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FGI Industries Ltd. (FGI)
Consumo Cíclico · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Furnishings, Fixtures & Appliances”.
Ingresos
$130,5M
Beneficio Bruto
$35,3M
Beneficio Operativo
$-2,4M
Beneficio Pre-Tax
$-4,3M
Beneficio Neto
$-6,1M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 78,1 | 37,1 | 10,9 | 16,8 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 7,8 | 4,6 | 1,9 | 4,4 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | -0,2 | -0,7 | -1,7 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 22,2 | 27,7 | 23,6 | 10,6 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 92,6 | 60,3 | 32,6 | 23,1 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 117,2 | 131,8 | 130,5 | 128,7 | 134,1 | 142,3 |
| Crecimiento %, anual | — | +12,4% | -1,0% | -1,4% | +2,7% | +6,2% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 32,1 | 35,4 | 35,3 | 36,7 | — | — |
| Margen % | 27,4% | 26,9% | 27,0% | 28,5% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 4,2 | 2,1 | -0,1 | 3,4 | 4,2 | 4,4 |
| Margen % | 3,5% | 1,6% | -0,1% | 2,6% | 3,1% | 3,1% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 0,7 | -1,2 | -6,1 | -4,0 | 0,4 | 0,8 |
| Margen % | 0,6% | -0,9% | -4,7% | -3,1% | 0,3% | 0,5% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $0,07 | $-0,13 | $-3,20 | $-2,08 | $0,20 | $0,40 |
| Crecimiento %, anual | — | — | -2.361,5% | +35,0% | — | +100,0% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 1,4 | -7,4 | 0,7 | 2,3 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -0,9 | -2,2 | -0,9 | -0,5 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 0,4 | -9,6 | -0,2 | 1,8 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -1,9 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,00 | $0,00 | $0,00 | $0,97 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 107,0% | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.