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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Exponent, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-30
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Exponent, Inc. Tengan en cuenta que este evento está siendo grabado. Ahora me gustaría ceder la palabra a Joni Konstantelos, Managing Director. Adelante, por favor.
Joni Konstantelos Gracias, operador. Buenas tardes, señoras y señores. Gracias por acompañarnos en la conferencia telefónica de resultados financieros del segundo trimestre de 2026 de Exponent. Tengan en cuenta que esta llamada se transmitirá simultáneamente por webcast en la sección de Investor Relations del sitio web corporativo de la compañía en www.investors.exponent.com. Esta conferencia telefónica es propiedad de Exponent, y queda expresamente prohibida cualquier grabación u otra reproducción sin el consentimiento previo por escrito. Me acompañan hoy en la llamada la Dra. Catherine Corrigan, Chief Executive Officer; John Pye, President; Rich Schlenker, Executive Vice President; y Eric Anderson, Chief Financial Officer.
Antes de comenzar, me gustaría recordarles que la siguiente discusión contiene declaraciones prospectivas, que incluyen, entre otras, las oportunidades de mercado y los resultados financieros futuros de Exponent, las cuales implican riesgos e incertidumbres que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente de los aquí discutidos. La información adicional que podría causar que los resultados reales difieran de las declaraciones prospectivas se puede encontrar en las presentaciones periódicas de Exponent ante la SEC, incluidos aquellos factores discutidos bajo el epígrafe Risk Factors en el Form 10-Q más reciente de Exponent. Las declaraciones prospectivas y los riesgos en esta conferencia telefónica se basan en las expectativas actuales a día de hoy, y Exponent no asume obligación alguna de actualizarlas o revisarlas, ya sea como resultado de nuevos acontecimientos o de cualquier otra forma.
Ahora cedo la palabra a la Dra. Catherine Corrigan, Chief Executive Officer. ¿Catherine?
Gracias, Joni, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Comenzaré revisando nuestro desempeño empresarial del segundo trimestre de 2026. John compartirá su perspectiva sobre la innovación y las tendencias del mercado. A continuación, Eric ofrecerá una revisión más detallada de nuestros resultados financieros y perspectivas, y después abriremos la llamada para preguntas.
Exponent ha vuelto a presentar un trimestre sólido con un crecimiento de doble dígito tanto en ingresos como en beneficios, lo que refleja la continua demanda de nuestra especialización en diversos sectores. Nuestro trabajo proactivo experimentó un fuerte crecimiento durante el trimestre, impulsado por la demanda de estudios de investigación de usuarios a medida que los clientes aceleran el desarrollo de productos habilitados con AI en una gama cada vez más diversa de formatos de hardware y aplicaciones, con proyectos que continúan expandiendo su alcance, escala y complejidad. La actividad proactiva también se vio respaldada por un aumento de los encargos relacionados con la gestión de riesgos y la infraestructura en el sector de servicios públicos. El trabajo reactivo creció gracias a la fuerte demanda de nuestra experiencia en resolución de disputas por parte de las industrias de productos de consumo, productos químicos y transporte.
Pasando a analizar estos compromisos con más detalle. Nuestro trabajo proactivo de investigación de usuarios sigue volviéndose más diverso y complejo, tanto en nuestra base de clientes como en la amplitud de productos y tecnologías que respaldamos. Este trimestre también se vio beneficiado por un gran estudio que generó ingresos y una utilización superiores a lo previsto. Estos compromisos requieren cada vez más una combinación de experiencia en factores humanos, biomecánica, ingeniería y ciencia de datos para dilucidar cómo las personas interactúan con tecnologías habilitadas por IA en situaciones donde los enfoques de investigación estándar resultan totalmente inadecuados.
Aunque a menudo se piensa que la investigación de usuarios consiste en reclutar participantes y recopilar comentarios, nuestro trabajo es mucho más sofisticado. Identificamos y articulamos la pregunta científica subyacente adecuada, diseñamos una metodología a medida capaz de responderla, recopilamos datos de alta calidad en entornos del mundo real e interpretamos los resultados dentro de un contexto técnico, regulatorio y empresarial más amplio. El valor diferencial no reside únicamente en la recopilación de datos, sino en el criterio científico y la experiencia multidisciplinar necesarios para diseñar el estudio, ejecutar la metodología única y generar conclusiones fiables y accionables.
A medida que las empresas compiten agresivamente para integrar la IA en una gama cada vez más amplia de dispositivos inteligentes, incluyendo gafas, tecnologías inmersivas, dispositivos de salud y bienestar (wearables) y más, los desafíos de seguridad técnica y usabilidad han aumentado significativamente, y la posición diferenciada de Exponent crece. También observamos un aumento en la demanda de proyectos relacionados con la gestión de riesgos e infraestructura en el sector de servicios públicos, a medida que los clientes evalúan la resiliencia y la fiabilidad de los sistemas críticos ante el aumento de la demanda de energía, la mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos y la creciente complejidad de la red eléctrica.
Pasando a nuestras interacciones reactivas.
Observamos una fuerte demanda de trabajos relacionados con el análisis de disputas y de fallos en diversos sectores, incluidos el de productos de consumo, productos químicos y transporte. Ayudamos a clientes de productos de consumo a evaluar la seguridad de los productos y las retiradas del mercado, a investigar incidentes y a gestionar disputas a medida que los fabricantes se enfrentan a retos en torno al rendimiento, la fiabilidad y la calidad en un conjunto de tecnologías cada vez más complejo. En el sector químico, observamos una creciente actividad en la evaluación de productos químicos de interés, que abarcan desde sustancias heredadas hasta compuestos emergentes. Y en el sector del transporte, vimos un mayor volumen de trabajo de análisis de fallos relacionado con los sistemas avanzados de asistencia al conductor, a medida que los clientes abordan retos de rendimiento, seguridad y fiabilidad.
A medida que el ritmo de la innovación se acelera y las consecuencias del fracaso aumentan, los clientes confían cada vez más en el ecosistema multidisciplinar de Exponent y en su consolidada reputación en el análisis de fallos para abordar desafíos novedosos y complejos. Un encargo reciente relacionado con un problema de rendimiento de un satélite ilustra esta demanda. El cliente requería una profunda experiencia en ingeniería para investigar el rendimiento y el riesgo en un entorno altamente técnico e incierto. Este nivel de maestría en diversas disciplinas, ya sea aplicado a sistemas espaciales, IA, almacenamiento de energía, infraestructura eléctrica, ciberseguridad u otros dominios, posiciona de manera única a Exponent para ayudar a sus clientes a navegar tanto los desafíos actuales como las inevitables disrupciones que acompañarán a los futuros avances tecnológicos.
Mantenemos nuestra confianza en la durabilidad y el potencial de crecimiento a largo plazo de nuestro trabajo reactivo, ya que las organizaciones seguirán dependiendo de una experiencia independiente y basada en la ciencia cuando los sistemas críticos fallen o funcionen de forma inesperada. Nuestros resultados durante el trimestre reflejan varias tendencias potentes a largo plazo que están moldeando la demanda de los servicios de Exponent, incluyendo la rápida innovación tecnológica, la creciente complejidad, el aumento de la demanda de energía, las inversiones en infraestructuras digitales y de energía resilientes, y las crecientes expectativas de seguridad, fiabilidad y rendimiento. Los clientes acuden a Exponent cuando se enfrentan a desafíos de consecuencias graves que involucran nuevas tecnologías, sistemas complejos y la interacción entre las personas y los productos. Nuestros equipos multidisciplinares aportan conocimientos independientes basados en la ciencia que ayudan a los clientes a innovar con confianza, reducir riesgos y tomar mejores decisiones.
Nada es más relevante hoy en día que la creciente importancia de la inteligencia artificial en los productos, la cual sigue siendo una fuerza significativa que moldea la demanda en todo nuestro negocio. Me gustaría ceder la palabra a nuestro Presidente, John Pye, para que comparta su perspectiva sobre este cambio y hacia dónde cree que se dirige la innovación en nuestros mercados. ¿John?
Gracias, Catherine. En todos los sectores, estamos observando un cambio acelerado. La inteligencia artificial se está expandiendo más allá del mundo digital para integrarse en productos y sistemas físicos que operan en el mundo real, ya se trate de un vehículo, un dispositivo wearable, una infraestructura o un sistema robótico. A medida que este cambio se desarrolla, los estándares a los que se someten estos sistemas también están cambiando.
La cuestión ya no es simplemente si un producto funciona según lo diseñado en un entorno controlado, sino si se puede confiar en que funcionará de forma segura y fiable en las condiciones impredecibles de la vida cotidiana, incluyendo los casos límite y las interacciones complejas que quedan fuera de la experiencia previa. Aquí es donde el factor humano de la ecuación se vuelve tan importante como la propia tecnología.
A medida que la IA se integra en los dispositivos y sistemas de los que las personas dependen en su vida cotidiana —ya sea al caminar, conducir, trabajar o simplemente realizar tareas rutinarias en el hogar—, inevitablemente compite por la atención de las personas junto con todo lo demás que ocurre en su entorno. Existe una línea muy fina entre la tecnología que potencia el rendimiento humano y aquella que, si no se diseña con detenimiento, puede degradarlo. Lograr ese equilibrio requiere una experiencia especializada en múltiples disciplinas.
Exponent ha estado a la vanguardia de este tipo de trabajos de interacción humano-máquina durante décadas. No es algo nuevo para nosotros, y es un área donde nuestra experiencia diferenciada es cada vez más importante a medida que más de nuestros clientes se enfrentan a estas mismas cuestiones en una gama cada vez más amplia de productos y aplicaciones.
También estamos observando que esta misma dinámica se extiende a nuevas áreas. Todavía se encuentran en etapas relativamente tempranas, como los vehículos autónomos, los robots en entornos no controlados y la infraestructura que los sustenta, como los centros de datos y los sistemas de almacenamiento de baterías. Estas son áreas donde la complejidad no hace sino aumentar y donde nuestro enfoque multidisciplinar, que abarca la ingeniería, las ciencias de datos, los factores humanos y las ciencias físicas, nos posiciona bien para apoyar a nuestros clientes mientras navegan hacia lo que vendrá después.
Ahora cedo la palabra a Eric para que aporte más detalles sobre nuestros resultados del segundo trimestre, así como para analizar nuestras perspectivas para el tercer trimestre y para todo el año 2026. ¿Eric?
Gracias, John, y buenas tardes a todos. Permítanme comenzar indicando que todas las comparaciones se realizarán de forma interanual, a menos que se indique lo contrario. Para el segundo trimestre de 2026, los ingresos totales aumentaron un 21% hasta alcanzar los $171.6 million y los ingresos antes de reembolsos o ingresos netos, como me referiré a ellos de ahora en adelante, aumentaron un 12% hasta los $148.9 million.
Los ingresos totales crecieron a un ritmo mayor que los ingresos netos debido a un nivel más elevado de gastos reembolsables incluidos en los ingresos totales. Estos gastos reembolsables se debieron a un aumento en los estudios de investigación de usuarios. Dado que los gastos reembolsables pueden fluctuar de un trimestre a otro en función de la combinación y la naturaleza de los compromisos con los clientes, creemos que los ingresos netos son una medida más significativa de nuestro rendimiento subyacente. Como mencionó Catherine, nuestros resultados de este trimestre se vieron beneficiados por un gran estudio de investigación de usuarios que representó aproximadamente el 4% de los ingresos netos, cifra superior al 2% de los ingresos netos que esperábamos de este proyecto.
El beneficio neto del segundo trimestre aumentó un 11 % hasta alcanzar los $29.4 millones, en comparación con los $26.6 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. El beneficio por acción diluido aumentó un 15 % hasta los $0.60 por acción diluida, frente a los $0.52 por acción diluida del mismo periodo del año pasado.
Durante los últimos 12 meses, destinamos 211 millones de dólares a la recompra de nuestras acciones ordinarias, lo que supuso una disminución del 5 % en nuestro promedio de acciones diluidas en circulación, situándose en 49 millones de acciones durante el segundo trimestre de 2026, en comparación con los 51,5 millones de dólares durante el mismo periodo de 2025. Estas recompras también redujeron nuestros ingresos por intereses.
El tipo impositivo consolidado de Exponent fue del 27,9% en el segundo trimestre de 2026, sin cambios respecto al mismo periodo de 2025. El impacto fiscal asociado a las remuneraciones basadas en acciones fue inmaterial tanto en el segundo trimestre de 2026 como en el de 2025.
El EBITDA del trimestre aumentó un 16% hasta los $42.7 million, generando un margen del 28.7% de los ingresos netos, en comparación con los $37 million o el 27.8% de los ingresos netos del segundo trimestre de 2025.
Las horas facturables en el segundo trimestre de 2026 fueron de aproximadamente 390.000, lo que supone un aumento del 8% interanual. El promedio de empleados técnicos a tiempo completo en el segundo trimestre fue de 1.012, un incremento del 6% en comparación con el mismo periodo de 2025. Este aumento se debió a nuestros esfuerzos de reclutamiento y retención. La utilización en el segundo trimestre fue del 74%, frente al 72% en el mismo periodo de 2025. El aumento de la tasa realizada durante el segundo trimestre de 2026 fue de aproximadamente el 4%.
En el segundo trimestre, el gasto por compensación, tras ajustar las ganancias y pérdidas en la compensación diferida, aumentó un 10%. El gasto total por compensación incluye una ganancia por compensación diferida de $11,8 millones, en comparación con una ganancia de $17,0 millones en el mismo periodo de 2025. Como recordatorio, las ganancias y pérdidas en la compensación diferida se compensan en los ingresos diversos y no tienen impacto en el resultado neto. El gasto por compensación basada en acciones en el trimestre fue de $6,7 millones, frente a los $5,2 millones durante el mismo periodo de 2025.
Otros gastos operativos en el segundo trimestre aumentaron un 7% hasta alcanzar los $12.9 million debido a inversiones en nuestra infraestructura corporativa. Incluidos en otros gastos operativos se encuentran los gastos por depreciación y amortización de $2.7 million. Los gastos de G&A aumentaron un 20% hasta los $7.4 million en el segundo trimestre. El incremento en los gastos de G&A se debió principalmente al aumento en los gastos de viaje y los rendimientos asociados con actividades de desarrollo de negocio, contratación y desarrollo de personal, así como a un aumento en los costes de reubicación.
Los ingresos por intereses disminuyeron hasta los $716,000 en el segundo trimestre, debido a una reducción en la caja.
En cuanto a la asignación de capital, durante el trimestre, los gastos de capital fueron de $1.8 millones. Distribuimos $14.8 millones a los accionistas mediante el pago de dividendos, mientras recompramos $67.4 millones de nuestras acciones ordinarias a un precio promedio de $59.88. Durante los últimos 12 meses, devolvimos un total combinado de $272 millones a los accionistas, lo que incluyó $211 millones en recompras de acciones y $61 millones en pagos de dividendos. Además, nuestro Board aprobó un aumento de $50 millones en nuestro programa actual de recompra de acciones, lo que refleja nuestra convicción en la trayectoria de crecimiento a largo plazo de Exponent.
Pasando a nuestros segmentos. El segmento de Engineering and Other Scientific de Exponent representó el 85% de los ingresos netos en el segundo trimestre. Los ingresos netos en este segmento aumentaron un 13%, impulsados por una sólida actividad de estudios de investigación de usuarios en electrónica de consumo, gestión de riesgos y trabajos relacionados con infraestructuras en el sector de servicios públicos, así como por compromisos reactivos en las industrias de productos de consumo, productos químicos y transporte.
El segmento de Environmental and Health de Exponent representó el 15% de los ingresos netos en el segundo trimestre. Los ingresos netos en este segmento aumentaron un 9%, impulsados por proyectos para evaluar el impacto de los productos químicos en la salud humana y el medio ambiente.
Pasando a nuestras perspectivas. De cara a la segunda mitad del año, prevemos generar un crecimiento trimestral de los ingresos netos sobre el crecimiento de doble dígito que logramos en el tercer y cuarto trimestre de 2025, cuando se ajustan por la semana adicional en el Q4 del ejercicio fiscal 2024. Para el tercer trimestre, en comparación con el mismo periodo del año anterior, prevemos que los ingresos netos aumenten entre un 8% y un 10%, y que el EBITDA se sitúe entre el 28,0% y el 28,5% de los ingresos netos.
Para 2026, estamos elevando nuestras previsiones para el año completo. Ahora prevemos que los ingresos netos crezcan entre un 9% y un 10%, y que el EBITDA se sitúe entre el 27,8% y el 28,1% de los ingresos netos.
Prevemos que nuestro promedio de empleados técnicos a tiempo completo (full-time equivalent) aumente aproximadamente entre un 4% y un 5% interanual en el tercer trimestre de 2026, y entre un 4,5% y un 5% para el año completo. Prevemos que la utilización en el tercer trimestre sea del 74% al 75%, en comparación con el 74% del mismo trimestre del año pasado. Seguimos esperando que la utilización del año completo sea del 72,5% al 73%, frente al 72,5% en 2025. Prevemos que el aumento de la tasa realizada interanual sea del 3% al 4% en el tercer trimestre de 2026 y del 3,5% al 4% para el año completo de 2026. Para el tercer trimestre, prevemos que la remuneración basada en acciones sea de 6,5 millones a 6,7 millones de dólares.
Para el ejercicio completo de 2026, prevemos que la remuneración basada en acciones estará entre 27,9 y 28,4 millones de dólares. Seguimos convencidos de que nuestro programa de remuneración basada en acciones es un elemento clave para atraer, motivar y retener eficazmente a nuestro mejor talento.
Para el tercer trimestre, prevemos que otros gastos operativos se sitúen entre 13,0 millones y 13,5 millones de dólares. Para el año completo, prevemos que otros gastos operativos se sitúen entre 52,2 millones y 52,7 millones de dólares. Para el tercer trimestre, prevemos que los gastos de G&A se sitúen entre 8,2 millones y 8,7 millones de dólares. Para el año completo, prevemos que los gastos de G&A se sitúen entre 29,5 millones y 30 millones de dólares.
Prevemos que los ingresos por intereses sean de entre $500,000 y $700,000 por trimestre durante el resto de 2026. Además, anticipamos que los ingresos diversos serán de aproximadamente $300,000 por trimestre durante el resto de 2026.
Para lo que queda de 2026, no anticipamos ningún beneficio fiscal adicional asociado a las remuneraciones basadas en acciones. Para el tercer trimestre de 2026, esperamos que nuestro tipo impositivo sea de aproximadamente el 28%, frente al 27,4% del mismo trimestre hace un año. Para el año completo de 2026, se espera que el tipo impositivo sea del 28,5%, en comparación con el 28,0% de 2025.
Se espera que los gastos de capital para todo el año 2026 se sitúen entre los $12 millones y los $14 millones.
Estamos satisfechos con nuestra sólida ejecución en el segundo trimestre y confiamos en la dinámica subyacente del mercado que continúa impulsando el crecimiento en todos nuestros negocios. Ahora devuelvo la palabra a Catherine para sus conclusiones.
Gracias, Eric. Exponent sigue beneficiándose de potentes tendencias a largo plazo que están aumentando tanto el ritmo de la innovación como la complejidad de los retos que enfrentan nuestros clientes. A medida que las tecnologías emergentes pasan del concepto al despliegue en el mundo real, la necesidad de una experiencia independiente basada en la ciencia se vuelve cada vez más importante.
Ya sea ayudando a los clientes a innovar con confianza, a comprender cómo interactúan las personas con las nuevas tecnologías, a fortalecer las infraestructuras críticas o a investigar fallos, Exponent se encuentra en una posición única en la intersección entre la tecnología, las personas y la toma de decisiones de alto impacto. Respaldados por nuestro talento excepcional, nuestra sólida reputación y nuestras capacidades diferenciadas, mantenemos la confianza en nuestra estrategia y en nuestra capacidad para crear valor a largo plazo para nuestros accionistas. Operador, estamos listos para las preguntas.
La primera pregunta de hoy la hace Andrew Nicholas, de William Blair.
Lo siento. ¿Me oye?
Sí.
Sí, ahora podemos.
Quería empezar hablando del impacto de la IA; durante este trimestre y el anterior, han mencionado diversos motores de demanda que podrían verse beneficiados positivamente por la IA. Me gustaría saber hasta qué punto deberíamos considerar que se trata de un motor proactivo en este momento frente a uno reactivo. ¿O ya están empezando a notar que esto también está surgiendo en el ámbito de los litigios?
Sí. Gracias, Andrew. Va a estar presente absolutamente tanto en el dominio reactivo como en el proactivo. Uno de los ámbitos reactivos donde probablemente lo estemos viendo más es en torno a las tecnologías avanzadas de asistencia al conductor. Todo tipo de preguntas que están surgiendo en los litigios por responsabilidad civil de productos automotrices sobre el rendimiento de esos sistemas. Y realmente está creciendo en cuanto a los tipos de alegaciones y piezas de diseño que estamos analizando. No son solo los sensores, no es solo el rendimiento del sistema de frenado automático, sino que ahora incluso se está extendiendo al rendimiento de los sistemas de monitorización y distracción del conductor. Por lo tanto, esa interfaz hombre-máquina se está volviendo muy importante.
Otra área que va a ser reactiva con un motor de IA será el trabajo en los centros de datos, la vertiente de infraestructura digital de la ecuación de la IA. Estamos viendo tipos de investigaciones de análisis de fallos en tantos dominios que se aplican a esos centros de datos. Podrían ser los sistemas de refrigeración y su rendimiento o los contaminantes en los sistemas de refrigeración, es el rendimiento del inversor de potencia, es el sistema de almacenamiento de energía por baterías, ¿está cumpliendo con la normativa o hubo un incendio? ¿Está funcionando? Así que, sin duda, es reactivo.
Y luego, por supuesto, ese lado proactivo, especialmente fuerte este trimestre en el ámbito de la investigación de usuarios. Se trata de productos y sistemas que están integrando IA. Por tanto, abarca tanto el aspecto del producto físico de la interfaz humana como el rendimiento del algoritmo, que está dictado, al menos en parte, por la parte de los factores humanos. Así pues, estamos realizando un conjunto diverso de actividades que cubren realmente tanto el dominio reactivo como el proactivo.
Para mi pregunta de seguimiento, en su comunicado y en sus declaraciones preparadas, mencionaron que el alcance, la escala y la complejidad de su trabajo están aumentando. Tengo la impresión de que eso tiende a beneficiar a Exponent, al ser una de las pocas, si no la única, firmas de ciencia e ingeniería que posee esa capacidad y esa amplitud de competencias.
Y por lo tanto, me pregunto, en primer lugar, desde un punto de vista competitivo, ¿está eso convirtiéndose cada vez más en una ventaja para ustedes? Y en relación con esto, ¿representa eso una oportunidad potencial en cuanto a precios como factor de diferenciación, a medida que su escala y experiencia multidisciplinar se vuelven más evidentes en comparación con sus pares?
Sí. Gracias, Andrew. Particularmente cuando hablamos de ese alcance, escala y complejidad en el dominio de la investigación de usuarios, ese es un lugar donde realmente estamos viendo cómo se amplía esa barrera de entrada competitiva, es como yo lo describiría. Y miren, siempre habrá una capa de productos genéricos en torno a la recopilación de datos, encuestas y cosas por el estilo. Pero a medida que estos productos se vuelven más complejos, a medida que la interfaz humano-máquina se vuelve más desafiante y algo nunca antes visto, lo que ofrecemos es realmente... no es solo un incremento sobre lo que el resto de los llamados competidores están ofreciendo. Es, verdaderamente, una oferta por sí misma.
Cuando pensamos en lo que somos capaces de hacer, que es diseñar el experimento a medida, definir cuál debería ser la pregunta de investigación y llegar hasta las implicaciones regulatorias, legales y comerciales de la misma. Estamos contratando de forma muy agresiva en esta área: nuestra experiencia en factores humanos, biomecánica, ciencia de datos y la vertiente de ingeniería. Así es como nos diferenciamos. Y coincido plenamente con usted en que la oferta es cada vez más distintiva.
Por lo tanto, es importante que entreguemos ese valor al cliente y que reflejemos el valor que estamos aportando en nuestros precios. Creo que la agresividad de la competencia que vemos en el panorama del sector está ayudando en ese sentido, ya que existe una velocidad de innovación que nuestros clientes intentan alcanzar, y eso también nos ayuda a articular realmente nuestra propuesta de valor. Así que, en resumen, creo que esta será un área muy saludable para nuestro crecimiento.
La siguiente pregunta la hace Tomo Sano de JPMorgan.
En sus comentarios preparados, destacó la fuerte demanda impulsada por la IA. Por lo tanto, mirando hacia atrás en el primer semestre, ¿podría ayudarnos a cuantificar qué impulsó este repunte, por ejemplo, el mayor volumen de interacciones frente a los compromisos de mayor envergadura?
Y quería obtener más detalles sobre si eso significa también una mayor utilización. ¿Podría hablar de eso en la primera mitad, así como de algunas expectativas para la segunda mitad, por favor?
Sí, Tomo, los estudios de experiencia de usuario fueron un motor de crecimiento en el segundo trimestre. Hablamos un poco sobre el estudio a gran escala. Habíamos previsto que representara el 2% de nuestros ingresos netos. Ese estudio amplió su alcance durante el trimestre y acabó representando aproximadamente el 4% de nuestros ingresos netos.
Es un estudio que continúa. Se moderó cerca del final del trimestre. Por lo tanto, prevemos continuar con la siguiente parte de dicho estudio a un nivel de aproximadamente el 2% de los ingresos durante el resto del año.
Así que esa es un área que —era una parte de esta área de estudios de usuarios. Ha crecido no solo en tamaño, sino también en el número de clientes para los que realizamos los estudios, el número de proyectos ha aumentado y el número de tipos y la complejidad de los dispositivos han cambiado. Por lo tanto, ahora lo estamos haciendo para más clientes, en más estudios y en una gama más amplia de dispositivos que nuestros clientes pretenden lanzar al mercado.
Y luego, en cuanto a las previsiones de utilización posteriores, si la demanda está aumentando, sin embargo, la previsión de utilización parece conservadora [Dificultad técnica] mitad. ¿Cuál es el motivo principal? ¿Algún factor de estacionalidad, aumento de la plantilla, incorporación de la combinación de clientes o simplemente conservadurismo? Y si pudiera darnos más detalles, se lo agradecería.
Sí, definitivamente. Respecto a su última pregunta, Tom, sobre la utilización, esos estudios sí impulsaron nuestro aumento de la utilización. Por tanto, la utilización del 74% en el segundo trimestre se vio beneficiada por esos estudios y, en particular, por ese gran estudio.
En cuanto a la estacionalidad, el segundo y el tercer trimestre son muy similares en lo que respecta a los días laborables disponibles y los días festivos. Por lo tanto, el 74% al 75% que esperamos en el tercer trimestre es un ligero incremento respecto al 74% que experimentamos en el segundo trimestre.
Y luego, al entrar en el cuarto trimestre, este se ve significativamente afectado por los días laborables disponibles debido a los festivos, las vacaciones y todo eso. Por lo tanto, nuestra utilización estándar es más baja en el cuarto trimestre de cada año.
La siguiente pregunta la hace Tobey Sommer de Truist.
Gracias. Quería preguntarle qué industrias y verticales tienen actualmente la mayor cuota de trabajo proactivo. ¿Y prevé que las industrias con más trabajo proactivo cambien en los próximos 12 o 24 meses?
Sí. Tobey, puedo intervenir aquí y Eric puede añadir a ello. En cuanto a nuestra vertiente proactiva, la electrónica de consumo va a ser una de las mayores contribuciones, al igual que la industria química. En la electrónica de consumo, como saben, tenemos la parte de investigación de usuarios de lo que hacemos. También tenemos el trabajo relacionado con el hardware que realizamos para ese sector. En el lado químico, se trata realmente del trabajo regulatorio proactivo para los fabricantes de productos químicos industriales, los fabricantes de productos químicos agrícolas, biocidas, pesticidas y así sucesivamente. Ambas son áreas en las que vimos un buen crecimiento durante el trimestre.
La tercera vertical que destacaría es el sector de las utilities. Aquí es donde entra nuestro trabajo de modelización de riesgos en la vertiente proactiva. Así que esos son, diría yo, los 3 sectores dominantes en esa área. Y miren, hemos visto sólidos motores de mercado en las 3 áreas a lo largo del tiempo. Y, en mi opinión, seguirán siendo las áreas que impulsarán gran parte del crecimiento proactivo.
Existen problemas regulatorios en el sector del transporte que enfrentamos con mayor frecuencia hoy que hace unos años. A medida que aumenta la población de vehículos automatizados, los reguladores se están volviendo mucho más activos y así sucesivamente. Por lo tanto, existe una oportunidad de crecimiento en ese ámbito.
Los dispositivos médicos son otro ámbito donde la regulación es una parte fundamental de lo que hacemos. Y, de nuevo, se tiene esa complejidad de productos, la naturaleza de seguridad crítica de dichos productos y la integración de la IA en ellos, lo que hace que el entorno regulatorio sea aún más complejo. Por lo tanto, tenemos los factores impulso en la regulación, los factores impulso en el riesgo en industrias con activos intensivos y el factor impulso en torno a la IA y la innovación. John, ¿podrías añadir algo más a esto?
Sí. Empecé la empresa en el 99 y había prácticas tradicionales que quizás estaban muy expuestas al lado reactivo, donde tenía que ocurrir un incidente antes de que nos llamarais; factores humanos, biomecánica, cosas así. Pero a lo largo de los años, eso ha cambiado.
Y a medida que esos problemas cobran mayor importancia en el desarrollo de su producto y participamos de forma más temprana en el ciclo de vida durante esas etapas de desarrollo, fácilmente podrían surgir problemas regulatorios o cuestiones relacionadas con la propia integración tecnológica. Verán que prácticas como esas, que históricamente eran casi completamente reactivas, pasan a ser realmente una combinación de ambas.
Y creo que esto está calando profundamente en toda nuestra organización, ya que todas las disciplinas que ofrecemos cobran una importancia cada vez mayor para alcanzar esos últimos decimales de fiabilidad o rendimiento, o cualquier otro objetivo que se busque al intentar extraer ese siguiente nivel de capacidad de su dispositivo, producto o sistema en el que están trabajando.
Así que no creo que sea una respuesta estática. Creo que existe una tendencia a tener tanto un componente reactivo como uno proactivo en prácticamente todo lo que hacemos. Pero Catherine tiene toda la razón en que, en la instantánea actual, creo que los 3 verticales que mencionaste son probablemente los más sólidos en comparación con el [proactive one].
Creo que lo que hemos visto en la historia es que cuando existe un impulso por las consecuencias de la seguridad o el requisito de fiabilidad, hay una mayor demanda para que realicemos ese trabajo por adelantado, ya que las consecuencias en la fase final son tan graves. Y claramente, eso es lo que ha impulsado el trabajo en el área de la electrónica de consumo, donde hubo un verdadero impulso no solo por el rendimiento y la fiabilidad a medida que esos dispositivos se utilizaban en el mundo real, sino que también hubo un impulso hacia la innovación durante las últimas décadas en torno a las tecnologías de almacenamiento de energía en dichos dispositivos, algo que todos vimos en todo el mundo cuando el Samsung Note 7 tuvo sus problemas, pero los clientes habían estado intentando abordar esos problemas a lo largo del tiempo.
Así que, al mirar hacia adelante y pensar en la complejidad del dispositivo que queremos que las personas lleven puesto en sus cuerpos de forma continua para que puedan interactuar constantemente con estas aplicaciones de IA, estamos hablando de colocar baterías en las cabezas y otras partes del cuerpo de las personas, de que duerman con ellas y de que lo hagan; estas cosas evolucionarán. A medida que integremos la robótica en los hogares y la interacción con las personas a lo largo de su vida diaria, no solo tendremos el riesgo de lesiones por dispositivos mecánicos, sino también por la energía que impulsa esos dispositivos en el campo.
Así que creo que en el mundo de Exponent, a veces tenemos que esperar a que la gente pague el precio de los fracasos para luego obtener el compromiso de ir al gimnasio, como digo, en lugar de ir a los cardiólogos. Pero creo que estas cosas nos están llegando en un gran número de industrias.
Me gustaría conocer su perspectiva sobre el reshoring a los Estados Unidos, así como sobre la evolución de los data centers; este es un tema que ha estado presente durante varios años, pero el alcance y la escala de lo que se está discutiendo y planificando en este momento representan, en mi opinión, un cambio material. ¿De qué manera interactúan estas tendencias con la compañía e impactan en su negocio, o quizás crean oportunidades?
Sí. Yo ampliaría el comentario sobre el reshoring a los cambios en la cadena de suministro en general. Cuando estás en el lado de los centros de datos, comprando todos los conectores disponibles y teniendo que recurrir a tu segunda y tercera opción, puede estar relacionado con el reshoring o puede ser simplemente una diversificación de cómo es esa cadena de suministro. Eso genera oportunidades para que nosotros realicemos la debida diligencia tecnológica, ya que quizás intentéis hacer las cosas en un cronograma acelerado; las tasas de fallo suelen aumentar en ese tipo de circunstancias, lo que nos impulsa a intervenir y tratar de explicar la ciencia y la ingeniería que hay detrás de ello.
Existen exigencias regulatorias. Tengo mucha exposición en el sector gubernamental. Y como ven, cosas como la obligación de fabricar drones en los U.S. y similares, eso ejerce presión sobre, bueno, ¿de dónde están obteniendo los motores para esos drones? y qué impacto tiene eso en la base industrial local. Y hay oportunidades en ello, ya que nuestros clientes acuden a nosotros y nos dicen: ayúdennos a gestionar ese cambio, ayúdennos a entender el impacto de incorporar a un nuevo proveedor a nuestra plataforma.
Así que el onshoring, sí, la variabilidad de la cadena de suministro en general, probablemente incluso mayor. Cuando se habla de los centros de datos, creo que es más o menos el mismo escenario, quizás, pero con gasolina vertida sobre todo para acelerar realmente lo que está ocurriendo allí. La afluencia de capital que está impulsando el gasto en infraestructura, desde la construcción y de dónde se obtiene el hormigón hasta el chapado del conector. Todos esos problemas, a medida que continúan invirtiendo, abordan una enorme diversidad de lo que Exponent tiene para ofrecer en prácticamente todas nuestras disciplinas.
Así que, al observar el aumento del gasto de capital allí y las afirmaciones sobre lograr esa fiabilidad de tres líneas en su centro de datos, se trata de un desafío de ingeniería para conseguirlo. Por lo tanto, no basta con limitarse a tomar la fabricación que figura en la placa de características. Los proveedores tienen que profundizar más y asegurarse de comprender realmente el rendimiento de ese componente en una pieza individual. Pero luego, en ese sistema complejo donde todo tiene que funcionar en conjunto para ofrecer el tipo de fiabilidad que buscamos con este tipo de inversiones. Así que ambos son motores para nosotros, tanto para el crecimiento como para el largo plazo, a medida que las cadenas de suministro comienzan a desplazarse por todo el mundo.
Si pudiera hacer una última pregunta para mí. El suministro de doctores (PhDs) en los EE. UU. parece que va a disminuir. Los datos recientes dicen que, supongo, el cambio interanual en las admisiones de PhDs en el primer año ha bajado un 15%, y algunas universidades destacadas han bajado incluso más. ¿Cómo cree que una reducción del nuevo talento joven en la economía impactaría a Exponent?
Sí. Gracias, Tobey. En primer lugar, voy a contextualizar un poco este tema en cuanto al nivel en el que estamos contratando, porque realmente estamos seleccionando a la élite de esa clase de doctorados, ¿verdad? Los estamos captando de Stanford, MIT, Berkeley, Caltech, Michigan y todos esos lugares. Creo que es importante reconocer que los doctorados en los EE. UU. son probablemente mitad estadounidenses y mitad estudiantes internacionales procedentes de todo el mundo. Normalmente, hemos orientado nuestra contratación hacia aquellos que tienen autorización para trabajar en los Estados Unidos. También contratamos a otros, pero existen riesgos asociados a ello. Por tanto, creo que este es un elemento importante de nuestra estrategia que debe entenderse.
Y así, al analizar los datos de contratación de los últimos uno o dos años, que es realmente cuando esta presión sobre la financiación de la investigación científica ha llegado a su punto crítico, hemos seguido siendo capaces de atraer a ese nivel superior de talento. Me refiero a tener una propuesta de valor para ese estrato de doctorados en el sentido de que, en comparación con la vía académica, estás trabajando en cuestiones en las que se toman decisiones prácticas en tiempo real. En lo que a mí personalmente respecta, eso fue algo sumamente atractivo de Exponent. Es esa capacidad de alejarse de la mesa de laboratorio y trabajar en un problema real que va a tener un impacto en tiempo real.
Y la capacidad de trabajar en muchísimas cosas diferentes. Has pasado tanto tiempo, 5, 6 o 7 años, mirando por un túnel muy profundo y muy estrecho de tu especialidad. Y ahora puedes tomar esa capacidad para resolver un problema no estructurado y aplicarla a todo tipo de industrias, productos y problemas. Así que eso es bastante genial para alguien que se gradúa con un PhD.
Y simplemente tenemos que seguir ampliando nuestro foso competitivo. Debemos continuar teniendo el desarrollo profesional como un elemento clave de nuestra cultura, donde tomaremos ese talento y lo vamos a construir y moldear desde el primer día para convertirlo en un consultor de impacto que marque una diferencia real en el mundo. Así es como lo veo.
Sí, creo que los datos indican que aproximadamente el 5% de nuestras contrataciones en un año o menos necesitan algún tipo de patrocinio. Por lo tanto, da una idea de hacia dónde vamos; a medida que observamos cómo empiezan a cambiar las clases de doctorado del futuro, probablemente se alinee más con la forma en que Exponent ha reclutado históricamente.
Creo que Catherine mencionó algo muy... solo un último seguimiento sobre eso. Creo que Catherine mencionó algo que era realmente importante y que, en mi opinión, marca una diferencia; algo en lo que Exponent es muy bueno. Y eso es el crecimiento continuo a lo largo de su carrera mientras estén aquí.
Y así, aunque usted pueda entrar con ese PhD, eso es solo donde comienza el camino para nosotros. Nuestro modelo se basa realmente en ese aumento continuo de prestigio y crecimiento a medida que se convierte en ese experto y es realmente reconocido en la cima de su disciplina, sea cual sea el desafío. Por lo tanto, aunque la oferta pueda cambiar, tenemos el motor necesario para aprovecharla al máximo a medida que esos candidatos lleguen a nosotros.
La siguiente pregunta la hace Josh Chan de UBS.
Creo que, Catherine, mencionaste la mayor diversificación de la práctica de investigación de usuarios. Me preguntaba si podrías darnos más detalles sobre qué tan diversa es esa diversificación, por ejemplo, en cuanto a su aplicabilidad en un número de situaciones. ¿Podrías explicarnos cómo se está diversificando, ya sea en la base de clientes, en la aplicabilidad o como prefieras plantearlo?
Sí. Sí, absolutamente. Se está diversificando realmente en múltiples dimensiones. Por lo tanto, estamos realizando este tipo de estudios para más clientes y, de hecho, en más sectores. Lo estamos haciendo en electrónica de consumo. También estamos en una fase inicial, pero lo estamos haciendo en el ámbito de las ciencias de la vida.
Cuando se piensa en la creciente gama de dispositivos portátiles (wearables) relacionados con la salud, esa es una de las dimensiones de esta diversificación. Se trata de dispositivos de estilo de vida, pero también de esta transición hacia dispositivos médicos más sofisticados y regulados por la FDA; algoritmos que buscan medir la presión arterial, que buscan medir la oxigenación de la sangre y otras mediciones más complejas. Si una empresa de ciencias de la vida desea utilizar eso en un ensayo clínico que se presente ante la FDA, se requiere un estándar de referencia mucho más alto y una comprensión profunda de la "ground truth" y de la interfaz humana en ese aspecto. Así que este es un terreno donde Exponent destaca, ¿verdad? Entendemos el entorno regulatorio, entendemos la electrónica y entendemos los factores humanos. Por lo tanto, están los productos de consumo, el trabajo relacionado con la salud, pero también las diferentes tecnologías.
Creo que esto es algo que Eric mencionó. Hay todo tipo de formas en las que se está incorporando la IA y se está entregando a través de estos productos: dispositivos con pantalla, sin pantalla, aquellos que se operan únicamente mediante voz, los que interactúan a través de entornos de vídeo 3D y otros tipos de sensores sofisticados. Por tanto, hay tantas tecnologías y áreas de estudio como ideas para este tipo de dispositivos. Y eso es, en realidad, lo que hay detrás de todo esto. Hay más clientes en más industrias con más ideas sobre cómo implementar la IA y utilizarla para medir o proporcionar información, y para realizar todas las distintas tareas que se le están pidiendo a la IA.
Y luego, tal vez solo una pregunta rápida sobre la recompra. ¿Podría hablarnos de su disposición a seguir recomprando acciones, al menos a nivel anual, por encima de cualquier flujo de caja libre? Es decir, ¿cómo deberíamos interpretar su disposición a recomprar acciones y a qué ritmo?
Josh, soy Eric. Yo me encargo de esa pregunta. Nuestra filosofía no ha cambiado realmente en este aspecto. Siempre nos hemos comprometido a recomprar suficientes acciones para compensar la dilución derivada de las adjudicaciones basadas en acciones. Y, además de eso, hemos utilizado el exceso de efectivo para realizar recompras en momentos en los que la acción retrocedía. Así que hemos hecho eso durante muchos años.
Se ha acumulado liquidez. La hemos utilizado cuando la acción ha retrocedido. Hemos hecho bastante de eso recientemente durante los últimos 12 meses por un importe de $211 millones. Y nuestra caja ha bajado a un nivel inferior, pero es un nivel con el que nos sentimos cómodos para la gestión del negocio. Hemos comunicado a los inversores que este rango de entre $50 millones y $70 millones es un margen en el que nos sentimos a gusto para perseguir pequeñas oportunidades estratégicas y disponer de capital operativo suficiente.
Por lo tanto, confiamos en la trayectoria de crecimiento a largo plazo del negocio. Prevemos generar un flujo de caja libre de más de $100 millones en el segundo semestre del año, y es precisamente por eso que nuestra Junta autorizó esos $50 millones adicionales en recompra de acciones. Así que seguiremos siendo más activos cuando la acción retroceda, pero será a un ritmo menor que en el primer semestre de este año o incluso en el segundo semestre del año pasado.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas y finaliza la conferencia telefónica de hoy. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.