Gracias, Regina, y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia telefónica de Freeport. Temprano esta mañana, FCX informó sus resultados operativos y financieros del segundo trimestre. Una copia del comunicado de prensa de hoy con los cuadros y diapositivas complementarios está disponible en nuestro sitio web en fcx.com.

La conferencia telefónica de hoy se está transmitiendo en vivo por Internet. Cualquier persona puede escuchar la llamada accediendo a la página de inicio de nuestro sitio web y haciendo clic en el enlace del webcast de la conferencia telefónica. Además de analistas e inversores, la prensa financiera ha sido invitada a escuchar la llamada de hoy. Una repetición del webcast estará disponible en nuestro sitio web más tarde hoy.

Antes de comenzar con nuestros comentarios, nos gustaría recordarles a todos que ciertos comentarios en la llamada de hoy, incluidos en el comunicado de prensa, contienen medidas no GAAP y declaraciones prospectivas. Los resultados reales pueden diferir materialmente. Por favor, consulten el lenguaje de advertencia incluido en nuestro comunicado de prensa y diapositivas, así como los factores de riesgo descritos en nuestras presentaciones ante la SEC, todos ellos disponibles en nuestro sitio web.

También me acompañan hoy en la llamada Richard Adkerson, Presidente de la Junta Directiva; Kathleen Quirk, Presidenta y Directora Ejecutiva; Maree E. Robertson, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Financiera y otros miembros sénior de nuestro equipo directivo. Richard hará algunas palabras de apertura, Kathleen y Maree E. revisarán nuestros materiales de diapositivas y luego abriremos la llamada para preguntas. ¿Richard?

Gracias, David, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Nos complace presentar los resultados del segundo trimestre de FCX. Pueden describirse en una sola palabra: progreso. Freeport, nuestros accionistas, continúan beneficiándose de nuestra estrategia de larga data centrada en nuestra posición de liderazgo en el cobre, y de nuestra cartera de activos de larga duración con trayectorias establecidas en excelencia operativa, desarrollo de proyectos y asignación de capital.

La electricidad significa cobre. A medida que el mundo continúa electrificándose, necesitará lo que producimos más que nunca. Freeport está particularmente bien posicionada para crecer a medida que el mercado crezca en el futuro. Nuestro equipo hablará hoy con ustedes sobre el gran progreso que hemos logrado en el segundo trimestre en todo nuestro negocio global. Notablemente, la ejecución positiva del aumento de capacidad de Grasberg y la sólida ejecución operativa y el rendimiento financiero alcanzado en The Americas. Nuestra producción a gran escala y de larga duración, junto con nuestra atractiva cartera de proyectos de crecimiento, posiciona a Freeport excepcionalmente bien; nuestra aspiración sigue siendo primordialmente el cobre.

Kathleen y yo visitamos Yakarta y un sitio minero en Papúa en junio. He estado viajando a Indonesia regularmente desde 1.99 thousand. Y cada vez que visito, me siento inspirado tanto por los logros de Freeport en Papúa y en Gresik como por cómo la República de Indonesia se ha desarrollado y progresado a lo largo de los años. Lo mejor está por venir para Indonesia y para PT Freeport Indonesia. Me siento bendecido y orgulloso de haber experimentado personalmente y haber sido parte de este crecimiento y progreso.

Nuestra familia Freeport Global está orgullosa del compromiso y del progreso significativo logrado por nuestro equipo en Papúa en el aumento de capacidad de la mina a cielo abierto Grasberg Block Cave. El equipo de Grasberg tiene una gran moral y entusiasmo a medida que continúa accediendo para ejecutar excepcionalmente bien. Esperamos el progreso continuo con la recuperación de Grasberg y la finalización de nuestra extensión de derechos mineros con el gobierno de Indonesia para que Freeport pueda seguir generando beneficios para todas las partes interesadas en las décadas venideras.

También estamos orgullosos del--del progreso demostrable que está logrando el equipo de las Américas mediante la aplicación de tecnología moderna e innovadora para aumentar la producción y reducir los costes para generar beneficios crecientes de nuestras minas maduras. Es verdaderamente impresionante y, de nuevo, lo mejor está por venir. Nuestra CEO, Kathleen Quirk, dirigirá ahora nuestra discusión.

Excelente. Gracias, Richard, y gracias a todos por participar en nuestra llamada de hoy. En la que revisaremos nuestro desempeño del segundo trimestre y les informaremos sobre nuestras iniciativas, proyectos y el atractivo panorama futuro. Hoy escucharán sobre el trabajo que nuestros equipos están realizando en todo nuestro negocio global para generar valor. El progreso que hemos logrado para restaurar la producción a gran escala en Grasberg de forma segura y sostenible, el avance de la excelencia operativa y las nuevas iniciativas tecnológicas en los EE. UU., y el progreso en las oportunidades para una emocionante nueva fase de crecimiento orgánico.

Comenzando con la diapositiva 3, presentamos los aspectos más destacados de nuestro segundo trimestre. Nuestras ventas de cobre y los costes unitarios en efectivo fueron mejores de lo previsto. Logramos un progreso constante en el aumento de la producción en Grasberg y, combinado con el entorno favorable de los precios de los metales, generamos márgenes, flujos de caja y beneficios significativos.

La solidez y diversidad de nuestra cartera se reflejan en los resultados, con nuestras operaciones mineras en EE. UU. contribuyendo con 2.4 veces más ingresos operativos en el primer semestre de 2 mil 26 en comparación con el primer semestre del año pasado, con una sólida conversión al beneficio neto. Esto se demuestra además con un aumento del 65% en nuestro beneficio neto consolidado para el primer semestre de 26 en comparación con el primer semestre del año pasado.

Nuestros planes de aumento de producción en Grasberg siguen según lo previsto y, junto con las iniciativas en curso y el aumento de la producción en las Américas, estamos posicionados para el crecimiento futuro de volúmenes y márgenes. Estamos avanzando en nuestras opciones de crecimiento futuro con una serie de proyectos en curso para escalar la producción a partir de nuestras innovadoras iniciativas de lixiviación. Nos acercamos a una decisión de inversión para una expansión importante de nuestra mina Baghdad en Arizona y estamos avanzando en nuestro trabajo regulatorio en Chile para una expansión significativa en nuestra mina El Abra.

Durante el trimestre, aumentamos nuestra participación en Cerro Verde mediante la compra oportunista de acciones de Cerro Verde en el mercado abierto, elevando las compras totales en un periodo de aproximadamente 2 años a más de $300 million, aumentando nuestra participación en un 2% hasta superar el 55%. Además, devolvimos $600 million a los accionistas en el primer semestre, incluyendo aproximadamente $200 million en recompras de acciones. Nuestra posición financiera sigue siendo sólida y los mercados para nuestros productos son positivos, proporcionando una base sólida para invertir en un crecimiento que genere valor mientras devolvemos efectivo a los accionistas.

En la diapositiva 4, reiteramos nuestras prioridades actuales, las cuales se centran en nuestro esfuerzo por aumentar el valor para los accionistas. La ejecución disciplinada de nuestros planes, incluyendo nuestro progreso en el aumento de la producción en Grasberg, la cristalización del valor de nuestra oportunidad de lixiviación en las Américas, la adopción de nuevas tecnologías para mejorar el rendimiento y la inversión en un crecimiento rentable, nos permitirán generar un valor significativo en nuestro negocio. Nuestro equipo está comprometido con el éxito de estas iniciativas, dedicado a superar los desafíos en el camino y firme en nuestro esfuerzo por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos. Pasando a los mercados del cobre, en la diapositiva 5.

Como proveedor mundial líder de cobre, Freeport está estratégicamente bien posicionado y se beneficia del papel esencial y cada vez más importante del cobre en la economía global. La superior conductividad térmica del cobre lo convierte en el metal de la electrificación y el mundo se está electrificando rápidamente. A nivel mundial, se espera que la demanda de cobre aumente en una serie de aplicaciones, incluyendo los requisitos masivos de la red eléctrica para soportar nuevas tecnologías.

Los precios del cobre en la LME promediaron $5.93 por libra en lo que va del año hasta junio. Y cerraron ayer a $6.30 por libra en la LME, un aumento de aproximadamente un 12% desde el inicio del año. En los EE. UU., el cobre COMEX cotiza actualmente con una prima aproximada del 2% respecto a los precios de la LME.

A medida que hablamos con nuestros clientes en todo Estados Unidos, estos continúan informando una robusta demanda de cobre y libros de pedidos asociados con los centros de datos de IA y la infraestructura energética relacionada, así como una mejora en la demanda del sector automotriz, lo que compensa más que suficiente la debilidad en la construcción privada. Los informes recientes de China, el principal consumidor mundial de cobre, reflejan la continua fortaleza en la demanda de cobre asociada a la red eléctrica y la infraestructura eléctrica, así como las exportaciones significativas de bienes fabricados en China que contienen cobre. Los inventarios visibles en China continúan descendiendo hasta mínimos de varios años, y los inventarios de intercambio situados fuera de los EE. UU. son excepcionalmente ajustados.

Al mirar hacia el futuro, está claro que el mercado requerirá suministros adicionales de cobre para satisfacer la creciente demanda. Y en Freeport, contamos con una valiosa cartera de activos de cobre geográficamente diversa y estamos estratégicamente bien situados a largo plazo con una producción a gran escala, reservas y recursos de larga vida, y una cartera de oportunidades de expansión de brownfield de bajo riesgo para servir a un mercado en crecimiento.

Voy a pasar a los aspectos destacados de la operación por región geográfica y eso está en la diapositiva 6. Comenzando con Estados Unidos, estamos logrando progresos importantes y tangibles en el aumento de las tasas de minería y procesamiento. Nuestras métricas de fiabilidad de los equipos están mejorando, con un ejemplo clave en Morenci donde las tasas de minería del segundo trimestre fueron un 30% más altas que el promedio alcanzado en los últimos 5 años, un gran logro. Mantener las tasas de minería más altas se traducirá en una mejora de la producción de cobre con el tiempo y esperamos que la producción de cobre crezca en los próximos trimestres.

Nuestra innovadora iniciativa de lixiviación sigue mostrando promesas y hay varios proyectos en marcha. El objetivo es alcanzar un potencial significativo de escalabilidad. El despliegue de nuestro primer aditivo desarrollado internamente está produciendo resultados y planeamos realizar pruebas de campo de 2 aditivos adicionales de alto potencial en los próximos trimestres. Las pruebas piloto en Morenci están en curso, donde estamos probando la solución calentada y la solución de lixiviación en nuestros acopios existentes. Sabemos que el aumento de las temperaturas en nuestros acopios mejorará las recuperaciones y nuestro trabajo se centra en encontrar la solución de ingeniería y costes más eficaz para lograrlo.

Seguimos alentados por la capacidad de alcanzar una mayor escala a corto plazo y desbloquear nuestra trayectoria a largo plazo hacia las 800 million pounds por año a partir de esta iniciativa. También seguimos incorporando la innovación en nuestras prácticas básicas de minería y vemos un valor significativo en el uso de tecnologías emergentes para mejorar el rendimiento operativo.

En América del Sur, el rendimiento fue positivo ya que el equipo navegó eficazmente las limitaciones de la mina y la planta. A pesar de los retos, las tasas de minería y molienda durante el trimestre superaron las expectativas y el rendimiento de ventas y costes fue ligeramente mejor que las estimaciones previas al trimestre.

En Alabra, nuestra operación en Chile en asociación con Codelco, hay una actividad significativa actualmente con una extensión del pad de lixiviación y planes para realizar pruebas en la segunda mitad de 26 de inyecciones en acopios calentados para mejorar las recuperaciones de lixiviación. Estamos satisfechos con la colaboración con el gobierno chileno tras la presentación en marzo de nuestro estudio de impacto ambiental para la gran expansión en El Abra, y seguimos avanzando en este proceso.

Nos complace informar del progreso constante en el aumento de la producción de la mina Grasberg Block Cave durante el segundo trimestre. Como podrán ver en el gráfico, las tasas de producción en Grasberg Block Cave se duplicaron durante el trimestre, pasando de un promedio de 34 mil toneladas por día en abril a un promedio de 69 mil toneladas por día en junio. Las mejoras en el sistema de manipulación de materiales para nuestro sistema ferroviario automatizado están progresando según lo previsto.

Y continuamos avanzando en los trabajos para el reinicio de la producción del Bloque 1 Sur en 2027. También estamos progresando en una serie de iniciativas de mitigación de riesgos. En consonancia con nuestra actualización del 8 de abril, seguimos apuntando a tasas generales en el distrito que aproximen el 65% de la capacidad total en el 0.580% para mediados de 27, y acercándonos a la capacidad total para finales de 27. El equipo está realizando un trabajo excelente ejecutando el aumento de fases de forma segura y eficiente, y seguimos reduciendo el riesgo de los planes y aumentando la confianza en las perspectivas a largo plazo.

Tras alcanzar un memorando de entendimiento con el gobierno indonesio a principios de este año para ampliar nuestros derechos operativos durante la vida útil del recurso, presentamos una solicitud formal de ampliación en junio de acuerdo con los términos acordados en el MOU. La aprobación formal de la licencia proporcionaría continuidad a las operaciones a gran escala, mejoraría las opciones de crecimiento futuro y aportaría beneficios duraderos a los numerosos grupos de interés de Freeport Indonesia.

Pasando al crecimiento en la diapositiva 7. Como hablamos de los fundamentos del mercado, señalamos los requisitos para un suministro adicional de cobre y Freeport está realmente bien posicionada para aumentar el suministro con una robusta cartera de crecimiento orgánico. Nos beneficiamos de una cartera de proyectos que pueden desarrollarse a partir de los recursos conocidos de Freeport en jurisdicciones donde tenemos una trayectoria y experiencia establecidas. Hemos avanzado en varios de estos proyectos hasta el punto en que ahora tenemos visibilidad hacia etapas más avanzadas.

Estamos entrando en un periodo de crecimiento en nuestro negocio en las Américas con oportunidades a corto y mediano plazo para escalar nuestras iniciativas de lixiviación y más que duplicar la producción en nuestra mina Baghdad en Arizona. Tenemos crecimiento a más largo plazo en el distrito Safford Lone Star y un proyecto emocionante en El Abra en Chile. Como hablamos de la extensión de derechos en Grasberg, esto abrirá oportunidades adicionales a más largo plazo.

Estos proyectos son todos de naturaleza brownfield y aprovechan nuestra infraestructura existente, nuestra mano de obra experimentada y las relaciones con las comunidades y las partes interesadas clave para avanzar más rápidamente y con menos riesgo que un proyecto greenfield. Estamos utilizando enfoques innovadores para mejorar la eficiencia, reducir el coste y la intensidad de capital, y acortar los plazos de entrega de nuestros proyectos. La iniciativa de alcance innovador de alto potencial y bajo coste es un excelente ejemplo del uso de nuevas tecnologías para maximizar el valor de nuestros recursos existentes.

Nuestra baja intensidad de capital asociada con la iniciativa Leach la convierte en uno de los proyectos con retornos de inversión más atractivos dentro de nuestra industria. Hemos hablado de los resultados del aditivo existente que estamos probando. Y esperamos obtener resultados adicionales en los próximos trimestres, tanto de los nuevos aditivos que estamos desplegando como de las soluciones de lixiviación por calor para brindar apoyo para alcanzar nuestros objetivos de escalado a corto plazo y definir la vía hacia una producción de lixiviación significativamente mayor con el tiempo.

Estamos finalizando el caso de inversión para una expansión importante en nuestra mina de Baghdad en el noroeste de Arizona. Y esperamos estar en posición de avanzar hacia una decisión final en el segundo semestre de este año. El proyecto se beneficia de un gran recurso en un entorno operativo establecido, oportunidades para capturar economías de escala y un régimen fiscal atractivo en los EE. UU. Hemos estudiado el proyecto exhaustivamente, y convertiría a Baghdad en la segunda mina de cobre más grande de los EE. UU., por detrás de nuestra mina insignia de Morenci.

Y hemos tomado una serie de medidas para reducir el riesgo en la ejecución del proyecto. Seguimos finalizando nuestras estimaciones de costes de capital. Estamos trabajando estrechamente con proveedores y contratistas a medida que avanzamos en la ingeniería para volver a probar nuestras estimaciones de costes de capital y actualizar la evaluación económica. Si bien nuestra revisión está en curso, las indicaciones preliminares basadas en las condiciones actuales del mercado indican un capital en el rango de $4.5 billion, lo que es aproximadamente un 30% superior a la estimación preparada en 2023. El aumento refleja las revisiones por la escalada de materias primas y mano de obra en el alcance del proyecto, y las estimaciones actualizadas asociadas con la ingeniería adicional.

Con las mejoras en el modelo operativo, el proyecto sigue contando con el apoyo de un precio de $4 por libra de cobre. Muy por debajo de los mercados actuales. Con una exposición significativa a largo plazo a mercados de cobre favorables. Como recordatorio, no hay obstáculos importantes de permisos. Hemos realizado una cantidad significativa de planificación y trabajo preliminar y podemos completar el proyecto en un plazo de 3 a 4 años.

Se están llevando a cabo estudios en el distrito de Safford/Lone Star. Estamos muy entusiasmados con esto. Para evaluar las opciones óptimas de expansión y desarrollo, hemos seguido trabajando para capitalizar el gran recurso sin explotar que tenemos en un distrito minero establecido en EE. UU., situado cerca de la mina Morenci.

En El Abra, tenemos una gran oportunidad con nuestro socio Codelco para desarrollar una expansión a gran escala. Este es un recurso significativo con reservas totales de cobre en El Abra que se acercan al tamaño de la gran posición que tenemos en Cerro Verde. El gobierno chileno está entusiasmado con el proyecto y está trabajando con nosotros para lograr una revisión oportuna de la solicitud. El proyecto nos sitúa extremadamente bien para transformar El Abra de un productor actual relativamente pequeño a un contribuyente significativo en la cartera de Freeport. Una vez más, el tema central es una operación minera establecida ubicada en una jurisdicción de bajo riesgo.

En Indonesia, también nos beneficiamos de una gran posición de recursos y tenemos una larga historia y un historial de éxito. Seguimos avanzando con el proyecto Coochin Liar en Indonesia para mantener un perfil de producción de bajo coste a largo plazo en el distrito de Grasberg, y una extensión de la vida útil de la mina abre opciones adicionales de crecimiento futuro.

Pasando a la diapositiva 8, donde hablamos de Freeport como el campeón del cobre de Estados Unidos. Donde una parte significativa de nuestras reservas, recursos y crecimiento futuro se encuentran en EE. UU. Freeport es un importante productor de cobre estadounidense y es, con diferencia, el mayor contribuyente al mercado de cobre de EE. UU. con una franquicia establecida y exitosa que se remonta a finales de los años 1800.

Estamos persiguiendo agresivamente una serie de iniciativas para mejorar nuestro negocio en EE. UU. a través de la innovación, la automatización y la inversión en instalaciones ampliadas. Nuestro objetivo es añadir producción con bajos costes incrementales para mejorar la rentabilidad y la resiliencia de nuestro negocio en EE. UU. En una industria donde los plazos de desarrollo pueden superar la década, nuestro negocio en EE. UU. está fuertemente posicionado con un potencial de aumento del 60% en la producción de cobre en los próximos años. Nuestro equipo es muy positivo sobre estas oportunidades; representan un motor de valor de gran importancia para Freeport.

Además de una impresionante perspectiva de crecimiento, el rendimiento reciente en nuestro negocio en EE. UU. es notablemente positivo. Se ha convertido en nuestro mayor contribuyente de beneficios en toda la cartera en lo que va del año. Esto pone de relieve la exposición de nuestro negocio en EE. UU. a los mercados favorables del cobre y la solidez de la cartera diversificada de Freeport bajo una amplia gama de condiciones de mercado.

Ahora pasaré la llamada a Maree E., quien revisará las perspectivas financieras y luego responderemos a sus preguntas.

Gracias, Kathleen. En la diapositiva 9, mostramos nuestras perspectivas de volumen de ventas a 3 años. De cobre, oro y molibdeno. Lo cual sigue siendo ampliamente coherente con nuestras estimaciones de abril. Y a medida que avancemos hacia 2026, esperamos un gran aumento en el volumen de ventas del segundo semestre impulsado por mayores volúmenes en Grasberg y nuestras operaciones en EE. UU.

Como verán en los materiales de referencia en la diapositiva 20, se espera que nuestras ventas de cobre en el segundo semestre sean más de un 20% superiores a las del primer semestre. Y las ventas de oro más de un 65% superiores. Para 2027, esperamos que las ventas anuales de cobre aumenten más de un 20% en comparación con 2026 y que los volúmenes de oro aumenten más de un 50%. Con un crecimiento adicional proyectado en 2028 tanto para el cobre como para el oro. Nuestros equipos siguen enfocados en la ejecución disciplinada de nuestros planes a nivel mundial. Incluyendo el progreso del aumento gradual en Grasberg, que está bien encaminado. Y los volúmenes de crecimiento en EE. UU.

En la llamada del trimestre pasado, discutimos las presiones de costes que afectan a nuestro negocio en relación con el conflicto en Oriente Medio. Y la volatilidad en el petróleo y productos relacionados. Así como en el azufre y el ácido. Si bien los mercados siguen siendo volátiles, nuestra estimación actual para el coste neto de efectivo por unidad promedio en 2026 se aproxima a $1.90 por libra. Ligeramente por debajo de la estimación de abril de $1.95 por libra. Con los créditos de subproductos más altos compensando con creces otros aumentos en el coste unitario.

Al combinar nuestros volúmenes proyectados y las estimaciones de costes, mostramos en la Diapositiva 10 los resultados modelados del EBITDA y el flujo de caja a varios precios del cobre. En un rango de $5 a $7 por el cobre. Estos son resultados modelados utilizando el promedio de 2027 y 2028 con las estimaciones actuales de volumen y costes, manteniendo el oro estable en $4 thousand por onza. Y el molibdeno estable en $30 por libra. El EBITDA anual oscilaría entre aproximadamente $13 billion por año a $5 de cobre hasta $20 billion a $7 de cobre. Con flujos de caja operativos que oscilan entre aproximadamente $9.5 billion por año a $5 y $15.5 billion a $7 de cobre.

Mostramos las sensibilidades a diversos productos básicos a la derecha. Notarán que estamos muy apalancados en los precios del cobre. Con cada cambio de $0.10 por libra equivaliendo a aproximadamente $390 million en EBITDA anual en los periodos de 2027 y 2028. También tenemos exposición a los precios del oro con cada cambio de $100 por onza en el precio. Aproximando $105 million en EBITDA anual. El molibdeno, que ha mostrado una fuerza de precio significativa en los últimos meses, cada cambio de $1 por libra en molibdeno aproxima $85 million por año. Con nuestras reservas de larga vida y producción a gran escala, estamos bien posicionados para generar un flujo de caja sustancial para financiar el crecimiento orgánico futuro y los retornos en efectivo bajo nuestro marco de pagos basado en el rendimiento.

La Diapositiva 11 muestra nuestro pronóstico actual para los gastos de capital en 2026 y 2027. Nuestro capital de 2026 se mantiene consistente con nuestro pronóstico anterior. Y los gastos de capital de 2027 se estiman en $4.8 billion. Aproximadamente $300 million por encima de la estimación de abril. Reflejando inversiones en equipos de minería mejorados y estimaciones de costes revisadas.

Se espera que los proyectos discrecionales alcancen aproximadamente $1.6 billion en 2026, y $1.9 billion en 2027. Con aproximadamente el 50% relacionado con el desarrollo de Kucing Liar y el proyecto de GNL en Grasberg. El resto incluye la aceleración de los depósitos de residuos y otra infraestructura para soportar la expansión de Baghdad, equipos de minería mejorados e intereses capitalizados. La categoría discrecional refleja las inversiones de capital que estamos realizando en nuevos proyectos, que bajo nuestra política financiera se financian con el 50% del efectivo disponible que no se distribuye.

Estos proyectos son iniciativas que aumentan el valor y se detallan en la diapositiva 27 de nuestros materiales de referencia. Estas estimaciones excluyen proyectos que siguen sujetos a la finalización de los estudios finales y las aprobaciones de la junta. Incluyendo el proyecto de expansión 2x de Baghdad. Continuamos gestionando cuidadosamente los gastos de capital y seguiremos desplegando capital estratégicamente en proyectos con el mejor perfil de retorno y recompensa por riesgo.

Finalmente, en la diapositiva 12, reiteramos las prioridades de la política financiera centradas en un balance sólido, la devolución de efectivo a los accionistas y las inversiones en proyectos de crecimiento que aporten valor. Nuestro balance es sólido, con calificaciones de grado de inversión, métricas crediticias robustas y flexibilidad dentro de nuestros objetivos de deuda para ejecutar nuestros proyectos. No tenemos vencimientos de deuda significativos durante 2026 y disponemos de una flexibilidad sustancial para financiar los vencimientos de 2027.

Con nuestro sólido balance y la significativa generación de flujo de caja, disponemos de recursos sustanciales para invertir en futuros proyectos de crecimiento de manera prudente, al tiempo que devolvemos efectivo a los accionistas. Desde que adoptamos nuestra política financiera en 2021, hemos distribuido $6.3 billion a los accionistas a través de dividendos y compras de acciones. Y contamos con una atractiva cartera a largo plazo que nos permitirá seguir creando valor a largo plazo para los accionistas. Nuestro equipo global se centra en la ejecución disciplinada, el crecimiento rentable y la creación de valor a largo plazo. Gracias por su atención.

Pasaremos ahora a las preguntas.

Damas y caballeros, vamos a comenzar la sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] teléfono de tonos. Si su pregunta ha sido respondida o desea salir de la cola, por favor pulse la tecla numeral de nuevo. Si está utilizando un teléfono con altavoz, por favor coja el auricular antes de pulsar los números. Les pedimos que, por favor, limiten sus preguntas a 1. Si tienen preguntas adicionales, vuelvan a la cola. Un momento, por favor, para nuestra primera pregunta.

Nuestra primera pregunta vendrá de la línea de Lawson Winder con Bank of America Securities. Adelante, por favor.

Gracias, Lawson, y gracias por sus comentarios de agradecimiento. Estamos trabajando mucho en el proyecto Baghdad para estar en posición de revisarlo con nuestra junta y buscar la aprobación final en el segundo semestre de este año. Hemos estado trabajando mucho, como mencioné, con nuestros proveedores y suministradores para definir realmente las estimaciones de costes de capital en las que vamos a trabajar y para solicitar ofertas firmes.

Hemos estado trabajando con las organizaciones de mano de obra por contrato que suministrarán la mano de obra de construcción para definir las tarifas y los incentivos, y para asegurarnos de atraer a las mejores personas a esta operación; es un mercado de mano de obra de construcción muy competitivo en esta región en este momento, con la actividad de todo, desde semiconductores hasta centros de datos, etc., y generación de energía. Por lo tanto, estamos trabajando mucho para asegurarnos de tener buenas estimaciones de lo que costará la mano de obra y cuánto costarán todos los diversos componentes.

Hemos adoptado algunos enfoques para trabajar en cómo podemos ser más eficientes realizando mano de obra fuera del sitio, haciendo algo de trabajo prefabricado, y así hemos realizado un trabajo exhaustivo sobre cómo ejecutar el proyecto. En paralelo, también hemos estado trabajando en el plan operativo y trabajando duro para pensar en el futuro de Baghdad, no como un proyecto típico de lo que fue en el pasado, sino en cómo podemos analizar el modelo operativo e incorporar nuevas tecnologías.

Ya hemos, ya saben, implementado los camiones autónomos allí. Esta mina será completamente autónoma. Estamos analizando otras áreas del modelo operativo para ser más eficientes. Y así hemos estado trabajando en ello, trabajando en nuestros planes operativos. También hemos estado analizando el rendimiento de este concentrador y cómo podría impactar en la forma en que podríamos obtener más de los planes de expansión existentes. Por lo tanto, hemos optimizado los planes operativos.

Utilizamos los mercados a largo plazo para, para todos los costes de insumos y seguimos teniendo un proyecto muy atractivo cuando se piensa en $4 copper, que está significativamente por debajo de lo actual, cubriendo el coste de capital y teniendo exposición a este recurso muy grande que hará que Baghdad sea mucho más resiliente, con un coste mucho más bajo, y una instalación moderna que nos servirá durante décadas. A medida que reducimos los costes, eso amplía el recurso. Por lo tanto, no solo estamos adelantando el recurso, sino que tenemos la oportunidad de ampliar los recursos a medida que avanzamos.

Así que hay muchos atributos que, a medida que hemos estado trabajando en este proyecto, estamos reconociendo que el modelo operativo puede aportar mayores eficiencias y eso está ayudando a la economía y ayudando a compensar el mayor coste de capital. Eso es de gran ayuda. Muchas gracias.

Nuestra próxima pregunta vendrá de la línea de Katja Jancic con BMO Capital Markets. Adelante, por favor.

Sí. En el periodo de 5 años, es muy similar a lo que presentamos en abril. Tuvimos algunos grados más bajos en 2028 en comparación con la estimación anterior, pero en cuanto a las tasas operativas y los planes, son todos muy, muy similares, aunque hubo algunos cambios en la cronología de la secuenciación en el periodo de 2028. De acuerdo. Gracias. Gracias, Katja.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Carlos De Alba con Morgan Stanley. Adelante, por favor.

De acuerdo. Bueno, los términos se acordaron y negociaron como parte de un memorando de entendimiento. Así que firmamos un memorando de entendimiento en febrero con el gobierno de Indonesia y fue presenciado por el presidente. Y esos fueron los términos que se negociaron y aprobaron en ese momento. Por lo tanto, lo que presentamos en junio es la solicitud formal consistente con los términos que se acordaron en febrero.

En cuanto a las minas, lo presentamos al Ministerio de Energía y Minas y ellos tienen un proceso por el que pasan para revisar estas solicitudes de extensión. Existe una regulación que se aprobó hace tiempo que permite extensiones de la vida útil del recurso para empresas que están integradas y, por supuesto, ahora con la finalización de nuestra nueva fundición en Indonesia, PTFI es un productor totalmente integrado y suministra cobre refinado en Indonesia y en el extranjero. Por lo tanto, es consistente con las regulaciones y esperamos que los términos del MOU sean los términos que finalmente tengamos bajo la nueva licencia.

En cuanto a los plazos, estamos trabajando diligentemente para responder a cualquier pregunta que tenga el Ministerio de Energía y Minas. Todos queremos compartir el objetivo de completar esto en un plazo razonable. Es muy importante, y el gobierno lo reconoce, que tengamos tiempo suficiente para planificar el futuro, de modo que obtengamos la extensión de la licencia y podamos empezar a considerar oportunidades que nos permitan continuar más allá de 2041 para proporcionar una producción a gran escala con beneficios significativos que vayan al gobierno, del cual el gobierno es propietario al 51%, y nosotros seremos propietarios de más que eso después de 2041. Pero también pagamos impuestos significativos y beneficios a la comunidad local. Por lo tanto, todo está alineado con las ventajas e importancia de esto. Y así, trabajaremos en el proceso regulatorio tan rápido como podamos, pero no hay un plazo prescrito para completarlo. Pero estamos trabajando muy duro para lograrlo este año.

Carlos, cuando fuimos a Indonesia y Yakarta y más tarde al lugar de trabajo, en junio. Fue un día espectacular. De todos los días que he estado yendo allí al final de este día, sentí que fue uno de los mejores que hemos tenido. He tenido la oportunidad de tener reuniones privadas con el presidente y con muchos de sus asesores de más alto nivel. El presidente, a quien conozco desde la década de 1990, fue muy positivo y alentador.

Entendido totalmente. La necesidad de completar esto, los problemas si no se completara. Y él también está centrado en las relaciones internacionales de una manera importante y sintió que completar esto sería muy positivo y construiría buenas relaciones positivas entre Indonesia y Estados Unidos. Así que todas las señales son buenas.

Como dice Kathleen, tenemos que pasar por este proceso. Pero todo el mundo entiende que esto es algo necesario y beneficioso para todas las partes interesadas, no solo para los accionistas, sino para el gobierno, la fuerza laboral, la comunidad y los papuanos que dependen tanto de las operaciones de PTFI para su economía.

Así que nos sentimos muy bien con las reuniones, y ahora solo tenemos que trabajar en el proceso. Y en Indonesia, a veces eso lleva tiempo. Es justo. Muchas gracias, Richard y Kathleen. Gracias, Carlos.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Timna Tanners con Wells Fargo. Adelante, por favor.

Existe, ya sabe, una cantidad relativamente pequeña de acciones en circulación que cotizan públicamente para Cerro Verde. Por lo tanto, cuando esas oportunidades se presentan, es algo que, ya sabe, analizamos detenidamente. Por supuesto, el activo es espectacular. Así que Freeport estaría interesada si surgen oportunidades con valores razonables para seguir aumentando la participación, pero hay un límite en lo que podemos hacer, y no hay mucho que esté disponible. Por lo tanto, tendremos que seguir siendo oportunistas al respecto. Ya sabe, esto es invertir en una operación que ya poseemos y gestionamos, y la economía ha sido atractiva hasta la fecha en nuestras compras de acciones.

Realmente no impacta, ya sabe, las recompras de acciones a nivel de FCX. Estamos, ya sabe, continuando con ese programa que se basa en lo que mencionaba Maree E., el rendimiento basado en el que analizamos los flujos de caja y devolvemos el 50% del efectivo disponible a los accionistas, tanto a través de dividendos como de compras de acciones. Pero estamos muy complacidos de poseer más de Cerro Verde y estaríamos interesados en poseer más de las oportunidades, si estas surgen. De acuerdo, eso es útil. Muchas gracias.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Nicklaus Cash con Goldman Sachs. Adelante, por favor.

Gracias, Nicklaus. Y Mark Jerome Johnson también está en la línea y puede complementar mis comentarios. Pero en términos del segundo semestre de este año, está en línea con lo que habíamos previsto en abril. Cerramos junio con un promedio de 69 mil toneladas por día en el Grasberg Block Cave, y nuestra previsión se basa en 60 mil a 65 mil más o menos en el segundo semestre.

lo que está ocurriendo en el segundo semestre es que ahora mismo estamos completando el trabajo que estábamos realizando en una de las galerías de disparo asociadas con el trabajo del spilminator que estamos haciendo, el regulador de la tolva que estamos instalando, para permitirnos tener flexibilidad para lidiar con ciertos tipos de minerales. Y luego pasaremos a otra área en el segundo semestre para completar ese trabajo de mantenimiento o esas mejoras. Por lo tanto, durante el segundo semestre, tendremos parte de nuestra producción... tendremos algo de producción entrando a medida que completamos el trabajo actual. Y luego algo de producción bajará para completar ese trabajo. Así que estaremos en un estado estable a partir de junio a medida que completemos estos proyectos para mejorar el sistema de manipulación de materiales. Y luego, cuando entremos en 2027, ese trabajo estará completado a principios de año, y entonces incorporaremos la producción de Block 1 South, que añadirá producción en 2027.

En cuanto a las condiciones, son buenas en Grasberg. Hablamos de húmedas y secas en abril. Pero hemos tenido, como esperábamos, algunos puntos de extracción que estaban húmedos en abril y se convirtieron en secos, ya que hemos tenido, ya saben, más actividad y movimiento en la cavidad en términos de producción. Y, además, hemos tenido, ya saben, han leído mucho sobre las condiciones húmedas en Chile, pero hemos tenido condiciones secas en Indonesia. Por lo tanto, nuestra proporción de húmedo a seco a húmedo ha mejorado a lo largo del trimestre.

Pero estas mejoras que estamos realizando nos darán un plan más robusto a largo plazo para poder lidiar con cualquier tipo de material. Así que es una inversión a largo plazo que estamos realizando, pero tendremos algo de tiempo de inactividad asociado a ello en el segundo semestre, lo cual se refleja totalmente en nuestra previsión y es consistente con lo que apuntamos en abril. Y ese trabajo va muy bien. Ya que estamos en el tema, Maree, tal vez puedas añadir un poco a lo que dije, pero también añadir sobre lo que estamos haciendo en términos de mitigación de riesgos y cómo estamos trabajando para poder volver a la producción de Block 1.

Claro. Nicklaus, solo para añadir a lo que Kathleen explicó muy detalladamente, las áreas en las que estamos trabajando actualmente en estas galerías de disparo para instalar la nueva tecnología que probamos hace unos 3 meses. Una de ellas está en CG44, que tiene 9 disparos. Es una de nuestras áreas de producción más grandes para los próximos 3 años. Así que cuando eso surja, que esperamos que esté terminado para finales de año, veremos un aumento en la producción asociado a ello. Salen unas 25 mil a 30 mil toneladas al día del área CG44. Así que eso será un cambio de nivel una vez que esté completo, y luego en 2027, tenemos algunas construcciones en curso para implementar estos disparos que tendrán lugar en el futuro, ya sabe, 2.73 mil también.

En cuanto a la mitigación, hemos progresado. Hemos tenido una serie de pozos de perforación en los que hemos podido llegar al fondo del antiguo tajo. Y eso, junto con el clima más seco, hace que el fondo del tajo esté esencialmente seco. Sabemos que la lluvia volverá en algún momento. Como dijo Kathleen, El Niño va a afectar nuestra parte de Indonesia. Tenemos un nuevo taladro del que sé que hemos hablado antes. Se está poniendo en servicio ahora mismo. Ya está en su lugar. Y deberíamos estar perforando en el transcurso de la semana. Sobre eso, tendremos otro taladro del mismo tipo en agosto.

Y así tenemos planes con este nuevo taladro donde, con la tecnología de perforación actual, podríamos obtener de 5 a 10 metros al día con perforación de testigos. Con este nuevo taladro, esperamos obtener bien por encima de 100 metros al día con un diámetro mayor. Así que esa será una parte clave de nuestra capacidad para seguir abordando cualquier acumulación de agua en el fondo del tajo. Así que eso va bien.

Hemos comenzado una nueva galería de drenaje que irá a lo largo del lado norte del fondo del tajo. Fuera de la cueva, pero nos dará acceso adicional para la perforación y otras oportunidades para eliminar cualquier material que se acumule en el fondo del tajo. Y luego estamos avanzando en un par de otras... Estamos buscando poder instalar una bomba de lodo de superficie que continúe funcionando. Eso sería algo más hacia finales de 2027. Así que todos estos proyectos avanzan en paralelo. Hemos hecho buenos avances en todos ellos.

Al mismo tiempo, estamos trabajando en el área PB-1 terminando la limpieza, reinstalando la galería de disparo, reinstalando los disparos del spilminator en CG-21, que da servicio a una gran parte del área PB-1 Sur. Así que eso también va según lo previsto. Todo esto es de gran ayuda. Muchas gracias.

Gracias. Nuestra próxima pregunta vendrá por la línea de Orest Wowkodaw con Scotiabank. Adelante, por favor.

Correcto. Gracias, Orest. Así que para el tercer trimestre, se espera que nuestra producción sea significativamente superior a las ventas. La mayor parte es en Indonesia, donde estamos empezando a enviar concentrado desde el emplazamiento de la mina. Hemos estado enviando a 1 fundición, empezaremos a enviar en el tercer trimestre a la nueva fundición y llevará algo de tiempo acumular ese inventario para poder operar de manera constante en la nueva fundición. Por lo tanto, tras haber revisado los planes operativos reales de la fundición y el cronograma de ventas de cobre refinado, tenemos algunos ajustes de cronograma entre el tercer y el cuarto trimestre. Pero sí esperamos acumular algo de inventario en el tercer trimestre y compensar parte de ello en el cuarto trimestre.

De acuerdo. Si puedo hacer una pregunta de seguimiento. En cuanto a los costes en efectivo, redujeron ligeramente la previsión para el año completo a pesar de que, obviamente, los precios del oro fueron un poco más bajos, supongo que estamos diciendo que la expectativa es de 4 thousand. Pero en cuanto a los impactos de la energía, el diésel, los problemas del Estrecho de Ormuz, ¿hay algún cambio en eso en comparación con lo que dijeron en el primer trimestre?

Como mencionó Maree E. anteriormente, la situación sigue siendo volátil. Con respecto a los precios del diésel, estamos asumiendo precios bastante similares a los que experimentamos en el segundo trimestre. Por lo tanto, lo hemos cambiado modestamente en términos de la proyección futura. Pero es bastante similar a lo que tuvimos en el segundo trimestre. También hay algunos impactos del azufre y el ácido que estamos procesando, pero en 2026 no tenemos muchos activos que hayamos comprado en el mercado spot. Por lo que ese impacto no es significativo. Pero estaremos, ya saben, estaremos sujetos a los mercados petroleros. Sé que hoy están al alza y seguiremos supervisando eso. Pero el promedio es bastante similar a lo que fue el segundo trimestre, que fue elevado en comparación con principios de este año.

Solo para comentar sobre el ácido, aunque vean el impacto del azufre y el ácido en nuestro coste operativo, también nos beneficiamos de la posición de Freeport como un productor totalmente integrado. Por lo tanto, en nuestros ingresos, nos beneficiamos de la venta de ácido también. Eso proporciona una compensación, pero no se ve necesariamente. Esa es una ventaja que tenemos donde esencialmente tenemos una cobertura sobre el ácido blando con nuestras significativas operaciones de fundición.

Nuestra próxima pregunta vendrá por la línea de Liam Fitzpatrick con Deutsche Bank. Adelante, por favor.

Gracias, Liam. En cuanto a los incentivos para Baghdad, ya sabes, empiezas con el hecho de que el régimen fiscal en los EE. UU. es muy atractivo en relación con otros países. Y esa es parte de la razón por la que, cuando miras una mina como Baghdad, no tenemos regalías. Porque somos dueños de la tierra y el derecho de uso. Y nuestra posición fiscal en los EE. UU. es atractiva. Incluso después de aplicar las pérdidas fiscales no utilizadas (NOLs), el tipo impositivo efectivo en los EE. UU. es sustancialmente más bajo que en otros países. Así que eso realmente ayuda a que la economía tenga una menor carga financiera por regalías e impuestos.

En cuanto a los incentivos, una de las cosas que seguimos buscando es la oportunidad de que, dado que Freeport es un productor integrado nuevamente en los EE. UU., tenemos una fundición en Arizona, una de las dos fundiciones que operan en los EE. UU. Calificaríamos bajo ciertos incentivos bajo la sección 45x para un crédito fiscal por producción del 10%. El primer paso fue que el cobre fuera designado como mineral, lo cual se hizo hace varios meses, y agradecemos el trabajo de la administración en eso. Y ahora el siguiente paso sería incluirlo en las regulaciones del Tesoro que permitirían que el cobre se ajuste a la lista de minerales críticos y forme parte de este crédito 45x, que equivale a unos $500 million al año. Por lo tanto, eso ayudaría mucho con nuestros planes de inversión en los EE. UU. para seguir reinvirtiendo cosas como estos créditos fiscales por producción en nuestro negocio estadounidense. Así que seguimos trabajando y hablando con los responsables de algunos proyectos de ley propuestos en el Congreso para hacer esto. Seguimos trabajando en ello. Y esa sería una forma realmente atractiva para nosotros de, ya sabes, realizar inversiones estratégicas significativas a largo plazo en los EE. UU.

En cuanto a la pregunta sobre la fundición, hoy procesamos ya sea a través de la fundición o a través de nuestro procesamiento por lixiviación todo el cobre que producimos en los EE. UU. Hemos tenido exportaciones de vez en cuando con concentrado, pero eso ha sido poco. Y, esencialmente, estamos procesando a través de la fundición o el procesamiento por lixiviación todo lo que producimos. Con la expansión de Baghdad, podríamos considerar potencialmente oportunidades, y hemos estado mirando oportunidades para expandir potencialmente la fundición de Liam, que está funcionando extremadamente bien. Por lo tanto, analizaremos si eso tiene sentido para nosotros. Ya sabes, hay algunas ventajas en la fundición y la logística. Y tener ese ácido adicional. Son sinergias que vuelven, ya sabes, a nuestras operaciones. Así que estamos analizando con mucha atención esa oportunidad también.

Y luego la tercera pregunta sobre el objetivo de escalar la oportunidad de lixiviación. Ya sabes, estamos en torno a 200 más o menos por día. Estamos llegando al ritmo de 300 para finales de este año. Donde estamos hoy es gracias a gran parte del trabajo que hemos hecho en la ejecución táctica y en la incorporación de libras incrementales a través de los procesos operativos que hemos estado desplegando. Hemos estado instalando líneas de riego adicionales. Hemos estado utilizando tecnologías para tener perforaciones dirigidas para inyectar soluciones. Pero la siguiente fase, y es una fase de oportunidad muy emocionante, proviene del trabajo de innovación que hemos estado realizando. Mencioné el trabajo con aditivos y el trabajo con calor, y esas dos cosas nos permitirán obtener más escala y luego definir el camino hacia, realmente, una nueva mina de cobre, por como se ve. Corey Stevens está en la línea y su equipo está trabajando en esto. Es una de las cosas más emocionantes que estamos haciendo en la empresa. Y, tal vez, Corey, podrías darnos un poco más de detalles sobre lo que estamos haciendo para obtener escala en esta oportunidad de Innovación en Lixiviación tan divertida y atractiva.

Sí. Gracias, Kathleen. Las tácticas base, a lo que llamamos lixiviación en todas partes, han madurado a medida que continuamos lixiviando con, ya saben, instalando líneas de goteo con helicópteros o refinando nuestros procesos de inyección de rafino con bucles de retroalimentación con sensores y analíticas mejoradas. Incluso estamos recontorneando ciertos montones que nos permiten acceder a áreas que antes no eran lixiviables, lo que nos está dando una base sólida.

Y luego está el trabajo de aditivos que hay detrás de eso. Nuestros aditivos Gen-1 están en despliegue. Los resultados iniciales son mejores de lo que esperábamos. Lo estamos viendo y seguimos monitoreándolo. Pero no estamos esperando. Tenemos aditivos Gen-2 que creemos que tienen una eficacia multiplicada en comparación con los Gen-1, y ya tenemos el suministro organizado y 4 montones de demostración específicos en toda la cartera, un par en Morenci, 1 en Nuevo México y luego El Abra, un montón adicional allí. Así que estamos bastante entusiasmados con eso. Los resultados iniciales de los Gen-1 nos están dando mucha confianza en ese frente.

Además, ya saben, hablamos de algunos de los proyectos de calor, pero el piloto en Morenci está en marcha. Tenemos en las fases finales de construcción una unidad de demostración comercial. Esa comenzará en la segunda mitad de este año en El Abra. El Abra es particularmente sensible a la temperatura, así que estamos entusiasmados allí. Estamos seguros de que habrá aprendizajes a medida que avancemos, pero el equipo está pensando activa y dinámicamente en todas las diferentes permutaciones de lo que podría suceder allí y qué ajustes podríamos hacer. Y eso realmente sentará las bases a medida que avancemos en esos frentes. Para la próxima ola de calor a medida que pasemos a la siguiente fase.

Y así tenemos perforaciones geotérmicas en curso en Morenci que podrían añadir una cantidad sustancial de calor adicional a medida que refinamos esas recetas; hay otras tácticas por las que estamos pasando con los sitios más pequeños. Esto está abriendo opciones para considerar lo que llamamos oportunidades de re-manejo, donde podemos mover montones más antiguos a ubicaciones más convenientes para calor y/o aditivos y luego por debajo del grado de corte. Oportunidades. Así que, ya saben, a medida que consideremos expansiones o algunos de nuestros proyectos principales con Safford, ¿cómo entran en juego estos nuevos aprendizajes y añaden valor incremental o reemplazan el capital que de otro modo usarían para métodos más tradicionales? Todos esos están en curso. Gracias, Corey. K. Adiós. Gracias. Gracias por el detalle.

Nuestra próxima pregunta vendrá por parte de Bill Peterson con JPMorgan. Adelante, por favor.

Así que nosotros y el resto del mercado seguimos monitoreando y esperando las decisiones de febrero ya que, como sabe, Bill, la decisión del año pasado fue revisarlo de nuevo en términos de cátodos de cobre. Revisarlo de nuevo para la posibilidad de añadir un arancel a los cátodos, bajo un enfoque por fases que comenzaría en 2027. No ha habido ninguna decisión sobre esa situación. Usted ha visto la situación en la que mucho cobre se ha trasladado a EE. UU. en anticipación a que algo podría ocurrir, pero aún no ha habido una decisión.

Y como mencioné antes, cuando se miran los inventarios fuera de EE. UU., se crea una situación de mercado muy ajustada, particularmente en las regiones de alto consumo en Asia. Así que todos están siguiendo la situación de cerca.

En cuanto a cómo impactaría a Freeport, si hay un arancel y si hay una prima, todas nuestras ventas en EE. UU. se cotizan en el Comex. Y así, ya sabe, podríamos estar en posición de obtener un precio más alto por el cobre en nuestras ventas en EE. UU. que el que obtenemos internacionalmente, pero tendremos que saberlo, tendremos que verlo. Y puede ver el desglose de nuestras ventas en EE. UU., y esa es un área que está creciendo. ¿Verdad? Quiero decir, esa es un área que está creciendo en términos de este trabajo que estamos haciendo en las mejoras de la tasa de minería y también en esta iniciativa de lixiviación. Así que Freeport sería un gran beneficiario de ello para nuestro negocio en EE. UU.

En cuanto a las pérdidas fiscales no utilizadas (NOLs), tenemos poco menos de $6 billion de pérdidas netas de explotación que podemos utilizar contra nuestros ingresos en EE. UU. Probablemente puedan ver en los resultados que este año empezamos a estar sujetos a un impuesto mínimo en EE. UU. Y es, ya saben, una tasa efectiva relativamente pequeña. Está en el rango del 6% al 7%, y pagaremos eso ya que no se pueden deducir las NOLs contra ese impuesto. Pero sí prevemos que en los próximos años las NOLs comiencen a utilizarse a medida que actuamos en los mercados actuales. Y tendremos múltiples años en los que podremos utilizar esas NOLs. Gracias, Kathleen.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Bob con Bernstein Research. Adelante, por favor.

Gracias, Bob. Hemos estado trabajando en esto durante varios años. A medida que atravesamos la pandemia y experimentamos mucha rotación en la fuerza laboral. Durante la pandemia, y de forma intencionada debido a que tuvimos una reducción del trabajo y limitaciones, redujimos intencionadamente la tasa de la mina. Pero reconstruir esa tasa de la mina ha sido un proceso de trabajo y de mano de obra durante varios años.

Y así, una combinación de factores se ha unido para ver estas aproximadamente 900 thousand tons al día de material extraído en la mina. Y eso es, ya saben, sustancialmente más alto de lo que hemos logrado en los últimos 5 años. Un gran logro, pero ha requerido mucho trabajo, mucha concentración y el uso de tecnologías para permitirnos ser más eficientes y mejorar la salud de nuestros equipos y activos, porque todo está interconectado con las palas. Y todo su equipo para que todo funcione como debería.

Y ahora estamos en un punto en el que las disponibilidades de los equipos existentes son mucho más altas. Nuestros programas de mantenimiento están funcionando mucho mejor. No estamos teniendo tanto tiempo de inactividad no planificado, que es un área de enfoque para nosotros. Pero es, es realmente emocionante, tenemos que mantenerlo. Y eso es lo que estamos enfatizando, que estas son disciplinas que necesitan ser institucionalizadas y tenemos que mantenerlas cada día. Y así que es, ya saben, una constante. Pero Corey, ¿quieres añadir algo a eso en cuanto al trayecto y lo que vemos a medida que avanzamos?

Sí, Kathleen. Ha sido bastante emocionante; la forma en que hablamos de ello internamente es, ya saben, donde nos enfocamos en las personas, los procesos y la tecnología; no es uno u otro. No existe una solución tecnológica que vaya a ser la solución definitiva. Quiero decir, hay mucho trabajo duro que, como mencionamos, la fuerza laboral es estable, pero ahora, ya saben, el equipo está dando un paso adelante y hay mucha dirección y coordinación en curso.

Hemos centralizado algunas de las actividades en torno al trabajo de la mina para que, ya saben, podamos tener la experiencia en la ubicación adecuada, proporcionar información a la gente de campo para que puedan tomar mejores decisiones y no tengan que, ya saben, gestionar las 20 o 30 cosas que tienen que gestionar en el turno. Reciben esta información, ya saben, durante el turno y pueden tomar las decisiones correctas a medida que avanzan.

Y luego estamos añadiendo más tecnología sobre eso para agregar otra capa de sofisticación para que, ya saben, si una pieza de equipo, ya saben, se avería, ¿cuál es la mejor opción para ir a una zona diferente?

Otra cosa que probablemente valga la pena mencionar es que va a añadir algo de impulso a las ventas es que, durante el segundo trimestre, empezamos a hacer la transición de una serie de camiones a un camión de ultra clase de mayor capacidad de 400 toneladas. Eso va a continuar durante el resto de este año. Tenemos planes para añadir 20 camiones adicionales más el próximo año de la misma manera. Y así, a medida que fuimos capaces de mostrar excelencia operativa y obtenemos mejores herramientas, esperamos ver resultados aún mejores a medida que avancemos y trabajemos en los volúmenes que queremos procesar.

Bueno, tenemos algunos objetivos que estamos persiguiendo por debajo de la Deep MLZ como una extensión. Y eso es emocionante. Hemos realizado algunas perforaciones allí. Vamos a retomar eso. Pero es una oportunidad emocionante para nosotros. La otra oportunidad es que nuestros recursos no terminan en 2041. Nuestros recursos existentes. Así que con el proyecto Coochin Liar, por ejemplo, ese activo puede continuar durante muchos años más allá de 2041. Así que, ya sabe, esa es una forma para nosotros de, ya sabe, aprovechar realmente las operaciones existentes más allá de 2041. Tenemos este distrito que, ya sabe, no ha sido explorado extensamente en muchos años y simplemente hemos estado añadiendo extensiones que podrían tener sentido dentro del marco de tiempo de 2041. Pero con una extensión, se va a abrir todo un, ya sabe, todo un nuevo horizonte para nosotros. Con las extensiones de los yacimientos de mineral existentes e incluyendo Deep MLZ, incluyendo Fuchsin Liar. Así que es un... es un... y debido a que tiene esa infraestructura existente, infraestructura, lo hace atractivo desde un punto de vista económico. Muy claro. Gracias.

Creo que quedó claro por los comentarios de Kathleen, pero debido a que no teníamos ningún derecho más allá de 2041, no hemos reportado ninguna reserva más allá de 2041. A pesar de que sabemos que los recursos existentes se extenderán más allá de eso. Y luego, y comenzamos parte de esto antes, mientras estábamos progresando con el gobierno en nuestras negociaciones.

Hemos comenzado a realizar algunos trabajos de exploración de extensión y ese es uno de los puntos que seguimos planteando al gobierno sobre la necesidad de completar esto lo más rápido posible para que podamos entender cuáles son los recursos, porque eso afectará todos nuestros planes futuros para el procesamiento, el control de relaves y todo eso.

Así que hay una cosa que se caracteriza como el Distrito de Grasberg desde que fue descubierto por primera vez en 1.99 thousand. Siempre ha sido más grande de lo que cualquiera de nosotros que trabaja en ello pensaba que sería. Y por eso estamos emocionados por ver qué más hay allá afuera y con esta extensión se dará la capacidad de hacerlo.

Nuestra próxima pregunta vendrá por parte de Daniel Major con UBS. Adelante, por favor.

Con respecto a la primera pregunta, lo que incluimos en nuestras cifras de CapEx para Bagdad es el trabajo que hemos estado realizando, y que vamos a continuar completando, en la nueva instalación de depósitos. Y este es un trabajo que aceleramos para situarnos en condiciones de realizar la expansión, pero que iba a ser necesario en cualquier caso con los activos existentes porque tenemos tantas reservas allí. Sería necesario en el futuro. Por lo tanto, está en nuestro pronóstico de CapEx.

Lo que no tenemos en el pronóstico en este momento, y que está pendiente de la decisión final, es el CapEx para el proyecto en cuanto a la construcción del concentrador y la infraestructura relacionada. Por lo tanto, eso sería un añadido a los proyectos existentes cuando, ya sabe, cuando los proyectos se aprueben, al CapEx existente. Tenemos una capacidad sustancial para financiarlo a partir del flujo de caja. Lo esperamos y hemos estado planificando esto durante algún tiempo, y nuestro balance también está en muy buen estado.

En cuanto al objetivo en los EE. UU., seguimos teniendo un objetivo de $2.50 por libra. Las condiciones actuales del mercado con los precios de la energía, el azufre y el ácido nos están quitando un poco esa oportunidad en 2027, pero seguimos trabajando en ello. Hemos hecho que Corey hablara sobre parte del trabajo que estamos realizando en automatización y mejoras tecnológicas. Para mejorar nuestras prácticas básicas de minería, generar más eficiencia, la iniciativa de lixiviación con escala nos ayudará mucho porque tiene un coste mucho más bajo que nuestro promedio de aproximadamente $3 en los EE. UU. Por lo tanto, sigue siendo un objetivo; sigue siendo algo que creemos que es alcanzable. En este momento, no es algo que podamos lograr en 27 con los mercados actuales. Pero seguimos trabajando en aspectos que están bajo nuestro control y que nos permitirán reducir los costes. Y esa lixiviación incremental es un gran motor para nosotros. Orest, gracias.

La siguiente pregunta viene por la línea de Brian MacArthur con Raymond James. Adelante, por favor.

Empezaré con la última parte de la pregunta, y lo miramos sobre una base antes de impuestos y después de impuestos. Y por lo tanto, en realidad, al final del día, estamos mirando sobre una base después de impuestos, sin incluir las pérdidas fiscales (NOLs). Y por lo tanto, el proyecto todavía con un precio de incentivo de $4 soporta la economía. Por lo que no depende de las pérdidas fiscales, pero sí se beneficia del régimen fiscal favorable que tenemos en los EE. UU. Por lo tanto, el tipo impositivo efectivo en los EE. UU. para la minería es relativamente bajo en comparación con el resto de los lugares donde operamos.

En cuanto al precio del molibdeno, siempre manejamos, ya sabe, rangos. Pero en cuanto a ese caso de $4, estábamos utilizando un precio de molibdeno de $20. El cual, ya sabe, el precio ahora es sustancialmente más alto que eso, pero utilizaremos un molibdeno de $20. ¿Cuál era la segunda parte? Brian, de esta pregunta? Simplemente en general, con el molibdeno siendo mejor, ¿ustedes tienen... no hablamos mucho de ello, pero tienen un negocio principal de molibdeno que asumo que está generando una cantidad considerable. ¿Existe alguna oportunidad de obtener valor adicional de Climax y Henderson?

Sí tenemos capacidad en, en Climax. Ya sabe, esa mina podría producir más molibdeno. También, ya sabe, tenemos mucho molibdeno como subproducto. Y esta mina de Baghdad, como usted señala, tiene subproductos significativos. La mina Sierrita, que es una de las minas de cobre de menor ley, es una de nuestras de menor coste. Es la de menor coste en los EE. UU. con beneficios por su significativa producción de molibdeno. Así que con El Abra, tendremos molibdeno y un nuevo proyecto. Por lo tanto, el molibdeno como subproducto, ya sabe, va directamente a la cuenta de resultados. Así que ese es un enfoque para nosotros también. Pero tenemos cierta opcionalidad con la gran operación que tenemos en Climax. Orest. Gracias.

Y quizás solo una última pregunta. Asumiendo que todos los proyectos cumplen con sus umbrales de inversión, parece que, ya sabe, con Baghdad, podemos tomar una decisión quizás este año, quizás dentro de 2 o 3, 4 años para producirlo. Así que estaría produciendo a principios de 2030. Ya sabe, con El Abra, usted pasa por el proceso de permisos. Está hablando de 2033. Safford/Lone Star, todavía tienen que obtener lo que necesitan, y habló de que estaría produciendo en la década de 2030. ¿Los cronogramas de Safford y El Abra terminarán al mismo tiempo? Y si es así, ¿se sentiría cómodo construyendo ambos al mismo tiempo, o serían proyectos algo secuenciales solo desde una estrategia de gestión de proyectos a gran escala?

Bueno, una de las cosas, Brian, que sabemos es que dentro de la organización de Freeport, cuando nos enfocamos en un proyecto y asignamos recursos a él, nuestra ejecución es extremadamente bien. Extremadamente positiva. Ya sabe, algunas de las lecciones aprendidas con el tiempo es hacer demasiados a la vez, no solo desde un punto de vista financiero, sino simplemente desde un punto de vista de ejecución lo hace más desafiante. Pero nos estamos organizando ahora mismo en términos de asignación de recursos a Baghdad y asignación de recursos a El Abra.

La oportunidad de Safford, como señaló Corey, nos entusiasma mucho porque vamos a poder utilizar algunos de los aprendizajes de este trabajo en leech para ello. Por lo tanto, el diagrama de flujo en Safford puede verse diferente a los demás, puede que no tenga un concentrador tan grande y realice principalmente lixiviación por percolación. Así que estamos entusiasmados con lo que podría lograr, pero todavía estamos en plena fase de estudio. El proceso de permisos para la oportunidad de Safford es más comprimido en relación con lo que tenemos en Chile. Por lo tanto, teóricamente podrías tener una oportunidad en Safford aproximadamente al mismo tiempo que El Abra. Pero nuestro enfoque principal es definir la oportunidad y luego ver qué tiene sentido, cómo secuenciar estas cosas, cómo estamos asignando los recursos y cómo ejecutarlo de la manera más eficiente. Pero el trabajo que estamos haciendo hoy es cristalizar realmente el valor y la oportunidad de opción y comprenderlo mejor. Orest. Muchas gracias por todos esos detalles. Es muy útil. Gracias, Brian.

Nuestra última pregunta vendrá por parte de Chris LaFemina con Jefferies. Adelante, por favor.

De acuerdo. Con respecto a la, la fundición, todo el trabajo que necesitábamos hacer con la nueva fundición está completo. Y de hecho, empezó a operar el año pasado. Completamos todo ese trabajo en la primera parte de 2025, y había comenzado las operaciones durante 2025 antes del evento de septiembre. Por lo tanto, ha estado operando en modo de espera hasta la fecha. Hemos aprovechado el tiempo para revisar y completar cualquier trabajo que quedara pendiente del proyecto principal, probar cosas, capacitar a nuestros equipos, y así esa fundición ha estado lista para funcionar y lista para funcionar. No puedo esperar para empezar.

En cuanto a la producción, realmente no hay, no hay, ya sabe, pros y contras. Pero en términos de Grasper, realmente no hay cambios en la producción, pero tenemos un plan de envío y un plan operativo diferente para la fundición, lo cual y lleva tiempo pasar por la fundición y poder, poder vender las ventas refinadas. Así que lo que están viendo en las ventas son ventas reales de cobre refinado y nuestra producción es muy similar a lo que hablamos en abril. Perfecto. Gracias.

Y ahora pasaré la llamada a la dirección para cualquier comentario de cierre.

Bueno, agradecemos la participación y las preguntas de todos. Si tienen alguna pregunta de seguimiento, no duden en ponerse en contacto con David, y esperamos informar en el futuro sobre nuestro progreso.

Gracias a todos por participar. ¡Adelante y hacia arriba!

Damas y caballeros, con esto concluye nuestra llamada de hoy. Gracias a todos por unirse. Ya pueden desconectarse.