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Salud · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Cardinal Health, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-11
Salud
Hola a todos. Gracias por acompañarnos y bienvenidos a la presentación de resultados del cuarto trimestre del año fiscal 2026 de Cardinal Health, Inc. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a David Frost, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días. Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del cuarto trimestre del año fiscal 2026 de Cardinal Health, y gracias por acompañarnos. Me acompañan hoy el CEO de Cardinal Health, Jason Hollar; y nuestro CFO, Aaron Alt. Pueden encontrar el comunicado de prensa de resultados de esta mañana y la presentación para inversores en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web en ir.cardinalhealth.com.
Dado que hoy realizaremos declaraciones con vistas a futuro, permítanme recordarles que los asuntos abordados en dichas declaraciones están sujetos a riesgos e incertidumbres que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de los proyectados o implícitos. Por favor, consulten nuestras presentaciones ante la SEC y la diapositiva de declaraciones con vistas a futuro al inicio de nuestra presentación para obtener una descripción de estos riesgos e incertidumbres.
Tenga en cuenta que, durante nuestra sesión de hoy, los comentarios se realizarán sobre una base no GAAP, a menos que se especifique explícitamente que son GAAP. Las conciliaciones de GAAP a no GAAP para todos los periodos pertinentes pueden consultarse en los anexos adjuntos a nuestro comunicado de prensa.
Para la sesión de preguntas y respuestas de la llamada de hoy, les rogamos que limiten sus preguntas a una por participante para que podamos intentar dar la oportunidad a todo el mundo. Dicho esto, cedo la palabra a Jason.
Buenos días y gracias por acompañarnos. Hemos presentado un sólido cuarto trimestre, concluyendo un ejercicio fiscal '26 definido por una ejecución constante y un rendimiento generalizado en toda la empresa. Nuestra estrategia sigue siendo clara y nuestro enfoque implacable en la ejecución está generando un impulso operativo sostenido, posicionándonos para una mayor creación de valor en el ejercicio fiscal '27 y en los años posteriores.
El rendimiento de este trimestre ha vuelto a estar liderado por Pharmaceutical and Specialty Solutions, donde un entorno de demanda resiliente y la continua fortaleza de nuestro negocio de Specialty, tanto en upstream como en downstream, han impulsado sólidos resultados y han extendido el impulso que hemos construido a lo largo del ejercicio fiscal '26.
El segmento de Global Medical Products and Distribution demostró un progreso continuo en relación con las iniciativas de nuestro plan de mejora, y nos beneficiamos de un viento de cola no recurrente durante el trimestre. En la marca Cardinal Health, volvimos a observar un crecimiento superior al del mercado al normalizar el impacto del reembolso de los aranceles.
Estamos satisfechos con el rendimiento de nuestros otros negocios de crecimiento, que una vez más han logrado colectivamente un crecimiento de beneficios de dos dígitos este trimestre. Este desempeño pone de relieve el valor de estos activos especializados y su impacto significativo en los resultados de la empresa. Seguimos experimentando un entorno de demanda favorable y tendencias de salud seculares que favorecen a estos negocios. Junto con nuestras inversiones estratégicas a largo plazo, vemos importantes oportunidades por delante.
Hemos iniciado el ejercicio fiscal '27 con impulso y una base sólida para el crecimiento. Respaldados por la fortaleza de nuestra cartera diversificada, la resiliencia de nuestro modelo de negocio y la dedicación de nuestro equipo, estamos bien posicionados para seguir generando valor a largo plazo para nuestros accionistas, clientes y los pacientes a los que sirven. Cedo ahora la palabra a Aaron para que detalle nuestros resultados financieros.
Gracias, Jason, y buenos días. Fuerte demanda, fuerte ejecución, fuertes beneficios, un sólido flujo de caja libre ajustado, una liquidez sólida, inversiones estratégicas y crecientes en el negocio y una devolución incremental de capital a los accionistas. Hicimos lo que dijimos que haríamos y, como resultado, logramos un cuarto trimestre financiero exitoso para cerrar un ejercicio fiscal '26 exitoso, incluso antes de incluir el impacto positivo de la recuperación de aranceles prevista. El eje central, tanto para el trimestre como para el año fiscal, fue una demanda de volumen sólida y de base amplia en toda la empresa.
A nivel corporativo, los beneficios operativos crecieron un 30% en el trimestre y un 30% interanual. El EPS creció un 40% en el trimestre y un 37% interanual. Además del extraordinario desempeño de la cuenta de resultados, la compañía generó 5 billion de dólares en flujo de caja libre ajustado durante el año. Logramos todo esto manteniendo niveles de servicio en cifras récord o cercanas a ellas para nuestros clientes, sorteando cambios regulatorios y navegando en un entorno macroeconómico en constante evolución. Este éxito demuestra la resiliencia de nuestro modelo de negocio y nuestro enfoque en la ejecución.
Analicemos nuestro desempeño financiero consolidado del cuarto trimestre. Los ingresos totales de la compañía durante el trimestre fueron de $63.7 billion, un aumento del 6%, impulsado por la fuerte demanda en nuestro segmento de Pharmaceutical and Specialty Solutions, con las contribuciones de nuestros 3 negocios de crecimiento que conforman Other.
El beneficio bruto del trimestre creció un 16% hasta alcanzar los $2.6 billion, impulsado por las contribuciones generalizadas de nuestros 5 segmentos operativos. El crecimiento del beneficio bruto superó al de los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) consolidados, que crecieron un 9.5% durante el trimestre. Aunque mantenemos la disciplina en los costes, seguimos realizando inversiones intencionadas en automatización, tecnología y capacidad para impulsar el valor a largo plazo. La inclusión de nuestras adquisiciones también contribuyó al crecimiento interanual de los SG&A.
En conjunto, nuestros esfuerzos resultaron en un beneficio operativo empresarial de $935 million, un 30% más que el año pasado. Abordaré los factores impulsores de cada segmento cuando analice su rendimiento. No obstante, quiero señalar de antemano que, durante el trimestre, registramos un beneficio extraordinario de $100 million en beneficios operativos netos derivado de los reembolsos de los aranceles IEEPA en nuestro segmento GMPD. Esto refleja una mayor claridad y confianza en la recepción de aproximadamente $200 million en reembolsos de los aranceles IEEPA, compensados principalmente por cuentas a pagar a los clientes debido al aumento de los precios que pagaron en relación con dichos aranceles. Consideramos que este reembolso no es recurrente y cabe señalar que, de forma continua, seguimos incurriendo en costes derivados de los aranceles que sustituyeron al IEEPA.
Por debajo de la línea, los intereses y otros gastos ascendieron a $53 million. El incremento interanual fue impulsado principalmente por el impacto de la financiación relacionada con adquisiciones. Logramos un tipo impositivo anual del 19%, basado en un tipo del cuarto trimestre del 22.5%. Estas métricas operativas y financieras culminaron en un beneficio por acción diluido en el cuarto trimestre de $2.91, lo que supone un aumento del 40% respecto al año anterior.
$0.31 del EPS se debe al registro del reembolso arancelario de la IEEPA, lo que representa aproximadamente 15 puntos porcentuales del crecimiento total del 40 por ciento.
Ahora pasaré a hablar de la caja, nuestra asignación de capital y las actualizaciones estratégicas para el ejercicio fiscal '26. Como he mencionado, generamos 5 billion de flujo de caja libre ajustado y terminamos el año con 4.9 billion de efectivo disponible. Lo logramos manteniendo, al mismo tiempo, nuestro disciplinado marco de asignación de capital para impulsar el valor para el accionista.
Seguimos reinvirtiendo un capital significativo en el negocio para permitir un crecimiento rentable, destinando 264 millones de dólares en CapEx en el cuarto trimestre y 649 millones de dólares en CapEx durante el año. Estas inversiones incluyen automatización, tecnología de la cadena de suministro, soluciones para clientes y capacidades de plataforma para permitir el crecimiento de los beneficios en el futuro. No tuvimos necesidad de reembolsar deuda, ya que nos encontramos dentro de nuestro ratio de apalancamiento objetivo.
No realizamos ninguna operación de M&A significativa durante el trimestre, pero completamos un programa incremental de recompra de acciones por 350 millones de dólares, el cual, sumado a los esfuerzos de recompra del trimestre anterior, totalizó 1.350 millones de dólares en recompras de acciones durante el año a un precio medio de 187 dólares por acción. Para el año completo, recompramos 600 millones de dólares más de nuestro compromiso de referencia anterior.
En cuanto a la liquidez, hoy confirmamos un nuevo programa de línea de crédito revolvente de $4 billion, que sustituye a 3 facilidades históricas. Si bien contamos con una sólida posición de efectivo, la facilidad actualizada nos proporciona una liquidez robusta de manera más simplificada y eficiente que los programas anteriores, los cuales han sido cancelados.
Pasaré ahora a los resultados por segmentos, comenzando con Pharma. Los ingresos del segmento en el cuarto trimestre crecieron un 6%, alcanzando los $58.8 billion. Observamos unas ventas de marca sólidas procedentes de nuestra base de clientes actual y reconocimos vientos de cola compensatorios derivados del crecimiento de GLP-1 y vientos en contra por los cambios en el IRA WACC, cada uno con un valor aproximado de 500 puntos básicos. También vimos el impacto positivo en los beneficios de la conversión de marca a genérico en nuestros resultados de ingresos.
El beneficio del segmento Pharma fue de $645 million, con un crecimiento del 21%, impulsado por el crecimiento de nuestras carteras de marca y Specialty. También observamos un desempeño positivo en todo nuestro programa de genéricos, registrando una fuerte demanda continua, favorecida por las conversiones de marca a genérico y una dinámica de mercado constante. El negocio principal de distribución sigue siendo altamente resistente, y hemos seguido demostrando nuestra capacidad para ser compensados por el valor que aportamos durante periodos de cambios regulatorios.
En nuestro segmento GMPD, los ingresos del cuarto trimestre fueron de $3.1 billion. Esto representó una disminución del 2% y se ve afectado por la reducción de ingresos debido a las cuentas por pagar previstas a los clientes, asociadas con nuestro reembolso de aranceles previsto, y por menores volúmenes de distribución. Esto se compensó parcialmente con el crecimiento de la marca Cardinal Health, que sobre una base reportada disminuyó un 2% en los United States. Excluyendo este impacto de los aranceles, observamos el sexto trimestre consecutivo de un crecimiento de la marca Cardinal Health en los U.S. de al menos un dígito simple medio.
El beneficio del segmento GMPD en el cuarto trimestre aumentó 80 millones de dólares en comparación con el año anterior, creciendo hasta alcanzar los 150 millones de dólares. El beneficio del segmento GMPD fue de 50 millones de dólares, normalizado por el impacto de 100 millones de dólares del reembolso de los aranceles IEEPA dentro del segmento GMPD. Si bien este sector y nuestro negocio siguen siendo un proceso en curso, el aumento significativo de la rentabilidad refleja un sólido desempeño operativo subyacente y el impacto del registro del beneficio extraordinario neto por el reembolso de los aranceles IEEPA. El equipo sigue centrado en ejecutar nuestro plan de mejora, impulsando la eficiencia de costes y gestionando la resiliencia de la cadena de suministro para atender a nuestros clientes de manera eficaz. El progreso plurianual y la expansión de las ganancias que este plan ha impulsado han creado un valor significativo para nuestros accionistas, y mantenemos nuestro compromiso de priorizar la creación de valor.
A continuación, nuestros otros negocios de crecimiento también han tenido un trimestre exitoso. Este grupo generó 1.7 billion de dólares en ingresos, lo que supone un crecimiento del 7%, y 183 million de dólares en beneficio del segmento, un crecimiento del 14%. Aunque experimentamos una buena demanda en el negocio de at-Home Solutions, este trimestre comparamos los resultados con la adquisición de ADS, al tiempo que gestionamos deliberadamente nuestra base de clientes y las oportunidades de gestión de categorías bajo la óptica del ROI. También continuamos nuestras inversiones en infraestructura y tecnología para lograr mayores economías de escala. La integración de Advanced Diabetes Supply progresa adecuadamente y se encuentra por delante de lo previsto en cuanto a las sinergias de integración.
Nuclear and Precision Health Solutions continúa ejecutando su estrategia en consonancia con su sólida posición en la fabricación y distribución de radiofármacos, y seguiremos beneficiándonos de la rápida expansión de la teranóstica. Este negocio ha registrado otro trimestre de impresionante crecimiento de ingresos a medida que escalamos nuestra red de fabricación y farmacia.
Finalmente, dentro de OptiFreight Logistics, los clientes valoran cada vez más el sólido valor económico que aporta nuestra amplia gama de soluciones logísticas. El rendimiento fundamental de estas 3 unidades de negocio distintas sigue validando nuestra decisión de priorizar sus perfiles de inversión.
Pasando brevemente al comentario del ejercicio completo para el año fiscal 2026. La empresa presentó resultados financieros extraordinarios. Generamos un crecimiento de beneficios de dos dígitos en nuestros 5 segmentos operativos, incluso tras ajustar el impacto positivo de los reembolsos de aranceles IEEPA en GMPD. Para el año completo, los ingresos de la empresa crecieron un 14% hasta alcanzar los $254 billion, impulsados por las ventas de Specialty de marca. El margen bruto anual creció un 20% hasta los $9.8 billion y se benefició directamente del rendimiento de nuestros segmentos y de adquisiciones con valor de acreción. Los gastos de SG&A crecieron de forma más moderada, y generamos unos beneficios operativos totales de $3.6 billion, lo que supone un crecimiento del 30%.
Con los cimientos de nuestro ejercicio fiscal '26 ya establecidos, miremos hacia adelante y analicemos nuestras previsiones.
En primer lugar, desde una perspectiva de base, para facilitar la comparabilidad entre el ejercicio fiscal '26 y nuestras previsiones para años futuros, excluiremos el impacto positivo de un único episodio de 0,31 $ en el BPA derivado del reconocimiento del reembolso de los aranceles IEEPA en nuestro pasado cuarto trimestre. Por lo tanto, la cifra de BPA no GAAP ajustada de base es de 10,95 $.
Antes de hablar del ejercicio fiscal '27, abordemos las previsiones a largo plazo. Reconfirmamos nuestra orientación de crecimiento del EPS a largo plazo de entre el 12% y el 14% anual. Esto representa nuestra confianza en la creación continua de valor para el accionista, basada en la trayectoria de crecimiento de nuestro negocio y la solidez de nuestro balance. Sin embargo, para el año fiscal '27, prevemos un crecimiento del EPS de entre el 13% y el 15% respecto a la línea de base, y esperamos que el EPS del ejercicio fiscal '27 se sitúe entre $12.40 y $12.60. Este crecimiento será impulsado por el progreso continuo en nuestros negocios y a lo largo de nuestra cuenta de resultados. A continuación, presentamos algunos detalles.
Esperamos que los ingresos del segmento Pharma muestren un crecimiento de entre el 3 % y el 5 % en el próximo año. Esta tasa de crecimiento más normalizada incorpora un par de supuestos clave. Primero, en nuestra distribución principal de Pharma, una demanda sólida, pero no la demanda desmedida que experimentamos periódicamente a lo largo del año fiscal '26. Segundo, un viento en contra derivado de la anualización de los cambios de precios de la IRA de 2026 y la implementación de los cambios de precios de la IRA de 2027. Anticipamos que el impacto porcentual de 2027 en el crecimiento de los ingresos será generalmente consistente con lo que observamos en el H2 del año fiscal '26 y que no tendrá un impacto adverso en los beneficios. Tercero, la estabilidad que aportan nuestros exitosos esfuerzos de renovación de clientes durante el último año, incluyendo una extensión a largo plazo con Kroger. A efectos de planificación, estamos asumiendo una cartera de clientes constante. Cuarto, en Specialty, incluyendo todos los esfuerzos orgánicos y los inorgánicos ya anunciados, un crecimiento de ingresos de dos dígitos, incluyendo las contribuciones de nuevos clientes en nuestro negocio de Biopharma Solutions.
En cuanto a la línea de beneficios, esperamos que el segmento Pharma aporte un crecimiento de entre el 8% y el 11%. Los factores impulsores incluyen la continua fortaleza en el volumen de genéricos y de marca, así como un mayor crecimiento de los márgenes en Specialty, tanto en upstream como en downstream. Prevemos cierto beneficio en los genéricos para el ejercicio fiscal '27 gracias al lanzamiento de nuevos productos, impulsados en gran medida por partidas de arrastre del ejercicio fiscal '26, así como por la dinámica de mercado constante en nuestro programa de genéricos habilitado por Red Oak. Anticipamos crecimiento en nuestras plataformas MSO, y nos beneficiaremos de las adjudicaciones de distribución anunciadas previamente que comenzaron a repuntar en el Q4 del ejercicio fiscal '26. Como recordatorio, completaremos el ciclo de la adquisición de Solaris en el Q2 del ejercicio fiscal '27, y cabe señalar que se espera que nuestras operaciones de M&A ya anunciadas contribuyan con entre 2 y 3 puntos porcentuales al crecimiento de los beneficios durante el año.
En cuanto al ritmo de beneficios del segmento Pharma, esperamos que el crecimiento de los beneficios en el primer trimestre se sitúe cerca del límite superior de nuestro rango de previsiones para todo el año, debido en parte al beneficio derivado de Solaris antes de que se complete su ciclo en el segundo trimestre. Para el segmento Global Medical Products and Distribution, proyectamos un crecimiento de los ingresos de entre el 2% y el 4%.
Este crecimiento está impulsado por una utilización de un solo dígito bajo y un crecimiento por encima del mercado en los ingresos de la marca Cardinal Health. Reconfirmamos nuestra previsión anterior de beneficios para el segmento GMPD, que contempla un crecimiento de aproximadamente 50 millones de dólares respecto a los resultados del ejercicio fiscal '26 sin el reembolso de los aranceles IEEPA, con un beneficio de segmento previsto de entre 200 y 220 millones de dólares. Esta orientación refleja la ejecución continua de nuestro plan de mejora de GMPD, centrado en el crecimiento de la marca Cardinal Health, la simplificación operativa y la optimización de costes.
Estamos supervisando el entorno dinámico de los aranceles y el panorama geopolítico, y estamos normalizando las cifras para el reembolso de los aranceles de la IEEPA. En el ejercicio fiscal '27, esperamos un modesto viento de cola derivado de los aranceles. Por el momento, nuestras previsiones asumen que el viento de cola esperado por los aranceles compensará los vientos en contra del aumento de los costes de combustible y materias primas. No obstante, seguimos monitorizando tanto los aranceles como la duración y la gravedad de los conflictos en Irán. En caso de que los conflictos en Irán se prolonguen, esperaríamos que ello nos sitúe en el extremo inferior de nuestra guía de beneficios para GMPD.
El beneficio por segmento de GMPD tendrá mayor peso en la segunda mitad del año, especialmente en el cuarto trimestre, impulsado por iniciativas de margen y la estacionalidad. A efectos de modelización, prevemos que el primer trimestre del ejercicio fiscal 2027 sea aproximadamente la mitad del resultado del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, debido a los efectos tanto de las divisas como del calendario de compras de los distribuidores. Esperamos un crecimiento interanual en cada uno de los trimestres posteriores, excluyendo los reembolsos de aranceles de la IEEPA.
En nuestros otros negocios de crecimiento, anticipamos un crecimiento de los ingresos de entre el 11% y el 13%, y esperamos que dicho crecimiento se acelere a lo largo del año. Prevemos que el beneficio del segmento registre un crecimiento de entre el 15% y el 18% durante el ejercicio. Estas métricas están impulsadas por las potentes tendencias seculares que nuestros negocios están posicionados para capturar, lo que genera una fuerte demanda. También esperamos beneficiarnos de la continua ejecución operativa de nuestras inversiones para el ejercicio fiscal '26, al tiempo que seguimos invirtiendo durante el año para respaldar oportunidades de crecimiento futuro orientadas al ROI. Para mayor claridad, nuestras previsiones incluyen el impacto parcial durante el año de las adquisiciones complementarias anunciadas del segmento Diabetes Health de AdaptHealth y de la adquisición complementaria de Strive Medical, recientemente completada, las cuales se espera que aporten 2 puntos porcentuales de crecimiento de beneficios a la división de Other a lo largo del año.
Por debajo de la línea operativa, prevemos que los intereses y otros gastos se sitúen entre los $240 millones y los $290 millones, beneficiándonos de nuestros elevados saldos de efectivo a cierre de ejercicio antes de su despliegue. Proyectamos que nuestro tipo impositivo efectivo sea del 19% al 20% para el año. Todo esto en conjunto conduce a una previsión de crecimiento del beneficio por acción (EPS) a nivel de toda la empresa de entre el 13% y el 15% respecto a la base de referencia.
En cuanto al flujo de caja, esperamos generar entre $3.5 billion y $4 billion en flujo de caja libre ajustado en el ejercicio fiscal '27, impulsado por el crecimiento de nuestros negocios, manteniendo un enfoque disciplinado en la gestión del capital de trabajo y el impacto de iniciativas comerciales específicas centradas en la generación de flujo de caja.
Desde la perspectiva de un modelo de asignación disciplinada de capital, nuestros planes y prioridades permanecen sin cambios. En primer lugar, prevemos unos gastos de capital de $700 million en infraestructura, tecnología y otras inversiones en toda la cartera para respaldar el crecimiento futuro. En segundo lugar, no necesitamos tomar medidas significativas para proteger nuestro balance durante el año, dado nuestro ratio de apalancamiento.
En tercer lugar, la devolución de capital a los accionistas sigue siendo, como siempre, una prioridad. Para el año fiscal '27, esperamos al menos $1 billion en recompras de acciones, lo que supondría el tercer año consecutivo de recompras de acciones adicionales por encima de nuestro compromiso de base original declarado. En consecuencia, esperamos que nuestro número de acciones en circulación promedio ponderada diluida sea de aproximadamente 233 million.
Por último, no estamos asumiendo operaciones de M&A materiales, pero hemos reservado una modesta flexibilidad de capital para apoyar adquisiciones complementarias. Dados nuestros saldos de efectivo, niveles de apalancamiento y financiación disponible, también contamos con flexibilidad financiera para considerar M&A estratégicas o una devolución incremental de capital a los accionistas, lo cual evaluaremos a medida que avance el año fiscal.
En resumen, el ejercicio fiscal '26 fue un año excelente para Cardinal Health. Ejecutamos nuestra estrategia, integramos con éxito activos estratégicos y fortalecimos nuestro balance. Estamos bien posicionados para el crecimiento y la creación de valor a largo plazo en el ejercicio fiscal '27 y en los años posteriores. Mantenemos la disciplina en nuestra asignación de capital, la precisión en nuestra ejecución y un enfoque implacable en el servicio a nuestros clientes. Esperamos poder informarles sobre nuestros progresos a lo largo del año. Jason, te devuelvo la palabra.
Gracias, Aaron. Cuando comenzamos este camino como equipo directivo, Cardinal acababa de presentar un BPA de $5.07 y un flujo de caja libre ajustado de $2.3 billion en el ejercicio fiscal '22. El rendimiento de nuestra compañía no estaba alcanzando su potencial, ya que luchábamos contra una complejidad empresarial y organizativa que estaba afectando tanto a nuestra estrategia como a nuestras operaciones.
Cuatro años después, nos encontramos en una situación muy diferente. Hemos simplificado nuestra estrategia, nuestra estructura y nuestra forma de operar. Hemos invertido fuertemente en nuestra infraestructura para impulsar economías de escala, nuevas capacidades de atención al cliente y eficiencia mediante la automatización y la tecnología. De hecho, en cada uno de los últimos 4 años, hemos invertido más que nunca. Hemos ejecutado 6 adquisiciones estratégicas y hemos llegado a conocer mejor que nunca a nuestros proveedores y clientes, lo que nos ha presentado oportunidades para ganar junto a los líderes del sector.
Y al realizar todo ello, en el ejercicio fiscal '26, nuestro EPS no-GAAP se ha más que duplicado hasta los $11.26, y nuestro flujo de caja libre ajustado ha aumentado hasta los $5 billion, lo que nos ha permitido devolver $7 billion de capital a los accionistas durante el periodo de 4 años. Bajo cualquier métrica, ya sea la establecida en cualquiera de nuestros 2 Investor Days o en nuestras actualizaciones de previsiones a lo largo del camino, hemos cumplido con lo que dijimos que haríamos y más.
Y ahora, al entrar en un nuevo año fiscal, incluso ante un entorno de la industria en constante evolución, mantenemos nuestro compromiso de continuar con nuestros esfuerzos para crear valor para el accionista. Aaron acaba de presentaros nuestras previsiones financieras para el ejercicio fiscal '27, las cuales se sitúan por encima de nuestras tasas de crecimiento a largo plazo reconfirmadas.
Incluso tras todo nuestro éxito, sigue existiendo una oportunidad significativa, empezando por nuestro negocio más grande y relevante, Pharma. La sólida demanda y las tendencias favorables en la utilización son un buen punto de partida y una fuente de impulso para el futuro. Seguimos haciendo hincapié en la ejecución operativa para mejorar el núcleo del negocio, con nuestras métricas operativas situándose en niveles de rendimiento máximos históricos o por encima de ellos. Nuestro despliegue continuo de automatización, tecnología y analítica avanzada en toda nuestra red de distribución se basa en los progresos realizados anteriormente, impulsando mejoras significativas en la eficiencia y en el rendimiento del servicio.
Además, estamos ganando escala y nuevas capacidades. Nuestro Consumer Health Logistics Center completó su primer año completo de operaciones, elevando los niveles de servicio de productos de venta libre a máximos históricos y mejorando el acceso de los clientes a productos de salud del consumidor y de pruebas de diagnóstico cuando y donde más se necesitan.
Mantenemos un enfoque implacable en nuestros esfuerzos comerciales. Hemos retenido a clientes clave en todas las clases de comercio y nos hemos beneficiado de los nuevos clientes más estratégicos que hemos incorporado durante los últimos 18 meses, lo que genera estabilidad al entrar en el ejercicio fiscal '27. También celebramos el mes pasado nuestra 34.ª Annual Retail Business Conference, reconociendo nuestra posición líder en el sector con nuestros socios de farmacias independientes minoristas. La expansión de nuestro negocio de Specialty sigue siendo una prioridad fundamental.
En la división Upstream, BioPharma Solutions continúa ganando tracción a medida que se expande la demanda de capacidades de comercialización especializadas. Un ejemplo reciente de esto proviene de nuestro negocio 3PL, que ha asegurado 2 acuerdos adicionales de comercialización de terapia génica, posicionándonos para dar soporte a terapias innovadoras que se espera entren en el mercado en el ejercicio fiscal '28. Con estas victorias, ahora prestamos servicio exclusivamente a casi la mitad del mercado de células y genes y aproximadamente a 3/4 del mercado total.
Para apoyar aún más estos tratamientos de vanguardia, abrimos nuestra innovadora farmacia de cuidados a principios de este trimestre, una farmacia de especialidad diferenciada diseñada específicamente para cumplir con los rigurosos estándares de las terapias génicas y celulares complejas y de alto coste. La farmacia ofrece opcionalidad de canales, soporte clínico y soluciones financieras para los proveedores que buscan adquirir terapias complejas. Ubicada en La Vergne, Tennessee, la farmacia aprovecha nuestra infraestructura de distribución 3PL y de especialidad existente para satisfacer una necesidad del mercado de terapias complejas de extremo a extremo, proporcionando una solución innovadora para mejorar la experiencia del proveedor y ampliar el acceso de los pacientes. También seguimos viendo una oportunidad significativa en nuestra estrategia de MSO multispecialidad, tanto mediante la expansión de las MSO como mediante la ampliación de los servicios que estas prestan.
Pasando a GMPD. Seguimos ejecutando las iniciativas de nuestro plan de mejora y estamos viendo el impacto de nuestros esfuerzos de simplificación en los resultados de este trimestre. Observamos un crecimiento constante en los productos de la marca Cardinal Health en el cuarto trimestre, continuando la tendencia observada a lo largo del año fiscal. Nuestro compromiso inquebrantable con nuestros clientes, nuestra capacidad para aportar valor a escala y eficiencia operativa, así como la amplitud de nuestras capacidades, siguen generando resultados tangibles, más recientemente con la renovación a largo plazo de nuestro mayor cliente. Operativamente, seguimos implementando la automatización en nuestra red de distribución, lo que impulsa mejoras en la eficiencia, la seguridad de los empleados y la precisión de los pedidos.
En at-Home Solutions, observamos un sólido desempeño operativo y el impacto de nuestras inversiones estratégicas para los ejercicios fiscales '25 y '26. Continuamos apostando por nuestra estrategia de crecimiento inteligente y esperamos beneficiarnos de las eficiencias derivadas de nuestra expansión continua en capacidad de distribución y automatización. Nuestras operaciones principales demuestran una fiabilidad excepcional. La tasa de cumplimiento de pedidos (fill rate) alcanzó casi el 99% y registramos nuestro mejor trimestre en la historia en cuanto a salidas a tiempo. Estas métricas son el resultado de un control continuo del inventario, impulsado por el aumento de la capacidad en toda nuestra red de soluciones at-Home, gracias a nuestras inversiones en tecnología y automatización. Vemos la oportunidad de mantener este impulso en el ejercicio fiscal '27, tanto de forma orgánica como inorgánica, como ocurre con la adquisición recientemente completada de Strive Medical y la anunciada adquisición del negocio de Diabetes Health de AdaptHealth.
Estas adiciones se basan en las sinergias creadas por nuestras recientes inversiones en home care y refuerzan el marco establecido por nuestra adquisición de ADS, donde estamos observando sinergias superiores a las previstas. Nuestras acciones hasta la fecha se han centrado en construir los cimientos de una operación at-Home que podamos escalar de forma rentable en apoyo a nuestros clientes, ya sean pacientes en el hogar u otros distribuidores at-Home. También estamos viendo un sólido progreso continuo en nuestra búsqueda de sinergias empresariales a través de ofertas y modelos. Un buen ejemplo es nuestro programa continuo de care pathway, con el cual nuestro negocio de at-Home Solutions simplifica la gestión del suministro de diabetes tanto para las farmacias como para los pacientes.
Dentro de Nuclear and Precision Health Solutions, nuestro sólido desempeño refleja nuestra posición de liderazgo, impulsada por nuestra oferta diferenciada y nuestra experiencia especializada. Esto se evidencia en nuestro crecimiento por encima de la media del mercado en nuestro negocio principal y en la rápida expansión de nuestras carteras de Theranostics y PET, con PET creciendo más del 20% y Theranostics creciendo casi un 30% en el trimestre y más del 30% en el ejercicio fiscal '26. Estamos posicionados de manera única para capitalizar el crecimiento continuo en estas categorías de rápido desarrollo, especialmente en las áreas de urología, oncología y neurología. Además, hemos integrado Sonexus, nuestro negocio de acceso especializado y apoyo al paciente, directamente en la plataforma de pedidos web de nuestro negocio Nuclear para crear un flujo de trabajo digital continuo de extremo a extremo para radiofármacos de alto coste. Esta colaboración interna entre los equipos de Nuclear y Sonexus unifica la verificación de beneficios de seguros, la inscripción y la realización de pedidos en un único sistema digital.
En OptiFreight Logistics, el negocio sigue demostrando una propuesta de valor líder para los proveedores de atención sanitaria. Esperamos la continuación de un fuerte crecimiento del volumen principal, así como los beneficios derivados de la expansión de nuestra oferta, incluyendo nuestros productos de tecnología avanzada, Shipment Navigator y Tracking Beacon, anunciados el trimestre pasado. Hemos observado un fuerte interés y una gran adopción de estos productos, diseñados para apoyar a nuestros clientes con sus envíos de farmacia de salida. Este negocio seguirá creando valor para nuestros clientes a medida que las soluciones generen información estratégica, ahorros de costes y eficiencias.
En resumen, en cuanto a los negocios, hemos logrado avances significativos junto con oportunidades continuas. Un último comentario sobre la devolución de capital a los accionistas. Cabe señalar que hoy anunciamos que el Consejo de Administración de Cardinal Health ha autorizado un incremento de 5.000 millones de dólares en nuestra autoridad de recompra de acciones. Esto eleva nuestra autorización total de recompra de acciones a 6.400 millones de dólares. Se trata de una indicación deliberada de nuestro compromiso continuo de devolver capital a los accionistas. Anteriormente, Aaron destacó un aumento en nuestra recompra de acciones de referencia para el ejercicio fiscal '27 a 1.000 millones de dólares.
Al pensar en el ejercicio fiscal '27 y en los años posteriores, nuestra nueva autorización recarga de forma efectiva la batería, lo que señala nuestra confianza en nuestra generación de caja duradera y nuestro compromiso con nuestro disciplinado marco de asignación de capital. La compañía cuenta con activos excelentes, liderados por un equipo con gran talento, y la flexibilidad financiera necesaria para permitir grandes decisiones sobre la mejor manera de crear valor para el accionista. Hoy les hemos contado lo que hemos hecho y lo que vamos a hacer. Y ahora, simplemente vamos a ponerlo en marcha. Con esto, pasaremos a sus preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Erin Wright, de Morgan Stanley.
Genial. Hubo un sólido crecimiento del AOI en Pharma y Specialty Solutions durante el trimestre. En el contexto de su previsión para 2027, de entre el 8% y el 11%, supongo, ¿podría hablarnos de lo que ocurrió durante el trimestre? A lo largo del mismo, ¿qué esperan que continúe de aquí en adelante en ese segmento? ¿Qué factores de impulso se han tenido en cuenta para esa previsión?
Erin, gracias por la pregunta. Como has señalado, en el cuarto trimestre y, de hecho, durante el año que acaba de terminar, tuvimos un sólido impulso en nuestro negocio Pharma, impulsado por una fuerte demanda en nuestras principales categorías de productos y, concretamente, con nuestros clientes más grandes. Observamos un fuerte crecimiento en Specialty, por supuesto, con márgenes más altos. Además, tuvimos un desempeño positivo en nuestro programa de genéricos, por encima de nuestros niveles objetivo a largo plazo, con una dinámica de mercado constante. Cuando sumas eso a la sólida excelencia operativa de nuestros equipos, el resultado es positivo.
Desde la perspectiva de las previsiones, esperamos que todo ello continúe durante nuestro año fiscal '27. Ahora habéis escuchado nuestra mención al contexto general de las previsiones para el año. Quiero señalar que, por supuesto, no estamos asumiendo una demanda desmedida, la cual, como sabéis, experimentamos en un par de ocasiones a lo largo del año fiscal '26. Estamos asumiendo una fuerte demanda con ese impulso proyectándose hacia el futuro.
También cabe señalar que realizamos algunas operaciones de M&A durante el ejercicio fiscal '26. No hemos asumido M&A material para el ejercicio fiscal '27, pero obtendremos un beneficio positivo de entre 2 y 3 puntos porcentuales derivado de las operaciones de M&A que ya se han concluido durante el año.
Su siguiente pregunta es de Elizabeth Anderson, de Evercore ISI.
Tal vez para pivotar un poco sobre la pregunta de Erin. En lo que respecta a Specialty, obviamente han añadido un montón de activos y los han estado integrando con mucho éxito durante los últimos dos años. ¿Cómo visualizan la transición del crecimiento en Specialty a lo largo del ejercicio fiscal '27? ¿Habrá un mayor enfoque en los servicios a medida que se completa esa fase inicial de integración? Cualquier detalle adicional al respecto sería de gran ayuda.
Claro. Gracias, Elizabeth. En general, tuvimos un crecimiento muy sólido en Specialty en el ejercicio fiscal '26, de aproximadamente... de hecho, un crecimiento superior al 25% en total. Sin duda, se debió a una fuerte distribución de Specialty, pero también a algunas contribuciones de las M&A que Aaron destacó. Así que tenemos un impulso muy fuerte tanto ahí como en el segmento en general.
Lo que hemos proyectado para el ejercicio fiscal '27, en consonancia con los comentarios de Aaron, es una tendencia similar, aunque no en la misma medida. La parte de M&A seguirá teniendo algunos beneficios de viento de cola por adquisiciones complementarias (bolt-on), así como parte del efecto arrastre de las operaciones realizadas en '26.
Y seguimos viendo un crecimiento fantástico en nuestro negocio de Biopharma Solutions. En nuestro Investor Day hace un año, proyectamos alcanzar los $1 billion en ese negocio para el '28. Vamos por buen camino, con un crecimiento superior al 20 por ciento tanto previsto como realizado. Por tanto, estamos viendo un crecimiento de base amplia, no solo en distribución, sino también en las MSOs, en Biopharma Solutions y en los servicios asociados a ello.
Toda la estrategia se conecta con el punto de su pregunta, y seguimos encontrando oportunidades para trabajar en las diferentes áreas de nuestro negocio de formas que no solo puedan generar crecimiento para Cardinal Health, sino también ofrecer un mejor servicio y productos para nuestros clientes y, en última instancia, para los pacientes.
Su siguiente pregunta es de Lisa Gill, de JPMorgan.
¿Podemos dedicar un momento únicamente a hablar del entorno regulatorio? En realidad, hay dos cuestiones que me gustaría entender mejor. La primera sería la de los posibles cambios regulatorios. Habéis mencionado el viento en contra que supone la IRA, pero ¿hay algo más que estéis vigilando desde una perspectiva regulatoria?
Y, en segundo lugar, los cambios potenciales cuando pensamos en el programa 340B y el impacto en sus clientes hospitalarios en el aspecto de la distribución de fármacos. ¿Podría hablarnos de lo que significaría ese cambio potencial desde una perspectiva de volumen? ¿Y de cualquier oportunidad incremental que tal vez vea al trabajar con algunos de esos grandes sistemas hospitalarios mientras intentan navegar los cambios regulatorios en 340B?
Sí. Gracias, Lisa, por la pregunta. Y aunque esa ha sido una sola pregunta, supongo que probablemente podríamos dedicar el resto del tiempo simplemente a hablar de ello. Ha mencionado varios programas diferentes, pero en realidad creo que probablemente haya una respuesta general para todas estas preguntas, que es que, obviamente, estamos estrechamente conectados, no solo con los clientes a los que se refiere, fabricantes y clientes minoristas también, sino también con la administración. Por lo tanto, dedicamos mucho tiempo a todos los interlocutores implicados en esto, y ciertamente lo estamos siguiendo e influyendo en ello lo mejor que podemos a medida que avanzamos.
Al reflexionar sobre lo que todos intentan lograr, en realidad todo se reduce al acceso y la asequibilidad de esa atención sanitaria en constante innovación. Y eso, en última instancia, es bueno para nosotros. Usted mencionó el volumen. Dependiendo de lo que ocurra, si la asequibilidad sigue siendo la prioridad y se toman medidas para que la atención sanitaria sea más asequible, eso impulsará el volumen. Y eso es, verdaderamente, el motor de nuestro negocio. Es el factor clave que determina en qué podemos invertir en la empresa. Por lo tanto, apoyamos plenamente los esfuerzos de la administración para mejorar el acceso y la asequibilidad.
¿Cómo lo llevan a cabo? En cuanto a la naturaleza de su pregunta, existen muchos mecanismos diferentes, ya sean IRA, 340B o todos estos elementos. Y en cada caso, trabajamos muy estrechamente con nuestros clientes y los fabricantes para comprender la intención del programa y las realidades prácticas de la logística que conlleva. En cada caso, nos sentimos muy, muy seguros de nuestro papel para entregar estos productos vitales a los pacientes de forma segura, protegida y eficiente. Por lo tanto, no vemos que nuestro papel cambie y no creemos que nuestra compensación deba cambiar como consecuencia de que nuestro papel siga siendo el mismo. La forma en que esto termine transaccionándose probablemente evolucionará. Pero en cada caso, estamos analizando las consecuencias de cualquier cambio y nos adaptamos en consecuencia, ya sea en los procesos upstream o downstream ante esos impactos.
Creo que usted señala acertadamente que es probable que el impacto en el cliente sea mayor que nuestro propio impacto, y el programa 340B es ciertamente importante para nuestros clientes de sistemas de salud. Cuanta más presión sufran, esto podría afectar a los tipos de procedimientos y a los tipos de pacientes que pueden atender. Eso, de hecho, puede ir en contra del acceso en el ámbito de la atención sanitaria. Por tanto, es algo que estamos siguiendo muy de cerca. Tenemos mucha menos capacidad para influir en ello directamente, pero los apoyaremos durante nuestra estancia en D.C. y en nuestro trabajo con otros. No obstante, en general, nos sentimos muy seguros de nuestro papel para seguir aportando el valor que siempre hemos aportado.
Su siguiente pregunta es de Eric Percher, de Nephron Research.
El comentario sobre las oportunidades y la rentabilidad de la inversión interna fue bastante claro. Me gustaría pedirle que compare las prioridades de inversión para el año fiscal '27 con respecto a la situación en la que se encontraban al inicio de '26. ¿Qué es lo que se mantiene, qué se ha mantenido elevado o incluso qué es algo incremental en '27?
Y luego escuché un comentario sobre la creación de capacidad dentro de Specialty y Pharma. ¿Está eso enfocado en Kroger y los clientes actuales? ¿O tienen el deseo de crear capacidad para posibles adjudicaciones?
Así que, la primera parte de su pregunta en relación con nuestras prioridades de inversión. El marco de trabajo que Aaron destacó en su comentario es, ciertamente, exactamente el mismo. Creo que su pregunta intenta traducir eso a algo quizás un poco más orientado a los resultados. Cuando pienso en dónde hemos invertido, tanto de forma orgánica como inorgánica, y en qué áreas nos hemos enfocado más, es en sectores como Specialty dentro de nuestros otros negocios de crecimiento y, por supuesto, en la parte de M&A, estando en At-Home. Todas estas son áreas que no solo son partes del mercado con un crecimiento más rápido, sino que son partes más especializadas del mercado. Por lo tanto, los márgenes suelen acompañar ese crecimiento. Además, siguen siendo partes fragmentadas del mercado donde hay mucha oportunidad no solo para escalar y construir un negocio mejor y más rentable, sino, francamente, para crear servicios aún mejores para los médicos o los pacientes que forman parte de ese proceso. Así que creo que estamos en las etapas iniciales de ese escalado de estas capacidades.
Analicemos algunos de los más importantes. Dentro de las MSOs, ciertamente hemos invertido fuertemente en enfermedades autoinmunes, concretamente en GI, oncología y urología. Pero especialmente en urología y GI, tenemos una presencia bastante amplia en ese sector, aunque todavía representamos un porcentaje muy pequeño del mercado. Por tanto, somos grandes, pero el mercado sigue estando muy fragmentado. Así que existe una gran oportunidad no solo para, de nuevo, escalar y desarrollar el negocio, sino también, y esto es lo más importante, para crear un servicio y unas capacidades mucho mejores sobre una base muy sólida que ya fue construida por quienes iniciaron esos negocios.
Dentro de at-Home, diría lo mismo. Sigue siendo una parte del negocio con un rápido crecimiento, una parte del mercado todavía. Y, sin embargo, está bastante fragmentada, y ahí es donde vimos las oportunidades con Strive y la división de Diabetes dentro de Adapt. Por lo tanto, todavía hay muchas oportunidades para escalar en ese ámbito.
Las inversiones orgánicas están un poco más dispersas. No se puede ver el CapEx por unidad de negocio. Pero cuando invertimos, lo hacemos de forma amplia en cada uno de esos negocios. Por tanto, seguiría diciendo —creo que será más de lo mismo porque todavía estamos en la fase inicial de lo que es posible lograr allí.
En cuanto a la creación de capacidad, no le daría demasiada importancia, más allá de que siempre estamos buscando asegurarnos de no llegar tarde. Si observamos Specialty, ese crecimiento del 25%, ese crecimiento de dos dígitos este año, suelen ser áreas como las capacidades de refrigeración y congelación las que tienden a actuar como cuello de botella. El segmento Ambient es mucho más fácil de gestionar. Por tanto, siempre estamos analizando dónde está el cuello de botella. También estamos considerando, por supuesto, la automatización, para que no solo estemos creando capacidad, sino también reduciendo los costes por pedido. Así que no se trata de una estrategia de "construirlo y ellos vendrán". Esto está muy vinculado a los planes a largo plazo y al crecimiento que hemos integrado en el plan para garantizar que nuestros clientes reciban el servicio que esperan. Y, como mencionamos en nuestro comentario, nuestros niveles de servicio son niveles que nunca habíamos alcanzado como empresa. Y eso es porque hemos invertido de forma adecuada para asegurarnos de no quedarnos rezagados.
Algo que añadiría a eso, simplemente para enfatizar, es que las inversiones que estamos realizando son coherentes con un plan que ha estado en marcha durante algún tiempo. Por lo tanto, estamos ejecutando un plan de inversión plurianual, todo ello en aras de un crecimiento y un crecimiento eficiente que también aprovecha las crecientes economías de escala que estamos observando. Así que nos estamos centrando en lo que mejor sabemos hacer y cumpliendo con nuestros objetivos.
Su siguiente pregunta es de Allen Lutz, de BofA.
Me quedaré con Pharma y una para Aaron. ¿Qué parte de la debilidad de los ingresos en el segmento Pharma se debió a la conversión de marca a genéricos de la que habló? Y después, ¿qué parte, si es que hay alguna, de la aceleración del EBIT en el trimestre se debió a los genéricos? ¿Y cómo deberíamos considerar eso para el resto del ejercicio fiscal '27?
Tiene razón al señalar que los genéricos han sido una parte positiva de nuestros resultados, tanto para este trimestre como para el año. Naturalmente, preferimos la rentabilidad que conlleva una conversión a genéricos. Y, tal como mencionamos en nuestras declaraciones preparadas, vimos un beneficio adicional durante el trimestre gracias a ello. Además, como indiqué en mi guía, esperamos ver también algún beneficio derivado de esto en la entrega de beneficios de Pharma en '27, lo que impactará directamente en el beneficio neto.
Y así, aunque la línea de ingresos ha sido variable durante todo el año, tal como hemos orientado de forma constante a lo largo del ejercicio, teniendo en cuenta el impacto de los cambios en el WACC de la IRA, el crecimiento pero moderación de los volúmenes de GLP, etcétera, y cuestiones como el cambio en el LOE, estamos bastante satisfechos con los sólidos resultados de Pharma para este año y con el aumento de las previsiones para el próximo año.
Lo único que añadiría es que señalamos los cambios en el GLP WACC de unos 500 puntos básicos cada uno, compensándose entre sí. Así que uno intenta averiguar las otras piezas. Bueno, creo que probablemente sea obvio, pero lo diré de todos modos. Es suficiente para mencionarlo, pero no tanto como para que desglosemos esa cifra, por lo que ciertamente puede considerarse que está muy por debajo de los 500 puntos básicos.
Su siguiente pregunta es de George Hill, de DB.
Quiero aclarar un comentario. Me pareció oír que habían renovado y ampliado el contrato con su mayor cliente, lo que supondría que serían sus amigos en Rhode Island. Me preguntaba si podrían darnos más detalles al respecto.
Y en lo que respecta a ese gran cliente, y volviendo a la pregunta de Lisa, ellos han hablado de una ralentización y de un viento en contra en relación con el 340B. Mi pregunta al respecto es cómo perciben la desagregación de servicios que se ven amenazados bajo muchas de las iniciativas de reforma, lo que podría obligarles a renegociar contratos con los clientes o, por otro lado, crear oportunidades para que nuevos proveedores entren en el sector para ofrecer servicios como los tecnológicos. Me encantaría que pudieran comentar sobre estos dos temas.
Bien. Primero que nada, para que quede muy claro, estábamos en la sección de GMPD cuando destaqué la renovación de nuestro mayor cliente. Así que George, puede que estuvieras haciendo varias cosas a la vez, escucharas esas palabras y simplemente saltaras con ello. Así que sí, se trataba de GMPD. En cuanto a CVS, no estoy seguro de qué querías decir exactamente con eso, pero permíteme abordar ese punto ya que estamos con este tema.
Desde luego, mantenemos una relación de larga trayectoria con CVS. Tenemos una gran colaboración estratégica con ellos en toda la empresa. Seguramente conozcan el acuerdo de distribución, pero estamos estratégicamente alineados con ellos en mucho más que va más allá del plazo de dicho acuerdo de distribución, ya sea a través de Red Oak, la joint venture Averon y la adquisición de biosimilares, o la relación y asociación de productos de venta libre que mantenemos con IQ purchasing. Por tanto, contamos con una amplia base de relación con ellos.
Y usted está comentando y preguntando sobre los diferentes impactos que nuestros clientes pueden experimentar con algunos de estos distintos programas. Y creo que la clave es que están... y no me refiero a CVS, me refiero de forma más general ahora. Se ven afectados. Nuestros clientes se ven afectados de muchas formas distintas como farmacia, como dispensador y como minorista. Nuestro papel —nuestro margen del 1% en los márgenes agregados totales de la empresa— subraya que desempeñamos un papel muy diferente y los apoyamos de formas que crean valor siempre que podemos. Pero dicho esto, en última instancia, ellos están asumiendo más riesgo y obteniendo una mayor rentabilidad como resultado del valor que aportan.
Así que tenemos un margen de distribución típico para esa parte de nuestro negocio; para otras partes de nuestro negocio, ya sean las otras unidades o nuestros negocios de servicios dentro de Biopharma Solutions, se trata de un modelo muy diferente y un perfil de margen muy distinto en el que operamos. Me pregunta por la desagregación. No estoy seguro de exactamente a qué parte del negocio se refiere o cuál era su pregunta. Sigo volviendo al papel que desempeñamos.
Hacemos algo más que simplemente reunir diferentes partes de la industria. Estamos moviendo productos físicamente, asumiendo la propiedad, el riesgo y decenas de miles de millones de dólares en capital desplegado en áreas como inventarios y cuentas por cobrar para garantizar que estos productos tengan niveles de servicio y calidad casi impecables. Por ello, me siento muy satisfecho con nuestro papel. Por supuesto, el modelo en torno a esto siempre cambiará y, cuando se observan los diferentes modelos, estos siempre —casi siempre— utilizan los servicios de los distribuidores debido al valor que creamos para ellos. Así que el modelo cambiará. Evolucionará. Nos exigirá realizar cambios en el nuestro, pero nuestro papel es anticiparnos a ello para asegurarnos de que siempre estamos creando un valor incremental, de modo que seamos el socio evidente y el socio más confiable del sector sanitario.
Su siguiente pregunta es de Stephen Baxter, de Wells Fargo.
Quería preguntar sobre el segmento Other. Para la previsión del ejercicio fiscal 2027, el EBIT crece más rápido que los ingresos. ¿Se debe esto principalmente al mix o a la materialización de sinergias? ¿Qué impulsa la aceleración de la que habla para la parte superior de la cuenta de resultados durante el resto del año?
Y además, he observado en la nota de prensa que no se ha señalado a la energía nuclear como un motor de crecimiento de beneficios interanual, como sí se había hecho en los tres trimestres anteriores. También agradecería cualquier aclaración al respecto.
Claro. Bueno, permítanme enfatizar lo que Jason señaló anteriormente, que es que estamos entusiasmados con la oportunidad que nos presentan los otros negocios de cara al futuro.
Desde la perspectiva de nuestras previsiones, señalamos un crecimiento de los ingresos de entre el 11% y el 13% y un crecimiento de los beneficios de entre el 15% y el 18%. Este crecimiento de los beneficios proviene realmente de todos los negocios. En trimestres anteriores, habrán oído que mencionaba el hecho de que también estamos realizando inversiones en todos esos negocios, ya sea en tecnología, capacidad o competencias. Cada uno cuenta con planes de negocio específicos en los que estamos invirtiendo para la creación de valor a largo plazo de dichos negocios y para Cardinal Health en su conjunto.
Al pensar en el año que tenemos por delante, quiero enfatizar que, para los 3 negocios, estamos asumiendo una fuerte demanda, impulsada realmente por los vientos de cola seculares y las sólidas posiciones competitivas que tiene cada uno de esos negocios, los cuales son capaces de financiar las inversiones que estamos realizando en cada uno de ellos a medida que avanzamos. Por lo tanto, esperamos que los ingresos se aceleren a lo largo del año, tanto como resultado de las tendencias como a medida que superemos algunas de las inversiones que ya están en marcha mientras seguimos adelante.
También se da el caso de que hemos realizado operaciones de M&A, por supuesto, en la importante parte de la cartera de productos para el hogar (at-Home). La combinación de los negocios de diabetes de Strive y Adapt va a contribuir con un 2% del crecimiento de los beneficios de la división Other a lo largo del año. Ya hemos cerrado la operación de Strive, que es la más pequeña. Esperamos cerrar la parte de Adapt del negocio en la segunda mitad de nuestro año. Pero estamos muy entusiasmados con la forma en que pueden aumentar la escala que estamos construyendo. Y, particularmente, al observar nuestra estrategia de crecimiento inteligente y la generación de un sólido ROI en la gestión de clientes y categorías, estamos muy optimistas al respecto.
La división de Nuclear ha seguido siendo una parte sólida de la cartera, y esperamos un crecimiento de dos dígitos en Theranostics, un fuerte crecimiento en la parte de PET del negocio, y seguimos centrándonos en ampliar nuestro alcance y nuestra capacidad. Y no le daría demasiada importancia al orden de prioridad de estos factores, dados los planes de inversión que mencioné anteriormente.
Y, por supuesto, sería un error si no mencionara el negocio OptiFreight, que sigue impulsando un sólido crecimiento del volumen principal y es una pieza clave de nuestro plan estratégico. Jason, ¿quieres añadir algo?
Han captado la mayor parte de eso. Lo único que añadiría es que, al analizar los tres negocios diferentes, estos tienen perfiles de margen muy distintos. El negocio de at-home tiene un componente de distribución bastante importante. Por lo tanto, como es de esperar, ese tiene un margen general más bajo. OptiFreight, al ser un negocio de servicios, tiene un margen general más alto, y Nuclear se sitúa algo más cerca del promedio.
El punto es que el crecimiento relativo de los 3 negocios también influye en la diferencia entre el crecimiento de los ingresos y el crecimiento de los beneficios operativos. Pero creo que tienes razón al señalar que las M&A son, ciertamente, un componente de ello. Las sinergias asociadas a eso en la división at-Home son, sin duda, un factor que contribuye a que veamos, de vez en cuando, cierta desviación entre los ingresos y los beneficios.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Kevin Caliendo, de UBS.
Esta es una pregunta un poco atrevida. Pero, ¿podría cuantificar la diferencia entre lo que es una demanda desmedida y lo que es una demanda fuerte? Es decir, ¿cómo deberíamos plantearlo matemáticamente?
Y, como seguimiento, el tipo impositivo del 19% al 20% para el ejercicio fiscal '27, ¿es algo que deberíamos considerar como la base de referencia de ahora en adelante? Es decir, ¿es este el nuevo tipo impositivo cardinal? ¿O volvería a situarse por encima del 21% en el futuro?
Bueno, permítanme responder a las preguntas en orden inverso. Con respecto al tipo impositivo, el trimestre pasado comenté que esperábamos que el tipo previsto del 19% para el 26 fuera duradero hasta el 27. Y, de hecho, hoy lo confirmamos con las previsiones de que esperamos un tipo impositivo inferior al que ha sido nuestro caso históricamente.
No hemos proporcionado una actualización de las previsiones a largo plazo más allá del hecho de que hemos confirmado un crecimiento anual del BPA no GAAP de entre el 12% y el 14%. Y dado que solo han pasado un par de semanas de nuestro ejercicio fiscal '27, voy a posponer para una llamada posterior cualquier comentario sobre los tipos impositivos a largo plazo más allá de ese periodo.
Con respecto a su primera pregunta, siempre agradezco un poco de picardía en una llamada de resultados. Y supongo que observaría que, como hemos comentado anteriormente, no vamos a proporcionarles una fórmula matemática para distinguir entre una demanda fuerte y una extraordinaria. Todos sabemos reconocerla cuando la vemos. Seguimos creyendo que mantendremos una demanda fuerte de cara al futuro, y seremos los primeros en informar si vemos algo extraordinario en comparación con lo que hemos experimentado en el pasado.
Y quizás sea un poco menos atrevido, así que intentaré daros al menos un dato. Algo que hemos mencionado, por supuesto, es que Specialty ha sido un motor clave de nuestro crecimiento este último año, con un crecimiento del 25%. Estamos hablando de un crecimiento de doble dígito —que sé que el 25% es de doble dígito—, pero, no obstante, de una desaceleración hacia niveles que consideramos más adecuados para el largo plazo.
Hemos hablado de que nuestra planificación a largo plazo para el volumen de genéricos es de un crecimiento del 2% al 3%. Y hemos visto un buen incremento por encima de esa cifra. Aunque todavía no estamos en el rango del 2% al 3% para el 27, nos encontramos en un punto intermedio respecto a lo que hemos visto más recientemente en ese rango del 2% al 3%. Por lo tanto, nos estamos acercando a ese nivel. Estos son algunos de los factores clave que acaban impulsando parte del crecimiento de volumen más rentable en la empresa. Y cuando analizamos los supuestos de planificación adecuados, estas son dos áreas clave en las que nos fijamos.
Una cosa que debo... volveré al principio sobre Specialty. Aunque no hemos mencionado la cifra explícitamente, algo que destacamos en el último Investor Day fue que esperábamos la continuación de una tasa de crecimiento de tipo mid-teens que hemos visto en ese periodo. El hecho es que eso pasó de mid-teens al 25%, pero el mid-teens era una tasa que hemos visto durante los últimos años previos a eso y es algo que, ciertamente, se acerca mucho más a ese tipo de supuesto de planificación que lo que hemos visto este último año.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Charles Rhyee, de TD Cowen.
Habla Lucas en lugar de Charles. Quería preguntarle sobre sus comentarios acerca de GMPD y algunos de los elementos variables en su guía para el ejercicio fiscal '27. Entiendo que se supone que los aranceles más bajos compensarán los mayores costes de los insumos. ¿Podría, tal vez, proporcionar un poco más de información sobre qué tipo de presiones está observando en el lado de los costes de los insumos?
Y luego, retrocediendo un poco y reflexionando sobre cómo este negocio ha mejorado su rentabilidad en los últimos años desde que implementaron su plan de recuperación de GMPD, ¿podría ponernos al día sobre qué lugar ocupa GMPD dentro de su estrategia global?
En cuanto a los costes de las materias primas, que siempre seguimos muy de cerca y donde estamos viendo cierta presión hoy en día —pensemos, por ejemplo, en el petróleo y los productos derivados, como el gasóleo, que afecta a nuestros costes de distribución y logística, o en las materias primas derivadas del petróleo, como el polyethylene, polypropylene, polyvinyl y este tipo de productos—, el alcance es incluso mayor, incluyendo también algunas resinas. Estos son elementos que consideramos como costes de producción, ya que a veces son materias primas que compramos para nuestros productos y otras veces compramos el producto terminado. En cualquier caso, estamos experimentando cierta presión en ese ámbito; no al nivel que vimos hace unos años tras la salida de la COVID, pero es algo que estamos vigilando muy de cerca.
Por supuesto, hemos dedicado los últimos años a crear un entorno comercial más flexible para tener una mayor capacidad de maniobra en ese ámbito. Por ejemplo, en el caso del combustible diesel, estamos mejor protegidos en lo que respecta a los recargos para algunos de esos tipos de clientes de distribución. No obstante, existe cierto efecto de traspaso de costes. Un aspecto que Aaron destacó es que hemos intentado dimensionarlo para ustedes, ya que hemos reconocido en el pasado que esto tenía un impacto mucho mayor en nuestro negocio, no solo porque el coste por artículo estaba aumentando, sino porque, francamente, tampoco lo gestionamos tan bien como podríamos haberlo hecho.
Y lo que Aaron ha destacado es que, si este tipo de costes y tarifas se mantienen elevados durante todo nuestro año fiscal, es probable que nos situemos más cerca del límite inferior de nuestro rango de previsiones para GMPD. Esto subraya que tiene un impacto, pero es mucho más manejable que lo que hemos visto anteriormente. Por tanto, nos sentimos optimistas respecto a nuestra capacidad para mitigar la gran mayoría de los desafíos que se nos presenten. Al mismo tiempo, sabemos que nuestros clientes están bajo mucha presión, y siempre buscamos oportunidades y formas de mitigar esto por completo para que ellos tampoco tengan que lidiar con ello. Sin embargo, tendremos trabajo por hacer en ese sentido y lo seguiremos muy, muy de cerca. Pero, en general, nos sentimos bastante bien con la situación actual.
En cuanto a los aranceles, tenemos un supuesto de planificación que es bastante coherente con lo que tenemos implementado actualmente. También estamos siguiendo de cerca ese tema. Al comparar con el año anterior y tener en cuenta la traslación de los impactos del ejercicio previo, tenemos un cierto viento de cola interanual que creemos que compensa en gran medida el riesgo de las materias primas que mencioné antes. Por tanto, todo ello está factorizado en nuestras previsiones. No obstante, si se mantienen elevados durante todo el año, nos situaremos en la parte inferior de dicho rango, a igualdad de condiciones.
En lo que respecta a GMPD y a la cuestión más estratégica que subyace a ello, no van a escuchar nada distinto por mi parte hoy. Estamos muy satisfechos con el progreso que hemos logrado con este negocio, no solo con nuestros resultados financieros, como has destacado, Lucas, sino también con el servicio, el soporte y la calidad; la fiabilidad y todo lo que nuestros clientes reciben nunca ha sido mejor en este negocio. Por tanto, seguiremos buscando oportunidades para mejorar tanto los resultados financieros del negocio como el trato a nuestros clientes. El plan de mejora de GMPD sigue en marcha. Vemos muchas oportunidades para aumentar el volumen de la marca Cardinal Health. Vemos muchas oportunidades para realizar acciones de simplificación adicionales. Ahí es donde estamos centrados. Y siempre analizamos cómo encajan todos nuestros negocios en la cartera, cómo invertimos, si es de forma orgánica o inorgánica. Todo esto se tiene siempre en cuenta, y nos mantendremos enfocados en el camino para impulsar las operaciones.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Eric Coldwell, de Baird.
Tal vez solo 2, si no le importa. En primer lugar, disculpe si se me ha pasado, pero ¿mencionó cuáles son los cambios de precios WACC que están integrados en su crecimiento de ingresos PSS para el ejercicio fiscal '27? Sé que este año ha estado rondando ese umbral del 5% como un factor de viento en contra. ¿Se ha modelado lo mismo para el próximo año o algo más?
Mi verdadera pregunta gira de nuevo en torno a GMPD. Si no me equivoco, han estado generando entre 1.000 y 1.100 millones de dólares de ingresos en marcas por trimestre. Y acaban de mencionar, creo, 100 millones de dólares en reembolsos a clientes que, según entiendo, habrían sido el viento en contra en los ingresos que impulsó ese crecimiento negativo del 2% según lo reportado. Pero si sumo esos 100 millones a la base de ingresos trimestrales, implicaría un viento en contra de unos 9 o 10 puntos. Por lo tanto, por defecto, ¿estaría el crecimiento principal en marcas situándose en torno al 7% u 8%? Y de ser así, eso parece por encima de lo que... ciertamente lo han estado haciendo mejor de lo que solían hacerlo y mostrando impulso ahí, pero ¿parece incluso un poco mejor, si no me equivoco? Y si es así, ¿podría profundizar en ello con nosotros?
Así que, en cuanto a la primera parte de su pregunta, simplemente señalaría que estamos asumiendo el mismo porcentaje de impacto en el '27 derivado del impacto de la IRA. Pero, por supuesto, tendremos tanto el efecto de la comparación con los cambios de la WACC de la IRA del año pasado como, por supuesto, los cambios de la WACC de enero del '27. Todo eso está incluido también en nuestra guía de ingresos actualizada para este año.
Sí. Y en relación con lo que mencionas, Eric, tal vez lo entiendas, pero no todos están definidos en este momento como reembolsos o reducciones del WACC. Por lo tanto, por el momento estamos utilizando los supuestos de planificación que Aaron destacó. Y es obviamente coherente con lo que vimos en '26, razón por la cual elegimos ese supuesto de planificación.
Sus cálculos no son del todo erróneos. No todo se traduce en ingresos, aunque una gran parte sí. Pero al normalizar todo lo que vimos en la parte de la marca Cardinal Health, observamos un crecimiento en esa tasa de un dígito medio o ligeramente superior tras normalizar todo ello. Hay otros ajustes menores que influyen, pero es bastante constante. Los últimos 6 trimestres han rondado esa tasa de un dígito medio, y este trimestre ha sido bastante consistente con ello.
Por el momento, este es todo el tiempo que tenemos para preguntas. Cedo ahora la palabra a Jason Hollar para las palabras de clausura.
Sí. Simplemente, estamos satisfechos con otro año sólido, ya estamos plenamente inmersos en el 27 y centrados en impulsar nuestro negocio y nuestros resultados para alcanzar también esas cifras, y esperamos mantener una estrecha colaboración con ustedes y proporcionarles más actualizaciones. Con esto, que tengan un excelente día.
Con esto damos por concluida la llamada de hoy. Gracias a todos por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.