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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Curtiss-Wright Corporation, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-06
Industrial
Gracias por su continua paciencia. Su reunión comenzará en breve. Marque 0 y un miembro de nuestro equipo estará encantado de ayudarle. Por favor, permanezca a la espera, su reunión está a punto de comenzar. Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 26 de Curtiss Wright. En este momento, todos los participantes han sido puestos en modo de solo escucha. Me gustaría ahora ceder la palabra a Jim Ryan, Vice President of Investor Relations.
Gracias, Angela, y buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 26 de Curtiss Wright. Presiden la llamada la Presidenta y Consejera Delegada, Lynn Bamford, y el Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero, K. Christopher Farkas. Una copia de la presentación financiera de hoy y del comunicado de prensa están disponibles en la sección de Relaciones con Inversores de nuestro sitio web.
Nuestra conversación de hoy incluye ciertas proyecciones y declaraciones prospectivas que se basan en la visión de la dirección sobre el rendimiento futuro. Detallamos dichos riesgos e incertidumbres asociados a las declaraciones prospectivas en nuestros informes públicos presentados ante la SEC. Como recordatorio, los resultados y las previsiones de la compañía incluyen una visión ajustada no GAAP que excluye ciertos costes con el fin de proporcionar una mayor transparencia sobre el rendimiento operativo y financiero actual de Curtiss Wright. Las conciliaciones de GAAP a no GAAP están disponibles en el comunicado de resultados y en nuestro sitio web.
Ahora me gustaría ceder la palabra a Lynn para dar comienzo a la sesión.
Gracias, Jim, y buenos días a todos. Curtiss-Wright ha presentado unos resultados excelentes en el segundo trimestre que han superado nuestras expectativas. También hemos elevado nuestra previsión de beneficios para todo el año para reflejar los sólidos resultados del primer semestre, la cartera de pedidos récord y las perspectivas para el resto del ejercicio. La ejecución exitosa y continua de nuestra estrategia de giro hacia el crecimiento ha sido la clave de nuestro rendimiento trimestral, y estoy orgulloso de la capacidad de nuestro equipo para ofrecer resultados consistentemente sólidos a nuestros accionistas.
Con esto, y pasando a la presentación de hoy, comenzaré con los aspectos más destacados de nuestros resultados del segundo trimestre de 2026. Las ventas de 924 millones de dólares crecieron un 5% interanual, lo que refleja un sólido crecimiento en nuestros mercados generales de A&D y comerciales. El beneficio operativo aumentó un 12% interanual, superando nuestro crecimiento en ventas, lo que resultó en una expansión del margen operativo de 110 puntos básicos. Como resultado, el beneficio por acción diluido aumentó un 15% interanual y se situó ligeramente por encima de nuestras expectativas, impulsado por el sólido desempeño operativo.
También generó 160 millones de dólares de flujo de caja libre, lo que representa una mejora interanual del 37% y una sólida tasa de conversión de caja del 115%. La generación de flujo de caja libre sigue siendo un enfoque importante para el equipo, impulsando la financiación para continuar realizando inversiones en la organización que respalden nuestro futuro crecimiento rentable. Más adelante, en mis comentarios preparados, proporcionaré más información sobre estas inversiones específicas y nuestra alineación con los factores de crecimiento en nuestros mercados.
En cuanto a nuestra cartera de pedidos, experimentamos una fuerte demanda en el segundo trimestre, con un aumento del 8 % en los nuevos pedidos, lo que refleja un ratio book-to-bill superior a 1,1x. Contamos con un pipeline sólido y en crecimiento, que sigue demostrando un impulso positivo en todos nuestros...
Analizando los detalles por segmento, empezaré con Defense Electronics, que ha logrado un rendimiento récord, con un crecimiento de los pedidos de casi el 50% interanual, que ya superan el 30% en lo que va de año. Esto refleja la alineación del equipo con las prioridades de crecimiento estratégico de los militares de EE. UU. y sus aliados. Entre las reservas destacadas del segmento se incluyen adjudicaciones significativas de sistemas de estabilización de accionamiento de torretas para vehículos terrestres internacionales, junto con equipos de comunicación táctica para las operaciones del U.S. Army, el Marine Corps y la Air Force. También recibimos numerosas adjudicaciones para la modernización de plataformas existentes de helicópteros, UAV y aviones de combate, algunos pedidos iniciales de Golden Dome y varios contratos de desarrollo para programas de próxima generación.
A continuación, en el segmento A&I, Enstar experimentó una fuerte demanda de nuestra tecnología de actuación EM, líder en la industria, que presta apoyo al programa IFPC del U.S. Army. Este programa está en vías de recibir otro aumento considerable de financiación bajo el presupuesto del FY 2027 y mantiene proyecciones de crecimiento saludables de forma continua.
También me gustaría destacar nuestra cartera de pedidos de vehículos industriales, que ha logrado un fuerte crecimiento durante 3 trimestres consecutivos y está contribuyendo a nuestra perspectiva más positiva en el mercado industrial general. Chris profundizará en este tema en sus comentarios.
Por último, dentro del segmento Naval & Power, tras una sólida cartera de pedidos en el primer trimestre, los pedidos del segundo trimestre disminuyeron interanualmente, debido principalmente al cronograma de los pedidos de defensa naval en programas de submarinos. Aparte de eso, continuamos con nuestro mercado de posventa nuclear comercial apoyando las paradas de plantas y los reinicios, y también experimentamos una fuerte demanda de equipos de válvulas en nuestros mercados de procesos.
En resumen, nuestros pedidos totales en lo que va de 2026 han aumentado un 12% en lo que va de año, superando el crecimiento de las ventas del 9%, lo que arroja una relación book-to-bill superior a 1,2x. Además, el fortalecimiento de la cartera de proyectos de Curtiss Wright aumenta nuestra confianza para alcanzar nuestros objetivos a corto plazo y establecer una base sólida para un crecimiento sostenido a medio y largo plazo en nuestros mercados finales.
Pasando a nuestras previsiones para el año completo 2026. Se proyecta ahora que las ventas totales aumentarán entre un 8% y un 9%, impulsadas por una perspectiva más favorable en nuestros mercados de defensa e industrial general. Seguimos esperando que el crecimiento del beneficio operativo supere al crecimiento de las ventas, y nuestra revisión al alza de las previsiones refleja una expansión de margen de entre 50 y 70 puntos básicos con el objetivo de alcanzar un récord de entre el 19,1% y el 19,3%. Como resultado, se proyecta ahora que el EPS diluido crezca entre un 14% y un 16%, a medida que continuamos capitalizando nuestros beneficios a un ritmo de mediados de los diez puntos porcentuales a lo largo del tiempo.
Por último, hemos alzado nuestra previsión de flujo de caja libre y seguimos esperando una sólida conversión de flujo de caja libre superior al 105%. En general, el fuerte crecimiento de los ingresos de Curtiss Wright durante la primera mitad de 2026, junto con las ganancias y la eficiencia operativa, han posicionado a nuestro equipo para seguir ofreciendo un rendimiento financiero excepcional.
Ahora me gustaría ceder la palabra a Chris para que realice un análisis más detallado de nuestros resultados financieros.
Gracias, Lynn. Pasando a la diapositiva 4, comenzaré revisando los principales factores que impulsaron nuestro desempeño en el segundo trimestre de 2026 por segmento. Empezando por A&I, las ventas crecieron un 12%, lo cual estuvo en línea con nuestras expectativas. Comenzando con los mercados de defensa del segmento, nuestros resultados reflejaron un aumento en las ventas de equipos de actuación y sensores dentro de nuestro mercado de defensa aeroespacial, apoyando diversos programas de aviones de combate tanto en EE. UU. como en el extranjero. Además, experimentamos un sólido crecimiento de las ventas de equipos de actuación EM que dan soporte a los sistemas de lanzadores móviles terrestres. Dentro del mercado aeroespacial comercial, experimentamos un sólido crecimiento de las ventas de OEM, apoyando el aumento de la producción tanto en plataformas de fuselaje estrecho como de fuselaje ancho. Y en el mercado industrial general, nuestros resultados reflejaron un crecimiento modesto en las ventas de productos para vehículos industriales,
En cuanto al desempeño operativo del segmento, el beneficio operativo y el margen crecieron un 25 por ciento y 180 puntos básicos respectivamente, impulsados por una absorción favorable ante mayores ingresos, una combinación de productos favorable y ahorros por reestructuración, lo cual se vio parcialmente compensado por las continuas inversiones en programas de desarrollo.
A continuación, en el segmento de Defense Electronics, las ventas totales descendieron un 3% y se situaron esencialmente en línea con nuestras expectativas. Dentro del mercado de defensa terrestre del segmento y, tal como se anticipó, nuestros resultados reflejaron menores ventas de equipos de comunicaciones tácticas debido al cronograma de los pedidos del año anterior, lo cual se compensó parcialmente con mayores ingresos en los sistemas de estabilización Turret Drive que dan soporte a programas internacionales. El crecimiento en el mercado de defensa aeroespacial fue impulsado por mayores ventas nacionales de equipos de computación embebida que dan soporte a diversos programas de modernización de aeronaves, UAV y de desarrollo de próxima generación.
En cuanto al rendimiento operativo del segmento, este alcanzó un margen operativo en el segundo trimestre del 28%, superior a lo esperado y un 120 puntos básicos por encima del año anterior. Esto refleja que una combinación favorable de negocio y la contención de costes compensaron con creces la mayor inversión en investigación y desarrollo.
Pasamos al segmento Naval & Power. El crecimiento del 7% de James fue impulsado principalmente por el fuerte crecimiento en nuestro mercado de Naval Defense, asociado con los tiempos de producción en los programas de submarinos. También experimentamos un sólido repunte en los ingresos de posventa que dan soporte a los astilleros navales, incluyendo un mayor apoyo al programa de Refueling and Complex Overhaul del CVN-75. El crecimiento en el mercado de Power and Process fue impulsado principalmente por el aumento de los ingresos en el mercado nuclear comercial, apoyando los reactores modulares pequeños avanzados. También experimentamos mayores ingresos nucleares gubernamentales en apoyo a diversos proyectos del DOE en laboratorios nacionales.
En cuanto al rendimiento operativo del segmento, el beneficio operativo creció un 12%, generando una expansión de 80 puntos básicos en el margen operativo, lo que refleja principalmente una absorción favorable ante el aumento de los ingresos.
Para resumir, los resultados de Curtiss-Wright del segundo trimestre, nuestro sólido desempeño de los ingresos generó un fuerte margen operativo del 19.4%, lo que supuso una expansión del margen operativo de 110 puntos básicos.
Pasando a nuestras previsiones para el año fiscal 2026, comenzaré en la diapositiva 5 con nuestra perspectiva de ventas por mercado final. Ahora anticipamos que las ventas totales crezcan entre un 8% y un 9%, impulsadas por la mejora de las expectativas tanto en nuestro mercado de defensa como en el de industria general.
Empezando por la división de defensa aeroespacial, hemos elevado nuestra previsión para todo el año a un nuevo rango del 12% al 14%, lo que refleja el aumento de las ventas de equipos de accionamiento y sensores que dan soporte tanto a programas de aviones de combate nacionales como internacionales. Además, seguimos proyectando un sólido crecimiento interanual de las ventas de electrónica de defensa, que esperamos que se acelere durante el resto de este año. Dentro de la defensa terrestre, aunque confiamos en la cartera de proyectos y en la creciente solidez del libro de pedidos de 2026, hemos mantenido nuestra previsión para todo el año 2026 basándonos en los tiempos de producción de nuestros equipos de comunicaciones tácticas. Más allá de las cuestiones de cronograma, seguimos esperando un aumento en las ventas de accionamiento que respalden el programa IFPC, así como un incremento en la demanda de Turret Drive Stabilization Systems para programas internacionales de vehículos terrestres, especialmente a través de nuestra relación con Rheinmetall.
Naval Defense, tras nuestros sólidos resultados de la primera mitad del año, ahora proyectamos un crecimiento de las ventas de todo el ejercicio de entre el 7% y el 9%, debido principalmente a las expectativas de mayores ingresos por producción en los programas de submarinos, mientras seguimos esperando un crecimiento sólido en el programa de portaaviones CVN-81. Este aumento en las previsiones también refleja el incremento de los ingresos de posventa, lo que respalda el programa de reabastecimiento y revisión compleja (RCO) del CVN 75.
Pasando a Commercial Aerospace. Nuestras previsiones siguen reflejando la solidez de nuestra cartera de pedidos, que respalda el aumento de la producción de los OEM en las principales plataformas tanto de fuselaje estrecho como de fuselaje ancho; nuestra perspectiva de un crecimiento de las ventas del 10% al 12% se mantiene sin cambios y seguiremos en vías de ofrecer un crecimiento secuencial constante durante el resto del año. Para concluir con nuestra perspectiva del mercado de aerospace and defense, ahora esperamos que las ventas totales en estos mercados aumenten entre un 7% y un 9%.
Pasando a nuestros mercados comerciales. En Power and Process, hemos mantenido nuestra previsión de un aumento de las ventas de entre el 13% y el 15% para todo el año. Comenzando por el mercado nuclear comercial, esperamos ofrecer un crecimiento de ventas de entre el medio y el alto dígito de dos dígitos este año, impulsado por la continua solidez subyacente de nuestra cartera de pedidos. Cabe destacar que anticipamos que las ventas en este mercado se mantengan estables secuencialmente en el Q3, ya que se esperan menos paradas durante el periodo de máxima demanda eléctrica, seguidas de un sólido desempeño en el cuarto trimestre. Cambiando al mercado de procesos, seguimos en camino para demostrar un crecimiento sólido basado en mayores ventas de válvulas MRO y soluciones de instrumentación, así como mayores ingresos por el desarrollo de bombas submarinas, para entregar de forma similar un sólido desempeño en el cuarto trimestre.
Por último, en General Industrial, como mencionó Lynn anteriormente, estamos viendo mejoras constantes en nuestra cartera de pedidos de vehículos industriales y ahora anticipamos un crecimiento de las ventas de entre el 1% y el 3% para todo el año. Nos sentimos alentados por la mejora de las perspectivas y esperamos que el impulso en este mercado continúe a medida que nos acercamos a 2027.
Para concluir con nuestros mercados comerciales totales, seguimos proyectando que las ventas totales en estos mercados aumentarán entre un 8% y un 10%. Pasamos ahora a nuestra perspectiva financiera actualizada para todo el año 2026 por segmento en la Diapositiva 6. Comenzaré con el segmento A&D, que crecerá entre un 8% y un 10%, impulsado por el sólido desempeño del primer semestre, el crecimiento continuo de nuestra cartera de pedidos en los mercados de A&D del segmento y el aumento previsto en la producción aeroespacial comercial. En cuanto a la rentabilidad del segmento, se proyecta ahora que el beneficio operativo crezca entre un 15% y un 17%, impulsando una expansión del margen operativo de entre 110 y 130 puntos básicos, situándose en un rango del 18,5% al 18,7%.
Además de la mejora en las previsiones de ingresos, esta perspectiva revisada refleja una absorción y un mix más favorables ante un aumento de las ventas. Para sus modelos de proyección, prevemos un fuerte crecimiento de las ventas totales y de la rentabilidad en la segunda mitad del año, con resultados distribuidos de forma bastante equitativa entre el tercer y el cuarto trimestre. Pasando a Defense Electronics, donde seguimos anticipando que las ventas crecerán entre un 4% y un 6%, impulsadas principalmente por el fuerte crecimiento en Aerospace Defense y parcialmente compensadas por el calendario de ingresos en Ground Defense. En cuanto a la rentabilidad del segmento, ahora esperamos un crecimiento del beneficio operativo del 5% al 7% y una expansión del margen operativo de entre 20 y 40 puntos básicos, lo que supone una mejora continua de nuestros márgenes, líderes en el sector, hacia un nuevo rango del 27,5% al 27,7%.
Para sus modelos, prevemos que las ventas del segmento en el tercer trimestre se mantengan estables respecto a los resultados del segundo trimestre, debido principalmente al cronograma de los ingresos de defensa terrestre, seguidos de un sólido cierre de año. Además, se espera que el beneficio operativo y el margen del tercer trimestre disminuyan de forma secuencial, ya que se anticipa que la combinación de productos favorable experimentada en la primera mitad de este año se normalice hacia finales de año, al tiempo que prevemos un mayor nivel de inversión en I+D durante la segunda mitad. En Naval & Power, ahora esperamos que las ventas crezcan entre un 10% y un 11%, lo que refleja la mejora en las perspectivas del mercado de defensa naval y un crecimiento sólido general en los mercados comerciales del segmento.
En cuanto a la rentabilidad del segmento, ahora prevemos un crecimiento del beneficio operativo de entre el 14% y el 16% y una expansión del margen operativo de entre 50 y 70 puntos básicos, impulsada principalmente por las mejores perspectivas de ingresos. Para sus modelos de proyección, seguimos en vías de lograr un crecimiento constante de las ventas secuenciales durante el resto del año. Además, se espera que el beneficio operativo y el margen del segmento en el tercer trimestre estén en línea con nuestros resultados del segundo trimestre, ya que la mayor absorción se verá compensada principalmente por el aumento de las inversiones en I+D. Para resumir nuestras perspectivas para 2026, en general, ahora anticipamos que el beneficio operativo total de Curtiss Wright crecerá entre un 11% y un 13%, y esperamos que el margen operativo se sitúe en un rango de entre el 19,1% y el 19,3%, lo que supone un incremento de entre 50 y 70 puntos básicos.
Para sus modelos de proyección a nivel de tasa de compra global, esperamos que las ventas del tercer trimestre de 26 reflejen un crecimiento modesto en relación con nuestros resultados del segundo trimestre, mientras que se proyecta que el beneficio operativo y el margen se mantengan estables respecto al trimestre anterior debido al desfase en el reconocimiento de ingresos, una combinación de productos desfavorable en Defense Electronics y una mayor inversión general en I+D. Anticipamos que el cuarto trimestre reflejará un desempeño récord en ingresos, lo que resultará en un sólido margen operativo superior al 20% al cierre del año.
Continuando con nuestras perspectivas financieras en la diapositiva 7 y comenzando con nuestra orientación de EPS, basándonos en nuestro sólido desempeño del primer semestre, hemos incrementado nuestra orientación de EPS diluido para todo el año 2026 a un nuevo rango de $15.10 a $15.40, lo que supone un aumento del 14% al 16%. Y basándonos en el ritmo de ventas y rentabilidad según lo discutido anteriormente, esperamos que nuestro EPS del tercer trimestre de 26 esté a la par secuencialmente con nuestros resultados del segundo trimestre de 26, seguido de un sólido cierre de año.
Y por último, pasando al flujo de caja libre. Basándonos en nuestro sólido flujo de caja libre del segundo trimestre y del primer semestre, y en la confianza que esto aporta a nuestra ejecución, hemos elevado nuestras previsiones para todo el año y ahora proyectamos un flujo de caja libre récord de entre $585 millones y $605 millones. Tengan en cuenta que esta orientación incluye un aumento de casi el 30% interanual en los gastos de capital asociados a las inversiones de crecimiento en curso, lo cual se verá ampliamente compensado por el fuerte crecimiento de los beneficios y un nivel récord de capital de trabajo como porcentaje de las ventas, por debajo del 18%, a medida que seguimos ofreciendo una tasa de conversión de flujo de caja libre de aproximadamente el 105% nuevamente este año. Ahora me gustaría ceder la palabra de nuevo a Lynn.
Gracias, Chris. Y pasando a la diapositiva 8, como hemos comentado hoy, el equipo sigue ofreciendo resultados extraordinarios bajo nuestra estrategia de giro hacia el crecimiento, lo que refuerza nuestra confianza en alcanzar cifras financieras récord en todos los indicadores principales en 2026. Nuestro éxito en el cumplimiento de estos objetivos se apoya en la solidez de nuestra cartera de pedidos, una estrecha alineación con las prioridades de nuestros clientes, inversiones focalizadas de vuelta en el negocio y nuestro compromiso de impulsar una mejora sostenida de los márgenes.
Al mismo tiempo, nuestro objetivo es alcanzar niveles récord de rentabilidad y estamos obteniendo sólidos resultados a medida que seguimos acelerando las inversiones en R&D a un ritmo superior al de las ventas. Este impulso constante hacia un rendimiento financiero de primer nivel, combinado con una reinversión sustancial y dirigida en el negocio, sigue siendo fundamental para nuestra capacidad de lograr un crecimiento compuesto de los beneficios a un ritmo de mediados de los dos dígitos a lo largo del tiempo. También respalda nuestra capacidad para generar un flujo de caja libre sólido y constante para nuestros accionistas e impulsar inversiones estratégicas en CapEx de crecimiento en toda la cartera. Estos esfuerzos garantizarán que nuestra plantilla y nuestras fábricas dispongan de las herramientas, los sistemas y los recursos necesarios para seguir impulsando un fuerte crecimiento de las ventas y la eficiencia operativa.
Quería destacar una de esas oportunidades de inversión críticas compartidas en un comunicado de prensa reciente. En julio, anunciamos una inversión plurianual de $80 million para ampliar nuestra instalación de Chesapeake, Virginia, dentro de nuestro segmento Naval & Power, con el fin de dar respuesta a la creciente demanda del mercado en nuestros negocios navales y también en previsión de futuras adjudicaciones nucleares comerciales. Esta expansión, que comenzó en 2025, se financiará a través de diversos canales, incluyendo inversión de capital interna, financiación de la base industrial marítima o mid funding, y asistencia estatal.
En relación con la financiación MIB, hemos hablado bastante sobre ello recientemente y sobre el creciente apoyo de nuestro cliente, la U. S. Navy. Esto sigue acelerándose; Curtiss Wright ha recibido hasta la fecha aproximadamente $95 millones en financiación de base industrial. Cabe señalar que el valor de esta adjudicación era de $70 millones a finales de marzo. En conjunto, esta financiación nos brinda la oportunidad de aumentar nuestra cuota de contenido y, potencialmente, convertirnos en una segunda fuente para apoyar aún más los esfuerzos de nuestros clientes mientras buscan agilizar la producción en la plataforma más crítica de la U. S. Navy. Esta es una de las muchas oportunidades de inversión que hemos estado persiguiendo en todas nuestras operaciones para posicionar a Curtiss Wright para un crecimiento a largo plazo.
Pasando al lado derecho de la diapositiva y adoptando una perspectiva más amplia de toda la cartera de Curtiss Wright, seguimos ganando impulso. Nuestros equipos mantienen su enfoque en la ejecución a corto plazo, al tiempo que invierten para captar los sectores de mayor crecimiento a medio y largo plazo a nivel mundial en los mercados en los que competimos. Aunque la diapositiva describe muchos de los importantes factores de impulso de los mercados finales, centraré nuestra atención en el mercado nuclear comercial.
Para aquellos que no estén tan familiarizados, Curtiss Wright posee una experiencia comercial en el sector nuclear consolidada y significativa que se remonta al inicio de la industria. Hoy en día, nuestra tecnología respalda todo el ciclo de vida, desde la construcción de nuevas plantas hasta el mercado de posventa. La amplia cartera de tecnología de posventa de la compañía apoya el rendimiento continuo, la seguridad operativa y la modernización de los reactores en funcionamiento en todo el mundo, incluyendo presencia en cada reactor de América del Norte y Corea del Sur. En los U. S, la administración ha mostrado una clara dedicación a acelerar la extensión de la vida útil de las instalaciones nucleares existentes y a expandir la flota de reactores con el objetivo de cuadruplicar la capacidad de generación nuclear de los U. S hasta alcanzar los 400 gigawatts mediante reinicios y nuevas construcciones. Curtiss Wright mantiene una posición ventajosa para atender esta enorme aceleración de la demanda.
Aprovechando nuestra base consolidada, también anticipamos una oportunidad sustancial a corto y largo plazo para apoyar la construcción de reactores Westinghouse AP1 thousand. En ese sentido, los esfuerzos relacionados con el AP1 thousand en The U. S. continúan avanzando. En junio, el Department of Energy emitió un compromiso de préstamo condicional de 17.5 billion de dólares a través de su Office of Energy Dominant Financing para apoyar el despliegue de hasta 10 nuevos reactores AP1 thousand. Se espera que los préstamos financien la compra de equipos de largo plazo para hasta 5 proyectos con 2 reactores en cada emplazamiento, lo que podría poner los 10 reactores en construcción para 2030, manteniéndose así en línea con la orden ejecutiva de 2025 del Presidente.
Se prevé que las compras de equipos con largos plazos de entrega incluyan las bombas de refrigerante del reactor de Curtiss Wright y que estos componentes se adquieran antes de que el proyecto alcance la decisión final de inversión. Como prueba de ello, me gustaría destacar algo que no figura directamente en el sitio público con respecto al progreso que se está realizando entre Westinghouse, el Department of Energy y los clientes iniciales. Durante el mes de julio, uno de los clientes iniciales del DOE, cuyo nombre no podemos revelar, visitó nuestras instalaciones y quedó sumamente impresionado con la calidad de nuestros procesos de fabricación críticos y nuestra preparación para respaldar la inminente construcción de reactores AP1 thousand.
En general, seguimos esperando un pedido de AP1 thousand este año. Nos mantiene entusiasmados la oportunidad de apoyar la construcción de reactores AP1 thousand, no solo a nivel nacional a través del DOE, sino también a través del Department of Commerce y en toda Europa del Este e internacionalmente. Tenemos la intención de capitalizar plenamente el tremendo crecimiento que nos espera en nuestro negocio de energía nuclear comercial.
En resumen, anticipamos otro desempeño financiero récord este año, impulsado por el firme enfoque del equipo en la ejecución. Podemos afirmar con confianza que estamos en vías de superar todas las principales métricas financieras presentadas en nuestro 24 Investor Day, tanto en los ingresos como en el beneficio neto.
De cara al próximo año, esperamos compartir objetivos financieros a largo plazo actualizados durante nuestro próximo Investor Day, que actualmente se está planificando para el segundo trimestre de 27.
El futuro sigue siendo extremadamente prometedor a medida que el impulso de Curtiss Wright continúa creciendo en todos estos mercados finales, y seguimos estando bien posicionados para continuar generando valor a largo plazo para nuestros accionistas. Gracias.
Y en este momento, me gustaría abrir la sesión de preguntas de la conferencia telefónica de hoy.
Gracias. La sesión de preguntas queda abierta. Podrán volver a formular cualquier pregunta adicional más adelante. Gracias. Nuestra primera pregunta de hoy es de Nathan Jones, de Stifel. Su línea ya está abierta.
Buenos días a todos.
Hola, Nathan. ¿Cómo estás?
Estoy muy bien, gracias. Los pedidos han sido, ya sabe, excepcionalmente fuertes durante varios trimestres, situándose entre los 1.100 millones y los 1.200 millones en los últimos 3 trimestres, lo cual es significativamente superior al nivel de ingresos que está promediando unos 925 millones en la primera mitad de 26. ¿Podría hablar sobre la duración del backlog y cómo deberíamos esperar que esas sólidas tasas de pedidos se traduzcan en niveles de ingresos más altos?
Sí. Gracias por señalarlo, Nathan. Quiero decir, estamos realmente, muy contentos con lo que está sucediendo aquí en la cartera de pedidos, y se puede ver el impulso. Y empezaré diciendo que creo que el Q3 también se perfila para ser bastante bueno. Pero cuando uno da un paso atrás y observa lo que está pasando en la cartera de pedidos de Curtiss Wright, hay algunas dinámicas en juego. La número uno es, simplemente, la alineación de nuestras tecnologías con la fortaleza general de los presupuestos de defensa aquí en los U.S. y también a nivel internacional.
Pero si profundizo un poco más en ello, al principio del año hablamos de algunos retrasos en la cartera de pedidos de Defense Electronics asociados al CR. A principios de este año pronosticábamos que tardaría entre 60 y 90 días en aclararse la situación. Y dados los sólidos pedidos de DE en el Q1, que aumentaron un 18% interanual, y lo que hemos visto ahora en el Q2, con un récord de pedidos que ha subido un 47% interanual, eso se ha corregido.
Sin embargo, dentro de la cartera de pedidos de Defense Electronics, hay algunos elementos de naturaleza algo más a largo plazo. Tenemos el programa C-17, el comunicado de prensa del que hablamos a principios de este año, que es plurianual. Tuvimos una cartera de pedidos increíblemente sólida en el segundo trimestre dentro de ground defense, y esto incluyó algunos pedidos de producción a largo plazo relativos a turret drive stabilization systems, y estamos viendo cómo algunas cosas repuntan. En general, en lo que respecta a CR&D. Y todo ello apunta de forma muy positiva no solo para este año, sino también cuando miramos hacia el futuro.
Y luego, observando el sector de Commercial Aerospace, vemos una fortaleza continua tras el aumento de la producción y lo que está sucediendo con Boeing y Airbus; Lynn también comentó algo en la llamada sobre el aumento general de pedidos industriales en el cuarto trimestre. Vimos un fuerte incremento de pedidos en el primer trimestre y, de nuevo, aquí en el segundo trimestre. La cartera de pedidos ha subido un 21% en lo que va de año. Y, una vez más, ese negocio está teniendo un mes de julio sólido; es solo un mes, pero sí, la cartera de pedidos es muy fuerte. Creo que esto habla de forma muy positiva no solo de lo que está ocurriendo este año, sino también de nuestra perspectiva hacia 2027 y más allá.
Gracias por la explicación. Bien, la segunda pregunta que voy a hacer es sobre la cadena de suministro. Es evidente que hoy en día hay una demanda muy alta de chips, electrónica y productos similares debido a la demanda de los centros de datos. Sé que, por lo general, ustedes ocupan una posición prioritaria dado el sector en el que se encuentran y que lo gestionaron extremadamente bien durante el COVID, pero ¿podrían hablarnos de cualquier desafío que estén viendo en la cadena de suministro, de algún posicionamiento previo de inventario que estén realizando o de cualquier otra cosa que debamos tener en cuenta? Y gracias por aceptar las preguntas.
Gracias, Nathan. Es un tema muy relevante de plantear porque las presiones en la cadena de suministro han aumentado definitivamente en la primera mitad de este año; no diría que es como lo que ocurrió con el COVID, pero hay algunas similitudes con lo que vivimos en 2022. Pero, como comentamos en aquel entonces, aprendimos muchas cosas en 2022. Implementamos un conjunto de herramientas diferentes, adoptamos distintos enfoques sobre cómo gestionábamos nuestro inventario y eso nos está dando buenos resultados. Creo que estamos en muy buena posición. Realmente, el equipo tiene asegurados en gran medida nuestros ingresos para 2026, y el verdadero enfoque en este momento es el posicionamiento para 2027. Así que me siento positivo al respecto.
Pero hablamos de cuestiones que mencionasteis, la clasificación DPAS y otros aspectos distintos. También hemos mencionado con frecuencia las relaciones que mantenemos con nuestra base de suministro, en las que nos centramos de una forma nueva y diferente en 2022. Un ejemplo reciente de cómo esto se está materializando es que parte de nuestro equipo directivo asistió a una reunión en Manassas, Virginia, el 22 de mayo, que fue la inauguración del evento Alpha-1 DVR Made in America en las instalaciones de Micron, al cual asistieron el CEO de Micron y el Secretario de Comercio; por lo tanto, fue un evento de gran relevancia. Durante ese encuentro, gracias a su presencia y a su comprensión de lo que hacemos, se nos ha asegurado que tenemos asignación prioritaria de Micron. Y ese es solo un ejemplo, que además salió en la prensa, por lo que es algo que la gente puede consultar y que me ha parecido oportuno mencionar para destacar el trabajo que está realizando este equipo.
Pero es algo muy sistemático y se aplica de forma generalizada. Colaboran estrechamente en el ámbito de la electrónica de defensa con el equipo industrial, que también tiene dependencias de la industria electrónica, y hacemos que la fuerza de nuestro negocio trabaje de forma conjunta en esa área.
Y no se trata solo de la electrónica; mencionaría que existe cierta presión en algunos materiales de tierras raras, como ocurre en nuestro negocio de tratamiento de superficies. Utilizamos un par de compuestos que se han visto bajo presión. Una vez más, el equipo está determinando cuáles van a tener fuentes duales. Además, también están calificando otros polvos con las bases de clientes para asegurar que podemos respaldar la producción continua, y están haciendo un buen trabajo con ello. En los puntos donde puede haber movimiento, nos estamos asegurando de ajustar nuestros precios para reflejar la mayor presión en la cadena de suministro. Así que no es algo de lo que uno pueda apartar la vista, pero el equipo está haciendo un gran trabajo gestionándolo. Gracias por la aclaración.
Gracias, Nathan.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Kristine Liwag, de Morgan Stanley. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días a todos.
Buenos días.
Así que Lynn, Chris, Jim, quiero decir, la estrategia de pivotar hacia el crecimiento ha dado resultados claramente. Están avanzando muy por delante de los objetivos de aquel Investor Day de 2024 en cuanto a márgenes, EPS, crecimiento de ingresos, etcétera. Sé que es prematuro presentar hoy otra previsión formal.
Pero conceptualmente, basándonos en lo que ha dicho sobre los pilares fundamentales, ya sea Golden Dome, la aceleración de la producción de submarinos, la energía nuclear comercial con AP1 thousand y SMR. Además, cuenta con un ciclo subyacente muy sólido en sus mercados finales y en el sector aeroespacial y de defensa. ¿Son estos elementos suficientes para respaldar un crecimiento de ingresos de doble dígito en los próximos 3 años? ¿Quizás incluso potencialmente en torno al medio dígito (mid teens) en nuestras perspectivas a largo plazo?
Así que agradezco mucho que hayáis empezado repasando nuestros objetivos y el hecho de que los estamos superando, porque es algo de lo que estamos muy orgullosos como equipo. Y sí, es decir, estamos, como habéis dicho, muy por encima del 5%. Tenemos un crecimiento de ingresos del 9% orgánico y del 10% en total. Me centro solo en eso porque el crecimiento de los ingresos os ofrece muchísimas oportunidades para que todos los demás indicadores se alineen a su favor.
Realmente, cuando se piensa en lo que se avecina en nuestros mercados finales, un presupuesto de defensa para 2027 de quizás $1.5 trillion con un apoyo claro hacia donde estamos enfocados. La industria aeroespacial comercial continúa su fase de aceleración; estamos en los inicios de este nuevo ciclo de la energía nuclear comercial, en el que afirmamos con confianza que esperamos nuestro primer pedido del AP1 thousand este año. Sé que recordáis bien lo que eso puede suponer para Curtiss Wright.
Y, en términos generales, ya sea en algunos de los negocios que habían estado algo más estancados, al observar las tendencias en nuestros mercados de vehículos industriales y de procesos, cuando se tiene un buen impulso en todos los ámbitos, las áreas que son realmente fuertes elevan a toda la organización y no se ven eclipsadas por la compensación de otras áreas que quizás no están creciendo. Así que las cosas van absolutamente de maravilla; realmente quiero enfatizar que hemos estado invirtiendo en R&D. Y esto rinde frutos más rápido que las ventas durante los últimos 5,5 años, y cumplirá 6 años a finales de este año. El equipo sabe dónde invertir para impulsar el crecimiento.
Y cuando se analiza, creo que hay una perspectiva que ayuda a entender por qué el futuro es tan brillante: nuestras industrias son sectores a largo plazo. Lanzamos nuevos productos o trabajamos en proyectos personalizados con los clientes, y esto tardaría varios años en transformarse en ingresos por producción. Si pensamos en cuándo empezamos esto y cómo habéis visto nuestra trayectoria de construcción y crecimiento durante los últimos años en la estrategia de pivotar hacia el crecimiento, las inversiones iniciales están empezando a dar sus frutos. Tenemos una lista acumulativa de esas inversiones que hemos realizado año tras año y que seguimos realizando, y que van a sentar las bases para el futuro.
Y creo que nuestro Investor Day en el segundo trimestre del próximo año va a ser bastante emocionante. Así que guardaremos las sorpresas hasta entonces, como ya sabéis que haríamos, pero creo que el futuro es realmente brillante para Curtiss Wright. Gracias, Lynn.
Súper útil. Y si pudiera dar seguimiento, ustedes también han sido históricamente muy disciplinados en la forma en que gestionan el negocio. Cuando piensa en los mercados finales de defensa y comerciales, también han aplicado ese enfoque de estilo comercial a su negocio de defensa, y es por eso que están obteniendo un margen bastante bueno.
Me preguntaba, al observar la nueva generación de empresas de tecnología de defensa en los mercados privados, que tienen éxito moviéndose rápido, iterando con agilidad, entregando capacidades a los clientes de forma más temprana, pero también invirtiendo más en su I+D interna y realizando gastos de CapEx antes de la adjudicación de programas oficiales, ¿cómo ve usted esa oportunidad?
¿Cree que su modelo de negocio se presta para tener más éxito aplicando potencialmente ese tipo de enfoque y haciendo llegar la tecnología a los clientes con mayor rapidez? ¿O ve esto como una posible victoria para la cuota de mercado o como un riesgo para los márgenes?
¿Cómo cree que evoluciona ese ecosistema? Todavía estamos en las etapas iniciales, pero la visión actual es que representa una gran oportunidad de crecimiento para Curtiss Wright. Y lo digo por razones muy específicas. Si piensa en lo que la mayoría de las empresas de defensa no tradicionales están intentando hacer y en los productos que promocionan, se trata de productos finales que se entregarán a nuestro ejército. Son UAVs, vehículos submarinos, vehículos terrestres y diferentes capacidades de armamento. Y no muchos de ellos se centran en el tipo de cadena de suministro de Nivel 2 y Nivel 3, que es precisamente donde nosotros operamos. Nosotros somos un proveedor de Nivel 2 y Nivel 3, y ese no es el enfoque de esas empresas.
Y su mantra es ser rápidos, ágiles, dinámicos y veloces, y ¿qué apoya mejor eso que las capacidades COTS que tenemos en toda nuestra cartera, específicamente en Defense Electronics, pero también algunas de las capacidades de nuestro segmento A and I, más específicamente? Podemos ofrecerles productos que pueden utilizar como parte de la entrega de esos sistemas finales en cuestión de semanas, cuando los ciclos de desarrollo de estos productos superan con creces el año, los 2 años o incluso más. Por lo tanto, desde nuestro punto de vista, esto supone un aumento de las oportunidades para diferentes niveles de capacidades y clientes adicionales.
Y otro elemento que diría que hemos gestionado con gran éxito durante los últimos 5 años, lo que lo hace aún más relevante, es que siempre hemos contado con tecnología de vanguardia; hemos hablado de nuestra línea de procesamiento NVIDIA con los chips Blackwell y demás, que están realmente orientados a algunos de los sistemas más complejos que los ejércitos necesitan. Pero también hemos ampliado considerablemente nuestra oferta de productos para trabajar en todo el espectro de tamaño, peso y potencia, de modo que podamos ofrecer productos en diferentes puntos de precio, con distintos pesos y diferentes capacidades de procesamiento que se ajusten a una gama de productos mucho más amplia.
Y así, cuando se piensa en el tipo de cosas que estos actores, muchos de los contratistas de defensa no tradicionales, están lanzando al mercado, no son los sistemas de radar más grandes o complejos. Son dispositivos ágiles. Y creo que nuestra oferta de productos tiene el alcance que se ajusta muy bien a ese amplio abanico de necesidades de capacidad. Siento que estamos muy bien posicionados. Nuestro equipo de ventas está muy activo y presente en todo Estados Unidos con muchas de estas distintas empresas, y somos muy demandados como proveedores por parte de ellas. Gracias por la aclaración.
Nuestra siguiente pregunta será de Jan-Frans Engelbrecht, de Baird. Su línea ya está abierta.
Buenos días, Lynn, Chris y Jim. Enhorabuena por otro conjunto de resultados sólidos. Creo que empezaré con Aerospace and Industrial. Me parece que las previsiones implican unos márgenes de alrededor del 20 por ciento en la segunda mitad del año, y creo que en la primera mitad obtuvieron alrededor del 17%. ¿Podrían describir los diversos factores que podrían influir, tanto positivos como negativos?
Parece que la defensa aeroespacial se acelera secuencialmente en la segunda mitad del año, pero la aviación comercial parece haber caído alrededor de un 8% secuencialmente, a pesar de que Boeing y las tasas de producción van al alza. Solo quería entenderlo mejor. Gracias.
Sí. Creo que, si damos un paso atrás y hablamos específicamente de la aviación comercial, seguimos viendo un fuerte crecimiento en los pedidos. Tenemos previsto subir un 11% en este segundo trimestre. Y nos sentimos muy seguros con la previsión del 10% al 12% para todo el año.
Al adoptar una visión más holística del segmento Aerospace and Industrial, y dado que recientemente hemos alzado nuestra previsión de ventas —la hemos incrementado otros 15 millones para situarla entre 17 y 32 millones—, esto se ha debido principalmente a lo que está ocurriendo en aerospace defense y también en general industrial. Sin duda, esperamos seguir viendo un fuerte crecimiento de los ingresos en commercial aerospace de cara al futuro.
Y algunas de las cosas positivas que están ocurriendo allí desde la perspectiva del margen, y la absorción es parte de ello, pero el mix también forma parte de esa historia. Veremos que hemos aumentado nuestro margen 10 puntos básicos o 3.5 millones de dólares. De modo que la absorción del volumen de ventas está en línea con los niveles históricos. Del 20% al 25% en ventas más altas, pero con un mix de productos favorable.
Y nos habéis oído hablar mucho sobre la actuación EM. Ese es otro ejemplo de cómo una tecnología comercial se traslada al ámbito de la defensa, y cuenta con unos márgenes excelentes asociados a ella.
También estamos obteniendo un impulso igualmente fuerte este año gracias a las acciones de reestructuración de este ejercicio y del anterior. Y a pesar de ello, quiero decir, seguimos invirtiendo en R&D. Veremos ese incremento aquí en la segunda mitad del año. Y entregaremos entre 110 y 130 puntos básicos de margen. Perfecto.
Gracias, Chris. Y si me permites, una breve pregunta de seguimiento. Si observamos la segunda mitad del año para Defense Electronics, se prevé un fuerte crecimiento, parece situarse en dígitos sencillos altos o dígitos dobles bajos. ¿Qué parte de los ingresos de ese segmento para la segunda mitad del año ya forma parte del backlog? ¿Y podrías darnos una idea de cuánto negocio de tipo "book and ship" todavía tenéis que registrar en la segunda mitad para cumplir con las previsiones?
Sí. Diría que no voy a proporcionar un porcentaje exacto de las ventas ni de la cifra de pedidos pendientes. Estamos muy bien posicionados tras el segundo trimestre récord. Y, como ya había mencionado, se espera que el Q3 también sea muy sólido.
Creo que, al analizar el perfil de ingresos de la segunda mitad del año, lo que realmente se observa, y ya hablamos de esto el trimestre pasado, es la presión asociada al cronograma de entrada de esos pedidos y la capacidad de procesarlos rápidamente aquí al cierre del ejercicio.
Así que veremos ingresos relativamente planos o a la baja en Defense Electronics en este tercer trimestre, en comparación con el segundo trimestre. Y tendremos un cuarto trimestre importante; ya nos ha pasado en el pasado. Hemos estado trabajando mucho para asegurarnos de que no nos enfrentáramos a esto, pero desafortunadamente, debido al cronograma de los pedidos, va a ser un cuarto trimestre importante para ese negocio. Perfecto. Gracias por responder a mis preguntas.
Gracias. Le cedo la palabra a Myles Walton de Wolfe Research. La línea ya está abierta.
Buenos días. Lynn, Chris, Jim, tenéis... Hola, soy Louis en sustitución de Myles. Hola, Louis. ¿Habéis visto o no, pero que se han firmado estos grandes contratos para subs? ¿Qué tipo de impacto o flujo habéis observado de estos, o qué creéis que podríais observar?
Hubo mucha prensa al respecto, y es estupendo verlo. Demuestra el compromiso y la voluntad del gobierno de asegurar que, empezando por los astilleros —que es donde irá la mayor parte de esos $77 billion, en nuestros dos astilleros principales—, realmente se esté financiando por completo el trabajo que tenemos en nuestra cartera, del cual ya teníamos algunos bajo contrato. Así que es bueno para la industria, es bueno para los constructores navales, lo cual es bueno para Curtiss Wright.
Así que no quiero restarle importancia, pero no es un cambio drástico en nuestro flujo de pedidos ni en cómo se desarrollará nuestro negocio durante los próximos dos años. Muy bien, perfecto.
Y tal vez, Lynn, solo tus últimas impresiones sobre el mercado de M&A.
Sí. Por lo tanto, afirmamos categóricamente que sigue siendo nuestra máxima prioridad en cuanto al uso de CapEx y estamos muy activos. Nuestra última adquisición se cerró a finales de 24, por lo que ha pasado algo de tiempo desde que cerramos una adquisición. Les aseguro a ustedes y a todos que hemos estado muy activos durante ese tiempo. Hemos analizado muchas propiedades. Los mercados están muy eufóricos en este momento, y han visto algunos de los múltiplos de propiedades que se han ejecutado en nuestro sector. Seguimos siendo muy disciplinados, entendiendo que debemos asegurar tanto el encaje estratégico como el financiero que vaya a crear valor para nuestros accionistas. Así que lo estamos analizando con mucho cuidado; tenemos una propiedad significativa que estamos examinando ahora mismo y que parece prometedora, pero he aprendido en el proceso que muchas parecen prometedoras hasta que dejan de serlo. Así que ya veremos, pero absolutamente continuaremos utilizando capital para adquisiciones a lo largo del tiempo.
pero también pondremos nuestro capital a trabajar. Por lo tanto, analizamos de forma amplia los diversos usos del capital. Me enorgullece decir que, en los últimos años, hemos aumentado nuestro capital de forma bastante significativa reinvirtiendo en nosotros mismos para asegurar que nuestras fábricas estén preparadas. Y eso continuará durante los próximos dos años. Así que es fantástico poder financiar eso a partir de nuestro free cash flow. Y, como se ha indicado en las declaraciones preparadas, asegurarnos de que estamos preparados para el crecimiento que se nos viene encima, ya sea asumiendo potencialmente trabajos de una segunda fuente, lo que sería realmente incremental y nuevo para Curtiss Wright, o asegurándonos de ser un proveedor de máxima calidad para todos nuestros clientes, no solo para nuestros clientes militares, pero con ese enfoque. Muchas gracias.
Gracias. Pasamos ahora a Louie Dipalma, de William Blair. Su línea ya está abierta.
Buenas tardes.
Hola. Buenos días, dependiendo de dónde se encuentren. Sí.
A principios de este año, anunciaron la adjudicación del contrato de modernización del C17 Globemaster. ¿Cómo han progresado esas actualizaciones? ¿Y hay actualizaciones de modernización electrónica similares en cartera?
Sí. Gracias por mencionarlo. El programa ha tenido un excelente comienzo. Hemos mantenido bastantes reuniones presenciales con Boeing sobre muchas de las fases iniciales del programa. Personalmente, participo en una revisión mensual del proyecto dada su importancia, y se trata realmente de una escala de trabajo distinta a la que este equipo ha realizado tradicionalmente. El objetivo es supervisar el progreso, y el equipo está haciendo un gran trabajo ejecutándolo y manteniendo satisfecho al cliente. El cliente está muy contento.
Y, como saben, con otros elementos de ese tipo, existe la posibilidad de que Boeing aproveche esa capacidad específicamente en otras plataformas, lo cual sería muy emocionante. Siempre es fantástico ver los resultados del trabajo que hemos realizado para desarrollar. Encontrar más centros de producción. Así que eso es muy emocionante.
Pero el verdadero enfoque de todo el equipo durante los últimos años ha sido asumir ámbitos de trabajo de mayor alcance con nuestros clientes. Por lo tanto, definitivamente hay otras iniciativas en marcha como esta sobre las que espero que podamos hacer anuncios más adelante este año. Muchas de las cosas que hacemos en ese equipo son proyectos en los que los clientes no quieren que emitamos comunicados de prensa sobre el alcance que hemos obtenido. Así pues, hay muchas otras cosas que hemos ganado de las que simplemente no podemos hablar públicamente. Pero el equipo está haciendo un gran trabajo.
Perfecto. Y también, Lynn, ¿cuál es su visión a largo plazo del mercado final de defensa terrestre? Actualmente es su mercado final más pequeño y ha estado encogiéndose, y existe la opinión de que los vehículos de defensa terrestre son altamente vulnerables a los drones en el campo de batalla moderno. Pero, ¿prevé alguna mejora en el horizonte?
Sé que ha dicho en el pasado que está involucrado en el programa de mando y control de próxima generación del Army. Pero, ¿existen otros catalizadores que podrían reactivar ese mercado final?
Bueno, creo que la conectividad en el campo de batalla y a través de Golden Dome con una gran cantidad de equipos terrestres, ya sean radares o efectores para frustrar los ataques entrantes de nuestros adversarios, es obviamente un programa bastante nuevo que aún no hemos visto alcanzar un volumen de producción. Y eso va a ser un gran motor de crecimiento para Curtiss Wright. Estamos muy bien posicionados en muchos aspectos de cómo se implementará.
Hay un gran impulso interno, quiero decir, hay cambios, y tiene razón. La construcción de tanques muy grandes y cosas así está sufriendo cambios. Pero, de nuevo, como hablamos con respecto a los contratistas de defensa no tradicionales, hemos modificado nuestra cartera de productos para que sea mucho más relevante para diferentes tamaños y pesos de vehículos, ya sean vehículos de orugas o vehículos de ruedas, e incluso para estar preparados para vehículos que no sean de orugas.
Y en cuanto a la expansión en toda Europa con Rheinmetall, quiero decir que realmente aún es pronto para ver hacia dónde nos llevará eso. Por tanto, existen tanto oportunidades internacionales que son muy, muy sólidas como oportunidades nacionales.
Y hay algunas novedades en cuanto a la defensa terrestre y a cómo todo el mundo está hablando de las municiones y de la reposición de las reservas de municiones; hemos sido transparentes al decir que no es que no tengamos contenido. Es relativamente menor y no necesariamente en este momento. Podrían ser capaces de cambiar eso, diría yo. Pero, por ahora, no va a ser un motor de ingresos significativo para Curtiss Wright.
Pero también hay un gran impulso hacia diferentes formas de derribar misiles entrantes que no disparan municiones, sino energía dirigida y láseres. Y esas son dos áreas en las que somos muy activos y para las que poseemos tecnología muy relevante.
Así que, una vez más, creo que el equipo siempre conoce el sector a la perfección, tanto de forma interna como externa, y sabe hacia dónde se dirigen las tendencias; nos aseguramos de hablar con las personas adecuadas y de contar con los productos adecuados para resolver los retos a medida que los mercados evolucionan, y siempre evolucionan. Por tanto, no podemos tener miedo a ello. Hay que aceptarlo, ya que son oportunidades para diferenciarse. Genial. Gracias, Lynn, Chris y Jim.
Gracias. Gracias.
Pasamos ahora con Scott Deuschle, de Deutsche Bank. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días. Siento haberme unido un poco tarde, así que pido disculpas si esto ya se ha tratado. Pero solo para Chris, específicamente en cuanto a tactical comms, ¿esperáis que el crecimiento se acelere en la segunda mitad del año?
Sí. Creo que si observan Tactical Communications, esperamos que el crecimiento mejore en la segunda mitad del año. Dada cierta presión en este segmento y el calendario de la cartera de pedidos, no lo verán en el Q3, pero sí lo verán en el Q4. Esperamos un cuarto trimestre muy sólido. De acuerdo.
Y luego, Lynn, ¿has visto alguna señal de si los retrasos en los plazos de la electrónica de defensa podrían ser algo más que una cuestión de tiempos? ¿Podría reflejar que los clientes están evaluando los productos reales que quieren comprar? ¿Has recibido señales bastante explícitas del cliente de que realmente se trata solo de una cuestión de tiempos?
Definitivamente, parece ser una cuestión de tiempos. Y creo que se puede ver la evidencia de ello en una cartera de pedidos para el Q1 realmente excelente, y una cartera de pedidos para el Q2 también excelente. Tuvimos un julio sólido y anticipamos un Q3 muy fuerte, que luego se trasladará al Q4. Así que creo que hemos visto la recuperación en nuestra cartera de pedidos; obviamente hay un retraso en la capacidad de convertir todo eso en ingresos. Pero sí, no creo que haya una destrucción de la demanda, es simplemente una cuestión de tiempos. Perfecto. Gracias. Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de John Godyn, de Citi. Su línea ya está abierta.
Hola, buenos días. Habla Bradley Eyster en sustitución de John Godyn. Gracias por aceptar mi pregunta. Simplemente quería retomar sus comentarios preparados, donde inicialmente mencionaron la adjudicación de contratos tanto para UAVs como para Golden Dome. Esperaba que pudiera dar un paso atrás y hablar un poco sobre las oportunidades en estos dos mercados finales para Curtiss Wright. ¿Qué papel desempeñan ustedes aquí y cómo se van materializando estas oportunidades a largo plazo para ustedes?
Sí. Así es, tiene razón. Hicimos ese comentario. Las oportunidades en todo Golden Dome son realmente múltiples. No quiero repetirme. Simplemente nos referíamos a que existen los principales sistemas de detección, ya sean radares o diferentes tipos en los que ya tenemos una presencia establecida, y que buscan evolucionar dichos sistemas. Ese es un punto fundamental: la base de una gran oportunidad para Golden Dome es desplegar estos sistemas ante todo, algo que nunca se ha hecho antes, para que después funcionen juntos como una capacidad de red que esté totalmente interconectada con redes de comunicaciones.
Y nuestros equipos de comunicaciones y nuestros enlaces de datos tácticos se encuentran exactamente en el punto ideal, y estamos ganando contratos en esas áreas para ayudar con esa interconexión y la interconexión segura, lo que es aún más importante, a través de ellas.
Y después trabajamos con una gran cantidad de lanzadores, y hemos hablado mucho sobre el programa IFPC, que formará parte de ello. Pero definitivamente hemos hablado de otras plataformas a lo largo de los años en las que tenemos presencia y seguimos buscando activamente nuevo contenido en ellas. Y se trata de esos lanzadores para municiones y también de elementos como la energía dirigida y los sistemas láser, que están surgiendo como nuevas formas más sostenibles de mantener sus defensas. Por tanto, nuestro enfoque principal es, en realidad, la búsqueda de oportunidades en todas esas áreas.
Y en cuanto a los UAV, quiero decir que hemos participado en el mercado de los UAV durante décadas, empezando hace años con el Global Hawk, cuando fuimos responsables de los sistemas principales de ese programa. Por tanto, es un enfoque muy amplio para nosotros. Nuestra tecnología es muy relevante. Es decir, obviamente se necesitan sistemas de alta tecnología para poder volar sin tripulación, procesar datos de sensores en misiones de vigilancia y contar con capacidades de mando y control. Así que tenemos una gran variedad de proyectos en marcha en ese ámbito, donde se puede ver cómo nuestra tecnología encaja perfectamente con ello. Entendido. Eso es de gran ayuda.
Y también, solo quería comentar brevemente la perspectiva industrial general. Sé que lo ha mencionado un par de veces a lo largo de esta llamada y la fortaleza que está observando en los vehículos industriales. Sé que este mercado final no es realmente el punto focal con tantas otras cosas sucediendo en el negocio. Pero esperaba que pudiera poner el foco aquí en cuanto a lo que está viendo. Qué ha dado la confianza para este incremento y cuál es la oportunidad futura en este ámbito. Gracias.
Sí. Para empezar, quizás con el año pasado, hablamos de los pedidos del cuarto trimestre. Aumentaron un 26%. Entramos en el año y el Q1 también fue sólido. El Q2 ha sido sólido. En lo que va de año, nuestra cartera de pedidos ha subido un 21%. Julio ha seguido un patrón muy similar. Estamos viendo algunas señales muy sólidas aquí, dentro de nuestra cartera de pedidos.
Pero también, al analizar la cartera de pedidos y observar dónde se está produciendo ese crecimiento, vemos aspectos bastante positivos en On Highway. Ahora estamos pronosticando que On Highway va a subir un porcentaje de un dígito alto. Para el año, la evolución se mantiene en línea con North America, Class 5 through 8 y Rest of World.
Y cuando observamos Off Highway, hemos tenido algunos resultados positivos en la cartera de pedidos para este segundo trimestre. Ahora prevemos que esta aumentará a un dígito medio, lo que supone un ritmo superior al de la construcción global y la agricultura según las previsiones del sector.
Seguimos observando algunos retrasos en los vehículos especiales y en la automatización industrial y los servicios. Prevemos que esos dos submercados caigan en un porcentaje de un solo dígito durante todo el año. Sin embargo, lo que está ocurriendo en la cartera de pedidos, y lo que sigue ocurriendo, está aumentando nuestra confianza no solo en lo que estamos viendo para 2026-2027. También diré que, al observar ACT y Off Highway Research, las perspectivas para 2027 y años posteriores también parecen favorables.
Así que se trata de un aumento de las previsiones de entre un 1% y un 3% para este año. Seguimos siendo algo conservadores, dado el libro de pedidos y el entorno macroeconómico. Estamos expectantes por ver qué ocurre en el Q3 y, sin duda, esto representa una oportunidad para nosotros en el año. Genial. Gracias por todos los detalles.
Gracias. Gracias. No tengo más preguntas por el momento. Cedo ahora la palabra a Lynn Bamford, Presidenta y Chief Executive Officer, para sus comentarios adicionales o de clausura.
Gracias a todos por acompañarnos hoy; esperamos volver a ver a muchos de ustedes en nuestras próximas presentaciones o cuando publiquemos los resultados del tercer trimestre. Que tengan un buen día. Gracias a todos.
Gracias. Con esto concluye la conferencia telefónica de resultados de Curtiss Wright de hoy. Por favor, desconecte su línea en este momento y que tenga un excelente día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.