Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de Duke Energy Corporation. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a Mike Switzer, Vicepresidente de Relaciones con Inversores y Desarrollo Corporativo. Mike, adelante.

Gracias, Lucas, y buenos días a todos. Bienvenidos al análisis de resultados y actualización de negocio del segundo trimestre de 2026 de Duke Energy. Quienes dirigirán nuestra llamada hoy son Harry Sideris, Presidente y CEO; junto con Brian Savoy, Vicepresidente Ejecutivo y CFO.

La sesión de hoy incluirá el uso de medidas financieras no GAAP e información prospectiva. Los resultados reales pueden diferir de las declaraciones prospectivas debido a factores detallados en los materiales de hoy y en las presentaciones de Duke Energy ante la SEC. El apéndice de la presentación de hoy incluye información complementaria, junto con una conciliación de las medidas financieras no GAAP. Dicho esto, cedo la palabra a Harry.

Gracias, Mike, y buenos días a todos. Es un placer estar con vosotros en nuestra conferencia de resultados del segundo trimestre. Hoy hemos anunciado un beneficio por acción ajustado de $1.43, continuando con nuestra sólida ejecución durante la primera mitad del año. Los resultados han sido impulsados por el crecimiento de nuestra división de Electric Utilities, a medida que seguimos realizando inversiones críticas en infraestructuras para satisfacer la creciente demanda de los clientes en nuestros territorios de servicio.

Con nuestro trimestre más importante aún por delante, seguimos encaminados para alcanzar nuestro rango de previsiones para 2026 de $6.55 a $6.80. Asimismo, reafirmamos nuestra tasa de crecimiento de beneficio por acción a largo plazo de entre el 5% y el 7% hasta 2030, y estamos más seguros que nunca de que nos situaremos en la parte superior de dicho rango a partir de 2028, cuando prevemos un crecimiento acelerado gracias a los proyectos de desarrollo económico que hemos asegurado bajo las ESAs.

El crecimiento sigue definiendo nuestros territorios de servicio. CNBC nombró recientemente a Ohio como el mejor estado para los negocios, con 4 de nuestros estados situados entre los 10 primeros, y North Carolina fue reconocida como la mejor economía por su sólido crecimiento económico y de empleo. Para satisfacer esta demanda récord y seguir generando valor a largo plazo para nuestros clientes, comunidades y accionistas, estamos ejecutando el plan de capital regulado más grande de la industria, desplegando más de $1 billion al mes. Estamos totalmente enfocados en una ejecución disciplinada y en una gestión financiera responsable, ya que nuestra prioridad ha sido y siempre será proporcionar a los clientes una energía fiable al menor coste posible.

Pasamos a la diapositiva 5. Estamos avanzando en nuestras prioridades estratégicas, incluida la ejecución regulatoria. El mes pasado, nos complació alcanzar un acuerdo integral con North Carolina Public Staff y otros intervinientes en nuestro caso de tarifas de DEC, basándonos en nuestra larga trayectoria de colaboración con las partes interesadas para lograr resultados regulatorios constructivos. Este acuerdo demuestra nuestro compromiso de atender a nuestros clientes de forma rentable, al tiempo que seguimos apoyando las inversiones necesarias para mejorar la fiabilidad y modernizar nuestra flota de generación.

El acuerdo incluye un ROE del 9,8%, una estructura de capital propio del 53% y la continuación del marco del plan de tarifas plurianual. El acuerdo también mantiene el mecanismo de participación en beneficios que nos permite obtener 50 puntos básicos por encima del ROE permitido, hasta alcanzar el 10,3%.

Finalmente, hemos acordado entablar conversaciones con los intervinientes para alcanzar un marco de acuerdo sustancialmente similar para el caso de tarifas de DEP. Las conversaciones están en curso y les informaremos sobre los avances en las próximas semanas, mientras nos preparamos para la audiencia programada para el 11 de agosto. Si la comisión lo aprueba, se espera que las tarifas revisadas para los clientes se mantengan por debajo de la media nacional. Prevemos recibir las resoluciones de ambos casos para mediados de noviembre. Tal como se detalla en la Slide 6, seguimos utilizando todas las herramientas a nuestro alcance para gestionar los costes de nuestros clientes, manteniendo al mismo tiempo la alta calidad de servicio que ellos esperan.

Partiendo del acuerdo de venta de créditos fiscales y los ahorros derivados de la combinación DEC/DEP que destacamos en el primer trimestre, hemos seguido una estrategia innovadora para la recuperación acelerada de los créditos fiscales de un proyecto de baterías en Florida que entrará en funcionamiento el próximo año. Al reconocer los créditos fiscales en un solo año en lugar de a lo largo de la vida del proyecto, estamos compensando un aumento de la tarifa base para los clientes en 2027.

También presentamos una solicitud de préstamos al Department of Energy en mayo, lo que podría representar miles de millones de dólares en ahorros para los clientes mediante la reducción de los costes de intereses en proyectos elegibles.

Recientemente hemos presentado el compromiso Customer Protection Plus, el cual refuerza la forma en que ya veníamos operando con los grandes clientes y refleja los términos de las tarifas de gran carga que están avanzando en nuestras jurisdicciones. Nuestros contratos garantizan que los grandes usuarios de energía asuman el coste de la prestación del servicio a sus instalaciones, y se espera que estos proyectos generen miles de millones de dólares en beneficios para los clientes actuales a lo largo del tiempo. El compromiso se basa en 3 prioridades fundamentales: preservar la fiabilidad; impulsar el crecimiento responsable; y generar valor compartido. Además, se alinea con el objetivo del Ratepayer Protection Pledge, que firmamos a finales de julio, uniéndonos así a muchos de los clientes de hiperescala a los que servimos. Agradecemos el compromiso de nuestros clientes y la sólida alineación entre los distintos sectores en torno a este tema tan oportuno.

También estamos orgullosos de nuestra trayectoria consolidada en materia de eficiencia de costes, impulsada por una cultura de mejora continua. En 2025, ocupamos el tercer lugar entre nuestros homólogos del sector eléctrico en cuanto a O&M no relacionada con la generación por cliente, y nuestros esfuerzos por gestionar nuestra estructura de costes refuerzan nuestra capacidad de cumplir con nuestros clientes y accionistas. Siempre hemos priorizado a los clientes. Y, a través de estos compromisos a largo plazo, protecciones financieras y una planificación cuidadosa, estamos trabajando para garantizar que el crecimiento respalde la fiabilidad y cree un valor duradero.

La diapositiva 7 muestra nuestro progreso continuo en la construcción de nuestra generación de récord, que ahora está en camino de añadir 15 gigawatts de capacidad para 2031, lo que refleja las adiciones de nuestro último plan de emplazamientos a 10 años en Florida.

Comenzando con las actualizaciones regulatorias, recientemente concluimos las audiencias en North Carolina sobre el 2025 Carolinas Resource Plan. Con los nuevos ESAs firmados, la previsión de carga ha aumentado hacia el escenario de alta carga, lo que confirma aún más nuestra visión de que todos los recursos a corto plazo en las Carolinas son necesarios. Esperamos una resolución de la North Carolina Commission para finales de año.

Al mirar hacia el futuro, el Carolinas Resource Plan subraya el papel que desempeñará la energía nuclear en nuestra estrategia de "todas las fuentes disponibles" (all-of-the-above). Como operador de la flota regulada más grande de los EE. UU., seguimos viendo un valor significativo en nuestra flota nuclear actual a medida que completamos las ampliaciones de potencia (uprates) y trabajamos para prolongar la vida útil de nuestras unidades existentes. Contamos con renovaciones de licencia posteriores aprobadas por la NRC para 2 de nuestras plantas, y nos estamos preparando para presentar la solicitud de SLR para la Brunswick Nuclear Plant antes de que finalice el año.

También estamos evaluando el potencial de la nueva energía nuclear para satisfacer la demanda futura. Queremos seguir enfatizando que se necesitan protecciones financieras adicionales antes de que propongamos un nuevo proyecto nuclear. Cualquier estructura para impulsar la nueva energía nuclear debe abordar los riesgos de tecnología de primera generación y de la cadena de suministro, proporcionar protecciones contra el riesgo financiero para nuestros clientes y nuestros inversores, y garantizar un balance sólido durante el ciclo de construcción.

Y, por último, estamos ejecutando la construcción de nueva capacidad despachable, incluyendo el aumento del número de turbinas de gas disponibles bajo nuestro acuerdo marco con GE Vernova a 26, para alinearnos con la siguiente fase de construcción en los IRPs. La primera turbina fue entregada en nuestra planta de ciclo combinado de Person County en julio, y la segunda se entregará a finales de este año.

Nuestra cartera de gas cuenta con aproximadamente 5 gigavatios en construcción y otros 2,5 gigavatios en fase avanzada de desarrollo. Hemos contratado a socios EPC y estamos supervisando de cerca los hitos de construcción, lo que nos permite verificar y ajustar en tiempo real. A medida que sigamos escalando, trabajaremos con nuestros EPC para garantizar que los equipos puedan pasar de un proyecto a otro sin interrupciones, y estamos preparados para aprovechar los aprendizajes operativos y las eficiencias generadas a lo largo del ciclo de construcción.

Estamos avanzando con rapidez y agilidad para garantizar que completemos estos proyectos en el plazo y presupuesto previstos, maximizando el valor para quienes servimos. Contamos con una sólida experiencia en construcción y nuestro alcance y escala nos dan plena confianza en nuestra capacidad para ejecutar el trabajo que tenemos por delante. Con esto, cedo la palabra a Brian.

Gracias, Harry, y buenos días a todos. Como se muestra en la Diapositiva 8, seguimos ejecutando nuestra estrategia a un ritmo acelerado, al tiempo que logramos un sólido crecimiento con un beneficio por acción reportado y ajustado de 1,38 $ y 1,43 $, respectivamente, en comparación con los 1,25 $ de beneficio por acción reportado y ajustado del año anterior.

Electric Utilities and Infrastructure subió $0.15, impulsado por el crecimiento continuo de la cartera de clientes, así como por las inversiones en infraestructura para prestar servicios fiables en nuestras jurisdicciones en expansión. Estos factores se vieron parcialmente compensados por un mayor gasto por depreciación asociado a nuestra creciente base de activos y un mayor gasto por intereses.

Gas Utilities and Infrastructure se mantuvo prácticamente sin cambios en comparación con el año anterior, en línea con las expectativas para un trimestre de transición. Finalmente, el segmento Other aumentó $0.03 en comparación con el año anterior, debido principalmente al beneficio previsto por el menor gasto por intereses derivado de los fondos de la transacción de Tennessee y Florida, que han reducido las necesidades de financiación de la holding, así como a los mayores rendimientos del mercado.

Las condiciones meteorológicas favorables también han contribuido a nuestros sólidos resultados hasta mediados de año, con un primer trimestre más frío de lo normal y un rápido cambio hacia un segundo trimestre caluroso. Nuestros activos de generación funcionaron bien durante estos periodos de alta demanda, contribuyendo positivamente a nuestros resultados. Al mirar hacia la segunda mitad del año, es posible que tengamos la oportunidad de reinvertir algunos de los beneficios derivados del clima en nuestras instalaciones de generación para garantizar que estos activos sigan operando correctamente para nuestros clientes. Esto sería coherente con nuestra capacidad demostrada para ejercer agilidad en O&M en ambas direcciones durante los últimos años.

El sólido crecimiento en el trimestre es resultado de la aceleración en la ejecución de nuestra estrategia y de la solidez de nuestro modelo de servicios públicos totalmente regulado, que atiende a jurisdicciones atractivas con economías dinámicas y entornos regulatorios constructivos en el Southeast y el Midwest. En general, estamos sumamente satisfechos con nuestro desempeño durante el primer semestre de 2026 y estamos firmemente en camino de alcanzar los resultados del año completo dentro de nuestro rango de guidance de EPS.

Pasando a la diapositiva 9. Seguimos avanzando con proyectos adicionales de gran carga en nuestra cartera. Ya hemos asegurado 7.8 gigawatts de acuerdos de servicio eléctrico con clientes de centros de datos. El compromiso Customer Protection Plus que anunciamos en julio refuerza la base con la que interactuamos con los clientes de gran carga. Los ESAs que hemos firmado protegen a los clientes actuales y aportan valor a todos con el tiempo, a medida que los costes fijos se distribuyen sobre una base más amplia.

Más allá de la actividad de los centros de datos, seguimos observando un fuerte interés por parte de un conjunto diverso de sectores comerciales e industriales, incluyendo las ciencias de la vida y la fabricación avanzada. Solo en la primera mitad de este año, hemos logrado victorias en materia de desarrollo económico que representan 5 billion de dólares en inversión, apoyando más de 9,000 empleos en todos nuestros territorios de servicio.

Este éxito en el desarrollo económico de base amplia nos aporta una confianza creciente en nuestras proyecciones de crecimiento de carga a largo plazo y subraya la necesidad de incorporar generación adicional al sistema para atender a nuestros clientes de manera fiable.

Pasando a la Diapositiva 10. Nuestros equipos están trabajando con clientes potenciales para avanzar en proyectos de gran carga. Y seguimos esperando que el resto de la cartera de 15,4 gigavatios se convierta en ESAs para el primer semestre de 2027. Como mencionó Harry, los contratos que hemos firmado hasta la fecha en las Carolinas han elevado la previsión de carga al escenario de carga alta. También seguimos avanzando en nuestras carteras en fase final en otras jurisdicciones.

A medida que se firmen contratos adicionales, habrá un potencial de crecimiento de entre 5.000 y 10.000 millones de dólares en nuestro plan de capital actual a 5 años para dar soporte a las necesidades adicionales de generación y transmisión, particularmente en Indiana y Florida. Nuestra primera prioridad será siempre proteger a los clientes existentes y garantizar que las grandes cargas aporten valor al sistema. Esperamos compartir más información a medida que el pipeline avance durante los próximos trimestres.

Como pueden ver en el lado derecho de la diapositiva, los clientes también están progresando con fuerza en la construcción de sus instalaciones, con varias de ellas pasando a la construcción vertical. Seguimos esperando que estos clientes comiencen a consumir energía tan pronto como en el segundo semestre de 2027 y durante 2028, para luego aumentar hasta su carga total contratada a principios de la década de 2030. La infraestructura para dar soporte a estos clientes va según lo previsto.

Como recordatorio, nuestros contratos contienen disposiciones de toma mínima, las cuales sirven de base para las proyecciones de crecimiento de ingresos. Esta es solo una de las muchas formas en las que estamos protegiendo a los clientes actuales, al tiempo que garantizamos que el crecimiento futuro proporcione beneficios compartidos para todos.

Pasando al balance de situación en la Diapositiva 11. Estamos en camino a alcanzar nuestro objetivo de FFO a deuda del 14,5% para este año. A más largo plazo, prevemos alcanzar un FFO a deuda del 15% a medida que se reciban los ingresos adicionales de la inversión en la participación minoritaria de DEF. Este objetivo de FFO a deuda cuenta con un margen sustancial respecto a nuestros umbrales de rebaja de calificación, proporciona flexibilidad financiera y sirve como una base sólida a medida que el crecimiento se acelere en la etapa final del plan de 5 años.

También hemos emitido 600 millones de dólares bajo el programa ATM en lo que va de este año, que se liquidarán a finales de 2027. Estamos adoptando un enfoque proactivo en la financiación mediante acciones, asegurando precios atractivos hoy para reducir el riesgo de nuestras necesidades futuras de capital.

Finalmente, comprendemos la importancia del dividendo para nuestros inversores. En julio, aumentamos nuestro pago de dividendo trimestral, marcando más de 20 años de incrementos anuales consecutivos. El aumento del 2% es coherente con el crecimiento de los últimos años y demuestra nuestro compromiso continuo con el crecimiento del dividendo.

Permítanme cerrar con la Diapositiva 12. Estamos ejecutando nuestra estrategia para aprovechar las oportunidades de crecimiento, ampliar nuestra flota de generación y trabajar con las partes interesadas para alcanzar resultados regulatorios constructivos que respalden las inversiones críticas, manteniendo al mismo tiempo los costes lo más bajos posible.

Estamos en camino a alcanzar nuestro rango de guidance de EPS para 2026 de $6.55 a $6.80 y un crecimiento del EPS de entre el 5% y el 7% hasta 2030, con la confianza de alcanzar la mitad superior del rango a partir de 2028.

Contamos con un amplio margen de inversiones de capital que continúan generando valor para los clientes y nos posicionan para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento, lo que, sumado a nuestro atractivo rendimiento por dividendo, ofrece un retorno ajustado al riesgo muy convincente para los accionistas.

Con esto, abrimos la línea para sus preguntas.