Buenos días, señoras y señores. Les damos una cordial bienvenida a nuestra rueda de prensa virtual correspondiente al primer semestre de E.ON SE. Es un placer dar la bienvenida virtual a los representantes de los medios de comunicación que nos acompañan a través de Teams y a nuestros espectadores en la transmisión en directo; nuestro CEO, Leonhard Birnbaum, está con nosotros, así como Nadia Jakobi, nuestra CFO. Una cálida bienvenida a ambos.

En los próximos 30 minutos, les ofreceremos una visión general del desarrollo del negocio de E.ON durante los primeros 6 meses. Posteriormente, tendremos la oportunidad de realizar preguntas al Sr. Birnbaum y a Nadia Jakobi.

Miembros de la prensa, señoras y señores, buenos días para todos. Me gustaría comenzar con un tema que ocupa la mente de muchas personas en este momento: la guerra interminable en Ucrania y el conflicto aún no resuelto en Oriente Medio. Ambos han vuelto a poner la energía de forma dramática en el centro de atención. La buena noticia es que, a pesar de todas las malas noticias en Europa, las empresas y Europa —los gobiernos europeos y los operadores de infraestructuras críticas— están mucho más preparados que nunca. Han aprendido de la crisis energética de 2022. Sin embargo, también está claro que Europa y, en particular, Alemania, necesitan reforzar aún más su suministro energético. La volatilidad ligada a la navegabilidad del Meuse y la disponibilidad limitada de gas allí suponen una amenaza para el suministro energético. Por ello, el enfoque de la segunda mitad de la transición energética debe centrarse en lograr que la energía no solo sea sostenible, sino también que sea asequible y que se entregue a los clientes de forma fiable.

Y eso me lleva al negocio de E.ON. E.ON ha vuelto a presentar resultados financieros sólidos en la primera mitad de 2026. Un EBITDA ajustado del grupo de EUR 5.4 billion y un beneficio neto ajustado del grupo de EUR 1.9 billion nos sitúan totalmente en camino para cumplir con nuestra guía de 2026. El ritmo de nuestras inversiones también se ha mantenido elevado. Tan solo en los primeros 6 meses, invertimos EUR 3 billion en redes, en soluciones para clientes y en el futuro de un sistema energético europeo avanzado. Nadia les presentará en breve los detalles de todas estas cifras.

Son nuestros empleados quienes hacen que estos resultados sean posibles. Ellos impulsan la transición energética día tras día. Han cumplido operativamente y, por ello, me gustaría darles las gracias. También quiero reconocer que muchos de ellos realizan su labor en entornos que conllevan riesgos inherentes; es decir, la electricidad y las infraestructuras son peligrosas. Y es precisamente ahí donde es fundamental que nuestros empleados regresen a casa sanos y salvos cada día. Por lo tanto, me entristece profundamente comunicarles que la semana pasada se produjeron dos accidentes laborales mortales, uno en Germany y otro en Turkey. Expreso mis más profundas condolencias a las familias y seres queridos de los empleados fallecidos, así como a sus compañeros. Nuestro objetivo sigue siendo claro. Esto es totalmente inaceptable. Nuestra visión es Vision Zero. No queremos ningún accidente laboral. Queremos asegurarnos de que todos nuestros empleados regresen a casa sanos y salvos cada día.

Hoy en día, la transición energética no puede limitarse únicamente a debatir objetivos políticos y a expandir las energías renovables. Necesitamos un cambio sistémico. Y es exactamente ahí donde nos encontramos ahora mismo. En Germany, añadimos más de 130,000 conexiones a la red y conectamos más de 5 gigawatts de capacidad renovable adicional a nuestras redes. Eso equivale a más de 1,000 turbinas de última generación. E.ON integra y administra ahora más capacidad renovable que todos los demás operadores de red en Germany juntos. El almacenamiento de baterías a gran escala también sigue experimentando un auge.

Más allá de los sistemas de baterías ya conectados, E.ON ha emitido aprobaciones para más de 26 gigawatts de nueva capacidad. Para poner esto en perspectiva, es más de 1/4 de toda la carga máxima de Alemania. Las solicitudes de conexión para centros de datos están creciendo a un ritmo rápido similar. Ya hemos aprobado más de 13 gigawatt de nuevas conexiones. Así que hoy vivimos en un mundo completamente diferente.

En el pasado, como bien saben, los sistemas energéticos eran una vía de sentido único desde las grandes centrales eléctricas hacia los consumidores. Hoy en día, contamos con hogares inteligentes, movilidad eléctrica y más de la mitad de la electricidad de Alemania proviene de fuentes renovables. Estos millones de activos no solo deben integrarse y controlarse de forma segura, sino que también deben construirse. Además, la escala actual de las nuevas conexiones de baterías y centros de datos habría sido inimaginable hace apenas unos años.

En este entorno desafiante y altamente complejo, E.ON garantiza que el sistema se mantenga estable y que la energía llegue de forma fiable a nuestros clientes. Y no solo estamos facilitando la transición energética, sino también los siguientes pasos en la digitalización y la inteligencia artificial. Somos el operador de redes líder en Germany en el despliegue de contadores inteligentes, y estamos haciendo todo lo posible para proporcionar nuevas conexiones de forma aún más rápida, eficiente e inteligente, mientras que las innovaciones y las nuevas soluciones de negocio nos permiten aprovechar al máximo la capacidad limitada de la red.

Lo ilustraré con tres ejemplos. En primer lugar, nuestra introducción del acuerdo de conexión flexible, los llamados FCAs, proporciona una herramienta clave para integrar mejor los sistemas de almacenamiento de baterías en nuestras redes. Esto nos permite conectar estos sistemas con mayor rapidez, aprovechando mejor las capacidades de la red existente. Junto con nuestro socio, Eco Stor, estamos probando un estándar uniforme para todos los operadores de red de E.ON.

En segundo lugar, muchos de nuestros nuevos enfoques nos permiten seguir optimizando la rapidez y la eficiencia con la que aprobamos e instalamos las conexiones de red. Estos incluyen proyectos de nuestras filiales regionales, como los enchufes de inyección (feed-in sockets), que gracias a su auténtico valor añadido se ha incluido ahora en el paquete de red bajo el nombre Einzeleinspeisernetz. Algunas de nuestras empresas regionales también están trabajando en un nuevo plan piloto para priorizar con mayor eficiencia la capacidad de la red para las solicitudes de conexión con altos requisitos de carga. En los próximos días se compartirán más detalles al respecto.

En tercer lugar, nuestra tecnología de gemelo digital de Envelio nos permite modelar digitalmente los flujos de energía y, de este modo, hacer que la planificación de la red sea más precisa, identificar la capacidad con mayor rapidez y proporcionar conexiones de manera más eficiente. Este proceso recibió recientemente el Reuters Energy Industry Award 26 en Nueva York.

Todo esto demuestra que E.ON no solo está ampliando la red eléctrica, que actualmente está alcanzando sus límites en Germany, sino que también nos estamos asegurando de que las nuevas energías funcionen de manera rápida, eficiente y digital. Eso es exactamente lo que estamos haciendo también con nuestras soluciones en el negocio de retail.

Con las adquisiciones anunciadas del proveedor de energía, OVO en el U.K., estamos reforzando nuestra posición en uno de nuestros mercados más importantes y ofreciendo a nuestros clientes una cartera de soluciones aún más amplia. También estamos ayudando a nuestros clientes comerciales a reducir sus costes energéticos y a lograr que su suministro de energía sea más autónomo, incluso en tiempos económicos difíciles.

Y en Alemania, estamos ofreciendo un paquete combinado de solar y batería para instalaciones de mayor tamaño, lo que permite a las empresas cubrir una mayor parte de sus necesidades energéticas de forma flexible, rentable y autónoma. Estamos trabajando para crear otra fuente de flexibilidad como parte del proyecto BDL NEXT, financiado por el gobierno de Alemania. Este proyecto nos une a la industria y a otros operadores de red con centros de investigación para probar cómo escalar la carga bidireccional.

En nuestra unidad de negocio de Energy Infrastructure Solutions, instalamos un sistema de recuperación de energía altamente eficiente en una planta de producción de Imerys en Bélgica. La producción máxima de este sistema es de 29 megawatts, lo que es suficiente para abastecer a todo el centro, y el excedente de electricidad se vierte a la red para cubrir las necesidades de unos 40,000 hogares. Proyectos como estos demuestran que E.ON está liderando la segunda mitad de la transición energética. Estamos permitiendo que nuestros clientes aprovechen todo el potencial de la electrificación.

Y es por eso que acogemos con satisfacción el masivo impulso de la UE hacia la electrificación. El aumento de la electrificación de la calefacción, el transporte y los procesos industriales reducirá, en consecuencia, la dependencia de Europa de las importaciones de combustibles fósiles. Sin embargo, en este momento, Europa todavía necesita gas, especialmente para la calefacción. Las instalaciones de almacenamiento de gas de Germany se encuentran actualmente al 49% de su capacidad, lo que es significativamente inferior a la media de la UE. En un entorno geopolítico tenso, Germany no puede confiar en los países vecinos ni en los suministros de LNG. Debe tomar medidas simplemente para garantizar que los más de 20 millones de hogares que aún dependen del gas natural tengan un suministro seguro este invierno.

La volatilidad y las oscilaciones de precios inducidas por la geopolítica en los mercados de negociación de materias primas han llegado para quedarse. Estamos haciendo todo lo posible para proteger a nuestros clientes de los picos de precios en los mercados mayoristas. Nuestra estrategia de aprovisionamiento a largo plazo nos permitirá mantener estables los precios de la electricidad y del gas en nuestro mercado principal, Germany, este año, tanto para los clientes actuales como para aquellos con contratos de suministro por defecto. Y en nuestro segundo mercado minorista más importante, el United Kingdom, estamos ofreciendo a los clientes la tarifa Pledge, que garantiza ahorros con respecto al límite de precios fijado por el gobierno. Todo ello subraya el compromiso de E.ON de ser un socio fiable para nuestros clientes también en tiempos turbulentos.

Respaldamos este compromiso con nuestro programa de inversión. E.ON tiene previsto invertir EUR 48 billion entre 2026 y 2030, de los cuales aproximadamente EUR 40 billion se destinan a nuestro negocio de Energy Networks. Se trata de uno de los mayores programas de infraestructura privada de Europa, que contribuye a la creación de valor y al empleo en tiempos económicamente desafiantes.

También es esencial para el éxito de la transición energética y la transformación del sistema energético. Hoy en día, hay más competencia por el capital que nunca. Por tanto, un factor clave para las inversiones futuras es la próxima determinación de las tasas de coste de capital regulatorio de Alemania para las redes de electricidad y gas, las cuales deben reflejar adecuadamente los costes reales de financiación. El objetivo es lograr que todo el paquete sea correcto. La plena certeza en la planificación para el próximo paquete regulatorio solo se alcanzará una vez que se hayan finalizado todos los parámetros. Estos parámetros incluyen la tasa de rentabilidad, el índice de referencia de eficiencia y el factor de ajuste de OpEx.

La totalidad de estas regulaciones determinará si, en medio de la competencia global, Alemania será un mercado atractivo para el capital privado de infraestructuras a largo plazo. El mensaje es sencillo. Cualquiera que espere una inversión privada significativa en redes en el futuro debe establecer ahora el marco regulatorio que lo haga posible. Es por ello que hemos condicionado de forma inequívoca nuestras inversiones anunciadas en Germany a una regulación económicamente viable. Cuanto antes obtengamos una claridad integral sobre los parámetros del quinto periodo regulatorio para la energía, antes podremos perfeccionar nuestra planificación de inversiones de 2029 en adelante.

La primera mitad de la transición energética se centró en la expansión de las energías renovables. La segunda mitad trata principalmente sobre la integración de sistemas de infraestructura de red y la eficiencia. Por lo tanto, el marco normativo para la transición energética debe reajustarse.

Esto se aplica, ante todo, a nivel europeo. Acogemos fundamentalmente la dirección del paquete de redes de la UE previsto. Este reconoce las redes como la columna vertebral de la transición energética y aborda retos clave en materia de planificación, financiación y obtención de permisos. También es necesaria una mayor seguridad jurídica para lograr conexiones de red más rápidas. Y donde la capacidad de la red sea escasa, debe haber disposiciones para mecanismos de priorización transparentes y legalmente vinculantes.

Igualmente importantes son los logros visibles en la reducción de la burocracia para empresas de mayor tamaño como E.ON. Si Europa quiere que la transición energética progrese a la máxima velocidad, debe establecer los obstáculos burocráticos, los requisitos de información, las obligaciones de documentación y las normas regulatorias —como la Act on Corporate Due Diligence Obligation in supply chains o la Pay Transparency Directive para la EU taxonomy— en el nivel más bajo posible; podría dar muchos más ejemplos. No se puede permitir que esto se interponga en el camino de la transformación, especialmente cuando estas normas ofrecen en realidad pocos beneficios y no nos ayudan en absoluto en nuestro trabajo diario.

Y Alemania también tiene que ser más rápida. Junto con la industria energética, me hubiera gustado que el progreso en las cuestiones fundamentales relativas a las conexiones de red fuera mucho más ágil. Después de todo, el paquete de red del Federal Ministry of Economic Affairs and Energy existe desde principios de año y contiene propuestas específicas y sólidas para mejorar la eficiencia de costes del sistema.

Por eso, el gobierno federal finalmente acordó el paquete de la red a finales de julio, un paquete destinado a reducir la exposición de los consumidores alemanes a los altos costes del sistema energético, lo cual supuso un paso importante. La clave reside en pasar de un enfoque de "orden de llegada" a una priorización legalmente vinculante de los cuellos de botella; no se trata de que el primero que presente la solicitud sea el primero en ser atendido, sino de dar prioridad únicamente a quienes realmente necesitan conectarse al sistema.

Igualmente importantes son las señales de ubicación para impulsar la expansión de las renovables. Los costes del sistema siguen siendo elevados actualmente porque la capacidad de generación se está construyendo en regiones que ya presentan cuellos de botella en la red. De cara al futuro, Alemania necesita señales eficaces para contrarrestar esto. La disposición de redispatch es una herramienta sostenible para ello, pero sus modalidades no pueden relajarse tanto como para que se convierta en un mero tigre de papel. En consecuencia, el paquete de la red debe ajustarse y ser aprobado por el parlamento sin demora, y este también debe ser lo más sencillo y directo posible, además de reducir realmente los costes del sistema. No necesitamos más regulaciones detalladas y bienintencionadas, ni excepciones que solo hagan que las cosas sean más complejas y costosas.

En julio, el Comité de la Coalición también anunció un paquete de redes de distribución. Esto subraya, una vez más, la urgencia de contar con conexiones de red más rápidas, especialmente para la industria. También destacó un factor clave para aumentar la velocidad: procesos de concesión de permisos más ágiles. Esto requerirá menos burocracia y, de nuevo, una revisión legal más rápida. Alemania puede actuar con rapidez. Ya lo vimos con la red de expansión energética. La expansión rápida es ahora necesaria como un estándar de la nueva normalidad.

Por lo tanto, el paquete de redes de distribución es, en general, un paso en la dirección correcta, pero es solo el segundo paso. El paquete de redes debe llegar primero a la meta, porque para la segunda mitad del sistema energético no cuentan las ambiciones y aspiraciones, sino lo que ocurre sobre el terreno. Y ahí es precisamente donde entra E.ON. Es precisamente ahí donde queremos utilizar nuestro papel de creador de juego para dar forma al partido. Y es precisamente ahí donde, una vez más, seguiremos trabajando. Con esto, le cedo la palabra a Nadia.

Gracias, Leo. Por mi parte, también les doy una cálida bienvenida, señoras y señores. Leo acaba de resumir nuestra situación actual en la transición energética y cómo seguimos cumpliendo a nivel operativo. La demanda de conexiones a la red está aumentando. Nos estamos encontrando con más sistemas de almacenamiento, más centros de datos y más aplicaciones eléctricas. En resumen, el sistema energético se está volviendo más grande, más complejo y más digital.

Ahora me gustaría pasar a nuestras cifras financieras y analizar cómo evolucionaron los beneficios y las inversiones en nuestras divisiones de negocio. El mensaje principal es que E.ON ha tenido una primera mitad de 2026 exitosa. Hemos incrementado nuestros beneficios interanuales. Seguimos realizando inversiones masivas y reafirmamos nuestra orientación para todo el año. Esto no es algo garantizado en el entorno actual. Las condiciones económicas y geopolíticas siguen siendo desafiantes. El conflicto en curso en el Middle East continúa causando volatilidad en los mercados mayoristas de electricidad.

Al mismo tiempo, observamos una tendencia estructural muy clara en nuestros mercados. La demanda de infraestructuras energéticas sigue creciendo. Los clientes quieren electrificarse. Las empresas industriales buscan soluciones para un suministro energético más eficiente y respetuoso con el clima, y las redes son un facilitador crítico de este desarrollo. E.ON está bien posicionada para desempeñar precisamente este papel.

Esto también se refleja en nuestras cifras de resultados. En la primera mitad de 2026, el EBITDA ajustado del grupo aumentó un 1% hasta alcanzar los EUR 5.4 billion, lo cual estuvo en línea con nuestras expectativas. El beneficio neto ajustado del grupo subió un 5% hasta los EUR 1.9 billion. Tras estos primeros 6 meses, estamos, por tanto, totalmente en vías de alcanzar nuestros objetivos para todo el año.

Para 2026, seguimos esperando un EBITDA ajustado del grupo en el rango de EUR 9.4 billion a EUR 9.6 billion y un beneficio neto ajustado del grupo de EUR 2.7 billion a EUR 2.9 billion. Esto corresponde a un beneficio por acción ajustado de EUR 1.03 a EUR 1.11.

Permítanme pasar ahora a nuestras divisiones de negocio individuales. Empezando por Energy Networks, el EBITDA ajustado aumentó ligeramente interanual hasta superar los EUR 3.8 billion. El negocio continuó beneficiándose de inversiones sustanciales en la expansión y modernización de las redes energéticas. Tanto Alemania como otros mercados europeos, especialmente en Europa Central y del Sudeste, aportaron contribuciones positivas. En Alemania, la mayor expansión de nuestro negocio de smart meters también respaldó el rendimiento de los beneficios, mientras que los gastos destinados a medidas de crecimiento sostenible, así como la desconsolidación de NEW Group, tuvieron un efecto adverso.

A continuación, Energy Infrastructure Solutions. La división de negocio presentó un sólido desempeño durante la primera mitad del año. El EBITDA ajustado aumentó un 19% interanual, situándose en torno a los EUR 390 millones. El principal motor fue el negocio de clientes industriales en Germany, donde se pusieron en marcha nuevos proyectos de crecimiento. Además, la repercusión de los mayores costes de aprovisionamiento de años anteriores tuvo un efecto positivo en los beneficios.

Ahora pasaré a hablar de Energy Retail.

Energy Retail también ha tenido un primer semestre exitoso. Tal como se esperaba, el EBITDA ajustado de EUR 1.2 billion se situó ligeramente por debajo del nivel del año anterior. Este desarrollo refleja principalmente efectos estructurales en Germany, incluida la desconsolidación de NEW Group. Por el contrario, las optimizaciones de los procesos de gestión de clientes han tenido un impacto positivo. En the United Kingdom, los efectos positivos en el negocio de clientes residenciales y en relación con las medidas de eficiencia energética han compensado con creces la disminución de los beneficios resultante del continuo vencimiento de los contratos heredados con clientes industriales y comerciales.

Permítanme pasar ahora a nuestras inversiones. En la primera mitad de 2026, invertimos un total de EUR 3 billion, y mantenemos nuestro plan de invertir un total de aproximadamente EUR 8.7 billion para el año completo.

En Energy Networks, las inversiones ascendieron aproximadamente a EUR 2.3 billion en los primeros 6 meses del año. Se destinaron principalmente a nuevas conexiones de red y a la expansión de la infraestructura de la red. Esta cifra es inferior a la del mismo periodo del año anterior, y el descenso se atribuye principalmente a Alemania, donde las condiciones meteorológicas causaron retrasos en el primer trimestre y algunos proyectos se pospusieron temporalmente. Estas inversiones se recuperarán a lo largo del año. Al mismo tiempo, Energy Networks aumentó sus inversiones en los primeros 6 meses en varios países europeos, especialmente en Czech Republic, Poland y Hungary. Esto subraya que las necesidades de inversión no se limitan a un único mercado, sino que surgen en toda Europa.

En Energy Infrastructure Solutions, invertimos unos EUR 360 millones, ligeramente por encima del nivel del año anterior. Estas inversiones se centraron en infraestructuras energéticas para clientes industriales, ciudades y municipios, apoyando proyectos que hacen que el suministro energético sea más eficiente, respetuoso con el clima y resiliente.

En Energy Retail, las inversiones ascendieron a unos 240 millones de EUR, superando también ligeramente el nivel del año anterior. Se destinaron principalmente a la expansión de la infraestructura de carga en toda Europa y a la digitalización.

Todas estas inversiones impulsan la transición energética de formas específicas. Estamos facilitando nuevas conexiones a la red, aumentando la capacidad de la misma, digitalizando nuestra infraestructura y desarrollando soluciones que aportan una flexibilidad adicional al sistema energético. Al mismo tiempo, estamos invirtiendo en infraestructura de carga y en nuevas soluciones para el cliente. Esto no solo ayuda a integrar las renovables de manera más eficaz en el sistema, sino que también respalda un mayor crecimiento impulsado por la creciente electrificación del transporte, la calefacción y la industria, y permite que nuestros clientes participen activamente y se beneficien de la transición energética. Para poder seguir invirtiendo a esta escala, necesitamos un marco fiable y adecuado.

Las inversiones en infraestructuras a largo plazo requieren certidumbre en la planificación; allí donde la regulación respalde la inversión y la innovación, podremos continuar con la expansión de la infraestructura energética y satisfacer la creciente demanda de electrificación. Concluiré con un resumen.

En primer lugar, E.ON ha cumplido sus objetivos en la primera mitad de 2026. Tanto el EBITDA ajustado del grupo como el beneficio neto ajustado del grupo han aumentado interanual, y nuestras divisiones de negocio están funcionando según lo previsto.

En segundo lugar, seguimos invirtiendo en la infraestructura necesaria para la segunda fase de la transición energética, siempre que el marco regulatorio sea el adecuado.

Y en tercer lugar, confirmamos nuestras previsiones para todo el año 2026, así como nuestra perspectiva hasta 2030. En general, seguimos avanzando con firmeza tanto operativa como financieramente.

La demanda de infraestructuras energéticas sigue creciendo en toda Europa. Y, a través de nuestras inversiones, estamos creando la base necesaria para respaldar este crecimiento al tiempo que impulsamos la transición energética. Gracias.

[Instrucciones del operador] Ya han llegado las primeras preguntas. Sería estupendo que pudierais mostrar la cámara si la estáis utilizando; si no queréis que se os vea en el chat en directo, entonces desactivad la cámara. Pero, como ya hemos mencionado, nos encantaría veros.

Bien, el primero de nuestra lista de periodistas, [indiscernible] de Handelsblatt. Tengo dos preguntas. La primera, sobre el paquete de red, que acaba de mencionar, Sr. Birnbaum. Usted dijo que desearía que se realizaran algunas mejoras, tal vez la disposición de redispatch. Quizás pueda explicar exactamente qué es lo que no le gusta en este momento. Me refiero a que también hay peticiones de otras partes para que los operadores de red hagan más como parte de este paquete. ¿Qué tiene que decir al respecto?

Y en segundo lugar, también mencionó que en el próximo periodo regulatorio su inversión está sujeta a la condición de que cambien las condiciones. Entonces, ¿qué importe está sujeto a esa condición? ¿Y por qué es tan importante que mejoren las condiciones? Me refiero a que hay muchas críticas hacia los operadores de red y, al parecer, ustedes están lidiando bastante bien con las condiciones actuales. Y sí, no son inversores como TenneT. Entonces, ¿qué mejoras están buscando para poder seguir invirtiendo?

Bueno, en primer lugar, el paquete de la red. Lo que es importante aquí es que, como dije en mi discurso, necesitamos una señal de ubicación. Tenemos que asegurarnos de que la adición se produzca en la red de tal manera que no dispare los costes del sistema, sino que los proyectos ofrezcan realmente un beneficio para los clientes. Y esta disposición de redispatch es el instrumento de elección en este caso. Fue seleccionado por el legislador, por el ministerio. Y ahora desearíamos que esto no se diluya hasta el final. Resulta que, después de todo, no es un instrumento eficaz. Y cuando hablo de mejoras, bueno, la gente está intentando introducir todo tipo de excepciones y diluir el efecto, y tenemos que contrarrestar eso. Desearíamos una señal aún más fuerte que la prevista en el borrador actual, y desearíamos una norma que podamos administrar más adelante porque, permítanme decir esto, toda la complejidad de la regulación siempre debe ser asumida por el operador de la red. La mayoría de los actores en la transición energética no tienen que hacer eso o no tienen esa carga.

Y en cuanto a asumir la responsabilidad, ya lo estamos haciendo. Tenemos que garantizar las conexiones, independientemente de dónde se encuentren. Tenemos que asegurar la integración del sistema. Tenemos que gestionar la complejidad, que aumenta constantemente. Permítanme darles un ejemplo. Nuestro negocio E.ON Grid Solutions, que se encarga de todos los valores medidos, también para la inyección en 2020, tenía 5 millones de valores medidos. Ahora tenemos 27 mil millones de valores medidos y el despliegue de los contadores inteligentes no ha hecho más que empezar. Por lo tanto, estamos cumpliendo con nuestras obligaciones.

¿Qué necesitamos? Necesitamos invertir masivamente, y solo podremos atraer el capital necesario si somos capaces de mostrar rentabilidades en los mercados de capitales que sean competitivas en comparación internacional. Y para ello, necesitamos mejorar. Nunca nos quejamos del periodo regulatorio 4. Simplemente dijimos que el quinto periodo regulatorio tiene que ofrecernos las mismas oportunidades y tiene que permitirnos ganar dinero con la inversión adicional. Si tenemos que invertir cada vez más para no ganar más al final, entonces la pregunta es ¿por qué deberíamos invertir en primer lugar?

Y el último punto es que, sin capital privado, la transición energética no podrá llevarse a cabo. Necesitamos atraer capital privado. Además, el capital que invirtió en Amprion espera una mayor rentabilidad para el quinto periodo regulatorio o, al menos, la misma rentabilidad que tenemos en este momento.

Bueno, permítanme añadir algo a eso. Las propuestas actuales están, de hecho, empeorando lo que hemos visto en el cuarto periodo regulatorio. Por ejemplo, si en 2025 o 2026 realizamos inversiones, actualmente estamos obteniendo para esta nueva inversión el valor de mercado (mark-to-market), mientras que con las inversiones en o las mismas inversiones en 2026, en 2027 solo obtendremos los costes de financiación del capital tomado en préstamo de los últimos 7 años, que es la fase de tipos de interés bajos desde principios de la década. También están factorizados.

Por tanto, las mejoras que esperamos se comparan con las propuestas actuales, ya que son mucho menores que los mejores rendimientos del cuarto periodo ordinario. Por ejemplo, el índice de referencia más estricto o las medidas de redispatch, que ahora se han incorporado en las condiciones.

¿Puede todavía decir cuánto dinero está sujeto a la condición? ¿Qué parte de su inversión está sujeta a la condición?

No, no queremos especular al respecto. Eso dependerá de cómo resulte finalmente el paquete energético.

¿Pero no comunicaron eso ya el año pasado?

No. El año pasado comunicamos el potencial de crecimiento que prevemos si existe una regulación adecuada, y eso sigue siendo aplicable.

Muy bien. Había dos preguntas adicionales, de acuerdo, creo que ya ha publicado 6 preguntas. Podemos tratar esto de forma bilateral si lo desea. Hay una larga lista de otras preguntas, así que podemos volver a ellas más tarde, después del evento de hoy. A continuación, el Sr. Brendan de Bloomberg. Sr. Brendan, por favor.

Tengo dos preguntas. La primera es: ¿prevén algún impacto de la sequía y del calor que estamos experimentando actualmente en las redes eléctricas? ¿O solo se ven afectados de forma indirecta?

¿Y cuál es su opinión sobre el progreso actual de la electrificación en Germany? Cada vez más personas están interesadas en la e-mobility porque repostar coches de gasolina se ha vuelto muy caro. Pero, ¿cuál es la situación en lo que respecta a la calefacción de gas y también en la industria?

Permítame comenzar con la segunda parte de su pregunta. Estamos observando un aumento considerable en la e-mobility, con un incremento de algo así un 50% en el registro de vehículos, y también estamos viendo un aumento considerable en la instalación de bombas de calor. No podemos confirmar la especulación de que la flexibilidad del sistema provocará un auge en la calefacción de gas. Por tanto, la electrificación en el segmento de clientes privados se está desarrollando positivamente; en el sector industrial, bueno, todavía se muestran algo reservados en este momento, y eso compensa el aumento. Por consiguiente, en conjunto, estamos observando un incremento bajo pero ligero en la demanda de energía.

La presión está afectando a nuestro negocio de clientes, donde nos enfrentamos a precios mayoristas extremadamente volátiles que debemos repercutir a nuestros clientes. Por tanto, esto debe gestionarse. También nos está afectando en el negocio de red, especialmente en países como Hungary y Romania, donde tenemos inversiones y participamos en la gestión de la escasez.

Pero a nivel operativo, no nos está afectando de forma directa. Es decir, no tenemos que, bueno, detener partes del sistema. La presión sobre el sistema sigue siendo la misma. En principio, hasta ahora hemos logrado mantener las implicaciones bajo control, los efectos bajo control y, con toda probabilidad, se seguirá garantizando el suministro a los clientes, especialmente en mercados donde las cosas son críticas. Ya he mencionado el sureste de Europa.

A continuación, Christoph Steitz de Reuters.

Hola desde Frankfurt. También tengo dos preguntas. Me gustaría retomar el tema del calor. Ustedes dijeron que la tensión en las redes sigue siendo la misma, pero cuando se trata de este tema en particular, hay una serie de factores de estrés que impactan en la red. ¿Podría explicar por qué en la gestión de redes no parece haber una diferencia? Creo que esto exige una mayor demanda en la gestión de los activos de red. Y en Europa tenemos una red altamente integrada, con conexiones también con otros países, y estamos viendo lo que está pasando en France en este momento. ¿Podría darnos un poco más de claridad sobre por qué no se están viendo tan afectados en este momento?

Y mi segunda pregunta es: ¿podría explicar —una vez más, me refiero a que en la primera mitad de este año, en Energy Infrastructure Solutions, su negocio funcionó bastante bien— qué fue exactamente lo que funcionó tan bien en Germany? ¿Se debe a la demanda de grandes clientes industriales o de empresas de servicios públicos municipales? Quizás podría profundizar en ello. Sería de gran ayuda.

Bien. Permítanme empezar con el tema del calor, y le cederé el resto a la Sra. Jakobi. Bueno, el calor. De acuerdo. Se están escuchando muchos informes en este momento. Así que intentaré desglosar esa información. Bueno, se menciona mucho el cierre de centrales nucleares o la reducción de su producción. Las centrales nucleares francesas han reducido su producción, al igual que Paks en Hungary y Cernavoda en Romania han reducido su producción. Ayer —no sé cuál es la situación hoy, pero ayer, Francia estaba produciendo menos en sus instalaciones individuales. Por lo tanto, han reducido su producción. Pero en total, ayer seguían exportando energía. Así que, desde una perspectiva nuclear, hay menos energía nuclear, pero Francia no está sufriendo ese problema, aunque el mercado europeo está recibiendo menos energía porque están exportando menos. Por lo tanto, la energía nuclear está estabilizando el sistema, pero no está ayudando tanto como lo hace habitualmente esa energía. Eso es lo referente a la nuclear.

Si nos dirigimos ahora a Europa del Este, no se trata tanto de una cuestión nuclear, sino de integración de mercado. La central de Paks, la central nuclear en Hungary, es demasiado grande para ese mercado tan pequeño. Y si una central de tal magnitud falla, entonces ese pequeño mercado tiene un problema. Podría decirlo al revés: supongamos que Paks fuera una gran central solar; entonces Hungary tendría un problema cuando no hubiera sol. El mercado es demasiado pequeño para una central de tal tamaño y, por lo tanto, necesita estar más integrado en Europa. El problema de los mercados de Europa del Este es que las conexiones de red son demasiado débiles.

Así que, si buscamos soluciones de cara al futuro, la energía nuclear sigue siendo parte de la solución, no en Alemania, pero sí en otros países. Y es una parte significativa de la solución si proporcionamos una mejor integración para más mercados, para más conexiones. Esto también es siempre importante con respecto al desarrollo de las renovables porque, para las renovables, que también forman parte de la solución, una red más integrada ayuda con el almacenamiento y la flexibilidad y para mejorar el suministro energético general. Lo que también es cierto en principio es que, por supuesto, en el verano y particularmente en una fase como esta, las centrales convencionales que requieren agua de refrigeración tienen un problema. Pero eso no significa que no necesitemos tal reserva. Al contrario, las renovables no están disponibles en todo momento. Por lo tanto, creemos que un sistema integrado, un sistema altamente integrado que ofrezca todos estos componentes —flexibilidad, almacenamiento por batería, energía convencional y renovables— es lo que Europa realmente necesita y lo que garantiza una energía asequible para Europa.

Así que, el último comentario sobre las redes. Al fin y al cabo, nuestros ingresos por redes no dependen de ello, dependen de la rentabilidad regulada. Por lo tanto, independientemente de estos periodos de sequía.

Y en cuanto al lado de EIS, tenemos dos efectos positivos. Tenemos nuevas conexiones de clientes, que pusimos en marcha en Germany y en Aschaffenburg, pero también hemos visto efectos positivos: el negocio del centro de datos Coromatic en Sweden y el retraso que hemos experimentado en nuestro negocio de calor nos ha dado la oportunidad de repercutir los precios de los materiales este año. Y esto ha tenido otro efecto positivo en comparación con el año pasado, tanto en nuestro segmento de negocio Nordic como también en Germany.

La siguiente en la lista es [ Ms. Baitnar de DPA ].

Espero que puedan oírme.

Sí, podemos oírle muy bien y también verle.

Tengo dos preguntas. Primero, después de que los colegas ya hayan preguntado sobre la situación del calor, me gustaría abordarlo desde otra perspectiva: los bajos niveles de agua. ¿Cuál es la situación en lo que respecta al suministro de componentes o similares? ¿Es eso seguro? ¿Os estáis viendo afectados? ¿Tenéis que cambiar al transporte por carretera, por ejemplo, para los transformadores?

Y el segundo tema son los drones. También se está hablando mucho de ello en este momento. ¿Cree que sus instalaciones están debidamente protegidas? ¿O le gustaría contar con más apoyo por parte de los responsables políticos en lo que respecta a la situación de la amenaza?

Bueno, la logística de los componentes que necesitamos se realiza mediante ferrocarril y camiones. Los barcos no son tan relevantes para nosotros. Por supuesto, veremos efectos indirectos si los fletes logísticos —si las tarifas de transporte suben porque los camiones escasean y se encarecen—, eso también tendrá un efecto. Pero es solo un efecto indirecto y no es un factor de costes principal para nosotros. Por tanto, creemos que el efecto para nosotros será relativamente pequeño. Si se compara con la industria química —una planta química a lo largo del río Rin—, ellos se ven afectados de una manera totalmente distinta a la nuestra.

Ahora, el tema de los drones. Es una pregunta difícil, por supuesto. La respuesta es que, lógicamente, no podemos decir que estemos suficientemente protegidos en Germany. En este momento, somos incapaces de asegurar los aeropuertos, tanto los grandes como los pequeños que tenemos. ¿Cómo podría decirles entonces que muchos de nuestros 100 puntos de red distribuidos están bajo control total? No es el caso, por supuesto. Germany, y Europa, necesitan hacer más en todos los ámbitos.

Estamos en proceso de mejorar la seguridad física de nuestras instalaciones como parte de la legislación KRITIS, y llevamos años con iniciativas en marcha. Pero en lo que respecta a los drones, debemos decir que el progreso en este ámbito es tan rápido y tan grande que... bueno, simplemente tenemos que decir que no se puede garantizar una protección del 100% contra ataques con drones. Lo que necesitamos garantizar, lo que tenemos que preparar, es la capacidad de restablecer el suministro tras lo que podría ser un ataque con éxito. Así que creo que la protección total es una ilusión.

Podemos demostrar que los ataques no son sencillos, pero no podemos garantizar que sea imposible atacarnos. Este es un trabajo que nos corresponde; es algo con lo que tenemos que lidiar. Es algo que deben gestionar los operadores de sistemas de transmisión y E.ON, porque la red de alta tensión es la más atractiva para los atacantes, ya que es donde se encuentran los activos de mayor interés. El trabajo no se está haciendo más fácil, pero tampoco se está volviendo aburrido.

Sra. Wagner, muchas gracias. En este momento no tenemos más preguntas en el chat. Por lo tanto, reitero mi pregunta: ¿hay algo más? ¿Hay alguna otra pregunta? ¿Va a volver el Sr. Steitz?

Tengo una pregunta breve sobre el negocio en Romania. Lamentablemente, la venta no se materializó, pero al parecer tenían la intención de desprenderse de la unidad de negocio. ¿Ven alguna opción en el futuro? ¿O van a mantener el negocio tras el fracaso de la transacción, a pesar de que ya no desean conservarlo? ¿Podría darnos algo de contexto sobre esto, por favor?

No queremos especular sobre fusiones y adquisiciones, pero los negocios que tenemos se gestionan de forma decente mientras los mantengamos. Y no hemos dicho que no sea un negocio atractivo. Recibimos una oferta más atractiva que perseguimos, la cual, lamentablemente, no se materializó, y es por eso que actualmente no podemos comentar más al respecto. A principios de año, solo mencionamos que el proceso de desinversión se había interrumpido.

Sr. [ Jansen de FAZ ].

Lo que acaba de mencionar, Sr. Birnbaum, en relación con los drones ha sido muy interesante. Está claro que no se puede proteger cada una y cada una de las líneas. Pero, ¿podría explicarnos, sin entrar en demasiados detalles, qué medidas de defensa tienen y qué... durante los últimos años, han estado estableciendo grupos de trabajo para proteger sus equipos? ¿Han desarrollado experiencia tecnológica? Una central eléctrica puede protegerse mediante una zona de protección de drones o una red GPS, pero en el caso de una línea, no sé si esto es posible; ¿cómo pueden proteger sus líneas incluso teniendo la intención de hacerlo?

Bueno, la protección del espacio aéreo es algo que el gobierno tiene que garantizar. No podemos asegurar una Alemania libre de drones. Nuestras redes están ubicadas en todas partes. Por supuesto, la situación de la amenaza está aumentando y existe una mayor concienciación de que este es un tema que tenemos que abordar. Y también hay un... bueno, la industria, los políticos y los proveedores de energía han cerrado filas.

Estamos trabajando en este tema. Contamos con centros de drones. Se están estableciendo equipos de especialistas, y ese es el comienzo adecuado. Lo que necesitamos, en mi opinión, es un sistema que funcione de manera realista. Yo, como particular, siento que necesitamos un sistema integrado que, en los aeropuertos, sea la policía, pero más allá de los aeropuertos, sea el ejército. Nosotros estaríamos a cargo de nuestro equipo hasta el vallado de la subestación. Estas son cuestiones que tendremos que desarrollar con el tiempo.

Y espero que, en algún momento, exista conciencia sobre el problema. Lo ocurrido en Leipzig ha sido una llamada de atención. Realizamos inspecciones sistemáticas de nuestra infraestructura crítica de forma regular. Y ahora tenemos que responder a lo que está sucediendo. Pero es una tarea del gobierno. Nosotros realizaremos nuestra contribución a esta tarea gubernamental, pero no podemos sustituir elementos ni hacer aquello que el gobierno no pueda garantizar.

Otra pregunta de Julia Becker, de FUNKE Media.

Soy de WAZ. Una pregunta sobre su filial, Westnetz. Hace dos años, tuvieron un problema en el servicio de atención al cliente tras un cambio de IT. ¿Qué están haciendo por los clientes? ¿O qué están optimizando en el área de atención al cliente?

Permítanme poner esto en perspectiva. Lo han dicho con exactitud. Tuvimos un cambio importante en el sistema informático, algo que ya había mencionado en mi discurso o en una respuesta anterior. Tenemos que preparar nuestros sistemas o actualizar nuestros sistemas de facturación. Ahora hemos aumentado el número de entidades que inyectan electricidad a la red de 2 a 3 millones de sistemas fotovoltaicos que se están integrando. Todo debe ser dirigido y controlado. Los valores medidos han aumentado exponencialmente. Y con el despliegue de los contadores inteligentes, hemos podido hacer frente a esto. Pero con el antiguo sistema informático, no podíamos realizar la facturación. En toda Alemania, los sistemas de facturación cambiaron. Westnetz fue la empresa piloto en este caso. Y aprendimos del piloto porque algo falló, y fue en el área de los sistemas existentes que se estaban procesando y cambiando. Durante la migración, hubo lagunas. Esto tuvo que repararse manualmente, pero hubo que procesar decenas de miles de valores de forma manual. Un margen de error del 1 por ciento no funcionó, y eso derivó en los problemas. Pero no haberlo hecho no habría sido una alternativa. Los despliegues en las otras empresas fueron comparativamente buenos. No tuvimos los mismos problemas que en Westnetz. Hemos identificado los problemas. Hemos identificado grupos de problemas en los que estamos trabajando con grupos de trabajo especiales y equipos dedicados a estos temas.

Y junto con la Federal Network Agency, estamos analizando el problema y cómo está evolucionando la situación para poder resolverlo rápidamente. Para los clientes, disponemos de soluciones provisionales, lo que ha permitido realizar pagos anticipados para que no tengan que esperar a que se completen los complejos procesos. Además, contamos con equipos para situaciones especiales y complejas. Por tanto, estamos haciendo todo lo posible para asegurar que los clientes no se vean perjudicados financieramente, que los procesos puedan completarse y que aprendamos la lección de cara al futuro. Pero me gustaría resumir que este no es nuestro objetivo. Por supuesto, no queremos que nuestros clientes sientan ningún impacto negativo, pero lamentamos profundamente que así fuera y que los clientes se vieran afectados.

Muchas gracias. No tenemos más peticiones de palabra en el chat. Me gustaría dar por terminada la sesión de preguntas y respuestas. Quiero agradecerles sinceramente su participación. Muchas gracias a los periodistas en la llamada y a la audiencia en la transmisión en directo, y muchas gracias a Leo y Nadia. Muchas gracias y un cordial saludo desde Essen.