Nuestra primera pregunta nos la hace Adam Thalhimer, de Thompson Davis.

De acuerdo. Excelente.

Seguimos viendo oportunidades allí. La seguridad contra incendios y la protección de la vida ha sido especialmente fuerte en el sector de los centros de datos.

Desde el punto de vista mecánico, estamos realizando trabajos importantes en Arizona, además de las labores de seguridad contra incendios y protección de la vida. Y estamos llevando esto a cabo en múltiples ubicaciones. Seguimos viendo oportunidades y somos muy capaces en ese mercado. Siempre se trata de equilibrar esas oportunidades frente a otras alternativas.

Para nosotros, la fabricación de alta tecnología también incluye pharma y biotech y las baterías de EV. ¿Jason?

Sí. Creo que si observamos nuestra situación actual en comparación con el cierre del año y de forma secuencial, es decir, desde marzo, hemos tenido un sólido volumen de reservas. Los RPOs han subido en ese ámbito, aproximadamente un 7%, tanto de forma secuencial como respecto al cierre del año.

Creo que las comparativas se vuelven un poco más fáciles para nosotros a medida que avanza el año. Así que, a medida que seguimos registrando parte de este trabajo y la primera fase —la finalización de la primera fase de semiconductores— ya quedó atrás en años anteriores, creo que veréis cierto crecimiento aquí, ya sea a finales de este año o a principios del próximo.

Estamos en la parte de seguridad contra incendios, creo, en casi todos los sitios importantes que se están construyendo ahora mismo. Y en la parte mecánica, estamos en un par de ellos, y en la eléctrica en algunos de los trabajos de baja tensión. Seguimos realizando también el resto del trabajo.

Como ocurre con cualquier otra cosa en la contratación, se trata de equilibrar esa oportunidad frente a otras oportunidades en ese mercado geográfico. Y en algunos lugares, el mercado de los data centers podría ser más fuerte y proporcionarnos una mayor capacidad de generación de beneficios a corto plazo. Siempre podemos volver atrás y realizar parte de ese trabajo de semiconductores en algunos de estos mercados.

Sí. Creo que en su mayor parte, la página 11 -- página 13, ¿la 11?

11.

11 es un gran ejemplo de nuestra maquinaria en acción, y esa maquinaria continuará. Lo primero que buscamos es si pueden ejecutar en el terreno. Así que hoy no estamos haciendo nada diferente a lo que hacíamos hace 5 o 8 años. Estamos haciendo cosas un poco más grandes, pero ¿pueden ejecutar en el terreno? Si no pueden ejecutar en el terreno, ya sea una adquisición de 5 millones de dólares o una de 400 millones de dólares, no nos interesa.

Luego, la segunda parte es: ¿comparten nuestros valores? Con las más pequeñas es difícil... una adquisición de 10.000 millones de dólares quizá sea menos importante porque la integraremos en una de nuestras operaciones existentes. Pero si vamos a realizar una adquisición significativa, como algunas de las que aparecen en la página 11, tienen que ver el mundo de la misma forma que nosotros. Somos una empresa orientada al valor. Tenemos un modelo operativo disciplinado. Y ellos tienen que estar dispuestos a compartir conocimientos, así como a aprender y a aceptar el aprendizaje y las mejores prácticas. Así que eso no ha cambiado.

Cuando se observa a otros en el sector, no sé cómo gestionan las adquisiciones o lo que sea. Pero entrar en este espacio sin conocer cómo opera y pensar que se van a generar sinergias... Hay algunas cosas que sí sé tras un largo periodo de tiempo. Aparte de que las relaciones de ese tipo ayudan a agrupar lo mecánico y lo eléctrico en una misma ubicación, tenemos muchísimos sitios donde estamos juntos. Rara vez combinamos una licitación. Eso no es algo habitual, poner todos los gremios juntos normalmente.

Lo otro que tengo bastante claro es que nadie le está pidiendo al contratista que está haciendo el trabajo de servicios públicos y que ahora hace el trabajo del data center porque está haciendo el trabajo de servicios públicos, y estoy bastante seguro de que los contratistas del sitio no son el contratista eléctrico de elección porque hicieron el trabajo del sitio. Estos oficios son muy distintos y cuentan con una sólida experiencia, y yo diría que eso seguirá siendo así durante mucho tiempo.

Así que buscamos personas que sean muy buenas en lo que hacen. Y en algunos de ellos, creemos que tenemos un crecimiento sustancial porque lo que hemos aprendido con el tiempo es que algunos —especialmente el tipo de contratista de tamaño mediano de entre $50 millones y $100 millones—. Si pueden realizar trabajos complejos, si han trabajado en plantas industriales, si han trabajado en instalaciones sanitarias. Y supongamos que hay una proximidad con un data center gracias a la relación que tenemos. Estamos bastante seguros de que podemos introducirlos en el mercado de los data centers además de eso.

Y nuestro equipo ha sido excelente en cuanto al intercambio de conocimientos. Y ese conocimiento comienza desde cómo vas a estimarlo, cómo vas a licitarlo, cómo son las negociaciones contractuales; hasta cómo configuras los modelos VDC, cómo funciona todo eso hasta llegar a los medios y métodos en el campo. Lo que hemos aprendido con el tiempo es que aprendemos mucho de nuestras adquisiciones sobre medios y métodos, y ellos aprendieron mucho de nosotros sobre la planificación básica del proyecto y la mano de obra, y ellos aprenden mucho de nosotros. Me he excedido, pero solo quería dar algunos puntos destacados.

También creo que, si observan rápidamente el paquete de adquisiciones que hemos estructurado, lo que diferencia a este conjunto es que son bastante diversos, tanto en términos geográficos cuando se analizan en conjunto como en los mercados a los que pueden dar servicio. Por lo tanto, creo que esa diversidad les brinda la oportunidad de crecer de manera similar a como lo ha hecho EMCOR durante los últimos años.

La siguiente pregunta nos la hace Brent Thielman, de Oppenheimer.

Hablamos de esto también en el Q1, Brent. Y se trata en gran medida de parte del trabajo que estamos realizando en el sector del agua y las aguas residuales, y parte del trabajo en el procesamiento de alimentos. Por lo tanto, tuvimos más reservas en ese espacio. Estamos generando más ingresos a través de algunos de esos contratos.

Y por lo tanto, tiene un ligero efecto dilusivo en el margen. En realidad, se trata más de una cuestión de mix y de proyectos que de cualquier otra cosa.

Sí. Quiero decir, un rendimiento del 12,5% y estamos ejecutando muy bien en una gran cantidad de mercados finales y en diversos proyectos.

Sí. Y creo que esa dinámica se mantendrá durante el resto del año, pero no creo que sea un indicio de un cambio filosófico en cuanto a que estemos gestionando el negocio de una manera distinta a como lo hemos hecho siempre.

Porque lo hemos hecho internamente. En múltiples ocasiones, hemos tomado empresas existentes de EMCOR que tienen el mismo perfil que estas empresas. Y ya lo hemos hecho con adquisiciones en Ohio, que es el mejor ejemplo. Pero con empresas existentes de EMCOR que tienen la capacidad exacta, el tipo de mentalidad exacta que tienen estas personas, y hemos sido capaces de pivotarlas con bastante éxito tanto hacia la fabricación de alta tecnología como hacia los centros de datos.

Pero estos son buenos negocios por derecho propio, atendiendo a los mercados que les corresponden; como dijo Jason, eso es lo que nos hace interesantes. Hay una oportunidad de añadir crecimiento debido a los puntos que identificaste, y estamos bastante seguros de que podemos lograrlo.

Ahora bien, lo que hacemos es asignar a un par de personas en el nivel de campo para ayudarlos inicialmente, claro. ¿Les ayudamos en la fase inicial para asegurar que las cifras sean correctas o les ayudamos con las negociaciones de contratos? Todas esas cosas son ciertas. Pero, en última instancia, tienen que tener una gran ejecución en el campo y una excelente supervisión de campo para poder pivotar y hacer crecer su negocio con nosotros en esos mercados.

Y la siguiente pregunta nos la hace Justin Hauke, de Baird.

Sí, todos son sindicatos. Contratistas de [ IBW ].

Creo que uno de los factores más importantes es que se puede observar la aceleración que hemos tenido en los ingresos. Y esa aceleración de los ingresos está absorbiendo gran parte de los gastos generales, tanto de algunos de nuestros costes indirectos dentro del coste de ventas como de los SG&A. Por lo tanto, con ese crecimiento de los ingresos, estamos logrando una mejor absorción y un mejor apalancamiento en los SG&A.

Y así, con la nueva previsión de ingresos, y como hemos dicho en todo momento, esto va a ser realmente una historia de ingresos para nosotros; si hubiera un potencial alcista con esa nueva previsión de ingresos, nos sentiríamos mejor respecto a los márgenes operativos porque seguiremos viendo esa absorción.

Y en relación con lo que comenta, tuvimos una ejecución realmente buena en Electrical y vimos una mayor contribución de Building e Industrial. Por tanto, cuando se analiza la primera mitad de este año, no vemos motivos por los que la segunda mitad no deba seguir la misma tendencia que la primera.

Y la siguiente pregunta nos la hace Avi Jaroslawicz de UBS.

Bueno, no sé si todo salió bien, pero —lo que es— es simplemente el flujo y reflujo del negocio. Un buen momento para la empresa.

Siempre hablamos de los márgenes en bandas, y estamos en una posición bastante buena. Nos encontramos en el punto medio de lo que sería esa banda en este momento. Y siempre decimos que los márgenes fluctuarán de un trimestre a otro.

Pero en nuestras previsiones, el desempeño de Electrical es bastante sólido para el resto del año.

Más mecánico. Eso es más mecánico.

Si observan nuestras previsiones, bueno, nuestra visión es que este ha sido un trimestre fenomenal. Por lo tanto, creo que realmente es necesario analizar el primer semestre del año en su conjunto.

Y si observan nuestras previsiones, si tomamos el escenario más conservador de lo que creemos que puede ocurrir —es decir, ingresos bajos y un EPS bajo—, la implicación para los márgenes es que es realmente comparable a la segunda mitad del año pasado.

Si tomamos el punto medio, es decir, el punto medio de los ingresos y el punto medio del EPS, la implicación es que la segunda mitad de este año se perfila de forma similar a la primera mitad.

Y el extremo superior de esa previsión implica que seguimos viendo una mejor ejecución y que seguimos obteniendo un mayor apalancamiento en SG&A. Pero no sospecharía que —y ciertamente no está incluido en nuestra previsión— que este margen del 10,6% se repita. Es más bien como el resultado colectivo del primer semestre del año.

También hay algunos factores estacionales que actúan en contra de eso. El segundo trimestre es siempre un trimestre fuerte para los servicios de construcción. Hubo una mayor demanda de servicios industriales de la que solemos tener habitualmente.

Y mire, voy a... Creo que cuando se fija en Industrial Services, hablamos de los riesgos geopolíticos. No tiene nada que ver con el negocio, pero las refinerías, en su mayor parte, no pueden cerrar de manera sustancial en la segunda mitad del año. Por lo tanto, tuvimos una temporada de mantenimiento bastante buena en febrero y marzo.

Creo que la temporada de recuperación no será tan sólida como podría serlo normalmente debido a lo que está ocurriendo en Oriente Medio, ya que tienen que mantener la producción de petróleo y gas. Ahora bien, ese es un impacto pequeño en los márgenes, pero es probable que afecte a los márgenes en el cuarto trimestre.

Y la siguiente pregunta va para Brian Brophy, de Stifel.

Sí. En resumen, ninguno. El perfil de la demanda sigue siendo el mismo. Creo que hay algunas zonas donde vamos a construir más, ¿verdad? Pienso que Ohio, Texas y Pennsylvania son mercados en auge. Arizona ha sido un mercado sólido. Northern Virginia seguirá siendo fuerte.

[indiscernible] una menor participación de ellos debido simplemente a la ley de los grandes números, otros lugares los están [construyendo]. Northwest Indiana y Chicago, Atlantic siguen siendo mercados importantes, Arizona, y luego Georgia y las Carolinas.

Y todos tienen algo en común. Tienen poder y están dispuestos a ejercerlo, y ese tipo de actitud de "no en mi patio trasero" va a generar resistencia. Son las mismas personas que se opusieron al fracking. Realmente no quieren centros de datos porque no quieren que el gas natural siga expandiéndose, y lo que tiene que expandir su gas natural para mantener esto en marcha es precisamente eso.

Y si observan —hemos realizado algunos trabajos sobre la energía y sobre dónde estará disponible la potencia y todo eso—, estamos en una posición muy favorable para seguir atendiendo a esos mercados. Es casi de risa que New York haya impuesto una prohibición a los centros de datos, porque, de todos modos, no está ocurriendo nada materialmente relevante en New York con los centros de datos.

[indiscernible] mecánico, probablemente un cambio a mecánico del 9% al 10%, lo cual podría ser significativo porque se trata de contratos de gran volumen.

Y volviendo al punto que mencioné sobre la negociación cuidadosa de los contratos, gran parte de ello es impulsado por los propietarios y gran parte también por la parte mecánica, ya que estos sistemas mecánicos, que muchas veces se están realizando por primera vez, son bastante complejos.

Y gran parte de ese mix de GMP que ha cambiado... siempre ha habido un componente más de GMP y mecánico, pero el cambio real se está produciendo en los centros de datos de AI. Es prudente tanto por parte del cliente final, el propietario, como es prudente por nuestra parte aceptar esos contratos de esa manera.

La siguiente pregunta la hace Tim Mulrooney de William Blair.

Ese es uno de los beneficios de ser un contratista sindicalizado. Debido a la demanda en algunos de estos estados, existe la capacidad de traer a personas de —ellos mismos viajarán. Y entonces no es que nosotros los alojemos. Se les paga por [ininteligible]. Ellos encuentran un lugar [ininteligible]. Podría ser tan sencillo como la gente de Chicago, parte de la mano de obra trasladándose al noroeste de Indiana para realizar el trabajo. Y luego ese sindicato local se fortalece y asumen más trabajo. Ese es uno de los beneficios de que vengan. Vienen con un nivel de sofisticación. Sabemos cuáles son sus capacidades. Se inscriben en el sindicato local y nos ponemos a trabajar. Y podemos ayudar a facilitar eso en algunos casos. Así que eso está ahí. Esa es la forma más tradicional de hacerlo.

Y luego llegamos a algunos de los mercados rurales en los que participamos, ya sea en algunos de los mercados del Midwest en el mundo o en Texas. Estamos encontrando formas creativas de atender a Texas, ya sea mediante una mayor prefabricación en la obra y luego subcontratando parte de la instalación o haciéndolo nosotros mismos. Se puede hacer desde... si vas a trabajar con sindicatos en algunos casos, puedes permitir que personas no sindicalizadas sean sindicalizadas por un periodo corto de tiempo y utilizar esa capacidad.

Y finalmente, existen oportunidades en algunas operaciones no sindicalizadas en las que podríamos tener que participar en mercados muy rurales, que se asemejan mucho más a la forma de trabajar de la gente del sector del petróleo y el gas que a la de un IBW tradicional o de un contratista comercial. Por lo tanto, hay que ser flexible y hacer todo lo anterior. Pero, principalmente, todo empieza con que los propios trabajadores de los oficios sean flexibles y busquen el trabajo.

Pienso en estas moratorias y hemos trabajado en ello. No somos, por mucho, cabilderos. No somos expertos. Pero cuando empiezas a ver el nivel de ingresos fiscales que perciben algunos de estos condados, como el condado de [ Latin ] en Virginia, creo que el 5% de los ingresos por impuestos sobre la propiedad provienen ahora de la gente de los centros de datos. Es bastante difícil dar un paso atrás cuando eso ha estado impulsando tu base impositiva local y tus sistemas educativos.

Creemos que hay muchísimas oportunidades. Y, al fin y al cabo, cuando hablamos con los propietarios, ellos encontrarán los lugares donde van a construir, y nosotros estamos bien posicionados para hacerlo en los lugares donde ellos vayan a construir.

No, no puedo imaginar por qué el futuro no se parece al pasado. ¿Jason?

Sí, creo que hay una cosa que también tenemos que tener en cuenta, ¿verdad?, es que hemos reservado mucho trabajo en los últimos 2 trimestres. Por lo tanto, creo que parte de ello se deberá al cronograma de escalada y al cronograma de movilización.

Así que, si observan las tasas de crecimiento en RPO frente a las tasas de crecimiento y las previsiones, obviamente hay una desconexión, ¿verdad? Nuestro RPO está creciendo un poco más rápido de lo que estamos proyectando que crecerán nuestros ingresos; eso es simplemente una cuestión de tiempos de movilización. Realizamos el nivel de trabajo que hemos reservado durante los últimos 2 trimestres.

Dentro de un rango, probablemente tengas razón. Quiero decir, creemos que es un poco diferente cuando llegamos al año, Jason, solemos pensar que tenemos entre el 55% y el 65% de los inscritos...

Antes teníamos que registrar y generar nuestros ingresos anuales en ese mismo año. Ese porcentaje ha bajado drásticamente. Bajó al 50%, al 45%. Creo que este año fue el 40% de los ingresos que tuvimos que registrar y generar. Así que creo que esa es la nueva norma en este momento.

Tenemos algunos proyectos que se están extendiendo un poco más de lo habitual, ¿verdad? Históricamente, diríamos que alrededor del 85% de nuestros RPOs se agotan en 12 meses. En nuestra situación actual, es más bien como el 75% o 76%. Y parte de eso se debe a la mezcla de agua y aguas residuales. Otra parte es simplemente el volumen de reservas que hemos tenido.

Absolutamente. Absolutamente.

Eso ha estado aumentando. Y si observa los últimos 2 años, realmente no hay ningún cambio importante en este sentido.

La siguiente pregunta es de Manish Somaiya, de Cantor.

El pipeline es sólido. Por lo tanto, lo que siempre buscamos es si podemos aumentar la capacidad existente de una de nuestras subsidiarias más grandes. Un gran ejemplo de ello, o de un mercado geográfico, es la colaboración entre Giles en Miller y Sidney con [ Quibi ] en Ohio. Esos son ejemplos claros de lo que hacemos. Siempre haremos eso y es una gran parte de nuestra actividad.

Y luego está la capacidad independiente, que sería B&B, Schmidt y Connelly. B&B, nosotros no estábamos en esa parte de Wisconsin. Es una buena zona industrial de Wisconsin. Tienen la capacidad de desplazarse y realizar trabajos industriales, y han sido ejecutores realmente, realmente buenos. Schmidt nos aporta más Texas. Tenemos un negocio bastante sólido en Texas, tanto en la parte mecánica como en la eléctrica. Esto simplemente lo amplía. Y es en zonas como Austin, San Antonio y un poco en Houston, con un gran equipo operativo conocido por su sofisticación técnica. Y simplemente grandes valores, ¿verdad?, como todas estas empresas, todas tienen grandes valores.

Y, por lo general, si uno armara un tablero de ajedrez de lo que está ocurriendo en Northwest Indiana, Illinois, tenemos dos grandes empresas, Gibson Electric, que es una de las empresas fundadoras de EMCOR, [ininteligible] y ahora Connelly. Es como un tablero de ajedrez tipo mosaico alrededor de la ciudad de Chicago, Northwest Indiana y los suburbios del sur, y esto realmente nos permite servir mejor a nuestros clientes. Eso es lo que impulsa la mayor parte de esto, ya que nuestros clientes esperan que sigamos expandiendo nuestra capacidad.

Creo que cuando pienso en adquisiciones, vamos a seguir centrándonos en lo que hacemos bien, que es la Construcción Mecánica y Eléctrica, y sumando empresas como Sidney, Giles, B&B y también las más grandes como Schmidt y Connelly. Y también servicios mecánicos, que es algo que hacemos muy bien. Ahí es donde entran algunas de las adquisiciones más pequeñas a medida que ampliamos nuestra red de sucursales.

¿Estamos buscando invertir en cosas que no conocemos tan bien? Probablemente no. Aún vemos mucho espacio disponible, tanto para los complementos como para los productos independientes. Y lo que hemos hecho a lo largo de mucho tiempo es que estos crecen más rápido, francamente, muchas veces que el resto de la compañía. Y estamos buscando —hay una patente que incluí ahí— el impacto acumulativo y compuesto. Pero queremos pagar un precio justo. Sin embargo, somos muy cautelosos cuando se piensa en algunas empresas que cotizan en bolsa, con exposición a un solo mercado final, a 2 o 3 clientes, o a una geografía o solo a un par de geografías. Hemos descubierto que también podemos hacerlo combinando un mosaico de adquisiciones a partir de una de nuestras bases y crecer con bastante fuerza en algunos de esos mercados. Y en eso hemos tenido mucho éxito.

Hay otro punto: hasta 90 millones de dólares en earnouts para 2 de los acuerdos. Ese es el máximo que pueden alcanzar. No es nuestra predicción de dónde se situarán, pero esperamos que lleguen a esa cifra.

Sí. Por lo tanto, obviamente, no comentaremos sobre el '27 en este momento. Creo que si miramos el '26 y observamos a EMCOR en su conjunto, la filosofía o el algoritmo que siempre tenemos con el flujo de caja es que deberíamos ser capaces de generar un flujo de caja operativo al menos equivalente al beneficio neto, y eso llega hasta el 80% o 85% de nuestros ingresos operativos.

Si echamos la vista atrás a los últimos años, tomemos '24 y '25 como ejemplos, no vemos ninguna razón por la cual el flujo de caja operativo en '26 no vaya a ser similar al de los últimos 2 años. Obviamente, tenemos un peso mayor en el segundo semestre. Para nosotros, el Q1 es siempre el más débil y empezamos a ver una aceleración del flujo de caja operativo en el Q3 y el Q4. Por lo tanto, creo que eso se mantendrá vigente también este año.

La siguiente pregunta es de Adam Bubes, de Goldman Sachs.

Eso depende en realidad más de la composición. En general, vamos a obtener más ingresos por empleado en la parte mecánica que en la parte eléctrica. Además, la parte mecánica nos permite realizar más prefabricación en módulos con un contenido de mayor valor, especialmente en los centros de datos de AI.

Cuando se observa la tendencia al alza, eso ha estado ocurriendo a lo largo del tiempo, ¿verdad? En 2019, por ejemplo, un centro de datos de 20 megavatios se consideraba grande. La forma en que lo veo hoy, cuando realizamos almacenamiento en la nube, ahora estamos construyendo entre 40 y 75 megavatios, más o menos. Y cuando hay un componente de AI, y no tenemos ni idea de cómo funcionan estas cosas en conjunto, nada, no es nuestra área de especialización. Empiezas a hablar de más de 100 megavatios, 200 megavatios, y la gente tiene todo tipo de cosas diferentes. Cuando superan con creces los 200, 250, entonces creo que la mayoría de la gente habla de campus.

Así que han ocurrido dos cosas. El tamaño ha aumentado en los últimos 5 años. Y en el lado mecánico, especialmente, obtenemos un multiplicador de 1,5 a 2 en los centros de datos de AI. Y en el lado eléctrico, para un centro de datos de AI es probablemente de 1,5, y eso se debe simplemente al tamaño de la electricidad que entra, que es la potencia que necesita el centro de datos. Por lo tanto, se están haciendo más grandes. Se están volviendo más complejos, especialmente con la introducción de las AI. Y normalmente siempre se construyen con la idea de un campus de 3 a 7 edificios que van a completar dicho campus.

Sí. Por lo tanto, la exposición al estado hoy es amplia si incluimos el segmento Industrial. Es muy amplia. Si hablamos de nuestra exposición actual como parte del segmento Mechanical and Electrical, Mechanical Services tiene cierta exposición allí. Pero creo que en lo que se están centrando es en cuál es nuestra exposición al segmento mechanical and electrical y cuál es nuestra exposición en general.

Tenemos una exposición bastante buena en el centro de Texas a través de nuestra filial Batchelor & Kimball. Ellos fueron allí, a un lugar donde no habían estado antes, para construir una planta de semiconductores. Hicieron un trabajo muy bueno; un trabajo excelente para el propietario. Y eso nos permitió desarrollar una fuerza laboral allí. Posteriormente, realizamos una adquisición complementaria en el centro de Texas en el sector de la mecánica. Estamos muy bien posicionados para atender tanto los mercados más metropolitanos del centro de Texas como algunos de los mercados rurales. Esto se debe a que, en el mercado de los centros de datos en el sector de la mecánica, podría haber un gran componente de prefabricación, lo que nos permite requerir menos mano de obra en el lugar en esos mercados rurales.

Cuando se trata de la parte eléctrica, disponemos de una gama de opciones. Ya estábamos participando en el mercado de DFW. Yo diría que somos el número 1 o 2 apoyando el mercado de centros de datos y el área de Dallas Fort Worth. Eso fue a raíz de una adquisición que realizamos hace unos 7 años con la intención de hacer precisamente esto. Ellos ya habían estado realizando trabajos de "day 2" en esos centros de datos con nuestra escala y capacidad; hablé sobre nuestra capacidad para desplazarnos y realizar dichas tareas. El equipo hizo un gran trabajo aprendiendo a hacerlo. Hemos ampliado esa capacidad y diría que somos un actor significativo en el mercado del área de Dallas-Fort Worth y en el mercado de centros de datos.

Schmidt nos brinda la oportunidad de expandir eso. Schmidt es un contratista de línea completa fantástico, dirigido por un equipo excepcional. Nos sentimos muy optimistas respecto a nuestra capacidad para trasladar esa competencia a Texas. Además, tenemos la capacidad de aprovechar algunos de nuestros otros activos en el mercado para respaldar esto en las zonas rurales de Texas, donde algunos de los actores del sector del petróleo y el gas podrían ayudarnos a lograrlo con el tiempo.

Así que ahora estamos bastante bien posicionados en Texas. Creo que estaremos mejor posicionados tras estas adquisiciones. Y buscaremos seguir realizando adquisiciones complementarias en Texas para respaldar este crecimiento.

Solo dos datos para completar la información. Es decir, si observan nuestro negocio fuera del sector de petróleo y gas en Texas, generamos hoy 1.000 millones de dólares en ingresos allí antes de Schmidt, antes de cualquier adquisición.

Y si observan los datos específicamente de los centros de datos. Si miran los RPO de los centros de datos, Virginia es el estado donde tenemos más actividad, pero Texas es el segundo para nosotros y le sigue de cerca Georgia. Por lo tanto, Texas es un mercado importante para nosotros. Es uno donde tenemos mucha actividad hoy en día, y creo que eso va a seguir creciendo.

Y creo que esto demuestra nuestra capacidad de pivotar. Y si pensáis en cómo crecimos en Texas, ambas fueron adquisiciones realizadas antes de 2020. Batchelor & Kimball en 2019.

Teníamos [ Gallon ] allí abajo y añadimos en la zona de Houston un contratista más tradicional de servicios comerciales y sanitarios. Batchelor Kimball se expandió. Adquirimos una empresa en Austin de mecánica, lo que nos ayudó a conocer la parte eléctrica, francamente, en Schmidt, y eso lo hicimos crecer.

Y así ha sido una buena historia de adquisiciones, con una gran cultura en esas empresas, sumada al crecimiento orgánico sobre las adquisiciones.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría devolver la conferencia a Tony Guzzi para cualquier comentario final.

En primer lugar, quiero reiterar y agradecer a mis compañeros por su excelente desempeño durante un periodo de tiempo prolongado.

Quisiera dar la bienvenida a nuestros nuevos compañeros en B&B Electric: Sidney, Giles, Schmidt y Connelly. Estamos encantados de teneros como parte de nuestro equipo eléctrico y esperamos cerrar Schmidt y Connelly aquí en el tercer trimestre.

Y finalmente, esperamos que todos se mantengan a salvo y nosotros seguimos con el compromiso de ejecutar bien para nuestros clientes. Gracias.

La conferencia ha finalizado. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.