Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de DICK'S Sporting Goods, Inc. [Instrucciones del operador] Ahora voy a ceder la conferencia a Nate Gilch, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.

Buenos días a todos y gracias por acompañarnos para analizar nuestros resultados del segundo trimestre de 2026. En la llamada de hoy nos acompañan Ed Stack, nuestro Executive Chairman; Lauren Hobart, nuestra Presidenta y Chief Executive Officer; y Navdeep Gupta, nuestro Chief Financial Officer. Una grabación de la llamada de hoy se archivará en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores, ubicado en investors.dicks.com, durante aproximadamente 12 meses.

Como recordatorio, realizaremos declaraciones prospectivas, las cuales están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían hacer que nuestros resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones. Cualquier declaración de este tipo debe considerarse en conjunto con las advertencias contenidas en nuestro comunicado de resultados y las discusiones sobre factores de riesgo en nuestras presentaciones ante la SEC, incluyendo nuestro último informe anual en el Formulario 10-K, así como las advertencias realizadas durante esta llamada. No asumimos ninguna obligación de actualizar ninguna de estas declaraciones prospectivas o información. Por favor, consulte nuestro sitio web de Relaciones con Inversores para encontrar la conciliación de nuestras medidas financieras no GAAP mencionadas en la llamada de hoy.

También quiero mencionar un par de temas administrativos. Primero, un breve recordatorio sobre nuestro informe de ventas comparables. Foot Locker se incluirá en nuestros cálculos de ventas comparables trimestrales a partir del cuarto trimestre de 2026, lo que marcará el inicio de su decimocuarto mes completo de operaciones tras la adquisición. Y, finalmente, para fines de programación futura, tenemos previsto provisionalmente publicar los resultados de ganancias del tercer trimestre de 2026 el 24 de noviembre de 2026. Con esto, le cedo la palabra a Ed.

Gracias, Nate. Buenos días a todos. Desde una perspectiva de ventas, el segundo trimestre fue sólido, particularmente para el negocio de DICK'S, que registró un aumento de casi un 5% en las ventas comparables. Seguimos ganando cuota de mercado y vimos muchas áreas de fortaleza en toda nuestra cartera. También estamos alentados por la respuesta a nuestras inversiones en la Copa del Mundo, las cuales creemos que nos posicionan para beneficiarnos del aumento de la participación en el fútbol a largo plazo.

Si bien el negocio de DICK'S generó las ventas y la rentabilidad que esperábamos, a medida que avanzó el trimestre, quedó claro que los niveles de inventario se estaban acumulando en partes de la industria, lo que derivó en un entorno mucho más promocional. Esto presionó las ganancias generales de nuestra compañía. Las preferencias de los consumidores están evolucionando, ya que los atletas responden cada vez más a las novedades, la innovación y un conjunto más amplio de marcas. A medida que la demanda siguió cambiando durante el trimestre, el inventario se acumuló en sectores de la industria, particularmente en ciertas siluetas de calzado heredadas y franquicias de ropa que simplemente no están resonando como lo hacían antes. El inventario se acumuló en las cadenas de suministro de toda la industria y en el mercado minorista, lo que dio lugar a un entorno promocional cada vez más agresivo.

En respuesta a estos cambios en el mercado, consideramos importante mantener precios competitivos para proteger nuestra posición de liderazgo. Siempre hemos gestionado nuestro negocio a largo plazo. Creemos que proteger nuestra posición de liderazgo creará valor a largo plazo, y vemos las inversiones en precios que estamos realizando hoy como una inversión en la fortaleza futura de nuestro negocio.

Estos desafíos afectaron tanto a DICK'S como a Foot Locker, pero en diferentes grados. En DICK'S, nuestro modelo de negocio diversificado, la amplia mezcla de categorías y la equilibrada cartera de marcas nos ayudaron a sortear gran parte de esta presión. Muchas áreas del negocio de DICK'S, como los deportes de equipo y las licencias, fueron particularmente sólidas. Las nuevas marcas de ropa emergentes generaron un fuerte compromiso de los atletas y las categorías de calzado, como running, tacos y la categoría de actividades al aire libre, se mantuvieron saludables. Si bien el entorno promocional generó presiones en los márgenes, seguimos ganando cuota de mercado y logrando un sólido crecimiento de las ventas.

Como era de esperar, dada su mayor exposición a muchas de las siluetas de calzado heredadas, el impacto fue más significativo en Foot Locker. Además, Foot Locker depende más de los productos de lanzamiento y retro. No solo hubo menos lanzamientos en el segundo trimestre, sino que los lanzamientos que vimos tuvieron un rendimiento inferior al de la industria y a nuestras expectativas. Esto tuvo un impacto significativo en los resultados en todo el negocio de Foot Locker.

Estamos tomando medidas para orientar la mezcla hacia las marcas con mayor demanda. Y aunque prevemos que el calendario de lanzamientos sea más favorable en la segunda mitad del año, la calidad de dichos lanzamientos será crítica. Prevemos que el entorno promocional general, particularmente en torno a las siluetas clásicas, seguirá siendo desafiante al menos hasta el cuarto trimestre.

Además, el negocio de Foot Locker en EMEA ha sido más difícil de lo esperado. Si bien nuestros esfuerzos de reestructuración están en marcha, siempre anticipamos que EMEA tendría un camino de recuperación más largo que Norteamérica. El entorno promocional sigue siendo muy agresivo en EMEA. La industria tiene demasiado inventario y el consumidor ha sido incluso más cauteloso de lo previsto debido al entorno geopolítico. La combinación de la debilidad en EMEA y esta dinámica del mercado ha retrasado el ritmo de mejora que esperábamos ver en el negocio de Foot Locker.

En toda la compañía, las preocupaciones macroeconómicas y geopolíticas también pesaron sobre la rentabilidad durante el trimestre e impactaron en los costes de combustible, cadena de suministro, atención sanitaria y otros costes. Junto con las presiones del mercado que hemos comentado, esto nos llevó a revisar nuestras expectativas para el resto del año. Navdeep proporcionará más detalles sobre nuestras perspectivas actualizadas para 2026 en sus comentarios. Pero permítanme ser claro. Creemos que el negocio de DICK'S sigue siendo sólido, y nada de esto cambia nuestra confianza en la oportunidad a largo plazo en Foot Locker.

Todavía estamos en una fase temprana en el saneamiento de Foot Locker. Seguimos invirtiendo para fortalecer el negocio a largo plazo. Eso incluye invertir en la marca Foot Locker a través de su primera gran campaña de marca en más de una década, la cual está siendo increíblemente bien recibida, así como invertir en nuestros Stripers, que siguen siendo fundamentales para la experiencia del consumidor y un diferenciador clave para la marca. También seguimos progresando con Fast Break. Superamos nuestro objetivo de vuelta al cole de aproximadamente 250 tiendas Fast Break a nivel mundial, y seguiremos expandiéndonos a más ubicaciones antes de la temporada navideña. Seguimos muy confiados en la oportunidad que representa Fast Break.

Nuestros socios de marca siguen brindándonos un gran apoyo tanto a los negocios de DICK'S como a los de Foot Locker, y creemos que nos ven como el actor más importante en el ecosistema deportivo global. La conexión entre el deporte y la cultura nunca ha sido más fuerte. Lo vemos todos los días en nuestro negocio. Desde House of Sport hasta la transmisión de más partidos de Little League en GameChanger, pasando por momentos como la Copa del Mundo que unen a millones de personas. Nadie está mejor posicionado para capitalizar estas oportunidades que nuestra combinación de DICK'S, Foot Locker y GameChanger.

Si bien en la actualidad el mercado se ha vuelto más desafiante, nuestro liderazgo sigue siendo claro. Continuaremos invirtiendo en las oportunidades de crecimiento que creemos que generarán valor a largo plazo, incluyendo House of Sport, Field House, GameChanger y la recuperación de Foot Locker. También estamos realizando inversiones deliberadas en precios para proteger y ampliar nuestra posición de liderazgo. Hemos navegado por entornos como este anteriormente y mantenemos la confianza en nuestra estrategia, nuestra posición competitiva y las oportunidades a largo plazo que tenemos por delante tanto para DICK'S, Foot Locker como para GameChanger.

Antes de pasarle la palabra a Lauren, me gustaría agradecer a nuestros más de 100,000 compañeros en todo el mundo por su compromiso y su ejecución diaria. Con eso, le cedo la palabra a Lauren para que nos cuente más sobre DICK'S.

Gracias, Ed, y buenos días a todos. Como mencionó Ed, la amplitud y diversidad del negocio de DICK'S nos han permitido ofrecer otro trimestre sólido. Una vez más, demostramos el poder de nuestra estrategia y ejecución. Nuestro equipo continúa con su compromiso de dar vida a nuestros 4 pilares estratégicos: una experiencia omnicanal convincente para el atleta, un surtido de productos diferenciado y a la moda, un compromiso profundo con la marca DICK'S y la fuerza de nuestros compañeros y nuestra cultura.

En el segundo trimestre, logramos un crecimiento de las ventas totales del 5.6% y un crecimiento de las ventas comparables del 4.9% para el negocio de DICK'S. Es importante destacar que nuestro crecimiento superó al resto del sector por casi 200 puntos básicos, lo que refuerza nuestra capacidad para consolidar nuestra posición de liderazgo y ganar cuota de mercado. Nuestras ventas comparables fueron impulsadas por el crecimiento del ticket promedio y de las transacciones, y observamos un crecimiento generalizado en calzado, ropa y artículos para el hogar.

El negocio de DICK'S también registró una expansión del margen bruto durante el trimestre. Los negocios de crecimiento como DICK'S Media Network y GameChanger continúan generando rendimientos sólidos y diversifican aún más nuestro flujo de ingresos. En conjunto, las contribuciones de estos negocios, sumadas a los reembolsos de aranceles reconocidos durante el trimestre, ayudaron a compensar la presión promocional que vimos en partes del mercado de calzado y ropa deportiva. Como mencionó Ed, tomamos la decisión deliberada de invertir en precio para proteger y ampliar nuestra posición de liderazgo.

La Copa del Mundo fue otro gran ejemplo de cómo estamos liderando el sector del retail deportivo en los U.S. Invertimos significativamente en marketing en torno al evento, principalmente a través de nuestra alianza con Adidas, y nuestro equipo ofreció resultados excepcionales. Estoy increíblemente orgulloso de cómo nuestros compañeros hicieron realidad nuestra visión para los atletas de todo el país. Creemos que la Copa del Mundo será un catalizador para el crecimiento a largo plazo en la participación en el fútbol, el compromiso de los aficionados y la demanda de los consumidores en todos los U.S. Creemos que estamos extremadamente bien posicionados para beneficiarnos de ese crecimiento a través de nuestras sólidas alianzas de marca, nuestra presencia nacional, las conexiones con atletas y familias y nuestra posición de liderazgo en los deportes juveniles.

Ese mismo compromiso con el impulso del crecimiento a largo plazo se refleja en nuestra continua expansión de House of Sport y Field House, que siguen rindiendo extremadamente bien. Durante el segundo trimestre, abrimos 5 ubicaciones de House of Sport y 8 ubicaciones de Field House. Para el año, prevemos abrir un total aproximado de 14 ubicaciones de House of Sport y 20 ubicaciones de Field House. Dentro de House of Sport, las nuevas y atractivas experiencias, incluyendo Collectors Clubhouse y nuestra asociación con Lids, están impulsando la participación de los atletas y alimentando el crecimiento de las ventas. Estas tiendas nos dan acceso a algunos de los mejores activos inmobiliarios del país, incluyendo Cerritos, Tysons Corner y Palm Beach Gardens, y creemos que representan el futuro del comercio minorista deportivo. Estos conceptos no solo están creando experiencias diferenciadas, sino que también nos ayudan a ofrecer los productos y marcas más relevantes a los atletas.

En términos más generales, nuestros atletas siguen respondiendo a la innovación, al producto diferenciado y a las tendencias emergentes en todo el mercado. La experiencia de House of Sport y Field House nos permite dar vida a esas tendencias de una manera diferenciada. Estos conceptos han fortalecido nuestras alianzas con líderes establecidos de la industria y con marcas más nuevas, permitiéndonos ofrecer un surtido único que distingue a DICK'S en el mercado y que, creemos, representa una ventaja competitiva significativa.

Nuestra capacidad para identificar y responder a las tendencias está respaldada por otra ventaja competitiva importante: nuestra relación con los atletas. Nuestro programa de fidelización ScoreCard es uno de los activos más potentes del negocio de DICK'S, conectándonos con aproximadamente 30 million atletas activos. Nos permite comprender mejor a nuestros atletas, interactuar con ellos de forma más personal y ofrecer productos, servicios y experiencias más relevantes. Durante el trimestre, relanzamos ScoreCard para ofrecer un mayor valor, una flexibilidad incrementada y beneficios para los miembros más significativos. Como parte de ese relanzamiento, introdujimos ScoreCard+, un nivel de pago diseñado para nuestros atletas más comprometidos, quienes pagarán $99 per year por la membresía y las ofertas de fidelización mejoradas. Con el tiempo, creemos que estas mejoras aumentarán el compromiso, impulsarán una mayor frecuencia de compra, fortalecerán la fidelidad y reforzarán aún más nuestra posición competitiva.

También seguimos aprovechando la tecnología para profundizar en este conocimiento sobre nuestros atletas y mejorar sus experiencias digitales y en las tiendas. Anteriormente, mencioné que GameChanger se ha convertido en un activo cada vez más importante para nosotros, contribuyendo con un sólido rendimiento financiero y proporcionando datos significativos y compromiso de los atletas. GameChanger sigue ofreciendo resultados excepcionales. Y con ello, contamos con uno de los ecosistemas de deportes juveniles más completos del país. Esto nos otorga una ventaja poderosa a medida que continuamos profundizando nuestra conexión con atletas, familias, entrenadores y equipos. También ayuda a impulsar nuestro negocio en general, incluido nuestro DICK'S Media Network, al permitirnos comprender y servir mejor a la comunidad de deportes juveniles.

Como mencionó Ed, aunque logramos comparativas positivas en calzado y ropa en el segundo trimestre, partes de la industria se volvieron más desafiantes a medida que avanzaba el trimestre, y hemos ajustado nuestras expectativas para incluir nuestro supuesto sobre estas dinámicas actuales durante el resto del año. Dicho esto, nada de lo que hemos visto cambia nuestra estrategia ni nuestra confianza en el negocio de DICK'S, y nuestras expectativas de ventas se mantienen sin cambios. Nos alienta la solidez del negocio de DICK'S, el impulso que estamos viendo en muchas áreas de nuestra empresa y las oportunidades que tenemos por delante. Hemos pasado por transiciones del mercado antes, y cada vez hemos fortalecido nuestra posición competitiva. Creemos que nuestras experiencias diferenciadas para atletas, las sólidas asociaciones de marca, la ejecución disciplinada y las inversiones a largo plazo nos permitirán hacerlo de nuevo.

Con eso, le cedo la palabra a Navdeep para que comparta más detalles sobre nuestros resultados financieros y las perspectivas para 2026. Navdeep, te cedo la palabra.

Gracias, Lauren, y buenos días a todos. Comencemos con una revisión de nuestros resultados del segundo trimestre. Las ventas netas consolidadas aumentaron un 53.2% hasta los $5.59 billion, impulsadas por una contribución de $1.74 billion del negocio de Foot Locker y un aumento del 4.9% en las ventas comparables para el negocio de DICK'S. Las ventas comparables del negocio de DICK'S reflejan un aumento del 3.6% en el ticket promedio y un aumento del 1.3% en las transacciones, con un crecimiento generalizado en calzado, ropa y artículos para el hogar, incluyendo los sólidos resultados de la Copa del Mundo. En una base de 2 años y 3 años, las ventas comparables para el negocio de DICK'S aumentaron un 9.9% y un 14.4%, respectivamente.

Las comparativas pro forma del negocio de Foot Locker disminuyeron un 3.6% durante el trimestre, lo que refleja caídas tanto en el negocio de Norteamérica como en el internacional. Los resultados se vieron afectados por las condiciones difíciles en el mercado de calzado deportivo, así como por un menor número de lanzamientos y una respuesta más débil de los consumidores a los lanzamientos clave durante el trimestre.

Desde una perspectiva de margen, el beneficio bruto consolidado no GAAP fue de $1.9 billion o el 34.06% de las ventas netas, una disminución de 300 puntos básicos respecto al año pasado. La caída interanual fue impulsada por el impacto en la mezcla del negocio de Foot Locker. Dentro del negocio de DICK'S, el margen bruto se expandió 79 puntos básicos en comparación con el año pasado. La mejora fue impulsada por el fuerte crecimiento de DICK'S Media Network y GameChanger, así como por el beneficio de los reembolsos arancelarios reconocidos durante el trimestre. Estos beneficios ayudaron a compensar el aumento de la inversión en precios debido al mercado promocional, particularmente en calzado y ropa deportiva, la mezcla de productos y los mayores costes de combustible y cadena de suministro.

Durante el segundo trimestre, recibimos aproximadamente $59 million en reembolsos de aranceles, incluyendo $57 million relacionados con el negocio de DICK'S y $2 million relacionados con el negocio de Foot Locker. Del importe total, un beneficio de aproximadamente $21 million se incluyó en nuestros resultados no-GAAP del Q2 y $38 million se excluyeron como beneficio extraordinario, ya que se referían al gasto por aranceles reconocido en el año anterior. Los $21 million incluidos en nuestros resultados no-GAAP consistieron en un beneficio de $19 million para el margen de mercancías del negocio de DICK'S y un beneficio de $2 million para el margen de mercancías del negocio de Foot Locker. Hemos reinvertido estos beneficios en el negocio para mantener precios competitivos y ayudar a compensar las presiones de costes inflacionarios continuas en el combustible, la cadena de suministro y otros conceptos.

Pasando a los gastos. Sobre una base no-GAAP, los gastos de SG&A consolidados aumentaron un 65% o $562 million hasta alcanzar los $1.43 billion, y se desapalancaron 183 puntos básicos en comparación con los resultados no-GAAP del año pasado. Aproximadamente $477 million del aumento de SG&A fueron atribuibles a la incorporación del negocio de Foot Locker. Como era de esperar, para el negocio de DICK'S, el SG&A se desapalancó 96 puntos básicos, impulsado por nuestras fuertes inversiones en marketing para la Copa del Mundo, así como por las inversiones continuas en nuestras experiencias digitales y en las tiendas. Además, estamos experimentando mayores costes de atención sanitaria para los empleados.

Como era de esperar, debido al cronograma de apertura de nuestras nuevas tiendas, los gastos previos a la apertura fueron de $23.5 million, un aumento de $11.2 million en comparación con el año anterior. Como mencionó Lauren, esto permitió la apertura de 5 nuevas ubicaciones de House of Sport y 8 de Field House en el Q2.

El resultado operativo consolidado no GAAP fue de $453.3 million o el 8.11% de las ventas netas, en comparación con los $475 million o el 13.02% de las ventas netas del año pasado. Esto incluye un resultado operativo de $485.2 million o el 12.6% de las ventas netas para el negocio de DICK'S y una pérdida operativa de $31.9 million para el negocio de Foot Locker. Los resultados de Foot Locker reflejan tanto el desafiante entorno promocional que hemos comentado anteriormente como nuestra decisión de seguir invirtiendo en el negocio, incluyendo iniciativas de marketing de marca diseñadas para apoyar la recuperación a largo plazo.

Bajando en el P&L. El gasto por impuesto sobre la renta no GAAP consolidado fue de $124.3 million o una tasa del 28.1%. Nuestra tasa impositiva efectiva para el trimestre estuvo determinada por la mezcla de nuestras ganancias en jurisdicciones extranjeras.

En total, presentamos un beneficio consolidado no GAAP por acción diluida de $3.53 para el trimestre, lo que incluye el impacto dilusivo de las 9.6 million shares emitidas en relación con la adquisición de Foot Locker. Esto se compara con un beneficio no GAAP por acción diluida de $4.38 el año pasado. Sobre una base GAAP, nuestro beneficio por acción diluida fue de $3.50. Esto incluye aproximadamente $40 million de beneficios antes de impuestos relacionados con los reembolsos de aranceles y aproximadamente $29 million de costes antes de impuestos relacionados con la adquisición de Foot Locker. También incluye aproximadamente $15 million de costes asociados con el rediseño del modelo de mano de obra de las tiendas para el negocio de DICK'S. Para más detalles, pueden consultar las tablas de conciliación no GAAP de nuestro comunicado de prensa emitido esta mañana.

Ahora, pasando a nuestro balance de situación. Terminamos el trimestre con aproximadamente $914 million en efectivo y equivalentes de efectivo y sin préstamos en nuestra línea de crédito no garantizada de $2 billion. El inventario fue de $5.57 billion, lo que refleja la incorporación del negocio de Foot Locker. El inventario para el negocio de DICK'S subió un 6%, en línea con nuestro crecimiento de ventas totales.

Pasando a la asignación de capital para el trimestre. Las inversiones de capital netas fueron de $325 million y pagamos $111 million en dividendos.

Antes de pasar a las perspectivas, me gustaría ofrecer una breve actualización sobre las expectativas en torno a la adquisición de Foot Locker. En primer lugar, como parte de nuestras acciones de "limpieza de garaje" y del trabajo más amplio de fusión e integración, prevemos cargos totales antes de impuestos de hasta $750 million. Hasta la fecha, hemos reconocido $516 million de estos cargos. Los cargos restantes antes de impuestos se incurrirán a lo largo de 2026 y a mediano plazo a medida que completemos este trabajo. Seguimos esperando aproximadamente $200 million en cargos relacionados con la adquisición en 2026, los cuales han sido excluidos de las perspectivas de EPS no GAAP de hoy.

En segundo lugar, mantenemos la confianza en alcanzar las sinergias de costes de entre $100 million y $125 million anunciadas anteriormente a medio plazo, procedentes principalmente de eficiencias en las compras y el abastecimiento directo. Se espera que una parte de estos beneficios por sinergias se produzca en 2026 y se reflejan en nuestras previsiones.

Pasando ahora a nuestras previsiones para 2026. Empezaré con el negocio de DICK'S. Si bien los resultados del segundo trimestre cumplieron con nuestras expectativas y creemos que las tendencias subyacentes se mantienen saludables, estamos adoptando una visión más cautelosa para la segunda mitad de este año dadas las condiciones del mercado que vimos en el Q2. Aunque seguimos esperando un crecimiento en las ventas comparables para el año completo en el rango de 2.5% a 4%, ahora prevemos márgenes operativos en el rango de 10.6% a 10.9%, en comparación con nuestra expectativa anterior de 11% a 11.4%. Para el año completo, ahora prevemos que el margen bruto disminuya ligeramente. Esto refleja nuestra expectativa de un mercado más promocional durante el resto del año, así como los mayores precios esperados del combustible y los gastos de la cadena de suministro. En cuanto al ritmo, prevemos que la presión sobre el margen bruto sea más pronunciada en el Q3. También prevemos que los gastos de SG&A se desapalancen durante el año completo, incluyendo, en el punto medio, casi 50 puntos básicos de desapalancamiento en el Q3, reflejando principalmente las inversiones y las presiones de costes que hemos comentado.

Pasando ahora al negocio de Foot Locker. Estamos reduciendo nuestras previsiones para el año completo para reflejar las mismas presiones en el mercado del calzado, que están teniendo un impacto más significativo en Foot Locker, así como los continuos desafíos en EMEA. Ahora prevemos que las ventas comparables pro forma para el año completo se sitúen en un rango de entre el -2% y el 0%, en comparación con nuestra expectativa anterior de un crecimiento del 1.5% al 3%. Ahora prevemos una pérdida operativa para el negocio de Foot Locker en el rango de $40 million a $80 million, en comparación con nuestras expectativas anteriores de entre $110 million y $150 million en beneficios.

A nivel de la compañía consolidada, ahora prevemos que el beneficio por acción diluido no GAAP para el año completo se sitúe en el rango de $11 a $12, en comparación con nuestro rango anterior de $13.50 a $14.50. Nuestra previsión de beneficios se basa en aproximadamente 90 million de acciones diluidas en circulación en promedio, lo que incluye el impacto dilusivo de 9.6 million de acciones emitidas en relación con la adquisición de Foot Locker. Ahora anticipamos un tipo impositivo efectivo de la compañía consolidada de aproximadamente el 29% para el año completo. Esto es aproximadamente 200 puntos básicos superior a nuestras expectativas anteriores, ya que se espera que las condiciones actuales del mercado, particularmente en EMEA, persistan hasta finales de este año. Este aumento en el tipo impositivo afecta negativamente nuestra previsión de EPS no GAAP en aproximadamente $0.35 para el año completo y está incluido en nuestras perspectivas actualizadas.

Finalmente, desde el punto de vista de la asignación de capital, seguimos invirtiendo en nuestro negocio para fortalecer nuestra posición de liderazgo, impulsar el crecimiento orgánico rentable en todo el negocio de DICK'S y apoyar la recuperación de Foot Locker.

Y seguimos esperando unos gastos de capital netos de aproximadamente $1.4 billion para el año, divididos aproximadamente en un 70-30 entre los negocios de DICK'S y Foot Locker.

Para el negocio de DICK'S, nuestra inversión se mantuvo centrada en el crecimiento de las tiendas, las reubicaciones de las mismas, las mejoras en nuestras tiendas existentes, así como las mejoras continuas en nuestras capacidades tecnológicas y de la cadena de suministro.

Para el negocio de Foot Locker, nuestras inversiones se centran en revitalizar nuestra flota de tiendas, incluyendo nuestra iniciativa Fast Break y el apoyo al saneamiento a largo plazo del negocio.

Para concluir, nuestras previsiones actualizadas reflejan las presiones que estamos observando hoy y un entorno más promocional que esperamos durante el resto del año. Si bien esas dinámicas están creando desafíos a corto plazo, nuestra confianza en el negocio de DICK'S y la oportunidad a largo plazo en Foot Locker permanece inalterada.

Con esto concluyen nuestros comentarios preparados. Gracias por su interés en DICK'S Sporting Goods. Operador, puede abrir la línea para las preguntas.