Hola y bienvenidos a la presentación de resultados finales de DCC plc al 31 de marzo de 2026. Mi nombre es Becky y coordinaré su llamada hoy. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra al anfitrión de hoy, Donal Murphy, Chief Executive, para comenzar. Por favor, proceda cuando esté listo.

Buenos días y bienvenidos a la presentación de resultados de DCC para el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2026. Gracias por acompañarnos esta mañana a través de la webcast. Me acompañan hoy nuestro Group COO, Kevin Lucey, y nuestro Group CFO, Conor Murphy.

Como sabrán, la compañía se encuentra actualmente en un periodo de oferta. Bajo las normas de adquisiciones irlandesas, no podemos comentar ni discutir la oferta ni ningún asunto relacionado. Les pido que respeten estas limitaciones; nuestra incapacidad para responder a cualquier pregunta sobre el tema es una cuestión de obligación regulatoria. Nuestros asesores financieros, JPMorgan, UBS y Davy, están presentes con nosotros en la llamada de hoy para asegurar que operemos dentro de las normas de adquisiciones irlandesas. Dichas normas también imponen restricciones a nuestra capacidad para proporcionar información prospectiva, incluyendo previsiones, proyecciones y declaraciones sobre las perspectivas de la compañía. Mantenemos nuestro compromiso de mantener a los accionistas debidamente informados y realizaremos nuevos anuncios cuando sea apropiado. Por favor, visiten el enlace del sitio web dedicado a la oferta desde la página principal de DCC, donde encontrarán los últimos anuncios y documentación relacionada con la oferta.

Así pues, esta mañana comenzaré con el progreso estratégico que hemos realizado. Kevin revisará a continuación el desempeño del negocio durante el año. Conor cubrirá el desempeño financiero y cerraremos con nuestras perspectivas y una sesión de preguntas y respuestas.

Hay 4 mensajes clave que quiero que se lleven de la sesión de hoy. En su 50.º año desde su fundación, DCC obtuvo un buen desempeño financiero en el FY '26 en un periodo de transformación y volatilidad sustanciales. Vemos oportunidades de escala en energía y estamos en camino para alcanzar nuestra ambición para 2030. Tenemos un margen de crecimiento significativo en mercados existentes y nuevos. Estamos enfocados en el futuro y confiamos en nuestra capacidad para convertir a DCC en un líder global en soluciones multienergéticas, ofreciendo rendimientos superiores para nuestros accionistas.

Permítanme comenzar con el progreso estratégico que hemos logrado en los últimos 18 meses. Durante el último año, hemos reestructurado DCC para centrarnos en la energía, donde vemos las oportunidades más convincentes para impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo y retornos atractivos. Durante este periodo, completamos la venta de DCC Healthcare, salimos del negocio de DCC Technology Info Tech y devolvimos un capital significativo a nuestros accionistas. Estos pasos han cambiado materialmente la estructura del grupo y han reducido la complejidad operativa, la volatilidad del capital circulante y la intensidad de capital. Profundizaremos en esto en breve.

Teníamos claro que debíamos rendir mientras nos transformábamos. Crucialmente, obtuvimos otro año de buen crecimiento mientras continuábamos desarrollando el grupo, con un desempeño financiero por encima de las expectativas del mercado a pesar del desafiante entorno macroeconómico. El beneficio operativo ajustado total aumentó un 3.6% hasta los GBP 634 million. El EPS ajustado sobre una base continua aumentó un 9.9% hasta los 438.1p. Nuestra conversión de flujo de caja libre fue un excelente 108%. El retorno sobre el capital empleado, la métrica clave de DCC, fue del 16.8% para el grupo y del 18.8% para DCC Energy. Devolvimos GBP 700 million a los accionistas tras la venta de DCC Healthcare, con otros GBP 100 million adicionales que se devolverán en el FY '28. El Consejo ha recomendado un incremento del 5% en nuestro dividendo hasta los 216.72p, lo que supone el 32º año consecutivo de crecimiento de dividendos de DCC. Nuestro gasto comprometido en adquisiciones fue de GBP 110 million, centrado en expandir nuestros negocios de gas licuado en Europa. Hemos mantenido nuestra sólida posición financiera con un ratio de deuda neta sobre EBITDA de 0.9x, con un margen significativo para continuar generando valor compuesto en el sector energético.

DCC cuenta con un impulso significativo al entrar en su nueva era como un negocio energético especializado. Desde que anunciamos nuestro plan de simplificación, hemos logrado grandes avances. En septiembre de 2025, completamos la venta de DCC Healthcare. Cuando anunciamos el proceso de venta, nos comprometimos a devolver GBP 800 million a los accionistas, y actuamos con rapidez para cumplir con este compromiso. El grupo comenzó esta devolución de capital en mayo de 2025 con un programa de recompra de acciones en mercado de GBP 100 million, que finalizó en septiembre de 2025. Posteriormente, completamos una oferta de adquisición (tender offer) de GBP 600 million. Se espera que los últimos GBP 100 million se devuelvan a los accionistas tras recibir la contraprestación diferida incondicional pagadera por DCC Healthcare, prevista para el otoño de 2027.

En noviembre de 2025, anunciamos la finalización de la venta del negocio DCC Technology Info Tech. Nuestro negocio tecnológico restante ofrece soluciones tecnológicas inteligentes en AV profesional, audio profesional, infraestructura empresarial y tecnologías de consumo. El negocio tiene su base predominantemente en Norteamérica, con una presencia menor en Europa. Durante el año, el negocio fue rebautizado como Nexora, reflejando su posición como uno de los distribuidores de valor añadido líderes en el mundo en tecnologías profesionales especializadas. El proceso de venta de Nexora ha comenzado formalmente y progresa conforme a nuestras expectativas. La intención de DCC sigue siendo haber alcanzado un acuerdo para la venta del negocio hacia finales del año natural 2026.

Reflexionando sobre este progreso y nuestro enfoque exclusivo en la energía de ahora en adelante, DCC propone, sujeto a la aprobación de los accionistas, cambiar su nombre de DCC plc a DCC Energy plc con efecto a partir de la conclusión de la Junta General Anual de la compañía el 16 de julio de 2026. DCC Energy será un líder global en la venta y distribución de múltiples energías. Tras 32 años como un grupo industrial diversificado que cotiza en bolsa, DCC será un negocio energético especializado con una plataforma de crecimiento sustancial y retornos sobre el capital superiores.

DCC es un negocio energético único que lleva 5 décadas proporcionando soluciones multienergéticas a nuestros clientes. Hemos desarrollado una sólida capacidad en energía descentralizada basada en la ingeniería, especialmente en nuestro negocio de gas licuado. A medida que los sistemas energéticos globales continúan descentralizándose, este legado y nuestras crecientes competencias y capacidades en soluciones energéticas nos permiten ganar. Nuestra ambición es ser un líder global en la venta y distribución multienergética, generando un alto crecimiento y altos rendimientos para nuestros accionistas. Ganaremos suministrando de forma segura productos y servicios seguros, más limpios y competitivos, con el más alto nivel de servicio al cliente. Tenemos oportunidades de crecimiento escalables en todos nuestros sectores, y seguiremos fortaleciendo nuestros rendimientos mediante el enfoque en el cliente, operaciones eficientes y un compuesto disciplinado. Esta estrategia creará rendimientos muy atractivos y generará valor a largo plazo para nuestros accionistas.

Esta diapositiva reúne nuestra oportunidad, nuestra ventaja y nuestro modelo y, lo que es crucial, cómo traducimos esto en resultados. Ampliaremos nuestra base de clientes convirtiéndonos en el proveedor preferente de productos energéticos esenciales y vendiendo más servicios a nuestros clientes de energía, impulsando mayores tasas de crecimiento orgánico. Operamos en mercados energéticos amplios y atractivos donde las necesidades de los clientes continúan evolucionando. Tenemos una oportunidad muy significativa de escalar en mercados nuevos y existentes. Por ejemplo, en nuestros mercados actuales de gas licuado, solo tenemos una cuota del 5% del mercado total direccionable estimado de 74 billion liters. Nos beneficiaremos de los vientos a favor de la transición energética, que no tengo dudas de que volverán a acelerarse en áreas como los biocombustibles, la energía solar y los servicios de gestión energética. Tenemos décadas de margen de consolidación por delante.

Tendremos éxito aprovechando nuestras sólidas posiciones de mercado, siendo normalmente el actor número 1 o 2 en la mayoría de nuestros mercados y con nuestras relaciones profundamente arraigadas con los clientes. Somos operadores fuertes y experimentados con una infraestructura bien invertida y difícil de replicar en el sector energético. Tenemos una experiencia significativa en la consolidación de mercados energéticos fragmentados, con más de 300 adquisiciones completadas hasta la fecha en nuestro negocio de energía. En los últimos 5 años, hemos desplegado aproximadamente GBP 1 billion en activos energéticos, obteniendo rendimientos sobre el capital de entre el 15% y el 19% en los 2 años posteriores a las adquisiciones. Al ejecutar nuestra estrategia, impulsamos un crecimiento orgánico del 3% al 4% y un crecimiento por adquisiciones del 6% al 8% de media anual, alcanzando nuestra ambición de lograr un crecimiento de doble dígito en los beneficios. También aspiramos a convertir aproximadamente el 90% de nuestros beneficios en caja y a ofrecer siempre rendimientos sobre el capital empleado en el rango del 15% al 19%.

Como mencioné, tenemos una oportunidad significativa de escalar en nuestros mercados actuales y de expandirnos hacia nuevos mercados. Aquí hemos detallado las oportunidades, ya sea impulsando el crecimiento orgánico en los mercados donde tenemos grandes cuotas actuales, aumentando la cuota mediante la consolidación en mercados donde tenemos un espacio significativo para crecer a través de M&A, y destacando los mercados donde no tenemos negocio actualmente. Esto demuestra la oportunidad de crecimiento material que tenemos por delante en cada uno de nuestros segmentos.

A menudo se dice que los resultados pasados no garantizan los futuros, pero nuestra estrategia energética ha dado resultados de forma constante a lo largo del tiempo y creemos que está bien posicionada para seguir haciéndolo. Este es el historial de la última década. Hemos generado rendimientos sobre el capital empleado sostenidamente altos, con un promedio del 19%, como podrán ver en la línea morada del gráfico. Hemos hecho crecer los beneficios con un CAGR del 10% durante los últimos 10 años, un crecimiento orgánico medio del 4%, que verán en la línea verde, y hemos tenido una conversión de free cash flow del 99% durante el mismo periodo. Por último, en mayo de 2022, cuando anunciamos nuestra nueva estrategia energética, nos fijamos la ambición de duplicar nuestros beneficios de 2022 a 2030. Estamos en camino de alcanzar este objetivo. Con esto, cedo la palabra a Kevin para que hable sobre el desempeño con más detalle. ¿Kevin?

Gracias, Donal, y buenos días a todos. Antes de pasar a los resultados, presentaré un breve esquema de la estructura de nuestro negocio energético y también el enfoque operativo que definió el año. DCC Energy es un negocio de venta y distribución de múltiples energías que opera en 11 mercados de Europa y también en Norteamérica. Estamos organizados en 2 áreas de negocio: Solutions y Mobility.

Dentro de Solutions, ofrecemos a los clientes productos y servicios de múltiples energías. En Energy Products, vendemos y distribuimos una gama de combustibles y soluciones energéticas, incluyendo gas licuado, combustibles convencionales, biocombustibles, gas de red y electricidad. Nuestros clientes son normalmente usuarios domésticos, comerciales e industriales, muchos de los cuales tienen necesidades energéticas complejas fuera de la red. En Energy Services, diseñamos, instalamos y mantenemos soluciones energéticas in situ, como energía solar fotovoltaica, almacenamiento y sistemas de optimización energética. Estos servicios son complementarios a nuestros productos energéticos, profundizando la relación con el cliente y apoyando su transición hacia soluciones de menores emisiones de carbono. Por último, Mobility comprende nuestra red de estaciones de servicio y puntos de repostaje para camiones, junto con una creciente cartera de valiosos servicios de flota, que incluyen tarjetas de combustible y de vehículos eléctricos, telemática y soluciones de aparcamiento digital.

Algunos comentarios generales sobre las áreas de enfoque clave para nuestros equipos durante el año, que a su vez impulsaron el desempeño. El año se caracterizó por una volatilidad significativa, incluyendo condiciones macroeconómicas difíciles, una demanda relacionada con la transición más lenta y, hacia el cierre del año, una nueva crisis energética y una fuerte inflación en los costes de las materias primas. A pesar de esto, la ejecución disciplinada de nuestros equipos locales y la resiliencia de nuestro modelo operativo continuaron impulsando un buen crecimiento y una excelente conversión de free cash flow.

La integración y optimización de adquisiciones es un área en la que DCC Energy cuenta con una larga trayectoria. El FY '26 no fue diferente. Las adquisiciones completadas en años anteriores, por ejemplo, Progas en Alemania, se integraron plenamente, aportando eficiencias operativas, beneficios en compras y una mejora del margen, al tiempo que se mantuvieron y mejoraron los niveles de servicio para nuestros clientes. Hemos aumentado nuestro enfoque en las compras en los últimos años, buscando aprovechar mejor nuestra escala y posiciones de suministro, y esto fue nuevamente un contribuyente importante para la optimización del margen y el desempeño. Seguimos invirtiendo en nuestras capacidades de calidad y seguridad, así como en la digitalización de nuestro negocio. Si bien estas inversiones tuvieron un impacto a corto plazo en el desempeño en ciertas áreas, incluyendo Energy Services, fueron deliberadas y están fortaleciendo nuestra plataforma para un crecimiento sostenible a largo plazo.

Pasando ahora a los resultados. En general, DCC Energy obtuvo un buen resultado para el año, con un aumento del 3.5% en el beneficio operativo. El crecimiento fue impulsado en gran medida por nuestro desempeño en la segunda mitad del año. El beneficio operativo cayó aproximadamente un 5% en la primera mitad antes de crecer un 7.9% en la segunda mitad. En general, los volúmenes de energía aumentaron un 3.2% en el año y un 1.8% en la segunda mitad. Volveré a algunos de los factores específicos más adelante. Pero, como siempre, especialmente en nuestros negocios de mobility y combustibles, gestionamos cuidadosamente el equilibrio entre volumen y margen bruto. Esto es menos relevante en el mercado del gas licuado. El resultado del año fue ligeramente superior a nuestras expectativas en el momento de nuestro IMS a principios de febrero. Esto fue impulsado por un adelanto limitado de la demanda hacia marzo, reflejando la volatilidad de las materias primas y la preocupación por la disponibilidad de productos tras el conflicto en Irán. Esto provocó aumentos de la demanda a corto plazo, especialmente por parte de clientes domésticos de combustible y de mobility.

La contribución neta de M&A para el año en su conjunto fue muy modesta, apenas un 0.5% del crecimiento anual. Nuestro crecimiento orgánico fue impulsado principalmente por los productos de Energy dentro de Solutions y por un excelente desempeño en Mobility. La fortaleza de estas áreas de negocio compensó con creces las condiciones más débiles en Energy Services. La generación de flujo de caja libre, que siempre ha sido un sello distintivo de DCC Energy, fue muy sólida con una conversión del 113%, lo que refleja una ejecución disciplinada en todo el negocio. Ese desempeño sustentó otro año sólido en la entrega de rentabilidad sobre el capital empleado. Conor hablará más sobre ello más adelante.

En cuanto a nuestra estrategia de crecimiento inorgánico, durante el año completamos e integramos la adquisición de un negocio de gas licuado en Austria, y el negocio ha funcionado bien desde la adquisición. También nos estamos preparando para completar nuestras próximas adquisiciones de gas licuado en Europa Central y Oriental. Esperamos que estas se completen durante el verano, lo que nos abrirá 4 nuevos mercados.

Analizando con más detalle Solutions. El beneficio operativo aumentó un 1.9% hasta alcanzar los GBP 419.8 million. Dentro de este segmento, Energy Products obtuvo un sólido desempeño, particularmente en la segunda mitad del año, con beneficios un 11% superiores. Aunque los volúmenes disminuyeron de forma interanual, esto reflejó principalmente una actividad comercial de menor margen en la región nórdica, el impacto de un clima más suave y la desinversión el año anterior del negocio de Hong Kong y Macao. El crecimiento de los beneficios fue sólido en Norteamérica, el Reino Unido e Irlanda y Alemania, respaldado por la disciplina en los precios, beneficios en compras y control de costes. También vimos una modesta contribución de la adquisición de gas licuado en Austria.

Energy Services tuvo un año difícil. El desempeño fue débil, especialmente en el Reino Unido. El entorno operativo fue desafiante, incluyendo un retroceso en algunos compromisos de transición gubernamentales. Al mismo tiempo, los clientes comerciales retrasaron el gasto discrecional en sostenibilidad al centrarse en el control de costes y capital en un entorno macroeconómico difícil. Esto provocó retrasos en los proyectos y un mercado altamente competitivo. En respuesta, tomamos medidas decisivas para proteger el valor a largo plazo. Estas incluyeron el fortalecimiento del liderazgo, un mayor enfoque en las actividades prioritarias y la continuación de la inversión en sistemas y capacidad operativa. También incurrimos en algunos costes extraordinarios en la segunda mitad del año mientras racionalizábamos partes del negocio ante la debilidad del mercado. Si bien la inversión y los costes extraordinarios tuvieron un impacto a corto plazo en los gastos generales, estas acciones posicionan bien a Energy Services para beneficiarse a medida que la demanda se recupere y se reanude la inversión de los clientes.

Y una última diapositiva antes de ceder la palabra a Conor. Obtuvimos otro año de fuerte crecimiento en Mobility, con el beneficio operativo subiendo un 8.6% hasta los GBP 134.4 million. Casi todo el crecimiento a tipo de cambio constante del 5.8% fue orgánico. Nuestro desempeño fue impulsado por una fijación de precios disciplinada, mejoras en compras y una optimización continua de la red. En realidad, nos fue bien en todas las regiones, pero con un crecimiento de beneficios especialmente fuerte en la región nórdica. Fue satisfactorio que nuestro crecimiento estuviera bien equilibrado entre las actividades de combustible y no relacionadas con el combustible. El beneficio bruto no relacionado con el combustible aumentó más de un 17%, reflejando el éxito continuo de nuestra estrategia para desarrollar servicios de flota de mayor valor, incluyendo tarjetas de combustible y EV, telemática y soluciones de aparcamiento digital. Continuamos invirtiendo en estas capacidades durante el año. También seguimos creciendo de forma selectiva en el desarrollo de la red. Y en la segunda mitad del año, logramos añadir nuevas ubicaciones en autopistas tanto en Francia como en Dinamarca. Eso es todo por mi parte. Paso ahora la palabra a Conor.

Gracias, Kevin, y buenos días a todos. Me tomaré unos minutos para presentarles la revisión financiera del año. En primer lugar, detallo los aspectos financieros más destacados del grupo para el ejercicio cerrado en marzo de 2026. Los ingresos disminuyeron un 2.9% sobre una base reportada hasta alcanzar los GBP 15.4 billion. Como mencionó Kevin, el principal factor de este descenso fueron los volúmenes en DCC Energy.

El beneficio operativo del grupo creció un 3.6% hasta los GBP 634 million. El EPS ajustado creció un 9.9%, pasando de 398.5p a 438.1p. El aumento del beneficio operativo fue un componente importante de este incremento, pero también refleja la devolución de capital a los accionistas de GBP 700 million, lo que redujo nuestro número de acciones en 13.7 million acciones o un 13.9% del capital social en circulación al inicio del año.

La generación de flujo de caja libre fue excelente, ya que convertimos el 108% de nuestro beneficio operativo en efectivo. Volveré a tratar este punto en un par de diapositivas. Nuestra rentabilidad sobre el capital aumentó durante el año en DCC Energy, pasando del 18.5% al 18.8% y, de hecho, en el grupo sobre una base continuada, del 16.5% al 16.8%. Ese rendimiento del grupo del 16.8% debe verse en el contexto de la rentabilidad sobre el capital reportada el año pasado del 15.3%. El incremento demuestra que las actividades del grupo ahora generan una mayor rentabilidad y que estamos obteniendo rendimientos significativamente superiores a nuestro coste de capital.

Por último, nuestra deuda neta al cierre del año fue de solo GBP 690 million, lo que equivalió a 0.9x EBITDA. La siguiente diapositiva muestra una instantánea de la composición del grupo tal como estamos hoy. El 87% del beneficio operativo proviene de DCC Energy, mientras que el 13% restante proviene de DCC Technology. Desde una perspectiva geográfica, el 49% de nuestros beneficios se generó en la Europa continental, el 23% en el Reino Unido, el 17% en Norteamérica y el 11% en Irlanda.

Pasando a DCC Technology. Completamos la desinversión de nuestro negocio de Info Tech en octubre de 2025, dejando el negocio restante significativamente simplificado y bien posicionado para un proceso de venta. Como mencionó Donal, el negocio fue rebautizado como Nexora durante el año. En cuanto al desempeño, el primer tramo del año se vio afectado por la menor confianza de los clientes y la disrupción del mercado en Norteamérica tras la introducción de los aranceles en EE. UU. El rendimiento mejoró a medida que avanzaba el año conforme los mercados principales se recuperaron. Las iniciativas de autogestión discutidas anteriormente sustentan el resultado del año. Estas incluyeron programas de mejora de márgenes, controles de costes y la consolidación de transporte y almacenamiento en Norteamérica. Las operaciones más pequeñas en Europa también ofrecieron un sólido desempeño, lo que resultó en un crecimiento global del 4.3% hasta los GBP 79.8 million. El proceso para la venta de Nexora ha comenzado, y nuestra intención sigue siendo haber alcanzado un acuerdo para finales del año natural 2026.

Esta diapositiva conecta el crecimiento del resultado operativo con la conversión del flujo de caja libre. En general, el resultado operativo creció un 3.6% en el año. Nos beneficiamos de la fortaleza del euro y de otras divisas europeas, compensada parcialmente por la debilidad del dólar estadounidense, lo que resultó en un viento a favor de tipo de cambio del 0.8%. Las M&A generaron un crecimiento neto del beneficio del 0.5%, debido principalmente a la adquisición de FLAGA en Austria. Por último, y lo que es importante, el crecimiento orgánico fue del 2.3% en todo el grupo.

Desde la perspectiva del flujo de caja, generamos GBP 689 million de flujo de caja libre a partir de GBP 638 million de resultado operativo. El principal motor de esta conversión del 108% fue el desempeño del capital circulante en DCC Energy, sobre lo cual hablaré en la siguiente diapositiva. Cabe destacar que el plazo medio de rotación del capital circulante del grupo fue de apenas 0.4 días, frente a los 5.7 días del año anterior, lo que demuestra la mejora en la eficiencia de capital del grupo tras las desinversiones en Healthcare e Info Tech. El CapEx fue ligeramente superior a la depreciación. La mayor parte del CapEx se destinó a DCC Energy.

La siguiente diapositiva presenta el desglose, centrado exclusivamente en DCC Energy. La primera parte del desglose analiza los elementos del resultado operativo, que Kevin ya ha explicado. Desde la perspectiva del flujo de caja, el CapEx fue GBP 37 million superior a la depreciación, lo que refleja la disciplina continua en la asignación de capital. El CapEx en Solutions se destinó principalmente a tanques, cilindros y camiones para dar soporte tanto a clientes nuevos como existentes. En Mobility, el CapEx se centró primordialmente en el mantenimiento y la optimización de la red, la inversión en nuevos puntos de venta en autopistas, junto con la actualización de la infraestructura no relacionada con el combustible, incluyendo la carga de vehículos eléctricos, lavado de coches y operaciones de conveniencia.

El desempeño del capital circulante fue excelente, logrando una reducción de GBP 101 million. DCC Energy tiene un capital circulante estructuralmente negativo, lo que impulsa un fuerte flujo de caja libre en el negocio de forma interanual. El capital circulante de este año se benefició del aumento de los precios de las materias primas en marzo, lo que resultó en una mejora incremental de aproximadamente GBP 50 million en nuestro capital circulante al cierre del ejercicio. Todo esto, en conjunto, resultó en una excelente conversión de flujo de caja libre del 113% en el año.

A continuación presento el desglose detallado de energía, que introdujimos por primera vez el año pasado. Kevin ya ha explicado la mayor parte de los detalles de esta diapositiva, por lo que no cubriré todo el contenido. Sin embargo, es una diapositiva importante, ya que es la forma en que analizamos los negocios, y sé que muchos de ustedes la utilizarán para modelar nuestro desempeño. En general, Solutions representó el 76% del resultado operativo y Mobility el 24%, en líneas generales con el año anterior. El apalancamiento operativo es una conclusión importante de esta diapositiva. Hubo un excelente traspaso del margen bruto en productos, con un crecimiento del beneficio bruto del 8.4%, que generó un crecimiento del resultado operativo del 11.1%. Kevin ha analizado los impulsores de márgenes y costes en Services. Mobility tuvo un excelente desempeño del beneficio bruto; a medida que invertimos en el crecimiento y desarrollo del negocio, los resultados operativos aumentaron, logrando el negocio un sólido crecimiento del resultado operativo.

Por último, por mi parte, nuestro marco de asignación de capital, que llevamos implementando ya algún tiempo. He superpuesto esto con el capital asignado dentro de dicho marco durante el año. El CapEx fue de 1.1x la depreciación, algo de lo que ya he hablado en la diapositiva de la comparativa anterior. Hemos propuesto un aumento del 5% en los dividendos ordinarios para el año. Destinamos GBP 110 million principalmente a adquisiciones de gas licuado durante el ejercicio. Y, finalmente, devolvimos GBP 700 million de capital a los accionistas mediante una recompra de acciones y una oferta de adquisición. Todo ello se ha logrado manteniendo un sólido balance general con calificación de grado de inversión. Con esto, le cedo la palabra a Donal.

Gracias, Conor. En primer lugar, nuestras perspectivas. DCC espera lograr un progreso estratégico continuo, crecimiento y una actividad de desarrollo constante en el próximo año. En resumen, DCC obtuvo un buen desempeño financiero en el FY '26 en un periodo de cambios sustanciales. Vemos oportunidades de escala en el sector energético y vamos por buen camino para alcanzar nuestra ambición de 2030. Y lo que es más importante, hay abundantes oportunidades para seguir creciendo tanto en los mercados actuales como en los nuevos. Estamos centrados en el futuro y confiamos en convertir a DCC Energy en un líder mundial en soluciones multienergéticas, al tiempo que generamos rendimientos superiores para nuestros accionistas.

Gracias por su atención. Y antes de abrir la sesión de preguntas y respuestas, me gustaría recordarles nuestro descargo de responsabilidad, que es relevante no solo para esta llamada, sino también para nuestras interacciones durante la gira de esta semana. La compañía se encuentra actualmente en un periodo de oferta. Bajo las normas de adquisiciones irlandesas, no podemos comentar ni discutir la oferta ni ningún asunto relacionado. Les pido que respeten estas limitaciones; nuestra incapacidad para responder a cualquier pregunta sobre este tema responde a una obligación regulatoria.

Las normas de adquisiciones también imponen restricciones a nuestra capacidad para proporcionar información prospectiva, incluyendo previsiones, proyecciones y declaraciones relativas a las perspectivas de la compañía. En este sentido, nuestra ambición de 2030 no es, ni debe interpretarse como, un pronóstico de beneficios para ningún periodo financiero específico. Representa un objetivo aspiracional destinado a delinear metas futuras. Dichas declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos, incertidumbres y supuestos, y los resultados reales pueden diferir materialmente. En particular, la actividad de M&A es intrínsecamente incierta, aspiracional y está sujeta a factores ajenos al control de la dirección. Por lo tanto, no puede haber certeza de que se alcanzará la ambición de 2030.

Asimismo, para conocimiento de todos los presentes en la llamada, somos conscientes de que varios de nuestros analistas tienen restringido tanto hacer preguntas como escribir durante el periodo de oferta. Por lo tanto, al abrir la sesión de preguntas y respuestas, es probable que haya menos preguntas de analistas de lo habitual en estas llamadas. Así que, Becky, te cedo la palabra para abrir la sesión de preguntas.