Hola, y bienvenidos al webcast de resultados del tercer trimestre de 2026 de Fiskars Group. Mi nombre es Essi Lipponen y soy la Directora de Relaciones con Inversores. Como de costumbre, estoy aquí con nuestro Presidente y CEO, Jyri Luomakoski.

Buenos días.

Y nuestro CFO, Niko Haavisto.

Buenos días.

Hoy, por primera vez, también tenemos a los CEO de las áreas de negocio en la línea. Así que, por favor, den la bienvenida al Dr. Steffen Hahn del área de negocio Fiskars y a Daniel Lalonde del área de negocio Vita.

Hola a todos.

Echemos un vistazo a la agenda. Jyri comenzará primero y describirá brevemente el tercer trimestre. Después de eso, le pasará la palabra a Daniel para que explique los aspectos más destacados del área de negocio Vita durante el trimestre.

Después de eso, Daniel le cederá la palabra a Steffen, quien cubrirá BA Fiskars. Luego, escucharemos a Niko, quien presentará las cifras financieras clave seleccionadas, y finalmente Jyri concluirá con las previsiones para este año.

Después de la presentación, tendremos tiempo de sobra para sus preguntas, y aceptaremos preguntas tanto a través de las líneas telefónicas como por el chat. Además, Daniel y Steffen también estarán disponibles para la sesión de preguntas y respuestas. Pero Jyri, por favor, adelante.

Gracias, Essi. Buenos días. Acabamos de informar esta mañana nuestras cifras del tercer trimestre y los 3 elementos clave, la facturación, el EBIT y el flujo de caja, se movieron en la dirección correcta. Lo que nos satisface enormemente es, por supuesto, que por quinto trimestre consecutivo, informamos de un crecimiento, con ventas netas comparables con un aumento del 3%. Y este trimestre, podemos observar crecimiento en ambas áreas de negocio.

El EBIT comparable aumentó a EUR 20.2 million desde los escasos EUR 14 million del año pasado. Y allí, podemos ver que el crecimiento de la facturación es beneficioso y la expansión del margen bruto. ¿Cuáles son las fuentes del expansión del margen bruto en Vita? Proviene del desarrollo positivo del mix que lo está impulsando. Y el margen bruto de BA Fiskars se benefició de algunos reembolsos de aranceles de EE. UU. En nuestro informe trimestral del año pasado, no abordamos ni cuantificamos los aranceles que gradualmente se fueron sumando capa por capa a la situación en términos de nuestra posición de costes, ni estamos cuantificando ahora los importes de los reembolsos. Así que estoy seguro de que podría haber preguntas, pero anticipándome a ese tema, no se va a revelar aquí.

El flujo de caja libre el año pasado fue de -EUR 20 million, ahora es de poco más de EUR 40 million positivos. Así que ese cambio confirma que las cosas que hemos estado haciendo en cuanto a la reducción de la producción y el enfoque en las partidas del capital circulante neto están dando frutos, aunque la cifra de EUR 14 million pueda parecer pequeña, el cambio es significativo.

Tal vez seamos un poco aburridos en cuanto a nuestras previsiones porque estamos repitiendo lo que ya dijimos en febrero, pero probablemente ser aburrido sea bueno en este contexto. Así que un crecimiento de la facturación del 3.6% con las divisas reportadas, pero en divisas comparables del 3%, como se mencionó. Y aquí, tenemos un EBITDA comparable de hasta EUR 38.6 million y un EPS de EUR 0.08 el año pasado a EUR 0.14 este año.

Y lo que creo que ha estado un poco en los mercados es la pregunta de si hay un segundo semestre más fuerte de lo que las previsiones también sugerían. Creo que hemos empezado el segundo semestre de buena manera. Tenemos un tema de comparabilidad por FX de EUR 100,000 en la línea de EBIT. Ambas áreas de negocio operativas mejoraron su EBIT y la gran parte, como también se esperaba por la estacionalidad, proviene del Área de Negocio Vita hasta nuestros EUR 20.2 million.

También es un buen momento para recordarnos algunas cosas de por qué también tenemos éxito en el mercado. Aún no tenemos muchos puntos de datos de empresas pares, pero me atrevo a afirmar que en esa situación de competencia relativa, estamos resistiendo bastante bien el entorno inestable. Muchos impulsores y los colegas de las áreas de negocio abordarán eso en cuanto a la sostenibilidad. Creo que estamos haciendo las cosas correctas. Estamos progresando en términos de nuestros objetivos de materiales circulares, productos circulares creciendo desde el año pasado, emisiones, tanto el Alcance 1, 2 y luego los del Alcance 3. Y hemos tenido éxito en cuanto a la gestión de nuestros proveedores para que también estén obligados y adopten objetivos basados en la ciencia para mejorar su sostenibilidad.

En el aspecto social, buenos progresos en la frecuencia de accidentes a largo plazo o accidentes con pérdida de tiempo, LTAF bajó a 2.2 desde 3.7 el año pasado, pero solo un redondo 0 es algo que nos hará felices y mantendrá a nuestra gente segura. Y luego en la experiencia de inclusión, donde la comparabilidad con los números históricos no se da realmente ya que cambiamos un poco las encuestas, podemos mejorar claramente nuestra acción. Pero eso nos lleva a la parte del rendimiento del área de negocio y damos la bienvenida por primera vez en este foro a Daniel, sobre Vita, cómo le ha ido a Vita en el tercer trimestre. El suelo es suyo, por favor.

Sí. Gracias. Gracias, Jyri, por eso. Me alegra estar aquí. Buenos días y buenas tardes a todos. Escuchen, en general, como pueden ver en la diapositiva, yo diría que es un trimestre sólido para Vita. Si solo me ciño a los puntos del lado derecho, hemos registrado el quinto trimestre consecutivo de crecimiento comparable en ventas netas del 4.5%. Así que estamos comparando, obviamente, trimestres anteriores y el trimestre del año pasado, que también fue positivo, lo cual es realmente agradable de ver.

El crecimiento se produjo en ambos de nuestros grandes canales, los canales D2C, que incluyen 4 subcanales, así como el mayorista, que, como saben, es una parte muy importante de nuestro negocio. Desde el punto de vista de la marca, tuvimos un rendimiento muy bueno en muchas marcas. Hemos citado 3 hoy, con un enfoque particular en Georg Jensen, que sigue teniendo un crecimiento muy sólido como anunciamos en trimestres anteriores, Moomin Arabia y Rorstrand, que celebra este año su 300º aniversario. Así que eso fue muy, muy positivo.

En cuanto al EBIT comparable, más que se duplicó en comparación con el año pasado. Y como explicó Jyri, hubo algunos factores positivos, que describiré en la siguiente diapositiva, notablemente mayores volúmenes y una mejora del margen bruto, y luego algunos ahorros de nuestras acciones y planes de reestructuración que, creo, expusimos a los mercados a principios de este año. El margen bruto, como acabo de explicar, subió 190 bps hasta el 53.9%.

Y mientras nos enfocamos no solo en la facturación, sino también en el EBIT y el flujo de caja, estamos realizando esfuerzos significativos en toda la empresa al mismo tiempo para reducir nuestros elevados niveles de inventario y racionalizar la producción a medida que continúa. Así que este es siempre el contexto y una iniciativa muy importante para la marca Vita.

Si paso a la siguiente diapositiva, solo para explicar algunas partes del puente que nos lleva de un EBIT de EUR 5.1 million a EUR 11 million. Empecemos con el volumen de ventas. Creo que es relativamente autoexplicativo por el crecimiento del 4.5% como para como. En cuanto al margen bruto, como mencionó Jyri, tenemos un mix positivo este trimestre. Lo que eso significa es que las marcas en nuestra cartera con los márgenes brutos más altos son aquellas que han crecido más rápido que el promedio. Eso es lo que significa.

Y luego quizás explique los SG&A, la parte de los SG&A del puente. Así que quiero mencionar 2 cosas aquí. La primera es el plan de transformación que anunciamos a todos ustedes a principios de este año en febrero. Solo como recordatorio, proyectamos un ahorro de tasa de ejecución de EUR 28 million para finales del próximo año. Así que el único comentario que me gustaría hacer al respecto es que estamos completamente en camino para lograr esos resultados y alcanzar los objetivos que nos fijamos para 2026. Así que ese plan va por buen camino. Esperamos que 1/3, como dijimos, 1/3 de los ahorros ocurran en 2026. Sin embargo, eso se vio compensado por algunas cosas, notablemente las provisiones de bonos. Son provisiones de bonos completos en este momento, lo cual fue diferente al año pasado.

Y también una parte de nuestro negocio de concesiones, que es el negocio en los grandes almacenes, donde gestionamos concesiones, y tuvimos un aumento bastante significativo en las ventas de las concesiones, y esos son costes variables. Por lo tanto, esto incrementó esa parte de los gastos de ventas, generales y administrativos.

Y luego quizás la última diapositiva, solo algunos aspectos destacados. Hay muchísimos, muchísimos aspectos destacados, tenemos que elegir 4, o probablemente 50. Esto es lo que hace que nuestro negocio crezca. Así que algunos notables, Georg Jensen lanzó una nueva colección llamada Fold, y fue desarrollada con nuestros diseñadores internos, y está destinada a convertirse en una colección icónica en el negocio del hogar algún día. Así que tuvimos un lanzamiento muy exitoso. Pueden ver una foto aquí.

Iittala también presentó una colección -- una colaboración llamada Unda con quizás una de las diseñadoras globales más reconocibles hoy en día, Sabine Marcelis. Así que esto se lanzó en el tercer trimestre, productos hermosos, hermosos. Moomin Arabia participó en su programa Rebel Club features, que fue muy, muy bien recibido en los mercados. Hubo muchos festivales en Helsinki y otras zonas. Así que ese fue uno de los aspectos destacados del trimestre.

Y el último es que Waterford celebró el 250º aniversario de los EE. UU. con una colección especial exclusiva también. Así que estos son solo 4 de muchos aspectos destacados, que contribuyen claramente a nuestro crecimiento como para como y a la deseabilidad de nuestras marcas. Eso es todo lo que tengo que mencionar ahora. Le paso el testigo a Steffen.

Gracias, Daniel. Buenos días a todos. Así que definitivamente contribuiré a su cuarto trimestre, Daniel, con la colección Rebel para mis hijas. Pero mirando ahora el área de negocio de los resultados de Fiskars en la siguiente diapositiva. Lo que ven a la izquierda es que tuvimos un trimestre sólido -- considerando las circunstancias, yo diría, un buen trimestre con un ligero crecimiento, del 1% y excluyendo la divisa, del 2%. Ambas regiones contribuyeron, Norteamérica continuando el impulso y Europa, Australia y Nueva Zelanda estabilizándose.

En el centro de la diapositiva, ven nuestro EBIT, que es lo que finalmente paga las facturas y que ha mantenido una buena trayectoria para nosotros durante los terceros trimestres en años anteriores, si se dejan de contar los días de gloria del COVID en 2022. Así que este trimestre no es una excepción, impulsado por el volumen y el margen bruto y ayudado por algunos reembolsos arancelarios.

Si miramos más de cerca el EBIT en la siguiente diapositiva, ven cómo estamos haciendo el puente, y son prácticamente todas buenas noticias. El volumen y el margen bruto ayudaron. El margen y otros costes fueron un matiz más bajos este trimestre. Y los SG&A, el bloque naranja, que solemos ver con cautela, fueron prácticamente todo colesterol bueno, como podríamos llamarlo.

El año pasado, cuando nuestro rendimiento estuvo por debajo de nuestros objetivos, las provisiones de incentivos a corto plazo fueron relativamente bajas. Y así, con un mejor rendimiento este año, necesitamos provisionar esos incentivos en consecuencia. Por lo tanto, es principalmente un efecto de comparación, no un aumento en la base subyacente. Otra parte considerable de este bloque naranja fue I+D, lo cual es coherente con nuestra estrategia de impulsar más la innovación. Por lo tanto, nuestra dirección en los SG&A, reducir costes para reinvertir en nuestro crecimiento, permanece intacta incluso si tenemos este aumento en el tercer trimestre.

Si vamos a la siguiente diapositiva, y si miramos algunos de nuestros hitos de lanzamiento, cubrimos herramientas eléctricas y una maravillosa colaboración en nuestro importante negocio de tijeras. Así que permítanme hablar un poco sobre el lanzamiento de herramientas eléctricas que estamos -- o los lanzamientos que estamos expandiendo ahora. Creo que hemos construido algo que es muy único en nuestra industria, una arquitectura de plataforma de batería única por 2 razones. Una es que nuestras herramientas eléctricas se basan en un banco de energía, y eso les da básicamente aplicaciones infinitas, 365 días al año, no solo cuando usan sus herramientas eléctricas. Y la otra cosa es que es escalable en diferentes voltajes basándose en una y la misma batería.

Y así, si tomamos la perspectiva del cliente, la de nuestros clientes minoristas, eso es exactamente lo que quieren en términos de productividad de SKU: una batería para todas las aplicaciones de verdad. Cuando miras al consumidor, eso es lo que buscan en términos de relación calidad-precio. Por lo tanto, tanto para el cliente como para los consumidores, creo que tenemos una propuesta de valor que es muy convincente. Y, en consecuencia, estamos expandiendo esta plataforma; ahora estamos lanzando una eSnowShovel este otoño. Ya saben que tenemos un negocio de palas de nieve manuales. Por lo tanto, es muy complementario a lo que ya tenemos en los minoristas. Y en primavera, lanzaremos cortasetos eléctricos. Tenemos unos manuales. Y así, de nuevo, es muy complementario a nuestra huella, ya que tenemos una versión eléctrica.

Y luego, por otro lado, pueden ver en esto que hemos lanzado esta maravillosa colaboración con el MoMA, el Museo de Arte Moderno, y hemos tenido maravillosas reacciones de los consumidores en las redes sociales sobre esta colaboración. Por lo tanto, nos anima a hacer más cosas como esta en el futuro, basándonos en la resonancia que recibimos en este lanzamiento. Y con esto, Jyri, te cedo la palabra.

De acuerdo. Gracias, Steffen. Y tengo algunos datos financieros clave seleccionados. Nuestro flujo de caja libre mejoró interanual, impulsado por el desarrollo del capital circulante comercial, positivo en ese sentido. Y el flujo de caja operativo fue de EUR 37 million.

En cuanto al CapEx, seguimos manteniendo nuestra disciplina en ese aspecto. Fueron EUR 10 million en este trimestre, igual que en el trimestre comparable del año pasado.

Y sobre las ganancias en efectivo, pasaré a la siguiente diapositiva. En primer lugar, nuestro EPS comparable pasó de EUR 0.08 a EUR 0.14 y fue impulsado principalmente por el EBIT allí.

Lo que es realmente importante, por supuesto, es también el EPS en efectivo. Así que allí pasamos básicamente de un nivel de 0 a EUR 0.44 por acción. Un buen desarrollo allí. Y el principal motor allí fue el cambio en el capital circulante neto.

Deuda neta sobre EBITDA, estamos mejorando respecto al periodo de comparación, bajando en términos absolutos en la deuda neta un poco más de EUR 50 million, y estamos en el nivel de 3.36x. Y allí, aspiramos a ese nivel de 2.5x en los próximos años. Y con eso, le cedo la palabra a Jyri para las previsiones.

Gracias, Niko. Las previsiones, como indiqué en la apertura, pueden resultar aburridas. Estamos repitiendo exactamente lo que dijimos en febrero cuando emitimos por primera vez las previsiones para 2026. Lo que hay detrás en el pensamiento de nuestras previsiones, es decir, los supuestos, es que seguimos viendo que las incertidumbres en la economía global continúan. La visibilidad es limitada.

Sabemos que el cuarto trimestre es importante para nuestro EBIT -- generación de EBIT comparable, y esa es la temporada principal para la Business Area Vita. Esperamos que los cambios, y Daniel ya se refirió a aquellos de nuestras actividades de reorganización anunciadas en febrero, continúen apoyando el EBIT en el cuarto trimestre.

Reconocemos que en ausencia de nieve, que es, por supuesto, nuestro sueño para los mercados nórdicos para el negocio de herramientas de nieve, que venga mucha nieve para BA Fiskars, esto no es -- de lo contrario, la temporada alta, pero algunos reembolsos arancelarios adicionales entrarán en el cuarto trimestre.

El año pasado ya en el verano, cuando tanto Daniel como yo éramos nuevos en nuestros roles, reconocimos claramente que necesitábamos reducir nuestra producción para gestionar nuestra situación de inventario, que era algo demasiado grande. Y por lo tanto -- y desde entonces, hemos estado reduciendo la producción en algunas de nuestras fábricas clave, lo que genera variaciones negativas. Y esas actividades y acciones en realidad continúan. Por supuesto, cuando se compara ahora año tras año, obtenemos, en cierto modo, comparativas más ligeras en ese aspecto porque esas actividades comenzaron a mediados del año pasado aproximadamente. Pero esa era la previsión, y eso nos lleva a la sesión de preguntas y respuestas. ¿Essi?

Sí. Gracias a todos los ponentes. Y ahora tenemos tiempo para sus preguntas. Puedo ver que ya hay algunas preguntas en el chat, pero quizás comprobemos si hay alguna pregunta a través de las líneas telefónicas.