Gracias por su espera y bienvenidos a los resultados del ejercicio fiscal '26 de Cleanaway. [Instrucciones del operador] Ahora me gustaría ceder la palabra al Sr. Mark Schubert, Director General y CEO. Por favor, adelante.

Buenos días y bienvenidos a todos los que nos escuchan hoy. Gracias por unirse a la presentación de los resultados financieros de Cleanaway para el año fiscal 2026. Soy Mark Schubert y me acompañan Nigel Simonsz, CFO de Cleanaway, que se incorporó a la empresa en julio; y Richie Farrell, General Manager de Investor Relations and Sustainability. Tras la presentación, abriremos la sesión de preguntas como de costumbre.

Pasamos a la diapositiva 3. Antes de empezar, por favor, tengan en cuenta el aviso legal habitual. A menos que se indique específicamente lo contrario, a lo largo de esta presentación hablaré del rendimiento subyacente del negocio y de las métricas financieras asociadas. El orden del día para hoy se detalla en la diapositiva 4. El plan para hoy es que les guiaré a través de los aspectos más destacados y una visión general. Después, les explicaré el rendimiento por segmentos y qué factores impulsaron el resultado. Nigel cubrirá a continuación el rendimiento financiero y el flujo de caja. Y, por último, abordaré nuestro progreso estratégico y las perspectivas para el FY '27 y años posteriores.

Pasamos a la diapositiva 5, que resultará familiar para muchos de los presentes en la llamada de hoy. Para aquellos que no estén familiarizados con la historia de Cleanaway, esta presenta nuestra tesis de inversión. Cleanaway sigue siendo el proveedor líder de soluciones integrales de residuos en Australia, con escala, alcance de red y una base de clientes altamente diversificada. La fortaleza del negocio reside en que no es solo una empresa, sino que es una cartera de activos, servicios y relaciones con clientes que, en conjunto, crean la plataforma nacional de gestión de residuos líder.

Nuestra estrategia consiste en explotar más esa plataforma. Esto significa ejecutar mejor a nivel de sucursal, mejorar la utilización de activos y la eficiencia operativa, manteniendo al mismo tiempo una asignación de capital disciplinada. También significa seguir invirtiendo en los sistemas, las personas y los datos que nos permiten gestionar la red de forma más inteligente y eficiente, y aumentar los rendimientos con el tiempo. Con las bases sólidas ya construidas, estamos invirtiendo para crear un negocio más moderno, basado en datos y con mayor generación de efectivo.

Pasando al resumen ejecutivo en la Diapositiva 7. En nombre del equipo de Cleanaway de aproximadamente 9,700 personas, me complace informar que el ejercicio fiscal '26 fue otro año de crecimiento de beneficios para Cleanaway, aunque no estuvo exento de desafíos. Los beneficios del año se vieron impulsados predominantemente por los sólidos resultados de Solid Waste Services y Contract Resources, así como por el beneficio de la reducción de costes indirectos. Ciertas partes de la cartera no cumplieron con nuestras expectativas, lo que resultó en un crecimiento orgánico modesto sobre una base neta en todo el grupo. El conflicto en Oriente Medio provocó cierta debilidad en el mercado y precios más altos del combustible.

Solid Waste Services presentó un sólido resultado con buenos precios, una mejor productividad, mayores volúmenes en vertederos y crecimiento en CDS. Contract Resources también superó las previsiones del caso de negocio de la adquisición. Los volúmenes de proyectos de Health Services, Industrial Services y OTS pesaron sobre el resultado.

En última instancia, los elevados costes del combustible no tuvieron un impacto material en el resultado del grupo, pero mitigar esos costes y gestionar los problemas relacionados requirió una cantidad significativa de tiempo y la atención de toda la empresa. Esto incluyó un compromiso proactivo sustancial con nuestros proveedores, incluidos los conductores propietarios y subcontratistas, para garantizar que se les trate de forma justa y se les pague adecuadamente.

Pasando a la diapositiva 8. Hemos generado un EBIT subyacente de $470.2 million, un aumento del 14.2%, y los ingresos netos aumentaron un 13.1% hasta los $3.7 billion. El ROCE del Grupo aumentó 60 puntos básicos hasta el 9.7%. Esto refleja nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital y las mejoras que estamos realizando en la eficiencia operativa.

El Consejo ha declarado un dividendo final de $0.035 por acción, elevando el dividendo anual total a $0.0685 por acción, lo que supone un incremento del 14%. Esto refleja la confianza del Consejo en nuestras perspectivas comerciales, nuestra capacidad de generación de caja sostenible y su compromiso de proporcionar rendimientos atractivos a los accionistas, manteniendo al mismo tiempo la solidez del balance.

El NPAT estatutario fue inferior, situándose en $98.5 million, lo que refleja los costes netos asociados a partidas significativas. Estos se debieron en gran medida a asuntos heredados, la reciente reorganización del negocio, la modernización de IT y las deterioros no monetarios. En el futuro, prevemos que se produzcan menos eventos que den lugar a estos costes debido al importante trabajo de base que ya hemos completado. Además, esperamos reducir materialmente el número de partidas clasificadas como significativas en los próximos periodos de información, sobre lo cual Nigel hablará más adelante.

Agradablemente, el flujo de caja libre mejoró materialmente, subiendo un 64% hasta los $213.8 million. Esto se debió principalmente a una buena gestión del capital circulante, el cronograma de entrega de la flota y la mejora en las condiciones de pago de nuestros nuevos camiones. También hemos actualizado nuestra definición de flujo de caja libre. La métrica ahora incluye todos los gastos de capital en efectivo, excluyendo los ingresos por ventas de terrenos y propiedades.

En resumen, el ejercicio 26 generó crecimiento en las ganancias y en el flujo de caja, pero el crecimiento orgánico subyacente fue más débil de lo que nos gustaría por razones que comprendemos. Es importante destacar que tenemos planes en marcha para mejorar y restaurar el rendimiento en esas líneas de negocio. Nuestro enfoque sigue siendo lograr un resultado más estable y más generador de efectivo en el ejercicio 27 y en adelante. Esto se logrará bajo los 3 pilares de Blueprint 2.0, mediante los cuales generaremos ingresos de mayor valor, utilizaremos nuestra escala como una ventaja y nos convertiremos en una empresa más ágil, con menores costes y más escalable.

Pasando a la diapositiva 9. Esta diapositiva conecta el resultado del ejercicio 2026 con el punto medio del rango de previsión que proporcionamos en febrero. Si recuerdan, en aquel momento esperábamos un EBIT subyacente de $480 million a $500 million. Tras la escalada de los conflictos en Oriente Medio y la volatilidad asociada en los precios del combustible, en abril revisamos ese rango a $460 million - $480 million. El resultado de $470.2 million se situó dentro de ese rango. Pensamos que sería útil utilizar el puente para explicar qué cambió en relación con las expectativas que teníamos en febrero.

Solid Waste Services and Contract Resources, excluyendo Oriente Medio, se desempeñaron sólidamente y en línea con nuestras expectativas. Superamos nuestras expectativas en lo que respecta a la gestión de la volatilidad de los precios del combustible al responder rápidamente. Aplicamos los mecanismos contractuales disponibles para nosotros y también nos beneficiamos de los mecanismos de apoyo externo introducidos durante el evento. Al mismo tiempo, nuestro equipo respondió y apoyó a nuestros proveedores y subcontratistas afectados según correspondiera. Para que tengan una idea de los niveles de actividad, tuvimos que revisar a más de 400 proveedores y alrededor de 18,000 facturas.

Mirando el gráfico. El lado izquierdo del puente aborda los elementos relacionados con el conflicto en Oriente Medio. A nivel de grupo, recuperamos una gran proporción de los costes directos de combustible en el año. Sin embargo, la recuperación no fue uniforme en todos nuestros segmentos. Existe un retraso en la recuperación de una pequeña proporción de los costes directos de combustible y las operaciones de Contract Resources en Oriente Medio se vieron afectadas directamente. Por el contrario, el aceite base refinado o RRBO en OTS compensó con creces sus impactos en los costes directos. Mitigar estos impactos requirió un esfuerzo extraordinario por parte del equipo, y me gustaría reconocer esos esfuerzos.

Pasando al lado derecho del puente, donde, es importante destacar, las variaciones se concentraron en un pequeño número de negocios. En Health Services, la recuperación prevista para el segundo semestre fue más lenta de lo esperado. Esto se debió en parte a la reorganización y la centralización de ventas, lo que retrasó nuestros esfuerzos para abordar las oportunidades de fuga de ingresos. Nuestras nuevas instalaciones de inyección de líquidos y destrucción de productos se pusieron en marcha de forma segura, pero más tarde de lo previsto. En el negocio de Industrial Services, experimentamos una menor actividad de proyectos, menos paradas y una utilización más débil en partes de la cartera. Y, finalmente, en nuestro negocio de OTS, los volúmenes de residuos de proyectos estuvieron por debajo de nuestras expectativas, con algunos proyectos importantes previstos para el segundo semestre que no se llevaron a cabo, debido en parte a las restricciones de crédito de los clientes.

En el ejercicio fiscal '27, nos basaremos en los resultados del ejercicio fiscal '26. Recuperaremos esas áreas específicas del negocio y nos centraremos en aumentar los volúmenes y los ingresos principales, mejorar la productividad y asegurar que aprovechemos las oportunidades y beneficios identificados a través de Blueprint 2.0. Ahora les presentaré el rendimiento por segmentos.

Solid Waste Services presentó un sólido desempeño en el ejercicio fiscal '26, y esto a pesar de los menores precios de las materias primas y la contribución temporalmente inferior de ECO antes de la finalización de la refinería de Compost. Aumentamos los ingresos netos un 6.4% hasta los $2.5 billion, y el EBIT fue un 9.1% superior, situándose en $405 million. También demostramos el apalancamiento operativo del negocio al ampliar los márgenes de EBIT en 40 puntos básicos hasta el 16.2%. Esto evidencia que Cleanaway continúa beneficiándose de la escala, la disciplina de precios y una mejor utilización. Dentro de las recogidas, observamos un buen desempeño en los sectores C&I y municipal, respaldado por el precio y la productividad. La contribución de Citywide ya se está reflejando.

La integración sigue según lo previsto y el negocio continúa mostrando una buena disciplina en cuanto a mano de obra, flota y gastos generales. También renovamos los contratos con los ayuntamientos de Port Phillip y Merri-bek. A nuestra satisfacción, hemos asegurado el contrato de recogida municipal de Cairns. Se trata de un acuerdo de 7.5 años que comenzará en diciembre de 2026 y aportará más de $100 million en ingresos a lo largo de la vida del contrato.

Esta es una victoria de importancia estratégica que demuestra nuestra capacidad para competir con éxito en el mercado de licitaciones municipales cuando la rentabilidad es la adecuada. Nuestros vertederos y estaciones de transferencia también tuvieron un buen desempeño, respaldados por mayores volúmenes, actividad de proyectos e ingresos auxiliares. CDS fue otro contribuyente positivo, con la contribución de todo el año de Tasmanian apoyando el crecimiento orgánico. Tal como se planeó, cerramos el vertedero de New Chum el 30 de noviembre, lo que supuso una pérdida de aproximadamente $3 million para el periodo.

Como parte de la actualización de la estrategia, hemos tomado la decisión de cerrar la SBU de Construction & Demolition. La decisión se basó en centrar nuestros esfuerzos en los segmentos del mercado donde podemos obtener un rendimiento adecuado e ilustra nuestro compromiso con una asignación de capital disciplinada. La conclusión clave de esta diapositiva es que Solid Waste Services sigue siendo un motor de beneficios principal, sólido y resiliente para el grupo.

Pasando ahora a nuestro negocio de Oils & Technical Services y Health Services. En conjunto, los ingresos netos cayeron un 1.2% hasta los $676 million y el EBIT cayó un 10.7% hasta los $75.1 million. El margen EBIT se contrajo 120 puntos básicos hasta el 11.1%, con el bajo rendimiento impulsado por Health Services. OTS presentó un sólido resultado reportado con crecimiento interanual en toda la cartera.

Los precios de RRBO y Cleanaway Equipment Services fueron los principales motores del crecimiento de los beneficios. Esto se vio compensado por la no ejecución de proyectos previstos para el segundo semestre. Hemos percibido los beneficios de la integración de las antiguas unidades de negocio de LTS y Hydro e identificado oportunidades para simplificar la red. Nuestro enfoque sigue centrado en los proyectos de alto margen, donde nuestra cartera de soluciones integrales de residuos, la red y los estándares de seguridad nos proporcionan una ventaja competitiva.

Health Services experimentó un año de transición difícil. Tras una licitación competitiva de un cliente importante, conservamos la mayor parte del volumen a tarifas más bajas. Esto redujo los ingresos y las ganancias de manera significativa. La interrupción en nuestra instalación Yatala Health en Queensland durante el primer semestre, tras los daños causados por el Ex-cyclone Alfred, resultó en aproximadamente $2.4 million de mayores costes logísticos y los volúmenes generales fueron inferiores a lo esperado.

Al mirar hacia el ejercicio fiscal '27; las instalaciones de destrucción de productos e inyección de líquidos entraron en funcionamiento en el último trimestre del ejercicio fiscal '26, la instalación de Yatala en Queensland fue restaurada y el equipo está trabajando bajo un modelo operativo más enfocado. El equipo cuenta con un plan de recuperación, que incluye especialistas dedicados que apoyan a las ventas centrales para impulsar el crecimiento de los ingresos y restaurar el EBIT y el margen. Pasando ahora a la Diapositiva 13.

El desempeño del segmento de Industrial Services refleja en gran medida la contribución inicial y el rendimiento superior de la adquisición de Contract Resources. A nivel de segmento global, logramos un crecimiento del 77% en los ingresos netos, alcanzando los $670 million, y un crecimiento del 135% en el EBIT, hasta los $55.9 million. Los márgenes EBIT aumentaron 200 puntos básicos hasta el 8.3%. Contract Resources superó el caso de negocio de la adquisición, generando $320 million en ingresos y $36.1 million en EBIT, excluyendo $6.4 million en sinergias. Esto pone de relieve la capacidad del equipo e ilustra la calidad y resiliencia de este negocio de servicios de producción crítica y recuperación. Y esto se logró en el contexto del viento en contra del conflicto en Oriente Medio.

El EBITA del año fue de $41.4 million y se convierte en un margen EBITA del 12.9%. Esto es comparable al margen EBIT del grupo en su conjunto del 12.6%. La integración de CR y nuestro segmento de Industrial Services va según lo previsto y está generando sinergias por delante de lo planeado. La nueva estructura ha estado en vigor desde el 1 de enero bajo el liderazgo del CEO de Contract Resources.

Estamos empezando a materializar más sinergias, particularmente en clientes compartidos, planificación de la fuerza laboral y una mayor utilización de activos, y prevemos que estas se consoliden durante el ejercicio fiscal '27 mediante la venta cruzada y el apalancamiento operativo. Ahora disponemos de la plataforma de servicios industriales líder, lo que nos posiciona para ejecutar la creciente cartera de oportunidades significativas en Desmantelamiento, Descontaminación y Remediación.

Cleanaway Industrial Services fue más débil. Una menor actividad por contrato y por proyectos, así como menos paradas, resultaron en una menor utilización y rentabilidad. La realineación del modelo operativo con Contract Resources está bien encaminada; mejorando la consistencia, la escalabilidad y el rendimiento a largo plazo, y este trabajo continuará.

Centraremos nuestro trabajo de IS en actividades similares a las de CRs, donde podemos obtener rendimientos ajustados al riesgo adecuados con resultados menos variables y, como resultado, transicionar hacia una cartera con márgenes estructuralmente más altos y capitalizar el impulso real proporcionado por Contract Resources. Y con eso, le cedo la palabra a Nigel.

Gracias, Mark. Es un placer poder presentar mis primeros resultados como CFO de Cleanaway en nombre de todo el equipo de Cleanaway. Teniendo en cuenta los factores clave del segmento, pasamos ahora al desempeño financiero y al puente entre la historia operativa y las cifras reportadas. El resumen financiero muestra el beneficio para los accionistas del crecimiento de las ganancias y la mejora del flujo de caja a través de dividendos en crecimiento progresivo. Los ingresos, el EBIT subyacente y el NPAT subyacente han mejorado en su totalidad. Cleanaway tiene un largo historial sostenido de crecimiento en ingresos, ganancias y EPS subyacente. Esto refleja la calidad y la resiliencia de nuestro modelo de negocio y muestra la solidez de nuestra establecida red integrada de infraestructura.

Observando las métricas fundamentales clave en la diapositiva, los ingresos netos del año alcanzaron más de $3.7 billion, un aumento del 13.1%. El EBIT subyacente del Grupo fue de $470.2 million, un incremento del 14.2%, con un margen EBIT que mejoró 10 puntos básicos hasta el 12.6%. Esto refleja una mejora en la utilización de activos y en la eficiencia de costes, incluyendo el programa de reducción de costes indirectos, y demuestra nuestro apalancamiento operativo. Aunque no se muestra en esta diapositiva, el EBITA subyacente fue un 14.9% superior, situándose en $491.4 million. Esta métrica excluye los cargos por amortización adquiridos no dinerarios y ofrece una visión más clara de la capacidad de generación de caja subyacente del negocio.

El flujo de caja libre fue de $213.8 million, un aumento de $83.2 million o un 63.7% más que en el periodo anterior. El NPAT subyacente fue un 13.6% superior, situándose en $223.1 million, con el EPS subyacente también al alza un 13.6% hasta los $0.10.

La rentabilidad sobre el capital empleado, o ROCE, es una métrica a la que estamos transicionando ya que es utilizada más comúnmente por nuestros pares y ajusta la amortización no monetaria de los contratos de clientes adquiridos. El ROCE mejoró 60 puntos básicos hasta alcanzar el 9.7%, demostrando que estamos desplegando el capital de manera más eficiente y generando mejores rendimientos a partir de nuestra base de activos. Del mismo modo, el ROIC ha mejorado 60 puntos básicos hasta el 6.6%. La tendencia de beneficios a lo largo de los últimos años se mueve en la dirección correcta. El ejercicio fiscal '26 continúa el patrón de crecimiento de años anteriores, lo cual es un mérito de la escala de la plataforma y la disciplina operativa en el negocio.

Pasando ahora a la Diapositiva 16, ajustes del EBIT subyacente. La mayoría de estos son partidas que se mencionaron en la primera mitad y el impacto anualizado de las mismas se presenta aquí. Las partidas nuevas se refieren a la provisión de la tasa MRL, las transacciones relacionadas con vertederos cerrados y los costes de cierre de C&D. La provisión de la tasa MRL se señaló en un comunicado de ASX en julio cuando decidimos apelar la decisión del Tribunal Supremo. La cantidad presentada aquí es inferior a la cantidad del anuncio, pero esto se debe casi totalmente a la clasificación del elemento de intereses que aparece más abajo en la cuenta de resultados. Hubo un beneficio neto de las transacciones relacionadas con New Chum y Willawong, este último vendido durante el año. El negocio de C&D se cerró finalmente en el segundo semestre, al no haber logrado atraer una oferta adecuada.

La actualización de la estrategia ha refinado en qué áreas queremos participar, con nuestro enfoque en segmentos con retornos atractivos y disciplina de capital. Esto se puede observar a través de la racionalización de nuestra oferta de servicios de C&D y la reducción de ciertas actividades ineficientes de IS Metro. El Consejo de Administración está revisando la política de ajuste subyacente para mejorar la claridad y elevar el umbral para partidas significativas. Esto ayudará a marcar mejor la distinción entre el rendimiento subyacente recurrente y las partidas excepcionales o transitorias. El objetivo es facilitar la interpretación del marco de información. En caso de que se adopte el cambio, el resultado no afectaría materialmente el rango de la guía de EBIT subyacente para el ejercicio fiscal '27. La única partida que se trataría como una partida significativa para el ejercicio fiscal '27 bajo esa base sería el programa de transformación de IT.

Pasando ahora al flujo de caja libre en la Diapositiva 17. Como mencionó Mark anteriormente, hemos actualizado nuestra definición de flujo de caja libre. La métrica ahora incluye todos los gastos de capital en efectivo, pero excluye los ingresos por ventas de terrenos y propiedades. Centrándonos en los elementos materiales del puente, generamos $101.3 million o un 12.8% más de EBITDA subyacente. La salida de efectivo relacionada con los ajustes subyacentes detallados en la diapositiva anterior fue de $90.7 million, lo que supone $40.6 million más que en el periodo correspondiente anterior. Los movimientos del capital circulante fueron favorables en $49.1 million. Esto representó una entrada marginal positiva de capital circulante en el FY '26 en comparación con una salida en el periodo anterior. No anticipamos ningún movimiento significativo del capital circulante neto a lo largo del FY '27.

El interés neto pagado fue $23.7 million superior que el periodo anterior. Esto reflejó saldos de deuda promedio más altos derivados de la financiación de deuda de aproximadamente $470 million en adquisiciones. El impuesto pagado fue $14.5 million superior, y esto refleja nuestros mayores beneficios imponibles y un pago de impuesto de regularización de $58.7 million en el primer semestre. Este es el pago de regularización final. El CapEx en efectivo fue $8.3 million inferior. Hubo un beneficio de cronograma de alrededor de $40 million relacionado con la flota, que refleja entregas retrasadas y mejores condiciones de pago. Los impulsores estructurales de la mejora en la generación de efectivo están en marcha y deberían seguir apoyando al negocio a mediano plazo, aunque el ejercicio fiscal '27 seguirá absorbiendo una serie de costes en efectivo relacionados con el cronograma y la transición.

Y ahora pasamos a la Diapositiva 18. El CapEx en efectivo fue inferior, situándose en $326.8 million frente a los $335.1 million del año anterior. Como se mencionó anteriormente, el CapEx del ejercicio fiscal '26 fue inferior a lo esperado, debido principalmente al cronograma de las entregas de la flota y a la mejora en las condiciones de pago. Prevemos que este beneficio no se repetirá en el ejercicio fiscal '27. Habiendo desarrollado en gran medida nuestra red de infraestructura de activos de procesamiento escasos, nuestra intensidad de capital, medida por el CapEx sobre los ingresos netos, se encuentra en una trayectoria descendente. Este año, nuestro CapEx como porcentaje de los ingresos netos fue el más bajo en 5 años. La naturaleza de nuestro CapEx también está cambiando.

Habrá menos proyectos de gran envergadura, que han caracterizado nuestro gasto durante los últimos 5 a 10 años, y una proporción creciente de nuestro gasto en flotas. El CapEx de flotas es, por su naturaleza, de menor riesgo, pero sigue ofreciendo buenos rendimientos mediante la reducción de los costes operativos, una mejor utilización y un servicio al cliente más fiable. La cartera de inversiones para el crecimiento se centra ahora en una serie de elementos más pequeños, pero estos siguen siendo importantes. Incluye activos principales de gestión de residuos para dar soporte a nuestro negocio en crecimiento, incluyendo flotas, compactadoras y contenedores. También hemos invertido en tecnología que respaldará nuestras Advanced Ways of Working, incluyendo infraestructura de datos y analítica y herramientas como Smarter Selling y el Pricing Engine.

Y aunque la disciplina de capital sigue siendo uno de nuestros principales enfoques, la empresa continúa invirtiendo en la plataforma necesaria para el crecimiento futuro. En el ejercicio fiscal '27, prevemos que el CapEx total se sitúe entre $400 million y $410 million, más alrededor de $40 million relacionados con los pagos en efectivo por los camiones entregados en el ejercicio fiscal '26. Se espera que el CapEx en efectivo para el ejercicio fiscal '27 sea de alrededor de $360 million.

Y finalmente, pasaré a los costes financieros netos y dividendos en la Diapositiva 19. Los costes financieros netos subyacentes aumentaron $34.7 million hasta alcanzar los $156.2 million, impulsados por la financiación de deuda para las adquisiciones de Citywide y Contract Resources, lo cual fue posible gracias a la solidez de nuestro balance. También hubo varios incrementos en los tipos de interés en efectivo durante el año. Nuestras previsiones para el ejercicio fiscal '27 en cuanto a costes financieros netos son de alrededor de $170 million, con el componente en efectivo situándose en torno a los $140 million. Esto refleja el impacto de la anualización de las subidas de tipos. Hemos realizado algunas coberturas adicionales, lo que ha reducido nuestra sensibilidad a unos $2.6 million de costes financieros netos en efectivo por cada movimiento de 25 puntos básicos.

Y pasando a los dividendos. El Consejo ha declarado un dividendo final totalmente exento de impuestos de $0.035 por acción, lo que eleva el dividendo anual total a $0.0685 por acción, un aumento del 14.2% respecto al año pasado. Este incremento refleja el sólido crecimiento subyacente del negocio, nuestra confianza en la ejecución de la estrategia y los resultados futuros, incluida nuestra capacidad para generar un fuerte crecimiento del flujo de caja libre. Y con esto, le devuelvo la palabra a Mark.

Gracias, Nigel. Ahora volvemos a las perspectivas. Proyectamos un rango de EBIT subyacente de $500 million a $530 million. Ese rango se basa, en primer lugar, en el crecimiento orgánico del negocio principal de sólidos; respaldado por precios, volumen y productividad; y luego en la recuperación en Health, OTS e Industrial Services; junto con el beneficio incremental de las acciones sobre costes indirectos que ya están en marcha. Al mismo tiempo, la guía reconoce un mayor requisito de inversión central para la modernización de los sistemas de IT y las capacidades que permitirán Blueprint 2030. Para esto último, los costes se incurrirán antes de que se materialicen los beneficios.

Como comentamos en abril, el flujo de caja libre es la moneda de Blueprint 2.0. Dada la variabilidad inherente del efectivo en las fechas de cierre, como ilustra el beneficio de $40 million reconocido en el FY '26, consideramos que sería más prudente orientar los componentes del flujo de caja libre. También reconocemos que los inversores pueden tener diferentes definiciones de flujo de caja. Prevemos una depreciación y amortización de $435 million a $455 million. Y sumado a nuestra orientación de EBIT de $500 million a $530 million, pueden derivar un rango de EBITDA subyacente de $935 million a $985 million.

Esperamos un CapEx de efectivo de aproximadamente $360 million. Como dijo Nigel anteriormente, no esperamos movimientos materiales en el capital de trabajo durante el año. Se espera que el interés pagado en efectivo sea de aproximadamente $140 million, sujeto a que no haya más movimientos en los tipos de interés. Seguimos esperando costes totales de remediación de vertederos de alrededor de $180 million entre el FY '27 y el FY '29. Y, por último, esperamos que el impacto neto de efectivo de los ajustes subyacentes sea de entre $40 million y $50 million. Con nuestra inversión fundacional ya completada y los problemas heredados prácticamente superados, nos centramos en ofrecer una mejor calidad de beneficios, maximizar el flujo de caja y generar valor sostenible.

Ahora pasaré a la Diapositiva 22, donde quiero recapitular brevemente nuestra estrategia. Blueprint 2030 2.0 es la siguiente fase del viaje de creación de valor de Cleanaway. Blueprint 1.0 se centró en construir la plataforma. Reforzamos el negocio, mejoramos la disciplina operativa, implementamos el modelo operativo liderado por las sucursales, reiniciamos el análisis de datos, avanzamos con CustomerConnect y construimos la red de infraestructura de residuos integrada líder en Australia. Ese trabajo está ahora sustancialmente completado.

Blueprint 2.0 se centra en hacer que esa plataforma rinda al máximo. Queremos crear un valor superior para los accionistas extendiendo la posición de Cleanaway como la empresa líder de gestión de residuos y servicios técnicos en Australia y maximizando el flujo de caja y el potencial de crecimiento del negocio. El cambio clave aquí es pasar de construir cimientos a extraer valor. Esto es importante porque Blueprint 1.0 generó un sólido crecimiento de beneficios, pero el flujo de caja libre aún no reflejaba plenamente esa mejora. Esto se debió a inversiones fundamentales, costes puntuales y heredados, y pagos fiscales de regularización. Esas presiones están disminuyendo ahora.

El flujo de caja es ahora la medida más clara de cómo la estrategia se convierte en valor para el accionista. Pasando a la Diapositiva 23. Juntos, estos 3 pilares sustentan el marco de creación de valor. Este marco es útil porque muestra cómo encajan las piezas y es deliberadamente sencillo.

El crecimiento de los ingresos proviene del crecimiento del mercado, la disciplina en los precios y las inversiones focalizadas. La expansión del margen proviene del apalancamiento operativo, mejores precios, menores costes de servicio y una mejor utilización de los activos. La eficiencia de capital proviene de mantener un CapEx general disciplinado, centrar el capital de crecimiento en oportunidades con rendimientos de un dígito alto y limitar las fusiones y adquisiciones donde la red ya es sólida. Estos factores impulsan el crecimiento del EPS, un flujo de caja libre más sólido, mejores rendimientos y dividendos sostenibles.

Así que el mensaje para el inversor minorista es sencillo: el Blueprint 1.0 construye la plataforma. El Blueprint 2.0 convierte esa plataforma en valor. Estamos haciendo de la escala nuestra ventaja. Estamos utilizando datos y tecnología para mejorar los resultados de los clientes y reducir costes, y estamos optimizando la red que ya hemos construido. Además, estamos aplicando una asignación de capital disciplinada para garantizar que el crecimiento se traduzca en retornos de flujo de caja libre y valor para el accionista.

Pasando a la diapositiva 24, la diapositiva de trayectoria está ahí como recordatorio de que este es un negocio que ha construido beneficios, escala y generación de caja a lo largo del tiempo. El resultado del ejercicio 2026 es parte de esa tendencia más amplia. El mensaje clave aquí es que la plataforma es mucho más grande, sólida y rentable de lo que era hace unos años. El siguiente paso es hacer que la calidad de ese crecimiento sea más consistente y más repetible.

Pasando a la diapositiva 25, y antes de terminar, mencionaré brevemente el anuncio de la semana pasada. Cleanaway recibió una propuesta no vinculante de EQT Infrastructure para adquirir el 100% de las acciones de Cleanaway por $3.13 por acción. La propuesta es íntegramente en efectivo y ha sido mejorada respecto a la propuesta inicial de EQT. La propuesta permite a la empresa pagar un dividendo especial franqueado y el Consejo prevé hacerlo si se lleva a cabo la transacción. El importe en efectivo de cualquier dividendo se deduciría del precio de la oferta, pero esto podría ser eficiente para los accionistas nacionales desde una perspectiva fiscal. El importe de este dividendo aún está por determinar.

El Consejo ha evaluado cuidadosamente la oferta y ha llegado a la conclusión de que recomendará la misma, asumiendo que EQT complete su due diligence de confirmación y presente una oferta vinculante en este nivel y sujeta a la firma de un documento de ejecución del plan. La propuesta representa una prima del 34% sobre la cotización previa al anuncio respecto a los VWAP de 1, 3 y 6 meses. Representa un múltiplo de EV/EBIT de 20x basado en nuestro resultado del FY '26.

Al mismo tiempo, mantenemos la confianza en la solidez de nuestro negocio actual y en el valor a largo plazo que Blueprint 2030 puede generar para los accionistas de Cleanaway. La propuesta de EQT atribuye valor a nuestra estrategia actual. Mientras el Consejo de Administración trabaja en los siguientes pasos del proceso con EQT, las prioridades del negocio no cambian.

Seguimos enfocados en operaciones seguras y fiables, atendiendo a nuestros clientes, apoyando a nuestra gente y ejecutando Blueprint 2030 con disciplina.

Pasando a la diapositiva 26. Para cerrar la presentación formal, el mensaje central es este. El ejercicio fiscal '26 generó un sólido crecimiento en beneficios y flujo de caja, pero el crecimiento orgánico fue más débil de lo que nos gustaría debido a algunos focos de bajo rendimiento. El bajo rendimiento en Health, Industrial Services y OTS se comprende y lo estamos abordando. La estabilidad y resiliencia de Solid Waste Services y Contract Resources respaldaron un perfil de generación de efectivo en mejora. El objetivo para el ejercicio fiscal '27 es convertir la escala de nuestra plataforma en un crecimiento orgánico constante, una mejor ejecución, un flujo de caja más sólido y beneficios de alta calidad.

Antes de pasar a las preguntas, quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a nuestros empleados por todo su arduo trabajo. Estos resultados no habrían sido posibles sin ellos. Y con eso, procederé a responder las preguntas.