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Industrial · Canadá
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Earnings Call Transcript
2026-08-06
Industrial
Gracias por su espera. Habla el operador de la conferencia. Bienvenidos a la llamada para inversores y transmisión web del segundo trimestre de 2026 de Finning International Inc. Como recordatorio, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha y la conferencia se está grabando. Tras la presentación, habrá una oportunidad para realizar preguntas. Los analistas que deseen unirse a la cola de preguntas pueden pulsar la tecla estrella y luego el uno en su teclado telefónico. En caso de necesitar asistencia durante la conferencia, puede comunicarse con un operador pulsando la tecla estrella y luego el cero. Me gustaría ahora ceder la palabra a David Primrose, Executive Vice President and Chief Financial Officer. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Buenos días a todos y bienvenidos a la llamada de resultados del segundo trimestre de Finning. Me acompaña en la llamada de hoy Kevin Parkes, nuestro Presidente y CEO. Tras nuestras intervenciones, abriremos el turno de preguntas.
Esta llamada se está transmitiendo por internet en la sección de relaciones con inversores de finning.com. También hemos facilitado una serie de diapositivas en nuestro sitio web que utilizaremos como referencia, y se archivará un archivo de audio de esta llamada junto con las diapositivas adjuntas.
Antes de ceder la palabra a Kevin, quiero recordar a todos que algunas de las declaraciones realizadas durante esta llamada son proyecciones a futuro. Por favor, consulten las diapositivas nueve y 10 para ver las advertencias importantes sobre la información proyectada, así como sobre la moneda y las medidas financieras específicas, incluidas las medidas financieras no GAAP. Tengan en cuenta que la información proyectada está sujeta a riesgos, incertidumbres y otros factores, tal como se analiza en nuestra presentación. Por favor, traten esta información con cautela, ya que nuestros resultados reales podrían diferir materialmente de las expectativas actuales. Además, a menos que se indique lo contrario, esta presentación refleja únicamente los resultados de las operaciones continuas. Kevin, te cedo la palabra.
Gracias, Dave. Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos, gracias a nuestros equipos, a nuestros clientes y a Caterpillar por su arduo trabajo, confianza y colaboración. Una sólida ejecución estratégica permitió alcanzar un beneficio por acción trimestral récord de CAD 1.22, un 21% más interanual. Los ingresos superaron los CAD 3 billion por primera vez, y el soporte de productos creció interanualmente por noveno trimestre consecutivo, con un aumento del 11%.
Incluso con un récord de entregas de equipos nuevos, que aumentaron un 34%, la cartera de pedidos sigue siendo sólida, situándose en CAD 3.8 billion, impulsada por pedidos mineros de importancia estratégica en Chile y pedidos de compresión de gas en Canada. La actividad de cotización y las conversaciones para la mejora de flotas están aumentando en Chile y Argentina. La producción de arenas bituminosas, la actividad de oleoductos y la construcción de infraestructuras en Canada están ganando impulso. Las ganancias de cuota de mercado en todas las regiones nos dan confianza en el crecimiento futuro de la cartera de pedidos. Lo más importante es que el parque de maquinaria y motores sigue creciendo en nuestros territorios. Esa base instalada es el motor para el crecimiento del soporte de productos en el futuro y la línea de visión más clara hacia la creación de valor a largo plazo.
Al igual que en trimestres anteriores, mis comentarios preparados se centrarán en el potencial de beneficios a largo plazo que estamos construyendo. A continuación, Dave detallará los resultados trimestrales. Por favor, diríjanse a la diapositiva dos. Nuestro desempeño en los tres pilares de nuestra estrategia está aumentando fundamentalmente nuestro potencial de EPS. Los ingresos por soporte de productos alcanzaron los CAD 6.2 billion en los últimos 12 meses. En este trimestre, el soporte de productos aumentó un 11% interanual, impulsado por un crecimiento del 19% en Canada. El soporte de productos en Canada está creciendo en todos los sectores, respaldado por una mayor población minera, la actividad de reconstrucción y una mayor penetración de la mano de obra contratada. De hecho, los acuerdos de valor con el cliente que incluyen mano de obra crecieron un 70% en el trimestre, gracias a una inversión estratégica deliberada en capacidad, que incluyó un aumento interanual del 20% en el número de técnicos.
Nuestros negocios de alquiler también están ganando impulso en cada región, con un aumento de los ingresos del 19% liderado por Canada. Las inversiones estratégicas en la flota nos están permitiendo captar la mejora en la demanda del mercado final, al tiempo que crecemos con nuevos clientes y con el aumento de la población.
Al mismo tiempo, nuestra disciplina en costes y capital continúa siendo el ancla de nuestro resiliente modelo operativo. Estamos invirtiendo en la creación de capacidad y competencias para generar crecimiento a largo plazo, manteniendo al mismo tiempo un sólido apalancamiento operativo. Los SG&A como porcentaje de los ingresos fueron del 14.5% en los últimos 12 meses, lo que supone una reducción de 120 puntos básicos respecto a los 12 meses previos al Q2 2025. La rotación del capital invertido aumentó a 2.35 veces. Estas no son solo métricas de eficiencia; son pruebas de que nuestro modelo operativo es más resiliente, más escalable y más capaz de generar un crecimiento compuesto de los beneficios.
Antes de ceder la palabra a Dave, quiero hablar sobre una oportunidad a largo plazo de suministro eléctrico para centros de datos en el oeste de Canadá, y específicamente en Alberta. Estamos trabajando con operadores, productores de energía y el gobierno en soluciones principales de puente y de respaldo.
Esta es una oportunidad de potencia generacional para Canada, Alberta y Finning, y encaja directamente con nuestra estrategia principal de construir una base instalada en nuestros territorios operativos y apoyarla a lo largo de su ciclo de vida, convirtiendo esa población en un crecimiento de soporte de productos a largo plazo. También quiero decir que esto no es un territorio nuevo para nosotros. Nuestro concesionario en el U.K. e Ireland ha estado apoyando la construcción, el mantenimiento y la operación de centros de datos durante más de una década, desarrollando una capacidad de confianza y una profunda experiencia en aplicaciones.
Esa capacidad se está reflejando en las cifras. Las ventas de nuevos equipos de potencia y energía en nuestro negocio de U.K. e Ireland han aumentado un 38% en lo que va de año, respaldadas por una sólida cartera de pedidos.
Pasando a Canadá, aunque nos entusiasma la oportunidad generacional que representan las construcciones de centros de datos en el oeste de Canadá, nuestro negocio de energía y potencia actual también está ganando impulso antes de recibir cualquier contribución de los centros de datos. Las ventas han aumentado un 63% en lo que va de año y nuestra cartera de pedidos ha crecido más de un 100% en comparación con el Q2 2025. Esto se debe principalmente a la compresión de gas, a medida que las perspectivas del sector del petróleo y el gas mejoran tras los importantes anuncios de desarrollo de negocio realizados durante el trimestre.
Está claro que la energía se está convirtiendo en una plataforma estratégica de mayor dimensión para Finning, lo que refuerza el mismo efecto de volante de inversión basado en la base instalada y el soporte de productos que sustenta nuestro potencial de crecimiento y beneficios a largo plazo.
Para concluir, el segundo trimestre demuestra la potencia de nuestra estrategia. Estamos aumentando la base instalada, convirtiendo ese crecimiento en soporte de productos y manteniendo una ejecución disciplinada de costes y capital. Estamos construyendo un modelo operativo más resiliente; la combinación de ambos factores constituye los cimientos de nuestro potencial de crecimiento de beneficios y la razón por la que nos mantenemos sumamente optimistas respecto al futuro a largo plazo de Finning. Con esto, le cedo la palabra a Dave.
Gracias, Kevin. Ahora paso a la diapositiva tres. Nuestros ingresos del Q2 de CAD 3.1 billion aumentaron un 20% en comparación con el Q2 2025, impulsados principalmente por las sólidas entregas de equipos nuevos en todas las regiones y el continuo crecimiento del soporte de productos, especialmente en Canada. Superar los CAD 3 billion en ingresos trimestrales por primera vez en nuestra historia ayudó a impulsar un EPS récord y refleja el continuo impulso de ejecución. Estamos satisfechos con nuestro crecimiento en nuestros diversos mercados finales. Las entregas de equipos nuevos se aceleraron en todas las regiones, aumentando nuestra base instalada y creando una base para futuras oportunidades de soporte de productos. Los ingresos por soporte de productos también continuaron creciendo, respaldados por una robusta actividad minera y un sector de la construcción en mejora.
El EBIT fue de CAD 249 millones, un 16% más en comparación con el EBIT ajustado del Q2 2025. El EPS de CAD 1.22 aumentó un 21% en comparación con el EPS ajustado del Q2 2025 de CAD 1.01. El gasto del plan de incentivos a largo plazo fue de CAD 21 millones este trimestre, lo que supone un impacto de aproximadamente CAD 0.13 por acción en el EPS, impulsado por la continua y fuerte revalorización del precio de la acción. Esto se compara con el gasto del LTIP de CAD 25 millones, o un impacto de aproximadamente CAD 0.13 por acción en el EPS, en el Q2 2025.
Nuestro balance y la eficiencia del capital siguen siendo sólidos. El flujo de caja libre fue positivo, alcanzando los CAD 15 millones, ya que el aumento en los cobros derivado de mayores ingresos compensó en gran medida las inversiones en capital de trabajo para respaldar el crecimiento. La relación deuda neta sobre EBITDA ajustado fue de 1,6 veces al cierre de junio. La rotación del capital invertido fue de 2,35 veces y el rendimiento del capital invertido ajustado de las operaciones continuas fue del 19%, situándose todos estos valores dentro de nuestros rangos objetivo.
En la diapositiva cuatro, mostramos los cambios en nuestros ingresos por línea de negocio en comparación con el Q2 2025 y la composición de nuestra cartera de pedidos de equipos por sector de mercado. Las ventas de equipos nuevos aumentaron un 34%, impulsadas por el incremento de las entregas de minería en Canada y South America, así como por las entregas de construcción en todas las regiones. Las ventas de equipos usados aumentaron un 18%, impulsadas principalmente por el incremento de la actividad en el negocio de construcción en Canada. Los ingresos por alquiler aumentaron un 19%, lo que refleja la mejora de la actividad en construcción y en el sector de energía y potencia en todas las regiones. Los ingresos por soporte de productos aumentaron un 11%, impulsados principalmente por la fuerte actividad en Canada, donde el soporte de productos subió un 19%, liderado por la minería.
A pesar del nivel récord de ventas de equipos nuevos en el trimestre, la cartera de pedidos de equipos se mantuvo en niveles récord de CAD 3.8 billion al 30 de junio de 2026, en línea con el 31 de marzo de 2026, un 26% por encima de junio del año pasado y un 22% por encima de diciembre de 2025. La entrada de pedidos continuó superando a las entregas durante el trimestre. El sector de Power and energy se benefició de la actividad de oil and gas en Canada, mientras que el sector de mining se vio respaldado por la fuerte actividad en South America. La cartera de pedidos sigue estando bien diversificada por sector de mercado, con aproximadamente la mitad en mining, cerca de un tercio en power and energy y el resto en construction. La solidez de la cartera de pedidos sigue aportando confianza en las futuras oportunidades de soporte de productos.
Pasando a nuestro rendimiento del EBIT en la diapositiva cinco.
El margen de beneficio bruto fue del 21,3%, lo que supone una disminución de 240 puntos básicos en comparación con el Q2 2025, reflejando márgenes de soporte de producto más bajos ante un fuerte crecimiento del volumen y una mayor proporción de ingresos por equipos nuevos en la combinación de ventas.
El margen de SG&A fue del 13,3%, lo que supone una disminución de 220 puntos básicos con respecto al Q2 2025. Esto demuestra una disciplina de costes continua a lo largo del ciclo de crecimiento y también refleja un mayor mix de ventas de equipos nuevos.
El margen EBIT fue del 8%, lo que supone una disminución de 30 puntos básicos respecto al margen EBIT ajustado del segundo trimestre de 2025, lo que refleja márgenes de soporte de productos más bajos y una mayor proporción de ingresos por equipos nuevos. Es importante destacar que el valor absoluto del EBIT aumentó un 16% interanual. El margen EBIT del segundo trimestre fue del 9,7% en South America, del 8,3% en Canada y del 6,2% en el U.K. e Ireland.
De cara al futuro, seguiremos buscando oportunidades para reducir costes, mejorar la eficiencia, potenciar el apalancamiento operativo y reforzar la resiliencia con el fin de impulsar una mayor capacidad de beneficios.
Pasamos a nuestros resultados y perspectivas para Sudamérica, que se resumen en la diapositiva seis. En moneda funcional, las ventas de equipos nuevos aumentaron un 35% respecto al Q2 2025 debido a un mayor volumen de entregas en los sectores de construcción y minería en Chile. Los ingresos por soporte de productos aumentaron un 3%, impulsados por la mayor actividad minera en Chile y también por el incremento de los ingresos en todos los sectores en Argentina.
El margen EBIT del 9,7% fue 40 puntos básicos inferior al margen EBIT ajustado del Q2 2025, impulsado principalmente por una mayor proporción de ingresos por equipos en el mix y también por un menor margen de soporte de productos, compensado parcialmente por un menor margen de SG&A. El retorno sobre el capital invertido ajustado del 23,5% descendió 240 puntos básicos, afectado por las inversiones en capital de trabajo para respaldar el crecimiento y el consecuente aumento del capital invertido promedio.
En Chile, nuestras perspectivas a largo plazo siguen siendo positivas, respaldadas por la creciente demanda mundial de cobre, los sólidos precios del cobre, el despliegue de capital en expansiones de proyectos existentes (brownfield) a gran escala bajo las prioridades de apoyo del gobierno, y la confianza de los clientes para invertir en proyectos nuevos (greenfield). Seguimos observando un nivel generalizado de actividad en cotizaciones, licitaciones y adjudicaciones de equipos mineros, soporte de productos y soluciones tecnológicas. Algunas de estas adjudicaciones impactaron en nuestra cartera de pedidos en el Q2, mientras que se espera que otras se formalicen en el Q3 y en adelante.
A corto plazo, seguimos previendo cierta moderación en los niveles de actividad de soporte de productos y un entorno laboral más estabilizado hasta 2028. En el sector de la construcción chileno, seguimos observando una demanda saludable por parte de los grandes contratistas que prestan servicios a las operaciones mineras, y esperamos que la actividad de construcción de infraestructuras se mantenga estable.
En el sector de la energía y la potencia, la actividad sigue siendo sólida en los mercados industrial y de centros de datos. En Argentina, las perspectivas son cada vez más positivas y la actividad de cotizaciones se mantiene elevada. Estamos supervisando diligentemente un entorno operativo dinámico para asegurar que estamos en la mejor posición para captar oportunidades, especialmente en los sectores de petróleo y gas y la minería, a medida que surjan.
Pasando a Canadá en la diapositiva siete.
Las ventas de equipos nuevos aumentaron un 33% respecto al Q2 2025, con sólidas ventas en todos los sectores del mercado, lideradas por la minería y la continua ganancia de cuota de mercado en la construcción. Las ventas de equipos usados subieron un 25%, lo que refleja un aumento de la actividad en el sector de la construcción, en línea con la actividad general del mercado. Los ingresos por alquiler aumentaron un 22%, impulsados por la mejora de la actividad en la construcción y en el sector de energía y potencia. Los ingresos por soporte de productos aumentaron un 19%, reflejando una fuerte demanda en todos los sectores y, especialmente, en la minería.
El margen EBIT del 8,3% bajó 110 puntos básicos, debido a un menor margen de soporte de productos y a un mayor mix de ventas de equipos, compensado parcialmente por una mejora en el margen de SG&A. El retorno sobre el capital invertido de las operaciones continuas fue del 18%, un aumento de 170 puntos básicos, impulsado por una mayor rentabilidad y una mejor eficiencia del capital durante los últimos 12 meses.
Nuestras perspectivas para el oeste de Canadá siguen siendo positivas. La actividad minera continúa fortaleciéndose, con clientes que buscan activamente aumentar la producción y la capacidad de sus flotas, tanto mediante el rendimiento como a través de la inversión. En el sector de la energía y la electricidad, la actividad de petróleo y gas se mantiene sólida y la cartera de pedidos está aumentando. El sentimiento respecto a los centros de datos sigue creciendo, respaldado por anuncios recientes, aunque el cronograma sigue siendo incierto a la espera de las aprobaciones de los proyectos. La actividad del sector de la construcción continúa mejorando, con un aumento de la demanda de los clientes ante la anticipación de confirmaciones de grandes proyectos. Esperamos que esto tenga un impacto positivo en los ingresos por equipos nuevos, usados y de alquiler, manteniendo la cautela respecto al momento exacto y la magnitud de los proyectos futuros.
Nuestro enfoque sigue centrado en aumentar la resiliencia mediante la gestión de los costes y los niveles de capital invertido, al tiempo que impulsamos mejoras de productividad a lo largo del ciclo de crecimiento. Q2 2025, impulsado por la entrega de ventas retrasadas de Q1, tal como se mencionó el trimestre pasado. Los ingresos por soporte de productos bajaron un 2% debido a una menor actividad tanto en construcción como en energía. Esperamos que el negocio de soporte de productos se mantenga estable a corto y medio plazo.
El margen EBIT del 6,2% aumentó 100 puntos básicos, impulsado por un sólido control de los gastos de SG&A ante el incremento de los ingresos. El retorno sobre el capital invertido ajustado del 21,6% subió 320 puntos básicos interanuales, lo que refleja la mayor rentabilidad alcanzada durante el periodo.
Seguimos esperando que la demanda se mantenga débil, en línea con el bajo crecimiento proyectado del GDP. Seguimos esperando una contribución creciente de power y energy a medida que ejecutamos nuestra estrategia. La actividad de cotización sigue siendo fuerte, impulsada por una demanda saludable tanto de soluciones de generación de energía primaria como de respaldo. Ahora le cedo la palabra de nuevo a Kevin para sus comentarios finales.
Gracias, Dave. Antes de terminar, quería hablar sobre la transición de liderazgo en South America y reconocer a mi colega, Juan Pablo Amar, quien se jubilará a finales de este año. Durante más de 30 años, Juan Pablo ha realizado una contribución enorme a nuestro negocio. Su lealtad, flexibilidad y compromiso con nuestra empresa, nuestros clientes y nuestros empleados han sido inspiradores. Bajo su liderazgo, nuestro negocio en South America se ha más que duplicado en muchos indicadores y, lo que es más importante, ha posicionado nuestro negocio para la siguiente fase de crecimiento. Ha liderado inversiones críticas en nuestro equipo, instalaciones y capacidades para garantizar que nuestro negocio esté preparado para dar soporte a nuestros clientes mientras emprenden sus planes de crecimiento. Me siento afortunado de haber contado con su apoyo durante los últimos cuatro años y le deseo lo mejor en su jubilación. Él continuará apoyándome a mí y al nuevo equipo liderado por Sebastian Reisch para asegurar que tengamos una transición eficaz y dinámica.
Para concluir, estamos satisfechos con la continua ejecución de nuestra estrategia y con los resultados que estamos generando. Estamos comprometidos con el crecimiento de nuestro negocio de soporte de productos mediante el aumento de la población y la creación de nueva capacidad y capacidades. Nos entusiasman las oportunidades más transformadoras que tenemos en Argentina, generación de energía y alquiler. Con esto, abrimos el turno de preguntas.
Gracias. Vamos a dar comienzo ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Los analistas que deseen unirse a la cola de preguntas pueden pulsar la tecla estrella y después el uno en el teclado telefónico. Escucharán un tono que confirmará su solicitud. Si están utilizando el manos libres, por favor, levanten el auricular antes de pulsar cualquier tecla. Para retirar su pregunta, pulsen la tecla estrella y después el dos. La primera pregunta es de Cherilyn Radbourne, de TD Cowen. Adelante, por favor.
Muchas gracias y buenos días. Quisiera aprovechar para desearle lo mejor a Juan Pablo en su jubilación.
Gracias.
Kevin, esperaba que pudieras dedicar un poco más de tiempo a abordar ese conjunto de oportunidades para Finning y también, en cierto modo, el cronograma y la escala de la correspondiente respuesta de producción.
Sí. Sin duda, ha sido un buen verano para el sentimiento positivo y los anuncios de colaboración entre el gobierno federal y el provincial en Alberta. Eso es realmente alentador, y creo que se ha basado en un sentimiento y unas perspectivas que ya estaban mejorando por parte de los principales productores de Alberta.
Creo que queda mucho camino por recorrer. Aún quedan muchas discusiones por delante, algunos obstáculos o acuerdos críticos que superar y también cierta infraestructura que desarrollar antes de que veamos cualquier tipo de crecimiento real y significativo en la producción de la región. Es un viento de cola, y espero que los mineros, los productores de arenas bituminosas y los productores de energía se vayan organizando en torno a esa perspectiva positiva de mayor producción en el oeste de Canadá. Ya estamos viendo parte de ello, simplemente en la confianza y el sentimiento general de hoy.
Señalo nuestro negocio de compresión de gas como un buen ejemplo de ello. Además, durante el trimestre entregamos un camión por semana en Canada, y esperamos que esto continúe gracias a nuestra cartera de pedidos, que es muy sólida. Supongo que estamos viendo parte de eso de inmediato, Cherilyn, en nuestra cartera de pedidos y en nuestra capacidad de entrega, tal como mencionó Dave sobre las fuertes ventas de compresión de gas en el trimestre. En este momento, se trata más de una mejora incremental y positiva que de un cambio radical en la producción y en el impacto para nuestra compañía.
En relación con eso, al considerar la mano de obra que será necesaria para dar soporte a la infraestructura de construcción nacional, ¿cree que el gobierno debería hacer más en ese ámbito, además de agilizar el proceso de aprobación?
Totalmente, he tenido algunas de esas conversaciones con la oficina de grandes proyectos. Hay un gran impulso positivo, pero son empresas como Finning las que suministran el equipo, la mano de obra y el talento para que los proyectos se lleven a cabo realmente.
Hemos estado contratando, como ya hemos dicho, a un técnico al día. Eso sigue funcionando muy bien. Nuestra base de técnicos, sin incluir OEM, ha crecido un 20% en Canada en lo que va de año. Nos alienta nuestra capacidad para atraer talento en el mercado y, en cierto modo, nos estamos anticipando a los proyectos.
Cualquier confianza que el gobierno y el mercado puedan aportar en cuanto a lo que creen que será la demanda real nos ayudará a organizarnos de manera aún más eficaz. Creo que lo más importante que debo decir al respecto, Cherilyn, es que de todos modos lo estamos haciendo debido a nuestra oportunidad y a nuestra ambición de aumentar drásticamente el porcentaje de mano de obra que tenemos trabajando en nuestras máquinas y en su entorno.
De todos modos, tenemos por delante una oportunidad de cuota de mercado que estamos captando. Eso nos otorga impulso en la contratación y en la formación necesaria, elementos que podemos escalar hacia arriba o hacia abajo a medida que se materialice la demanda.
Lo que añadiría ahí, Cherilyn, es que ciertamente apoyamos cualquier iniciativa gubernamental en ese ámbito. Mientras tanto, como dijo Kevin, hemos tenido un éxito muy notable en el oeste de Canadá. Tenemos una marca muy sólida en el mercado laboral y este año hemos redoblado nuestra apuesta aún más con las diversas escuelas de formación profesional en todo el oeste de Canadá. El equipo ha tenido muy buenos resultados hasta la fecha.
Gracias por su tiempo.
Gracias, Cherilyn.
La siguiente pregunta es de Devin Dodge, de BMO Capital Markets. Adelante, por favor.
Muy bien. Gracias. Buenos días a todos.
Buenos días.
Para los proyectos relacionados con centros de datos en el oeste de Canadá, ¿consideraría Finning la internalización del ensamblaje de ese sistema de potencia? Sé que Finning ha realizado parte de ese trabajo en el pasado, pero no estoy seguro de si se dispone de la capacidad necesaria para realizarlo a la escala que requieren las oportunidades que tienen ante sí, y me preguntaba si ese enfoque variaría entre la energía principal y la de respaldo.
Sí. La respuesta a su pregunta es un sí rotundo. Estamos totalmente comprometidos con el empaquetado de los requisitos de centros de datos en nuestro territorio. Contamos con una instalación fantástica que requiere una inversión mínima para sacar adelante ese proyecto. Nos ha estado siguiendo durante mucho tiempo, Devin, y probablemente recuerde nuestra inversión en Calgary y las instalaciones que tenemos en la región de Red Deer. Creemos que estamos bien posicionados para desarrollar esa capacidad y potencia de forma relativamente rápida y sin necesidad de una inversión de gran envergadura.
Creemos que es fundamental participar en todos los aspectos de la oportunidad de los centros de datos, incluyendo el control de la calidad y la velocidad del empaquetado, especialmente en lo que respecta al clima frío en Alberta. Estar asociados y trabajar con ese paquete a medida que avanza en su construcción, entrega y puesta en marcha, para finalmente participar y asociarnos con la oportunidad de soporte de producto, que es realmente la gran oportunidad para nosotros de cara al futuro.
Desde la perspectiva del embalaje, no hay una diferencia real o material entre el equipo principal y el de reserva. Obviamente, existe una diferencia demostrable en lo que respecta al soporte del ciclo de vida del producto en una aplicación principal. Creo que esa era la segunda parte de su pregunta, pero perdóneme si me he equivocado.
Sí. No, eso ha sido estupendo. Gracias. Segunda pregunta. Los márgenes de soporte de productos se comprimieron tanto en Canada como en South America. Me preguntaba si podría proporcionarnos un marco de referencia sobre qué parte de la presión sobre el margen se debió al mix frente a, tal vez, algunas ineficiencias de costes para dar cabida al crecimiento, que podrían ser más transitorias.
En realidad, lo atribuiría a tres aspectos, Devin, y has dado con dos. Sin duda, el mix dentro del mix. Hemos visto un cambio de aproximadamente un 3% en el soporte de productos en Canadá, específicamente hacia nuestros clientes más grandes. Cuando normalizamos ese 3% de soporte de productos a una tasa de soporte de productos más normalizada, explicamos aproximadamente la mitad de la diferencia.
También el segundo punto que ha planteado es muy válido y justo. A medida que se incorpora un técnico por día, hay ciertos procesos de formación y de aumento de la productividad en los que hay que trabajar. Hay un pequeño lastre ahí. Algo que podría llevarle 100 horas podría llevarle 110, por ejemplo.
Hay otra vía, que consiste en un enfoque agresivo para el crecimiento del soporte de productos en materias primas que son menos propietarias y, por tanto, más competitivas. Estas nos ofrecen una gran oportunidad para hacer crecer nuestro negocio con un margen que sigue siendo saludable. Tendrá un impacto en los márgenes generales de soporte de productos.
La última, que es más transitoria que las demás, es simplemente el impacto de los aranceles sobre los productos de acero pesado, lo cual nos afecta debido a la proporción de nuestro negocio, que es la minería. Estamos gestionando esto con nuestros clientes porque lo consideramos algo transitorio. Los otros factores los iremos superando, pero prevemos que continúen durante un tiempo mientras mejoramos la productividad.
No vamos a dejar de buscar cuota de mercado de forma agresiva. Vemos una mejora en el soporte de productos en construcción y energía. Simplemente no está creciendo tan rápido como la minería, lo cual es un buen problema para tener. Todos están creciendo, pero uno lo está haciendo de forma muy sustancial, lo que está teniendo un impacto en el margen a corto plazo.
Lo que añadiría a eso, Devin, es que en Canada tuvieron un notable crecimiento del 19% en product support. Los tres segmentos, mining, construction y power, crecieron a doble dígito, pero mining lideró el camino; su crecimiento fue incluso mayor. Una vez más, esa combinación influye en el resultado.
Sí, por supuesto. Gracias por ello. Le cedo la palabra.
Gracias, Devin.
La siguiente pregunta es de Steve Hansen, de Raymond James. Adelante, por favor.
Sí. Buenos días a todos. Gracias por vuestro tiempo. Enhorabuena por el crecimiento del soporte de productos. Es estupendo verlo. Cuesta creer que 2024 no fue hace mucho tiempo, cuando las cosas eran un poco más difíciles. Solo quiero profundizar un poco más.
Creo que ya ha mencionado un par de veces en conferencias recientes su deseo de aumentar la participación de la mano de obra en las máquinas. Solo quería intentar obtener, quizás, una idea o algún tipo de marco de referencia para entender esto. ¿Tienen la capacidad de aumentar esa participación un 5% o un 20%? ¿Tienen una idea de cuáles podrían ser los límites de la oportunidad de crecimiento durante el próximo periodo de tiempo?
Creo que varía según la región, pero específicamente en Canadá, tendríamos una cuota de mercado de mano de obra más baja en el equipo de apoyo de Caterpillar. Diría que tenemos visibilidad para duplicar esa cifra en Canadá. Estamos en camino a lograrlo y ese esfuerzo está siendo bien recibido.
Como le mencioné a Sherlyn, hemos rediseñado por completo nuestro programa de aprendizaje porque el anterior, con el socio que utilizábamos, se nos había quedado pequeño. Lo hemos reestructurado; antes estábamos muy centrados en una sola universidad, pero ahora estamos trabajando con múltiples universidades para ayudarnos a agilizar y ampliar nuestros programas de aprendizaje. Diría que se trata de duplicar la capacidad, y después continuaremos con el esfuerzo para recalibrar en ese momento.
En Sudamérica, tenemos una cuota de mercado relativamente alta, dados los contratos en minería y la proporción de nuestro negocio en Sudamérica, que es la minería. La oportunidad allí es simplemente el aumento de la población. Notarán que hemos incrementado el backlog en este trimestre. Hablamos de un entorno de crecimiento moderado durante algunos trimestres aquí en Sudamérica, y me alienta el aumento del backlog en el Q1 con Alhambra Resources Ltd. y luego la importante victoria en el Q2. Una vez más, esto elevó el backlog un 40% intertrimestral aquí en Sudamérica.
Una gran parte de esa población está bajo algún tipo de contrato con Finning. Existe la oportunidad de mantener nuestra cuota de mercado en mano de obra en Sudamérica, pero el mero volumen de camiones que están bajo contrato va a aumentar en Chile y en Argentina.
En el Reino Unido, en cuanto al crecimiento, tenemos una cuota de mercado relativamente alta debido a que los principales clientes han subcontratado el soporte de productos durante una década. Donde estamos viendo la gran oportunidad de crecimiento en el Reino Unido es en nuestros contratos de servicio. También estamos viendo esto en Canadá, pero el número de máquinas que cuentan con un contrato de servicio con la mano de obra de Finning está aumentando drásticamente en Canadá.
Una línea de negocio más pequeña en el sector de alquiler, pero que ha demostrado un crecimiento sólido últimamente. Recuerdo el Investor Day de 2023, allí en el sur, creo que habían empezado a priorizar cierto crecimiento en esa área. Posteriormente, se recortaron las expectativas, pero da la sensación de que ahora vuestro compromiso de hacer crecer ese negocio, supongo, en colaboración con Caterpillar, ha vuelto a cobrar protagonismo. Quizás podría darnos una idea de cómo veis ese negocio hoy, en qué punto se encuentra y hacia dónde queréis dirigirlo en el próximo año o dos. Gracias.
Buena pregunta, Steve. Para que quede claro, bajo mi liderazgo nunca nos hemos retirado de ello. Estoy comprometido con el alquiler. Creo que es un negocio excelente. Es un negocio diferente y debe gestionarse de forma eficaz. El retroceso al que aludes, que es justo, se debió más a las condiciones del mercado en 2023 y 2024, que no favorecieron un crecimiento agresivo.
Volviendo a la pregunta de Cherilyn sobre cuáles son los impactos que estáis observando en el sentimiento más positivo, particularmente en el oeste de Canadá, es algo generalizado, ¿verdad? Está en la compresión de gas, en los nuevos camiones en las arenas bituminosas, en los proyectos de alquiler para habilitación y cosas por el estilo. De hecho, la gran mayoría de nuestro negocio de alquiler en Canadá es actualmente en construcción. Ahí es donde se encuentra la mayor proporción de nuestro negocio. Ese negocio, de hecho, subió un 60% en el trimestre y un 50% en lo que va de año. Se trata de alquileres intensivos y servicios de alquiler. Eso nos anima mucho.
Similar a su pregunta sobre el servicio, duplicémoslo y haremos una calibración para ver cuáles son los siguientes pasos. Duplicarlo sería la ambición desde el principio. Diría que en Canada, y específicamente en U.K., estamos muy optimistas con la oportunidad en el alquiler de equipos de energía. Complementa bien nuestro negocio. Responde a la necesidad de una generación de energía fiable. Apoya la oportunidad de hacer la transición hacia una generación de energía más permanente para minas, comunidades y data centers. Estamos viendo un crecimiento muy saludable en nuestro negocio de alquiler de energía. Ese negocio ha subido un 25% en lo que va de año en U.K., y un 20% aproximadamente en Canada en lo que va de año. No estamos viendo los niveles de crecimiento tan extraordinarios que estamos viendo ahora mismo en construcción, pero está avanzando muy bien.
La cifra de alquiler que Dave también mencionó anteriormente incluye descensos bastante importantes en los alquileres de minería, porque eso es irregular, ¿verdad? Alquilamos por nueve meses, un año o 18 meses. Normalmente acaban comprándolos. El cliente adquiere las unidades de alquiler.
No, creo que nuestro rendimiento de alquileres es extremadamente alentador en este momento. Estamos muy comprometidos con ello y creemos que puede realizar una contribución significativa a nuestro EPS. Sugeriría que en el Q2, la contribución al EPS —no voy a compartir la cifra—, pero la contribución del alquiler al EPS del negocio canadiense fue de gran ayuda.
Esa información es muy valiosa. Gracias por su tiempo.
Un placer, Steve.
Una vez más, si algún analista tiene alguna pregunta, por favor pulse la tecla estrella y luego el uno en su teclado telefónico. La siguiente pregunta es de Krista Friesen, de CIBC. Puede continuar.
Hola. Gracias por aceptar mi pregunta. Me preguntaba si, en lo que respecta al sector de la energía en Alberta y en relación con los centros de datos, hemos observado cierto movimiento tras la publicación de las directrices actualizadas por parte de la AESO en junio; hay un comentario al respecto sobre las capacidades de interconexión (bridging capabilities). Me gustaría saber cómo estáis valorando la oportunidad de la energía de respaldo (prime power) ante algunos de los cambios y anuncios realizados por la AESO en el último mes o dos.
Yo describiría la situación como algo que está evolucionando en este momento, tal como ha mencionado. Es una especie de ritmo de rápido, lento, rápido. Estamos intentando estar al tanto de todas esas oportunidades, asegurándonos de estar preparados para dar soporte a las oportunidades de prime bridging o de energía de respaldo. Claramente, la energía prime tiene una mayor creación de valor para Finning. Estamos superenfocados en esa área y trabajando con clientes behind the meter.
Creo que la primera oportunidad será probablemente el respaldo, ya que existe cierta capacidad en las redes. Pienso que, a medida que avancemos, la oportunidad probablemente se desplazará hacia la energía de transición mientras se construye y desarrolla la capacidad permanente. En lo que respecta a la energía permanente, ese es el tipo de "joyas de la corona". Ahí es donde nos estamos centrando realmente, en participar en esa generación de energía principal.
Como saben, existen múltiples formas de producir esa energía. Ya se han realizado algunos anuncios que respaldan la construcción de nueva generación de energía mediante gas. Creemos que la oportunidad de servir de puente y participar en la resiliencia de esa generación de energía detrás de la valla es sumamente emocionante.
En este momento, no figura en nuestros estados financieros, y el crecimiento de más del 100% que estamos viendo hoy en nuestro negocio de generación de energía se concentra en prime power, en gas y en la compresión de gas.
De acuerdo. Gracias por la aclaración. Quizás, para dar seguimiento, mientras consideramos la oportunidad de respaldo y vemos el anuncio de algunos de estos proyectos de centros de datos, como Project Greenlight, ¿sería esto un respaldo uno a uno para la solución de energía principal (prime power solution), o no sería estrictamente necesario ese nivel de replicación? Gracias.
Sí. Intentamos dar algunos ejemplos de cómo podría desarrollarse, en términos de una relación uno a uno, para ayudar a darle forma y modelarlo; como mencioné anteriormente, es algo evolutivo y dinámico. Ciertamente no existe una relación de uno a uno entre la generación de energía principal y la de respaldo si se está suministrando generación de energía principal.
Al construir la generación de energía de primera necesidad, se está incorporando un nivel de redundancia. No es como si la red se cortara y tuvieras que respaldarla. Si tienes 10 motores de gas, la probabilidad de que los 10 fallen a la vez es muy baja. Siempre tienes algo de redundancia en el sistema. No, no es una relación de uno a uno.
Habrá oportunidades de generación de respaldo, y habrá algunas oportunidades de transición mientras se construye y desarrolla esa potencia principal. Ya saben que se utiliza diésel para respaldar las redes. Cuando se tiene un sistema de "bring your own power" (trae tu propia energía) detrás del contador, existe un elemento de redundancia integrado en esos proyectos que, si bien no lo reduce a cero, sí reduce la proporción de generación de respaldo que se necesita.
También está el hecho de que existen diferentes tipos de centros de datos que tienen distintos requisitos de latencia y productividad, ¿verdad? Hay diferentes casos de uso en los centros de datos que son menos críticos y, por tanto, requieren menos generación de respaldo.
Gracias. Agradezco los comentarios al respecto.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder de nuevo la palabra al Sr. Primrose para sus comentarios finales. Adelante, por favor.
Gracias, operador. Sí, gracias a todos por acompañarnos. Kevin y yo estamos hoy en Santiago, Chile, y agradecemos que nos acompañen; esperamos volver a estar con ustedes en noviembre, cuando Kevin y yo estaremos en Dublín con el equipo de U.K. e Ireland para esa llamada. Gracias de nuevo y que tengan un buen día.
Con esto damos por finalizada la conferencia telefónica de hoy. Ya pueden desconectar sus líneas. Gracias por participar y que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.