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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Franklin Electric Co., Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-28
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados y ventas del segundo trimestre de 2026 de Franklin Electric. [Instrucciones del operador] Se les informa de que la conferencia de hoy está siendo grabada. Es ahora un placer presentar a Dean Cantrell, Director de Relaciones con Inversores.
Gracias, Andrew, y bienvenidos todos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Franklin Electric. Me acompañan hoy Jennifer Wolfenberger, nuestra Directora Financiera, y Joe Rozanski, nuestro Director Ejecutivo. En la llamada de hoy, Joe repasará los aspectos más destacados de nuestro negocio en el segundo trimestre. Jennifer proporcionará detalles adicionales sobre nuestro desempeño financiero y, a continuación, Joe hará algunos comentarios adicionales destacando nuestro segmento Water Systems. Después, atenderemos a sus preguntas. El enlace de la retransmisión de la webcast permanecerá archivado durante 7 días, y mañana estará disponible una transcripción y una versión en audio de esta llamada en nuestro sitio web.
Antes de comenzar, permítanme recordarles que, a medida que llevamos a cabo esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas en el sentido de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Estas declaraciones están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones prospectivas. Se puede encontrar una discusión sobre estos factores en el informe anual de la compañía en el Form 10-K y en el comunicado de resultados de hoy.
Durante esta llamada, presentaremos tanto las medidas financieras GAAP como ciertas medidas no GAAP. Se incluye una conciliación de las medidas GAAP a las no GAAP en el apéndice de nuestra presentación de resultados. Todas las declaraciones prospectivas realizadas durante esta llamada se basan en la información disponible actualmente y, salvo lo exigido por ley, la empresa no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva.
Hoy mismo hemos publicado una presentación para acompañar nuestro discurso preparado. Las diapositivas pueden consultarse en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web corporativo en www.franklinelectric.com. Con esto, cedo la palabra a Joe.
Gracias, Dean. Buenos días a todos. Gracias por unirse a la llamada de hoy. Me complace compartir los resultados de Franklin hoy y mostrarles una empresa que se encuentra en un camino de crecimiento y transformación. Pasemos a la Slide 3. Nuestro segundo trimestre fue sólido en todos los segmentos. Continuamos con nuestro trabajo para ampliar los márgenes e incrementar nuestra inversión en nuestro plan estratégico. Nuestros ingresos por productos nuevos lanzados recientemente están a un ritmo récord y prevemos que esto continúe durante todo el año. Al cierre del trimestre, observamos un fuerte crecimiento de los pedidos y un backlog saludable, junto con una posición de inventario equilibrada en nuestro canal.
Nuestro balance general sigue siendo sólido. Cerramos 2 acuerdos en nuestro negocio de agua durante el primer semestre, fortaleciendo nuestra posición en el tratamiento de agua en North America y nuestro negocio de Water Systems en Europa. También cerramos un acuerdo en nuestro negocio de distribución, el cual amplió nuestra capacidad para llevar nuestro servicio al cliente líder y nuestra cartera a algunos nuevos mercados finales. Los 3 acuerdos están avanzando por delante de lo previsto.
Finalmente, como somos una empresa en movimiento y tenemos una gran historia y un impulso que compartir, nos gustaría anunciar nuestro primer Investor Day el 23 de marzo de 2027 en New York. Por lo tanto, les pedimos que estén atentos para más detalles. Si pudiéramos pasar a la Slide 4. Al observar nuestros resultados del segundo trimestre, nos gustaría hablar primero de nuestro crecimiento. Es fundamental para nosotros. Si bien operamos en mercados globales que han lidiado con una incertidumbre significativa, nuestra historia es una de enfoque estratégico, métricas claras y control de nuestro destino.
Hemos cerrado el trimestre con un crecimiento superior al 6%, de las cuales un 3,5% fue orgánico, y cada segmento creció de manera satisfactoria. Hemos observado una evolución positiva en los precios, un buen crecimiento del volumen en general y una sólida contribución de los nuevos canales, nuevos clientes y de M&A. Nuestro beneficio operativo ajustado aumentó un 12%. El EPS según GAAP subió un 11%, mientras que el EPS ajustado aumentó un 18%. Nuestro crecimiento del EPS ajustado en el Q2 más que triplicó nuestro crecimiento de ventas interanual. Esto se vio favorecido por las importantes mejoras en la productividad de nuestros ingresos y de SG&A.
Recibimos una parte de nuestra recuperación de aranceles de la EPA, ya que sabíamos que obtendríamos algún beneficio en el Q2; modelamos un cierto equilibrio en los precios y la compensación de estos mismos aranceles incluidos en nuestro inventario. El beneficio para nosotros fue de unos pocos millones de dólares, beneficiando principalmente a la cuenta de resultados (P&L) de energía. Observamos una aceleración de la inflación a lo largo del trimestre y algunas regiones más débiles en Europa y América del Sur, y seguimos atentos a las medidas de precios y productividad para compensar a medida que avanzamos hacia la segunda mitad del año.
Estamos aumentando la capacidad de una nueva fábrica en Turquía y trabajando en algunas consolidaciones de instalaciones en North America para construir una estructura operativa eficiente que nos permita servir mejor a los clientes a largo plazo. Algunos de estos costes están incluidos en nuestros gastos, tanto en reestructuración como en gastos operativos, y esperamos un buen impulso de productividad derivado de estos esfuerzos a medida que avancemos hacia 2027. Si podemos pasar a la Slide 5, me gustaría compartir nuestro progreso en algunas de nuestras prioridades estratégicas.
Nuestro modelo de creación de valor comienza con un enfoque claro de crecimiento hacia mercados de mayor expansión, la incorporación de nuevos canales y clientes, y la generación de ingresos accretive mediante el lanzamiento de nuevos productos. Me gustaría presentar algunos puntos de prueba para el Q2. Al centrarnos en las necesidades más amplias de los clientes y en las tendencias del mercado, hemos invertido en nuestra I+D. Nuestro objetivo es aumentar la velocidad y la escala. En el Q2, hemos observado que algunos productos nuevos han generado más de $10 millones en nuevas ventas. Prevemos que esta cifra crezca durante los próximos años.
También nos centramos en asociarnos con los mejores canales y en la captación de clientes. Un excelente ejemplo es nuestro negocio de tratamiento de agua, con la incorporación de nuevos distribuidores que aportaron más de $2 million en nuevos ingresos en el Q2. Estos 2 ejemplos ponen de relieve un plan enfocado en ampliar nuestro alcance de clientes a los que podemos servir y en acelerar nuestro crecimiento.
Nuestros esfuerzos para la expansión de los márgenes continúan acelerándose. Recientemente hemos anunciado a VT Regent como nuestro nuevo Chief Supply Chain and Transformation Officer. Aporta un currículum estelar en la creación de equipos, redes de cadena de suministro y ejecución de transformaciones. También liderará nuestra VAO, nuestra Value Acceleration Office, que ha tenido un primer año excelente y cuenta con un flujo de proyectos que esperamos ayude a acelerar nuestros esfuerzos de productividad de cara a la segunda mitad de 2026.
Como mencioné en nuestra última llamada, inauguramos una nueva fábrica en el Q1 y también hemos realizado algunas consolidaciones inteligentes de activos para atender a nuestros clientes de manera más eficiente y ampliar la capacidad en North America. Nuestro presupuesto de capital es récord este año. Más importante aún, estamos logrando un excelente equilibrio entre crecimiento, productividad y proyectos de mantenimiento para asegurar que cumplamos con nuestra estrategia a largo plazo.
Nuestro compromiso con nuestros accionistas sigue siendo un principio fundamental, con un crecimiento continuo del dividendo en 2026.
Finalmente y, lo más importante, estamos enfocados no solo en construir el equipo más sólido de nuestra industria, sino en hacer crecer una empresa que atraiga, desarrolle y retenga a este gran talento. Gracias a nuestro equipo de Franklin por su apoyo en nuestro camino y por su importante contribución a nuestros resultados. Con esto, me gustaría ceder la palabra a Jennifer para que analice los resultados financieros con más detalle.
Gracias, Joe. Por favor, pase a la Diapositiva 6. Nuestro beneficio por acción totalmente diluido fue de $1.46 para el segundo trimestre de 2026, frente a los $1.31 del segundo trimestre de 2025. El beneficio por acción diluido ajustado del segundo trimestre fue de $1.55, un nuevo récord trimestral en comparación con nuestro beneficio por acción diluido ajustado del segundo trimestre de 2025 de $1.31. La expansión interanual del 18% en el beneficio por acción diluido ajustado fue impulsada principalmente por el crecimiento de nuestro beneficio operativo ajustado interanual como resultado del crecimiento del volumen por encima del mercado, la disciplina de precios y la gestión de costes. Esto es una demostración continua de nuestro compromiso de ampliar la capacidad de generación de beneficios de nuestro negocio.
Durante el trimestre, registramos una provisión de 4,5 millones de dólares al concluir un asunto legal. Esto se contabilizó en el segmento de Energy Systems durante el segundo trimestre de 2026. Hubo 400.000 dólares en costes de reestructuración en el segundo trimestre de 2026, en comparación con los 200.000 dólares del segundo trimestre del año anterior. Los costes de reestructuración del trimestre están relacionados principalmente con iniciativas de mejora estructural en nuestras operaciones globales de agua. Estas acciones generarán ahorros en 2026 y serán beneficiosas en 2027.
La tasa impositiva efectiva fue del 25,7% durante el trimestre, frente al 24,9% del trimestre anterior. El aumento en la tasa impositiva efectiva se debió principalmente al incremento de eventos discretos desfavorables en el Q2 de 2026.
Pasando a la Diapositiva 7. Las ventas consolidadas del segundo trimestre de 2026 fueron de $622,9 millones, lo que supone un aumento interanual del 6%. El incremento de las ventas en el segundo trimestre se debió principalmente al crecimiento orgánico, que incluye precio, volumen y conversión de divisas, seguido por el impacto de las ventas incrementales derivadas de las adquisiciones recientes.
El beneficio bruto consolidado de Franklin Electric fue de 230,6 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, frente al beneficio bruto del ejercicio anterior de 211,8 millones de dólares. El beneficio bruto como porcentaje de las ventas netas fue del 37% en el segundo trimestre de 2026, en comparación con el margen de beneficio bruto del 36,1% en el segundo trimestre de 2025, lo que supone un incremento de 90 puntos básicos respecto al año anterior. El margen de beneficio bruto se vio beneficiado en el segundo trimestre de 2026 por el volumen de precios y los reembolsos arancelarios, los cuales fueron compensados en gran medida por la inflación de materiales y el cronograma de amortización de los gastos arancelarios del balance.
Los gastos de ventas, generales y administrativos fueron de 132,1 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, en comparación con los 123,5 millones de dólares del segundo trimestre de 2025. El aumento en los gastos de SG&A se debió principalmente al impacto incremental de nuestras adquisiciones durante el último año. Los SG&A como porcentaje de las ventas netas fueron del 21,2% en el segundo trimestre de 2026 y del 21% en el segundo trimestre de 2025. Sin el impacto de las adquisiciones, nuestros SG&A como porcentaje de las ventas netas fueron del 20,8%, lo que supone una mejora interanual de 20 puntos básicos.
El resultado operativo consolidado fue de 93,6 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un aumento de 5,5 millones de dólares o un 6% respecto a los 88,1 millones de dólares del segundo trimestre de 2025.
El aumento del beneficio operativo se debió principalmente a precios favorables y a un mayor volumen de ventas en el segundo trimestre. Como se mencionó anteriormente, hubo 4.5 millones de dólares en acuerdos legales y 400,000 dólares en costes de reestructuración en el segundo trimestre de 2026, frente a los 200,000 dólares del segundo trimestre del año anterior. Excluyendo dichos conceptos, el beneficio operativo ajustado consolidado fue de 98.5 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un incremento de 10.3 millones de dólares o un 12% respecto a los 88.2 millones de dólares del segundo trimestre de 2025. El margen de beneficio operativo ajustado del segundo trimestre de 2026 fue del 15.8%, frente al 15% del segundo trimestre del año pasado, lo que supone una mejora de 80 puntos básicos interanual.
Pasando a los resultados por segmentos, comenzando en la diapositiva 8. Las ventas de Global Water Systems aumentaron un 5% en comparación con el segundo trimestre de 2025, impulsadas por un sólido precio, un tipo de cambio favorable en las ventas y un volumen adicional derivado de nuestras adquisiciones recientes. Las ventas de Water Systems en EE. UU. y Canadá aumentaron un 8% en comparación con el segundo trimestre de 2025. El incremento de las ventas fue liderado por las ventas de equipos de bombeo de aguas subterráneas para el mercado agrícola, con un alza del 12%, y las ventas de productos residenciales, incluidos los productos de tratamiento de agua, con un alza del 11%, así como las ventas de productos para aplicaciones de extracción de minerales, con un alza del 6%; esto se vio parcialmente compensado por las ventas de equipos de achique de gran tamaño vendidos para aplicaciones industriales, que disminuyeron un 12% en comparación con 2025 en EE. UU. y Canadá.
Nuestras ventas de sistemas y mercados fuera de EE. UU. y Canadá aumentaron un 1% en total. La conversión de divisas extranjeras incrementó las ventas en un 5%. Las adquisiciones recientes aportaron aproximadamente un 1% y el precio por volumen se vio impactado recientemente en un 5%. Excluyendo el impacto de las adquisiciones y la conversión de divisas extranjeras, las ventas en el segundo trimestre de 2026 aumentaron en Asia Pacífico, mientras que las ventas en Latinoamérica y EMEA disminuyeron interanual. Los volúmenes de ventas en EMEA, específicamente en el norte de África, Oriente Medio y Europa del Este, se vieron afectados negativamente por el conflicto en curso en Oriente Medio.
El beneficio operativo de Global Water Systems fue de $65,2 millones, un aumento de $3,4 millones respecto al segundo trimestre de 2025. El margen operativo fue del 18,2%, lo que supone una disminución interanual de 10 puntos básicos. Hubo $400.000 en costes de reestructuración en el segundo trimestre de 2026 en el segmento Water. Los costes de reestructuración del trimestre están relacionados principalmente con las iniciativas de mejora estructural del trimestre anterior en todas nuestras operaciones globales de agua. Ajustando por los cargos de reestructuración, el beneficio operativo ajustado de Water Systems fue de $65,6 millones, un aumento de $3,7 millones o un 6% respecto al año anterior, con un margen operativo ajustado del 18,3%, una mejora de 10 puntos básicos respecto al segundo trimestre del año pasado. El margen operativo de nuestro negocio Global Water Systems se vio impactado positivamente por una favorable realización de precios y se vio compensado en cierta medida por el aumento de los costes de materiales. Pasamos a la Slide 9.
Las ventas del segmento Distribution en el segundo trimestre fueron de 221,1 millones de dólares frente a las ventas del segundo trimestre de 2025 de 200 millones de dólares, lo que supone un aumento del 11%. El incremento en las ventas del segmento Distribution se debió principalmente a mayores volúmenes, ventas relacionadas con adquisiciones y la realización de precios.
El beneficio operativo del segmento de distribución fue de 19,7 millones de dólares en el segundo trimestre, lo que supone un aumento interanual de 3,6 millones de dólares. El margen de beneficio operativo fue del 8,9% de las ventas en el segundo trimestre, una mejora de 80 puntos básicos respecto al año anterior. El margen de beneficio operativo aumentó principalmente debido a mayores volúmenes de ventas y a una sólida realización de precios.
Pasando a la Diapositiva 10. Las ventas de Energy Systems en el segundo trimestre de 2026 fueron de 80,2 millones de dólares, lo que supone un aumento de 2,7 millones de dólares o un 3% en comparación con el segundo trimestre de 2025. Las ventas de Energy Systems en EE. UU. y Canadá aumentaron un 1% en comparación con el segundo trimestre de 2025. Fuera de EE. UU. y Canadá, las ventas de Energy Systems aumentaron un 12%, principalmente en Europa y África.
El beneficio operativo de Energy Systems fue de 27,9 millones de dólares, una disminución de 1,2 millones de dólares en comparación con el segundo trimestre de 2025. Se contabilizaron 4,5 millones de dólares en provisiones por acuerdos legales en el segundo trimestre de 2026 en el segmento de Energy. Ajustando por la provisión de acuerdos legales, el beneficio operativo ajustado de Energy Systems fue de 32,4 millones de dólares, lo que representa un aumento de 3,3 millones de dólares o un 11% respecto al año anterior, con un margen operativo ajustado del 40,4%, un incremento de 290 puntos básicos respecto al segundo trimestre del año pasado. El beneficio operativo ajustado aumentó principalmente debido a precios favorables, al crecimiento orgánico del volumen y a los reembolsos asociados con las tarifas de IPA.
Pasando al balance y a los flujos de caja en la Slide 11. La compañía finalizó el segundo trimestre de 2026 con un saldo de caja de $97.3 millones y con $107 millones pendientes bajo su acuerdo de crédito revolvente. Generamos $58.7 millones en flujos netos de caja por actividades operativas durante el primer semestre, en comparación con los $32 millones del primer semestre de 2025. El principal motor del cambio fueron los flujos de caja por actividades operativas, incluyendo la mejora en el uso de inventarios.
Ayer, la compañía anunció un dividendo trimestral en efectivo de $0.28 y el dividendo se abonará el 20 de agosto a los accionistas registrados el 6 de agosto.
Pasando a la Diapositiva 12. Nuestros resultados financieros del segundo trimestre estuvieron en línea con nuestras expectativas y la demanda subyacente se mantiene. Dado nuestro sólido desempeño a pesar de los mercados mixtos en lo que va del año, estamos elevando nuestra expectativa de ventas para el año completo a un rango de $2.21 mil millones a $2.29 mil millones y el EPS diluido ajustado para el año completo a un rango de $4.50 a $4.70. Y — este rango refleja cierta incertidumbre en nuestros mercados globales a medida que evaluamos más a fondo las perspectivas macroeconómicas y geopolíticas.
Seguimos manteniendo un balance sólido y continuaremos siendo disciplinados al desplegar nuestros recursos de capital para impulsar el máximo retorno de la inversión. Antes de ceder la palabra de nuevo a Joe, marquen en sus calendarios el martes 23 de marzo de 2027, fecha en la que celebraremos nuestro primer Investor Day en NASDAQ, en Midtown Manhattan.
Esperamos poder compartir con ustedes la actualización de nuestra estrategia, las previsiones a medio plazo y nuestra visión para la creación de valor a largo plazo. Esperamos que nos acompañen.
Ahora le devuelvo la palabra a Joe para que nos brinde algunos comentarios adicionales.
Gracias, Jennifer. Como compartimos el trimestre pasado, este año estamos destacando cada uno de nuestros segmentos para ofrecer a los inversores una visión clara de nuestro enfoque, diferenciación y oportunidades a largo plazo. Estos destaques también servirán como base para la discusión estratégica más profunda que tendremos en nuestro Investor Day el próximo marzo.
Este trimestre, destacamos nuestro segmento Water, un negocio de 1.300 millones de dólares que ha sido fundamental para la identidad de Franklin durante décadas. Tras consolidar nuestra reputación como fabricante líder de motores eléctricos, Brent Electric transformó la industria al inventar el motor sumergible de referencia, una base que sigue sustentando nuestro liderazgo hoy en día. Actualmente, somos un líder mundial en el mercado global del agua y en productos para el suministro, transporte, tratamiento y deshidratación de agua. Con 15 fábricas en todo el mundo y un canal líder, diseñamos desde la aplicación hacia afuera, creando soluciones en torno a cómo los clientes desean ser atendidos.
Nuestra estrategia se alinea estrechamente con el enfoque más amplio de Franklin en mercados de mayor crecimiento, respaldado por potentes megatendencias, una clase media en ascenso, un aumento en la construcción residencial, una urbanización acelerada y la creciente necesidad de minerales críticos. El crecimiento industrial y la densidad urbana también han incrementado la demanda de sistemas de aumento de presión que permiten un acceso al agua fiable y eficiente. También vemos una oportunidad creciente en hacer que la computación sea energéticamente eficiente, particularmente a través de soluciones avanzadas de refrigeración líquida que sustentan la rápida expansión de la infraestructura de IA y de los centros de datos.
La innovación sigue siendo fundamental para nuestra estrategia. Nuestros laboratorios de agua de clase mundial, nuestra profunda experiencia en ingeniería y nuestro enfoque de desarrollo ágil nos permiten diseñar para el futuro. Al aumentar la velocidad y la escala, estamos aportando un valor significativo a nuestro negocio principal y ofreciendo soluciones que anticipan las necesidades de los clientes. Nuestras marcas son de confianza. Nuestro servicio al cliente es incansable y nuestro enfoque en la ejecución continúa reforzando nuestras posiciones de liderazgo a nivel global.
Si bien nuestros mercados finales están diversificados hoy en día, prevemos una mezcla más equilibrada con el tiempo a medida que innovemos y nos expandamos hacia mercados en crecimiento y adquieramos empresas alineadas con nuestra estrategia. En futuras llamadas, ofreceremos una visión más detallada de nuestro negocio de tratamiento de agua de rápido crecimiento, que se está convirtiendo en un modelo de cómo ejecutamos nuestra estrategia. Ahora cederé la palabra a Andrew para las preguntas antes de las conclusiones finales.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Matt Summerville con D.A. Davidson.
Joe, esperaba que pudieras profundizar un poco más en cómo defines hoy tu exposición a elementos como los minerales críticos, así como a los centros de datos o la infraestructura de centros de datos. ¿Qué tan grandes son esas exposiciones? ¿En qué tipo de términos podríamos considerar que estás involucrado?
Y en cuanto a los últimos centros de datos, ¿hay algún tipo de victoria en CDU que les gustaría destacar? Y luego tengo una pregunta de seguimiento.
Sí. Gracias. Solo quizás mencionando esos dos. Creo que, a medida que volvemos al tema de cuáles son los mercados que están creciendo más rápido y cómo indicamos y posicionamos la forma en que ofrecemos nuevos productos, etcétera. Quiero decir, usted menciona dos mercados que creo que hemos destacado varias veces y que nos entusiasman. Creo que un tema común en ambos lugares es que nos gusta ser el tipo de punto de servicio industrial y de desarrollo de productos que se sitúa uno o dos niveles por detrás de algunas de estas megatendencias.
En cuanto a los minerales críticos, obviamente, la infraestructura energética, la necesidad de más electricidad, los centros de datos, etcétera, creemos que ese espacio de los minerales críticos representa un TAM de miles de millones de dólares en el que estamos intentando posicionarnos tanto para dar servicio como para disponer de los productos que cubran esa necesidad. Creo que algo interesante sobre ese sector para nosotros es que, como dijimos, ese segmento creció a niveles de casi el 20 % en el primer trimestre y aproximadamente otro 10 % en el segundo; nuestro servicio en ese ámbito se centra realmente en la explotación de esas minas. Por tanto, no estamos tan expuestos a los ciclos de capital o a las fluctuaciones de las materias primas, sino más bien al mantenimiento, con un enfoque principal en el achique de agua, aunque hemos realizado algunas adquisiciones en los últimos años. Nos gusta mucho este sector. Hemos podido desplazar esos productos por todo el mundo porque vemos esas necesidades en Sudamérica, África y EE. UU., y somos muy optimistas respecto al desarrollo de ese canal para hacer llegar los productos a nuestros clientes. Nuestra visión es que ese mercado tiene un CAGR de un dígito alto. Si comparamos esto con nuestro negocio principal, que se sitúa más bien en un dígito bajo o medio, a medida que nos alejamos del sector residencial y del ámbito de las aguas subterráneas, se trata de una combinación muy positiva para nosotros y un negocio con un margen muy atractivo.
En cuanto a los centros de datos, aún no estamos preparados para anunciar grandes victorias. Pero creo que, como hemos comentado anteriormente, algo que nos gusta de nuestra cartera es que cubrimos diferentes elementos de ese ciclo dentro de un centro de datos. Desde el punto de entrada, hemos tenido algunos buenos éxitos en lo que respecta a la conexión municipal; tenemos algunas aplicaciones de purga que son críticas para el servicio y el mantenimiento de ese ciclo. Y también, como mencioné en mis comentarios preparados, servimos a fabricantes de CDU, de los cuales, como probablemente sepan, cada vez hay más entrando en ese sector, contando con una cadena de suministro eficiente y enfocada que pueda dar servicio en Asia, North America y, lo que nos entusiasma, en Europe. Creo que estamos en una posición excelente. Nuestro objetivo es hablar más de ello con mayor especificidad a medida que avancemos hacia la segunda mitad del año, así que sigan atentos.
Y como seguimiento, ¿podría retomar lo que adquirieron en el segundo trimestre, qué tamaño tienen las adquisiciones —quizás con algún detalle cuantitativo— y cualquier información adicional que pueda proporcionar sobre los pedidos, el backlog y el book-to-bill general de Franklin Electric durante el trimestre?
Sí. De los 3 acuerdos que mencionamos en la primera mitad, 2 de ellos se cerraron justo antes de que termináramos el Q1. Así que hay un negocio de sistemas muy centrado en el espacio de las aguas subterráneas y el residencial en Europa, específicamente en el U.K., un negocio más pequeño. Pero nos gusta mucho porque vemos inversión gubernamental allí. Vemos un espacio en el que no solo podríamos introducir el producto, sino también integrar soluciones para constructores y perforadores, lo cual ha sido un gran negocio. Es un negocio llamado Geo quit. Así que nos gusta mucho. Conocemos a estos tipos desde hace tiempo. Les servimos en la parte upstream.
Los otros 2 negocios, uno en el sector del tratamiento de agua, es una empresa que realmente nos ayuda a ampliar el alcance de Wood Brothers en una parte de los EE. UU. donde históricamente no teníamos una presencia tan sólida. Se sitúa justo en el centro de los EE. UU. y ese tipo de ingresos están en los mediados de los 20, bajos 30. Lo que realmente nos gusta es que destacamos esta idea de actuar como OEM y ser capaces de cubrir todo el mercado, no solo en la parte frontal directamente a los clientes, sino que nos hemos convertido en una plataforma a la que los distribuidores más pequeños de los EE. UU. acuden para su infraestructura, sus soluciones técnicas y, obviamente, la escala con la que podemos comprarles y atenderles. Por lo tanto, creemos que eso amplía nuestro alcance. Y, de nuevo, ese 1 está muy por encima de nuestro plan.
El último es -- es una empresa llamada Benson. Y Benson es un gran distribuidor en ese mismo sector, ¿verdad?, en el centro de los EE. UU., pero nos exponen a mercados que históricamente alcanzaban hasta la Costa del Golfo; atienden un buen espacio agrícola y gestionan muy bien las utilidades o los municipios en el sector de infraestructuras. Y, de nuevo, los conocemos desde hace tiempo. Pero incorporarlos a la familia es un cierre de negocio de unos 20 millones de dólares en ingresos a medida que entramos en el Q2.
Y, de nuevo, lo que permite es impulsar otros grandes productos de Franklin, creo, tal como hemos hablado antes, si se mira la ampliación de ese alcance con OSI o las soluciones de contenedores, pero también incorporar algunos de estos nuevos productos. Uno de los temas que me parece interesante para nosotros es que, a medida que diseñamos la creación de nuevos productos, contar con ese canal y la exposición al cliente final es realmente un multiplicador para nosotros. Por lo tanto, los tres encajan claramente en eso: ser capaces de ofrecer ese conjunto de soluciones más amplio y atender a esos mercados finales. Y creo que ese equilibrio es algo que, obviamente, Franklin ha tenido como parte de nuestro repertorio de productos durante un tiempo. Y ese manual de estrategias es uno al que estamos muy acostumbrados.
Entonces, en cuanto a su pregunta sobre el inventario, para profundizar un poco más, algo que nos favorece es que contamos con un canal muy diversificado. Por lo tanto, además de nuestro segmento de distribución, del cual obviamente tenemos un buen flujo ascendente desde el producto de Franklin, tenemos un buen equilibrio con algunos de los principales distribuidores en todo el mundo. Nos sentimos tranquilos con la posición del inventario.
Nuestro mejor indicador es, y pueden verlo en nuestras cifras, que es bastante fácil apreciar que nuestro sell-in y sellout están perfectamente alineados entre sí. Por lo tanto, si observan ese negocio de distribución y restan la adquisición, pueden ver ese rendimiento en Norteamérica del que habló Jennifer, el 8%, 9% para nuestro negocio de Water. Estamos justo en esa línea en cuanto al crecimiento orgánico del negocio de distribución. Así que sí, nos sentimos bien con la posición.
Como saben, creo que con el seguimiento del clima y la observación de la trayectoria de ese producto, hemos visto diferentes mercados agrícolas: calor en el Oeste y humedad en el Midwest. Nos hemos vuelto muy hábiles en cómo posicionar ese inventario para asegurar que no nos quedemos con un exceso de existencias ni dejemos de atender a los clientes que los necesitan en tiempo real. Por lo tanto, es una posición favorable en la que encontrarse. Y creo que estamos siendo más inteligentes en cuanto a esas métricas de extremo a extremo con SIOP y con la planificación de inventarios para asegurar que mantengamos ese equilibrio. Así que sentimos que estamos en un buen punto.
Y el otro punto de prueba es si observan nuestro capital circulante y el flujo de caja. A pesar de cierto crecimiento, un crecimiento interesante en el volumen, seguimos mejorando nuestra rotación y nos aseguramos de mantener el movimiento de nuestro inventario y de que esos artículos con sesgos adecuados estén justo en la parte superior.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Ryan Connors, de Northcoast Research.
Sobre el buen trimestre y el máximo histórico de la acción en este momento. Todo va de maravilla. Quería profundizar en algunos aspectos tácticos sobre algunos de los impulsores de ingresos y de la demanda durante el trimestre.
Una de las cosas que me llamó la atención fue el crecimiento en Water Systems dentro del sector agrícola. Si no me equivoco, mencionó un aumento del 12%. Es una cifra bastante buena teniendo en cuenta que todavía enfrentamos vientos en contra bastante significativos, en términos más generales, en el sector agrícola. Me genera curiosidad saber qué es exactamente lo que está impulsando ese crecimiento y permitiéndoles ir en contra de la tendencia en el espacio agrícola.
Sí. Un par de cosas. Creo que ags ha estado un poco infrainvertida durante el último año más o menos, tal como han visto parte de la volatilidad y la presión desde el punto de vista de las materias primas. Por lo tanto, probablemente haya una pequeña demanda acumulada que podamos satisfacer.
El clima definitivamente no nos ha perjudicado este año. Estamos bien posicionados ante la llegada de El Niño y algunas de las condiciones de sequía. Enciendes esa bomba y no funciona. Y dado nuestro alcance y nuestra presencia, como hablamos sobre OSI y el tener esa disponibilidad de inventario en tiempo real, nos beneficiamos de cualquier movimiento a corto plazo en cuanto a cuáles son esas tendencias, cuáles son las necesidades, etcétera.
Creo que la temporada de siembra ha sido más normal. Los últimos 2 años no han sido nada buenos. Y vemos los sistemas que existen y los agricultores los necesitan; nosotros estamos preparados y estamos ahí para ellos. Por lo tanto, el sector agrícola, y específicamente en los U.S. y en Europa Occidental, ha sido una buena historia para nosotros. Vemos que la temporada se mantiene a medida que avanzamos hacia el Q3. Así que nos gusta eso.
Creo que una parte de nuestro negocio, Ryan, y ya hemos hablado de esto antes, es que somos un negocio de alta reposición. Y en ese sector agrícola, es lo mismo: más del 75% es negocio de reposición. Y cuando sumas eso a un buen servicio, una buena disponibilidad de inventario y la rapidez de entrega que ofrecemos a nuestros clientes, creo que se nota en los resultados de este año. Así que eso nos ha ayudado.
Entendido. Me alegra oírlo. Y en cuanto al sector minero, es bueno ver que mitchamindewatering en Australia se mantiene bien y con fuerza. Sé que es un mercado sólido para ustedes.
Pero, ¿existe alguna prueba de que vamos a ver que esa fortaleza se extienda a algunas de las otras geografías clave para la industria minera más allá de solo Australia, es decir, que eso se convierta en más de un ciclo global para ustedes?
Sí. Y nos estamos familiarizando más con ese mercado. Creo que una de las razones por las que Jennifer mencionó específicamente la minería en Norteamérica es que estamos vigilando esos mercados finales. Estamos estrechamente vinculados con los operadores de las minas, los distribuidores que los atienden y los OEMs que utilizan ese producto, y vemos un buen embudo de oportunidades en Sudamérica, África y Europa, específicamente en las plantas, solo para mencionar algunas de las áreas donde vemos que utilizan este producto además de Australia y la región del Pacífico. Seguiremos destacando eso porque creemos que es un área donde esa inversión va a tener un buen retorno para nosotros.
Al final del día, los minerales críticos son la necesidad y puede hacer su propia verificación de mercado aquí, pero se necesitan de 6 a 7 veces más minerales críticos en los próximos 10 años. Simplemente no hay otra forma de lograrlo. La posición en la que estamos nos gusta porque gran parte de la inversión que se observa se centra en la expansión de minas existentes donde resulta más fácil, la tecnología mejora para profundizar o ampliar la mina, y eso encaja muy bien con la cartera en la que hemos decidido centrarnos, que es en el drenaje de agua o el mantenimiento de ese espacio minero.
En EE. UU. es realmente interesante. Quiero decir, pasas de las minas de cobre y níquel en Minnesota a las minas de litio en el oeste, en Nevada y Arizona. Se está viendo cómo el uranio empieza a cobrar impulso y se puede notar la influencia de algunos comentarios del gobierno sobre el deseo de invertir en ese sector.
Lo impulsamos a través de dos vías importantes. Una es el negocio OEM, con el que trabaja nuestro equipo de sistemas de agua para lograr que nuestros productos se incluyan en las especificaciones de esos operadores, creando así ese canal de demanda indirecta. Pero la otra es que el año pasado cerramos un pequeño acuerdo en la parte de distribución que nos posicionó en las Dakotas, y una de las razones es que tenemos los productos y podemos ver la demanda. En realidad, aquello fue tanto un reconocimiento a este movimiento de crecimiento más rápido hacia el sector de la minería como cualquier otra cosa. Es un negocio pequeño, pero nos gusta y lo estamos viendo en todas las áreas de nuestra empresa.
Algo muy importante para nosotros también, Ryan, es simplemente aumentar el reconocimiento de marca al vincular estas marcas entre sí; nos gusta utilizar mucho la marca Pioneer porque es muy conocida en el sector del achique. Así que, el hecho de reunir algunos de los diferentes productos y estas adquisiciones bajo un mismo paraguas realmente ha aumentado el reconocimiento en el mercado de cara a los próximos 3 años.
Entendido. Y luego, un último asunto administrativo para mí, si es posible. Soy consciente de que es una partida extraordinaria, pero ¿podría darnos alguna indicación sobre a qué se debió exactamente el acuerdo legal? Sé que mencionó que fue en el sector energético, pero cualquier detalle que pueda compartir nos sería útil para tener una idea de a qué se debió.
Bueno, puedo decirle que es algo que viene de hace mucho tiempo en el acuerdo o en la situación, y me precedió tanto a mí como CEO como probablemente al anterior CEO. Ha estado ahí fuera durante bastante tiempo. Se trataba de un litigio que se estaba tramitando en Europa. Ha llevado mucho tiempo.
Nos sentimos muy bien con nuestro equipo legal y con el hecho de estar llevando esto a una resolución. Hemos estado al tanto de ello durante un tiempo. Creemos que hemos terminado en una buena posición. Y eso ya es cosa del pasado. Y sí, creo que ese es el proyecto.
Habrá un poco de información en nuestras preguntas y respuestas. Pero además, es un asunto legal de larga data que hemos podido cerrar en el trimestre. Y eso ya ha quedado atrás.
Lo siento, Jennifer, sí.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Bryan Blair, de Oppenheimer.
En otro trimestre muy sólido para su equipo. Y teniendo eso en cuenta, espero que pueda dar un paso atrás, tal como ha proporcionado información muy útil a lo largo de la llamada. Simplemente, me gustaría que retrocediera y analizara los puntos clave y las contrapartidas que su equipo está considerando para el segundo semestre y, específicamente, lo que se contempla en la guía implícita para el 2H, ya que la moderación de las ganancias en la segunda mitad frente a la primera es bastante notable.
Soy consciente de que ven comparativas más exigentes en el segundo semestre, pero parece que tienen un impulso muy generalizado, tienen mucha confianza en la estructura y eso quizás no se refleje del todo en las previsiones.
Bueno, yo empezaré y luego dejaré que Jennifer añada su parte. Pero creo que donde terminaste, que son nuestros mercados principales, son sólidos. Nos sentimos bien con nuestros mercados principales. Nos sentimos bien con la demanda en esos mercados. Creo que si miran el equilibrio, es decir, si esos son los puntos y ese impulso que ven es algo que nosotros también sentimos, las tendencias de pedidos y el backlog son saludables aquí al entrar en el Q3.
Creo que lo que seguimos observando es, obviamente, el otro anuncio de aranceles de la semana pasada; estamos atentos al Medio Oriente. Si volvemos un año atrás, hablamos del Medio Oriente con bastante confianza en cuanto a lo que estábamos haciendo allí para posicionarnos y algunas cosas están bien. El negocio de repuestos, seguimos siendo capaces de venderlo, pero ese conflicto definitivamente ha frenado un poco esa región del Medio Oriente; como bien señala Jennifer, el norte de África, el sureste de Europa y el Medio Oriente.
Creo que la otra cuestión es que el año está siendo más lento de lo que esperábamos en Sudamérica. Hay cambios políticos. Hay una pausa en parte del apoyo que se está brindando a los agricultores, entre otros factores. También lo vemos en nuestro negocio. Nos resulta difícil saber exactamente cómo se reflejará eso en la segunda mitad del año.
Eso nos aporta cierto equilibrio y nos permite hacer una pausa. Sin embargo, las incógnitas son un poco más difíciles de predecir. Sentimos que las hemos modelado; es decir, hemos tenido en cuenta tanto los factores positivos como los negativos. Pero esas son algunas de las cosas a las que estamos prestando mucha atención: el negocio principal y los mercados que consideramos que están creciendo. Tenemos buenos productos y creo que el impulso es real. No obstante, es un momento interesante en el mundo actual, mientras todos leemos los titulares y los procesamos.
Quiero entender —las cosas que tenemos en el horizonte y que estamos siguiendo, nuestros gastos arancelarios como mencionó Joe, nuestro mercado en Brasil, que es un mercado publicitario muy sólido para nosotros, y tuvimos un 2025 excelente en ag en Brasil. El Q1 fue en realidad muy fuerte para ag en Brasil, mientras que vimos cómo nuestra competencia se vio afectada por el año electoral en Brasil.
Por lo tanto, debemos mantener la vigilancia y, como mencionó Joe, el complejo conflicto en Oriente Medio sigue teniendo cierto impacto en las regiones europeas en general. No obstante, seguimos observando un buen crecimiento en Europa Occidental y del Sur. Simplemente nos genera cierta cautela ante la incertidumbre que pueda surgir en el segundo semestre.
Entendido. Es un punto válido. Y disculpen si omití este detalle. ¿Cuál fue el crecimiento orgánico para water treatment en el Q2?
Y supongo que, incluso más importante, quizás podría recordarnos qué es lo que está permitiendo que nuestro equipo gane terreno en este sector. Sé que es difícil de aislar en periodos cortos. Definitivamente parece que estamos ganando cuota de mercado en un contexto de mercado relativamente estancado.
Sí. Permítanme intervenir un momento. El crecimiento del volumen orgánico en el tratamiento de agua fue superior al 5% durante el trimestre. Así que, en realidad, ha sido un crecimiento muy, muy bueno a pesar de un mercado residencial bastante apático.
Operamos principalmente en el sector residencial y en el tratamiento de aguas. ¿Qué es lo que impulsa eso? Ya hemos hablado de esto en llamadas anteriores. Tenemos algunos CSI muy específicos en nuestro espacio de tratamiento de aguas para que ese equipo genere nuevos ingresos de distribuidores, y ese equipo superó esas métricas en los dos trimestres anteriores de la primera mitad en aproximadamente un 4%.
Así que seguimos ganando cuota de mercado, ya sea a través de las nuevas tiendas de los concesionarios, pero cada vez más mediante los ingresos de los nuevos concesionarios en ese sector. Estoy realmente orgulloso del equipo por el trabajo que han realizado en ese ámbito.
Quizás solo una adición: creo que lo que nos gusta de nuestro espacio de tratamiento de agua es una estrategia de salida al mercado realmente enfocada. Creo que, siguiendo el punto de Jennifer, se trata de crear esa plataforma en la que somos un gran ensamblador, un producto OEM y un productor, pero creo que nuestro servicio y, específicamente, nuestro marketing online y el soporte para esos concesionarios es algo único.
Así que no intentamos ser todo para todo el mundo. Tenemos una ruta muy específica. Cuando se entra en la parte frontal de uno de nuestros centros de tratamiento de agua y se observa cómo apoyamos a nuestros distribuidores allí, realmente hay algo especial que el equipo ha desarrollado, y sentimos que esa cuota de mercado se ha ganado, y esperamos que continúe así.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Mike Halloran, de Baird.
¿Me escucháis, chicos?
Sí. Sí, le oímos, Mike. Un momento. Hay algunos problemas técnicos. Solo un momento. Mike, ¿me oye bien? Le oigo. Le perdimos por un momento ahí. Ya estamos de vuelta, perdón.
¿Todavía nos escucháis por ahí, Andrew, mientras respondemos a esas preguntas? Sí, sí. Pero en cuanto abrí el micrófono, fue cuando desaparecieron.
Perfecto. Estoy listo. Muy bien. Un gusto saludarles. Entonces, ¿podrían aclararme un par de cosas? Si pienso en la guía para el segundo semestre, ¿hay algún cambio en la trayectoria que están asumiendo para la segunda mitad del año en comparación con lo que han visto en la primera mitad?
¿Ha habido algún cambio en la forma en que están evaluando su rendimiento por acción? Creo que alguien mencionó que hay una ligera desaceleración integrada en relación con la estacionalidad habitual. Mi suposición es que se trata de más bien de conservadurismo. En este momento no se sabe lo que no se sabe, pero solo quiero asegurarme de que no haya habido ningún cambio en las premisas fundamentales respecto al impulso del primer semestre del año.
Creo que... gracias, Mike, y creo que, donde Jennifer terminó la última pregunta, y hablamos de algunos de los pros y contras, creo que observando el mercado sudamericano, definitivamente lo estamos vigilando, vigilando el conflicto en Oriente Medio. No vemos ningún cambio en cuanto al rendimiento, el rendimiento base de nuestro negocio. Hay algunas incógnitas allí que hemos intentado modelar.
Pero si observamos los -- de nuevo, los mercados principales, y miramos nuestras tasas de pedidos, nos sentimos relativamente seguros. Creo que hay algunas comparativas en las que tuvimos un rendimiento más sólido específicamente en el Q3 y hacia el Q4 en parte del negocio de agua. Así que hay algo de eso, pero en general vemos que el negocio se está desempeñando más o menos como planteamos a principios de año, razón por la cual hemos elevado un poco esa cifra de ventas.
No observamos ningún cambio real en las acciones. Prevemos seguir haciendo lo que estamos haciendo y atendiendo a los mercados. Por lo tanto, hay un poco de equilibrio basado en algunas de esas incógnitas que mencionamos y que pueden ver reflejadas en el modelo.
Y, en segundo lugar, una pregunta abierta. ¿En qué punto cree que se encuentran algunas de las iniciativas de margen que están impulsando internamente? ¿Y qué es lo que están priorizando hoy mismo?
Sí, buena pregunta. Hemos señalado algunas de las consolidaciones y, como hemos mencionado al pasar del año pasado a este, al ser una empresa con una alta actividad de adquisiciones durante los últimos 5 o 6 años, tenemos trabajo por delante para optimizar las operaciones, consolidar algunos edificios y asegurar que, desde el punto de vista operativo y del entorno de las instalaciones, algunas de las fábricas más pequeñas que teníamos pudieran beneficiarse y aprovechar unos gastos generales más estratégicos y eficientes. Esos movimientos se han estado produciendo durante los últimos dos trimestres. Estamos finalizando algunos de ellos en el segundo semestre del año. Por lo tanto, esos costes ya están integrados tanto en nuestro rendimiento como en nuestra guía. No obstante, prevemos que algunas de esas consolidaciones operativas y las nuevas fábricas ganen eficiencia; esperamos, desde un punto de vista operativo, que empecemos a ganar impulso en ese aspecto.
La otra cosa es, Mike, y es que... probablemente se perdió en una lectura bastante larga. Pero estamos construyendo una organización de cadena de suministro enfocada con nuestro nuevo Chief Supply Chain Officer, con un enfoque en... nos hemos centrado en el trabajo de los últimos couple of years para asegurarnos de que no estamos... que no dependemos de China para algunos de nuestros proveedores. Estamos reposicionando esas cadenas de suministro. Eso beneficia y esa lectura de productividad de materiales... le diría que la productividad de materiales en algunas de las transiciones de las fábricas son realmente dos de las áreas de enfoque.
Quizás otro pequeño detalle como parte de nuestra oficina de aceleración de valor: el año pasado contratamos a un director de IA aquí. Y lo que ha sido interesante para nosotros es analizar nuestra posición, que es un poco diferente a la de algunos de nuestros competidores. No trasladamos nuestro servicio de atención al cliente al extranjero. No realizamos algunos de esos cambios, pero realmente vemos una oportunidad para hacerlo más eficiente. Nosotros, como muchas empresas, contamos con mucha gente con mucha antigüedad, muy experimentada y muy talentosa. Por ello, tenemos muchos productos de IA muy interesantes que creemos que no solo nos aportan productividad, sino que también pueden ayudarnos a asegurar que mantengamos ese nivel de mejora a medida que, como he mencionado, incorporamos hoy a nuevos talentos excepcionales. Por tanto, nuestra capacidad para capacitarlos se ha acelerado notablemente. Así que esas son un par de áreas que nos entusiasman.
No hay más preguntas. Con esto, cedo la palabra al CEO, Joe Rosinski, para sus palabras de clausura.
Gracias, Andrew. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Al mirar hacia adelante, nos sentimos muy satisfechos con nuestro desempeño en lo que va del año y con el impulso que llevamos hacia el segundo semestre. El aumento de nuestras previsiones refleja la confianza que tenemos en nuestra estrategia de crecimiento, la solidez de nuestra ejecución y la resiliencia de nuestros equipos en todo el mundo.
Nuestro enfoque en los mercados de mayor crecimiento, la innovación y la expansión de canales continúa impulsando nuestro motor de crecimiento, y nuestras iniciativas de productividad están progresando bien, junto con el nuevo y sólido liderazgo que ahora está en funciones en toda nuestra cadena de suministro.
Si bien persisten los desafíos globales, los estamos afrontando con disciplina y claridad. Creemos que nuestra estrategia está posicionada para captar clientes, expandirnos en nuevos mercados e impulsar mejoras significativas en la productividad a lo largo del año; seguiremos repartiendo dividendos.
Nos gustan mucho los negocios en los que participamos. Nos gusta la dirección que estamos tomando. Agradecemos el apoyo continuo de nuestros empleados, socios y accionistas.
Gracias a todos por acompañarnos hoy y que tengan una excelente semana. Damas y caballeros, gracias por su participación. Con esto concluye el programa de hoy y ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.