poco en eso y darnos más detalles sobre el impacto allí?
Sí. Hemos estado proyectando para el año una mejora del margen de alrededor de 30 puntos básicos, así que eso es fundamental y esperamos que continúe en el cuarto trimestre.
Sumado a eso estaría, de nuevo, el hecho de no tener este negocio de acuáticos residenciales que normalmente pierde dinero en el periodo de baja estacional de la cuarta trimestral, no en nuestras cifras.
No voy a dar una cifra precisa de a dónde llegaremos en la mejora del margen, pero voy a decir al menos el doble de los 30 puntos básicos que hemos visto en lo que va del año.
De acuerdo, estupendo. Eso es muy útil. Solo sobre el negocio de Home Services Brands, creo que habló de un crecimiento orgánico positivo, y parece que espera un modesto descenso para el cuarto trimestre, lo cual tiene sentido dado el entorno.
Solo tenía curiosidad sobre los márgenes allí, porque creo que dijo que había algunos vientos en contra en los márgenes, pero no estoy seguro de si fue solo una dilución por fusiones y adquisiciones porque realizaron una adquisición allí, ¿y cómo deberíamos pensar en los márgenes de ese negocio en el cuarto trimestre si eso se está desacelerando?
¿Dentro de la división de Brands en general o en una de las líneas de negocio en particular?
Solo tenía curiosidad sobre Home Service Brands, si es solo la cifra de ventas o si es más un impacto de M&A lo que va a hacer que los márgenes empeoren o mejoren.
No. En Home Service Brands, nuestra expectativa es que han estado a la baja en los últimos dos trimestres, una combinación de ingresos estancados, menores volúmenes y gasto en marketing para apuntalar la cifra de ventas. Estaremos aproximadamente en línea en el cuarto trimestre, de nuevo, dependiendo de cómo abordemos el... Siempre estamos ajustando el dial allí en cuanto a nuestra actividad de marketing y promociones para apuntalar las cifras de ventas, y estamos analizando eso en el contexto de nuestro flujo de clientes potenciales y otros indicadores de la parte superior del embudo.
El margen de Home Services debería estar aproximadamente en línea con el cuarto trimestre del año pasado en el próximo trimestre.
Vale, perfecto. Solo una última. Sé que han realizado un montón de pequeñas adquisiciones complementarias, así que me pregunto si podrían darnos una idea de, a medida que miramos hacia 2027, cuál es el impacto neto de las M&A que ya se han anunciado en la cifra de ventas hasta ahora para el próximo año.
No es mucho. Solo hemos gastado $25 million en el trimestre actual. Va a ser sobre una base trimestral, estamos hablando de dígitos medios de un solo dígito en ingresos.
Algunas de las otras adquisiciones que realizamos fueron mucho antes en el año, por lo que el próximo año estaremos comparando la mayoría de ellas. Por lo tanto, la mayor parte de nuestro crecimiento hacia 2027, de nuevo, daremos más detalles en febrero, va a ser orgánico a menos que cerremos otras adquisiciones en el resto del cuarto trimestre.
Genial. Muchas gracias.
Gracias. No muestro más preguntas en este momento. Esto concluye la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Damas y caballeros, esto también concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por participar, y ya pueden desconectarse. A todos, que tengan un gran día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.