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Industrial · Francia
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Bureau Veritas S.A., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-29
Industrial
Bienvenidos a la presentación de resultados del primer semestre de 2026 de Bureau Veritas. [instrucciones del operador]. Ahora cedo la palabra a los ponentes, Hinda Gharbi, Chief Executive Officer, y François Chabas, Chief Financial Officer. Adelante, por favor.
Buenos días, buenas tardes y buenas noches a todos. Gracias por acompañarnos en la presentación de nuestros resultados del primer semestre de 2026. Me acompaña François Chabas, nuestro Group CEO. El primer semestre de '26 demuestra una ejecución disciplinada y el impacto acelerado de nuestra estrategia LEAP | 28. Operativamente, logramos un crecimiento orgánico del 5% en el primer semestre, con una aceleración secuencial en el segundo trimestre hasta el 5,5% en un entorno geopolítico complejo. También ampliamos los márgenes, aumentamos el EPS ajustado y mantuvimos una sólida generación de caja.
En relación con las desviaciones de cumplimiento que comunicamos en abril de 2026, hemos completado nuestra revisión, informado a las autoridades y detenido la cuestión de la contratación. Basándonos en nuestra evaluación actual, hemos registrado una dotación de EUR 32 millones a fecha de 30 de junio de 2026, lo que refleja nuestra mejor estimación hasta la fecha del impacto financiero total al que podríamos enfrentarnos.
Nuestra transformación de cartera sigue según lo previsto. Durante el primer semestre de '26, continuamos reconfigurando nuestra cartera. Anunciamos la adquisición de LotusWorks, especialista líder en activos de misión crítica, y firmamos un acuerdo para desinvertir nuestra actividad de petróleo, petroquímica y carbón. Confirmamos nuestra decisión de abandonar el subsegmento de Government Services heredado. El proceso de salida ya está en marcha y estará casi completado para finales de año. Esto se llevará a cabo en estricto cumplimiento de nuestros compromisos contractuales con nuestros clientes.
Al presentar nuestros resultados del ejercicio completo 2025 a finales de febrero, nos comprometimos a completar una rotación de cartera de aproximadamente el 20% en comparación con la base de 2023. Me complace informar que hemos alcanzado este hito en el primer semestre. Bureau Veritas está orientando ahora su cartera hacia mercados de mayor crecimiento, mayor margen y más resilientes. Como resultado de esta rotación de cartera y para alinearnos con nuestra organización, nuestra estructura de reporting evolucionará.
Excluyendo la actividad prevista para su desinversión, concretamente Oil and Petrochemical y Coal and Government Services, hemos mejorado nuestra perspectiva de crecimiento orgánico para 2026. Ahora esperamos un crecimiento de los ingresos orgánicos de un dígito, entre medio y alto, y mantenemos nuestro compromiso con la mejora de los márgenes y una sólida generación de caja.
Antes de pasar a los aspectos financieros más destacados, me gustaría agradecer a todos nuestros colegas de todo el mundo por su dedicación y contribución a estos sólidos resultados. Permítanme comenzar con los aspectos financieros más destacados del semestre. En este primer semestre, alcanzamos unos ingresos de EUR 3.3 billion con un crecimiento orgánico del 5%. El crecimiento se aceleró en el segundo trimestre hasta el 5.5%. También logramos una expansión del margen, con el margen operativo ajustado alcanzando el 15.5%, lo que supone un aumento de 29 puntos básicos a tipo de cambio constante y de 15 puntos básicos sobre una base reportada. El EPS ajustado aumentó un 9.8% a tipo de cambio constante, respaldando nuestro objetivo de ofrecer rendimientos para los accionistas de doble dígito durante el periodo del plan LEAP | 28. La generación de caja se mantuvo saludable y el apalancamiento se encuentra dentro de nuestro rango de 1 a 2, incluso después de que se completara el pago anticipado de dividendos este año en el Q2, en comparación con el Q3 del año pasado.
Pasamos ahora al rendimiento de nuestros ingresos por negocio y por geografía. En este primer semestre de '26, logramos una aceleración en el segundo trimestre. El crecimiento orgánico aumentó 100 puntos básicos hasta el 5,5%, situando el crecimiento orgánico del primer semestre en el 5%. Esta mejora confirma el impulso positivo que anticipamos y refleja tanto las tendencias favorables del mercado como una ejecución disciplinada en todo el grupo.
Todas las regiones contribuyeron positivamente. Asia Pacific sigue siendo la región de mayor crecimiento. La Europa madura continúa ofreciendo un crecimiento sólido, muy por encima del PIB. Las Américas se beneficiaron de las inversiones sostenidas en energía e infraestructura digital en North America. Middle East y Africa se mantuvieron resilientes en un entorno geopolítico desafiante.
Al analizar nuestros negocios, mantuvimos un sólido impulso en Marine & Offshore y en Buildings and Infrastructure. Se registraron resultados mixtos en nuestras actividades de commodities, lo que refleja la interrupción causada por el conflicto en Oriente Medio en los negocios de petróleo y petroquímica. Tal como se esperaba, tanto Industry como Certification tuvieron un comienzo lento en este primer semestre y se prevé que se recuperen en el segundo semestre. Lo importante es tener en cuenta que una serie de nuevos bastiones y subsegmentos maduros continúan rindiendo por encima de lo esperado. Como pueden observar en la diapositiva, logramos un crecimiento de ingresos orgánicos de doble dígito en data centers, oil and gas CapEx y Metals and Minerals.
Cuando lanzamos LEAP | 28, nos comprometimos a remodelar activamente la cartera, aumentando nuestra exposición a mercados de mayor crecimiento y mayor margen, al tiempo que abandonábamos actividades con menor relevancia estratégica. Hoy, estamos haciendo exactamente eso. En lo que va de año, hemos completado o anunciado 5 adquisiciones que suman un total de EUR 138 million de ingresos y hemos firmado un acuerdo para completar una desinversión importante. El total de las desinversiones ascendió a EUR 489 million de ingresos.
La adquisición de Lotusworks refuerza significativamente nuestra posición en activos de misión crítica, uno de los mercados de crecimiento más atractivos. Al mismo tiempo, la desinversión prevista de las actividades de Oil Petrochemicals y de carbón representa un paso decisivo en la optimización de nuestra cartera. Desde el lanzamiento de LEAP | 28, hemos ejecutado ya una rotación de cartera de aproximadamente un 20%. Esto está acelerando nuestra exposición a negocios con mejores perspectivas de crecimiento estructural y márgenes más sólidos.
Esta desinversión planificada de las actividades de petróleo, petroquímica y carbón está totalmente alineada con nuestra estrategia LEAP | 28. Este negocio generó aproximadamente $450 million de ingresos en 2025, pero operó por debajo de la media del grupo en términos de tasa de crecimiento y rentabilidad. Con un valor de empresa de $470 million y un múltiplo de valor de empresa sobre EBIT de 11x, esta transacción representa una valoración atractiva. Lo más importante es que los fondos obtenidos se reinvertirán en mercados de alto crecimiento y mayores márgenes. La transacción también refleja un enfoque disciplinado en la asignación de capital, refuerza la calidad de nuestra cartera y mejora nuestro perfil de crecimiento.
Como mencioné en mi primera diapositiva, nuestra cartera y organización están evolucionando en línea con la estrategia B28. Nuestro marco de información también se está adaptando en consecuencia, reduciendo nuestras líneas de reporte de 6 a 4. La nueva estructura proporciona una representación más clara de la combinación de negocios y del enfoque estratégico del grupo, y alinea nuestra información externa con nuestra nueva organización.
A partir del 1 de julio de 2026, nuestra cartera se organizará en torno a 4 líneas de reporte clave y excluirá las actividades de petróleo y petroquímica, así como la de carbón y servicios gubernamentales. Está previsto que ambas actividades se descontinúen. Industrials and Commodities respalda el desarrollo de las economías e incluye negocios de energía, minerales y transporte marítimo. Buildings and Infrastructure se beneficiará de las tendencias estructurales relacionadas con la urbanización y el desarrollo de infraestructuras, tanto físicas como digitales. Business Assurance agrupará las soluciones de certificación y el aseguramiento digital; es un negocio transversal a todos los sectores que gestiona tanto los riesgos existentes como los riesgos digitales emergentes. Product testing and services se centra en productos que impulsan el consumo y las actividades industriales, con un enfoque cada vez mayor en la tecnología. Francois proporcionará más información sobre este nuevo modelo de reporte.
Pasamos ahora a los aspectos más destacados del negocio. Comienzo con la división Marine & Offshore. La división presentó un sólido desempeño en el primer semestre con un crecimiento orgánico del 8,7%. La construcción de nuevas unidades se mantuvo muy fuerte, beneficiándose de la actividad sostenida en la mayoría de las categorías de buques y de la conversión continua de nuestra sólida cartera de pedidos de nuevos barcos. En cuanto a la parte de servicios, la actividad de buques y servicios o OpEx también registró un crecimiento estable frente a comparables exigentes, impulsado por las inspecciones reglamentarias y la creciente demanda de servicios relacionados con la descarbonización. En este segmento, los fundamentos del mercado siguen siendo favorables, con una sólida cartera de pedidos y una inversión continua en buques nuevos y más eficientes.
En la división de Agri-Food & Commodities, este negocio registró un crecimiento orgánico del 3,3% en la primera mitad de 2026. Metals & Minerals fue el segmento con mejor desempeño, con un crecimiento orgánico de doble dígito en el rango de los dos dígitos bajos, respaldado por un aumento en las actividades de exploración y una inversión minera sostenida, especialmente en metales preciosos y cobre. Estas tendencias positivas se vieron parcialmente compensadas por la débil actividad en el sector de oil and petrochemicals, afectada por el conflicto en el Middle East, mientras que las actividades agrícolas se mantuvieron débiles.
Pasamos ahora a Industry. Logramos una ligera mejora secuencial en el segundo trimestre, lo que resultó en un crecimiento orgánico del 1% en el primer semestre. El crecimiento a tipo de cambio constante alcanzó el 3,3%, respaldado por la contribución de adquisiciones recientes en renovables y nuclear. Dentro del negocio, tuvimos diferentes dinámicas de crecimiento por subsegmento. Oil and Gas registró un crecimiento de un solo dígito bajo en general. Las actividades de CapEx se mantuvieron muy fuertes, creciendo a doble dígito, lo que refleja un entorno de inversión favorable.
Registramos un sólido impulso en North America y resiliencia en algunos proyectos clave en el Middle East. Power and Utilities bajó ligeramente en términos generales; el crecimiento continuo en la distribución de energía, el almacenamiento y los proyectos renovables en Asia y Europe se vio más que compensado por la debilidad en las actividades de OpEx en el Middle East y Latin America.
La certificación de productos industriales registró un crecimiento de un solo dígito alto, impulsado por la fuerte demanda en los sectores de transporte y logística y de recipientes a presión en Europa y las Américas.
En el segmento de Buildings and Infrastructure, esta unidad de negocio fue una de las de mejor rendimiento del grupo, logrando un crecimiento orgánico del 8,7% en el primer semestre con una aceleración secuencial hasta el 10,2% en el segundo trimestre. El crecimiento fue generalizado, lo que refleja la ejecución exitosa de nuestra estrategia LEAP | 28 en este espacio.
El CapEx de construcción registró un crecimiento de dos dígitos, impulsado por los activos de misión crítica. Las actividades de centros de datos se mantuvieron muy sólidas, con los servicios de QA/QC y puesta en marcha creciendo más de un 40%, respaldados por la inversión continua de los hyperscalers y proveedores de la nube. Otros servicios, como el cumplimiento de normativas o la gestión de proyectos, continuaron creciendo al mismo ritmo que el crecimiento de la división.
OpEx Building logró un crecimiento de un dígito medio, impulsado por la demanda de servicios de seguridad en edificios, cumplimiento normativo, medio ambiente y HSE. La actividad fue sólida en toda Europa, respaldada por los requisitos regulatorios y los servicios relacionados con la sostenibilidad. Infrastructure también creció un dígito medio, beneficiándose de proyectos de transporte en North America, proyectos de gran envergadura en el Middle East e inversiones en infraestructuras públicas en todo Southern Europe.
En general, el negocio de Building and Infrastructure continúa beneficiándose de las potentes tendencias estructurales del mercado, incluyendo la expansión de la infraestructura digital, el desarrollo urbano y los programas de resiliencia climática.
En Certification, tuvimos un inicio lento con un crecimiento orgánico del 1,9% en el primer semestre frente a una comparativa muy exigente. El negocio registró un fuerte impulso en las soluciones de sostenibilidad o servicios de transición, como los llamamos, y en las actividades de assurance digital, que alcanzaron un crecimiento de un solo dígito alto.
Environmental and Carbon Services sigue siendo el principal motor de crecimiento, respaldado por la creciente demanda de servicios de descarbonización, evaluación de la huella de carbono y cumplimiento normativo relacionado con el clima. En el ámbito de la assurance digital, continuamos expandiendo nuestros servicios de ciberseguridad y nuestra presencia geográfica. Esto refleja el creciente enfoque de los clientes en la ciberresiliencia y la continuidad operativa.
QHSE y los esquemas especializados generaron el crecimiento orgánico de un solo dígito bajo. La actividad fue más débil en algunas economías desarrolladas, mientras que la demanda siguió creciendo en los mercados emergentes, particularmente en América Latina, Oriente Medio e India. No estamos satisfechos con el rendimiento de esta división y, desde el Q2, hemos iniciado planes de ventas y revisiones operativas para asegurar una recuperación constante en el segundo semestre (H2) de este año.
Por último, en cuanto a Consumer Product Services, la división registró un crecimiento orgánico del 5,1% en el primer semestre, incluyendo un 5,7% en el segundo trimestre. El rendimiento estuvo liderado por la tecnología, ya que el subsegmento se beneficia de nuestra estrategia de diversificación. Los servicios estuvieron relacionados con los ciclos de innovación de productos y el aumento de los requisitos de prueba en el sector de la electrónica de consumo. El crecimiento orgánico fue de un dígito alto.
Supply Chain and Sustainability también registró cifras de un solo dígito alto, impulsado por la fuerte demanda de servicios de resiliencia en la cadena de suministro. Dentro de Softline, hardlines y toys, el crecimiento fue de un solo dígito bajo a medio a pesar de las interrupciones en el suministro de energía en varios mercados de abastecimiento. El rendimiento fue impulsado por China, a medida que las principales marcas y minoristas regresaron al país, aprovechando su escala, velocidad y ecosistema de fabricación flexible.
En general, el negocio se beneficia de tres tendencias estructurales, la innovación de productos, la reconfiguración de la cadena de suministro y el aumento de los requisitos de sostenibilidad. Ahora le cedo la palabra a François para la revisión financiera. ¿François?
Gracias, Hinda. Buenas tardes a todos. Vamos a analizar ahora con un poco más de detalle nuestro desempeño financiero del primer semestre. Hemos logrado un crecimiento orgánico del 5% en general. Esto representa una aceleración en comparación con el primer trimestre, y seguimos ampliando los márgenes, tanto en moneda constante como en términos reportados. Como pueden ver, el margen operativo ajustado mejoró 29 puntos básicos en moneda constante. El EPS ajustado también aumentó casi un 10% en moneda constante.
El apalancamiento anual se mantiene cómodamente dentro de nuestro rango objetivo a pesar del impacto de los pagos anticipados de dividendos en el segundo trimestre en comparación con el tercer trimestre habitual de los últimos años. Por lo tanto, en conjunto, estos resultados confirman que Bureau Veritas sigue plenamente en camino de cumplir la ambición que establecimos para el periodo plan 2028 mid-2020.
Al analizar los ingresos, el grupo generó 3.2 billion EUR de ingresos en el primer semestre. El crecimiento orgánico alcanzó el 5%. El alcance fue ligeramente negativo, ya que la contribución de la adquisición se vio compensada por las recientes salidas de cartera. Como recordatorio, a partir del 1 de agosto, LotusWorks se incluirá en el alcance y, de hecho, contribuirá al efecto positivo, algo que aún no ocurre. Acabamos de cerrar ese acuerdo hace unos días.
El impacto de los tipos de cambio está mejorando trimestre a trimestre, pasando de un 5,2% en el primer trimestre a un -0,6% en el segundo. E incluso, creo que por primera vez en los últimos 2 años, el mes de junio por sí solo reportó una cifra ligeramente positiva en términos de FX, lo que creo que nos brinda una perspectiva más optimista para el resto del año en cuanto a FX.
En general, los ingresos crecieron un 2,1% sobre una base reportada y un 4,8% a tipo de cambio constante. Una vez más, es una buena demostración de la resiliencia de la cartera y de la calidad de la tendencia subyacente del mercado. Si nos centramos en el segundo trimestre, que aparece en la siguiente página, el crecimiento orgánico mejoró en comparación con el primero. Así, pasamos del 4,5% en el primer trimestre al 5,5% en el segundo trimestre, y esto se ve respaldado por la solidez continua de nuestros servicios relacionados con centros de datos, inversiones energéticas y actividades relacionadas con la minería.
Si analizamos con un poco más de detalle por división, como mencionó anteriormente Hinda, todas las divisiones crecieron y varias mostraron un rendimiento muy sólido. Incluyendo el alcance, 4 negocios registraron un crecimiento de dos dígitos, lo que refleja tanto las sólidas tendencias orgánicas como el impacto de nuestra ejecución disciplinada de M&A.
Si repasamos eso brevemente, Building & Infrastructure, junto con Marine Offshore, fueron los dos contribuyentes más fuertes. Building & Infrastructure, que es el segmento más grande del grupo por tamaño, creció un 10,2% en el segundo trimestre. Se trata, una vez más, de una aceleración secuencial respecto al primero. Y los dos motores principales siguieron siendo la sólida actividad sostenida en los servicios relacionados con centros de datos y los servicios de transición hacia la sostenibilidad que ofrecemos a nuestros clientes en general.
Marine mantuvo su trayectoria de crecimiento y capitalizó nuevamente la dinámica favorable del mercado de transporte marítimo y las inversiones en buques. Consumer Products registró un sólido crecimiento, respaldado por el repunte esperado de las actividades relacionadas con la tecnología, especialmente en Asia, y por el desarrollo de la diversificación de nuestra cadena de suministro en todo el segmento. Agri-Food & Commodities mantuvo el impulso de crecimiento, especialmente en Metals & Minerals, que ha ganado tracción durante el primer semestre.
Pasando ahora a la industria. Como mencioné anteriormente, el crecimiento fue algo débil debido al impacto vinculado al conflicto en Oriente Medio y a algunas actividades de OpEx más débiles, tanto en esa región como en las Américas. El crecimiento a tipo de cambio constante del 3,3% refleja el impacto positivo de 2 adquisiciones realizadas en Europa en el sector de las renovables y en el sector nuclear, los cuales se están desarrollando según lo previsto y en los que, muy probablemente, a partir del cierre del Q4 empezaremos a ver el desarrollo orgánico del negocio.
Si pasamos ahora al puente de márgenes. Como pueden ver aquí, sobre una base reportada, logramos una mejora del margen de 15 -- 15 puntos básicos, perdón. Cerramos el semestre con un 15,5% frente al 15,4% al final del H1 2025. Orgánicamente, es una mejora de 7 puntos básicos. Esto es una combinación del beneficio de nuestra reestructuración de 2024, una disciplina de costes rigurosa y compensó en gran medida algunos de los impactos en Oriente Medio, especialmente en nuestra división de Oil and Petroleum. El alcance tuvo un impacto positivo de 22 puntos básicos. Por lo tanto, refleja la cartera de personas que mencionaba: la salida de actividades menos rentables y la adquisición de otras más rentables. En línea con nuestro compromiso, logramos un aumento total del margen de 29 puntos básicos en moneda constante en comparación con el mismo semestre del año pasado.
Si observamos el margen divisional ahora en la siguiente página, Marine Offshore, otra mejora significativa. Es una historia de expansión favorable de nuestras actividades de CapEx y el fin de algunas actividades de consultoría de bajo margen que decidimos interrumpir.
En Building & Infrastructure, la expansión del margen de 132 puntos básicos en el segmento más grande del grupo es en realidad una combinación de 3 elementos. Primero, el apalancamiento operativo impulsado por nuestros programas, especialmente en Europa, que comenzaron a finales del año pasado y fueron plenamente efectivos durante el primer semestre de este año. Segundo, el efecto positivo del mix de nuestros servicios de puesta en marcha relacionados con activos como los data centers; y tercero, la contribución acrecentadora de las M&A, especialmente las adquisiciones realizadas en los últimos 2 años, que se están incorporando gradualmente a nuestras cifras orgánicas y que, en promedio, presentan un margen superior al promedio de la división. Por lo tanto, en general, estamos satisfechos con la evolución de esta división, que vuelve a ser la más grande del grupo.
En lo que respecta a Consumer Products, el margen continúa mejorando. En este segmento, nos beneficiamos de dos años de ejecución de nuestra estrategia de crecimiento y rendimiento.
Hemos ampliado la cobertura geográfica, reestructurado varios centros, ejecutado múltiples programas de rendimiento y ahora empezamos a ver los resultados positivos de la adquisición reciente, especialmente en Latin America. Por lo tanto, el panorama es también bastante alentador.
Por último, Agri-Food & Commodities e Industry. En cuanto a Agri-Food & Commodities, el principal impacto adverso es el conflicto en Oriente Medio y la contracción de nuestras actividades de petróleo y petroquímica. Hemos implementado varios programas para retener al personal y preservar los márgenes. Estamos preparados para reanudar las operaciones cuando las condiciones lo permitan, por supuesto.
Y para concluir, en la división de industria, el primer semestre refleja el impacto de un menor volumen debido a la menor actividad en Oriente Medio y los retrasos en el despliegue de varios contratos de OpEx. Y finalmente, en la división de certificación, se experimentó una presión temporal en el margen que derivó en un crecimiento más débil en el primer semestre y en un despliegue de las adquisiciones recientes más lento de lo previsto. Esperamos que los ingresos repunten a partir del tercer trimestre y que el margen se recupere a partir del segundo semestre. Se están poniendo en marcha varios programas, tal como acaba de mencionar Hinda en sus comentarios iniciales.
En resumen, como pueden observar, la compañía sigue logrando una expansión de los márgenes semestre tras semestre, lo cual refleja, en efecto, el efecto del mix y el resultado de nuestro programa de rendimiento en su conjunto. Si ahora echamos un vistazo a las demás métricas financieras, -- en conclusión, el beneficio por acción ajustado siguió creciendo de manera regular. Creció un 9,8% a tipo de cambio constante, lo cual es, una vez más, alentador y está en línea con nuestra trayectoria LEAP | 28.
El gasto financiero neto se mantuvo mayoritariamente estable en 55,5 millones de EUR, ya que el mayor coste de refinanciación a partir de octubre de 2025 se vio compensado en gran medida por un efecto significativamente menor por el tipo de cambio adverso. Y en cuanto a la fiscalidad, el tipo impositivo efectivo ajustado se mantuvo mayoritariamente estable en el 29%.
Si nos dirigimos ahora a la generación de flujo de caja, hemos logrado otro sólido desempeño en el primer semestre. El flujo de caja libre ascendió a 158 millones de EUR, un incremento orgánico del 3,2%. Como se muestra en el gráfico, mantenemos una gestión disciplinada del capital circulante. Este representa el 6,8% de los ingresos al cierre de junio de 2026 y refleja algo muy importante: la sostenibilidad de los esfuerzos que el grupo ha realizado durante varios años para optimizar la cobro de efectivo y la gestión del capital circulante.
Pasando ahora al nuevo perímetro de información para 2026. Hemos incluido aquí algunos datos para ayudarles a gestionar dichos cambios. Como anunció Hinda hace apenas unos minutos, estamos actualizando nuestra estructura de información. Esta visión proporciona, en primer lugar, una imagen más clara del grupo en cuanto al perímetro operativo futuro y, obviamente, del rendimiento subyacente de Bureau Veritas de aquí en adelante. Destaca el hecho de que este nuevo parámetro potenciaría tanto el perfil de crecimiento del grupo, como pueden ver aquí, como su rentabilidad. Por lo tanto, nos concentraremos más en los negocios con motores de crecimiento estructural más sólidos y servicios de mayor valor añadido.
Este cambio entrará en vigor a partir del 1 de julio y se verá reflejado en nuestra publicación de ingresos del Q3, tanto en términos trimestrales como acumulados del año. Por lo tanto, para que puedan actualizar sus modelos, encontrarán en el apéndice del anexo algunos elementos cualitativos y cuantitativos sobre los pocos cambios derivados de la transición de las 6 divisiones a las 4 divisiones. Obviamente, Laurent, Colin y todo el equipo de Investor Relations están aquí para ayudarles a ajustar sus cifras correctamente. Es relativamente sencillo en términos generales.
Y estas cifras ya ofrecen una visión ilustrativa de cómo es la nueva Bureau Veritas una vez que hemos tenido en cuenta las actividades descontinuadas, que son, por un lado, los servicios gubernamentales y, por otro, nuestras actividades de ensayo de petróleo, petroquímica y carbón, sobre las cuales anunciamos hace unas semanas que las desinvertiremos a favor de un tercero. Lo más probable es que esperemos que esto se complete a principios de 2027 como muy tarde.
Le devuelvo la palabra a Hinda para las previsiones del año 2026.
Gracias, Francois. Una actualización sobre nuestras previsiones. Nuestro desempeño en el primer semestre fue sólido y la demanda en todas nuestras unidades de negocio se mantuvo saludable. Asimismo, como habéis visto, seguimos progresando positivamente en LEAP | 28.
Ahora que estamos reestructurando activamente nuestra cartera para aumentar nuestra exposición a negocios de alto crecimiento y mayor valor, estamos, en esencia, mejorando el perfil de crecimiento del grupo. Al excluir el sector del petróleo, la petroquímica, el carbón y los servicios gubernamentales, ahora disponemos de un nuevo alcance.
Y con este nuevo alcance, actualizamos nuestras previsiones para el ejercicio completo de 2026 de la siguiente manera. Ahora prevemos un crecimiento de los ingresos orgánicos de entre una cifra media y alta de un solo dígito. Mantendremos la mejora del margen como guía, la mejora del margen a tipo de cambio constante, y mantendremos nuestros sólidos objetivos de generación de flujo de caja.
En conclusión, hemos obtenido un sólido desempeño en el primer semestre de '26 y, tal como habíamos pronosticado, hemos experimentado una aceleración trimestral secuencial en el segundo trimestre. También registramos mejoras en los márgenes tanto a tipo de cambio constante como sobre una base reportada. Esto se ha logrado en un entorno de negocio volátil, con incertidumbres geopolíticas en geografías clave y perturbaciones en los mercados energéticos.
Como hemos compartido anteriormente, la estrategia LEAP | 28 sigue su curso. Nuestra rotación de cartera está progresando a buen ritmo y continuamos con nuestros programas de M&A para alcanzar nuestros objetivos de reconfiguración de la cartera. Mantenemos nuestro pleno compromiso con nuestras ambiciones de crecimiento y rendimiento de LEAP | 28, y aprovecharemos la actualización del Capital Market Day en septiembre para compartir con vosotros nuestros avances en cuanto al rendimiento de la cartera y los programas de personas.
Hemos decidido en esta concurrida llamada no tratar los asuntos relacionados con la IA, ya que la próxima fase de desarrollo de LEAP | 28 integrará la IA y les proporcionaremos entonces una actualización exhaustiva.
Antes de abrir la sesión de preguntas y respuestas, quería recordarles que estaremos encantados de darles la bienvenida a nuestro Capital Markets Day el 22 de septiembre en París. Esta será una oportunidad para ponerles al día sobre la próxima fase de nuestra estrategia LEAP | 28. Gracias. Y Francois y yo estamos ahora listos para responder a sus preguntas.
La siguiente pregunta la hace Annelies Vermeulen de Morgan Stanley.
Tengo dos preguntas, por favor. En primer lugar, sobre la guía de márgenes, que se mantiene sin cambios a pesar de la mayor guía de crecimiento y la salida de esos negocios con márgenes más bajos. ¿Cuáles son las otras variables en juego dentro de la guía de márgenes? Y agradezco que la redacción no haya cambiado, pero ¿esperan ahora realmente quizás una mejora de margen ligeramente superior a la anterior?
Y en segundo lugar, sobre Certification, donde mencionaron que no están satisfechos con el rendimiento y que están realizando una revisión operativa. ¿Podrían ampliar qué implica eso? ¿Y podría esa revisión terminar, en última instancia, con rescisiones de contratos o desinversiones?
Ann, ¿podría repetir la segunda pregunta, por favor?
Sí, por supuesto. Fue solo en la parte de certificación donde mencionó que están realizando una revisión de operaciones. ¿Podría ampliar qué se espera que incluya eso? ¿Y podría esa revisión terminar, en última instancia, con alguna salida de contratos o desinversiones? ¿O se trata más bien de un programa de ventas?
Sí. Gracias. Gracias por eso. Creo que nuestra orientación de margen en general, si se observa desde el inicio del programa LEAP | 28, se basa en dos cosas. Una, en nuestros programas de rendimiento, si lo recuerdan, hemos hablado de nuestros programas de apalancamiento operativo que incluyen algunas mejoras de procesos, pero también la gestión del rendimiento de una manera muy granular y rigurosa, y luego la escalabilidad funcional, y hay una serie de programas ahí. Y también hemos hablado de la reestructuración de nuestra cartera y la mezcla que queríamos tener en la fase final de la estrategia. Y creo que estamos haciendo ambas cosas, y eso es lo que estamos ejecutando en este momento.
El punto que quiero destacar, y luego le cederé la palabra a Francois sobre este tema, es que parte de los resultados de nuestros programas de rendimiento fueron mejoras en el margen que nos permitirán invertir en la modernización de nuestro negocio. Y ese es un punto muy importante a tener en cuenta. Seguimos invirtiendo, y verán que cuando hablemos de nuestra actualización en septiembre, hablaremos de inversiones en AI, en particular, que nos ayudarán a acelerar algunos de esos programas.
Tengan eso en cuenta al analizar el margen, pero nuestras previsiones no han cambiado en cuanto a la mejora continua. Realmente no hemos dado una cifra específica al respecto, pero en cuanto a la trayectoria, no nos estamos desviando de ella. ¿Francois?
Solo para añadir una cosa, intentamos —y ese es el objetivo de todo el ejercicio del LEAP | 28— sincronizarlo todo, ya sean las M&A, los giros en la cartera, la inversión, el crecimiento o el rendimiento, para que, en última instancia, alcancemos ese tipo de margen del 17% sin que ustedes vean altibajos durante el proceso. Y creo que se puede reconocer que, a partir de 2024, hemos logrado articularlo todo; pero, año tras año, se obtiene un margen incremental, en lugar de ver de repente una gran inversión en el año 2 y esperar una recuperación en el año 4. No es así como estamos ejecutando ese plan.
Así que solo estoy reforzando el mensaje de Hinda aquí. Hay una serie de inversiones que son necesarias. Y vamos a utilizar cualquier margen que tengamos de los resultados de ocasiones anteriores, como hemos visto, por ejemplo, en B&I o en ocasiones en la reestructuración de la oferta, para asegurar que, al final del día, para 2028, se tenga un Bureau Veritas más sólido, bien equipado, bien estructurado y capaz de mantener su rendimiento durante los años venideros.
Gracias, Francois. En cuanto a la segunda pregunta, Annelies, sobre la certificación, lo que quisimos decir con la revisión de operaciones se refiere realmente a los esfuerzos de ventas. Y para darte un poco más de contexto sobre eso, en los mercados maduros —mencioné los mercados maduros y los mercados emergentes—, nuestro crecimiento en los mercados emergentes va según lo previsto. ¿Podemos hacerlo mejor? Sí, eso es... estamos intentando que el equipo capitalice las posibles oportunidades allí.
En los mercados maduros es donde hemos visto un rendimiento que no nos gusta. Teniendo en cuenta que los mercados maduros tienden a ser grandes en términos de QHSE y esquemas voluntarios, pero QHSE representa los esquemas tradicionales que tenemos, y es ahí donde estamos impulsando los esfuerzos de ventas. Lo estamos haciendo de forma agresiva en mercados clave.
Y tanto en los mercados maduros como en los emergentes, estamos impulsando nuevos servicios, en particular, servicios de transición. Esto se sitúa en el ámbito de la sostenibilidad, abarcando desde soluciones de descarbonización hasta la resiliencia de la cadena de suministro y la evaluación del ciclo de vida. Por lo tanto, estamos actuando en todos los frentes.
Pero como dije, no estábamos satisfechos con el rendimiento y todos están volcados en esto de ahora en adelante. Y tenemos previsto lograr esa recuperación en el segundo semestre.
La siguiente pregunta la hace Suhasini Varanasi de Goldman Sachs.
Dos para mí también, por favor. ¿Podría simplemente aclarar un punto? Sé que en el momento de los resultados del primer trimestre, indicaron que el 1Q sería el punto más bajo del crecimiento orgánico y que dicho crecimiento debería mejorar durante el resto del año. Claramente, el 2Q ha cumplido con eso. ¿Siguen siendo esas sus expectativas para el 3Q y el 4Q?
Y específicamente, quizás en cuanto a la industria, donde el crecimiento fue un poco débil en el primer semestre. ¿Esperan que los proyectos comiencen de nuevo en el segundo semestre y, por lo tanto, ayuden con la mejora secuencial?
Mi segunda pregunta es sobre los márgenes en Certification, por favor, que se han quedado un poco atrás. ¿Podría ayudarnos a entender qué ha cambiado allí más allá de la simple desaceleración del crecimiento? Y, ¿es parte de su revisión de cartera, etcétera, algo que vaya a ayudar a lograr una expansión de los márgenes en el segundo semestre del año?
Sí, gracias por la pregunta. Voy a dejar que Francois responda sobre el margen de certificación, pero permítanme empezar por el lado del crecimiento. Tiene toda la razón. Efectivamente, esperábamos que el primer trimestre fuera un punto bajo, ciertamente en el primer semestre, y estamos trabajando con nuestros equipos para asegurar una mejora secuencial en el Q2. Como pueden ver en nuestras previsiones, por supuesto, esperamos que el segundo semestre sea una mejora secuencial respecto al primero. Ahora bien, no voy a dar previsiones por trimestre. Seguimos en un entorno algo complejo. Pero lo que está claro es que estamos trabajando para lograr una mejora en el segundo semestre respecto al primero.
Pasando al sector industrial, creo que es importante hacer una pequeña pausa para explicar la dinámica del primer semestre. Lo fundamental es entender que tuvimos un desempeño sólido y resiliente en todas nuestras actividades de CapEx; lo diré de forma general, tanto en oil and gas como en power and utilities. Por la sencilla razón de que estos suelen ser proyectos a largo plazo. La gente no cancela proyectos de capital ante cualquier interrupción; tienen que tomarse su tiempo y decidir. Por tanto, ha sido muy resiliente. Habéis visto que el oil and gas está creciendo a doble dígito. El CapEx de P&U también está funcionando bien.
Donde efectivamente hemos visto una reacción, y parte de ella de hecho fue anterior al primer semestre, particularmente en OpEx, en petróleo y gas en Oriente Medio. Lo que hemos observado es que se han producido dos dinámicas en el OpEx. En Oriente Medio, el OpEx se ralentizó inicialmente porque esto requiere mucha gente en los emplazamientos y había preocupaciones sobre la seguridad y todo lo demás. Y después de eso, fue una cuestión de capacidad de despliegue frente a la parada de los flujos para preservar caja. Si se podía retrasar parte de ese gasto discrecional, se hacía. En otras partes del mundo, lo que hemos visto es que la gente prefería mantener el tiempo de actividad (uptime). No quieres cerrar tus instalaciones cuando puedes producir a los precios que hemos visto durante varios meses. Así que esa dinámica dual impactó, en particular, en nuestro segmento de petróleo y gas. Pero yo diría que el OpEx en general para P&U, para energía y servicios públicos (power and utilities) y petróleo y gas, fue lento en nuestros dos mercados clave: Oriente Medio y África y Latinoamérica. Esos son los dos mercados donde hemos visto eso.
Ahora, si miro el segundo semestre (H2), para el sector en H2, esperamos un repunte en dos aspectos. Y la otra cosa que añadir para el primer semestre (H1) es que estamos comparándonos con cifras muy difíciles en H1, con un crecimiento de dos dígitos el año pasado. Ahora, a medida que pasamos al H2, los comparables son más fáciles, sin duda. Pero también hay un repunte. Por qué creemos en ello: nuestro backlog es claro. Tenemos un enfoque enorme en esta actividad. Nuestros equipos sobre el terreno están preparados para ejecutar ese backlog. Y, en última instancia, no estamos basando nuestras previsiones para el H2 en la expectativa de que el sector cuente con algún repunte en la actividad o una recuperación tras la guerra. Estamos basando esto en el backlog existente, en la capacidad de ejecución actual y en una supervisión clara por parte de nuestros directivos para cumplir con nuestros planes. Así que esos son realmente nuestros planes para el sector. Francois, ¿te gustaría comentar sobre esto?
En cuanto al margen de certificación, no estamos muy satisfechos con ello. Como dijimos claramente, creo que no deberíamos sobreinterpretarlo; son dos cosas que difieren un poco de ser simplemente un poco lentos en el H1 en términos de ingresos.
Primero, tenemos un par de adquisiciones que tardaron más tiempo en escalar hace un par de años; esperamos que alcancen un nivel superior, pero aún no lo han hecho.
Y dos, tenemos un par de situaciones operativas muy localizadas que necesitamos resolver. Creo que ha quedado muy claro que esto se abordará en el H2. Por lo tanto, no se extraen conclusiones definitivas sobre esto, ya que lo llamamos un pequeño "accident" en francés. Así que nos recuperaremos en el H2.
La siguiente pregunta la hace Geoffroy Michalet de ODDO BHF.
Enhorabuena por los buenos resultados. Tengo dos preguntas. La primera sobre la salida del servicio gubernamental. Mencionaron que habrán finalizado con ello para finales de '26 en lo que respecta a sus compromisos contractuales. ¿Podrían profundizar un poco en eso, dado que algunos de sus contratos son plurianuales con una duración que se extiende más allá de finales de '26? ¿Se trata de, por ejemplo, pagar una comisión por terminación anticipada o de algo más?
La segunda pregunta es sobre Marine & Offshore y sobre el margen. ¿Existe algún tipo de límite en el margen que puedan alcanzar? ¿Podrían retomar un poco qué fue lo que realmente lo impulsó? Y, ¿es de algún modo sostenible este tipo de margen en Marine & Offshore?
Gracias, Geoffroy, por las preguntas. Sobre la salida de Government Services, tiene razón. Hay una serie de contratos. De hecho, la mayoría de los contratos son plurianuales, pero también incluyen cláusulas para que podamos rescindir los contratos en algún momento; no todos, pero la mayoría.
Y, en general, cuando hablamos de un cumplimiento estricto de las expectativas de los clientes y de las expectativas contractuales, estamos trabajando esencialmente con los clientes mientras expresamos nuestro deseo de salir de estas actividades. Trabajamos con ellos para asegurar que haya continuidad en el negocio, que tengan planes con otros actores o que puedan asumir la actividad ellos mismos. Por lo tanto, no es una transacción de un solo paso. Hay que involucrarse con los clientes, comprender los parámetros con los que trabajamos y entender la sensibilidad de la actividad.
Pero, en general, diría que, dada mi posición actual y con los planes que tenemos establecidos para finales de 2026, prácticamente habremos ejecutado la mayoría de los contratos. Así pues, puede que haya uno o dos que tengan que desplazarse a principios de año, bajo el entendimiento de que se completarían y no superarían, a más tardar, el primer trimestre.
Y contamos con un equipo, un grupo de trabajo totalmente enfocado en esto, que colabora con las regiones, con los países y con los clientes. Tenemos un esfuerzo muy claro para mantener un comité que impulse esta iniciativa. Por tanto, tenemos total visibilidad de lo que está ocurriendo y nos tomamos la continuidad del negocio de nuestros clientes muy, muy en serio.
Francois, ¿quieres comentar sobre los márgenes de Marine & Offshore?
Usted conoce la empresa desde hace tiempo. Por lo tanto, sabe que el límite de Marine & Offshore en términos de margen se alcanzó hace un par de años a un nivel superior a este. Esa es la forma de responder a su pregunta.
La segunda forma de responder a su pregunta es decir, como mencioné, que reconocimos rápidamente el hecho de que detuvimos algunos negocios de microconsultoría que eran agradables de tener pero que no aportaban mucho valor en términos de resultados netos. Por lo tanto, ayuda un poco, diría yo, a la situación a finales de junio, y seguimos manteniendo esa situación a finales de año.
Lo que intentamos equilibrar aquí es la necesidad imperativa de reclutar ingenieros, ingenieros noveles, para poder cubrir el nivel de servicio que nuestros clientes esperan. No tenemos un objetivo específico. Pero yo diría que se esperaría que este tipo de margen fuera el de un negocio de M&O que está en pleno auge en cuanto a ciclo de negocio y en cuanto al despliegue de recursos.
Y en cuanto a la cifra máxima, simplemente les animo a que consulten su archivo y lo verán. Lo encontrarán en algún lugar de 2010 o 2011.
La siguiente pregunta la hace Virginia Montorsi de Bank of America.
Solo tengo dos preguntas rápidas. Una es sobre los márgenes de Agri-Food & Commodities como división en el H2. Soy consciente de que estamos cambiando la estructura de información, pero ahora que estamos considerando dejar fuera el petróleo, la petroquímica y los Government Services, ¿podría ayudarnos a entender cómo debemos considerar los márgenes para el resto del negocio durante el segundo semestre?
Y la última pregunta sería, ¿podría hablar un poco más sobre su decisión de cambiar la estructura de reporte ahora? ¿Cuáles son sus prioridades? ¿Y qué cree que pueden obtener de esto para el Capital Markets Day y, por supuesto, a medio plazo?
Gracias por las preguntas, Virginia. Dejaré que Francois explique los márgenes de Agri-Food y cómo modelarlos.
Por lo tanto, el margen de Agri-Food Commodities en el primer semestre, como ya he mencionado, se ha visto fuertemente afectado por nuestras actividades de petróleo y petroquímica, lo que simplifica enormemente el impacto de la crisis en el Golfo; esta es la actividad que sufre por razones obvias. Tenemos laboratorios por todo el Golfo y el negocio consiste en analizar el petróleo. Por lo tanto, se necesita que el petróleo fluya para que puedan analizarlo; si no hay flujo, no hay análisis, es muy sencillo de entender. Así pues, esta actividad en el sector del petróleo está reduciendo significativamente el margen de commodities en el primer semestre.
Al mirar hacia el futuro, creo que, como ya he mencionado, tenemos en el apéndice los elementos variables de las comunidades que pasarán a formar parte de la división de energía industrial. Y pueden leer aquí que, aproximadamente al cierre del H1, disponemos de EUR 250 millones en metales y minerales y agricultura que tienen, respectivamente, un margen para Metals & Minerals que está en línea con el margen de la división Agri-Food Commodities, y para Agriculture, un margen algo inferior. Estos pasarán a formar parte del próximo año.
No hay razón para que esos dos subsegmentos cambien drásticamente el margen en el H2. Por tanto, les animo a que echen un vistazo a la página 43 y se pongan en contacto con Laurent y Colin para obtener más detalles. Creo que eso debería ayudarles a tener una idea de la dirección en la que se situará la parte restante del segmento Agri-Commodities en términos de margen hacia el final del año; H2.
Gracias, Francois. Sobre la segunda pregunta de por qué estamos cambiando la información financiera. Primero, por qué ahora lo estamos haciendo —ya que anunciamos la salida— la salida planificada de petróleo y petroquímicos y carbón y servicios gubernamentales, es una buena línea. Así que tenemos ese cambio. También nos permite alinearnos con la organización actual que tenemos.
Es realmente un resultado directo de cómo estamos reestructurando la cartera y pasando de una cartera muy amplia a una empresa diversificada con posiciones de liderazgo muy sólidas en nuestros mercados. Queremos reflejar eso. Y es por eso, Virginia, que Industrials & Commodities también se alinea con nuestra organización interna y se centra en negocios que son muy adyacentes: energía, minerales y transporte marítimo.
B&I seguirá existiendo tal como existe ahora. Pruebas de productos y servicios a medida que ampliamos nuestras actividades de ensayo en productos complejos. Estamos integrando las unidades de negocio: el lado del consumo, el lado de la tecnología y el lado de la certificación de productos industriales. Y, finalmente, Business Assurance es esencialmente la certificación tal como es.
Así que es también una forma de simplificar nuestra narrativa de capital. Para que se hagan una idea del reporting actual, de hecho compartimos 20 subsegmentos en 2021. En este nuevo modelo, serán 10. Tiene sentido si se alinea con los segmentos de mercado que realmente cubrimos. Por lo tanto, es realmente una necesidad para nosotros asegurarnos de explicar que nuestro enfoque multiespecialista es un grupo mucho más diversificado.
La siguiente pregunta la hace Victoria Chang de JPMorgan.
Tengo dos, ambos sobre el negocio de Consumer Products. La primera es sobre el crecimiento impulsado por China en softlines, hardlines y juguetes que han mencionado en el comunicado de prensa. Parece que ha habido cambios en el abastecimiento, alejándose de los países afectados hacia China. ¿Podría aclararme a qué países afectados se refiere exactamente? ¿Y ven este movimiento hacia China como una tendencia que pueda continuar a pesar de la incertidumbre actual en torno a los aranceles?
Y la segunda es sobre la división de tecnología. ¿Considera que los mayores precios de la memoria y las escasez están retrasando y ralentizando la introducción de nuevos productos en este espacio? Claramente, la división ha crecido con mucha fuerza en el primer semestre, pero me gustaría saber si prevé algún impacto de esto de cara al futuro.
Gracias. Gracias por la pregunta. A ver, de hecho, lo que fue muy interesante a finales del Q2 es que la reducción de los flujos de petróleo desde Oriente Medio afectó muy rápidamente a varios países del sudeste asiático y, en particular, al sur de Asia. Lo que resulta muy interesante en esto es que los minoristas y las marcas pudieron volver rápidamente a China. Y digo volver a China porque, al principio, su abastecimiento era centrado en China. Y a medida que empezaron a mitigar riesgos, se trasladaron al sudeste asiático y al sur de Asia. En el momento en que la energía se convirtió en un problema y en un cuello de botella en su cadena de suministro, volvieron atrás.
Así que, para mí, la conclusión que saco de eso es la increíble flexibilidad de la plataforma de producción en China para productos de consumo, artículos de línea blanda, línea dura y juguetes. Es simplemente muy flexible. Está disponible. Existe una experiencia extremadamente profunda y hemos visto que así es. Ahora bien, eso diría, por lo que observamos, que siempre habrá empresas intentando reducir el riesgo en China. No se retirarán por completo. No tiene sentido porque es inigualable en cuanto a la amplitud y profundidad de lo que hacen, pero siempre habrá una mezcla. Así que —y tienes razón, el tema de los aranceles es la razón convincente por la cual siempre buscarán reducir el riesgo—. Por lo tanto, espero ver este movimiento y espero ver una mezcla entre China y fuera de China.
En cuanto al aspecto tecnológico, miren, aún no hemos visto cómo los precios de los chips están afectando a la innovación de productos porque gran parte de lo que hacemos, una parte significativa de lo que ustedes hacen, ocurre en realidad durante el ciclo de innovación de productos y estos proyectos todavía están en curso. De hecho, consideramos que hoy en día la integración de la capacidad de IA y la preocupación por la ciberseguridad están haciendo que los productos sean mucho más sofisticados, y hay mucha innovación en todo, desde productos de TIC hasta otros productos electrónicos y productos industriales. Por lo tanto, no hemos visto el impacto de eso en estos proyectos.
Y habéis visto que hoy tenemos un crecimiento de un solo dígito alto en tecnología, lo cual es muy tranquilizador. Y, por supuesto, es un resultado directo de la diversificación de nuestro negocio tecnológico y de la división de consumo actual.
La siguiente pregunta es de Neil Tyler, de Rothschild & Co Redburn.
Dos preguntas, por favor. En primer lugar, volviendo a la certificación y a la revisión de las operaciones. Solo quería quizás aclarar sus comentarios anteriores o quizás plantear una pregunta similar desde una perspectiva diferente.
¿Es correcto que plantee la desaceleración que han presenciado como un reflejo de, supongo, problemas internos y una divergencia de su propia oferta respecto al crecimiento del mercado? No se trata de una desaceleración en la oportunidad del mercado final. Y, por lo tanto, si ese es el caso, es algo relativamente —no quiero usar la palabra "fácilmente", pero es algo— que está en sus propias manos, solucionable. Y esa es la primera pregunta.
Entonces, si pudiera ayudarme a comprender las dinámicas de crecimiento orgánico y la diferenciación entre lo que está ocurriendo en sus mercados finales, según su visión, y lo que está ocurriendo en su negocio, según su visión.
Así que, en cuanto a la certificación, no creo que se trate de una desaceleración del mercado. No es en absoluto de lo que estamos hablando aquí. Creo —y no es así— que hiciste un comentario ahí, Neil, sobre la desviación de nuestra propia oferta del mercado. No, creo que tenemos las ofertas. Hemos estado desarrollando lo que consideramos subsegmentos de alto crecimiento o prioridades estratégicas para nosotros en el mercado. Tenemos un reto de ejecución, y estamos presionando a las unidades de negocio donde hemos visto ese reto de ejecución en el frente de ventas, en el frente de ejecución, para que se recuperen y para asegurar que estuvieran bien preparadas para el repunte.
De hecho, si observan nuestro negocio de sostenibilidad y digital, la garantía digital, están creciendo a un ritmo de un solo dígito alto, y nos está yendo bien en ese frente, y vemos eso en la mayoría de los mercados. Por lo tanto, es realmente muy específico de nuestros mercados maduros, es decir, geografías y ofertas maduras donde hemos visto un rendimiento ligeramente por debajo de las expectativas, sobre el cual hemos convergido rápidamente y establecido planes para asegurar que se produzca la recuperación en el segundo trimestre.
Ahora bien, las comparativas no fueron precisamente fáciles en el primer semestre para la certificación. Si miramos el año pasado, creo que tuvimos... en el primer trimestre crecimos un 10,9%, y crecimos menos que eso, alrededor de un dígito bajo del 6,5%, en el segundo trimestre. Así que hay un poco de eso, pero no quiero justificarlo totalmente por ello. Y es por eso que, para mí, es una revisión operativa que se centró en dónde vemos esa desaceleración, y tenemos planes muy claros sobre cómo recuperarnos.
Entendido. Eso está muy claro. Y la segunda pregunta, volviendo a la provisión que han constituido en relación con los problemas mencionados en el primer trimestre. ¿Podrían aclarar un poco qué cubre exactamente? ¿Se trata solo de su mejor estimación de las penalizaciones financieras? ¿Son costes de salida, lucro cesante por la rescisión de los contratos? ¿Y qué es lo que han incluido específicamente en esa cifra?
Creo que solo... gracias por la pregunta. En todo este asunto, creo que lo importante es tener en cuenta que actuamos de forma muy rápida, transparente y decidida. Y la revisión está completa. La provisión ya está registrada. Le daré la palabra a Francois para que hable un poco más sobre eso.
La salida está en marcha y estamos reforzando nuestro marco de cumplimiento. Se trata de una actividad heredada y la estamos abordando con la disciplina que cabría esperar de una empresa como Bureau Veritas. Por lo tanto, esa provisión refleja nuestra mejor estimación actual teniendo en cuenta el impacto financiero total. No sé si Francois quiera añadir algo a esto.
Sí, no puedo añadir mucho más, pero ese es realmente el impacto financiero total de la historia.
La siguiente pregunta es de Allen Wells, de Jefferies.
Solo dos preguntas de aclaración muy rápidas por mi parte, por favor. En primer lugar, solo sobre los 22 puntos básicos de mejora del margen por alcance en el primer semestre. En cuanto a las desincorporaciones de "known knowns", contratos, etc., ¿cómo deberíamos considerar esa cifra para el año completo? Esa sería mi primera pregunta.
Y en segundo lugar, solo sobre la revisión al alza de las previsiones, la revisión de las previsiones de crecimiento, ¿podría confirmar si he entendido bien que ahora se basa obviamente en el grupo excluyendo las actividades que han salido y que se están vendiendo? Y por lo que recuerdo, creo que la parte de la rebaja en las previsiones en el Q1 fue el impacto de esas salidas de servicios gubernamentales. Así que estoy intentando entender cuánto de la revisión al alza de las previsiones es por cuestiones de contabilidad y reporte y cuánto es una revisión subyacente real en un sentido más amplio. Cualquier aclaración al respecto sería de gran ayuda.
Permítanme empezar con la revisión al alza de las previsiones. Miren, la revisión de las previsiones proviene realmente de... se basa en el rendimiento, en lo que creemos que el negocio es capaz de hacer. Y tienen razón, lo es: hay que excluir el petróleo, la petroquímica, el carbón y los servicios gubernamentales. Si quitan esos negocios, el alcance restante rendirá entre un dígito medio y alto. Esa es la previsión.
¿Por qué pensamos eso? Lo pensamos basándonos en el rendimiento; han visto el repunte en el segundo trimestre. Seguiremos muy de cerca nuestro pipeline y nuestro backlog, y tenemos una visibilidad muy clara sobre nuestra capacidad de ejecución, y así es como hemos podido establecer esa guidance.
y no estamos —la guidance no se basa realmente en— en algún gran repunte en Oriente Medio, por ejemplo. Por lo tanto, es una guidance muy equilibrada que demuestra que nuestros negocios, en los que hemos estado trabajando para dar forma durante los últimos 2 o 3 años, están preparados para —o se están preparando para— ofrecer un crecimiento de entre el 5 % y el 9 %.
Y creo que di algunas explicaciones en preguntas anteriores sobre varias de estas unidades de negocio. En cuanto al alcance, ¿quieres encargarte tú de eso, Francois?
Sí, Allen. En cuanto al alcance, hay una forma sencilla de responder, que es que los 22 puntos básicos de efectos positivos del alcance no están siendo impulsados en absoluto por nada relacionado con nuestro negocio de alimentación ni por el negocio de GSIT Government Services. Por lo tanto, se mantienen independientemente del formato, ya sea el reporte actual o el nuevo reporte; permanecen. Ese es el elemento número uno.
El punto número dos, obviamente, esto es dentro del alcance actual, me refiero al alcance a finales de junio, ¿verdad? Así que cualquier cosa que pueda ocurrir, una adquisición, etcétera, hará que la cifra suba o baje. Pero si estuviéramos en un mundo en el que este alcance a finales de junio no cambiara, estos 2 puntos básicos de mejora se mantendrían durante el año. Por lo tanto, es algo que, basándonos en el alcance actual...
La siguiente pregunta la hace Rory McKenzie de UBS.
Solo una última para mí, solo para aclarar, dando seguimiento a la pregunta de Allen. Entonces, la Slide 29 hace que parezca que las actividades de salida se clasificarán como mantenidas para la venta y, por lo tanto, se excluirán de los cálculos de crecimiento orgánico y margen del grupo, incluso si esas desinversiones no se completan hasta el inicio del próximo año. ¿Es eso correcto?
Y puedo hacerle el seguimiento a Laurent, pero ¿vamos a recibir también cifras reexpresadas de estos nuevos segmentos para los años anteriores, por favor?
Para que sea muy sencillo, bajo las NIIF, esas dos actividades se tratarán como una actividad discontinuada, y lo veréis a partir de los informes del tercer trimestre (Q3) desde el 1 de enero en adelante. Por tanto, tendréis el tercer trimestre completo y el tercer trimestre basado en las nuevas divisiones, tratando las dos actividades que he mencionado bajo un modelo de discontinuación. Ese es el primer punto.
Y la segunda parte de su pregunta fue... se me pasó esta.
Casi...
Comparables. Ya dispones de una buena imagen ilustrativa del primer semestre y los comparables se consolidarán con las cifras reales.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Devuelvo la palabra a los ponentes para cualquier comentario final.
Muy bien. Gracias a todos por asistir a la llamada, y tengo muchas ganas de conocer a la mayoría de ustedes en el Capital Market Day del 22 de septiembre en París. Muchas gracias y que tengan un verano seguro y reparador.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.