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Consumo Defensivo · Canadá
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Dollarama Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-06-11
Consumo Defensivo
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del primer trimestre del año fiscal 2027 de Dollarama. En la llamada de hoy se encuentran Neil Rossy, Presidente y CEO; y Patrick Bui, CFO. Comenzarán con unas breves palabras, seguidas de una sesión de preguntas y respuestas con analistas financieros.
Antes de comenzar, tengan en cuenta que las declaraciones de hoy pueden contener declaraciones prospectivas sobre los planes, expectativas, intenciones, resultados o de otro tipo eventos o desarrollos actuales y futuros de Dollarama. Las declaraciones prospectivas se basan en la información actualmente disponible para la dirección, así como en estimaciones y supuestos razonables realizados por la misma. Muchos factores podrían causar que los resultados reales, eventos o desarrollos futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos. Se les advierte que no depositen una confianza indebida en estas declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas representan las expectativas de la dirección a fecha de 11 de junio de 2026. Salvo que la ley lo exija, Dollarama no tiene la intención ni asume obligación alguna de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo. Se les invita a consultar las advertencias sobre declaraciones prospectivas en el Informe de Análisis y Discusión de la Dirección de Dollarama con fecha de 11 de junio de 2026. Todas las declaraciones prospectivas en la llamada de hoy están expresamente calificadas por esta advertencia.
Además, Dollarama puede hacer referencia a ciertas medidas financieras no GAAP y otras durante esta llamada. Por favor, consulte la sección de Medidas financieras no GAAP y otras del MD&A de Dollarama con fecha de 11 de junio de 2026 para obtener definiciones, conciliaciones, las medidas GAAP correspondientes y otra información.
Los documentos de divulgación relacionados con esta llamada están disponibles en la sección de Investor Relations de dollarama.com y en SEDAR+. Ahora cedo la palabra a Neil Rossy.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. Hemos obtenido un sólido rendimiento en el primer trimestre del año fiscal 2027, al tiempo que buscábamos un crecimiento rentable en nuestro mercado principal de Canadá y avanzábamos en nuestras prioridades en nuestras plataformas de crecimiento internacional. Empezando por Canadá, nuestra propuesta de valor siguió resonando entre los consumidores, ya que la asequibilidad y el valor cotidiano siguen siendo una prioridad en un entorno económico incierto. Generamos un impresionante aumento del 5.6% en las ventas de las mismas tiendas en el Q1, respaldado tanto por el tráfico como por el crecimiento de la cesta de la compra, lo que refleja una vez más la relevancia de nuestra oferta y nuestra propuesta de valor durante todo el año para los consumidores canadienses.
En cuanto al sector inmobiliario, abrimos 28 tiendas netas nuevas durante el trimestre, lo que eleva nuestro número total de tiendas en Canadá a 1,719 tiendas al cierre del trimestre. Seguimos encaminados para alcanzar nuestro objetivo para el año fiscal 2027, que consiste en abrir entre 60 y 70 tiendas netas nuevas este año. Como se ha comentado anteriormente, el objetivo siempre es adelantar las aperturas de tiendas durante el año fiscal, dado que la segunda mitad representa históricamente nuestro periodo de ventas estacionalmente más intenso. Esto garantiza que podamos maximizar el enfoque en las operaciones de las tiendas y en la atención al cliente. Felicidades a los equipos de operaciones e inmobiliaria por la sólida ejecución a principios de año.
Los trabajos también progresaron bien en la construcción de nuestro futuro centro logístico en el oeste de Canadá. Este proyecto es un componente importante de nuestro crecimiento a largo plazo y de nuestro futuro modelo de distribución de 2 nodos en Canadá. Me complace que sigamos cumpliendo con el presupuesto y el cronograma, y se espera que la instalación esté plenamente operativa para finales del año natural 2027.
Pasando a América Latina. Dollarcity también tuvo un comienzo de año sólido, generando un crecimiento rentable continuo, respaldado por unas fuertes ventas en las mismas tiendas y una expansión constante de la red, mientras el equipo ejecuta simultáneamente el aumento de la actividad del negocio en México. Durante el trimestre, Dollarcity abrió 20 tiendas netas nuevas en nuestros mercados de Centro y Sudamérica, elevando el número total de tiendas en la región a 741 ubicaciones. En México, cerramos el trimestre con 11 tiendas, en línea con el cierre del periodo anterior, y abrimos 2 tiendas nuevas a principios de este mes. Al igual que en las entradas previas de Dollarcity en otros mercados, estamos escalando esta nueva plataforma de crecimiento de forma cuidadosa y progresiva a lo largo del tiempo.
En Australia, ya hemos comenzado a avanzar seriamente en nuestra hoja de ruta de transformación. En cuanto al merchandising, los primeros productos procedentes de Dollarama empezaron a llegar a los estantes tras el cierre del trimestre. Como recordatorio, se tratará de un despliegue gradual, ya que trabajaremos SKU por SKU para ofrecer un valor aún más atractivo a los consumidores australianos, aprovechando nuestra oferta de productos orientada al valor con un precio bajo ya contrastado. No esperamos alcanzar una masa crítica de productos importados de Dollarama antes de finales de año, momento en el que prevemos haber completado la transición de aproximadamente la mitad de nuestros productos de importación. En términos de experiencia de compra, renovamos por completo 13 tiendas durante el trimestre y abrimos 8 tiendas netas nuevas.
Al cierre del trimestre, 28 de nuestros 410 locales en Australia operaban con el diseño y el mobiliario de Dollarama. Más allá de mejorar la navegación de la tienda para el consumidor, el formato actualizado permite una mayor densidad de SKU. Aunque estos cambios orientados al cliente siguen siendo preliminares, hemos visto señales alentadoras en cuanto al interés y la recepción de los clientes hacia los nuevos diseños y hacia nuestros SKU de importación a medida que se despliegan gradualmente por toda Australia. Si bien es demasiado pronto para sacar conclusiones con un tamaño de muestra tan pequeño, estos indicadores iniciales están motivando ciertamente al equipo mientras continuamos ejecutando nuestra hoja de ruta.
Mirando de forma más amplia, persiste la incertidumbre en la economía global, impulsada por los acontecimientos geopolíticos actuales, que están generando mayores presiones inflacionarias para los consumidores y las empresas. Desde una perspectiva operativa minorista, estas condiciones están afectando a las cadenas de suministro globales y a los costes relacionados con las materias primas y el transporte. La duración del conflicto en Oriente Medio y sus efectos colaterales determinarán, en última instancia, la magnitud de estas presiones.
En este contexto, y como siempre, seguimos centrados en los elementos que están bajo nuestro control. Nuestro modelo de negocio sigue aportando flexibilidad y resiliencia para mitigar algunas de esas presiones, apoyado por nuestra capacidad de abastecimiento directo, la excelencia operativa, un enfoque disciplinado en la fijación de precios y una estrategia de múltiples puntos de precio.
De cara al futuro, esperamos que nuestro sólido posicionamiento de valor continúe resonando entre los consumidores, ya que estos siguen siendo cautelosos con su gasto. Nuestra labor consiste en aprovechar nuestro modelo de negocio ágil, nuestra experiencia en abastecimiento y nuestra ejecución en el sector minorista para seguir ofreciendo valor cotidiano asequible y conveniencia en todos nuestros mercados. Con esto, le cedo la palabra a Patrick.
Gracias, Neil, y buenos días a todos. Comenzando con nuestros resultados consolidados. Las ventas del primer trimestre del año fiscal 2027 aumentaron un 21.4% hasta alcanzar casi $1.9 billion. El incremento refleja el crecimiento de las ventas de la red y de las mismas tiendas en Canadá, así como la contribución de las ventas de Australia.
El EBITDA aumentó un 17.4%, situándose en $583 million en el primer trimestre, lo que representa un margen EBITDA del 31.6%. El beneficio neto totalizó $302 million y el EPS diluido aumentó un 13.3%, alcanzando los $1.11, en comparación con el EPS diluido de $0.98 del año pasado. De forma similar al primer trimestre del año pasado, registramos una ganancia no realizada durante el trimestre sobre el valor razonable de la opción de compra de Dollarcity, lo que impactó positivamente en el margen EBITDA en 90 puntos básicos y en el EPS en $0.06. Aunque esto representa un ajuste contable en lugar de un elemento operativo, refleja el sólido rendimiento subyacente de Dollarcity.
Nuestro negocio principal en Canadá generó un sólido desempeño financiero en el primer trimestre del año fiscal 2027 en todos nuestros KPI. Las ventas en las mismas tiendas aumentaron un 5.6% por encima del crecimiento del 4.9% del año pasado, con una demanda sostenida de nuestros productos de uso diario. El elevado incremento de las ventas en las mismas tiendas en el Q1 también refleja la recuperación de la demanda tras las interrupciones causadas por el clima que afectaron al tráfico en el Q4 del año pasado.
Tras años de inflación, los consumidores siguen enfrentándose a una mayor inflación y al aumento de los costes, incluidos los del combustible y de los bienes de consumo diario. Si bien esto refuerza la importancia de la asequibilidad y el valor en las decisiones de compra, la confianza general del consumidor parece estar debilitándose. Como resultado, nos mantenemos cautos y nuestras perspectivas para SSS se mantienen sin cambios, entre un 3% y un 4% para todo el año.
Todavía en Canadá, el margen bruto se situó en el 45% de las ventas, frente al 44.2% del primer trimestre del año fiscal 2026, y este aumento refleja principalmente la reducción de los costes logísticos, así como el impacto positivo de la escala. Prevemos un repunte de las presiones relacionadas con la cadena de suministro en los trimestres siguientes, pero creemos que disponemos de las herramientas para mitigar parcialmente estos impactos, asumiendo que se estabilicen a corto plazo. Por ello, nos mantenemos cautos respecto al margen bruto, y nuestra previsión se mantiene sin cambios en el 45% y el 45.5% para todo el año.
Los SG&A para el segmento canadiense en el Q1 fueron del 15.1% de las ventas, frente al 15.3% del año pasado. La ligera mejora refleja principalmente la ausencia de costes relacionados con transacciones en el Q1 de este año. La previsión de SG&A para todo el año se mantiene sin cambios, entre el 14.1% y el 14.6% de las ventas, y se espera que el impacto positivo del escalado ayude a compensar el aumento de los costes operativos y de mano de obra en las tiendas.
Nuestra participación en las ganancias netas de Dollarcity creció un 27.1% hasta alcanzar los $51.2 million en el primer trimestre. Esto refleja un aumento interanual del 37.7% en las ganancias netas de nuestras operaciones en Centroamérica y Sudamérica, compensado parcialmente por una pérdida de $4.3 million relacionada con el despliegue en México, de acuerdo con las expectativas. Tal como se informó el pasado marzo, realizamos una aportación de capital de USD 38 million para los planes de expansión en México en el primer trimestre.
Nuestra contribución se financió de nuevo utilizando una parte de nuestra participación de USD 75.1 million del dividendo de Dollarcity declarado en febrero. México permanecerá en modo de inversión hasta el año fiscal 2027.
Pasando ahora a Australia. El trabajo en curso representa un primer paso crítico en nuestro plan plurianual para ofrecer un atractivo retorno de la inversión con el tiempo, y estamos satisfechos con el progreso realizado hasta ahora.
Desde la perspectiva del rendimiento financiero, los resultados se están desarrollando conforme a nuestras expectativas, las cuales se mantienen sin cambios para todo el año. Seguimos anticipando que la rotación de mercancía hacia artículos de menor precio, así como el ritmo al que se introducen estos nuevos productos, pesarán sobre las ventas en el año fiscal 2027. Anticipamos que ese impacto será más pronunciado en el segundo y tercer trimestre del año fiscal a medida que aceleremos el ritmo de la transición hacia SKUs de menor precio.
Los gastos de capital relacionados con las renovaciones de tiendas y la apertura de nuevas tiendas, así como los gastos relacionados con el despliegue de iniciativas operativas, también se están desarrollando según lo previsto. Como recordatorio, esperamos renovar entre 60 y 80 tiendas y abrir entre 15 y 25 tiendas netas nuevas en el año fiscal 2027.
A medida que invertimos en nuestras prioridades de crecimiento en Canadá y en la transformación de nuestro negocio en Australia, también seguimos desplegando el exceso de efectivo para crear valor inmediato para los accionistas. Durante el trimestre, estuvimos activos en la recompra de acciones. Recompramos casi 2 million de acciones ordinarias para su cancelación bajo nuestro programa NCIB por una contraprestación total de $339.1 million. También hemos anunciado hoy que el Consejo ha aprobado un dividendo trimestral en efectivo de $0.12 por acción.
A pesar de un entorno macroeconómico incierto, nuestras expectativas en todos nuestros mercados se mantienen, en términos generales, sin cambios, y nuestras prioridades están claras de cara a la segunda mitad del año. Los fundamentos de nuestro negocio son sólidos. Nuestra propuesta de valor sigue calando entre los consumidores y creemos que disponemos de las herramientas y la flexibilidad necesarias para ayudar a mitigar algunas de las presiones externas que estamos observando hoy en día. Seguiremos centrándonos en la ejecución disciplinada de nuestras prioridades en todos los mercados, ofreciendo valor y conveniencia a los clientes y desplegando el capital de una manera que respalde la creación de valor para el accionista a largo plazo. Con esto, cedo la palabra nuevamente al operador para la sesión de preguntas y respuestas.
Y nuestra primera pregunta proviene de la línea de Irene Nattel, de RBC Capital Markets.
Es estupendo ver la recuperación de las ventas en las mismas tiendas en el Q1. ¿Podéis darnos más detalles, Neil o Patrick, sobre el ritmo de las ventas y qué está comprando la gente? Obviamente, el mal tiempo tuvo un impacto negativo y, si podéis, qué hemos visto en lo que va de Q2, reconociendo de nuevo que el tiempo no ha sido nuestro aliado.
Sí. Mire, quizá pueda comentar algo más específicamente sobre el Q1. Es decir, creo que en el Q1 observamos tendencias bastante consistentes a lo largo del trimestre e incluso al cierre del mismo. Parece haber habido cierta fortaleza, cierta demanda acumulada en la primera parte tras un Q4 más débil. Y luego, a medida que avanzábamos en el trimestre, al igual que otros minoristas, hubo cierta variabilidad en la parte final debido a la llegada tardía de la primavera y el verano.
Y nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Brian Morrison, de TD.
Quiero hacer una pregunta sobre Australia, tal vez, Neil; agradezco los detalles que has dado, pero ayúdame a entender la progresión de la renovación de la tienda en vuestro formato, pasando por el merchandising de la tienda, hasta colocarla bajo la enseña de Dollarama.
He oído los totales y los objetivos de las renovaciones, pero ¿ha dicho que la mitad de su producto importado estará aquí para finales de año? Y la pregunta que tengo es: ¿cuándo habrá mercancía importada suficiente como para llamar a una tienda una de las suyas?
¿No se colocará la nueva mercancía en la tienda hasta que se complete la renovación? Y sé que es pronto, pero usted afirmó que la recepción inicial de la mercancía ha sido positiva. ¿A qué se debe eso?
Gracias, Brian. Nuestro objetivo es renovar 400 tiendas durante los próximos 4 años, lo que supone una media de 100 tiendas al año. En el Q1, de momento, hemos renovado 13. Este año, nuestro objetivo es renovar entre 60 y 80.
Para finales de año, deberíamos tener aproximadamente la mitad de nuestros SKUs importados en las tiendas, tal como ha mencionado. Y esto continuará incorporándose de forma muy lineal a medida que pase el tiempo.
Desde la perspectiva del cambio de imagen (rebannering), nunca cambiaremos la imagen de una tienda hasta que haya sido renovada o a menos que sea una tienda nueva. Y no va a haber un recuento específico de SKU que vaya a activar eso. Sinceramente, será más una cuestión de gestión desde Canadá, ya que tenemos la experiencia de ir a Australia y juzgar si la sensación general de la tienda transmite el valor que intentamos proyectar, que es el valor de Dollarama. Y en ese punto, cambiaremos la marca.
Ahora, a medida que estamos construyendo las nuevas tiendas, las estamos diseñando con nuestros colores y con la marca TRS para que el capital que se está invirtiendo se emplee de manera estratégica a largo plazo. Pero, con seguridad, esto no cambiará hasta que la tienda se sienta como una tienda de Dollarama.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Martin Landry, de Stifel.
En Canadá, me preguntaba si podría hablar un poco sobre su oferta de productos. ¿Hay alguna categoría que hayan añadido recientemente que esté funcionando bien? ¿Y podría hablar de quizás 2 categorías de interés, pet y toys, para ver cómo les están yendo en estas categorías?
Claro. No, no se han añadido nuevas categorías a la tienda. Las categorías existentes se adaptan con el tiempo, dependiendo del interés del cliente. Por lo tanto, cuando hay tendencias en la industria del juguete que los hacen populares, tendemos a comprar más juguetes. Y cuando las manualidades experimentan una tendencia, tendemos a tener más artículos de manualidades en la tienda.
Como minoristas, dentro de los límites de nuestros puntos de precio fijos, siempre intentamos ofrecer todo lo que podemos en las categorías que tienen mayor demanda. Y los juguetes resultan ser bastante populares en este momento con varias tendencias en marcha. Y, sin duda, eso está ayudando a que la sección de juguetes de nuestra tienda rinda bien.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Chris Li, de Desjardins.
Perdona si se me pasó esto antes, pero Patrick, ¿podrías detallar los factores que impulsaron la reducción de los costes logísticos que ayudaron a los márgenes este trimestre? Y después, ¿cuáles serían las principales partidas positivas y negativas para el resto del año de cara al margen bruto?
Sí. En cuanto a la logística, quiero decir, nos beneficiamos claramente de la escala al tener un SSS del 5.6%. Pero también, desde el punto de vista logístico, fue un trimestre fluido. Por lo tanto, no incurrimos en ningún coste de fricción o demora que normalmente incurriríamos en un trimestre normal.
Me gustaría señalar que cuando hablamos de los impactos de un mayor coste del combustible y de... por lo tanto, nada de eso afectó realmente al primer trimestre. Por lo tanto, se espera que estos costes se produzcan más adelante en el año y, específicamente, en la segunda mitad del año.
Dicho esto, por el momento, mantenemos las previsiones, del 45% al 45.5%. No obstante, asumimos que el conflicto terminará pronto y que los precios del combustible se normalizarán en breve.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Zhihan Ma, de Bernstein.
Volviendo al tema de Australia, ¿podría hablar sobre el cronograma de cuándo se retirarán algunos de los surtidos de TRS y cuándo se introducirá el nuevo surtido? ¿Habrá algún tipo de vacío entre medias que pueda afectar a las ventas este año?
Y, en términos generales, ¿cómo está llegando el mensaje a los consumidores australianos? ¿Van a lanzar campañas de marketing? ¿O se va a tratar más bien de un fenómeno de boca a boca?
La transición de los productos de TRS a los productos de Dollarama es una transición progresiva. Por ejemplo, usaré un caso muy específico. Si introducimos 5 nuevos SKUs de esponjas en el departamento de limpieza, a medida que veamos el momento en que esos SKUs lleguen a Australia, sabremos cuántos meses de inventario tenemos de, por ejemplo, los 5 SKUs de esponjas existentes de TRS y habremos reducido nuestros niveles de inventario para que la transición no genere huecos, pero tampoco resulte en un exceso de inventario. Por supuesto, lograr un tiempo perfecto nunca funciona, pero, con un margen de error, se intenta realizar una transición que sea manejable tanto a nivel de tienda como a nivel de inventario.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Mark Petrie, de CIBC Capital Markets.
Quisiera preguntar sobre Dollarcity. Solo por curiosidad, ¿podría darnos más detalles sobre lo que parece ser un sólido desempeño de las ventas en las mismas tiendas en LatAm?
Y en relación con México, me preguntaba cómo deberíamos interpretar el hecho de que no haya nuevas tiendas en el Q1. Creo que dijo que abrieron 2 a principios del Q2.
¿Y también, tal vez, una actualización sobre cómo están funcionando esas tiendas de México?
Sí. Gracias por la pregunta. Miren, LatAm, sí, el negocio sigue funcionando bien. Son tendencias muy similares a las que estamos viendo aquí en Canada. Así que estamos bastante contentos con el progreso del negocio en América Latina.
México, al cierre del trimestre, contábamos con 11 tiendas. Es simplemente la forma en que funcionó el pipeline. Estuvimos muy contentos de adelantar algunas tiendas hacia finales del año pasado, pero nos alegra ver la progresión. Y como mencionó Neil en sus comentarios preparados, ya hemos abierto otras 2 tiendas. Así que estamos en 13, y vienen algunas más.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de John Zamparo, de Scotiabank.
Quería preguntar sobre la inflación del coste de los bienes y, en particular, sobre el hecho de que la inflación en China se ha acelerado bastante rápido. Me gustaría saber qué estáis observando por vuestra parte. ¿Os hace eso querer acelerar o revisar vuestra frecuencia de renovación de productos? ¿O necesitáis ser más creativos con vuestros proveedores para saber cómo navegar dentro de vuestro límite de precio de $5? Cualquier detalle al respecto sería de gran ayuda.
Claro. No hay duda de que existe presión sobre los precios en China, especialmente en los plásticos. Cuanto más pesado y grande es el artículo, más plástico contiene y mayor es el impacto en dicho artículo. De forma muy similar a lo ocurrido durante el COVID, cuando las tarifas de flete eran astronómicas y dejamos de lado algunos artículos, estamos dejando de lado algunos artículos de plástico de gran tamaño y de tipo high cube, pero eso es realmente un caso extremo.
En general, estamos utilizando nuestra capacidad como importadores para cambiar siempre la combinación de productos a lo largo de todo el año por una multitud de razones diferentes, con el fin de ofrecer una mezcla que alcance los porcentajes de margen que esperamos lograr y, por supuesto, manteniendo siempre el mejor valor relativo al mercado que podamos ofrecer a nuestros consumidores.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Vishal Shreedhar, de NBCM.
Con respecto al crecimiento de las ventas en las mismas tiendas que observaron en Canadá, ¿podría darnos una idea de si la inflación en esa comparativa real se ha acelerado? ¿Se debe esto a la inflación de los productos por parte de sus proveedores? ¿O se debe a que Dollarama está creando un cambio de mezcla dentro de su cesta al asignar más artículos a puntos de precio más altos?
Sí. Como recordarán, hacia finales del año pasado hubo algunos aumentos de precios en el mercado nacional, lo que también nos llevó a un incremento en nuestros precios. Por lo tanto, lo que ven en el SSS es un arrastre de esos aumentos de precios del año pasado. Y se puede asumir que esos aumentos de precios de finales del año pasado deberían ir disminuyendo a medida que avance el año.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Ed Kelly, de Wells Fargo.
Buen trimestre. Quería retomar el tema de Australia y cómo deberíamos considerar el impacto de todas las inversiones que se están realizando este año en el negocio.
El margen bruto del primer trimestre, situado en el 34.4%, parece un poco bajo en comparación con lo que vimos el resto del año. Solo tengo curiosidad, Patrick, por saber cuánta presión en el margen bruto podríais prever de aquí en adelante.
La inversión de la que habló el trimestre pasado, ¿sigue siendo la cifra correcta? Y en lo que respecta a la pérdida que el negocio podría sufrir, no es difícil situarse en el entorno de los $55 million, $60 million, algo así o incluso más. Solo tengo curiosidad, ¿es esa una cifra aproximada?
Sí. Diría que, con respecto a cómo planteamos las previsiones en Australia que presentamos el trimestre pasado, nada ha cambiado. Al haber completado el Q1, estamos exactamente cumpliendo ese plan. Por tanto, si volvemos a los comentarios sobre los 3 pilares, todo sigue siendo igual y estamos contentos de que estemos siguiendo el plan exactamente.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Mark Carden, de UBS.
Así que quiero retomar el tema de la cadena de suministro. Habéis mencionado los mayores costes derivados del conflicto, asumiendo una resolución a corto plazo. Si el conflicto persistiera, durante los próximos trimestres, ¿qué impacto podría tener en vuestra estructura de márgenes a medida que esas presiones aumenten en la segunda mitad del año? ¿Cómo deberíamos entender la sensibilidad en ese aspecto?
Sí. Es una cuestión realmente difícil. Quiero decir, ¿quién sabe cuál será el precio del combustible y el impacto en el coste de los productos? Lo único que podemos decir es que, tras el Q1, ciertamente se prolongó más de lo que habíamos previsto inicialmente.
Dicho esto, hemos mantenido el margen entre el 45% y el 45.5%. Nos sentimos cómodos reiterando esa previsión bajo el supuesto de que las cosas se resolverán en breve.
Ahora bien, ciertamente, si el conflicto y el aumento de los precios del combustible se prolongan durante un periodo mucho más largo, es posible que en ese momento tengamos que revisar nuestras previsiones. Pero si las cosas se calman muy rápidamente, nos sentimos cómodos reafirmando esa orientación sobre el margen bruto.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Corey Tarlowe, de Jefferies.
Patrick, quería preguntarte sobre las perspectivas. ¿Se está considerando algún cambio en el punto de apalancamiento? Y la razón por la que pregunto es que vuestra guía de SG&A de un 3% a un 4% contempla tanto el apalancamiento como el desapalancamiento. Por tanto, me pregunto cuáles son los factores de oscilación o los impulsores para pasar de un extremo al otro.
Sí. Mire, quiero decir que apalancar los SG&A es, a decir verdad, un mayor desafío en el negocio. Sentimos que muchas de las mejoras materiales que hemos realizado en la empresa han quedado más atrás que por delante. Por eso, siempre recordamos a la gente que seguir mejorando esos SG&A sigue siendo un reto para nosotros.
Hay ciertas partidas que están aumentando a un ritmo muy, muy alto. Usted cree que ese programa de reciclaje de fondos es un buen ejemplo de partidas que están aumentando de forma bastante material año tras año.
Así que, cuando se analiza el balance del año y lo que habíamos planificado cuando proporcionamos nuestras previsiones, es que en la medida en que pudiéramos lograr unas ventas en las mismas tiendas dentro de ese rango, debería haber cierto apalancamiento incremental en el negocio. Pero, por otra parte, no se deben esperar mejoras materiales en ese sentido.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Luke Hannan, de Canaccord Genuity.
Quería preguntar sobre el entorno competitivo en relación con las 3 jurisdicciones en las que operáis. Y, más específicamente, si las brechas de precios respecto a lo que consideráis vuestros competidores más cercanos en esos mercados han cambiado materialmente a lo largo del trimestre.
Así que no han cambiado en un margen que merezca la pena discutir. Pero, ciertamente, cada mercado tiene un conjunto y una situación competitiva diferente. En Canadá, consideramos —bueno, debería decir, en cada mercado, consideramos a todo el mundo como competencia, por supuesto. Pero, como es de esperar, hay competidores más fuertes en los que nos centramos en cada mercado.
El mercado australiano es un mercado muy competitivo en este momento. Lo era menos hace un par de años. Pero lo hemos visto en Canadá. Lo hemos visto ahora en nuestra operación de Centroamérica y Sudamérica. Se presenta por oleadas. El nivel de competitividad sube y baja a lo largo del tiempo por diferentes razones, por supuesto.
Pero yo diría que, de forma constante, nuestra labor independientemente de todo eso, es asegurar que en cada mercado nuestro valor relativo sea el mejor y que nuestra ejecución a nivel de tienda esté a la altura o sea superior a la de todos los demás, y que un cliente que venga a un Dollarama perciba un gran valor relativo y un entorno de compra agradable y limpio en una tienda de tamaño muy conveniente y lo más cerca posible de su casa a lo largo del tiempo. En eso es en lo que seguimos centrados. Y, por supuesto, para lograrlo, tenemos que vigilar a toda la competencia en cada uno de los 3 países o regiones en los que estamos, y ese será así para siempre.
Gracias. Con esto concluye tanto la sesión de preguntas y respuestas como el programa de hoy. Gracias, señoras y señores, por su participación. Ya pueden desconectarse. Que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.