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Servicios Financieros · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-10-22
Servicios Financieros
Me acompaña esta mañana Keene Turner, Director Financiero y Director de Operaciones de EFSC, y Doug Bauche, Director de Banca de Enterprise Bank & Trust. Antes de comenzar, me gustaría recordar a todos los presentes en la llamada que pueden encontrar una copia del comunicado y la presentación adjunta en nuestro sitio web. La presentación y el comunicado de resultados se presentaron ayer en el Formulario 8-K de la SEC. Por favor, consulten la diapositiva dos de la presentación titulada Forward Looking Statements y nuestro 10-K más reciente para conocer los motivos por los cuales los resultados reales pueden variar respecto a cualquier declaración prospectiva que hagamos hoy.
Nuestra tarjeta de puntuación financiera comienza en la diapositiva tres. Durante el trimestre, ganamos $42 million, o $1.14 por acción diluida. Esto se compara con los $1.09 que ganamos en el segundo trimestre de este año y los $1.19 que ganamos durante el tercer trimestre de 2025. Este nivel de rendimiento produjo un rendimiento sobre activos promedio de 95 puntos básicos y un ROAA antes de provisiones del 1.67%. Si bien nuestras ganancias antes de provisiones mejoraron respecto al trimestre vinculado, un gasto por provisiones mayor de lo esperado afectó los resultados operativos del periodo.
Los ingresos netos por intereses se expandieron en $5.9 million hasta alcanzar los $175 million, y el margen neto de intereses se mantuvo estable en el 4.30% en comparación con el trimestre vinculado. Los mayores saldos de préstamos e inversiones, junto con una curva de rendimientos más pronunciada y costes de depósitos relativamente estables, contribuyeron a estos resultados. Dado el entorno cada vez más competitivo en el que nos encontramos, estoy satisfecho con cómo logramos aumentar los ingresos netos por intereses mediante una combinación de crecimiento de préstamos y depósitos impulsado por las relaciones, junto con la defensa del margen neto de intereses.
Nuestro balance bien posicionado sigue siendo una fortaleza para nuestra empresa, ya que continúa proporcionando una gran flexibilidad con respecto a la planificación de capital. Los niveles de capital al cierre del trimestre se situaron en nuestro rango objetivo, ya que nuestra proporción de capital ordinario tangible sobre activos tangibles se situó en el 8.13%. El rendimiento sobre el capital ordinario tangible para el trimestre fue del 10.74%, una ligera mejora respecto al 10.39% que informamos en el trimestre vinculado. Las acciones de gestión de capital en el trimestre incluyeron la recompra de más de 525,000 acciones por un total de $34 million, y el aumento de nuestro dividendo trimestral en $0.01 hasta $0.36 por acción ordinaria para el cuarto trimestre.
Pasando a la diapositiva cuatro, verán que el impulso en el crecimiento de préstamos y depósitos continuó en el tercer trimestre. Partiendo del sólido crecimiento del segundo trimestre, los saldos de préstamos crecieron en $452 million en el trimestre. Doug entrará en los detalles de dónde vimos este crecimiento y otros matices relacionados con nuestros mercados y negocios, pero agradezco la diversidad de los lugares donde experimentamos este crecimiento. Nuestras proyecciones sugieren que seguiremos viendo un crecimiento de entre una y dos cifras para el resto de 2026, con esto normalizándose hacia un crecimiento de una cifra media para la primera parte de 2027. Nuestra base de depósitos diversificada sigue siendo un factor diferenciador para nosotros.
Los depósitos totales superaron los $15 billion al cierre del trimestre, con un crecimiento en el trimestre de $624 million. Como era de esperar, nuestros mercados geográficos comenzaron a mostrar el crecimiento normal de la segunda mitad del año, produciendo el 80% de la producción de este trimestre. El DDA sobre el total de depósitos se situó en el 33%, y nuestra ratio préstamos-depósitos es del 82%.
Nuestros equipos han trabajado extremadamente duro durante muchos años para consolidar relaciones completas, cuyos resultados son la combinación de relaciones comerciales más grandes y sofisticadas, banca comercial granular y cuentas de consumo, y la expansión de las verticales de depósitos nacionales.
Nuestras estadísticas de crédito se mantuvieron elevadas durante el trimestre. Si bien seguimos progresando en las propiedades OREO del sur de California que hemos comentado durante más de un año, la mejora en la calidad crediticia de los préstamos es una prioridad absoluta. El gasto por provisión de $18 million para el trimestre fue impulsado en gran medida por el crecimiento de los préstamos y por $11 million en cancelaciones netas.
Durante nuestra llamada del segundo trimestre, comentamos que nuestra expectativa para el resto de 2026 era que nuestro nivel de cancelaciones regresaría a una tasa anual de 15-20 puntos básicos. Obviamente esto no ocurrió, ya que los resultados del tercer trimestre fueron superiores a esto, situándose en 36 puntos básicos anualizados.
Durante el trimestre, experimentamos un cargo de $7 million relacionado con un préstamo a un club privado en el mercado de St. Louis que cesó abruptamente sus operaciones en agosto. También hemos reservado fondos para el saldo restante del préstamo. El otro cargo de mayor cuantía en el trimestre representó la amortización de un hotel marcado en el sur de California que incorporamos a OREO durante el trimestre. Esto sumó aproximadamente $2.6 million.
Analizando más de cerca nuestros activos improductivos, $150 million de los $183 million netos de las garantías gubernamentales están garantizados con bienes inmuebles. Debido a que estas propiedades han sido tasadas mayoritariamente de forma reciente, contamos con garantías tangibles sólidas que respaldan estas posiciones.
Pasando a la diapositiva cinco, verán nuestras prioridades para el resto del año. Si bien el crédito no está donde debería estar, tenemos una ruta estructurada para volver a los niveles históricos en los próximos trimestres. Tengo plena confianza en que seguiremos expandiendo los rendimientos antes de provisiones, y también pueden observar que la normalización de los créditos, ligeramente por encima de las expectativas del sector, produce una mejora significativa en los niveles de rendimiento que hemos reportado durante los últimos dos trimestres. Específicamente, una normalización del gasto por crédito y de los ingresos por créditos fiscales habría añadido entre 10 y 15 puntos básicos a nuestro ROA de PPNR este trimestre.
En el camino, continuaremos nuestro proceso de automatización utilizando el marco tecnológico existente en el que hemos invertido, centrándonos en integrar los procedimientos manuales en procesos de flujo de trabajo automatizados. Ya estamos viendo una sólida adopción de diversas herramientas de automatización en toda nuestra empresa, cuyos beneficios producirán una mejor experiencia general para los asociados y clientes.
En mis viajes y conversaciones más recientes con clientes en toda nuestra zona de cobertura, es alentador escuchar el optimismo continuo que mantienen a pesar de algunos vientos en contra relacionados con las tasas de interés más altas, el aumento de los costes energéticos y otros factores inflacionarios presentes en nuestra economía. Las empresas dentro y alrededor del ecosistema de centros de datos, generación de energía, defensa y aeroespacial continúan teniendo un camino claro y robusto por delante. También seguimos viendo focos de demanda industrial y minorista en mercados de más rápido crecimiento en toda nuestra zona de cobertura.
La competencia por nuevos clientes es feroz, pero confío en que el modelo de relación de valor añadido que ha sido nuestro sello distintivo desde la fundación de nuestra empresa seguirá siendo un diferenciador para nosotros a la hora de captar nuevas relaciones mientras defendemos nuestra cartera actual.
Nuestro tercer trimestre produjo un crecimiento excepcional en préstamos y depósitos en medio de una política de precios disciplinada y gastos controlados. Las ganancias generales se vieron comprimidas debido a los elevados costes crediticios que disminuirán a medida que nuestras estadísticas crediticias se normalicen durante los próximos trimestres. La capacidad de generación de beneficios que existe en esta empresa es sólida, y confío en que veremos resultados mejorados en 2027 y más allá. Con eso, me gustaría ceder la llamada a Doug Bauche. ¿Doug?
Gracias, Jim, y buenos días a todos. Nuestros equipos bancarios se desempeñaron bien en el tercer trimestre, logrando un sólido crecimiento orgánico de préstamos y depósitos, al tiempo que mantuvieron estándares disciplinados de precios y suscripción en todos nuestros mercados geográficos y verticales especializados. Basándonos en el impulso positivo que comentamos en el trimestre anterior, seguimos ganando con éxito clientes comerciales de alta calidad, ampliando las relaciones existentes de gestión de crédito y tesorería, y aprovechando nuestra plataforma diferenciada para impulsar una rentabilidad sostenible.
Pasando a la diapositiva seis, los préstamos totales alcanzaron los $12.3 billion al cierre del trimestre, lo que representa una expansión trimestral neta de $453 million, o casi un 4% secuencialmente. Las originaciones y anticipos de préstamos brutos fueron particularmente sólidos durante el trimestre con $1.3 billion, superando la actividad de reembolso de $800 million. Durante los últimos 12 meses, el total de préstamos pendientes aumentó $762 million, o un 6.6%, impulsado en gran medida por la expansión de nuestras carteras de C&I, CRE ocupado por el propietario, CRE propiedad de inversores y financiación de primas de seguros de vida.
Los préstamos comerciales e industriales básicos se expandieron $79 million trimestralmente hasta alcanzar los $2.7 billion. La nueva producción de C&I fue amplia, abarcando desde la financiación de equipos y líneas de capital de trabajo hasta empresas manufactureras privadas de mercado medio, distribución al por mayor y proveedores de servicios comerciales especializados en todos nuestros mercados geográficos. En una base de 12 meses móviles, los saldos de C&I se han expandido $386 million o un 17%.
Nuestra cartera de bienes raíces CRE propiedad de inversores aumentó $138 million durante el trimestre hasta superar ligeramente los $3 billion. Al igual que lo que destacamos en el segundo trimestre, las nuevas financiaciones de fondos CRE para inversores se centraron en promotores y grupos patrocinadores experimentados y bien capitalizados. Los proyectos financiados en el tercer trimestre incluyeron centros industriales, complejos minoristas de vecindario multitenantes y activos logísticos estabilizados en nuestros principales mercados de crecimiento, incluidos Phoenix, Dallas, Kansas City, San Diego y el sur de Nevada.
Nuestro negocio de financiación de primas de seguros de vida generó $100 million en crecimiento neto trimestral y una expansión secuencial del 8%, elevando el saldo de la cartera a $1.4 billion. Seguimos capitalizando nuestro fuerte reconocimiento de marca nacional, nuestras profundas alianzas y nuestra red de adquisición de clientes de alto patrimonio en esta clase de activos de bajo riesgo y altamente garantizados.
Dentro de nuestros canales de negocio especializados, la financiación de bienes raíces ocupados por el propietario bajo el programa SBA 7(a) se mantuvo estable, cerrando el trimestre en $1.25 billion, manteniendo nuestra posición como un principal originador de SBA a nivel nacional. Los saldos de financiación de patrocinadores se mantuvieron estables en $714 million, mientras que los préstamos con crédito fiscal aumentaron ligeramente a $750 million debido a los modestos avances en nuevos mercados y proyectos de crédito fiscal para viviendas de bajos ingresos. La utilización global de la línea de crédito se mantuvo estable y controlada en un 46.6% en comparación con el 46.7% en el trimestre anterior.
La diapositiva siete ilustra el equilibrio y la diversificación continuos de nuestra cartera en los mercados geográficos y las divisiones de préstamos especializados.
Nuestras principales regiones geográficas de banca comunitaria en el Medio Oeste, el Suroeste y el Oeste representan $7.9 billion o aproximadamente el 64% de los préstamos totales, mientras que nuestras diversas verticales de préstamos nacionales representan $4.4 billion o el 36% del libro total.
Pasando a los depósitos en las diapositivas ocho y nueve, los depósitos totales aumentaron en $624 million, o un 4.3% en el trimestre anterior, y en $1.5 billion, o un 11.5% en los últimos 12 meses, alcanzando los $15.1 billion. En consonancia con nuestros patrones estacionales históricos, las entradas de depósitos se aceleraron durante el tercer trimestre tanto en nuestra huella de banca comunitaria como en nuestros canales especializados, recuperando totalmente las salidas típicas relacionadas con impuestos y distribución experimentadas a principios de año.
Los depósitos de nuestras verticales especializadas contribuyeron con un 20%, o $123 million de crecimiento trimestral, mientras que nuestros mercados principales de banca comunitaria impulsaron el 80%, o $500 million de crecimiento en el trimestre. La mezcla general de depósitos sigue siendo de alta calidad, estable y basada en la relación con el cliente. Las cuentas de demanda no remuneradas suman $5 billion, lo que representa un constante 33% de los depósitos totales del banco.
La diapositiva 10 proporciona detalles adicionales sobre nuestras verticales de depósitos diferenciadas, incluyendo la gestión de propiedades, asociaciones comunitarias y servicios legales y de depósito en garantía, que representaron un total combinado de $4.2 billion o el 28% de los depósitos totales del banco al cierre del trimestre. Nuestra división de gestión de propiedades incluye $1.8 billion en depósitos, aproximadamente el 43% de los depósitos totales por vertical. Nuestra asociación e inversión en tecnología recientemente anunciadas mejorarán la integración del sistema y la automatización, y mejorarán la eficiencia y la experiencia general para nuestros valiosos clientes de firmas de gestión de propiedades en todo el país.
A través de una disciplina de precios y optimizaciones de crédito por ganancias, el coste medio de financiación en estas tres verticales de depósitos mejoró en 17 puntos básicos hasta el 2.52% desde el 2.69% del trimestre anterior.
Finalmente, la diapositiva 11 detalla nuestra composición de financiación principal. Los depósitos comerciales principales representan $5.4 billion de nuestra base total de depósitos. Demostrando la integración operativa de estos clientes corporativos, aproximadamente el 80% utiliza nuestra plataforma de gestión de tesorería y el 60% mantiene una relación de préstamo activa con nosotros.
Esta base comercial se complementa con $4.6 billion en depósitos de banca comercial y de consumo altamente granulares, con tamaños de cuenta promedio de $79,000 y $23,000, con costes de financiación promedio ponderados atractivos de 1.17% y 1.46%, respectivamente. A través de una disciplina de precios proactiva en todos los canales de clientes, nuestro coste total de depósitos se mantuvo bien controlado en 1.54% para el tercer trimestre.
En resumen, ha sido un trimestre de crecimiento muy sólido y bien equilibrado en ambos lados del balance, y nuestro pipeline actual sugiere que este impulso debería continuar bien entrado el próximo trimestre. Gracias por su tiempo. Con eso, cedo la llamada a Keene Turner para sus comentarios.
Gracias, Doug, y buenos días a todos. Pasando a la diapositiva 12, informamos unos beneficios por acción de $1.14 en el tercer trimestre con un beneficio neto de $42 million. Excluyendo ciertos elementos no recurrentes, los beneficios por acción sobre una base ajustada fueron de $1.17 en comparación con los $1.13 del trimestre anterior.
Los beneficios antes de provisiones sumaron $75 million, un aumento de $6 million respecto al trimestre anterior, debido principalmente a un mayor beneficio neto por intereses. En el lado de los costes, el gasto no imputable a intereses disminuyó en comparación con el segundo trimestre, impulsado principalmente por una reducción en la compensación por bonos acumulados y los esfuerzos para mejorar los precios en ciertos verticales de depósitos.
El aumento en la provisión por pérdidas crediticias en el trimestre anterior se debió principalmente a las cancelaciones netas de dos relaciones que Jim detalló, junto con las reservas por el aumento de los préstamos dudosos y el crecimiento de $453 million en préstamos en el periodo.
Pasando a la diapositiva 13, con más detalles a continuación en la 14, el beneficio neto por intereses en el tercer trimestre fue de $175 million, un aumento de $6 million o un 14% anualizado respecto al segundo trimestre, resultante principalmente de mayores saldos medios de préstamos y mejores rendimientos de inversión derivados de la reestructuración de la cartera de inversiones en el trimestre anterior.
El coste total de los depósitos se gestionó en un nivel estable, pero el crecimiento equilibrado, combinado con el primer trimestre completo de la emisión de deuda subordinada de $175 million, aumentó el gasto por intereses. Los ingresos por intereses aumentaron $9 million en el trimestre, incluyendo $7 million por el aumento de los saldos de préstamos y $2 million de efectivo y valores de inversión.
El gasto por intereses aumentó $3 million en comparación con el trimestre vinculado, incluyendo un aumento de $2 million en el gasto por depósitos y $2 million en gastos adicionales relacionados con nuestra emisión de deuda subordinada más reciente. Estos se vieron parcialmente compensados por la reducción del gasto en anticipos a corto plazo de la FHLB y la amortización de deuda a plazo en la sociedad holding.
Nuestro margen de interés neto para el tercer trimestre se mantuvo estable respecto al periodo vinculado en un 4.30%. Los rendimientos de los activos generadores de ingresos se expandieron 2 puntos básicos, principalmente debido a la operación de reposicionamiento de valores y a una mejora en la composición de los activos generadores de ingresos. El tipo de los préstamos registrados en el trimestre fue del 6.61%, y el rendimiento de compra equivalente a impuestos promedio sobre las inversiones fue del 4.74%, lo que mejoró el rendimiento de ambos activos.
El coste de los pasivos que devengan intereses aumentó 3 puntos básicos, atribuible principalmente a la deuda subordinada adicional, junto con un aumento de 2 puntos básicos en el coste de los depósitos que devengan intereses. El ingreso por intereses neto sigue siendo modestamente sensible a los activos bajo simulaciones de choques paralelos de tipos de interés, con cada cambio de un punto porcentual en los tipos afectando al ingreso por intereses neto entre $1 million-$2 million por trimestre o un par de puntos básicos en el margen de interés neto. El reciente endurecimiento de la curva de rendimientos debería reforzar la fijación de precios beneficiosa en los préstamos y las compras de inversiones, y el aumento del tipo de fondos federales de septiembre debería resultar beneficioso para el ingreso por intereses neto.
Incluyendo el gasto no imputado a intereses relacionado con los depósitos en este análisis, modelamos que somos efectivamente neutros. Sin embargo, para el aumento más reciente, hemos mantenido en gran medida estables los tipos no contractuales con el fin de recuperar algo de rentabilidad en esos negocios. También añadimos $150 million en coberturas de préstamos adicionales durante el tercer trimestre para estabilizar aún más nuestro perfil de riesgo de tipos de interés. Con el último aumento de la Fed, anticipamos que el margen subirá un par de puntos básicos en el cuarto trimestre. La fijación de precios disciplinada y la gestión del coste de los fondos seguirán impulsando la expansión del ingreso por intereses neto. Si bien los cambios en la curva de rendimientos han sido favorables, los diferenciales se han comprimido a medida que el mercado se ajusta. Los saldos de depósitos deberían reflejar el crecimiento estacional normal.
La diapositiva 15 refleja nuestras tendencias crediticias. Las cancelaciones netas de préstamos totalizaron $11 million en el tercer trimestre, frente a los $13.6 million del trimestre anterior. Las cancelaciones se relacionaron principalmente con un crédito C&I en la región de St. Louis y un hotel en California del que tomamos posesión durante el trimestre. La proporción de activos dudosos sobre el total de activos aumentó 11 puntos básicos en comparación con el trimestre anterior, debido principalmente a la adición de $18 million en préstamos agrícolas, una relación de bienes raíces comerciales de $8 million y una relación C&I de $4 million. Las cancelaciones netas totalizaron 36 puntos básicos de los préstamos promedio, en comparación con los 46 puntos básicos del segundo trimestre de 2026. La provisión por pérdidas crediticias fue de $18.1 million, frente a los $14.2 million del trimestre anterior. La provisión se atribuyó a las cancelaciones netas, el aumento de los préstamos dudosos y el crecimiento de los préstamos.
La diapositiva 16 muestra la reserva para pérdidas crediticias. La proporción de la reserva sobre el total de préstamos se mantuvo estable, situándose en el 1.17% en el trimestre anterior. Al ajustar por los préstamos con garantía gubernamental, la proporción aumenta al 1.27% del total de préstamos.
En la diapositiva 17, los ingresos no derivados de intereses del tercer trimestre fueron de $13 million, relativamente estables en comparación con el trimestre anterior. Un elemento notable incluye menores ingresos por créditos fiscales debido a una disminución en los proyectos registrados a valor razonable.
Pasando a la diapositiva 18, los gastos no derivados de intereses del tercer trimestre de $115 million fueron aproximadamente $1 million inferiores a los del trimestre anterior. La compensación y beneficios de los empleados disminuyeron $2.5 million, en gran medida debido a menores gastos por incentivos a corto plazo en el trimestre. Además, hemos comenzado a reenfocar y simplificar las operaciones, lo que se espera que mejore gradualmente la tasa de gastos prospectiva y el ratio de eficiencia. Los costes de depósitos disminuyeron $0.4 million trimestralmente a medida que gestionamos activamente esta partida, pero podrían enfrentar presión de tipos en el corto plazo. Otros gastos aumentaron $1.8 million respecto al trimestre anterior, principalmente por gastos operativos relacionados con las propiedades OREO. La eficiencia principal fue del 58.9% para el trimestre, en comparación con el 61.1% del trimestre anterior, debido en gran medida a la expansión de los ingresos netos por intereses.
Nuestras métricas de capital se muestran en la diapositiva 19.
En comparación con el trimestre anterior, el valor contable tangible por acción disminuyó a $39.45 desde $42.30, y nuestra ratio de capital común tangible disminuyó al 8.13% desde el 9.04%. La disminución del capital común tangible se debió principalmente a una reducción en el valor razonable de los valores y coberturas de flujo de caja causada por el cambio en los tipos de interés.
Nuestras acciones de gestión de capital en el trimestre también incluyeron la recompra de 526,000 acciones ordinarias por aproximadamente $34 million y un aumento del dividendo trimestral a $0.01 por acción. En lo que va del año, hemos devuelto aproximadamente $122 million a los accionistas a través de recompras de acciones ordinarias y dividendos de acciones ordinarias.
Nuestros resultados operativos impulsaron un rendimiento del 1% sobre los activos medios y un rendimiento del 11% sobre el capital común tangible medio. Nuestras métricas de rendimiento este año se han visto afectadas por niveles elevados de cancelaciones y activos no productivos. Como mencionó Jim, estamos muy enfocados en mejorar la calidad de los activos. La oportunidad de mejora de las ganancias por el retorno de las pérdidas crediticias a las normas históricas y el redespliegue de activos no productivos en activos productivos es significativa.
También hemos tomado medidas para optimizar ciertas partes de nuestro negocio que beneficiarán aún más nuestro ritmo de ganancias. La combinación de estos elementos en los resultados acumulados del año sitúa nuestro rendimiento sobre los activos medios en línea tanto con el año anterior como con nuestras expectativas. Si bien todavía queda trabajo por hacer, creemos firmemente que los fundamentos del negocio principal siguen siendo sólidos. Agradezco su tiempo hoy, y ahora abriremos el foro para responder a las preguntas de los analistas.
Comenzaremos ahora la sesión de preguntas y respuestas. Si desea hacer una pregunta, por favor pulse la tecla estrella uno para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulse la tecla estrella uno de nuevo. Le pedimos que levante el auricular al hacer una pregunta para permitir una calidad de sonido óptima. Si tiene el micrófono silenciado localmente, recuerde activar el audio de su dispositivo. Por favor, espere mientras compilamos la lista de preguntas y respuestas.
Su primera pregunta proviene de la línea de Jeff Rulis con D.A. Davidson. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días.
Buenos días, Jeff.
Hola. Jim y Keene, ustedes hablaron sobre la expectativa de que el crédito se normalice en los próximos trimestres. Quizás de forma un poco más detallada, empezando con el OREO de California. ¿Alguna novedad sobre aquellos que habían sido contratados para la venta? Solo quería obtener una actualización sobre esos.
Sí, claro. Tal como estamos hoy, todavía estamos resolviendo algunas cosas en los tribunales. Tuvimos avances muy positivos en el trimestre. Usted mencionó que esas propiedades estaban bajo contrato. Representan mucho más de la mitad del valor relacionado con esas propiedades, mientras que las otras tienen un gran interés y solo estamos esperando que se aclaren algunas cosas antes de que pasen a acuerdos de compraventa (PSAs) completos. Pero se lograron avances, avances realmente buenos en el trimestre, y pensamos que se lograrían más avances a finales de este trimestre y durante la primera parte de 2027.
De acuerdo. Si eso sigue en curso, supongo que decir que simplemente se está delimitando el próximo par de trimestres es algo vago, y entendiendo que eso está pasando por los tribunales y demás. Supongo que, en ausencia de esas propiedades, ¿hay alguna otra recuperación de crédito de base amplia? Solo intento entrar en ese comentario normalizado. Parece que es inminente, pero aun así no es algo tangible. ¿Algún otro detalle que pueda ofrecer sobre cuándo llegaremos a ello?
Bueno, hola, Jeff. Sí, Jeff, soy Doug. Jim señaló que, en relación con la gran proporción de nuestros activos no productivos, es la cartera de Laguna, y estamos progresando bien allí. Obviamente no controlamos los plazos de los tribunales, pero somos optimistas en que estaremos en posición de monetizar algunos de estos activos en el Q1.
En lo que respecta a la otra normalización del crédito, creo que esto, ¿verdad? Vemos que nuestros niveles de clase crítica todavía están elevados, en torno al 6.3%, lo cual es consistente realmente con los dos trimestres anteriores, pero elevados. Esperaríamos, basándonos en el progreso que estamos logrando, ver que esas cifras en la clase crítica bajen más hacia nuestros porcentajes operativos históricos normales del 4.5%-5%.
Veremos eso a través de una combinación de cancelaciones y mejoras también. Dado que algunos de estos créditos que han sido rebajados están mostrando tendencias operativas de mejora. Así que, a través de la combinación de cancelaciones y mejoras, deberíamos ver que la clase crítica vuelva a ese rango del 4.5%-5%.
A medida que avancemos con la cartera de Laguna, obviamente veremos que nuestros activos no productivos vuelven a un nivel mucho más normalizado, cercano a los 45-50 puntos básicos.
Tuvimos, Jeff, como escuchaste en los comentarios de Jim y Keene, tuvimos un proyecto hotelero en el sur de California, un hotel con marca de 284 habitaciones que incorporamos a OREO en el trimestre, y realizamos una amortización de medio millón de dólares en ese activo.
De acuerdo. Si pudiera pasar a los ingresos no derivados de intereses, solo las expectativas para quizás un nivel normalizado allí, tal vez una actualización sobre la línea de crédito fiscal estatal, así como las, simplemente, las expectativas, quizás hablando claramente, sobre la tasa de ejecución de la línea de ingresos por comisiones que podríamos esperar.
Sí, Jeff, habla Keene. Tuvimos aproximadamente $7 million de impacto negativo allí, principalmente en la partida de crédito fiscal. Estamos trabajando diligentemente para intentar eliminar eso del estado de resultados. Incluso si solo las tasas se calman y realmente no hacen mucho, esa partida no tendrá impacto.
Y en la medida en que el ORE fue un problema técnico de cronogramas, pero creo que, siguiendo los comentarios de Jim y Doug, el resultado general para el total del ajuste sigue siendo positivo y optimista. Pero creo que en el 4T, miramos el 13 y sumamos siete de vuelta, y esa es una buena tasa de ejecución para nosotros, y si podemos simplemente seguir repitiendo eso durante los próximos varios trimestres, estaremos contentos.
Vale, gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Daniel Tamayo con Raymond James. Su línea está abierta. Por favor, adelante.
Gracias. Buenos días a todos. Tengo un par de preguntas más sobre el crédito, si no les importa. Pero primero, el aumento en las NPAs; mencionaron varias categorías diferentes allí, incluyendo los varios millones de créditos agrícolas. Solo tengo curiosidad por si podrían darnos un poco más de información sobre qué estaba impulsando el sector agrícola en particular.
Sí, Dan, buenos días. En general, la cartera agrícola para nosotros ha bajado a menos de $50 million hoy. Hubo dos créditos en esa cartera que incluimos en las NPAs, y lo hicimos analizando la garantía que tenemos, que es principalmente maquinaria, tierras agrícolas y, de hecho, algunas cosechas en el suelo.
Lo analizamos y sentimos que lo que tenemos actualmente en los libros debería estar en buena forma en relación con la liquidación. El otro era un distribuidor, así que realmente ni siquiera estaba en el negocio de la agricultura, por así decirlo. Ese también, creemos que mediante una refinanciación, quedará resuelto aquí en el cuarto trimestre.
De acuerdo, gracias. Eso es útil.
Doug, ¿algo más que añadir allí?
No, no lo haría. Como señaló Jim, son dos créditos. Uno es realmente un agricultor de cultivos en fila, y está mayoritariamente garantizado. Son $13 million, mayoritariamente garantizados por tierras agrícolas.
El otro, como señaló Jim, era realmente una empresa que es distribuidora de semillas y fertilizantes y productos químicos utilizados en operaciones agrícolas. Hoy son $4.5 million, y esperaríamos salir de ese crédito rápidamente.
Sin embargo, otros movimientos, Daniel, que mencionas, $7 million en préstamos morosos en el trimestre. Uno es un edificio industrial comercial ocupado por el propietario en el sur de California que era la parte frontal de una estructura SBA 504, por lo que está extremadamente bien garantizado allí. El otro, de importancia material, es un crédito C&I de unos $5 million a una empresa de fabricación e instalación de metales en el sur de Nevada.
De acuerdo. Eso es útil. También me lleva a mi siguiente pregunta, que es la parte de la SBA en su balance. Me da curiosidad cómo ven que eso reacciona a las tasas más altas y cómo piensan si llegamos a tener tasas más altas, ya sea con solo una subida más en diciembre o más adelante en 2027. Ciertamente, algunas personas han hablado de tener cierta preocupación con la SBA en general. Ustedes tienen algunas garantías allí, pero sí.
Compartiríamos esa preocupación en términos de impagos en la cartera, Daniel. No son solo las tasas más altas, sino que las presiones inflacionarias más altas en general están causando desafíos para algunas de las empresas más pequeñas y menos capitalizadas.
Así que sí experimentamos un aumento en los impagos en el espacio SBA, pero como recordatorio de nuestra posición y lo que hacemos en el sector de inmuebles ocupados por el propietario, primera hipoteca, el historial de nuestra cartera ha tenido pérdidas por impagos excepcionalmente bajas.
Por lo tanto, el tamaño promedio del préstamo en nuestra cartera es de unos $1.2 million, $1.3 million. Keene me muestra un tamaño de préstamo promedio de $1.5 million, por lo que se trata de edificios comerciales ocupados por el propietario. Si bien los impagos aumentarán, la pérdida por impago debería ser mínima a medida que avancemos.
De acuerdo. Gracias por eso. Por último, solo quería volver a la pregunta anterior sobre su comentario sobre cuál sería la rentabilidad normalizada principal sin el ruido, y simplemente darle la oportunidad, si desea, de comentarlo en cuanto cree que podría volver a algo que se parezca más a lo que está mencionando.
Sí. Quizás me mantendré un paso atrás en cuanto a los plazos, pero me encantaría hablar sobre el nivel. Por lo tanto, en el trimestre, si normalizamos realmente los elementos de ingresos no por intereses y quizás algunos de los costes de mantenimiento de las propiedades ORE, su PPNR es de unos 180 puntos básicos.
Solo desde una perspectiva de rango, si lograra reducir incluso las cancelaciones netas desde el nivel actual a unos 25 puntos básicos, estaría reduciendo un ROAA de 130. Por lo tanto, creo que en cuanto a los plazos, necesitamos trasladar esas propiedades ORE para poder devolverlas a los activos productivos y eliminar los costes operativos y los gastos legales de la tasa de ejecución.
Creo que los fundamentos subyacentes son sólidos, el PPNR está creciendo y, incluso con el crédito donde está, habría sido un trimestre bastante bueno si no hubieran estado los impactos en los ingresos no imputables a intereses por sí mismos. Por lo tanto, obviamente no estamos contentos con eso, pero creo que estamos satisfechos con la trayectoria de la rentabilidad y creo que sentimos que en los próximos trimestres vamos a ver cierto progreso aquí y vamos a volver a un nivel del que estemos orgullosos.
De acuerdo. Gracias por la información, Keene. Eso es todo lo que tenía.
Gracias, Daniel.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Brandon Rud con Stephens Inc. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días. Gracias por atender mis preguntas.
Claro.
Mi primera quizás sea solo sobre el capital. Con el cambio en el AOCI, el ratio TCE está ahora más hacia el extremo inferior del rango objetivo. Solo tengo curiosidad, ¿tiene eso algún impacto en sus expectativas de recompra a corto plazo? ¿Deberíamos anticipar que podrían moderarse un poco?
Diría que, aunque estamos en la parte baja de nuestro rango, creo que seguimos siendo optimistas y seguimos esperando y planeando que vamos a aumentar el capital neto. Tuvimos un trimestre de crecimiento bastante bueno este trimestre. Creo que esperamos que eso continúe.
Pero creo que seguiremos siendo activos en la recompra, tal vez no tan asertivos como cuando estábamos en 9.13%, estando ahora en 8.13%. Pero creo que seguiremos viendo cierta actividad de recompra aquí en el 4T.
De acuerdo, gracias. Entonces quizás una sobre los gastos. Creo que dijo que había algunas variables ahí. Al mirar hacia el futuro a corto plazo, supongo, ¿cuáles son realmente sus expectativas para el cuarto trimestre aquí en términos de evolución de los gastos?
Sí. Esperaría que los costes de depósito de X en el ritmo de ejecución del 4T sean relativamente estables en comparación con el 3T.
Entonces, con el concepto de la línea de depósitos ECR con crecimiento y lo que ocurrió con la subida de los fondos federales y lo que estaba vinculado contractualmente a los fondos federales, esperamos que esa línea suba entre $1.5 million y $2 million secuencialmente.
De acuerdo, perfecto. Gracias. Supongo que si pudiera añadir una más sobre ese tema. ¿Deberíamos considerar la línea de costes de depósitos en los gastos no financieros de manera similar a los costes de depósitos tradicionales, donde puede haber cierto retraso en la primera subida, pero luego, a medida que se avanza en el ciclo, ¿hay cierta aceleración?
Bueno, no sé si haya necesariamente una aceleración ahí. Creo que es bastante lineal en ese libro. Hay un retraso debido a cuándo entra en vigor el cambio y cómo se refleja en los estados financieros. Así que hay realmente un retraso de un mes ahí. Por lo tanto, no viste mucho este trimestre, pero lo verás más en el trimestre completo.
Hemos estado trabajando duro para asegurarnos de que nuestros precios en los que no son contractuales sean adecuados. Esos precios han subido un poco para nosotros en los últimos couple of years, y con parte del estrés de liquidez en la industria, estamos trabajando diligentemente para intentar mejorar eso.
Creo que eso está en cierto modo incluido en los resultados del tercer trimestre aquí, y creo que esperamos que continúe. Pero seguimos esperando que el crecimiento de esos saldos continúe ayudando a financiar el crecimiento de los préstamos del que hablaron tanto Jim como Doug.
Entendido. De acuerdo. Gracias por responder a mis preguntas.
Gracias, Brandon.
Su siguiente pregunta es de la línea de Damon DelMonte con KBW. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola, buenos días a todos. Espero que estén bien. Primera pregunta, Keene, sobre el margen. He escuchado los comentarios. ¿Esperan un aumento de un par de puntos básicos probablemente aquí en el cuarto trimestre?
Solo tengo curiosidad sobre cómo están pensando en 2027. Si tenemos subidas de tipos adicionales, o si no las tenemos, ¿siguen sintiendo que hay una tendencia alcista, una especie de avance gradual al alza, dado el optimismo sobre el crecimiento de los préstamos y los esfuerzos continuos para controlar los costes de los depósitos?
Sí. No podría haberlo dicho mejor yo mismo. El margen de septiembre subió unos pocos puntos básicos por encima de lo que ya tenía el trimestre. Así que estamos entrando en el cuarto trimestre con lo que llamaríamos un margen de mediados de 4.30s.
Y prevemos que eso tiene cierta flotabilidad al alza y con una mejora adicional de las tasas, por así decirlo, eso simplemente se sumaría a ello. Pero cuando tenemos crecimiento en marcha, la mezcla positiva ayuda también. Las proporciones de activos ganados están ayudando a impulsar eso hacia arriba. Por lo tanto, somos bastante optimistas sobre el crecimiento de los ingresos por intereses netos y el crecimiento del margen de interés neto durante los próximos varios trimestres.
De acuerdo, estupendo. Con respecto a las provisiones y para tener una idea aproximada de cómo pensamos en ello, obviamente los últimos dos trimestres fueron bastante elevados. Si retrocedemos al primer trimestre de este año y a la segunda mitad del año pasado, ¿cree que ese promedio es una expectativa razonable para los próximos trimestres?
Sí, yo diría que nada ha cambiado realmente en términos de provisiones para el crecimiento de nuevos préstamos. Creo que estamos enfatizando los negocios que tienen un perfil de riesgo más bajo. Tuvimos un crecimiento muy bueno en seguros de vida este trimestre. La SBA ha sido buena. Ambos tienen requisitos de provisión bajos y han tenido un historial de pérdidas y un rendimiento realmente tremendos.
Así que estamos en 100 puntos básicos-115 puntos básicos en el nuevo crecimiento. Tendemos a pensar en las cancelaciones netas como un espectro. Estamos en el extremo superior de ese espectro ahora mismo. Los 25 puntos básicos no es necesariamente donde queremos aterrizar, pero dado dónde hemos estado, eso se sentiría como una victoria a corto plazo. Así es como lo estamos pensando y tenemos que cumplirlo, no solo decirlo, pero así es como pensamos en las provisiones.
Entendido. Vale, eso es útil. Eso es todo lo que tenía. Gracias.
Genial. Gracias, Damon.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Nathan Race con Piper Sandler. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola, chicos. Gracias por responder a las preguntas. Keene, creo que en sus comentarios mencionó que están trabajando para eliminar simplemente el negocio de créditos fiscales estatales de los ingresos por comisiones. De cara al futuro, dada la volatilidad en esa línea, ¿podría hablar sobre los plazos de eso y si es algo así como una vertical que esencialmente pretenden abandonar en algún momento durante el próximo trimestre o dos?
Yo diría que sí, el próximo trimestre o dos es una expectativa razonable de cómo lo estamos gestionando. Hemos estado trabajando en ello durante mucho tiempo. Yo diría que no estamos abandonando el negocio, solo estamos cambiando la forma en que participamos en él. Seguiremos siendo un prestamista activo en ese negocio. Eso es lo que mejor hacemos.
Como empresa pública, esta partida, aunque ha generado buenos resultados económicos desde el inicio, es simplemente demasiado volátil para aceptarla. Dada su naturaleza, dedicamos demasiado tiempo a hablarles de ello, y con cada inversor con el que nos reunimos, hablamos de ello. Por lo tanto, estamos buscando dar algunos pasos en esa dirección e, idealmente, salir de ello. Ya se valora a valor razonable cada mes y cada trimestre. Así que esperamos poder sacarlo de aquí.
De acuerdo, genial.
Nate, yo también añadiré eso.
Lo siento.
Nate, añadiré también que también hemos analizado otros negocios dentro de nuestra empresa y áreas y mercados que estaban por debajo de la escala. Ya lo hemos eliminado de nuestra tasa de gastos.
Si pensamos en lo que llamamos banca comercial, estamos presentes en nuestros mercados donde tenemos una gran densidad y concentración, pero en otros mercados donde somos un banco comercial mucho más prolífico. Si piensan en nuestros mercados más nuevos en el oeste, donde nuestra marca para microempresas granulares no es tan fuerte, hemos salido de eso en esos mercados.
También anunciamos recientemente que estamos saliendo del negocio de hipotecas en lo que respecta a un originador. Por lo tanto, estamos eliminando gastos donde no estamos añadiendo gran valor y realmente podemos escalar.
Entendido. Eso es útil. No creo que haya ninguna correlación, Keene, pero a medida que salen del negocio de créditos fiscales estatales, ¿hay algún impacto en el tipo impositivo futuro en términos de lo que esperan allí?
No, el tipo impositivo seguirá estando en línea con el de hoy. Aproximadamente el 22% es la cifra que tengo presente. Utilizaremos algunos de esos en la planificación, pero seguiremos teniendo acceso a ellos. No es como si los estuviéramos acumulando y los estuviéramos usando realmente para reducir el tipo impositivo. Los usamos en NITS y NAS, pero no va a tener un gran impacto allí.
Vale, genial. Solo una última quizás para Jim y/o Doug. Pensando en el crecimiento incremental, obviamente hay un crecimiento muy fuerte en ambos lados del balance este trimestre. Basándose en lo que ven desde una perspectiva competitiva sobre la fijación de precios de nuevos préstamos y el crecimiento incremental de depósitos en estos días, ¿ven que la producción en ambos lados del balance sea neutra en cuanto al margen o que genere valor? Solo intento tener una idea de cuál es el crecimiento incremental en ambos lados del balance-
Te diré una cosa, Nate-
sugirió para el margen.
Sí, permíteme empezar quizás solo con la perspectiva general y el tenor dentro de los mercados, y luego podemos hablar de dónde estamos originando y cosas de esa naturaleza. En general, sentimos que el final del año será sólido. Dije en mis comentarios que será de un solo dígito medio a alto, y creo en ello plenamente al observar el pipeline.
A medida que entramos en 2027, da la sensación de que nos estabilizaremos en ese dígito medio. Pero recuerden, al elaborar el plan, comienza en el primer trimestre un poco más lento para nosotros y se acelera a lo largo del año, simplemente debido a algunas idiosincrasias de nuestra cartera.
Pero en general, a medida que voy por ahí y paso tiempo con los equipos y con los clientes, soy muy optimista sobre sus negocios y las inversiones que están realizando y cosas de esa naturaleza. Ciertamente, hay algunos segmentos que no son tan optimistas. Piensen en las pequeñas empresas de transporte, en las que tenemos muy poca exposición, y luego esos negocios en y alrededor de la vivienda y cosas de esa naturaleza. Es notable y muy optimista en cuanto a lo que nuestros clientes están pensando y haciendo. Doug, tal vez puedas hablar de cómo estamos originando y las tasas y cosas de esa naturaleza.
Jim mencionó también, obviamente es muy competitivo allá afuera, y vemos cierta compresión en términos de los diferenciales de crédito. Por eso la disciplina en el lado del pasivo del balance es tan importante para nosotros también, y hemos hecho un buen trabajo controlando esos costes de depósitos para combatir la compresión de los diferenciales en el lado de originación. Escuchen, fijamos precios para una relación holística. Como pueden ver en nuestro margen, seguimos protegiéndolo y defendiéndolo bien.
Keene señaló también, creo que simplemente que lo que estamos originando ahora son probablemente categorías de menor riesgo. Vimos una gran producción en el espacio de financiación de primas de seguros de vida. Estamos en $100 million en el trimestre, con un aumento de $150 million en lo que va del año. Normalmente, ese es un negocio de crecimiento con pagos al final. Veremos la contribución de eso en el cuarto trimestre.
Escuchen, bajamos $100 million en el Q1. Subimos $200 million en el Q2. Luego tuvimos $450 million aquí en el Q3. No vamos a continuar con esa tasa de crecimiento de $450 million, ¿verdad? Incluso si nos estabilizamos en esa tasa de crecimiento de $200 million-$250 million por trimestre en el lado de los préstamos, como señaló Keene antes, tendremos también un crecimiento de depósitos adecuado para financiar eso. Así que creo que esa es más o menos la perspectiva, y nos sentimos bien con la diversificación. Proviene de todos nuestros mercados geográficos. Tenemos un buen impulso en el norte de Texas y el sur de Nevada, y Arizona contribuirá significativamente aquí en el cuarto trimestre.
Doug, planteas un buen punto. Creo que la belleza de la estrategia y la forma en que construimos el negocio es que no requiere que obtengamos todo el crecimiento de un solo mercado, ¿verdad? Tenemos siete grandes mercados y muchos negocios nacionales para encontrar el crecimiento. Así que el reto para el equipo es traer lo mejor de lo mejor, y seguiremos haciéndolo.
Sí, eso es muy útil. Se lo agradezco, chicos. Gracias.
Desde luego. Que tenga un buen día.
Gracias, [inaudible]
Su siguiente pregunta pasa a la línea de Andrew Liesch con StoneX Financial. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola, chicos. Buenos días.
Buenos días.
Solo para dar seguimiento a un comentario que acaba de hacer, Jim, sobre el crecimiento de los préstamos para el próximo año. Mencionó un dígito bajo medio. Parece que este año superarán eso. Entonces, ¿qué causaría que el crecimiento se ralentice? Muchos de sus productos no están necesariamente impulsados por el estado de la economía o las tasas. Simplemente tienen una demanda natural integrada. ¿Qué causaría que el crecimiento sea más débil el próximo año que este? Solo estoy escuchando comentarios de un impulso muy positivo.
Sí. Andrew, yo lo vería de esta manera. Como mencionó Doug, en el primer trimestre estuvimos estancados o en negativo, y luego recuperamos el crecimiento. En realidad, ahora estamos operando a ese ritmo durante un año completo a esa velocidad de un solo dígito medio. Para mí, no queremos que la máquina funcione a máxima potencia.
Además, volviendo a nuestra discusión sobre el crédito, estamos muy enfocados en asegurar que resolvamos bien las NPA. Resolvemos bien también aquellas que están en la lista de criticadas. Eso nos equilibrará.
Eso requerirá que, si vamos a crecer en ese rango del 5%-6%, tendremos que alcanzar entre $900 million y $1 billion netos para lograr esa tasa. Confío en que podemos hacerlo de manera equilibrada sin ningún tipo de enfoque o concentración ridícula en un solo mercado o negocio para lograrlo.
Entendido. Gracias. Todas mis otras preguntas han sido formuladas y respondidas. Me retiraré.
Gracias.
Gracias, Andrew.
Su última pregunta proviene de la línea de Brian Martin con Brean Capital. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola, buenos días a todos. Solo una o dos de mi parte. Keene, volviendo al margen. Agradezco la información sobre eso y las coberturas. Solo recuérdenos, por cada subida de tipos, cómo pensar en el impacto en el margen. Sé que ahora son más neutrales y han dado algunos comentarios sobre el próximo trimestre, o más bien los próximos dos trimestres. Solo recuérdenos qué significan las subidas ahora con el cambio en la neutralidad.
Sí. Es de $1 million a $2 million si todas nuestras betas se cumplen. Estamos bastante enfocados en el frente de precios de los depósitos y hemos hecho un buen trabajo. Mi expectativa es que seremos ligeramente mejores en ese aspecto.
Sí. De acuerdo. Las betas de los depósitos, ¿supongo que anticipan algo similar al ciclo anterior o simplemente en términos generales hoy?
Sí, hemos modelado un 55%, pero de nuevo, esperamos rendir mejor que eso.
Sí. De acuerdo. Y solo su comentario, Keene, de antes sobre los detalles de las comisiones este trimestre. Obviamente, los $5 million, mencionó $7 million, son más bien no esenciales. Solo los $5 million fueron un crédito fiscal. Concílieme esos $7 million. Solo a alto nivel, ¿cuáles fueron los detalles para llegar a esos $7 million?
Es principalmente la pérdida en ORE, y luego hay un par de partidas misceláneas. Pero usted tiene $1.5 million en ORE.
Sí. De acuerdo.
Y luego hay otra partida de $0.5 million.
Sí.
Sí.
De acuerdo. Eso te lleva allí. De acuerdo. Entonces, solo quizás para Doug. Creo, Doug, que mencionaste, supongo que en términos generales parece que la resolución de crédito de California es quizás más del primer trimestre o más bien en el primer trimestre. Doug, creí que mencionaste que había algo que podría llegar, un crédito que ibas a liquidar rápidamente. No sabía si eso significaba solo en términos de la progresión de la mejora del crédito, qué podría ser posible en el cuarto trimestre si eso fue lo que mencionaste.
Sí, creo que el que, Brian, mencioné que esperaba liquidar más bien en el cuarto trimestre sería uno de los créditos agrícolas que teníamos, así como un préstamo no productivo, el préstamo de bienes raíces ocupados por el propietario, la parte inicial de ese 504. Así que un préstamo inmobiliario de $7 million y un crédito C&I de $5 million, creo que esperaríamos probablemente liquidar aquí en el cuarto trimestre.
El cronograma de la cartera de Laguna, créanme, no hay nadie más ansioso por salir de eso que yo, pero simplemente no controlamos todo eso. Yo solo, hemos reiterado, ¿verdad?, simplemente en qué punto estamos en términos de nuestra confianza con el mercado y nuestros compradores que están alineados en esto. Llegaremos allí. Es solo una cuestión de tiempos con los tribunales. Pero creo que, realisticamente, estamos diciendo que es el Q1 del próximo año antes de que realmente empecemos a ver que ocurra la monetización de las ventas en esa cartera de Laguna.
Sí. No, y agradezco toda la transparencia y los comentarios reflexivos de esta mañana. Es útil. Es frustrante, lo entiendo.
Entonces, y quizás solo la última por mi parte, sobre la eficiencia y el apalancamiento operativo a medida que entramos en el cuarto trimestre y el primer trimestre, ¿podría darme algunas reflexiones sobre dónde se encuentran ustedes, en términos de si esperamos un apalancamiento operativo positivo a medida que avancen hacia 2027, partiendo de este nivel del 59%? Esa es mi última pregunta. Gracias.
Sí, va a ser una lucha diaria. Pero creo que estamos centrados en los impulsores clave. Hemos realizado algunos movimientos y, de nuevo, con un mayor crecimiento en la cartera de préstamos. Lo estamos atacando en ambos frentes.
Así que, estar por debajo del 60% de eficiencia es estupendo. Y de nuevo, si simplemente tienen un trimestre normal en comisiones, eso mejora un poco. Así que somos optimistas en que vamos a lograr algunos avances en ese aspecto, y creo que está bastante claro que estamos centrados en ello y en los rendimientos y en todos esos frentes.
Así que, de nuevo, nada sucede rápido. Somos metódicos, somos deliberados y vamos a seguir progresando.
De acuerdo. Gracias por responder a todas las preguntas, chicos.
Sí. Gracias, Brian.
No hay más preguntas en este momento. Ahora devuelvo la llamada a Jim Lally, Presidente y CEO, para las palabras de clausura.
Kristen, gracias, y gracias a todos por acompañarnos esta mañana y por su interés en nuestra empresa. Que tengan un buen día, y hablaremos de nuevo al final del cuarto trimestre, si no antes. Cuídense.
Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias por asistir. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.