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Servicios Financieros · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Colony Bankcorp, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-23
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Esta conferencia podría constituir declaraciones prospectivas en el sentido de la Securities Act de 1933 y la Securities Exchange Act de 1934. Se advierte a los inversores actuales y potenciales que dichas declaraciones prospectivas no son garantías de rendimientos futuros, sino que implican riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos. Los factores que podrían causar estas diferencias incluyen, entre otros, pandemias, variaciones en los activos de la compañía, negocios, flujos de efectivo, situación financiera, perspectivas y otros resultados de las operaciones.
Las advertencias adicionales relacionadas con la fusión con First Reliance se encuentran en nuestro comunicado de prensa sobre la fusión, en la presentación para inversores sobre la fusión y en los documentos presentados ante la SEC, todos los cuales están disponibles en nuestro sitio web. También me gustaría añadir que, durante nuestra llamada de hoy, haremos referencia a nuestro informe de resultados del Q2 y a la presentación para inversores, los cuales fueron presentados ayer, por lo que les ruego que los tengan a mano para su consulta. Dicho esto, cedo la palabra a nuestro Chief Executive Officer, Heath Fountain.
Gracias, Brantley, gracias a todos por acompañarnos hoy en nuestra conferencia de resultados del Q2. Nos complace informar de una mejora continua en nuestro desempeño financiero durante el trimestre, y estoy orgulloso de los miembros de nuestro equipo por todo el trabajo que están realizando para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos.
Un aspecto destacado del trimestre fue el anuncio de nuestra alianza con First Reliance Bank. La planificación de la integración ya está bien encaminada, y ambos equipos directivos están trabajando estrechamente para asegurar que nos mantengamos en plazo para el cierre legal en el Q4. En el plano regulatorio, ya se han presentado nuestras solicitudes de fusión y esperamos presentar el S-4 en un futuro próximo.
El segundo trimestre también marcó nuestro primer periodo completo de actividad tras la exitosa conversión de los sistemas TC Federal y la integración de clientes en el Q1. Nuestra expectativa era alcanzar un ROA operativo del 1,20% tras materializar plenamente los ahorros de costes previstos, y hemos logrado alcanzar ese 1,20% de ROA operativo este trimestre. Creemos que esto nos sitúa en una buena posición para mejorar dicho ROA operativo de cara al futuro.
El beneficio neto operativo aumentó más de $1.5 million respecto al trimestre anterior. Los principales factores de este incremento fueron la continua expansión de los márgenes, la mejora de los ingresos operativos no financieros, así como la disminución de los gastos operativos no financieros.
El crecimiento de los préstamos durante el trimestre fue de aproximadamente un 8,5% anualizado; observamos un aumento en la producción en comparación con el Q1. Esto nos sitúa en un crecimiento de los préstamos del siete por ciento anualizado en lo que va de año. El precio medio ponderado de los préstamos nuevos y renovados se mantuvo estable, de hecho, aumentó ligeramente respecto al Q1, ya que mantenemos la disciplina de precios como una prioridad. Estoy orgulloso de los esfuerzos de nuestro equipo en materia de precios, que es uno de los factores clave que impulsa nuestro continuo crecimiento de los márgenes.
El entorno de préstamos es competitivo y las perspectivas de un aumento de los tipos han provocado un ligero debilitamiento de la cartera de proyectos. Aunque anteriormente esperábamos que el crecimiento de los préstamos se situara en la parte inferior de nuestro objetivo del 8%-12%, nuestro compromiso con una política de precios disciplinada y unos estrictos estándares de concesión de riesgos significa que el crecimiento a corto plazo podría situarse ligeramente por debajo de nuestro umbral del ocho por ciento. Creemos que, a corto plazo, es importante alcanzar nuestros objetivos financieros, y lograr un crecimiento orgánico cercano al límite inferior de nuestro rango nos ayuda a cumplir nuestros objetivos financieros a largo plazo, en lugar de crecer de una manera que presione nuestro rendimiento financiero o debilite la solidez de nuestro balance.
Hemos observado un ligero descenso en los depósitos totales este trimestre. Si bien se trata de una tendencia estacional normal para nosotros, el panorama de los depósitos en toda nuestra zona de influencia sigue siendo competitivo. Hemos logrado mantener un coste de fondos estable, y los miembros de nuestro equipo siguen centrándose en construir relaciones basadas en la prioridad de los depósitos, con especial atención a las cuentas de explotación y a las relaciones de cuentas de consumo principales.
Los ingresos operativos no financieros aumentaron aproximadamente 950.000 $ respecto al Q1, impulsados por el incremento de los ingresos en muchas de nuestras líneas de negocio, mientras que los gastos operativos no financieros disminuyeron más de 500.000 $.
Nuestra división SBSL experimentó una mejora en términos antes de impuestos, tal como se muestra en la diapositiva 19. No obstante, aún tenemos una gran oportunidad de mejora y esperamos que esto empiece a reflejarse en los próximos trimestres. Además de encontrar los socios adecuados para crecer mediante M&A, el crecimiento orgánico es también una parte clave de nuestra estrategia a largo plazo. Operamos en algunos de los mejores mercados del sureste, por lo que seguiremos centrándonos en el crecimiento en toda nuestra presencia actual. Nuestra próxima fusión con First Reliance añadirá aún más mercados que son ideales para el crecimiento orgánico. Durante el trimestre, incorporamos a nuestro equipo a varios banqueros experimentados que nos ayudarán a mantener nuestro enfoque en el crecimiento orgánico. En nuestro mercado de Columbus, incorporamos a Colby Carden como banquero privado. En nuestro mercado de Douglas, incorporamos a Lee Taylor como presidente de mercado. En nuestro mercado de Savannah, incorporamos a Philip Anderson como presidente de mercado. En nuestra MSA de Jacksonville, recientemente hemos incorporado a Jeff Eudy como presidente regional, con el objetivo de fomentar las relaciones con los clientes principales en los mercados de crecimiento suburbano al oeste de Jacksonville. Estas incorporaciones representan nuestro compromiso con el crecimiento orgánico mediante la creación de relaciones fundamentales en los mercados existentes y la ampliación de nuestra cuota de mercado. A medida que trabajamos para alcanzar nuestros hitos de M&A con First Reliance durante los próximos trimestres, nuestro enfoque sigue siendo tanto una integración fluida como el impulso del crecimiento orgánico en toda nuestra presencia principal. El equipo de First Reliance está increíblemente entusiasmado con nuestra asociación.
Ven un valor claro en lo que podemos construir juntos, y su equipo directivo está totalmente motivado por la escala operativa y las oportunidades más amplias que la compañía combinada aportará tanto a nuestros clientes como a nuestros miembros del equipo. Dicho esto, cedo la palabra a Derek para que analice los resultados financieros con más detalle.
Gracias, Heath. El beneficio neto operativo aumentó a $11 millones en el Q1, y los ingresos netos operativos antes de provisiones aumentaron aproximadamente $2.2 millones, superando los $16 millones en el trimestre. Los rendimientos de los activos generadores de ingresos continúan aumentando, impulsando el margen al alza trimestre tras trimestre hasta alcanzar el 3.52% el trimestre pasado. Los ingresos netos por intereses aumentaron aproximadamente $700,000 durante el trimestre y son atribuibles a un aumento de seis puntos básicos en el rendimiento de los activos generadores de ingresos, impulsado por el crecimiento de los préstamos y la fijación de precios tanto en préstamos nuevos como renovados. En la diapositiva 36, mostramos el tipo medio ponderado de los préstamos nuevos y renovados por trimestre. Ese tipo para el Q2 fue del 7.14%, lo que supone un incremento frente al 7.11% del Q1. En relación con lo que mencionó Heath anteriormente, la disciplina en la fijación de precios es un enfoque clave para nosotros, y eso seguirá ayudándonos a ganar terreno en el margen. Nuestro coste de fondos global para el Q2 fue del 1.95%, lo que supone un aumento de un punto básico respecto al Q1, por lo que se mantiene relativamente estable en general. Seguimos esperando ver aumentos modestos en el margen de unos pocos puntos básicos por trimestre durante los próximos trimestres. Sin embargo, el entorno competitivo tanto para préstamos como para depósitos determinará realmente cuánto aumento veremos y podría, potencialmente, ralentizar dicho incremento. Si nuestro coste de fondos se mantiene estable en el lado del pasivo, todavía tenemos cierta reposición de precios al alza en el lado del activo que podremos capturar para mejorar el margen. El calendario de reposición de precios se muestra en la diapositiva 38 de la presentación.
Los ingresos operativos no financieros aumentaron hasta los $11.6 millones, lo que supone un incremento frente a los $10.1 millones del mismo trimestre del año pasado. En la diapositiva 19, mostramos el beneficio antes de impuestos por línea de negocio, con una mejora tanto respecto al trimestre anterior como en comparación con el mismo trimestre del año pasado. El beneficio antes de impuestos de Colony Financial Advisors aumentó en el Q2, y este Q2 fue el primer trimestre completo tras nuestra transición de un programa gestionado a un programa dual, en el que Colony recibe una mayor parte de las comisiones y tarifas, pero también asume gastos adicionales relacionados. Los activos bajo gestión han subido casi un 15% respecto al trimestre anterior y se sitúan actualmente en $637 millones, lo que supone un aumento frente a los $555 millones del trimestre anterior y frente a los $219 millones del Q2 del año pasado. La mejora del beneficio antes de impuestos de Mortgage fue impulsada por una mayor producción y ventas en el Q2, a medida que entramos en un periodo de mayor actividad estacional. Colony Insurance tuvo un mejor trimestre, con más primas en vigor y mayores ingresos. La fijación de precios de las primas de las pólizas ha sido un reto para el sector asegurador. Hemos visto cómo eso se ha suavizado y mantenemos el optimismo ante una mejora continua y un impacto positivo tanto en la retención como en la captación de clientes. Las referencias bancarias han aumentado interanualmente, y lo vemos como un buen potencial para incrementar los ingresos por ventas. Nuestra división SBSL mejoró respecto al trimestre anterior en términos de beneficio antes de impuestos. Sin embargo, los ingresos procedentes de la actividad de ganancias por ventas fueron más débiles. Como mencionó Heath, esperamos ver una mejora en ese aspecto en los próximos trimestres.
Las cancelaciones de deuda en SBSL fueron similares a las del primer trimestre, y estamos viendo cómo se estabilizan con una mejora prevista en el horizonte. Hubo un beneficio por fallecimiento BOLI desproporcionado durante el trimestre de aproximadamente $700,000, y eso supuso un ajuste en nuestros beneficios operativos.
Los gastos operativos no financieros disminuyeron unos 550.000 $ respecto al trimestre anterior. Esto se debe en gran medida al ahorro de costes derivado de la integración tras la fusión, y prevemos que los gastos se mantengan en torno a este nivel durante el Q3 para después aumentar tras el cierre legal con First Reliance.
El ratio de gastos netos de explotación no financieros sobre la media de activos fue del 1,51 % en el Q2, lo que supone una mejora respecto al Q1. Seguimos teniendo como objetivo un NIE neto del 1,45 % o inferior a largo plazo, y alcanzar ese 1,45 % vendrá impulsado principalmente por la parte de los ingresos. Prevemos que dicha métrica vuelva a aumentar tras el cierre legal con First Reliance y que, posteriormente, tienda de nuevo hacia nuestro objetivo a finales de 2027, una vez completada la conversión de sistemas y la integración de clientes. Trabajaremos para capturar la mayor eficiencia de costes posible inmediatamente después del cierre legal con First Reliance en el Q4. No obstante, muchos de los ahorros de costes identificados no podremos capturarlos hasta que superemos la conversión de sistemas a mediados de 2027.
Los gastos por provisiones ascendieron a $1.9 million, lo que supone un ligero incremento respecto al trimestre anterior. Las pérdidas netas por incobrabilidad fueron similares a las del trimestre pasado y procedieron principalmente de SBSL. Los préstamos criticados se mantuvieron estables, mientras que los préstamos clasificados disminuyeron aproximadamente un 14%, es decir, $5.6 million.
Los préstamos mantenidos para inversión aumentaron 51,4 millones de dólares, lo que supone aproximadamente un 8,5 % anualizado. Aunque observamos crecimiento en varios mercados de nuestra zona de influencia, los mercados de Columbus y Tallahassee fueron los dos principales en términos de crecimiento de préstamos en el Q2, y el crecimiento en nuestro mercado de Valdosta ha sido sólido en lo que va de año.
Los depósitos totales disminuyeron 76.2 millones de dólares, y en esa cifra reportada se incluyó la cancelación de aproximadamente 13.4 millones de dólares en depósitos de corretaje (brokered deposits). No es inusual que veamos una salida estacional de depósitos en esta época del año, y parte de ello ocurrió justo al cierre del trimestre. Si consultan nuestro saldo medio de depósitos totales en la página nueve del comunicado de resultados, podrán observar que la media se mantuvo estable, con un ligero incremento durante el trimestre.
Esta semana, el consejo de administración declaró un dividendo trimestral en efectivo de $0.12 por acción. El TCE al cierre del trimestre fue del 8.99%, frente al 8.49% del Q1. El valor contable tangible por acción también aumentó hasta los $15.12, lo que supone un incremento respecto a los $14.65 del trimestre anterior.
No hemos recomprado ninguna acción de nuestro plan de recompra de acciones durante el trimestre. No obstante, consideramos nuestro plan de recompra como una herramienta importante para la gestión del capital, y nuestro objetivo es recomprar acciones de forma constante a lo largo del tiempo, así como actuar de forma oportunista durante las correcciones del mercado.
Ayer, First Reliance también presentó sus resultados del trimestre. Su informe está disponible en su sitio web y, en general, han tenido un trimestre sólido.
Informaron de un BPA operativo de $0.38, un ROA operativo del 1.10% y unos beneficios operativos de $3.1 millones, lo que supone una mejora significativa en comparación con el mismo periodo del año pasado. También han tenido un trimestre de buen crecimiento de préstamos, que se situó ligeramente por encima de nuestra previsión. First Reliance cuenta con un sólido equipo de préstamos y mercados excelentes que ayudarán a impulsar el crecimiento orgánico de los préstamos en el futuro como compañía combinada. Sus resultados estuvieron, en gran medida, en línea con nuestro modelo de previsión. No esperamos ningún ajuste en la información pro forma que publicamos anteriormente. Con esto concluyo mi resumen. Ahora le devuelvo la palabra a Heath antes de pasar a la sesión de preguntas.
Gracias, Derek, y gracias a todos por acompañarnos en esta llamada hoy. Estamos satisfechos con nuestro desempeño este trimestre, el cual cumplió con nuestras expectativas internas de rendimiento y superó las expectativas externas.
Estoy orgulloso de cómo nuestro equipo ha ejecutado la consecución de los resultados deseados de la fusión con TC Federal, lo que nos posiciona favorablemente para nuestra próxima fusión con First Reliance y demuestra la solidez de nuestra estrategia de M&A para ganar escala y mejorar el rendimiento operativo.
Además, nuestra disciplina en cuanto a gastos y precios nos posiciona bien para cerrar el año con fuerza. Con esto concluyo mis comentarios preparados. Acto seguido, cedo la palabra a Priya para que abra la sesión de preguntas.
Gracias. Vamos a dar comienzo ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Si se ha conectado por teléfono y desea realizar una pregunta, pulse la tecla estrella uno en su teclado para levantar la mano y unirse a la cola de espera. Si desea retirar su pregunta, pulse de nuevo la tecla estrella uno. Con esto, nuestra primera pregunta proviene de la línea de David Bishop, de Hovde Group. Adelante, por favor.
Hola, buenos días, Heath y Derek.
Buenos días, Dave.
Buenos días.
Hola, Heath, solo por curiosidad, mencionaste algo sobre la estacionalidad en el lado de la financiación, en el lado de los depósitos. Solo me gustaría saber, ¿qué prioridad tiene la generación de depósitos y en qué medida buscan captar nuevos aportantes dentro de sus mercados de Georgia y Florida? ¿Es esa una prioridad clave allí?
¿Siguen buscando principalmente generadores de activos comerciales? Solo tengo curiosidad por saber cómo están pensando de manera holística el motor de generación de depósitos.
Sí, Dave, excelente pregunta. Aunque ambos son importantes, nuestro equipo reconoce claramente que los depósitos son la prioridad número uno. Esa ha sido nuestra principal prioridad y seguirá siéndolo. Creo que es importante para nosotros salir a asegurar las relaciones comerciales clave, pero también contar con el negocio de consumo auxiliar que acompaña a esas relaciones. Esa es una prioridad.
Mencioné en los comentarios lo de añadir un private banker en Columbus. También buscamos incorporar recursos de banca privada en otros mercados, y se trata principalmente de una estrategia de depósitos y de aumentar los activos bajo gestión para Colony Financial Advisors. Es un objetivo prioritario. Hemos logrado muchos éxitos importantes en esa área y creo que es fundamental, especialmente en un entorno con tanta sensibilidad a los tipos de interés en el lado de los depósitos. Diría simplemente que captar relaciones clave de depósitos es la prioridad número uno.
Entendido. Ha reconocido haber alcanzado el objetivo de ROA operativo del 120%. Dejando a un lado los beneficios del acuerdo con First Reliance, solo de forma orgánica, ¿de dónde provendrían las mejoras incrementales en términos de rentabilidad a partir de ahora?
¿Está generando más a partir de la plataforma de ingresos por comisiones? Parece que los gastos probablemente se han estabilizado. Solo tengo curiosidad por saber de dónde proviene la mejora orgánica desde el punto de vista de la rentabilidad.
Sí. Definitivamente, creemos que tenemos la oportunidad de mejorar el margen. Creo que, como hemos indicado y como mostramos en nuestra presentación, todavía tenemos una gran cantidad de revalorización de activos que nos va a beneficiar. Eso, sumado al crecimiento, ofrece oportunidades en el lado de los activos. Como mencionaron, y como mencionamos en la llamada, en el lado del pasivo, hemos alcanzado aproximadamente nuestro punto actual.
En cuanto a los ingresos por comisiones, hay mucho potencial. He mencionado que nuestro SBSL ha bajado un poco. Creo que tenemos una gran oportunidad ahí, y creo que veréis cómo ese pipeline y esos ingresos aumentan. Hay oportunidades, de nuevo, en todos los negocios de ingresos por comisiones.
Este segundo semestre del año suele ser mejor para las hipotecas que el primero. Por supuesto, a medida que nos acercamos al final del año, tenemos la oportunidad de sumar First Reliance mortgage y Colony, lo que creará una mayor oportunidad de escala. Estamos entusiasmados con ello.
Seguimos viendo cómo crecen los activos bajo gestión con nuestro equipo de asesores financieros, y creo que esa tendencia continuará. Por supuesto, en cuanto a seguros, también hemos hablado de un gran impulso en esa área.
En cuanto a las otras comisiones generadas por las cuentas, los cargos por servicios de depósito, el débito y nuestras comisiones de comercio, todos ellos siguen funcionando bien y creciendo. Siento que estamos en una posición en la que no todas esas variables tienen que encajar perfectamente para generar mejoras en el ROA. Creo que veremos una mejora continua en el lado de las comisiones.
Genial. Buen tono. Agradezco el tono. Voy a salir un momento de la cola y volveré a entrar.
Gracias. Su próxima pregunta proviene de la línea de Christopher Marinac con Janney Montgomery Scott. Adelante, por favor.
Hola, buenos días. Quería volver al tema de la fusión con First Reliance y entender mejor cuánto del crecimiento de sus préstamos va a impactar en los beneficios en términos de captar clientes existentes y aumentar su actividad con ellos. ¿Está algo de eso reflejado en sus cifras, o sería un factor de crecimiento positivo a medida que se acerque el próximo año?
Sí. Chris, es una buena pregunta. Lo hemos analizado y, si observamos este trimestre, el crecimiento orgánico de préstamos que tuvo el equipo de First Reliance fue sólido y similar a nuestro crecimiento de préstamos. Creo que tienen la oportunidad, incluso sin añadir la capacidad adicional, de crecer a niveles similares y dentro del rango de nuestro pronóstico de crecimiento orgánico del 8%-12% anual.
Existe una oportunidad de crecimiento. Creo que, dada la mayor estructura del balance de la compañía combinada, los límites de préstamo más amplios serán efectivos en varios de esos mercados de mayor tamaño en los que operan. Creo que hay un potencial de mejora respecto a lo que pronosticamos. Intentamos ser conservadores, pero considero que existe la posibilidad de generar activos a un ritmo un poco más rápido con el tiempo de lo que proyectamos.
Me parece bien. Entonces, si volvemos al negocio de servicios a comerciantes o de servicios, ya que han estado expandiéndose en esa área durante varios trimestres, ¿está esto por delante de lo previsto? ¿Cuál es la oportunidad al incorporar a First Reliance para esa línea de negocio también?
Sí. Los servicios para comercios van bien. Lo bueno de ese negocio es que genera muchos ingresos recurrentes y seguimos viendo cómo crecen. Nuestro equipo hace un gran trabajo en la atención al cliente en esa área, y creo que ahí es donde obtenemos una ventaja real sobre nuestra competencia. Hay mucha rotación en ese sector; con otros proveedores, los clientes ven que su contacto principal cambia a menudo. Con Colony, es muy constante.
Tenemos la oportunidad. Ese ha sido un producto externalizado en First Reliance y no hay mucha penetración entre los clientes en ese ámbito. Creemos que eso le otorga una gran oportunidad de crecimiento.
Asimismo, esto ha sido una excelente herramienta de captación de cuentas de depósito para nosotros. Nos resulta muy fácil entrar; muchos de nuestros clientes potenciales están descontentos con su actual proveedor de servicios de procesamiento de pagos, y nosotros podemos intervenir y comenzar la relación a partir de ahí, continuar haciéndola crecer y abrir una cuenta de depósito para la liquidación cuando entramos con ese negocio. Eso es algo muy positivo, tanto desde el punto de vista de los ingresos por comisiones como por ser una herramienta de captación de relaciones de depósitos principales.
Ha sido incluso mejor. El año pasado, unificamos todo nuestro grupo de soluciones bancarias, que es lo que yo llamaría el grupo de pagos. Es el grupo centrado en tesorería, comercios, tarjetas y cualquier forma en que los clientes comerciales reciban dinero en su cuenta por parte de sus clientes o lo saquen de su cuenta para pagar a sus proveedores y empleados.
Al conformar ese grupo, descubrimos que resulta más sencillo para nuestros banqueros visitar a clientes y prospectos, contar con un único punto de contacto interno y que nuestros asesores en dicho grupo están realmente enfocados en resolver los problemas que tienen los clientes y no solo en vender un producto o servicio. Creo que ese enfoque consultivo ha dado buenos resultados y espero que todo el grupo pueda seguir apoyando esa estrategia.
Integraremos a miembros del equipo de First Reliance en ese grupo que actualmente presta servicios de tesorería. El hecho de poder atender a clientes que ya conocen, y poder ofrecerles más productos y servicios, creo que representa una gran oportunidad de crecimiento.
Genial, Heath. Gracias por toda esa información de contexto. Mi última pregunta se refiere al progreso que siguen logrando en ciudades como Columbus, y me gustaría entender si la oportunidad en Columbus es tan grande como en Savannah y, quizás, como han estado comprobando en Augusta, usando estas tres simplemente como ejemplos de la expansión de la Footprint.
Claro. Sí, no, es una excelente pregunta. Hay muchas oportunidades en Columbus. Obviamente, nuestra presidenta, Dee Copeland, está en ese mercado. Hemos reforzado ese equipo en dicha zona. Por supuesto, está el acuerdo de Synovus Pinnacle, que está generando una gran disrupción, y ellos tienen una cuota de mercado increíblemente desproporcionada allí en Columbus. Ya sea por ellos u otros bancos regionales más grandes, lo vemos como una de nuestras principales oportunidades de crecimiento y una de las formas en las que podemos salir a captar clientes. Si observa mercados como esos, también mercados como Valdosta, Tifton y Albany, donde algunos de estos bancos regionales tienen una gran cuota de mercado, es una oportunidad para que crezcamos más rápido de lo que crecen esos mercados. Algunos de esos mercados no son históricamente de alto crecimiento, como Savannah, Charleston o Atlanta, pero la cuota de mercado se ha desplazado considerablemente hacia algunos de estos bancos regionales debido a las fusiones y adquisiciones a lo largo del tiempo. Existe una oportunidad real para que crezcamos más rápido de lo que crecen los mercados en esas zonas.
Excelente. Me quedo con eso. Gracias por recibirnos esta mañana.
Gracias, Chris.
Tenemos una pregunta de seguimiento por parte de David Bishop, de Hovde Group. Adelante, por favor.
Sí. Heath, aquí. Solo quería retomar el tema de la guía de préstamos. Tengo curiosidad, ¿crees que eso refleja más bien una actitud cautelosa en sus previsiones, o crees que refleja más el comportamiento de los prestatarios en términos de lo que está ocurriendo desde el punto de vista geopolítico? Solo me gustaría saber qué están viendo allí en cuanto a la demanda y cómo eso concuerda con las previsiones. Gracias.
Sí, gracias, Dave. Creo que es un poco de ambas cosas. Estamos en una situación en la que, hasta hace poco, las expectativas eran de una bajada de tipos, y ahora estamos en un momento en el que se espera que los tipos puedan subir un poco. Creo que eso está cambiando ligeramente el pensamiento de los clientes y sus ideas sobre si necesitan optar por préstamos a tipo variable o fijo. Se observa, creo, una mayor consideración al respecto a medida que analizan futuros acuerdos y flujos de caja derivados de expansiones, oportunidades de CRE o cosas por el estilo. Creo que parte de ello se debe también a nuestra disciplina de precios. Estoy muy orgulloso de lo que hemos sido capaces de lograr con los préstamos nuevos y renovados, manteniendo el tipo de esos préstamos en los bajos setenta. Si se mira únicamente nuestro negocio comercial principal dentro de eso, ronda el 680, que está por encima del prime, lo cual es una posición excelente en la que estar. Es realmente una combinación de factores. No obstante, siento que durante los últimos dos trimestres, a medida que las expectativas de tipos han pasado de una tendencia a la baja a una estabilidad o subida, nuestro diferencial frente a algunos competidores que han sido más agresivos se ha ido reduciendo. Tengo la sensación de que, en términos competitivos, parecía haber gente apostando fuertemente a que los tipos iban a bajar y, como no fue así, tuvieron que ajustar sus precios al alza. Siento que ahora somos más competitivos en cuanto a tipos que quizás hace un par de trimestres. Simplemente hay muchos factores que influyen en ello.
Como mencioné, para nosotros, con la cantidad de revalorización del balance que tenemos, eso va a ayudar a mejorar el margen, manteniendo al mismo tiempo precios competitivos y obteniendo tasas de crecimiento en el extremo inferior de nuestro rango o, en lo que va del año, justo por debajo de este. Si podemos mantener una tasa de crecimiento hasta ese punto manteniendo los precios, creo que la mejora del margen y de las ganancias operativas nos abre más oportunidades para reinvertir en el negocio, reinvertir en tecnología, reinvertir en la contratación y profundizar nuestra cuota de mercado en algunos de nuestros mejores mercados e invertir de nuevo en la empresa. Estamos dispuestos a sacrificar un poco de crecimiento orgánico para seguir obteniendo ese margen más alto, y creo que es lo correcto para nosotros en este momento.
También me gustaría añadir algo a eso. Si observan nuestros precios nuevos y renovados del trimestre pasado, fueron del 7.14%. Incluso si eso bajara un poco, dado nuestro proceso de ajuste de precios —el cual se detalla en el cronograma de repricing de la presentación—, todavía hay margen para capturar ese ajuste.
Si logramos mantener este coste de financiación estabilizado de forma similar de aquí en adelante, seguiremos teniendo la oportunidad de ver un aumento del margen, incluso si ese 7.14% baja un poco. Eso podría ralentizar algo el incremento del margen, pero sigue habiendo una gran oportunidad para capturarlo y continuar viendo una expansión del mismo.
Dave, una cosa más, un crecimiento ligeramente menor da la oportunidad de centrarse más en los depósitos.
Totalmente. Agradezco la información detallada, Jeff.
No tengo más preguntas por el momento. Me gustaría devolverle la palabra al Sr. Heath Townsend para las palabras de clausura.
Gracias, Priya. Una vez más, gracias a todos por estar en la llamada hoy y por su apoyo a Colony Bank. Estamos entusiasmados con las oportunidades que tenemos por delante y agradecemos su presencia hoy. Espero volver a hablar con ustedes pronto.
Gracias a los ponentes. Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias a todos por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.