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Commercial Vehicle Group, Inc. (CVGI)
Consumo Cíclico · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Auto - Parts”.
Ingresos
$649,0M
Beneficio Bruto
$68,4M
Beneficio Operativo
$-656,0K
Beneficio Pre-Tax
$-15,7M
Beneficio Neto
$-22,8M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 231,6 | 82,9 | 48,7 | 113,7 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 37,8 | 26,6 | 33,3 | 36,0 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 173,4 | 166,3 | 144,5 | 146,5 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 367,2 | 222,6 | 160,0 | 224,3 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 835,5 | 723,4 | 649,0 | 674,0 | 732,8 | 773,0 |
| Crecimiento %, anual | — | -13,4% | -10,3% | +3,8% | +12,9% | +5,5% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 121,9 | 82,3 | 68,4 | 75,6 | — | — |
| Margen % | 14,6% | 11,4% | 10,5% | 11,2% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 58,3 | 26,4 | 12,0 | 13,9 | 18,7 | 37,2 |
| Margen % | 7,0% | 3,6% | 1,9% | 2,1% | 2,6% | 4,8% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 49,4 | -27,9 | -22,8 | -23,0 | -7,2 | 7,8 |
| Margen % | 5,9% | -3,9% | -3,5% | -3,4% | -1,0% | 1,0% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $1,47 | $-0,83 | $-0,68 | $-0,63 | $-0,20 | $0,15 |
| Crecimiento %, anual | — | — | +18,1% | +7,4% | +70,6% | — |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 38,3 | -33,5 | 44,6 | 10,7 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -19,7 | -18,5 | -10,7 | -11,1 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 18,6 | -52,0 | 34,0 | -0,4 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,00 | $0,00 | $0,00 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.