[ Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del tercer trimestre de 2025 de bioMerieux. La llamada se estructurará en dos partes. En primer lugar, una presentación por parte del equipo directivo de bioMerieux Group. Posteriormente, habrá una sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Cedo ahora la palabra a Aymeric Fichet, VP, Investor Relations. Adelante, por favor. ]

Gracias. Hola a todos. Buenas tardes, buenos días y gracias por unirse a esta llamada. Estoy con Pierre Boulud, CEO; junto con Guillaume Bouhours, CFO.

Tenga en cuenta que esta conferencia telefónica incluirá declaraciones prospectivas que pueden cambiar o modificarse debido a las incertidumbres y riesgos relacionados con el entorno de la compañía. En consecuencia, no podemos ofrecer ninguna garantía sobre si alcanzaremos dichos objetivos.

También les recuerdo que la llamada de hoy está siendo grabada y que la repetición estará disponible en nuestro sitio web, www.biomerieux-finance.com.

Ahora cedo la palabra a Pierre y, a continuación, abriremos la sesión de preguntas. ¿Pierre?

Hola a todos. Buenos días, buenas tardes. Voy a empezar presentándoles los aspectos más destacados del año 2025. Comenzaré con las cifras de ventas. Hemos alcanzado un hito muy importante: bioMerieux es ahora una compañía de EUR 4 billion, con un crecimiento orgánico del 6.2%, superando significativamente a un mercado que, al observar los resultados de diagnóstico de la mayoría de nuestros competidores, situamos en torno al 1%. Este crecimiento habría sido del 7.8% excluyendo China.

Algo muy positivo que observamos en nuestro desempeño para 2025 es que hemos logrado un crecimiento muy rentable, alcanzando un EBIT contribuido del 17,9% de nuestras ventas y creciendo un 16% de forma orgánica. Y, por último, en cuanto a las cifras, una generación de flujo de caja muy sólida, alcanzando los EUR 460 millones, lo que supone un crecimiento del 40% frente a 2024.

Si pasamos ahora a la dinámica comercial y a los 4 motores de crecimiento que seleccionamos en el contexto de GO.28. Si se analizan en conjunto, de hecho han crecido un 9,4%. Permítanme empezar con BIOFIRE no respiratorio. Lo que me gustaría destacar aquí es un aumento de las instalaciones netas de unidades. Como saben, este es un indicador que seguimos muy de cerca. Hemos logrado instalar 1.800 unidades adicionales de BIOFIRE en 2025, en comparación con las 1.350 de 2024. Por lo tanto, hemos conseguido aumentar la base instalada en un 7% solo en 2025, lo cual es muy coherente con la perspectiva de crecimiento que proyectamos para los próximos años. Y lo hemos hecho con una erosión de precios muy limitada; volveremos a tratar este punto más adelante.

El segundo motor de crecimiento, como saben, es SPOTFIRE, nuestro sistema de punto de atención. Por lo tanto, lo que me gustaría destacar aquí es una mejora muy significativa de la base instalada, del 110%. Hemos instalado 6,400 instrumentos en 2025 gracias al exitoso lanzamiento del frotis nasal en los U.S. durante el verano.

El tercer motor de crecimiento es Microbiology, donde contamos con una posición de liderazgo muy sólida. Como saben, nos hemos visto afectados por la caída en China. Excluyendo China, hemos logrado crecer un 6.3%. De hecho, estamos muy satisfechos con el crecimiento de los instrumentos en la región de un 14% en 2025, creciendo un 14% en 2025 frente a 2024. Esto demuestra un impulso muy fuerte para nuestras soluciones de Microbiology de cara al futuro. Además, hubo un incremento de precios de 2 puntos porcentuales en Microbiology, lo cual también es un factor muy positivo.

Por último, Industrial Applications. Lo que me gustaría destacar es un desempeño muy sólido en el segmento Pharma, donde nuestros lanzamientos están demostrando un impacto muy fuerte en el mercado y las ventas de pharma vuelven a crecer a un ritmo de mediados de los dos dígitos, con un nivel de [indiscernible] muy sólido para el futuro, junto con un aumento de precios de 2 puntos porcentuales.

Ahora pasamos a las otras dos áreas de ventas que no son un motor de crecimiento, pero que, obviamente, seguimos monitorizando con mucha atención. En los respiratory panels, de hecho, hemos logrado crecer un 1%, partiendo de un desempeño ya muy sólido en 2024. La epidemiología se ha mantenido en líneas generales según lo previsto, con una distribución distinta entre trimestres, pero en términos generales alineada para el cierre del año entre 2025 y 2024. Lo que nos hace ser muy optimistas en este segmento es, de nuevo, la erosión de precios muy limitada, por debajo del 2%. Y, por supuesto, el aumento de la base instalada que mencionaba también beneficiará a los respiratory panels en el futuro.

En el ámbito de los inmunoensayos, como sabéis, hemos estado teniendo dificultades con la franquicia de inmunoensayos en los últimos dos años, con un -6% en 2025. Un factor positivo que quería destacar aquí es el VIDAS KUBE; es un nuevo sistema para VIDAS que lanzamos hace un par de años y está creciendo muy bien. Obviamente hay sustituciones, pero el crecimiento de las ventas de instrumentos en 2025 se sitúa en el rango de los dos dígitos medios (mid-teens), lo que demuestra que estamos gestionando activamente la sustitución del antiguo VIDAS en el mercado.

Entonces, ¿cuáles son los comentarios sobre la parte superior de la cuenta de resultados? Si observamos la parte inferior, ese 16%, como comentaba, representa una mejora del CEBIT. Sumado al 6% de las ventas, estamos ante un apalancamiento operativo definitivamente significativo. Estamos desplegando nuestras iniciativas GO.28. Estamos progresando en la automatización en lo que respecta a los costes de fabricación, alcanzando ya el 40% de los pouches fabricados íntegramente en las líneas automatizadas, lo cual es una buena noticia, aunque también un reto. Es decir, la buena noticia es que seguimos mejorando. Y todavía tenemos la oportunidad de aumentar este porcentaje en los próximos años y mejorar aún más nuestros costes en relación con los pouches de BIOFIRE y SPOTFIRE.

También estamos progresando en I+D tras la decisión de cerrar el centro de San Jose; estamos avanzando con la creación de un equipo unificado para Microbiología. Asimismo, estamos progresando con la transformación de nuestro servicio de atención al cliente global, lo que se traducirá en un mejor servicio para nuestros clientes y en una mejora de la eficiencia. En general, hemos incrementado nuestra plantilla alrededor de un 2% en 2025, lo que permite compararlo con el crecimiento de ventas del 6% que estamos registrando.

Finalmente, en 2025, quería informarles sobre los avances muy significativos en nuestra agenda de CSR. De hecho, en casi todos los KPIs, estamos al nivel de nuestro objetivo o incluso por encima. Me gustaría destacar especialmente las emisiones de gases de efecto invernadero de CO2, que se han reducido cerca de un 30% desde 2019, mientras que nuestras ventas han crecido un 50% desde 2019. Se trata de una mejora muy significativa, y hablamos de emisiones absolutas, algo a lo que, por cierto, volveré más adelante, lo que nos llevará a revisar y elevar nuestra ambición de CSR para los próximos años.

Antes de ceder la palabra a Guillaume, quien ofrecerá más detalles sobre el desempeño financiero. Han pasado ya 2 años desde que comunicamos los planes GO.28, por lo que es una buena oportunidad para hacer un balance tras este periodo. Si analizamos las diferentes dimensiones de la ambición GO.28, tras estos 2 años, hemos crecido en ventas un 8% de media en los últimos 2 años, lo cual está significativamente alineado con el plan. Hemos incrementado el EBIT un 20% en 2024 y un 16% en 2025; en conjunto, una mejora de 260 puntos básicos respecto a 2023, cumpliendo plenamente con lo previsto. En cuanto al compromiso del equipo, nuestro objetivo era situarnos en el cuartil superior del sector; a finales de 2025, nuestros ratios de compromiso se encuentran dentro del top 5% de la industria. Y como dije, y volveré a ello, hemos logrado una reducción del 29% en las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a 2019, lo cual está muy alineado con la ambición de reducirlas un 50% para 2030. Con esto, cedo la palabra a Guillaume, quien compartirá con vosotros más detalles sobre 2025.

Gracias, Pierre, gracias a todos. Veamos ahora nuestro desempeño financiero. Pierre ya ha explicado muy bien la dinámica comercial de nuestras diferentes gamas. En esta página pueden ver, de hecho, un resumen al respecto. Lo único que puedo destacar es que BIOFIRE en su conjunto, sin contar SPOTFIRE, que representa el 37% de nuestras ventas totales como nuestra primera gama de productos, creció un 5% en 2025 si tomamos todo en cuenta. Y, por supuesto, nuestra segunda gama es Microbiology, que representa el 33% de las ventas del grupo.

Pasando ahora a un desglose por geografía en la siguiente página. Norteamérica creció un 8% de forma orgánica. Por supuesto, es nuestra primera región para SPOTFIRE, impulsada por el altísimo crecimiento de SPOTFIRE. También hubo un muy buen desempeño de las aplicaciones industriales en Norteamérica, así como de los paneles no respiratorios.

Latinoamérica, como pueden ver, es superdinámica, con un impresionante crecimiento orgánico del 18%, y de hecho es muy sólida en todas las líneas de productos de esta región. EMEA registró un crecimiento orgánico del 5% en 2025. Podemos observar un crecimiento notable de dos dígitos en BIOFIRE no respiratorio. Y recuerdo que siempre tenemos preguntas sobre la internacionalización, es decir, el impulso de BIOFIRE fuera de los U.S. Así que creo que esto también es bastante visible en las cifras. En EMEA, debemos mencionar también un sólido desempeño de Industry Applications, así como de Microbiology, situándose en un dígito medio.

Asia Pacific, tal vez detengámonos ahí, tuvo un resultado contrastado del 1,5% orgánico. Realmente contrastado porque, por supuesto, hemos estado hablando de China durante todo el año. Para recordar a todos, China decayó, por lo que para nosotros, un -40% es una caída del mercado con mucha presión por parte de las autoridades para reducir el gasto de los hospitales, lo que de hecho se tradujo en nuestro campo, que es principalmente Microbiología en China, en una caída de volumen en 2025, bajando un 14% en China. Pero la región fue muy dinámica en Asia Pacific fuera de China, con un +11% global. Podemos mencionar a India con un +12%, es decir, por encima de los dos dígitos. Y, por supuesto, Japón, que ha entregado ahora un crecimiento orgánico de algo más del 30% en 2025 con el gran éxito de BIOFIRE y SPOTFIRE. Cabe señalar que hubo ventas excepcionales de instrumentos de SPOTFIRE en el Q1, pero aun así hay una gran dinámica en este país.

Con esto, pasemos a la cuenta de resultados. Con un crecimiento orgánico del 6% en la parte superior de la cuenta, hemos logrado una mejora sólida en el margen bruto. Se puede observar un crecimiento del margen bruto del 8% comparable, lo que supone de hecho una mejora de 90 bps en el propio margen sobre una base comparable. ¿Cómo explicamos esto? Tenemos un efecto de mix de productos. Como habéis visto, tuvimos una mayor cuota de BIOFIRE, SPOTFIRE, que recuerdo a todos que tiene unos márgenes ligeramente superiores al resto del grupo. Y también tenemos en el margen bruto una serie de eficiencias de GO.28 que Pierre ilustró anteriormente y que mejoraron nuestro coste de ventas. Tuvimos, notablemente, unos ahorros en compras muy buenos en 2025 y ahorros en la cadena de suministro y transporte internacional. Y todo esto a pesar del impacto de los aranceles que tuvimos en el segundo semestre, por supuesto, en esta parte del margen bruto.

A continuación, tenemos los SG&A con un incremento, digamos, contenido, debería decir, de un 4%. Esto también incluye algunas de nuestras iniciativas de eficiencia GO.28, y antes Pierre ya ha dado algunos ejemplos. El R&D ha subido un 3% sobre una base comparable. Por tanto, seguimos invirtiendo fuertemente en R&D, con un 12,5% de las ventas totales, y aportamos innovación. Y aun así, contamos con las iniciativas Innovation Powerhouse para que el R&D sea más eficiente en su conjunto.

Así que el CEBIT, nuestro principal indicador es que el EBIT contributivo ha subido un 16% en términos like-for-like, como ha dicho Pierre. El margen CEBIT, como pueden ver, ha mejorado hasta el 17,9% sobre una base reportada, lo que puede desglosarse en una mejora de 160 puntos básicos en la comparativa like-for-like de FX y alcance constante, más el impacto de los tipos de cambio, que fue de hecho de un valor negativo de EUR 33 millones debido a la fortaleza del euro frente a muchas otras divisas. Volveremos a tratar el tema de FX más adelante en esta presentación. Y también un segundo efecto, que es el efecto de las adquisiciones, principalmente el impacto de SpinChip, en el que hemos invertido mucho, unos EUR 20 millones. Por lo tanto, en conjunto, publicamos una mejora del margen de 100 puntos básicos sobre una base reportada.

Con esto, pasamos al resto de la cuenta de resultados. El beneficio operativo reportado se vio afectado por el deterioro de VITEK REVEAL que ya habíamos informado y explicado en la primera mitad de este año. Para recordar, se trata de un inicio comercial de este producto de AST rápido inferior a lo esperado. No obstante, seguimos creyendo en este producto. Creemos que existen grandes necesidades médicas no cubiertas para este producto y continuamos invirtiendo. Sin embargo, también decidimos en el segundo semestre cerrar el centro de San Jose de SPECIFIC REVEAL y combinar los equipos bajo nuestra franquicia de Microbiology en St. Louis, en EE. UU. Hemos asumido los cargos asociados, digamos, cargos por deterioro y reestructuración que se ven en la línea de partidas no recurrentes por un importe de EUR 40 millones.

Nuestros resultados financieros netos mejoraron de minus EUR 9 millones a plus EUR 4 millones. Esto se debe —está vinculado principalmente— al impacto positivo de la subida del euro en nuestro flujo de caja interno, por lo que se trata de temas más técnicos. El impuesto sobre la renta se sitúa en un tipo impositivo efectivo del 24.5%, frente al 26% del año pasado, pero se mantiene muy estable si se analiza la parte recurrente del tipo impositivo efectivo.

Y, en general, nuestra participación en el beneficio neto reportado ha disminuido un 8% debido al deterioro de REVEAL y los cargos asociados. Hemos decidido, junto con el Consejo, publicar por primera vez un beneficio neto ajustado y, por tanto, un BPA ajustado. Hemos tomado esta decisión para alinearnos con la práctica del mercado y, de hecho, algunos de nuestros inversores ya lo estaban solicitando. Básicamente, el beneficio neto ajustado excluye la amortización de intangibles adquiridos y elementos no recurrentes, aunque somos muy estrictos con lo que consideramos no recurrente. Con esto, el beneficio neto ajustado y el BPA ajustado han subido un 9% en 2025. Por cierto, la decisión del Consejo es proponer un dividendo, que se someterá a votación en la Junta General de Accionistas, de 0,98 EUR por acción, lo que supone exactamente un incremento del 9%, en línea con el aumento del BPA ajustado.

Pasando al flujo de caja libre. Y como dijo Pierre anteriormente, tuvimos una generación de flujo de caja libre muy sólida en 2025, un aumento del 40% situándose en EUR 462 millones, impulsado en primer lugar por un incremento del EBITDA; el EBITDA de bioMerieux se acerca ya a los EUR 1.000 millones, situándose en EUR 960 millones, un 5% más. El capital circulante supuso un consumo negativo de EUR 66 millones, vinculado principalmente a la actividad, concretamente a un pequeño aumento de existencias. Hubo un incremento de casi EUR 30 millones en cuentas a cobrar. Es decir, cobramos mejor si observamos los días de cobro o los vencimientos; cobramos mejor a nuestros clientes. Pero, por supuesto, tuvimos una mayor actividad al cierre del año, por lo que terminamos el ejercicio con este mayor volumen de cuentas a cobrar. En otros conceptos de capital circulante, tuvimos mayores pagos de deuda social, lo que se refiere principalmente a la remuneración variable en 2025.

Impuestos. Comenté que en la cuenta de pérdidas y ganancias los impuestos no presentan un cambio importante en el tipo impositivo. En cuanto al impuesto de caja, existe un impacto positivo de gran relevancia debido a los cambios en la normativa fiscal de EE. UU. Es algo técnico, pero básicamente se trata de una mayor aceleración de la deducción de los gastos en I+D, lo que conlleva un pago de impuestos significativamente menor en EE. UU. en 25 y probablemente se mantenga la misma tendencia en 26, para luego volver a la normalidad en 2027.

En cuanto al CapEx, profundizaremos en ello en la siguiente página, pero son EUR 328 millones y un 8% de las ventas. Así que, en total, EUR 462 millones; de nuevo, el flujo de caja libre que habéis visto. Veréis que invertimos unos EUR 155 millones en actividades de desarrollo de negocio y financiación. El desarrollo de negocio consistió en la adquisición de SpinChip, Neoprospecta y Day Zero Diagnostics. Y, en conjunto, bioMerieux ha pasado ahora oficialmente a una situación de caja neta positiva en el balance, con EUR 108 millones de caja neta.

Con esto, queríamos profundizar en el CapEx. Para recordar a todos, estos 328 millones de EUR se dividen en aproximadamente 2/3 destinados al CapEx de fabricación habitual, como pueden ver, que respalda el aumento de la capacidad para el crecimiento futuro; la automatización, que mencionó Pierre, especialmente para la automatización de la fabricación en Salt Lake City, y también la internalización. Aquí pueden ver una foto de las obras en curso de un nuevo edificio en Marcy-l’Etoile para la fabricación de enzimas que anteriormente se realizaba de forma externa. 1/3 de nuestro CapEx corresponde en realidad a la colocación de instrumentos. Esto significa que es nuestra inversión para instalar instrumentos, digamos, de forma más o menos gratuita para nuestros clientes. Por supuesto, con un precio de reactivos ligeramente superior, esto supuso un total de 110 millones de EUR en 2025.

M&A. Como anunciamos anteriormente, y es una oportunidad para profundizar un poco más, la adquisición en enero de Accellix, una empresa que refuerza nuestra oferta en el segmento de Control de Calidad Farmacéutico para el mercado de la terapia celular y génica. Creemos que abordará nuevas aplicaciones y necesidades no cubiertas en este mercado. Se trata, básicamente, de un "point of need" (punto de necesidad). No es como en el ámbito clínico, donde decimos "point-of-care"; aquí hablamos de instrumentos "point of need", que ofrecen resultados automatizados en menos de 30 minutos con una calidad similar a la de un laboratorio. Se utilizará tanto en la fase upstream de la terapia celular y génica —cuando se envía la sangre del paciente a producción— como en la fase downstream, para verificar el éxito de la operación y, de este modo, liberar los lotes. Es una empresa que ya conocíamos; hemos estado trabajando con ellos desde 2021. Teníamos una inversión minoritaria y una distribución dirigida de su producto. Creemos que esta gama de productos servirá como acelerador para la franquicia de Control de Calidad Farmacéutico dentro de nuestro plan GO.28 e incluso más allá. Verán el precio que pagamos, unos EUR 45 millones por el 100% del valor de la compañía. Y para aproximadamente 2029, se espera alcanzar unos EUR 20 millones en ventas y el punto de equilibrio para ese año. Con esto, le cedo la palabra de nuevo a Pierre.

Gracias, Guillaume. Ahora es el momento de hablar un poco sobre las perspectivas para 2026. Y, por supuesto, para empezar, sobre los lanzamientos de productos clave. Así pues, más allá de Accellix, que nos entusiasma lanzar para los clientes farmacéuticos, estamos finalizando, tras la adquisición de SpinChip, el registro CE para obtener el marcado CE. Esperamos que para finales de año podamos realizar el lanzamiento comercial a finales de año, en el cuarto trimestre de 2026, o quizás en el primer trimestre de 2027. También queríamos informarles de que ya hemos iniciado el estudio clínico en los EE. UU., de modo que el objetivo, como dijimos en el momento de la adquisición de SpinChip, es estar preparados para un lanzamiento comercial en 2028 para hs-cTnI con SpinChip en los EE. UU.

El segundo gran lanzamiento que esperamos para 2026 está relacionado con SPOTFIRE. Es un lanzamiento algo estratégico para nosotros porque será la primera vez que entremos en el ámbito de la salud femenina con la vaginitis. También será una oportunidad para ampliar el uso de la plataforma SPOTFIRE más allá de las afecciones respiratorias y el dolor de garganta. El plan es presentar la solicitud durante el verano para que —nuevamente, dependiendo de la duración de la revisión regulatoria— podamos realizar el lanzamiento a finales de 2026 o principios de 2027.

Como última parte del lanzamiento, tuvimos SPOTFIRE disponible en Europa con lo que llamamos el panel de alta complejidad para enfermedades respiratorias y dolor de garganta. Esperamos obtener en el H1 2026 el marcado CE para el panel de baja complejidad, de 5 dianas, mediante frotis nasal, lo que permitirá a los clientes europeos abordar nuevas oportunidades y utilizar esta solución de punto de atención con un panel de menor complejidad. Por ejemplo, en Francia, tuvimos en febrero un nuevo decreto que permite realizar pruebas en el punto de atención bajo ciertas condiciones para determinadas enfermedades; aunque la financiación aún debe perfeccionarse, ya cuenta con aprobación regulatoria para que esos paneles se utilicen fuera de los hospitales y los laboratorios.

Pasando a las previsiones para 2026, planeamos crecer entre un 5% y un 7%, es decir, alrededor de un 6%, con una mejora del EBIT de al menos un 10%. Si entramos en los detalles del rendimiento, esperamos que el non-RP crezca alrededor de un 10%, basándonos en la venta cruzada y la expansión fuera de U.S., teniendo en cuenta que, a finales de 2025, hemos estado haciendo crecer los paneles non-RP un 13%. Por tanto, desde 2023, estamos muy en línea con las previsiones.

Para SPOTFIRE, esperamos que nuestras ventas crezcan entre un 40% y un 60%, lo cual está muy en línea con la trayectoria necesaria para alcanzar los EUR 450 millones para 2028.

En Microbiología, esperamos crecer entre un 3% y un 5%, con China todavía en declive, aunque con una caída menos pronunciada que la que experimentamos en 2025. Prevemos un descenso de un solo dígito medio en China. Esto también vendrá acompañado de una base de comparación elevada en cuanto a nuevos instrumentos; como dije, en Microbiología, las ventas de instrumentos crecieron un 14% en 2025.

Industrial Applications, muy en línea con el plan, con un crecimiento de ventas de entre el 7% y el 9%. Pasando a los paneles respiratorios, en realidad esperamos una evolución de entre el -3% y el +2% o +3%, teniendo en cuenta que tuvimos un primer trimestre de 2025 muy fuerte. Por lo tanto, tenemos una base de comparación muy alta. Solo para recordarles, nuestras ventas de productos respiratorios crecieron un 21% en el Q1 2025. Así que, para aquellos de ustedes que analizan las evoluciones trimestrales, tengan en cuenta que el Q1 '26 se verá muy afectado por esto.

En los inmunoensayos, entre un -5% y un 0%, y seguimos con la misma historia de la caída de PCT en China. Y finalmente, por no mencionar otra cosa, esperamos que los efectos de tipo de cambio tengan un impacto en el CEBIT. Nuestra estimación en esta etapa, la cual actualizamos periódicamente durante las conferencias de resultados del trimestre, es de un impacto negativo de entre 50 millones de EUR y 60 millones de EUR. Así que dejo que Guillaume os dé más detalles al respecto.

Gracias, Pierre. Así pues, hemos intentado informarles sobre nuestra exposición al riesgo de tipo de cambio (FX). Sabemos que es un tema complejo. Como todos tienen presente, tenemos una exposición muy alta al dólar estadounidense en los ingresos. Sin embargo, en el CEBIT, el impacto neto de los costes es mucho menor debido a que tenemos una base de costes muy alta en los EE. UU. Intentamos dar —y de nuevo, se trata de estimaciones, por supuesto— el impacto de una variación del 5% frente al euro en el CEBIT. Y es, por ejemplo, en el caso del dólar estadounidense, que si comparan la exposición de EE. UU. con la de India, la de EE. UU. es 12 veces mayor en ingresos, pero solo es 3 veces mayor en el CEBIT. Por tanto, tengan en cuenta que somos mucho más sensibles al resto del mundo que a los EE. UU.

Y ahora, más allá de esta, digamos, variación teórica, intentaremos ofrecerles una visión de los tipos actuales y de algunos —dependiendo de la divisa, estos son los tipos actuales para los al contado o los tipos a plazo para las divisas más volátiles— frente a la media de 2025. Así podrán observar los cambios y, por tanto, cómo se traducen en un impacto de FX previsto. Repito, tengan paciencia, son estimaciones.

Así que el total de hoy es en realidad bastante negativo, muy negativo, debido a la fuerza de la divisa euro, que es realmente muy alta frente a la mayor parte del mundo. Por tanto, una previsión que estimamos hoy entre -50 millones de EUR y -60 millones de EUR. Y como dijo Pierre, haremos todo lo posible para actualizar estas cifras regularmente durante el año.

Gracias, Guillaume. Y tal como he comentado anteriormente, ya llevamos dos años de ejecución del plan. Consideramos que es una buena oportunidad para ofreceros una actualización sobre nuestra ambición GO.28. En primer lugar, he mencionado las nuevas condiciones y los hitos de RSC. Estamos muy alineados, e incluso en algunos casos por encima, de los planes que articulamos anteriormente. Por ello, hemos decidido revisar nuestra ambición, especialmente en dos de los pilares de nuestros objetivos de RSC.

En cuanto a la parte medioambiental, lo que queremos hacer es expandirnos más allá de los Alcances 1 y 2, que, como sabéis, entran plenamente en la zona de control de las empresas, para añadir un objetivo con respecto al Alcance 3, que son las emisiones de CO2 de nuestros proveedores y clientes. Por tanto, trabajaremos para ayudarles a alcanzar un -35% para 2034. Además, el Consejo de Administración ha aprobado un objetivo de cero emisiones netas de CO2 para 2050, que incluye los Alcances 1, 2 y 3.

En cuanto al ámbito de la salud, queríamos reforzar la dimensión de la accesibilidad en nuestra ambición de RSC. Por ello, queríamos asegurarnos de que, en lo que respecta a los impactos de la resistencia antimicrobiana, seamos capaces de mejorar los resultados que ofrecemos en los países de ingresos medios-bajos. Como saben, en esos países existen desafíos significativos con la resistencia a los antibióticos. Queremos asegurarnos de que las soluciones de bioMerieux estén bien disponibles allí. Asimismo, hemos aumentado la cobertura de antibióticos del 80% al 90% porque es muy relevante, una vez más, con el espíritu de asegurar que la resistencia a los antibióticos se gestione adecuadamente en todo el mundo. Esto forma parte de nuestra ambición de RSC.

En cuanto a la mayor ambición financiera, basándonos en el desempeño de '24-'25 y en las previsiones que dimos para '26, nos sentimos muy cómodos confirmando la ambición en términos de crecimiento de ventas, un 7% de media entre 2023 y 2028. Respecto a la mejora del EBIT, dijimos que creceríamos al menos un 10% cada año. Por tanto, para los próximos años —basándonos en lo que ya hemos iniciado en el contexto del programa de eficiencia que tenemos— también nos sentimos muy cómodos confirmando al menos un 10% cada año.

Ahora, en lo que respecta a la mejora del margen, como pueden observar, al agrupar 2024, 2025 y 2026, tras casi 3 años estamos en un nivel de mejora de 340 puntos básicos frente a 2023. Por ello, lo hemos elevado a unos 500 puntos básicos para alcanzar en 2028. Les recuerdo que esto es a tipos de cambio constantes y con un alcance constante. Esto es, básicamente, lo que quería compartir con ustedes antes de pasar a la sesión de preguntas y respuestas.