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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de CSW Industrials, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-05-26
Industrial
Saludos y bienvenidos a la conferencia de resultados del cuarto trimestre y del año completo 26 de CS Industrials. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Una sesión de preguntas y respuestas tendrá lugar después de la presentación formal. Como recordatorio, esta conferencia telefónica está siendo grabada. Ahora me gustaría ceder la palabra a su anfitriona, Alexa D. Huerta, Vicepresidenta de Relaciones con Inversores. Gracias. Puede comenzar.
Gracias, Rob. Buenos días a todos y bienvenidos a la llamada de resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 26 de CSW Industrials. Me acompañan hoy en la llamada Joseph Brooks Armes, Presidente, Director Ejecutivo y Presidente de CSW Industrials, y James Perry, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero.
Hemos publicado nuestro comunicado de resultados, actualizado la presentación de Relaciones con Inversores y el informe anual en el Formulario 10-K antes de la apertura del mercado hoy; todos ellos están disponibles en la sección de Inversores de nuestro sitio web en www.ir.csw.com. Esta llamada se está transmitiendo por internet, y la información para acceder a la repetición se incluye en el comunicado de resultados.
Durante esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas. Estas declaraciones se basan en expectativas y supuestos actuales que están sujetos a diversos riesgos e incertidumbres. Los resultados reales podrían diferir materialmente debido a los factores analizados hoy en nuestro comunicado de resultados y los comentarios realizados durante esta llamada, así como a los factores de riesgo identificados en nuestro informe anual en el Formulario 10-K y otras presentaciones ante la SEC. No asumimos ningún deber de actualizar ninguna declaración prospectiva. Ahora pasaré la llamada a Joe.
Gracias, Alexa, y buenos días a todos. Para empezar, quiero destacar lo que ha sido un trimestre realmente sólido para CSW Industrials. Nuestro equipo ha logrado ingresos récord en el cuarto trimestre fiscal, destacados tanto por el crecimiento orgánico como por el inorgánico, un EBITDA ajustado récord y un beneficio por acción diluida ajustado récord. Superamos la marca de $1 billion en ingresos anuales durante el ejercicio 26. Lograr este hito solo 10 años después de nuestra escisión como empresa pública independiente, ofreciendo una tasa de crecimiento anual compuesto de ingresos del 15% durante 10 años, mientras asignamos más de $1.7 billion a adquisiciones que generan valor.
En general, estos resultados récord demuestran la solidez de nuestra cartera, la excelencia con la que nuestros equipos están ejecutando y las estrategias que nos sirven de guía. Si comparamos CSW hoy con nuestra situación al informar los resultados de cierre del ejercicio fiscal 2025, somos significativamente más grandes y estamos más diversificados, y eso es intencional. Impulsados por nuestra filosofía disciplinada de asignación de capital y facilitados por nuestro sólido balance, nos involucramos plenamente durante el ejercicio fiscal 26 e invertimos en múltiples oportunidades de crecimiento de alta calidad.
Durante el año, completamos 5 adquisiciones altamente sinérgicas y generadoras de flujo de caja, y realizamos una inversión minoritaria incremental en una empresa de tecnología de controles HVACR. En nuestro segmento de soluciones para contratistas, invertimos aproximadamente $1 billion en adquisiciones, incluyendo Mars, nuestra adquisición más grande hasta la fecha. $650 million para Aspen Manufacturing por $313 million, y DuctStrip por $21 million. En nuestro segmento de soluciones de fiabilidad especializada, adquirimos HydroTex y ProAction Fluids por un total combinado de $2.5265 billion.
Además, CSW devolvió un total de $146 million en capital a nuestros accionistas. A través de $128 million en recompra de acciones en el mercado abierto y $18 million en dividendos. Demostrando nuestro compromiso con la creación de valor a largo plazo y con la utilización de todas las vías de asignación de capital disponibles para nosotros. Financiamos estas inversiones con una combinación de efectivo disponible y deuda de bajo coste.
Manteniendo nuestra disciplina financiera, cerramos el ejercicio fiscal con una ratio de deuda neta sobre EBITDA de 2,55 veces, lo que se sitúa cómodamente dentro de nuestro rango objetivo de apalancamiento de 1 a 3x. Nuestro enfoque prudente ha mantenido nuestro balance sólido y resiliente, y continúa proporcionando flexibilidad para respaldar futuras oportunidades de crecimiento.
1 nota sobre comparabilidad. Debido al tamaño de las adquisiciones realizadas en el ejercicio 26, especialmente Mars y Aspen, algunas comparaciones interanuales pueden ser difíciles. Dado que hemos pasado de una posición de caja neta a una posición de deuda neta, el gasto por intereses es mayor. También tenemos una mayor amortización no monetaria de intangibles adquiridos. Estos factores afectan tanto al EPS GAAP como al EPS ajustado. Al analizar el rendimiento a lo largo de los periodos, seguimos creyendo que el EBITDA ajustado y el flujo de caja libre son las métricas más adecuadas para medir el desempeño del negocio.
Desde la perspectiva del mercado final, el impulso positivo que vimos en nuestros segmentos de soluciones para contratistas y soluciones de fiabilidad especializada, que se mantuvo al cerrar diciembre y pasar a enero, continuó durante el cuarto trimestre fiscal. En Soluciones para Contratistas, también vimos que las tendencias de pedidos repuntaron en marzo y abril a medida que nuestros socios de distribución empezaron a prepararse para la temporada alta de refrigeración. Hemos mantenido nuestro impulso en mayo, aunque todavía es temprano en la temporada.
Durante la última década, hemos comunicado constantemente que, a lo largo del ciclo, las soluciones para contratistas deberían ser un negocio de crecimiento orgánico de entre un dígito medio y alto. Al mismo tiempo, reconocemos que la volatilidad a corto plazo es inherente al negocio. Los productos que ofrecemos a nuestros clientes son esenciales, como lo demuestra la sólida resiliencia del segmento. Históricamente, hemos estado más indexados a la sustitución de unidades de HVAC en residencias, con cierta exposición a las nuevas viviendas. Con la incorporación de Mars y Aspen, hemos aumentado nuestra exposición al ciclo de reparación de HVAC, proporcionando una oferta de productos más equilibrada que nos permite tener un buen desempeño a medida que la proporción entre reparación y sustitución cambia de vez en cuando durante los ciclos económicos.
En este momento, pasaré la palabra a James para una revisión detallada de nuestro desempeño financiero y luego volveré con unos breves comentarios finales.
Gracias, Joe, y buenos días a todos.
Este ha sido otro trimestre de mucha actividad y hemos visto cómo las condiciones en el mercado final de HVAC residencial se estabilizan a medida que nos adentramos en la temporada de verano. Analizaré los resultados consolidados y por segmentos del cuarto trimestre, el flujo de caja y el balance de situación, destacando cómo estamos posicionando el negocio para el crecimiento.
Comenzando con las cifras principales del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2026, los ingresos alcanzaron un récord de $309 million, un aumento del 34% en comparación con el año anterior. El crecimiento fue impulsado principalmente por las adquisiciones completadas durante el último año, junto con un crecimiento de ingresos orgánicos consolidados del 2.8%, el cual se concentró en contractor solutions y specialized reliability solutions.
El EBITDA consolidado ajustado creció un 39%, lo que refleja tanto el apalancamiento por adquisiciones como la resiliencia de nuestra plataforma. El EPS ajustado para el cuarto trimestre fiscal fue de $3.14, un aumento del 21% respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento del EPS no mantuvo el ritmo por completo del sólido crecimiento de los ingresos y del EBITDA, lo cual era previsible. Esto se debió principalmente al mayor gasto por intereses netos de $13.4 million, ya que pasamos de una posición de caja neta el año pasado a una posición de deuda neta tras la significativa actividad de adquisiciones y las recompras de acciones en la segunda mitad de nuestro año fiscal. Además, como era de esperar, observamos cierta dilución del margen por las adquisiciones recientes antes de la plena realización de sinergias.
Pasando a los elementos excluidos del EPS ajustado. Y en consonancia con nuestra metodología actualizada, el cuarto trimestre fiscal incluyó, netos de impuestos, $13.6 million o $0.83 por acción en gastos relacionados con el deterioro del fondo de comercio, activos intangibles y otros activos de larga duración. Y gastos relacionados con la reestructuración y la amortización de activos adicionales de $1.6 million netos de impuestos o $0.10 por acción. Estos elementos están vinculados con una salida estratégica planificada y la disposición de la línea de negocio GRD dentro de Engineered Building Solutions, que comentaré de nuevo más adelante en mis intervenciones.
También tuvimos $3 million o $0.18 por acción netos de impuestos por costes de transacciones relacionadas con adquisiciones e integración, $900 thousand o $0.05 por acción por una amortización no recurrente de inventario, $400 thousand o $0.02 por acción por otros costes de reestructuración y $12.1 million o $0.73 por acción por la amortización de activos intangibles adquiridos.
Analizando nuestros ingresos y el beneficio bruto con más detalle. Los ingresos consolidados para el cuarto trimestre del ejercicio 26 aumentaron $78 million o un 34% en comparación con el trimestre del año anterior. Impulsados principalmente por las adquisiciones. Nos complace presentar un crecimiento de los ingresos orgánicos consolidados del 2.8%. Proveniente de los segmentos de Contractor Solutions y Specialized Reliability Solutions.
El beneficio bruto consolidado ajustado en el cuarto trimestre fiscal fue de $135 million, un aumento del 32%. El margen bruto ajustado fue del 43.5%, una disminución de 70 puntos básicos respecto al 44.2% del periodo anterior. Esto se debe principalmente a la dilución relacionada con la adquisición que hemos comentado, así como a la inflación en algunos costes materiales y al impacto de los aranceles.
El equipo ha sido capaz de compensar parte de la dilución de márgenes relacionada con la inflación y los aranceles mediante acciones de precios y fletes. El EBITDA ajustado consolidado para el cuarto trimestre fiscal fue de un récord de $83 million, un aumento de $23 million o un 39% en comparación con el periodo del año anterior. El margen de EBITDA ajustado aumentó 90 puntos básicos, pasando del 25.9% al 26.8%, impulsado por la incorporación de adquisiciones recientes, acciones estratégicas de precios y menores costes de flete. Las sinergias ya realizadas en la línea de gastos operativos contribuyeron a la accretión del margen de EBITDA consolidado en comparación con la dilución en la línea de margen bruto.
En las soluciones para contratistas, los ingresos del cuarto trimestre fiscal fueron de $237 million, lo que representó el 76% de los ingresos consolidados y supuso un aumento del 43% respecto al año anterior. De ese crecimiento, $67 million o el 40.3% fueron impulsados por adquisiciones y $4.3 million o el 2.6% provinieron del crecimiento orgánico. Estamos particularmente satisfechos de volver al crecimiento orgánico, especialmente frente a un sólido trimestre comparable el año pasado. Las acciones de precios compensaron con creces el ligero descenso en el volumen de unidades en los ingresos orgánicos.
Durante el cuarto trimestre, Aspen registró un crecimiento de ingresos del 10.4%. Aspen ha crecido un 13.5% desde la fecha de adquisición, el 1 de mayo, superando significativamente al mercado. El 10.4% del trimestre fue impulsado por una combinación de elementos a corto y largo plazo. A corto plazo, el centro de distribución principal de Mars se integró en el sistema ERP de CSW en enero. Además, se actualizó para permitir una mayor capacidad de almacenamiento y envío con el fin de lograr eficiencias operativas futuras. Estas actualizaciones retrasaron el cumplimiento de algunos pedidos a principios del cuarto trimestre. No obstante, las tasas de cumplimiento al final del trimestre estuvieron en línea con las expectativas.
Para las piezas de Mars a largo plazo, hemos completado la racionalización de los SKU de productos y la revisión de la cartera. Este ejercicio resultó en la salida de algunas categorías de productos nominales donde Mars no tenía una oferta de productos diferenciada y/o donde los productos de las soluciones de contratistas heredados tienen una oferta mejor y más rentable. Debido a esto, durante los próximos 12 meses, el crecimiento de la facturación de las piezas de Mars no será necesariamente indicativo de la demanda subyacente. Esto se debe a que ha habido y habrá un desplazamiento de esa demanda hacia los productos de las soluciones de contratistas heredados.
Incluyendo los resultados del cuarto trimestre fiscal de Mars y Aspen. Los ingresos orgánicos pro forma de Contractor Solutions habrían aumentado un 5.5% si hubiéramos sido propietarios de estos negocios en el año anterior. Una métrica pro forma que hemos estado reportando tras haber desplegado $1 billion en capital hacia estas adquisiciones. Un recordatorio de que empezaremos a incluir a Aspen en nuestra métrica de crecimiento orgánico a partir del 1 de mayo. El primer aniversario de esa adquisición. Según nuestra metodología histórica.
El EBITDA ajustado para el segmento de Contractor Solutions fue de $75 million, lo que representa el 31.7% de los ingresos. En comparación con los $56 million o el 33.7% de los ingresos en el periodo del año anterior.
La compresión del margen interanual refleja principalmente la dilución relacionada con las adquisiciones antes de la plena realización de las sinergias esperadas. Esto se ve compensado parcialmente por las acciones de precios y la mejora en la eficiencia del transporte nacional.
Ahora podemos actualizar nuestra expectativa para las sinergias del ritmo de ejecución de piezas de Mars para que superen los $12 million, así como alcanzar un margen EBITDA de ritmo de ejecución superior al 30% para el primer aniversario de nuestra propiedad en noviembre. Nuestra confianza se basa en haber ejecutado ya más de $10 million en sinergias hasta ahora, además del proceso de racionalización de SKU que mencioné anteriormente.
Como mencionó Joe, en el cuarto trimestre fiscal, el segmento de Contractor Solutions completó una adquisición de $21 million de DuctStrip. Un cable eléctrico diferenciado para sistemas mini split de HVAC que combina todos los conductores requeridos en un solo cable y ayuda a los profesionales a instalar de forma más rápida y eficiente. Basándonos en el múltiplo de EBITDA de 7x de los últimos 12 meses pagado, y en los aproximadamente $3 million de EBITDA de los últimos 12 meses asumidos en nuestro precio de compra, esperamos que el EBITDA incremental para CSW sea de unos $2 million, ya que CSW ya participaba en una parte del negocio antes de la adquisición como distribuidor principal.
También realizamos una inversión incremental de $4.8 million en Flair, que ha desarrollado una suite innovadora de productos de control HVACR. Esto incluye rejillas inteligentes, registros, difusores, así como controles de termostatos sin conductos, permitiendo el control de la temperatura a nivel de habitación con ahorros de energía significativos.
Los ingresos por soluciones de fiabilidad especializada aumentaron un 22,4% hasta alcanzar los $46 million, frente a los $38 million del periodo anterior. El incremento incluyó $5.2 million o un 13.7% provenientes de adquisiciones recientes y $3.3 million o un 8.8% por crecimiento orgánico. Esto se vio parcialmente compensado por la continua debilidad en el mercado industrial general.
El EBITDA ajustado por segmento en el cuarto trimestre fue de $10.1 million, un aumento del 73.7% respecto a los $5.8 million del año anterior. Y el margen de EBITDA ajustado se expandió 640 puntos básicos hasta el 21.8%. La expansión del margen fue impulsada por la inclusión de adquisiciones con márgenes más altos, acciones de precios y una mezcla de productos favorable.
La integración de los 2 negocios adquiridos en el tercer trimestre fiscal continúa progresando con mucho éxito. En respuesta al rendimiento de los márgenes y a los retos del mercado final, el segmento de soluciones especializadas de fiabilidad inició acciones de reestructuración específicas durante el cuarto trimestre fiscal, tal como señalamos en nuestra conferencia de resultados de enero. Estas acciones tienen como objetivo fortalecer la integración de nuestras adquisiciones recientes y apoyar el progreso hacia nuestro objetivo de margen EBITDA sostenido del 20% para el segmento.
Los beneficios financieros de la reestructuración entraron plenamente en vigor el 1 de abril, y los cargos únicos antes de impuestos asociados a estas actividades de reestructuración en el cuarto trimestre fiscal fueron de $5 million. Esperamos que las sinergias totalmente realizadas de las adquisiciones se produzcan durante la segunda mitad del año fiscal.
En respuesta al reciente aumento de costes de ciertos insumos en el segmento de soluciones de fiabilidad especializada, hemos implementado 3 subidas de precios independientes durante este primer trimestre fiscal para compensar el impacto. Estamos siguiendo la situación muy de cerca y continuaremos tomando las medidas pertinentes según sea necesario. En cuanto a la demanda en el segmento, hemos observado un sólido impulso y resiliencia hasta la fecha en nuestro primer trimestre fiscal, y el equipo ha hecho un gran trabajo para satisfacer dicha demanda.
Los ingresos del segmento de Engineered building solutions disminuyeron un 4% hasta los $27.6 million, frente a los $28.7 million del periodo anterior del año pasado. El EBITDA del segmento aumentó un 17% hasta los $4.9 million, lo que representa un margen del 17.6%, en comparación con los $4.2 million y el 14.5% respectivamente el año pasado. La expansión del margen EBITDA fue impulsada por una mezcla de proyectos favorable que compensó con creces los mayores costes de materiales vinculados indirectamente a los aranceles.
La relación de pedidos pendientes de los últimos 8 trimestres se mantuvo estable en 0,9 a 1. Nos alienta la mejora en la composición del backlog de EBS, ya que nuestras líneas de negocio Smoke Guard y VACO aumentaron el backlog en un 13%, incluyendo una mayor proporción de productos con márgenes más altos. Las acciones de precios para compensar el aumento de los costes están en curso, con incrementos adicionales previstos proyecto a proyecto.
Durante el cuarto trimestre fiscal del 26, CSW finalizó un plan para vender el negocio de GRD US y salir estratégicamente del negocio de GRD Canada, ya que ambos son cada vez menos fundamentales para CSW. Estos negocios forman parte de nuestro segmento de Engineered Building Solutions. El negocio de GRD US fue clasificado como mantenido para la venta al 31/03/2026. GRD Canada reconoció $2.1 million en gastos relacionados con la salida prevista. Además, registramos un gasto por deterioro de $15.6 million en relación con nuestras decisiones. Prevemos incurrir en entre $1 y $2 million de costes adicionales relacionados con la salida de GRD Canada, principalmente por gastos de indemnizaciones y rescisiones, a medida que concluya el proceso. Actualizaremos nuestro progreso sobre estas transacciones en futuras conferencias de resultados según sea necesario.
Excluyendo los negocios de GRD, los ingresos del segmento Engineered Building Solutions fueron de $21.7 million, un aumento del 10.5% en comparación con los $19.7 million del periodo anterior del año pasado. En el cuarto trimestre fiscal, el EBITDA ajustado del segmento y el margen de EBITDA ajustado, excluyendo GRD, fueron de $5.6 million y 25.8%, respectivamente. En comparación con los $4.2 million y 21.2% del año anterior. La mejora interanual refleja un sólido desempeño subyacente de las líneas de negocio restantes.
La relación de pedidos pendientes (book-to-bill) de los últimos 8 trimestres, excluyendo los negocios de GRD, fue de un saludable 1.05 a 1. Nuestros negocios restantes dentro de EBS están aumentando la cartera de pedidos más rápido que los ingresos, generando un sólido flujo de ingresos futuros. Queríamos compartir estos resultados con ustedes de esta manera para reflejar mejor el segmento EBS en un modelo de proyección futura. El cual tiene actualmente un margen EBITDA muy superior al 20%. Nuestro objetivo de larga data para este segmento. Se espera que nuestra nueva estrategia respalde una mejora de los márgenes con el tiempo.
Pasando al flujo de caja consolidado. Tuvimos una salida de caja operativa de $1.7 million en el cuarto trimestre fiscal en comparación con una entrada de $27.3 million en el trimestre del año anterior. El cambio interanual refleja principalmente el capital de trabajo desplegado para respaldar nuestros ingresos récord, junto con los costes de integración relacionados con adquisiciones y el mayor nivel de gastos por intereses.
El flujo de caja libre, definido como el flujo de caja de las operaciones menos los gastos de capital, fue una salida de $6.8 million en el cuarto trimestre fiscal. En comparación con una entrada de $22.8 million en el periodo del año anterior. La disminución interanual de $29.6 million fue impulsada por los mismos factores mencionados anteriormente.
Nuestra tasa impositiva efectiva para el cuarto trimestre fiscal fue del 27.1% sobre una base GAAP. Nuestra tasa impositiva ajustada fue del 22%. Ligeramente por debajo de nuestro rango normal debido a partidas discretas que pueden variar de un trimestre a otro. Para el año fiscal completo, nuestra tasa impositiva fue del 22.5% sobre una base GAAP y del 24.7% sobre una base ajustada.
A medida que entramos en el ejercicio 27, la amortización de activos intangibles aumentará significativamente como resultado de las importantes adquisiciones completadas en el ejercicio 26, particularmente Mars Parts. En términos anualizados, ahora prevemos que la amortización de activos intangibles será de aproximadamente $61 million para el ejercicio 27.
Financiamos las adquisiciones de este año con efectivo disponible, préstamos revolver de la oferta de acciones de seguimiento de septiembre de 2024 y un nuevo Term Loan A. Al cierre del trimestre, teníamos $871.5 million pendientes en nuestro revolver y en el Term Loan A.
Reflejando el cambio a una posición de deuda neta, el gasto por intereses en el cuarto trimestre del ejercicio 26 fue de $11.8 million en comparación con los $1.6 million de ingresos por intereses en el trimestre del año anterior. Actualmente estimamos un gasto por intereses para el ejercicio 27 de aproximadamente $46 million.
Al cierre del trimestre, nuestra deuda neta para efectos de cálculo de covenants fue de $843 million. Esto da como resultado un ratio de apalancamiento de deuda neta sobre EBITDA de 2.55x. Esto corresponde a un tipo de interés de SOFR más 200 puntos básicos para el revolver y el Term Loan A. Como recordatorio, en el tercer trimestre del ejercicio 26, ejecutamos un swap de tipos de interés para fijar el SOFR en 3.42% durante 3 años para cubrir $300 million del saldo de nuestro Term Loan A. Este tipo de interés swap se mantiene muy por debajo de la tasa SOFR actual.
Continuamos manteniendo un balance sólido, con una deuda neta sobre EBITDA bien dentro de nuestro rango objetivo de 1 a 3x. Esto proporciona una liquidez suficiente para respaldar las iniciativas de crecimiento y el resto de nuestras prioridades de asignación de capital. En consonancia con esa posición, durante el trimestre, recompramos aproximadamente $35 million de nuestras acciones en el mercado abierto, lo que representa unas 132 mil acciones a un precio promedio de $265 por acción, reforzando nuestra confianza en nuestra capacidad para crear valor para los accionistas a largo plazo. Durante el año fiscal completo, recompramos $128 million de nuestras acciones a un precio de compra promedio de $253 por acción.
Permítanme mencionar brevemente ahora los aranceles y nuestras expectativas de cara al futuro.
Continuamos supervisando la evolución de los aranceles y el impacto potencial en nuestros negocios. Es importante destacar que se espera que la reciente interpretación de los aranceles de febrero sea neutral para los industriales de CSW. En cuanto a los aranceles directos pagados, cabe señalar que tenemos una exposición mínima a los insumos procedentes de México, ya que no tenemos presencia de fabricación allí. No obstante, los cambios recientes podrían tener impactos indirectos en los precios de las materias primas.
Si bien nuestros segmentos de Specialized Reliability Solutions y Engineered Building Solutions tienen una exposición directa mínima a los aranceles, ambos experimentaron efectos indirectos durante el ejercicio fiscal 26 debido a las consecuencias económicas más amplias de las políticas arancelarias. Cada uno de estos segmentos obtiene un número limitado de insumos a nivel internacional. Además, también hemos observado aumentos significativos de costes incluso en los materiales de origen estadounidense.
Como mencioné, en SRS hemos mitigado el impacto indirecto de los aranceles y el aumento de los precios de las materias primas mediante acciones de precios. En Engineered Building Solutions, seguimos teniendo en cuenta los mayores costes en las ofertas de nuevos proyectos. Dado que hemos presentado nuestras solicitudes de devolución de aranceles que nos corresponden, con recibos limitados hasta la fecha, actualizaremos este proceso durante nuestra próxima conferencia de resultados trimestrales.
Les recordaré a todos que nuestras previsiones a futuro están incluidas en la presentación para inversores publicada en nuestro sitio web esta mañana. En general, prevemos que todos los segmentos muestren un crecimiento de ingresos en comparación con el año anterior. En el segmento de Engineered Building Solutions, ese crecimiento excluye el impacto de la salida de los negocios de GRD.
En las soluciones para contratistas, prevemos un crecimiento sólido en los ingresos y el EBITDA, así como una fuerte realización de sinergias a lo largo del año derivadas de nuestras adquisiciones recientes. Continuamos realizando cambios estratégicos en nuestra cadena de suministro global para reducir el impacto de posibles interrupciones. Mantenemos un enfoque muy centrado en la disciplina de costes en toda la empresa, especialmente en el actual entorno económico.
Pasando a las Soluciones de Fiabilidad especializadas, prevemos un margen EBITDA anual más alto en el ejercicio 27 a medida que materialicemos las sinergias de las adquisiciones recientes y las acciones de reestructuración que hemos ejecutado. En soluciones de construcción de ingeniería, prevemos un margen EBITDA anual más alto excluyendo los negocios de GRD. Esto se ve respaldado por un carnet de pedidos creciente en nuestras líneas de negocio restantes, que incluye una mayor proporción de proyectos con mayor margen.
A nivel consolidado, prevemos un crecimiento significativo del EPS ajustado en el ejercicio 27. Como recordatorio, el EPS GAAP se verá afectado por el impacto anual de mayores gastos por intereses y el incremento en la amortización de activos intangibles de nuestras adquisiciones recientes. Por lo tanto, seguiremos centrándonos en el EBITDA ajustado como la mejor medida comparable de nuestro crecimiento de rentabilidad a lo largo del tiempo.
Prevemos una sólida generación de flujo de caja libre en el ejercicio 27. Con un crecimiento significativo respecto al nivel del ejercicio 26 debido a nuestras expectativas de crecimiento de beneficios y a una gestión prudente del capital circulante.
Finalmente, actualmente pronosticamos que nuestra tasa impositiva GAAP para el año fiscal 27 será de aproximadamente el 23% y la tasa impositiva ajustada de aproximadamente el 26%. Las tasas variarán de un trimestre a otro en función de partidas específicas. Con esto, le devuelvo la palabra a Joe.
Gracias, James. Para resumir, nuestro cuarto trimestre fiscal de 2026 proporcionó un cierre de año sólido. Registramos ingresos trimestrales récord y un EBITDA ajustado con un aumento del 34% interanual en los ingresos. Este rendimiento superior fue impulsado por adquisiciones que están superando nuestros modelos de adquisición y que también están ayudando a respaldar el crecimiento orgánico.
Como se ha discutido anteriormente, estamos gestionando proactivamente nuestra cartera de negocios de manera coherente con nuestros objetivos a largo plazo. Como resultado, nos sentimos muy satisfechos con la solidez y el posicionamiento de la cartera, así como con nuestra capacidad para seguir generando un crecimiento rentable, sostenible y superior al del mercado a lo largo del tiempo, que cree valor para los accionistas a largo plazo.
Durante el año completo, desplegamos aproximadamente $1 billion en capital para adquisiciones, lo que subraya nuestra convicción en los fundamentos a largo plazo de los mercados finales de fontanería y electricidad para HVACR residencial. Con un balance sólido y una filosofía disciplinada de asignación de capital, hemos invertido de manera oportunista a lo largo de los ciclos del mercado. Y, lo que es importante, lo estamos haciendo con un enfoque claro en la gestión prudente del capital, la excelencia operativa y el buen trabajo de nuestro fantástico equipo de personas en CSW, que ofrecen resultados impresionantes día tras día.
Pasando al ejercicio fiscal 2027, aunque el entorno sigue siendo dinámico, nuestras prioridades no cambian. Entregar un crecimiento sostenible que supere a los mercados que servimos, ampliar la rentabilidad y asignar el capital de manera disciplinada manteniendo nuestro sólido balance general. Prevemos ofrecer un crecimiento en el ejercicio completo en ingresos y EBITDA ajustado, EPS ajustado y en flujo de caja libre.
Continuaremos identificando y buscando adquisiciones accretivas de empresas y productos innovadores que sean sinérgicos con nuestra cartera, manteniendo al mismo tiempo la solidez de nuestro balance y nuestra disciplina en cuanto a la asignación de capital. Como siempre, nuestras expectativas reflejan nuestra visión actual de las condiciones del mercado y están sujetas a los riesgos y supuestos prospectivos analizados en nuestros materiales.
Nuestra adquisición más reciente, DuctStrip, encaja perfectamente en nuestra estrategia de soluciones para contratistas. Añade un producto diferenciado de alto valor que se alinea con nuestro enfoque en la innovación. Junto con nuestra inversión minoritaria en Flair, esta última adquisición del ejercicio fiscal 26 refleja nuestra confianza continua en la asignación de capital al atractivo sector HVACR, incluyendo áreas de mayor crecimiento como el sistema ductless, donde podemos aprovechar nuestra escala de distribución y capacidades de ejecución.
Pasando a nuestro personal, es posible que hayan visto en un comunicado de prensa independiente el 12 de mayo que anunciamos el ascenso de Jeff A. Underwood a Vicepresidente Ejecutivo de CSW en reconocimiento a su liderazgo excepcional y su compromiso con la excelencia al ejecutar nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Jeff ha sido un líder fundamental en CSW y el principal motor de crecimiento dentro de contractor solutions.
Sus relaciones en el mercado, su compromiso con una cultura centrada en el empleado y su capacidad para liderar con éxito la consumación e integración de adquisiciones han mejorado significativamente el tamaño y la escala de CSW. Por favor, acompáñenme a felicitar a Jeff por este merecido ascenso.
CSW se esfuerza por ser el socio preferido de nuestros clientes leales, con el objetivo de que hacer negocios con nosotros sea lo más sencillo posible. Durante el cuarto trimestre fiscal, nuestro segmento de soluciones para contratistas fue reconocido como Proveedor del Año, tanto por Gensco como por Standard Supply, lo que valida aún más los niveles de servicio y la excelencia operativa que nuestros equipos ofrecen. Quiero reconocer públicamente a la organización de soluciones para contratistas por estos logros.
Finalmente, nuestra cultura centrada en el empleado sigue siendo una ventaja competitiva. No podría estar más orgulloso de anunciar que CSW Industrials ha sido certificada recientemente como un gran lugar para trabajar por cuarto año consecutivo. Este reconocimiento es un testimonio de nuestro enfoque en los valores fundamentales como la responsabilidad, la ciudadanía, el trabajo en equipo, el respeto, la integridad, la gestión responsable y la excelencia. En CSW, importa cómo tenemos éxito. Y nuestro éxito está forjado por los esfuerzos colaborativos de los miembros de nuestro equipo. Seguimos enfocados en atraer y retener grandes talentos, ofreciendo carreras gratificantes y brindando a los miembros de nuestro equipo la oportunidad de obtener una jubilación segura, protegida y digna.
En ese espíritu, nuestro consejo de administración ha aprobado una contribución al plan de propiedad de acciones de los empleados por participación en los beneficios para el ejercicio 26 equivalente al 6% del salario de cada empleado en EE. UU. Así como una contribución adicional al 401(k) por participación en los beneficios del 3% para el ejercicio 26, además de nuestra aportación actual del 6%.
Para finalizar, quiero agradecer a todo nuestro equipo de CSW Industrials, que posee colectivamente aproximadamente el 3% de la empresa, lo cual incluye nuestro ESOP, por su continuo rendimiento. También quiero agradecer a nuestros accionistas por su continuo interés y apoyo a CSW Industrials. Con eso, Rob, estamos listos para recibir preguntas.
Gracias. En este momento, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas. Si desea hacer una pregunta, por favor pulse *1 en el teclado de su teléfono. Un tono de confirmación indicará que su línea ha entrado en la cola de preguntas. Puede pulsar *2 si desea eliminar su pregunta de la cola. Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, puede ser necesario levantar el auricular antes de pulsar las teclas de asterisco.
Un momento, por favor, mientras recopilamos las preguntas. Nuestra primera pregunta viene de Jon Tanwanteng con CJS Securities. Su línea está abierta ahora.
Hola, buenos días. Gracias por responder a mis preguntas y felicidades por un trimestre sólido. Mi primera pregunta es, ¿podría hablar sobre la inflación en el COGS específicamente, en qué áreas están viendo más presión?
Y luego el número 2, hablen sobre la estrategia de precios para compensar eso y el cronograma al respecto, y si esperan compensarlos a nivel de dólares o a nivel de porcentaje de margen, en qué periodo de tiempo, eso será de ayuda. Gracias.
Sí. John, soy James. Gracias por estar presente como siempre. Agradezco tu apoyo. Sí. Claramente seguimos viendo algo de inflación en la línea de COGS, principalmente originada por los aranceles. Y, obviamente, estamos mirando hacia el trimestre de marzo mientras hablamos de las cosas hoy. Los aranceles y el impacto indirecto de los mismos continúan causando cierta presión inflacionaria.
Tuvimos nuestro aumento de precio habitual en las soluciones para contratistas a principios de año. Hemos aplicado múltiples aumentos de precios dentro de SRS a lo largo del año, y ya hemos mencionado tres veces este trimestre que lo hemos hecho, el primero de cada mes: abril, mayo y junio. Para compensar parte de eso. Volveré a eso en un minuto.
Dentro de EBS, como saben, eso se hace a medida que licitamos proyectos que tienen un enfoque a más largo plazo. Por lo tanto, seguimos viendo esa presión inflacionaria. Me gustaría pensar que se ha frenado, pero, como saben, los recientes impactos geopolíticos en Oriente Medio han aumentado el coste del, ya saben, transporte marítimo.
El transporte, por supuesto, ha subido bastante desde el cierre del trimestre. Ciertamente han tenido un coste de insumo en los aceites base directamente dentro de SRS. La cadena de suministro para productos a base de aceite como los plásticos, que afecta incluso a las soluciones para contratistas, ha tenido un impacto en Asia. No verán esa parte en las soluciones para contratistas reflejada en el COGS. Como saben, hay un desfase de varios meses antes de que se vea reflejado. Pero dado que eso comenzó hace un par de meses, empezarán a ver parte de ello en los próximos meses. Aún no hemos tomado ninguna acción de precios específica en las soluciones para contratistas.
Algunas personas lo han hecho. Nosotros estamos observando para ver qué sucede en el mercado, así como cuándo necesitamos hacer las cosas, como mencioné, debido a ese efecto de desfase en el COGS. Lo hemos hecho en SRS porque eso está más enfocado al tiempo real.
Ese producto se ajusta con bastante rapidez cuando entran esos costes de insumos; esos incrementos de precios han llegado desde los proveedores de forma muy veloz. Y mencioné en la llamada, lo último que diré ahí antes de llegar a la última parte de su pregunta, que el impacto reciente de febrero que afectó a los insumos de México y Canadá no nos afectó realmente mucho. Tenemos costes de insumos mínimos provenientes de México. Algunas de nuestras adquisiciones recientes aportaron solo un poco allí. Nuevas estructuras de fabricación, y eso no nos afectó como afectó a gran parte de la industria que está en México. Por lo tanto, no tuvimos el impacto allí. Eso no significa que, por supuesto, no tenga el impacto indirecto. Pero ese impacto arancelario directo no debería afectarnos.
En cuanto a la protección del margen, obviamente, el objetivo a largo plazo es proteger el margen. Siempre hemos dicho dentro de contractor solutions que nuestro objetivo es proteger los dólares de margen, por lo que simplemente trasladamos lo que necesitamos. Creemos que nuestros clientes valoran eso. Hemos sido bastante directos al respecto en el mercado. Obviamente, con el tiempo, el objetivo es encontrar formas de reducir costes para recuperar ese porcentaje de margen.
Saben, algo como el aumento del transporte marítimo en los últimos meses nos está afectando. Hemos logrado algunos ahorros, de hecho, en el ámbito nacional. El grupo interno ha hecho un trabajo muy bueno con la logística. Pero los ahorros que obtuvieron se han visto algo compensados por el aumento de los costes del diésel. Por lo tanto, hemos estado trabajando duro para encontrar formas de reducir costes y alcanzar esos márgenes. Ciertamente, el objetivo sería volver a esos dólares y recuperar el porcentaje de margen, pero ha habido un poco de viento en contra.
Dentro de SRS, creo que hemos hecho un trabajo más directo en la protección de los márgenes. Como pueden ver, estuvimos por encima del 20% y tenemos el objetivo a largo plazo y el plan de mantenernos por encima del 20% con las adquisiciones. Hemos realizado la reestructuración. Y el equipo ha hecho un gran trabajo protegiendo los márgenes con la fijación de precios allí.
Entendido. Gracias. También me preguntaba si podría entrar un poco más en detalles sobre la racionalización de productos dentro de MARS number 1 y el cierre gradual del negocio de GRD. ¿Qué impacto tendrán ambos elementos en los ingresos de aquí en adelante?
Claro. Permítanme abordar el impacto... Joe, quizás quieras hablar un poco más sobre el panorama general de GRD específicamente, John. La racionalización cuando compramos Mars mostró claramente cierta superposición con los productos heredados que tenía Contractor Solutions. Ya saben, como siempre con las adquisiciones, haces un análisis de quién tiene el mejor producto, mejores márgenes, mejores relaciones, ese tipo de cosas.
Sabe, cuando lo hacemos con las adquisiciones más pequeñas, no tiene tanto impacto, pero algunas y Aspen no tenían eso. No había solapamiento, por supuesto. No estábamos en el negocio del aceite y los manejadores de aire. Pero en Mars, hubo varias líneas de productos en las que ambos las teníamos. Lo sabíamos antes de empezar. Así que, como resultado, uno elige el mejor producto, y los productos heredados eran, la mayoría de las veces, la línea de productos que mantuvimos, obviamente en cosas como motores, capacitores, ese tipo de cosas.
Mars tenía el tipo de producto con un gran liderazgo industrial. Por eso, usted se inclina hacia eso. Pero en áreas como la protección contra sobretensiones y un par de áreas más, los productos heredados estaban presentes. Como resultado, verá que parte de esos ingresos se desplazarán de los nuestros hacia las soluciones para contratistas. En general, es un saldo positivo en la línea de margen. Por lo tanto, es algo bueno para nosotros. Pero lo que intenté anticipar un poco en mis comentarios fue que es posible que vean que Mars mostrará cierta deterioración en los ingresos, pero el negocio heredado de ahora en adelante tendrá un poco más de crecimiento orgánico en las soluciones para contratistas.
Una vez que alcancemos el aniversario de noviembre, todo eso quedará atrás y será totalmente orgánico, pero nos quedan un par de trimestres más hasta que veamos eso. Así que, en general, no es más que un saldo positivo neto. Verán parte de los ingresos pasar de Mars a legacy Pero, de nuevo, la decisión en cada caso va a ser dónde está la oportunidad de mayor rentabilidad y mejores márgenes. En cuanto a GRD, la decisión estratégica que tomamos fue cerrar el negocio dado el mercado allí. Dejaré que Jon aborde ese punto.
Creemos que hay un negocio viable que podemos vender en la parte sur de la actividad que tenemos en Florida. Simplemente no es nuestra actividad principal. Por lo tanto, verán que los ingresos disminuyen. Les he dado más o menos las nuevas cifras. Es más o menos como se vio el cuarto trimestre con y sin ello.
Puedes hacer el cálculo ahí y ver a qué equivale. Pero el resultado neto es que, ya sabes, era un negocio que simplemente no tenía los márgenes que tienen nuestros otros negocios, Smoke Guard y VACO. Y siempre hemos hablado de que necesitamos tener un margen del 20% o más en ese negocio, dados nuestros márgenes consolidados que están en la mitad de los veinte, por supuesto, y las soluciones por contrato muy por encima del 30. Y el umbral simplemente no estaba ahí. Probablemente tenga sentido para alguien más ese tipo de negocio, pero lo que les di para el cuarto trimestre es un indicador bastante bueno.
Joe, ¿quieres hablar un poco más a nivel general? Sí. Joe, el resumen ejecutivo es que, ya sabes, las cosas han cambiado en Canadá desde que adquirimos el negocio canadiense de GRD. Su economía está en una especie de recesión. Su industria de viviendas multifamiliares está en una depresión. Y eso era una gran parte de nuestro negocio, alrededor de un tercio de ese negocio cuando lo adquirimos, se realizaba al sur de la frontera, en el Medio Oeste superior de los Estados Unidos. Eso se ha vuelto más difícil. Los precios del aluminio han sido, obviamente, un coste de insumo difícil durante un tiempo.
Y así como dijo James, la racionalización de ese negocio basada en todos esos cambios, no vemos que mejore significativamente al norte de la frontera durante algún tiempo. Y tenemos una larga trayectoria diciendo simplemente: escuchen. O bien cumplen con nuestros parámetros de rentabilidad que esperamos aquí, nuestras expectativas, o ese no es un negocio que vaya a ser una tenencia a largo plazo para nosotros. Por lo tanto, el negocio del norte, el negocio de GRD Canada, desaparecerá.
En el sur, como dijo James, es un buen negocio. Tendrán rendimientos atractivos y márgenes atractivos para un negocio típico de productos de construcción y, en manos de otra persona, sería un negocio perfectamente aceptable para ellos. La ubicación, el Sunbelt en Florida, todas esas cosas funcionan juntas y convierten eso en un negocio viable que venderemos y dejaremos atrás para centrarnos realmente en el tiempo, la atención y la inversión en los otros 2 negocios, que, como pueden ver, tienen métricas de crecimiento y margen muy atractivas.
Entendido. Gracias. Si pudiera colar una más. Solo, con la guía de intereses para el año, ¿están asumiendo alguna asignación de capital en eso, o es solo una tasa de ejecución de lo que hicieron en el Q4? Sí, John.
Básicamente va a ser una tasa de ejecución. Nosotros, cuando miramos hacia adelante, no pronosticamos adquisiciones. Y no necesariamente pronosticamos recompras de acciones externas. Ciertamente hemos aprovechado lo que considerábamos un precio de la acción deprimido, y han escuchado lo que hicimos en el Q4 y durante el año completo. Si el mercado tuviera alguna dislocación, ciertamente no nos da reparo realizar recompras de acciones.
Seguimos buscando adquisiciones, ciertamente "tuck-ins" durante los próximos dos trimestres, lo que es más importante, y tenemos un poco de pipeline para ello. Siempre estamos buscando eso. Pero eso generalmente asume asignaciones de capital mínimas para ese tipo de cosas, John. Así que es un poco una tasa de ejecución.
La única reserva que voy a mencionar es que asumimos que, si no disponen de esa asignación de capital para adquisiciones y recompra de acciones, van a amortizar deuda. Y ahora mismo, ya saben, una tasa de interés del 5.5 por ciento aproximadamente no es una tasa alta en el contexto general, pero asignaremos el flujo de caja a la amortización de deuda por falta de otras oportunidades de asignación de capital. Así que eso irá disminuyendo cada trimestre a medida que avancemos.
Entendido. Muchas gracias, chicos.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Tomohiko Sano de JPMorgan.
Hola a todos, y felicidades por el trimestre, y felicidades, Jeff, por el ascenso.
Gracias, Tomo.
Gracias, Tomo.
Gracias. Entonces, en cuanto al negocio de CS, mencionó una mejora en la demanda mensual de marzo a mayo. ¿Cómo han evolucionado las tendencias en las ventas por pedidos y los envíos durante este periodo?
Y también tengo curiosidad por las adquisiciones de Mars y Aspen, que están aumentando su mix de piezas de reparación; ¿cómo está evolucionando el equilibrio actual entre la demanda de reparación y de sustitución, y cuándo esperan que se produzca el cambio de vuelta a la sustitución? Gracias.
Sí, Tom. Soy James. Gracias por estar ahí como siempre. Es una gran pregunta. Creo que es un poco pronto para ver si estamos pasando de la reparación al reemplazo. Creo que mientras las ventas de viviendas existentes y los nuevos inicios de construcción sigan débiles por ahora, las tasas de interés se mantengan donde están, sin una expectativa real de que bajen. Y como seguimiento a lo que preguntó John también, asumimos una curva de tipos de interés plana para el resto del año natural. Simplemente dado cómo se ven el dot plot y esas cosas. No creo que se vea necesariamente un fuerte regreso de la demanda de reemplazo.
Aún no lo hemos visto necesariamente, pero es mayo. Como hemos dicho, hemos tenido un buen volumen de pedidos en marzo y abril, ya que la gente hizo provisiones. Creo que, como dijimos el trimestre pasado, se ha cumplido que la desacumulación parece haber quedado atrás tanto a nivel de distribuidor, y nos contentó eso. Vimos que el reabastecimiento de existencias volvió a niveles normales en marzo y abril.
Como dijimos, el impulso se ha mantenido en mayo y hemos visto una estabilización. El año pasado fue cualquier cosa menos estable. Por eso, la palabra que utilizo, estabilización, fue muy, muy directa en ese aspecto. Buenos volúmenes de pedidos. El equipo ha hecho un gran trabajo sacando las cosas. Realmente orgulloso de eso con el sistema de distribución que tenemos. Hablé de lo que hicimos en el centro de distribución para Mars en Missouri. Hicimos muchos cambios allí y ese equipo ha hecho un buen trabajo. Tenemos muchas personas sobre el terreno ayudándoles allí. Así que creo que estamos satisfechos con eso.
Así que diría que es un poco pronto para ser demasiado predictivos sobre cómo será el verano, pero hasta ahora, tenemos un buen impulso. Ciertamente, las cosas se animaron bastante pronto y luego se estabilizaron un poco. Tuviste una buena demanda al principio, y las cosas están empezando a calentarse de nuevo. Ciertamente, aquí abajo en el Sunbelt lo están.
En cuanto a la sustitución frente a la reparación, lo positivo es que, como bien señalas, con las adquisiciones que hemos realizado hemos logrado un equilibrio. El año pasado, acabábamos de comprar Aspen en mayo y aún no teníamos a Mars hasta noviembre, por lo que no pudimos aprovechar eso casi tanto. Este año, independientemente de la dirección que tome, tenemos un impulso muy bueno y la capacidad para satisfacer cualquiera de las dos demandas.
Pero yo diría que es pronto para saberlo. Creo que mucha gente y sus conferencias de resultados del primer trimestre hablaron, ya saben, de nuevo, de que es pronto para decir si se trata de reemplazo o reparación. Una vez más, estamos en una buena posición. La reparación parece tener un poco más de impulso, probablemente solo por el factor que mencioné al principio de mi respuesta, pero eso solo puede durar tanto tiempo. ¿Y eso será a finales de este año? ¿Es el próximo año? ¿Es dentro de un par de años que la demanda de reemplazo regrese con fuerza? Claramente hay una escasez de vivienda. En algún momento, los tipos bajarán. Y estaremos preparados para pivotar en cualquier dirección.
Gracias. Y solo una más. Habla sobre el margen de las sinergias de aspen que se están siguiendo respecto al objetivo inicial de $10 million. ¿Podría hablar sobre las sinergias realizadas y el potencial de crecimiento, y desglosar las ventas de los costes de las sinergias frente a la venta cruzada, por favor?
Sí. Claro. Sí. Pues siempre hemos anunciado, cuando realizamos la adquisición o lo reiteramos el trimestre pasado, $10 million de sinergias y un margen EBITDA de run rate inherente del 30% para la fecha del aniversario en noviembre. Estamos por delante de eso. Hoy estábamos dispuestos a hablar de $12 million de sinergias. Siempre hemos tenido objetivos internos más altos. Ya hemos ejecutado 10 million y estábamos listos para hablar públicamente de 12, y actualizaremos eso de nuevo el próximo trimestre. Pero el equipo realmente está haciendo un buen trabajo.
Sabe, muchas de esas sinergias fueron desde el primer día, simplemente gastos generales que no se trasladaron, ese tipo de cosas. Parte de eso fue una política de precios que se implementó desde el momento de la adquisición. Apenas estamos empezando a ver realmente esa venta cruzada. Jeff y su equipo han estado haciendo un buen trabajo captando nuevos negocios.
Sabes, cuando tienes un mercado que sigue mostrando una disminución en los volúmenes anuales en comparación con los colegas que están ahí fuera, los comparadores que hay en el espacio de HVAC residencial, Tom. Tenemos que hacerlo mejor que eso. Siempre hemos estado mediblemente por encima de lo que dice el mercado. Y parte de eso es que estamos en mercados de rápido crecimiento como el ductless y la protección contra sobretensiones, ese tipo de cosas.
Parte de ello consiste en ganar nuevos negocios y en la venta cruzada de productos como Mars, ganando nuevos clientes para Aspen. Ya saben, los compramos en mitad de la temporada alta el año pasado, así que fue difícil de lograr. Pero el impacto de esa venta cruzada es real. Eso siempre fue parte de lo que comentamos. Pero la mayor parte de las sinergias en el 30% fue realmente lo que vimos hace una semana antes de entrar en ello, pero ahora estamos ejecutando muy bien. Por lo tanto, esperamos que ese negocio siga funcionando muy bien. Han publicado resultados muy buenos mes tras mes. Estoy orgulloso de cómo están marchando esas adquisiciones.
Integrarlos en nuestro sistema ERP en enero fue realmente importante. Ahora también tenemos integrada la parte frontal de Aspen. Desde el punto de vista del cliente, eso se hizo literalmente hace apenas unas semanas. Y luego, la parte posterior se integrará a finales de este año. Así que ahora tenemos el impulso necesario para que Jeff y su equipo realicen ventas cruzadas y conquisten nuevos negocios con clientes que ahora pueden pedir cualquier cosa de Contractor Solutions con mucha facilidad.
Gracias. Todo lo mejor.
Tom.
Nuestra siguiente pregunta es de Susan Maklari, de Goldman Sachs. Su línea está abierta ahora.
Buenos días a todos. Habla Charles Brown en representación de Susan. Gracias por responder a mi pregunta. En primer lugar, me gustaría tratar las perspectivas de las Soluciones contratadas. Entiendo que no están proporcionando una guía per se, pero ¿cómo ven sus perspectivas de tasa de crecimiento orgánico para 2027?
¿Cuáles son algunos de los pros y contras que están monitorizando y que podrían hacer que su rendimiento diverja frente a la cadencia histórica de un dígito medio a alto que han proporcionado en el pasado?
Sí, Charles. Gracias por la pregunta. Soy Joe. Verás, no somos inmunes al mercado, ¿verdad? Quiero decir, el año pasado, los OEM bajaron de forma bastante drástica en volumen. Y nosotros los superamos significativamente.
Nuestra expectativa es superar al mercado de manera significativa. Partimos de la premisa de un mercado estancado, pero, como saben, no tenemos una bola de cristal para el mercado. Nuestro compromiso es superar al mercado y a los mercados finales que atendemos por un margen significativo. Vieron que ocurrió esto en el trimestre que estamos reportando. Esperamos que así sea de ahora en adelante.
Más allá de eso, ya saben, simplemente no estamos dispuestos a comprometernos con un rango de previsión ni nada por el estilo. Pero tenemos una larga trayectoria superando los rendimientos de los mercados en los que operamos, y esperaría que volvieran a ver eso.
Entendido. Vale. No, eso es información útil. Y hablando del precio en general, ¿cómo abordan la decisión de fijar los precios en Contractor Solutions?
Entiendo que no creo que hayan anunciado nada, como mencionaron en sus declaraciones preparadas anteriores, pero, ¿están observando algún desplazamiento hacia productos de menor precio en ciertas categorías y cómo se aseguran de seguir siendo competitivos frente a sus competidores en ambos mercados?
Sí, Charles. Soy James. Ciertamente seguimos de cerca el mercado, por supuesto. Actuamos de forma independiente. Y nuestra decisión de aumentar los precios a mitad de año se basa en los costes de los insumos. Y si vemos que el coste de ventas está subiendo, y es donde está, por supuesto, con el aumento de los costes de los insumos, mencioné algunos, ya sabes, productos relacionados con el petróleo en ese negocio que están enfocados en el plástico. Ciertamente tienes un impacto indirecto de los aranceles aquí y allá.
Así que, como vemos que nuestros costes suben, obviamente, los costes del diésel están subiendo en el transporte por carretera para los envíos nacionales, y el flete marítimo ha subido entre un 25-30% en los últimos meses desde que comenzó el conflicto en Oriente Medio. Presionaremos los precios si es necesario. Como mencioné antes, tenemos un desfase de varios meses. Ya saben, para cuando algo sube a un barco al extranjero, llega aquí y se va reflejando en los ingresos, eso son unos meses.
Así que ciertamente vemos eso en ciertas áreas, no tienes que reaccionar al día siguiente de forma impulsiva. No nos hemos visto en la necesidad de hacer eso y los clientes aprecian el enfoque reflexivo. Realmente, si necesitamos ajustar los precios, lo haremos. Hemos visto que algunas personas lo han hecho. Como mencioné, por el impacto del arancel de $2.32 que salió hace unas semanas, algunos en la industria han procedido a subir los precios porque tenían costes significativos de insumos en México. Nosotros no tenemos eso, así que no necesitamos reaccionar a ello.
Pero hemos vigilado el mercado. Hemos vigilado la competencia. Creo que hemos visto una baja en el volumen de productos comercializados. Siempre decimos que tenemos los mejores productos de su clase. Somos el producto de mayor calidad que existe. Y como resultado, se paga un sobreprecio por ello, y nuestros clientes lo harán. Porque los contratistas conocen nuestra marca y nuestros productos, y creemos firmemente en eso. Así que, ya saben, ajustaremos los precios con mucha cautela y reflexión según sea necesario, pero no, no hemos anunciado nada hasta la fecha.
Entendido. De acuerdo. Eso tiene sentido. Y quizás, por último, ¿podría hablar sobre lo que está viendo en cuanto al pipeline de M&A dada la volatilidad macroeconómica que se observa hoy? Y también, de manera más amplia, ¿cómo plantean el uso del exceso de capital en términos de asignación de capital y recompra de acciones?
Claro. Soy Joe. Como saben, tuvimos un año muy activo en M&A el año pasado, no solo para nosotros, sino también en la industria. Como hemos comentado en profundidad, hubo 7 u 8 transacciones potenciales el año pasado que vimos que saldrían al mercado. Y fuimos muy activos.
Yo diría que, ya sabe, seguimos comprometidos con la asimilación de estas grandes adquisiciones que hemos realizado y con lograrlas integrar por completo, ejecutando plenamente todas las sinergias que hemos comprometido, alcanzando los márgenes que hemos prometido y asegurándonos de que nuestros clientes estén bien atendidos. Así que esa es la prioridad número 1. Es lo más beneficioso que podemos hacer ahora mismo.
En segundo lugar, diría que seguimos estando activos. Cerramos una adquisición llamada Duck Strip este último trimestre. Y seguimos invirtiendo; seguimos invirtiendo en nuestras recompras de acciones. Por lo tanto, la asignación de capital es la prioridad principal aquí. Seguimos estando activos en todos los frentes.
Yo diría que la industria no ha tenido ninguna operación de M&A importante todavía este año. Ha habido una salida a bolsa. Ha habido otros rumores sobre otras transacciones en los mercados de capitales. Pero ninguna transacción grande que hayamos rechazado ni nada por el estilo.
Así que estamos listos, dispuestos y capaces de continuar, especialmente, como mencionó James, con las adquisiciones más pequeñas de tipo "bolt-on", ya que son muy rentables y fáciles de integrar. Por lo tanto, esas son una prioridad absoluta. Pero en cuanto a la inversión de nuestro exceso de efectivo, ya saben, todos los mecanismos están a nuestra disposición. Habrá amortización de deuda. Habrá recompra de acciones en niveles adecuados, y han visto eso este trimestre. Y seguimos abiertos a los negocios en el frente de M&A.
Entendido. Gracias por la información, chicos, y buena suerte con el próximo trimestre.
Gracias. Gracias, Charles. Nuestra siguiente pregunta viene de Tom Wojs con Baird. Su línea está abierta ahora.
Hola a todos. Buenos días. Buen trabajo.
Gracias.
Tal vez solo la primera pregunta sobre los precios en el negocio de contratistas. Creo que, por un cálculo rápido, probablemente estén en los dígitos medios de un solo dígito. Quizás un poco mejor en el trimestre de marzo. ¿Es esa una tasa de ejecución razonable en la que deberíamos pensar para el ejercicio fiscal 2027? ¿O ven realmente un pequeño, supongo, aumento a medida que la tasa de ejecución trimestral se anualiza hacia el trimestre de junio?
Sí. Pregunta lo que quieras, Tom. Estás en el buen camino. Sí. Obviamente es un producto un poco diferente a otro y con las adquisiciones que incorporamos y cómo eso ha decaído. Pero sí, un dígito medio, ya sabes, un dígito medio es apropiado para eso. Ya sabes, a menos que haya alguna acción futura más adelante este año. Vale. Vale.
Y luego, supongo que en una perspectiva más amplia, si retrocedemos un poco y pensamos en la cartera con Mars y la cartera con Aspen ahora, ¿podría darnos algún ejemplo en cuanto a la oportunidad de venta cruzada o simplemente lo que están escuchando de los clientes sobre comprar más a CSW y Rector Steel? ¿Ha habido algún tipo de mejora tangible de la que pudiera hablar en relación con esas conversaciones?
Sabe, no daría ejemplos específicos, pero ciertamente le diría que cuando Jeff y su equipo presentaron su presupuesto para el año hace un par de meses, ya sabe, asumimos, como mencionó Jon y como hablamos nosotros, que el mercado estará relativamente estable este año. Sabe, creo que los terceros y otras personas en la industria, los más grandes en el sector residencial, especialmente, que tenemos que desglosar, como usted bien sabe, igual que cualquiera, esperan que el mercado esté, ya sabe, como mucho, estable.
Y como dijo Jon, esperamos hacerlo mejor que eso, y eso no se logra mágicamente. Se logra apostando por mercados de mayor crecimiento como el ductless y nuevas líneas de productos como la protección contra sobretensiones y la calidad del aire interior. Pero también se logra con nuevos negocios. Y Jeff y su equipo tienen objetivos para los nuevos negocios. Parte de eso es la venta cruzada de Aspen y Mars. Parte es simplemente seguir ganando clientes. Hacer que sea más fácil para nuestros clientes hacer cada vez más con nosotros. Y tienen que cumplir con eso, y ya lo han hecho.
Hemos ejecutado la conversión de varios clientes antes de la temporada alta de este año que estaban en su lista el año pasado y algunos que estaban en su lista este año, por supuesto. Ya saben, lograr que Mars se pasara al sistema ERP en enero antes de la temporada alta. Ahora, lograr que Aspen se pase a principios de mayo es un gran paso. Los clientes ya pueden iniciar sesión en el sistema y pedir cualquier producto del portafolio.
¿Saben? En cuanto a lo tangible, de nuevo, no voy a mencionar clientes específicos, pero seguimos ganando negocios con más y más gente. Jeff tiene grandes historias al respecto todo el tiempo. Él y su equipo están realmente dando en el clavo en ese aspecto. Saben, tenemos un cliente que, hace unos años, ni siquiera estábamos en su top 20 y ahora mismo somos el número 1.
Y eso es resultado de estas adquisiciones, lo que facilita hacer negocios con ellos, les facilita comprar más productos e implementar algunas herramientas de IA para que puedan rastrear mejor sus pedidos. Podemos gestionar mejor el inventario. Podemos cobrar las cuentas a cobrar de manera más eficiente. Todas estas cosas que hemos implementado sin inversiones masivas; nos hemos mantenido tecnológicamente por delante de todos los demás. Hemos hecho un gran trabajo entregando lo que necesitan y continuando dándoles más productos que pueden poner en su cesta y obtener un palé, una carga parcial de camión o un camión completo en lugar de tener que comprar a 3 o 4 proveedores diferentes. Sí.
Tom, creo que esa es una veta realmente importante que estamos explotando con bastante éxito aquí, que consiste en convertir a nuestros clientes actuales a estas nuevas categorías de productos que estamos adquiriendo. Eso es crecimiento orgánico. Sabes, es una oportunidad que es muy beneficiosa para nosotros y que funciona muy bien tanto para nuestro cliente como para nosotros. Y creo que vas a escuchar más sobre eso.
Vale. Vale. Genial. Y luego, simplemente, meteré el último en sigilo. Solo sé que hay, ya saben, una especie de dilución interanual por las adquisiciones de los últimos dos trimestres. A medida que cumplamos el aniversario de Aspen y luego, ya sabes, más adelante en el año, el aniversario de Mars, ¿podríamos esperar ver una expansión de los márgenes en la segunda mitad del año en Contractor a medida que eso ocurra?
Permítame separarlos. Hemos dicho todo el tiempo que tenemos un poco de margen de mejora en Aspen. Parte de eso está obviamente surtiendo efecto en el último año. Pero los márgenes de Aspen van a ser inferiores a los de sus soluciones de contratistas. Ya saben, ese es un negocio de mediados de los 20. Y lo compramos a finales de los 20; llegar a mediados de los 20 es, ya saben, el objetivo. Quizás sigamos trabajando en ello con el tiempo a medida que procesemos más y más a través de esa instalación. El equipo está haciendo un gran trabajo con el rendimiento y ese tipo de cosas. Así que creo que tienen una oportunidad incremental con Aspen.
Pero Aspen va a ser dilutiva en términos generales para Mars, ya saben, hablamos de que Mars sería un negocio de mediados de los veinte cuando la compramos, llegando a una tasa de ejecución del 30% en el aniversario. Vamos a tener meses en los que estará muy por encima de eso, como pueden imaginar, en la temporada alta, especialmente si el mercado de reparaciones se mantiene muy fuerte. Tendrán meses estacionales en los que fluctuará porque no rinde tanto en los meses de invierno. Eso va a ayudar.
Ahora, ¿se convertirá Mars al 30% en algún momento en algo acretivo respecto al histórico del 32-33%? Ya veremos. Vamos a seguir trabajando en ello. No lo prometeríamos. Claramente vas a tener una acreción en el margen consolidado, y en tu punto, creo que tienes la oportunidad de que el margen del contratista suba durante el año. A medida que veas eso, necesariamente asomará la cabeza por encima de donde estaba antes. Tienes tantos otros factores con los aranceles, los precios de las materias primas y ese tipo de cosas. Y si vemos que los precios del petróleo se moderan, obviamente hay un impacto indirecto que puede ayudarnos. Pero, sí, creo que deberíamos ver que los márgenes de las soluciones de contratistas tengan oportunidad con el tiempo, pero van a fluctuar dada la naturaleza de estas adquisiciones.
De acuerdo. De acuerdo. Me parece bien. Buena suerte en el próximo trimestre.
Sí.
Gracias.
Hemos llegado al final de la sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría devolver la llamada a Joe Armes para sus comentarios finales.
Genial, Rob. Gracias. Realmente agradecemos a todos por acompañarnos en esta llamada. Agradecemos su apoyo y esperamos informar de nuevo en un tiempo relativamente corto, después del primer trimestre. Así que gracias.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Pueden desconectar sus líneas en este momento. Y les agradecemos su participación.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.