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Energía · Canadá
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Earnings Call Transcript
2026-08-06
Energía
Buenos días. Nos gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia telefónica y transmisión web de resultados del segundo trimestre de Canadian Natural. Tras la presentación, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas; en ese momento se darán las instrucciones pertinentes. Tengan en cuenta que esta llamada se está grabando hoy, 08/06/2026, a las 9 AM, hora de la montaña. Ahora me gustaría ceder la palabra al anfitrión de la llamada de hoy, Lance J. Casson, Gerente de Relaciones con Inversores.
Buenos días a todos. Gracias por unirse a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de Canadian Natural. Antes de comenzar, me gustaría recordarles nuestras declaraciones prospectivas. Asimismo, debe tenerse en cuenta que, en nuestras comunicaciones de información, todo se expresa en dólares canadienses, a menos que se indique lo contrario, y que las reservas y la producción se informan antes de las regalías. Además, les sugiero que revisen la sección de avisos de nuestros estados financieros, que incluye comentarios sobre la información no conforme con los GAAP.
En la llamada de hoy participarán Scott G. Stauth, nuestro Presidente, y Victor Clinton Darel, nuestro Director Financiero. Como de costumbre, nos acompañan esta mañana en la sala Robin Sean Zabek, COO de E and P, Jay E. Froc, CEO de Oil Sands, y Ronald Keith Laing, Director Comercial.
Scott comenzará repasando nuestros numerosos registros operativos y los principales costes operativos a medida que nuestros equipos continúen ejecutando el trimestre. Después, Victor repasará nuestros sólidos resultados financieros, los significativos retornos para los accionistas y la reducción material de la deuda neta. Para concluir, Scott hará un resumen, antes de abrir la línea para las preguntas. Dicho esto, te cedo la palabra, Scott.
Gracias, Lance, y buenos días a todos. El Q2 26 fue un trimestre muy sólido. Reflejamos nuestro enfoque continuo en la excelencia operativa, la eficiencia del capital y la mejora continua, lo que impulsó 8 nuevos récords operativos y financieros en toda nuestra base de activos.
Un ejemplo de este rendimiento se alcanzó en nuestras operaciones de minería y refinado de arenas bituminosas de clase mundial. Experimentamos condiciones meteorológicas adversas, al igual que otras operaciones de arenas bituminosas; sin embargo, nuestros equipos gestionaron con éxito esos desafíos, permitiendo que la compañía no solo superara nuestro presupuesto, sino que también lograra la mayor producción trimestral de la historia de la empresa, con un promedio de aproximadamente 625 mil barriles por día en el Q2 y una alta utilización de la planta de refinado del 106%. La producción de minería y refinado de arenas bituminosas en el trimestre representa un aumento de aproximadamente 161 mil barriles por día o un 35% en comparación con los niveles del Q2 25, lo que refleja un sólido desempeño operativo, la participación adicional adquirida en las minas AOS P en el Q4 de 25 y la parada de mantenimiento en AOSP completada el año pasado.
Estos activos de clase mundial proporcionan un crudo sintético de alto valor que capturó precios robustos en el Q2, con una prima del SCO sobre el WTI de un promedio de $8.37 por barril durante el trimestre. Al combinarse con unos costes operativos de $22.19 por barril, líderes en la industria, esto resultó en el mayor netback por barril de la minería y refinado de arenas bituminosas jamás alcanzado por la compañía durante el trimestre, situándose en aproximadamente $78 por barril.
La generación de flujo de caja de nuestros activos de arenas bituminosas y de refinado fue significativa y las operaciones arrojaron sólidos resultados. Además de alcanzar una producción récord de minería y refinado de arenas bituminosas, también logramos una producción corporativa total trimestral récord de aproximadamente 1.68 million BOE por día en el Q2, lo que supuso un crecimiento interanual de aproximadamente 206 thousand BOE por día, o un 18% respecto a los niveles del Q2 25.
Otros récords de producción del Q2 26 incluyen una producción récord de líquidos totales de aproximadamente 1.25 million barrels per day, lo que supone un incremento de 230 thousand barrels per day o un 23% respecto a los niveles del Q2 25. Es importante destacar que 2/3 de nuestra producción total de líquidos en el Q2 corresponden a SCO light crude oil y NGLs de alto valor, lo que genera un flujo de caja significativo.
También alcanzamos una producción récord de líquidos de E y P convencionales en Norteamérica de aproximadamente 338 mil barriles por día, lo que representa un aumento de 67 mil barriles por día o un 25% respecto a los niveles del Q2 25. Incluida en este récord se encuentra la producción de petróleo crudo ligero y NGL en Norteamérica de aproximadamente 205 mil barriles por día. Esta producción ha aumentado aproximadamente 64 mil barriles por día o un 45% respecto al Q2 25, lo que refleja principalmente adquisiciones con valor de acreción y sólidos resultados de perforación.
La producción térmica in situ también fue sólida. Se alcanzó una producción récord de jackfish de aproximadamente 136 thousand barrels per day, superando la capacidad nominal de nuestra instalación de 120 thousand barrels per day.
La fuerte producción en Jackfish se vio respaldada por los 2 nuevos pads SAG D en Pike 1, que actualmente promedian aproximadamente 46 mil barriles por día con un SOR de 1.8. El recurso en Pike es de primer nivel y los resultados siguen superando nuestras expectativas.
Además de los récords de producción alcanzados este trimestre, también hemos establecido algunos resultados financieros récord, incluidos el beneficio neto ajustado y el flujo de fondos ajustado, sobre los cuales Victor proporcionará más detalles más adelante en la llamada. Nuestros resultados financieros incluyen el beneficio derivado de nuestra producción de azufre, ya que producimos aproximadamente el 30% del suministro de azufre de Canada, lo que generó unos ingresos netos significativos de aproximadamente $450 millones en los dos primeros trimestres de este año.
Con una producción récord y un sólido desempeño en toda nuestra base de activos, junto con una adquisición de valor añadido completada en el Q2, estamos aumentando nuestro rango de previsión de producción anual por segunda vez este año. El objetivo de producción anual se sitúa ahora entre 1.64 millones de BOE por día y 1.68 millones de BOE por día, lo que supone un incremento de 20 mil boe por día en el punto medio respecto al rango de previsión anterior.
Seguimos centrados en la ejecución de nuestro prudente y eficiente programa de capital para 2026, ya que nuestro capital operativo se mantiene sin cambios en aproximadamente $6 billion antes del coste neto de adquisición. Nuestra capacidad para asignar capital de manera eficaz a través de nuestra amplia y diversa base de activos nos proporciona una ventaja competitiva única y, combinada con adquisiciones que generen valor, continúa creando un valor significativo a largo plazo para nuestros accionistas. Dicho esto, le cedo la palabra a Victor para nuestro análisis financiero del Q2.
Gracias y buenos días a todos. Como ya ha señalado Scott, el segundo trimestre se caracterizó por un rendimiento impresionante, con la compañía estableciendo una serie de récords trimestrales. El beneficio neto ajustado de $4.6 billion o $2.20 por acción y el flujo de fondos ajustado de $6.9 billion o aproximadamente $3.30 por acción fueron los más sólidos de la historia de la empresa. Esto refleja un excelente desempeño operativo y la sólida fijación de precios que obtuvimos por nuestros productos durante el trimestre.
Las adquisiciones en la zona de Peace River se completaron en el primer y segundo trimestre y ya están bien integradas en nuestras operaciones, contribuyendo de manera significativa a nuestros ya sólidos rendimientos.
La sólida generación de flujo de caja sigue proporcionando retornos significativos a los accionistas. En el segundo trimestre, el total ascendió a aproximadamente $4 billion, incluyendo retornos directos de $2.4 billion, compuestos por $1.3 billion en dividendos y $1.1 billion en recompras de acciones, así como retornos indirectos de $1.6 billion mediante la reducción de la deuda neta durante el trimestre. Esto mejora aún más el valor para el accionista a largo plazo. Los retornos directos totales para los accionistas en lo que va de año superan ya los $5.7 billion. El nivel significativo de retornos y la reducción de la deuda neta, incluso tras completar una adquisición con valor de acreción en el trimestre, es una clara demostración de la capacidad de generación de caja de nuestra diversa base de activos de larga vida y bajo declive, respaldada por un desempeño de costes líder en la industria en todas nuestras operaciones.
Nuestro liderazgo en dividendos continúa con la aprobación por parte del Consejo de un dividendo trimestral de $0.625 por acción ordinaria. Tras el aumento del dividendo realizado a principios de este año, 2026 será el 26.º año consecutivo de incrementos en el dividendo, lo que refleja la sostenibilidad de nuestro modelo de negocio, la solidez de nuestro balance y la durabilidad de nuestra base de activos. El dividendo se pagará el 10/02/2026 a los accionistas registrados al cierre de la jornada del 09/11/2026.
Nuestro programa de recompra de acciones, que actualmente tiene como objetivo devolver el 75% del free cash flow —calculado como el flujo de fondos tras el pago de dividendos y los gastos de capital y de abandono—, sigue siendo muy sólido. El programa tiene una perspectiva de futuro y, dado el fuerte entorno de precios, continúa siendo robusto.
Nuestro programa de gastos de capital es disciplinado, equilibrado y eficaz. Y el balance es cada vez más sólido. La liquidez es igualmente fuerte, con una disponibilidad de aproximadamente $8 billion respaldada por el flujo de caja generado internamente y líneas de crédito no utilizadas, lo que nos proporciona una flexibilidad financiera continua para impulsar el crecimiento del valor de los recursos y aprovechar las oportunidades de crecimiento estratégico, tal como lo demuestran las adquisiciones de carácter acreditativo realizadas este año.
En general, los resultados récord alcanzados en el segundo trimestre demuestran aún más la calidad de nuestros activos y la solidez de nuestra ejecución. Junto con un balance sólido y un enfoque disciplinado en la asignación de capital, seguimos estando bien posicionados para continuar aportando un valor significativo a nuestros accionistas. Con esto, Scott, te cedo la palabra.
Gracias, Victor. En resumen, nuestro enfoque implacable en la mejora continua, combinado con operaciones eficaces y eficientes a partir de nuestros activos de clase mundial, ha impulsado un sólido rendimiento, bajos costes operativos, altos netbacks y una significativa generación de flujo de caja libre en lo que va de 2026. Nuestra capacidad para asignar el capital de manera eficaz en toda nuestra sólida base de activos nos proporciona una ventaja competitiva. Esta capacidad, combinada con la alineación con los accionistas y las adquisiciones de valor añadido, crea un valor significativo a largo plazo para nuestros accionistas.
Antes de pasar a la sesión de preguntas, quería comentar el reciente MOU trilateral entre el gobierno de la Oil Sands Alliance de Alberta y el Gobierno Federal. El MOU trilateral esboza un posible Regulatory And Fiscal Framework Intended To Support Long Term Competitiveness de la industria energética de Canadá y establece un primer paso positivo para el futuro crecimiento de la producción económica en Canadá, asociado a oportunidades adicionales de egreso y una vía clara para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. A su vez, esto beneficiará a todo Canadá al proporcionar más puestos de trabajo, junto con beneficios sociales y económicos para nuestro país.
Esperamos trabajar con ambos niveles de gobierno en los acuerdos definitivos cuya finalización está prevista para este otoño, lo que aportará claridad a la evaluación de posibles proyectos de crecimiento. Hasta que hayamos completado estos acuerdos definitivos, el desarrollo de nuestros proyectos a medio y largo plazo permanecerá en pausa. Esto incluirá nuestro proyecto Jackfish de 30 mil barriles por día y nuestro proyecto Pike 2 de 70 mil barriles por día, así como nuestros proyectos de crecimiento y minería de arenas bituminosas a largo plazo tanto en Albion como en Horizon.
También quiero recordar a todos que, además de que nuestro crecimiento futuro y la asignación de capital dependen de la formalización de los acuerdos definitivos, no se sacrificará la retribución al accionista y, si los proyectos de crecimiento siguen adelante, generarán fuertes rendimientos con precios de mitad de ciclo. Con esto, cedo la palabra para la sesión de preguntas. Gracias.
Damas y caballeros, daremos ahora comienzo a la sesión de preguntas y respuestas. Escucharán un aviso cuando se haya levantado su mano. Si desean declinar el proceso de votación, por favor, presionen la tecla asterisco seguida del 2. Y si están utilizando el manos libres, tenemos nuestra primera pregunta de Dennis Fong de CIBC.
Hola, buenos días. Gracias por aceptar mis preguntas y felicidades por un trimestre operativo muy sólido. Mi primera pregunta, y sinceramente agradezco el detalle y los comentarios que han proporcionado en sus observaciones iniciales.
Cuando habla de su sólido desempeño en la región de las operaciones mineras de The Oil Sands, es evidente que han logrado gestionarlo a pesar de las condiciones ambientales tan difíciles en el terreno. ¿Podría hablarnos de algunos de los aprendizajes que hayan obtenido, de algunos ejemplos de lo que han sido capaces de hacer para gestionar un trimestre de trabajo tan complicado, con un gran volumen de deshielo y lluvia, y de qué tipo de modelos operativos les permitieron capear estas condiciones, así como a ustedes mismos?
Sí. Gracias, Dennis. Creo que, si se observa, entran en juego varios factores con el deshielo primaveral, sumado a las condiciones de lluvias intensas que solemos ver durante el segundo trimestre. Nuestros equipos llevan años centrados en esto, y parte de ese enfoque se basa simplemente en cómo gestionamos todos nuestros caminos, cómo tenemos preparados los materiales para el mantenimiento de dichos caminos en condiciones meteorológicas adversas, cómo tenemos lista la disponibilidad de mineral y, lo que creo que es importante, cómo nuestro equipo sobre el terreno es capaz de navegar estas condiciones difíciles con la mano de obra, operando el equipo, siendo capaces de evaluar las situaciones segundo a segundo, minuto a minuto, tomando decisiones y superando estos desafíos de forma muy preparada, anticipándose a lo que va a ocurrir según los pronósticos futuros. Y ese tipo de cosas en general. Creo que eso probablemente lo resume de forma muy simplista, Dennis, pero al mismo tiempo, estar al tanto de todo ello es muy importante para nuestro equipo y es algo de lo que se sienten muy orgullosos.
Greg. Agradezco esa aclaración. Mi segunda pregunta cambia el enfoque hacia Kirby. Parece que ahora se están orientando hacia un despliegue de disolventes utilizando diluyente para el primer trimestre de 27. ¿Podría hablarnos sobre la escala de dicho despliegue y el potencial beneficio que podría existir a medida que avancen con el uso de la tecnología de disolventes, obviamente, a una escala comercial mucho mayor?
Sí. En cuanto al despliegue de disolventes en Kirby South, Dennis, esto forma parte de nuestra estrategia continua de evaluar los rendimientos que obtendríamos mediante el despliegue de disolventes y ayudando a reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero. Uno de los factores clave que analizamos y que hemos experimentado es que el coste de los disolventes es significativo. Y para mejorar la rentabilidad, debemos asegurarnos de que estamos utilizando los disolventes más eficaces y eficientes. En este caso, vamos a utilizar el diluyente, ya que es un producto de menor coste para su uso como disolvente.
Y, en términos de magnitud, Dennis, este es otro pequeño proyecto piloto en Kirby South. Como sabes, se trata de pozos que perforamos desde plataformas ya existentes en Kirby South. El rendimiento de esos pozos es sólido. Prevemos que, para cuando llegue el primer trimestre, estaremos introduciendo el diluyente a través de ese piloto en esos pozos para luego monitorizar los resultados. Así que, en realidad, lo que intentamos es tomarnos nuestro tiempo para comprender la economía de ciclo completo de los sólidos y su aplicabilidad en las zonas donde podamos lograr los mejores resultados mediante el despliegue de dicho sólido. Greg. Gracias por ese detalle, Scott.
Lo volveré a cambiar.
Gracias, Dennis.
Nuestra siguiente pregunta es de Patrick O'Rourke, de ATB Capital Markets.
Buenos días a todos. Gracias por aceptar mi pregunta y felicidades de nuevo por un trimestre muy sólido, especialmente en un entorno minero tan desafiante.
Simplemente me preguntaba y reflexionaba sobre el rendimiento del upgrader; es decir, durante varios trimestres consecutivos, se ha mantenido de forma muy constante por encima del 100%. ¿En qué punto se siente cómodo con respecto a eso? Sé que tienen la adición de naphtha en camino, pero ¿qué posibilidades ve de, tal vez, revalorizar estos activos un poco más en términos de capacidad y de qué incremento podría extraer de ahí?
Patrick, nuestra visión es que seguimos trabajando con el objetivo de lograr una mejora continua, optimizando la capacidad de todas las instalaciones, incluidos los upgraders en nuestro sitio de minería de arenas bituminosas. Por tanto, creo que es prematuro reevaluar o cambiar la calificación de la capacidad. Los equipos siguen centrados en la optimización y en intentar obtener barriles incrementales de creencia de la instalación, uno de los cuales es el que mencionaste, el proyecto NRU, pero también seguimos trabajando en la optimización más allá de eso.
Así que creo que la parte importante es que, sí, es una cifra elevada. Sin embargo, lo que es realmente importante es la capacidad total, el volumen de producción de SCO que estamos procesando allí; ese es realmente el factor determinante. Victor. Ya sea que estemos al 100% o al 105%, creo que eso es simplemente un resultado de la situación en la que nos encontramos al respecto de presionar las instalaciones para asegurar que estamos maximizando los activos, y creo que es importante que sigamos centrándonos en barriles incrementales donde podamos lograrlo mediante ajustes, optimización y la obtención de capacidad adicional. Así que, en algún momento, Patrick, echaremos un vistazo a eso, pero creo que ahora mismo lo importante es mantener nuestro enfoque en la optimización de la producción.
Muy bien, perfecto. Y esta es probablemente una cuestión estratégica algo más amplia, pero ha hecho referencia al MOU trilateral aquí. Pensando en el contexto —y sé que es un gran "si"—, si este cumple con sus expectativas en cuanto a marco económico y fiscal (y soy consciente de que también hay que tener en cuenta las condiciones del mercado de materias primas y las condiciones económicas), dada la capacidad de preparación que han mostrado con los proyectos de crecimiento que tienen en cola, especialmente los de medio y largo plazo, si ese acuerdo formal cumple con sus expectativas, ¿cuál sería la hoja de ruta en términos de plazos para la FID y para seguir avanzando con el crecimiento?
Sí, Patrick. Creo que el enfoque actual en completar los acuerdos definitivos es realmente importante y muy estratégico para nosotros. Queremos asegurarnos de que todos los detalles de los acuerdos definitivos estén alineados con los conceptos del MOU, ya que esos conceptos que incluimos en el MOU son fundamentales en términos de, ya sabes, su importancia para nuestro crecimiento futuro.
Así que, cuando observamos los proyectos de los que hemos hablado en nuestra jornada de puertas abiertas y en las llamadas posteriores, nuestro objetivo sería desplegar ese capital bajo las condiciones adecuadas, de acuerdo con nuestra visión holística de la asignación de capital. Esto es para asegurar que estamos buscando el crecimiento sin sacrificar la rentabilidad para el accionista y sin superponer proyectos a largo plazo sobre los de medio plazo de tal manera que presionen excesivamente el capital. Por tanto, somos muy conscientes de ello y estamos muy centrados en eso, Patrick.
De acuerdo. Muchas gracias.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Menno Hulshof, de TD Cowen.
Gracias y buenos días a todos. Empezaré con una pregunta sobre la fijación de precios. Está algo relacionada con lo que estabais comentando con Patrick. Claramente, la prima respecto al WTI fue muy grande en el segundo trimestre. Pero parece haber mucha volatilidad en el día a día. Y siempre me cuesta entender los fundamentos en términos de lo que estoy viendo frente a cómo cotiza realmente el sintético. Así que mi pregunta general es: ¿qué estáis viendo actualmente en cuanto a los fundamentos de oferta y demanda para SCO y cuál es una expectativa razonable para esa prima de aquí a finales de año?
Sí. Ya sabes, Menno, tu visión sobre ese tema es probablemente tan precisa, o quizás incluso más, que la nuestra. Y realmente depende de la demanda para la producción de diesel. Estamos viendo una fuerte producción de diesel en toda North America y en otros lugares. Por lo tanto, creo que veremos precios estables o con un ligero repunte a medida que avancemos en lo que queda de año.
Y, en realidad, si observa las curvas de futuros para WTI, y si analiza y tiene en cuenta que la economía de la producción de diesel sigue siendo fuerte, con una gran demanda de suministro de combustible, sugeriría que probablemente estaremos a la par o, de hecho, ligeramente por encima de WTI por unos pocos dólares por barril, y así lo veo de cara al futuro. En este momento, es difícil predecir cuándo terminará esa tendencia.
Pero incluso así, Menno, creo que esto es un indicio de la resiliencia de los precios del SCO porque, si miramos históricamente, el precio del SCO se ha mantenido prácticamente a la par con el WTI. Y el hecho de que tengamos 600 mil de esa producción es muy significativo para la compañía. Ya sea como parte del WTI o con DART, incluso supone un beneficio adicional si se cotiza con una prima respecto a ello. Así que veremos cómo evolucionan las cosas de aquí en adelante.
De acuerdo. Gracias, Scott. Eso es de ayuda. Y mi segunda pregunta es sobre M&A y las adquisiciones recientes, específicamente en Peace River. Así que es una pregunta de varias partes.
¿Qué es lo que les atrae de esa zona? ¿Existen atributos únicos que C y Q aporten en términos de sinergias de integración sobre los activos adquiridos? ¿Y están viendo oportunidades significativas para consolidarse aún más en esa región?
Creo que si observamos lo que hemos hecho hasta ahora, aumentando nuestra posición en Charlie Lake, estamos capturando las sinergias de tamaño y de áreas de infraestructura con un enfoque en la reducción de los costes operativos, algo que de otro modo no se habría logrado con tres productores en la zona. Por tanto, mediante esa consolidación, podemos centrarnos en alcanzar unos costes operativos objetivo en el rango del 10% o más,
Estamos realmente centrados en maximizar la producción de líquidos de esos activos. Por ello, ha habido un enfoque realmente significativo en ese aspecto y, por supuesto, debido a que somos capaces de utilizar nuestros equipos y nuestro conocimiento en la zona a partir de lo que hemos aprendido en el pasado, creemos que esto nos ayudará a reducir los costes de perforación y completación de cara al futuro. También habrá algunas oportunidades para realizar perforaciones multilaterales, algo que ha sido algo escaso hasta ahora en el Charlie Lake. Por tanto, existe un potencial de revalorización en esas adquisiciones.
Y, no obstante, yo argumentaría, Menno, que esas adquisiciones son similares a otras adquisiciones que hemos venido realizando en el pasado. Realmente analizamos las sinergias de tener tamaño y escala para poder optimizar el rendimiento del área y reducir el coste operativo. Esto aporta valor a nuestros accionistas y al flujo de caja.
Muy bien. Gracias, Scott. Le cedo la palabra.
Gracias. Nuestra siguiente pregunta es de Neil Mehta, de Goldman Sachs.
Sí. Gracias, equipo. Enhorabuena por un trimestre realmente bueno. Tengo una pregunta macro y una micro. Supongo que la pregunta macro es sobre el MOU trilateral. Y me gustaría conocer su perspectiva sobre cuáles son los factores limitantes para mejorar finalmente la salida de datos (egress) y lograr la construcción de infraestructura de red (pipe) en la región; además, ¿qué importancia tiene esto para la industria y cuál es el mayor riesgo para que esto se traduzca finalmente en mejores resultados?
Sí. Neil, creo que es transformador para Canadá y, ciertamente, para la industria de las arenas bituminosas. Cuando se analiza la oportunidad de salida hacia la costa oeste y pensamos en la posibilidad de ampliar esa base de clientes y ayudar a impulsar un diferencial de precios general más sólido, creo que eso es muy, muy significativo de por sí. El hecho de que el proyecto Pathways pueda capturar emisiones significativas de gases de efecto invernadero y lograr oportunidades de crecimiento de la producción es algo realmente importante para todo Canadá, para todos los canadienses. Se crearán empleos bien remunerados, aumentarán las regalías y aumentarán los impuestos. Así que, desde una perspectiva canadiense de prosperidad, es un proyecto global muy, muy importante. En cuanto a los detalles del MOU, estoy seguro de que lo han leído. Realmente solo buscamos concretar todo a través del acuerdo definitivo para tener la seguridad de que todos los puntos que incluimos en el MOU se materialicen para que se completen las firmas de los acuerdos definitivos. Y con ello, creo que se presenta una gran oportunidad para todos los actores de las arenas bituminosas, incluido Canadian Natural, y ciertamente una oportunidad muy significativa para Alberta y para todo Canadá.
Así pues, existen componentes fiscales y componentes regulatorios, todos los cuales son extremadamente importantes para asegurar que lo hagamos bien y que cumpla con los requisitos, y que realmente transforme a Canada de un país donde hemos estado, diría yo, en una posición de crecimiento algo estancada, a un país que tiene aquí una oportunidad real y significativa de convertirse en una superpotencia energética.
Bueno, gracias. Se lo agradezco. Sé que la industria ha sido fundamental para ayudar a dar forma a esto. Mi pregunta de seguimiento es simplemente sobre el apalancamiento. Han hecho muchos progresos con la deuda a largo plazo, pasando de 16.2 a 14.5. Se están acercando al objetivo de los $13 billion. Es decir, al observar las curvas forward, ¿creen que llegarán a esa cifra? Y cuando lo logren, ¿qué les permitirá hacer eso?
Habla Victor. Voy a intervenir en este punto. Su observación es correcta: los precios han sido muy sólidos. Y, por supuesto, los niveles de deuda neta han disminuido, tal como ha señalado, con unos 1.6 billion de dólares solo en este trimestre.
Como sabéis, los precios han fluctuado mucho día tras día; la cifra varía en cuanto a cuándo alcanzaremos el objetivo. En este momento, yo diría que nuestro objetivo es lograrlo a principios de 26, basándonos en los precios actuales. O debería decir 2027.
Y, cuando lleguemos a ese punto, como saben, nuestro objetivo es alcanzar el 100% del flujo de caja libre bajo el programa de recompra de acciones. Eso es muy importante para nosotros. Así que eso es lo que estamos analizando en este momento.
Vale.
Me habéis dicho que nuestro punto de inflexión llegará en el Q3 y también durante el Q4 de este año. Así que tenedlo en cuenta.
Gracias. No tenemos más preguntas. Ahora cedo la palabra a Lance J. Casson para las palabras de clausura.
Gracias, operador, y gracias a todos por unirse a la llamada esta mañana. Si tienen alguna pregunta, por favor, no duden en llamar. Que tengan un excelente día.
Damas y caballeros, con esto damos por concluida la conferencia telefónica de hoy. Les agradecemos su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.