[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Edward Mundy de Jefferies.

Sí. Gracias, Ed. Quiero decir, hablaremos más adelante este año con más especificidad sobre el '27. Pero claramente, estamos entusiasmados con el segundo semestre de este año, solo para quizás volver a situarlo en el '26. Como dije, el segundo semestre de este año empezó bien. Hemos seguido viendo buen clima en la mayoría de nuestros mercados. Y tenemos muchas campañas buenas en camino, ya sea en torno a la Bundesliga, la EPL, nuestro nuevo icono, el look and feel de Coke Zero. Solo estamos en el comienzo con Coke Zero Zero. Supercans es nuevo. Así que gran parte de la innovación que hemos lanzado al mercado en el '26, realmente veremos el beneficio del año completo en el '27. Eso definitivamente me da entusiasmo y confianza.

Creo que el segundo punto que señalaría, Ed, es que, claramente, cuando nos estábamos preparando para la FIFA, estuvimos trabajando muy estrechamente con The Coca-Cola Company para tener un activo realmente emocionante para el mismo periodo del próximo año, y estoy muy entusiasmado con ello. Obviamente, por diversas razones, no puedo entrar en más detalles al respecto. Pero, como comprenderá, hemos estado trabajando duro para asegurar que aportemos un nivel de emoción similar en el inventario de las tiendas a nuestros consumidores para 2027.

Tiene razón sobre Asia. Creo que estamos empezando a ver cómo se convierte en un factor relevante en nuestro algoritmo de crecimiento. Es estupendo ver el rendimiento de Indonesia. Y, de nuevo, gran parte de la innovación que hemos aportado este año continuará en 2027.

Sí. Y en relación con su punto sobre la IA y la tecnología, ciertamente, veremos que los ingresos netos por caso desempeñarán un papel más relevante en nuestra historia durante la segunda mitad de este año. Seguiremos analizando claramente las oportunidades de precios a medida que finalice el '26, lo que nuevamente nos aportará algo de impulso de cara a 2027. Estamos muy entusiasmados con la segunda mitad de este año y esperamos que 2027 sea aún más emocionante.

Además, parte del trabajo fundamental que hemos estado realizando en torno a las ubicaciones de cooler, así como algunas de esas adjudicaciones de clientes, se mantendrán en nuestra base hasta el '27, y eso también respalda nuestro objetivo de crecimiento.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Matthew Ford, de BNP Paribas.

Sí. Gracias, Matt. Quizás responda a la segunda parte de su pregunta y después le ceda la palabra a Ed para sus dudas sobre el NSR por caja.

Sí, como dije, estamos contentos con la forma en que ha comenzado el segundo semestre en todo CCEP, incluidas las Filipinas. Hasta ahora, no hemos visto un clima similar al que tuvimos que afrontar el año pasado. Así que eso definitivamente ayudará de cara al Q3.

Pero, en general, el impulso que vimos en junio continúa en todo nuestro negocio. Por lo tanto, eso nos genera mucha ilusión para un sólido Q3. Y le devuelvo la palabra a Ed para la pregunta sobre el NSR por caso. ¿Ed?

Sí. Gracias, Matt. Entonces, sobre los ingresos por caja y mirando específicamente a Europa, sí, absolutamente, como has dicho, crecimos un 1,4% por caja en el trimestre, y eso estuvo bastante bien equilibrado entre el precio y el mix. Creo que una cosa que debemos recordar es que el año pasado, en el mismo periodo, es decir, el Q2 2025, crecimos un 4,2% por caja. Por lo tanto, estamos superando un crecimiento de ingresos por caja muy sólido del año anterior.

Y al analizar el año en su conjunto, creo que, equilibrando el impacto entre los diferentes trimestres, seguimos esperando un buen equilibrio entre el crecimiento del volumen y el crecimiento de los ingresos por unidad. Creo que en Europa específicamente, si miramos el Q2, seguimos viendo una mezcla de marcas saludable. Tuvimos un poco más de adversidad en la mezcla de formatos, pero eso es realmente como resultado del éxito de gran parte de la activación que realizamos con promociones y, en particular, en torno a la FIFA. Así que eso es probablemente específico del Q2.

Y luego, cuando analizamos el ritmo, como he dicho, cuando miramos el año en su conjunto, creemos que estará bastante equilibrado. No prevemos ninguna reducción en nuestra capacidad para trasladar los precios en nuestros mercados. Y, como siempre, y como hemos comentado anteriormente, estas decisiones de precios dentro del trimestre son bastante dinámicas y están siempre influenciadas por el periodo que estamos abordando.

Seguimos centrados en la asequibilidad, tal como comentamos el año pasado, y en asegurar que tenemos los packs adecuados al precio correcto para todos nuestros consumidores, pero también en ofrecerles grandes experiencias, ya sea a través de nuestros packs, de nuestra innovación o de algunas de las excelentes activaciones que vimos en torno a FIFA, como Panini, como mencionó Damian anteriormente.

Sí. Y creo que para profundizar en ello, quiero decir, en nuestra última llamada fuimos muy explícitos sobre el intento de equilibrar los precios con el valor añadido porque pensamos, obviamente, que las marcas que tenemos aportan un nivel de entusiasmo diferente a nuestros consumidores.

Por lo que veréis en el Q2 y hacia el Q3, gran parte de nuestra activación en el punto de venta, particularmente en el sector retail, consiste en ganar, en coleccionar y en obtener acceso a tickets. Y creemos que eso es importante. Si bien aporta valor, también genera entusiasmo. Y pensamos que, con las marcas que tenemos, eso es precisamente lo que buscan los consumidores y, de hecho, los clientes.

Así que seguiremos buscando un equilibrio entre asequibilidad y valor de precio. Tenemos muchas opciones premium en el mercado. Gran parte de nuestra innovación se centra en el segmento premium, como Supercans y Coke Zero Zero. Y luego, reasignaremos parte de esos fondos promocionales hacia el valor añadido. Estamos viendo que esto está teniendo una muy buena respuesta.

Y sin sorpresas, la lata de oro para el equipo español ha sido un gran éxito en Iberia. Por lo tanto, creemos que elementos como ese son algo que marcas como Coke pueden hacer mejor que nadie, y seguiremos aprovechándolos.

Nuestra siguiente pregunta nos llega desde la línea de Bonnie Herzog, de Goldman Sachs.

Sí. Gracias, Bonnie. Puedo decir que hubo cero adelanto de ventas ni impacto en el Q3. Así que, en realidad, hubo un crecimiento de volumen muy saludable a lo largo del trimestre. Diría que fue un trimestre en el que logramos crecimiento desde una perspectiva geográfica, muy equilibrada. Desde la perspectiva de los canales, estuvimos satisfechos. Y también, como mencionó Ed, desde la perspectiva de los formatos de empaque. Por lo tanto, fue un crecimiento generalizado en todas las marcas y formatos.

Entramos en el tercer trimestre con mucho impulso. Como dije, empezamos bien. Por lo tanto, hubo un impacto nulo en el crecimiento del Q2 al Q3, lo cual es excelente. De hecho, probablemente algunas de las personas que más están trabajando en CCEP sean nuestros colegas de la cadena de suministro, ya que seguimos satisfaciendo esa mayor demanda que surge a partir de la segunda mitad y reconstruyendo los inventarios. En general, estamos muy satisfechos.

Yo diría que, obviamente, FIFA es un caso excepcional solo por su escala e impacto. Diría que algunas de las nuevas innovaciones están funcionando mejor de lo que esperábamos. Por ejemplo, Coke Zero Zero. Creo que las Supercans nos han sorprendido, conectando realmente con un usuario diferente, y creo que eso está funcionando muy bien. Y, obviamente, hablamos de algunas de las innovaciones en Asia, pero particularmente Powerade en Indonesia nos ha sorprendido positivamente. Así que eso es estupendo. Es bastante amplio, lo cual es emocionante, y bastante sostenible hacia el Q3, Q4 y, como mencioné en respuesta al punto de Ed, hacia el próximo año.

Podríamos decir que somos conservadores. Es decir, Ed y yo hemos revisado nuestras cifras del primer semestre y hemos reflexionado sobre lo que queda de año. Aún quedan 5 meses. Y, por supuesto, podremos informar a todo el mundo en noviembre sobre cómo visualizamos el año completo. Pero en esta etapa, dada la volatilidad que hemos visto, especialmente en el lado de los costes, es estupendo poder reafirmar lo que, de todos modos, ya era una guía bastante buena. Y eso nos genera mucha ilusión para el segundo semestre.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Simon Hales, de Citi.

Sí. Me refiero a que analizamos el año en su totalidad, Simon. Sé que a todo el mundo le entusiasman los trimestres y las perspectivas semestrales, pero cuando tomas la primera mitad del año y la restas de nuestras previsiones —y sé que vosotros también hacéis los cálculos, si no mejor que nosotros—, supongo que en realidad todo se reduce a que todavía nos quedan 5 meses importantes. Todavía tenemos que atravesar lo que será un verano realmente bueno para nosotros en Europa, y nos hace mucha ilusión. Después pasaremos a la primavera y el verano en nuestros negocios de Australia y New Zealand. Así que, más que otra cosa, refleja un marco temporal en el que todavía nos quedan 5 meses que esperamos sean excelentes. Y eso es todo, en realidad. No hay nada específico.

Cuando analizamos nuestra cobertura, estamos en una buena posición. Analizamos nuestros precios y estamos en una buena posición. Nos gustaría ver una progresión algo mayor del NSR por caja en el segundo semestre. Claramente estamos trabajando en ello con nuestros equipos comerciales. Desde la perspectiva de la presencia en puntos de venta, estamos en buena forma. Sí.

Así que hay mucho por lo que ser optimistas. Simplemente sentimos que, a falta de 5 meses, mantener nuestras previsiones es probablemente la mejor decisión en este momento. Y, obviamente, si eso llegara a cambiar, lo actualizaremos a lo largo del año como de costumbre. Así que sí, nada específico, más bien sentimos que estamos a mitad de camino. Sí, quizás seamos un poco conservadores, pero eso es... Sí, quizás es un poco nuestra forma de hacer las cosas. No sé, Ed, ¿quieres comentar algo?

Bueno, quizás solo un punto que añadir. Tenemos que recordar, por supuesto, que hubo más días de venta en el primer semestre que en el segundo. Por lo tanto, cuando observamos nuestros ingresos reportados y nuestro beneficio reportado, estos reflejan eso. Así que, obviamente, eso significa unos pocos días de venta menos en el segundo semestre. Pero todo esto se ajusta a nuestro plan y a cómo anticipamos que se desarrollaría el año al principio del mismo.

En cuanto a Oriente Medio, como mencionaste, quiero decir que estamos en una buena posición en términos de nuestra cobertura para el año. Sin embargo, la mayor parte de los costes se concentrarán en el segundo semestre. Todo ello está incluido en nuestras previsiones. Pero, obviamente, dado el cronograma de esos costes y dado que siempre estamos un poco más protegidos a corto plazo que a medio plazo, veremos una mayor parte de esos costes en el segundo semestre. Y, por supuesto, Oriente Medio en sí sigue siendo una incógnita en cuanto a cómo nos afectará realmente a todos durante el resto del año. Así que solo un par de puntos ahí que podrían ayudar, Simon.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Andrea Pistacchi, de Bank of America.

Sí. Excelente pregunta. Estamos muy entusiasmados con Indonesia tanto a corto como a largo plazo, obviamente, teniendo en cuenta algunos de los factores macroeconómicos que todos conocemos.

Creo que cuando analizamos nuestro negocio, empezamos el año con un gran impulso festivo que se ha prolongado hasta el Q2. Hay un par de factores clave en esto. Uno es estructural. Es decir, hemos dedicado tiempo a reorganizar nuestra ruta de comercialización y a pasar a un modelo de distribuidor más eficiente. Creemos firmemente que ese es un motor de crecimiento a largo plazo.

Hemos aportado más innovación, ya sea en el lado de las bebidas carbonatadas con Sprite o en Powerade, y eso está impulsando definitivamente el crecimiento. Nuestro rendimiento subyacente en el segmento de carbonatadas es, de hecho, mejor. Por lo tanto, cuando se observa la cifra consolidada, dentro de ella todavía hay una pequeña debilidad en el té, y eso es algo que debemos abordar a medida que avancemos en la segunda mitad de este año. Pero lo que esto demuestra realmente es en qué nos hemos centrado, que es en nuestra cartera de carbonatadas, la cual ha seguido ganando fuerza trimestre tras trimestre.

Así que sí, hay muchos elementos en movimiento en Indo. Por tanto, creo que aunque estamos muy entusiasmados, estamos muy contentos con el cambio en la estrategia de comercialización. Estoy especialmente satisfecho por nuestro equipo en Indo. Es decir, han estado gestionando muchos cambios. Es fantástico que puedan ver los aspectos positivos, especialmente en la categoría de sparkling, mes tras mes, trimestre tras trimestre.

Así que esperamos que eso continúe durante la segunda mitad de 2026 y luego entre en 2027. Por tanto, nuestro objetivo para ese negocio es que se convierta en un motor constante de volumen de ingresos para CCEP. Estamos empezando a ver eso este año. Y claramente, podremos dar actualizaciones a medida que avancemos el próximo año, sí, pero definitivamente es demasiado pronto para hablar de éxito. Yo diría que es estupendo hablar de progreso, y ahí es donde nos encontramos en este momento.

Sí. Yo diría que el equipo, como mencioné antes y con un reconocimiento especial a todos nuestros colegas en atención al cliente y cadena de suministro. Lo hemos gestionado muy bien. Es decir, hemos tenido que tomar algunas decisiones, yo diría, tácticas a corto plazo sobre la priorización de ciertos SKUs.

Entramos en el verano con niveles de inventario razonablemente buenos. Nuestros clientes suelen tener un buen inventario. Así que ese colchón nos ayuda, sin duda, a gestionar el repunte que hemos visto, especialmente en junio y durante julio. Así que sí, no ha estado exento de presión. Y yo diría que ha requerido mucho trabajo duro, pero nada que haya impactado significativamente nuestra base de costes ni nada por el estilo. Ha sido muy positivo ver que el equipo y nuestras fábricas pueden responder a ese repunte.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Chris Carey, de Wells Fargo Securities.

nos da acceso a un entorno de consumo mucho más elástico en cuanto a precios. Por eso, creo que es bastante diferente a muchas empresas en [indiscernible]. También estamos más diversificados que nunca en categorías y formatos. Así que, de nuevo, cuando analizamos los precios, se trata de una estrategia muy, muy segmentada. Y creo que eso nos da la confianza de que los precios seguirán formando parte de nuestra historia de mix a lo largo de '26 y hasta 2027.

Es un entorno similar en APS, aunque yo diría que estamos enfocados en la asequibilidad, como es de esperar, más en mercados como Indonesia y Filipinas, donde sabemos que el gasto de bolsillo está bajo más presión. Pero, en última instancia, sentimos que con esa diversidad y un enfoque segmentado, estamos en buena posición para este año y el próximo. No sé, Ed, ¿quieres intervenir?

Sí, creo que tienes toda la razón. Es decir, si echamos la vista atrás a nuestra trayectoria, hemos logrado gestionar con éxito, creo yo, tanto periodos de baja inflación como periodos de alta inflación. Será un enfoque equilibrado, como has dicho, Chris; somos muy conscientes de la necesidad de crecimiento en el volumen en toda la empresa y del crecimiento de los ingresos por unidad.

Creo que uno de los puntos fuertes de CCP es que disponemos de muchas palancas para controlar los precios, ya sea mediante el precio de venta al público o aprovechando la gran oportunidad que siempre existe para que nuestras promociones sean más efectivas y eficientes. Además, al analizar todo el portafolio, contamos con muchas marcas y formatos distintos, lo que realmente nos permite adoptar ese enfoque tan segmentado.

Y creo que el 27 no será diferente a ningún otro año. Será un enfoque muy cuidadosamente meditado, y analizaremos qué es lo correcto desde la perspectiva de los precios al consumidor en términos de asequibilidad, qué es lo adecuado para la categoría desde la perspectiva del cliente y, por supuesto, qué necesitamos hacer para cubrir los costes de nuestro negocio, pero también para invertir en el futuro. Por tanto, creo que veremos el mismo tipo de tendencias y el mismo tipo de actividades que hemos visto en años anteriores, quizás con una inflación ligeramente más alta.

Sí. Y creo que también estamos aprovechando la innovación. Creo que gran parte de la innovación que verán se reflejará en tamaños de envases más pequeños, generando un mayor ingreso por caja y permitiendo un precio premium ligeramente superior. Y habrá más de eso a medida que analicemos marcas como BODYARMOR o lo que hacemos con Powerade, como mencioné anteriormente.

Obviamente, las bebidas energéticas son principalmente de formato individual, lo que genera un buen ingreso por unidad. Por lo tanto, siguiendo el punto de Ed, creo que tenemos muchas palancas diferentes más allá de ese elemento del precio de referencia, aunque también habrá un impacto en el precio de venta final.

Pero la combinación de todo ello nos da la confianza de que podemos mantener un crecimiento de calidad en la facturación, que para nosotros es realmente una combinación de precio, mix y volumen, así como una expansión sostenida del margen en la cuenta de resultados, en la que, obviamente, estamos muy enfocados.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Sanjeet Aujla, de UBS.

Gracias, Sanjeet. Nuestra cuota ha mejorado, especialmente en Europa a medida que ha avanzado el año. De hecho, estamos observando una cuota de volumen ligeramente superior a la cuota de valor. Y esto se debe a algunos de los puntos que mencionó Ed. Hemos visto que algunas de nuestras grandes iniciativas de PET han dado sus frutos, particularmente en Diet Coke. Y como soy fan de Diet Coke, quiero llamarla Diet Coke, donde hemos visto que la marca ha vuelto a crecer en GB. Así, nuestra cuota de volumen está mejorando y también la cuota de valor en Europa. Y como pueden ver, en el sector NARTD en general, hemos ganado cuota.

En cuanto a Away from Home, yo diría que es bastante consistente con el año pasado. Obviamente, los ingresos están rindiendo un poco mejor que el volumen. En todos nuestros mercados, es bastante consistente. Por supuesto, ha repuntado un poco a medida que ha empezado a hacer buen tiempo, particularmente en junio y hacia julio. Sí, así que no hay nada estructural en ello.

Obviamente, sigue siendo un canal en el que tenemos que impulsar más la disponibilidad. Por lo tanto, nuestros refrigeradores son una parte fundamental de nuestra estrategia Away from Home. Y tenemos que gestionar claramente, especialmente en el sector minorista, verán un poco más de ofertas de comidas combinadas. Ya lo han visto con algunos de nuestros grandes clientes, un poco más de valor por parte de McDonald's. Y creo que eso refleja lo que Ed comentó: aunque vemos que el negocio es muy resiliente, somos conscientes de que algunos consumidores siguen respondiendo más al valor, y eso también es cierto en Away from Home. Sí, pero llevamos 2 años viendo crecimiento en Away from Home y estamos muy contentos con ello.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Richard Withagen, de Kepler Cheuvreux.

Siempre hay oportunidades cuando hablo con mi equipo comercial y de cuentas clave. Es un volumen de dinero muy importante. Por eso, creo que la optimización ha mejorado realmente. Es decir, hemos realizado un buen trabajo utilizando la tecnología. Entendemos claramente qué promociones no generan valor para nosotros ni para nuestros clientes, y cuáles impulsan una mejor penetración en los hogares. Por lo tanto, seguiremos con esa línea.

Creo que más allá de la optimización de promociones, y probablemente verán un poco de esto en algunos de nuestros mercados, la profundidad de las promociones está aumentando. Por lo tanto, vemos promociones similares, pero con un precio promocional ligeramente superior. Claramente, como mencionó Ed anteriormente, esto respaldará parte de ese crecimiento de NSR hasta el segundo semestre del año.

Más allá de eso, quiero decir, creo que, como comenté anteriormente, nuestras innovaciones desempeñan un papel importante. Se trata principalmente de formatos individuales. Son mayoritariamente más premium en comparación con el PET de gran formato y gran parte es para el consumo sobre la marcha, lo que permite un precio más alto. Y luego, dentro del canal retail, vemos oportunidades; particularmente, acabo de regresar de una visita a los U.S. con Ed y se puede ver claramente cómo han llevado las mini latas y el PET pequeño incluso más allá de lo que tenemos en Europa. Es decir, eso ha sido una parte importante de nuestra historia. Pero cuando visitas mercados como ese, puedes ver cómo eso puede ser incluso una parte más relevante de nuestra historia en Europa y en Australia. Por lo tanto, creo que el packaging, el mix de envases y la innovación en el empaque serán una parte más importante de nuestra historia de MGM en el futuro.

Y luego, claramente, las categorías. Así que cuando miramos el sector deportivo, particularmente Powerade y Aquarius, nos generan una mezcla mucho mejor. Y, de nuevo, haciendo referencia a mi viaje por Norteamérica, cuando te paras frente a un punto de venta en EE. UU. y también, diría yo, en Australia, para el mérito de nuestro equipo en Australia, han hecho un trabajo mucho más importante para hacer que Powerade y toda esa categoría deportiva sean relevantes. Vemos ese crecimiento en Europa, pero aún queda mucho camino por recorrer.

Así que es una combinación de esa optimización de las promociones de precios, la optimización de la mezcla de formatos y un mejor apalancamiento de las categorías. Y creo que eso nos da confianza no solo para el '27, sino durante los próximos años en Europa y en Australia y Nueva Zelanda.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Nadine Sarwat, de Bernstein.

Gracias, Nadine. Excelente pregunta. De hecho, hemos vendido 80,000 coolers este año, lo cual se suma a un incremento significativo que también tuvimos el año pasado. Así que sí, estamos muy satisfechos con nuestro progreso en la colocación de coolers. Yo diría que está bastante equilibrado en todos nuestros mercados y, de hecho, bastante equilibrado entre canales, tanto en el canal Home como en el Away from Home. Hemos encontrado muchas más oportunidades para colocar coolers, tanto de Coke como de Monster.

Desde una perspectiva financiera, estas son algunas de las mejores inversiones que nos gusta realizar. Cada cooler es diferente dependiendo de dónde se coloque, pero se pueden esperar rendimientos, sin duda, en un par de años para un cooler bien ubicado. Damos directrices bastante específicas a nuestros equipos de ventas en cuanto al tipo de volumen de ventas que necesitamos ver para generar el retorno. Y si se cumple con ese volumen, entonces se puede estar muy tranquilo con la rentabilidad.

Y, por supuesto, estamos empezando a ver cada vez más el uso de enfriadores conectados, lo que nos proporciona información muy valiosa sobre el número de compras, cuál es la distribución adecuada de productos y marcas, y las tasas de venta que deberíamos observar a través de esos enfriadores. Así que, de nuevo, es otra área en la que la tecnología y la IA nos están aportando una visión fantástica para asegurarnos de colocar los enfriadores adecuados, del tamaño correcto y en las ubicaciones precisas. Pero, ciertamente, desde una perspectiva financiera, estamos muy satisfechos con los rendimientos que obtenemos de nuestras ubicaciones de bebidas frías.

Sí. Quiero decir, creo que nuestro negocio de formato individual, especialmente a medida que aportamos más sabor e innovación, es realmente sólido, y es algo que sabemos que nuestra categoría es de compra por impulso, ¿verdad? Por lo tanto, es una gran ventaja que, si se coloca en el lugar adecuado y está frío, se vende. Y eso ha sido así durante mucho, mucho tiempo en nuestro negocio.

También es un área donde se puede obtener elasticidad de precios. Por lo tanto, creo que la gente se da cuenta y acepta que, por esa conveniencia y por ese producto frío inmediato, pagarán un poco más, lo cual es bueno para nosotros y para nuestro cliente.

Y, por lo general, cuando se analizan nuestras bebidas en todos nuestros mercados, aunque hemos aplicado ajustes de precios, es decir, se puede comprar una Coke fría en la mayoría de nuestros mercados por alrededor de 1 EUR, 1,50 $. Por lo tanto, aunque hablemos de precios, el gasto absoluto para disfrutar de uno de nuestros productos, yo argumentaría, sigue siendo siempre muy razonable, pongámoslo así.

Y además de eso, hay categorías como energía y deportes que exigen un precio premium. Y, para ser sinceros, nuestra distribución, particularmente en deportes en el canal Away from Home y en frío, es muy baja. Por lo tanto, es algo para lo que tenemos que encontrar una mejor manera de aprovechar esa oportunidad.

Creo que también dice mucho sobre el cliente, y el cliente ve el valor de la categoría en su conjunto y considera que es un gran generador de valor para ellos desde la perspectiva del punto de venta. Por lo tanto, vemos señales crecientes de que el cliente desea colocar cada vez más equipos y ceder cada vez más espacio a los soft drinks, lo cual, obviamente, me parece algo excelente para nosotros.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Mitch Collett, de Deutsche Bank.

Sí. Gracias, Mitch. Quiero decir, disponemos de una gran cantidad de información como sistema. Creo que ese es el punto de partida, ya sea de nuestros clientes, de nuestra propia investigación estructurada con The Coca-Cola Company y Monster, o de los datos de EPOS. Es decir, realmente tenemos muchísima información. Nuestro reto fue intentar ponerla en un lugar donde pudiéramos acceder a ella y utilizar diferentes fuentes para tomar mejores decisiones. Y este es, creo yo, un reto para muchas empresas.

Así que KIRA es realmente nuestro primer gran intento de contar con un agente de IA que se sitúe por encima de muchas de esas fuentes, ya sean Nielsen, Kantar, información de EPOS o información de marca de The Coca-Cola Company. Y nos está proporcionando una mejor comprensión de cómo responden los consumidores a algunas de nuestras iniciativas, ya sea en cuanto a promociones o innovaciones en nuevos envases. Y, claramente, eso orienta la siguiente decisión sobre dónde priorizar los recursos.

Así que realmente está permitiendo que nuestros equipos comerciales formulen las preguntas adecuadas, obtengan una respuesta muy rápida y luego se la lleven a nuestros clientes para definir si se trata de espacio en un refrigerador, mejores precios promocionales o una mejor innovación a medida que avancemos. Así que creo que estamos al principio de ese proceso.

Me refiero a que también hemos realizado algunos trabajos con McKinsey para intentar analizar cómo la IA puede situarse por encima de una cantidad aún mayor de información y consolidar realmente un gran conjunto de datos de The Coca-Cola Company con lo que ya tenemos. Y creo que, efectivamente, ahí es donde KIRA se sitúa en medio de todo eso. Estamos en las fases iniciales, pero es realmente increíble ver cómo lo que antes tardaba semanas en encontrar alguna correlación entre el Nielsen shopper panel o los datos de clientes, ahora ocurre mucho, mucho más rápido. Así que es algo superemocionante.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Eric Serotta, de Morgan Stanley.

Sí. Gracias, Eric. Qué buena memoria, recuerdo nuestra reunión en Manila. Sí. Hemos visto un crecimiento notable en los volúmenes en Europa, y creo que ha sido fantástico. Ha estado liderado por los Zeros, que han subido más de un 10%. Tienes toda la razón.

La marca que no ha crecido en volumen ha sido realmente Coke Classic, y hemos hablado de ello. Y creo que hay un par de factores en juego. Obviamente, la gente está disfrutando de opciones sin azúcar con un gran sabor, particularmente Coke Zero, pero ahora también Diet Coke, que es excelente. Por lo tanto, a nivel consolidado, podemos hacer crecer nuestra franquicia de la marca Coke y su volumen, y eso para nosotros es realmente importante.

Coke Classic sigue siendo la marca con mejor sabor. Por eso seguimos viendo su buen rendimiento y sigue generando crecimiento en los ingresos. Así que, aunque a nivel de volumen haya bajado un poco, los ingresos están creciendo. Y creo que eso continuará ya que tenemos, como mencioné antes, mini latas, probablemente porciones más pequeñas en torno a nuestras variantes clásicas, tanto Coke como Fanta, y claramente, una mejor propuesta de Zero.

Así que la categoría está creciendo. Estará liderada por los productos Zero. Vemos que está ganando impulso, tanto en la categoría de bebidas energéticas como en la de refrescos. Y, tras haber reformulado, ahora estamos en una posición sólida para seguir avanzando en esa dirección.

También sería justo decir que, en lo que respecta a Coke Classic, si observamos el periodo más corto, tuvimos el aumento del impuesto al azúcar en Francia. Y claramente, eso afectó principalmente a Coke Classic, y obviamente impacta el volumen a corto plazo, pero generalmente salimos de esa situación a lo largo del año.

Sí. Pero en general, es estupendo ver la categoría, la categoría de sparkling, en crecimiento y es genial ver que esté liderada por zeroes. Y le pasaré la llamada a Ed para tu segunda pregunta.

Sí. Gracias, Eric. Así que sí, como dice, nuestro objetivo es estar cubiertos en un 80% para cuando comencemos el próximo año. No proporcionamos una guía específica en esta etapa en cuanto al año que viene basándonos en dónde estamos en el punto de medio año, pero aspiramos a aumentarlo de manera bastante uniforme a lo largo del año. Por lo tanto, como dice, el 50% es probablemente una aproximación razonable.

No hemos retrasado ninguna de nuestras actividades de cobertura este año a pesar de la situación en Oriente Medio porque, obviamente, intentamos evitar —o de hecho evitamos— la especulación, y realizamos la cobertura para darnos la mayor certeza posible en cuanto a los costes para el próximo año. Aunque los contratos a plazo (forwards) son más altos, creo que lo que hemos visto a raíz de la crisis en Oriente Medio es una volatilidad mucho mayor en los precios de las materias primas individuales. Por tanto, ya hemos asegurado lo que considero que son unas tasas competitivas muy buenas para el próximo año. Pero, en general, no hemos retrasado nuestro programa de cobertura simplemente como consecuencia de lo ocurrido en Oriente Medio.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Lauren Lieberman, de Barclays.

Lauren, se trata principalmente de algo que está bajo el control y el mandato de CCEP. Hemos ganado muchos negocios nuevos, tanto pequeños como grandes. Hemos ganado negocios en el sector de eventos. Hablé sobre el fútbol. Hemos ganado a la cadena local más grande de España en cuanto a pizza y comida para llevar, y a Domino's en Australia. Por lo tanto, claramente aprovechamos cualquier relación global que podamos obtener con The Coca-Cola Company, pero la mayoría de los puntos de venta son muy locales. Y estamos muy enfocados en eso.

Vemos muchos grupos de compra múltiple, particularmente en Europa y Australia, donde tienen entre 10 y 12 puntos de venta, y son prometedores. Obviamente, un éxito como el de Marriott beneficia a todos. Por eso, cuando The Coca-Cola Company compartió esa noticia, fue fantástico para nosotros, con 600 hoteles. Y creo que, a nivel global, cuando se observan nuestros socios de franquicia globales a través de The Coca-Cola Company, ya son muy sólidos. Así que diría que, en cuanto al potencial de crecimiento para nosotros, siempre agradeceríamos un regalo de Atlanta si logran cerrar uno de los grandes acuerdos globales.

Pero en realidad, para nosotros, está bajo nuestro control y se trata principalmente de cadenas locales. Nuestra cuota en Away from Home es bastante alta en relación con el sector retail, pero eso no significa que no tengamos oportunidades, y seguiremos captando nuevos clientes y nuevos negocios a lo largo de este año.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Charlie Higgs, de Rothschild & Co Redburn.

Gracias, Charlie. Bueno, gracias por las felicitaciones de cumpleaños. Todos estuvimos muy ocupados durante el verano. Tuvimos una pequeña fiesta. Sí, me refiero a que Europa, desde que creamos CCEP, ha sido un generador de valor masivo con un crecimiento compuesto año tras año, y prevemos que esto continúe.

Es decir, obviamente, nos fijamos en las previsiones a medio plazo. Y al observar las previsiones del grupo en torno a ese 4% de ingresos, para retomar su punto, eso implica que Europa esté en torno al 2% o 3%. Sí. Y creemos que, en un estado de equilibrio, es una buena cifra. Si podemos hacerlo mejor, obviamente, lo haremos.

Dentro de ello, hemos tenido en cuenta esa transición de lo clásico a lo más orientado a cero. Esa transición se está acelerando y vemos que estamos beneficiándonos de ello este año.

Sí, revisaremos las previsiones a medida que tengamos más visibilidad sobre la innovación con The Coca-Cola Company y Monster para Europa de cara a 2027. Pero creo que, en general, ese rango del 2% al 3% es una cifra sólida, que nos lleva al 4% para el grupo.

Obviamente, su próxima pregunta sería si, de cambiar Europa, cambiaríamos el grupo. Y claramente, queremos gestionar todo eso dentro de nuestro marco actual. Pero sí, encantado de mantener el 2% al 3% para Europa. Sí. Gracias, Charlie.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Robert Ottenstein, de Evercore ISI.

Gracias, Robert. Quiero decir, creo que —y obviamente, has estado atento, obviamente, por parte de KO—. Quiero decir, fue la activación de la FIFA más grande a nivel mundial. Ciertamente, CCEP desempeñó un papel fundamental en ello. Siempre ha sido un evento importante para nosotros, pero creo que hubo algo muy especial en este año.

Y creo que fue principalmente en el ámbito de lo digital y en la capacidad de generar más transacciones con FIFA. Creo que Manolo y el equipo, tanto en Atlanta como localmente en Europa, se centraron realmente en convertir la transacción de FIFA en un evento. Obviamente tuvimos la iniciativa de Panini, que fue enorme en Europa. Tuvimos muchas oportunidades para que nuestros consumidores interactuaran con el pack. Eso fue bastante diferente a los FIFA anteriores. Sí. Y creo que, en general, eso nos permitió activar más casos en el punto de venta, etcétera.

Además, mencionaste la velocidad. Me refiero a que creo que el gold can de España salió tan rápido que, de nuevo, eso demuestra cómo, como sistema y como negocio, somos capaces de movernos rápido, tomar decisiones veloces y estar preparados. Teníamos varios gold cans listos por si acaso. No voy a mencionar los que no lo consiguieron. Pero claramente, estamos contentos de que el de España lo haya logrado, dado que es uno de nuestros mercados clave.

Así que, probablemente, la tecnología digital y la interacción social, Robert, sería lo que yo destacaría como algo que se encuentra en un nivel muy, muy alto en comparación con las ediciones anteriores de la FIFA.

Me refiero a lo del impuesto al azúcar; es decir, hay algunas noticias hoy en los medios. Creo que necesitamos algo de tiempo para analizarlo.

Sin embargo, creo que si damos un paso atrás, estamos muy acostumbrados a lidiar con cambios fiscales en todos nuestros mercados. Si miramos el año pasado, tuvimos el impuesto al azúcar en Francia, que tuvo cierto impacto durante el año. Pero como buen ejemplo, en el segundo trimestre, volvimos a tener crecimiento en volumen en Francia.

Creo que cuando se analiza nuestra cartera, con el número de productos y marcas que tenemos y nuestra capacidad de R&MGM, estamos en una buena posición para gestionar el impacto de ese tipo de cambios fiscales a medida que se produzcan. Por lo tanto, profundizaremos un poco más en lo que se propone realmente para las Filipinas y lo tendremos en cuenta para nuestros planes de 2027.

Y ya tenemos un impuesto en Filipinas. Es un impuesto especial, por lo que se aplica a todas las bebidas, el azúcar y los edulcorantes. Así que eso ya está en vigor, Robert. Veamos qué cambios proponen también para eso.

Nuestra última pregunta para hoy nos la hace Carlos Laboy, de HSBC.

Sí. Gracias, Carlos. Quiero decir, es algo que ha sido una parte constante de nuestra historia en CCEP. Creo que probablemente hace un par de años hablamos sobre tener una visión más audaz del mercado Away from Home. Ese mercado había estado en declive durante un tiempo. Y hablamos de no ser pasivos al respecto y, de hecho, trabajar en varias áreas para impulsar el crecimiento en el sector away-from-home, incluyendo la captación de clientes.

Así que un pilar fueron las victorias con los clientes. El segundo pilar, del que hablamos, fueron las ubicaciones más atractivas, para impulsar una mayor disponibilidad en ese espacio. Y el tercer elemento fue aprovechar mejor nuestros activos de consumo para impulsar las transacciones, y hablé con FIFA sobre cómo hacer eso también.

Claramente, a medida que ampliamos nuestra cartera, nos hemos convertido en un socio muy atractivo para los clientes. Ofrecemos a todos ellos una plataforma de hidratación, una plataforma de bebidas energéticas líder y, claramente, la cartera de CSD líder. Y, por supuesto, estamos buscando aportar más innovación en los segmentos de deportes e hidratación. Por lo tanto, cuando se mira a NARTD, no hay nadie que realmente tenga la amplitud de cartera que nosotros podemos ofrecer. Hay muchas empresas con fortalezas individuales en diferentes segmentos. Creo que eso es, sin duda, convincente, Carlos.

Y creo que cuanto más hablamos de esa cartera total y de la oportunidad de la categoría, más se alinea con las necesidades de beneficio y crecimiento de los clientes. Y, por lo general, obtienen un buen margen en nuestros productos, particularmente en Out of Home. Y, obviamente, a medida que los negocios se vuelven más difíciles debido a los tipos de interés o a la inflación en la mano de obra, vender una categoría que genera un buen margen facilita definitivamente un poco la vida a nuestra fuerza de ventas.

Así que sí, probablemente sea una combinación de todos esos elementos. Siempre ha formado parte de nuestra historia. Siempre ha sido una parte apasionante de nuestro negocio el querer incorporar a muchos más clientes. Eso es definitivamente cierto en Filipinas e Indonesia. Estamos teniendo muchos éxitos con clientes en Australia y también en Europa, sí. Así que estoy encantado de poder hablar de ello hoy.

Ahora me gustaría ceder la palabra de nuevo a Damian Gammell para sus comentarios finales. Damian, adelante.

Gracias, Mel. Y un gran, gran agradecimiento a todos los que nos han acompañado esta mañana o esta tarde. Tal como Ed y yo hemos comentado, hemos tenido un primer semestre sólido y estamos muy contentos de que hoy estemos reafirmando nuestras previsiones para todo el año. Estamos muy satisfechos con el progreso respecto a nuestras prioridades estratégicas, tal como hemos detallado hoy. También estamos satisfechos con el inicio del segundo semestre. Y creo que la solidez de nuestro negocio demuestra la resiliencia y la consistencia de nuestro modelo de crecimiento.

Esperamos volver a hablar con ustedes en el Q3. Mientras tanto, espero que todos puedan descansar y disfrutar de un gran verano, idealmente en uno de nuestros mercados y, por supuesto, disfrutando de una bebida bien fría en una de nuestras nuevas coolers. Así que muchas gracias y que tengan un excelente resto del día. Gracias.

Con esto concluye nuestra conferencia de hoy. Gracias por su participación. Pueden desconectarse.