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Burberry Group plc (BRBY.L)
Consumo Cíclico · Reino Unido
Categoría: RestoIndustria general “Luxury Goods”.
Ingresos
£2,4B
Beneficio Bruto
£1,3B
Beneficio Operativo
£153,0M
Beneficio Pre-Tax
£49,0M
Beneficio Neto
£21,0M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de GBP Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 4.276,0 | 2.759,2 | 3.898,3 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 441,0 | 813,0 | 671,0 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 7,0 | 7,0 | 6,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 1.566,0 | 1.924,0 | 1.523,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 5.401,0 | 3.870,2 | 4.750,3 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 2.968,0 | 2.461,0 | 2.420,0 | 2.537,0 | 2.679,6 | 2.831,6 |
| Crecimiento %, anual | — | -17,1% | -1,7% | +4,8% | +5,6% | +5,7% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 2.009,0 | 1.538,0 | 1.271,0 | — | — | — |
| Margen % | 67,7% | 62,5% | 52,5% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 816,0 | 428,0 | 528,0 | 616,6 | 670,5 | 696,0 |
| Margen % | 27,5% | 17,4% | 21,8% | 24,3% | 25,0% | 24,6% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 270,0 | -75,0 | 21,0 | 154,3 | 219,2 | 256,8 |
| Margen % | 9,1% | -3,0% | 0,9% | 6,1% | 8,2% | 9,1% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | £0,74 | £-0,21 | £0,06 | £0,38 | £0,55 | £0,71 |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | +551,6% | +44,8% | +29,6% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 506,0 | 429,0 | 484,0 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -212,0 | -151,0 | -114,0 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 294,0 | 278,0 | 370,0 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -233,0 | -152,0 | 0,0 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | £0,64 | £0,43 | £0,00 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 86,3% | -202,7% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 79,3% | 54,7% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.