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Inmobiliario · Reino Unido
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Earnings Call Transcript
2026-08-06
Inmobiliario
Buenos días y bienvenidos a nuestra presentación de resultados de los primeros seis meses de 2026. Soy Colin Godfrey, CEO de Tritax Big Box. Como es habitual, comenzaré con nuestros mensajes clave antes de que Frankie, nuestro CFO, presente una actualización de nuestro desempeño financiero y operativo. A continuación, detallaré el sustancial progreso estratégico que hemos realizado durante este periodo antes de abrir el turno de preguntas y respuestas.
El mensaje clave que quiero transmitir esta mañana es que estamos excepcionalmente bien posicionados para aprovechar las importantes oportunidades inherentes a nuestro negocio y al mercado en general. Seguimos cumpliendo nuestros principales hitos de crecimiento y, con un aumento de casi el doble de potencia asegurada para nuestra cartera de centros de datos, estamos elevando nuestra ambición de crecimiento de EPS al 65 % para 2031 o antes, frente al 50 % previsto para 2030.
La primera mitad de 2026 se ha caracterizado por una sólida ejecución y una serie de hitos estratégicos importantes en toda la empresa. La gestión activa de activos y la captura de la reversión de rentas han generado un fuerte crecimiento de los ingresos, y lo hemos venido haciendo a un ritmo constante. Gracias a un exitoso programa de desinversión, hemos reciclado capital de activos con menores rendimientos para generar rentabilidades superiores ajustadas al riesgo y proporcionar una fuente clave de flexibilidad financiera. Desde enero de 2023, hemos reinvertido más de GBP 1 billion en oportunidades de mayor rentabilidad.
En materia de desarrollo, nuestra ágil plataforma continúa creando oportunidades de ingresos futuros con rendimientos sobre el coste atractivos, lo que nos permite alinear la actividad de desarrollo con las condiciones del mercado y asignar el capital de forma selectiva. Tan solo 18 meses después de entrar en el sector de los centros de datos, ya hemos obtenido ganancias significativas en valor de capital, ingresos por alquiler y crecimiento de beneficios a medida que se entregan los proyectos. En conjunto, estos logros han propiciado otro periodo de sólido desempeño financiero con crecimiento en los ingresos netos por alquiler, los beneficios y los dividendos, que Frankie detallará con más profundidad en breve. Estos resultados demuestran la capacidad de generación de beneficios de nuestra plataforma y la importante oportunidad que tenemos por delante a medida que seguimos avanzando hacia nuestro objetivo de beneficios a largo plazo.
Ayer por la tarde, anunciamos la emocionante noticia de que hemos asegurado otros 235 megawatts de energía para nuestra cartera de centros de datos. Este es otro hito importante, que se suma a la exitosa obtención del permiso de planificación en Manor Farm durante este periodo. Esta potencia incremental se entregará de forma escalonada entre 2030 y 2031, lo que casi duplica nuestra potencia asegurada hasta alcanzar los 507 megawatts. Está vinculada a dos proyectos adicionales que tienen el potencial de ofrecer rentabilidades excepcionales ajustadas al riesgo, con un rendimiento sobre costes de entre el 9% y el 11% y un beneficio sobre coste superior al 50%.
La propuesta de emisión de acciones desbloquea la siguiente fase de la cartera de centros de datos, asegurando los requisitos de CapEx tanto iniciales como a largo plazo de estos dos proyectos, lo que complementa nuestro actual Capital Recycling Program. Estos dos nuevos proyectos nos ofrecen el potencial de casi duplicar nuestros ingresos previstos por alquiler de centros de datos, pasando de los GBP 58 millones anunciados para los proyectos Manor Farm y Chelmsford a un rango de entre GBP 107 millones y GBP 119 millones. Es esta oportunidad adicional la que nos da la confianza para aumentar nuestra ambición de crecimiento del EPS ajustado al 65% para 2031 o antes, frente al 50% previsto para 2030.
Debido a cuestiones de sensibilidad comercial y tal como ocurrió con Chelmsford, no revelaremos la ubicación precisa de estos dos nuevos proyectos. No obstante, ambos se encuentran en las zonas de mayor disponibilidad de Greater London. Esto es una prueba adicional de que nuestro enfoque centrado en la energía está funcionando, creando perspectivas apasionantes en centros de datos con el potencial de ofrecer rendimientos excepcionales ajustados al riesgo, sobre una oportunidad total actual de más de 1 gigawatt de capacidad de energía potencial.
Con esto, le cedo la palabra a Frankie para que realice la revisión financiera y operativa. ¿Frankie?
Gracias, Colin, y buenos días a todos. Este primer semestre refleja otro periodo de sólida ejecución disciplinada en todo el negocio, con resultados consistentes en la gestión de activos, la recirculación de capital y el progreso en nuestras oportunidades de desarrollo. Esto se ha traducido en un fuerte crecimiento de los beneficios, además de crear importantes oportunidades futuras para generar valor para los accionistas.
Empezamos con los titulares. La cartera generó un crecimiento de las rentas de tipo like-for-like del 5,1% según estándares EPRA, más del doble del nivel del periodo anterior. El BPA ajustado, excluyendo todos los ingresos de DMA, aumentó un 7% hasta alcanzar los 4,41p. El dividendo creció hasta los 4p por acción, lo que supone un incremento del 4,4%. El valor de nuestra cartera fue de GBP 7.7 billion, reflejando las desinversiones netas y movimientos de valoración modestos, lo que resultó en una reducción del 1% en el EPRA NTA por acción, situándose en 185.9p.
Pasando a la cuenta de resultados, la cual destaca nuestros beneficios recurrentes y el crecimiento de los dividendos. Los ingresos netos por alquiler aumentaron un 16,2% hasta alcanzar los GBP 173.3 millones, impulsados por la contribución de la cartera de Blackstone adquirida en octubre de 2025 y un sólido crecimiento de los alquileres en términos comparables (like-for-like). Las eficiencias operativas redujeron el ratio de costes EPRA, excluyendo los costes de desocupación, al 12,2%. Como muestra el gráfico inferior derecho, este sigue siendo uno de los más bajos del sector inmobiliario europeo. Como resultado, el beneficio operativo aumentó un 6,1%.
Hemos aprovechado la oportunidad para simplificar nuestra información sobre los resultados, que ahora presentamos tanto de forma totalmente inclusiva como totalmente exclusiva de los ingresos por DMA. El BPA ajustado, excluyendo todos los ingresos por DMA, aumentó un 7% hasta alcanzar los 4.41p. El beneficio por acción ajustado también fue de 4.41p, al no haberse reconocido ingresos por DMA durante el periodo. Asimismo, el dividendo representó un ratio de payout del 91%. El gráfico de la derecha detalla los componentes del alquiler anual contractual durante el periodo. Dado que el ERV de la cartera se sitúa un 29% por encima del alquiler contractual, esto demuestra que, de cara al futuro, todavía queda un amplio margen de crecimiento de ingresos por alcanzar.
Nuestro marco de asignación de capital permanece sin cambios. Continuamos reciclando capital de activos con menores rendimientos hacia otros con mayores retornos ajustados al riesgo. Al 30 de junio, el LTV se había reducido al 32.9%. Y al incluir las desinversiones realizadas tras el cierre del periodo, se reduce aún más hasta el 32.1%. A pesar de un ligero debilitamiento en los rendimientos prime, el EPRA NTA por acción solo disminuyó un 1%, lo que refleja la resiliencia de la cartera, y fue compensado por el valor creado mediante nuestra gestión activa de activos y nuestra actividad de desarrollo.
Durante el semestre completamos desinversiones por GBP 259 millones, con un promedio un 2% por encima de los valores contables vigentes, y GBP 344 millones en lo que va de año. Para destacar lo eficaz que hemos sido financiando nuestra estrategia en los últimos años, esto eleva el total de las desinversiones en un periodo de 3,5 años a más de GBP 1 billion. Como siempre, el CapEx invertido durante el periodo refleja circunstancias específicas relacionadas con nuestros emplazamientos de desarrollo. El retraso en la planificación en Manor Farm se ha comunicado debidamente, y esto se sumó a una decisión de planificación retrasada en un emplazamiento logístico.
Por lo tanto, nuestro CapEx de logística, que incluye el desarrollo y la renovación de activos, ha sido inferior a lo previsto en este semestre, con una inversión combinada de GBP 79 millones. Está previsto que el CapEx aumente en el segundo semestre, y les informaré sobre nuestra visión para el resto del año en una diapositiva posterior.
Los rendimientos contables totales se vieron afectados por el rendimiento del valor de capital de toda la cartera, con un -0,2% durante el periodo. Nuestro rendimiento de beneficios del 2,3% durante los seis meses se vio parcialmente compensado por una reducción combinada del 0,9% en nuestras carteras de inversión y desarrollo logístico, dado que nuestro rendimiento equivalente descendió 10 puntos básicos hasta el 5,8%. No obstante, el crecimiento del ERV comparable se mantuvo sólido, situándose en un 1,9% durante los seis meses. Ahora estamos empezando a ver el valor generado por nuestra cartera de proyectos de DC, con una contribución positiva del 0,5% en relación con la ejecución de la planificación de Manor Farm. En conjunto, esto produjo un rendimiento contable total subyacente del 1,6% durante los seis meses y un rendimiento contable total reportado del 1,3% tras los efectos del deterioro de la opción de compra de terrenos y el ajuste final de la liquidación de Blackstone.
Es importante destacar que estos rendimientos aún no reflejan todo el potencial de beneficios y de valor para el accionista que subyace en el negocio. Los beneficios de la cartera de Blackstone apenas han empezado a materializarse, mientras que las oportunidades de creación de valor más significativas asociadas a nuestra plataforma de centros de datos aún están por llegar, algo de lo que hablaré en un momento.
Pasemos ahora a nuestros tres motores de crecimiento. En primer lugar, la gestión de activos, que sigue generando un crecimiento de beneficios atractivo y con gran visibilidad. En todos los eventos de arrendamiento, hemos asegurado 8.6 millones de GBP de ingresos anuales por alquiler adicionales, un 50% más que en el mismo periodo del año pasado, lo que supone un incremento medio del 10.5% en las rentas actuales. Dado que una mayor parte de la cartera estuvo sujeta a eventos de arrendamiento durante el periodo, esto ha dado lugar a nuestro sólido crecimiento de rentas EPRA comparable del 5.1%.
En nuestros resultados anuales de 2025, señalamos GBP 26.9 millones de potencial de captura de reversión para este año, y estamos progresando adecuadamente si observamos el gráfico de la parte inferior izquierda. En primer lugar, hemos capturado GBP 6.5 millones de reversión de rentas mediante eventos de arrendamiento en el primer semestre, alcanzando el 100% del potencial que indicamos anteriormente. En segundo lugar, tenemos GBP 4.5 millones de reversión de rentas vinculados a eventos de arrendamiento del primer semestre que están actualmente en curso. Para recordarles, tenemos la política de dotar el 75% de este importe desde la fecha de revisión de la renta. Y, en tercer lugar, los eventos del segundo semestre son aún más significativos, con más de GBP 15 millones de reversión de rentas disponibles en el segundo semestre.
La desocupación de la cartera fue ligeramente superior en términos generales, pero esto reflejó la actividad neta de desarrollo. La desocupación subyacente se mantuvo estable en el 3.1%.
El desarrollo logístico es nuestro segundo motor de crecimiento. Actualmente tenemos 1.2 million square feet en construcción, lo que representa GBP 13 million de ingresos potenciales adicionales por alquiler, con un 78% de esta cifra ya asegurada mediante prearrendamientos.
Hemos completado 0,6 millones de pies cuadrados de nuevos espacios con un alquiler potencial de GBP 6,9 millones y una rentabilidad sobre coste (yield on cost) prevista de más del 10%. Esta rentabilidad tan atractiva refleja las fases posteriores de los proyectos, en las que los costes de suelo e infraestructura ya han sido asumidos en fases anteriores. Además, durante el periodo aseguramos arrendamientos de desarrollo, lo que añade casi GBP 5 millones de alquiler anual y alcanza una rentabilidad media sobre coste de alrededor del 7,5%. A continuación, Colin ampliará algunos de los indicadores positivos de perspectivas de futuro que estamos observando.
Pasando ahora a los centros de datos, nuestro tercer motor de crecimiento. A la izquierda se muestra un recordatorio de las características clave de nuestro enfoque centrado en la energía (power-first). Un componente atractivo es que la mayor parte del valor se crea antes de que comience la construcción. Esta ilustración muestra que aproximadamente el 60% del beneficio de desarrollo previsto se captura mediante el suministro de energía, la planificación y el pre-arrendamiento. En Manor Farm, habíamos reconocido aproximadamente el 20% del beneficio del proyecto al 30 de junio, aumentando al 30% en julio tras superar el periodo de revisión judicial. Y con la previsión de realizar el pre-arrendamiento en la segunda mitad del año, esperamos reconocer el 60% de los beneficios del proyecto al cierre del ejercicio fiscal. En Chelmsford, se había reconocido alrededor del 10% del beneficio del proyecto al 30 de junio. Con el permiso de planificación pendiente, esperamos reconocer al menos el 30% al cierre del año. En conjunto, esto podría traducirse en el reconocimiento de hasta GBP 100 millones de beneficios de desarrollo de centros de datos en el presente ejercicio.
La sostenibilidad sigue siendo parte integrante de nuestra estrategia y respalda los tres motores de crecimiento. Seguimos progresando en los cuatro pilares de nuestro marco de trabajo, que incluyen el aumento de la energía solar en cubiertas, la biodiversidad, las comunidades y las iniciativas de reducción de carbono. También estamos desarrollando un enfoque de sostenibilidad específico para nuestros centros de datos, lo cual creemos que diferenciará nuestros proyectos, y hablaremos más sobre esto en futuras presentaciones.
Nuestro balance sigue siendo una ventaja competitiva, respaldado por una cartera de deuda escalonada, diversificada y a largo plazo. Finalizamos el periodo con un LTV del 32.9%, aproximadamente GBP 530 millones de liquidez disponible, un vencimiento medio de la deuda de cuatro años y un coste medio de la deuda del 3.6%. Si extraemos el gráfico central de esta diapositiva, se destaca un punto importante. Incluso si los tipos de interés se mantienen elevados y la refinanciación se produce a los tipos de mercado vigentes, la reversión de los alquileres de la cartera existente supera con creces los aumentos proyectados de los costes de financiación a medio plazo. Y esto es antes de tener en cuenta cualquier crecimiento adicional de los alquileres. Por tanto, en conjunto, la solidez de nuestro balance nos proporciona una flexibilidad sustancial para financiar nuestras futuras oportunidades de crecimiento.
Pasamos ahora a las previsiones de futuro. Dado el menor CapEx desplegado en este primer semestre, hemos actualizado algunas de las cifras del presente ejercicio en esta tabla para reflejarlo. Prevemos realizar desinversiones de hasta GBP 400 millones durante todo el año 2026 y, dada la actividad acumulada en lo que va de año, nos encontramos en el camino adecuado para lograrlo.
Seguimos previendo un CapEx anual para el desarrollo logístico de entre GBP 200 millones y GBP 250 millones a largo plazo. Y dada la evolución de la oportunidad de los centros de datos en un sentido más amplio durante este periodo, estamos revisando al alza nuestros objetivos de CapEx para centros de datos a partir del próximo año, duplicándolos efectivamente hasta situarlos entre GBP 200 millones y GBP 400 millones anuales, con un objetivo de rentabilidad sobre el coste (yield on cost) del 9% al 11%.
Para concluir, el negocio sigue combinando la ejecución estratégica con la solidez financiera, respaldada por nuestro robusto balance. En conjunto, estos elementos sustentan nuestros tres motores de crecimiento: la gestión de activos y la captura de la reversión de alquileres; el desarrollo logístico; y nuestra cartera de centros de datos. Es esta combinación, aumentada por la noticia de la obtención de nuevas conexiones eléctricas y de nuevo capital propio para apoyar un mayor desarrollo de DC, lo que nos posiciona para alcanzar nuestra ambición revisada de crecimiento del beneficio por acción ajustado del 65% para 2031.
Ahora le cedo la palabra a Colin para la actualización estratégica.
Gracias, Frankie. Nunca antes había tenido tanta confianza en nuestra capacidad para crear valor a largo plazo para los accionistas. Hemos construido una plataforma única en los segmentos más dinámicos del sector inmobiliario del U.K.: una cartera logística líder en el mercado con un importante crecimiento de los alquileres ya integrado, una plataforma de desarrollo logístico ágil y una oportunidad de crecimiento sumamente atractiva en los centros de datos. Estos cimientos, establecidos a lo largo de la última década, han creado un conjunto de oportunidades más amplio que nunca, manteniendo al mismo tiempo el respaldo de activos de alta calidad que generan ingresos y un balance sólido. Como resultado, estamos extremadamente bien posicionados para seguir aumentando los beneficios y creando un valor significativo para los accionistas a largo plazo.
Comenzando con un resumen general del mercado. La demanda, impulsada por los ocupantes de e-commerce, es saludable con 10.9 millones de pies cuadrados y la oferta sigue siendo limitada debido al escaso inicio de desarrollos especulativos. La vacancia se mantuvo estable en torno al 7%, mientras que el crecimiento de los alquileres fue del 2.1%, en línea con nuestra cartera. La actividad del mercado de inversión, reprimida durante la primavera debido a los acontecimientos geopolíticos, muestra signos de mejora, con los activos logísticos de alta calidad continuando su capacidad de atraer el interés de los inversores, si bien se ha producido un ligero suavizado de las rentabilidades. En este contexto, nuestra cartera ha tenido un buen desempeño, reflejando su calidad y posicionamiento, y estamos posicionados de manera óptima para capturar un mayor crecimiento.
Hemos desarrollado nuestra estrategia para que el negocio pueda prosperar en cualquier condición de mercado. Nuestro objetivo sigue siendo el mismo: convertir la demanda estructural en logística y centros de datos en rentabilidades superiores ajustadas al riesgo para los accionistas. Hemos logrado esto mediante la propiedad y el desarrollo de activos de alta calidad, así como mediante su gestión directa y activa. Nos centramos en el cliente, nos guiamos por la sostenibilidad y nos diferenciamos por nuestro espíritu emprendedor.
El valor que estamos aportando proviene de tres motores de crecimiento distintos y potentes. En primer lugar, la captura de la reversión de rentas y la creación de valor mediante una gestión activa de activos. En segundo lugar, la ejecución de desarrollos logísticos con rendimientos atractivos sobre coste a través de una plataforma de desarrollo ágil y eficiente en el uso del capital. Y en tercer lugar, la generación de rentabilidades excepcionales mediante desarrollos de centros de datos con prearrendamiento, gracias a nuestro innovador enfoque centrado primero en la energía. En conjunto, estos motores de crecimiento proporcionan un crecimiento de ingresos atractivo y de alta calidad, así como oportunidades sustanciales de creación de valor a largo plazo.
Nuestra cartera constituye una ventaja competitiva significativa. Se trata de una colección de activos logísticos modernos y críticos para la actividad, seleccionada deliberadamente para liderar el mercado en las ubicaciones de distribución más importantes del U.K., arrendada a ocupantes líderes a nivel mundial y que genera ingresos altamente resilientes. Respaldada por una estructura de arrendamiento triple neto, ofrece flujos de caja de alta calidad y resistencia, proporcionando una plataforma sólida para un crecimiento de los beneficios integrado y sostenible.
Pasando ahora a nuestros motores de crecimiento.
Aprovechando la naturaleza compuesta de nuestros ingresos por alquiler, nuestro primer motor de crecimiento sigue siendo una de las oportunidades más atractivas de las que disponemos. El crecimiento de los alquileres en el mercado ha estado reponiendo la reversión de alquileres de nuestra cartera al mismo ritmo que la hemos ido capturando, razón por la cual nuestro atractivo nivel de reversión de más de GBP 100 millones se ha mantenido prácticamente sin cambios. Cabe destacar que este crecimiento requiere poca o ninguna inversión de capital. Contamos con una trayectoria consolidada de alcanzar o superar los valores de alquiler de mercado cuando surgen las oportunidades. Durante el primer semestre, capturamos el 100% del ERV disponible. Como se muestra aquí a la derecha, estimamos que más del 70% de la reversión de alquileres actual puede capturarse en los próximos tres años. Se trata de un crecimiento de los beneficios altamente visible, de alta calidad y de bajo uso de capital (capital-light) que sigue estando bajo nuestro control para su ejecución.
Tras la exitosa adquisición de UKCM, las ventas de activos no estratégicos han superado los precios de compra en su conjunto, y ya tenemos el último activo en manos de los abogados. Para potenciar nuestra oportunidad en el segmento de "small box" urbano, la adquisición de Blackstone ha incrementado significativamente nuestra reversión de rentas y está funcionando con gran fuerza, con un aumento del alquiler contratado del 4,4% y con margen de mejora. Nuestro enfoque directo en la gestión de activos está produciendo resultados convincentes, habiendo completado 14 nuevos arrendamientos, lo que ha añadido unos 2 millones de GBP de ingresos y ha permitido alcanzar incrementos medios del 42% en las revisiones de alquiler, lo que representa un nuevo evento de activos cada dos días desde la adquisición. Los ejemplos de la derecha resaltan la oportunidad de generar un crecimiento convincente de los ingresos por alquiler. El alquiler contratado ha aumentado un 56% en el punto de distribución de Gatwick y un 33% en Stirchley Trading Estate desde la adquisición. En conjunto, esto demuestra que la cartera de Blackstone está rindiendo conforme a nuestras expectativas originales e, incluso, superándolas en algunas áreas.
Nuestro segundo motor de crecimiento es el desarrollo logístico. Con un potencial de ingresos por alquiler futuros de más de GBP 360 millones, este sigue siendo uno de los carteras de desarrollo más grandes y atractivas del mercado del U.K. A través de nuestro enfoque ágil y eficiente en el uso del capital, nuestro objetivo es obtener rendimientos sobre el coste (yields on cost) de entre el 6% y el 8%, con la actividad reciente situándose en la parte superior de ese rango. La actividad de desarrollo en la primera mitad del año fue inferior a periodos anteriores, lo que refleja los plazos de planificación de un pequeño número de proyectos en lugar de cualquier cambio en la demanda de los ocupantes. Y como hemos mostrado a la derecha, tenemos pre-arrendamientos en manos de abogados, conversaciones avanzadas en diversas oportunidades y sólidos niveles de consultas por parte de los ocupantes. Esto, combinado con nuestro modelo de opciones de suelo y eficiencia de capital, nos deja bien posicionados para acelerar la entrega a medida que los proyectos avanzan en la cartera y la demanda operativa se cristaliza.
Los centros de datos representan una oportunidad de crecimiento adicional significativa y ya están contribuyendo al rendimiento. La demanda del mercado continúa acelerándose, impulsada por la nube a hiperescala, la IA y los requisitos de soberanía de datos, mientras que las limitaciones de energía siguen limitando la nueva oferta.
Como resultado, los ocupantes se están expandiendo más allá de las ubicaciones tradicionales del oeste de Londres hacia nuevos mercados donde hay disponibilidad de energía. Estas condiciones favorecen directamente las fortalezas de nuestra estrategia de menor riesgo centrada en la energía (power-first), creando oportunidades para ejecutar proyectos de gran escala para operadores líderes. Este tercer motor de crecimiento es una parte especialmente emocionante de nuestra estrategia porque nos encontramos en las primeras etapas de este camino y queda mucho más por venir.
Manor Farm demuestra por qué nuestro enfoque centrado en la energía es tan valioso en un mercado con restricciones de suministro eléctrico. Al haber asegurado tanto la potencia como los permisos de planificación, ahora somos propietarios de un activo de gran escala excepcionalmente escaso en una de las ubicaciones de centros de datos más importantes del mundo. Esto ha atraído un interés significativo por parte de los ocupantes, con un pre-arrendamiento inminente. Como destacó Frankie anteriormente, todo esto respalda un aumento significativo del NTA, con beneficios de desarrollo precediendo a unos atractivos ingresos por alquiler con una rentabilidad sobre el coste del 9.3%, lo que genera rentabilidades excepcionales ajustadas al riesgo. Este es nuestro enfoque centrado en la energía en acción.
Y la noticia realmente emocionante es que Manor Farm es solo el principio, ya que hoy anunciamos dos proyectos adicionales, lo que casi duplica la cantidad de nuestra energía asegurada. Tal como hemos detallado en el lado izquierdo de esta diapositiva, nuestros dos primeros proyectos tienen el potencial de generar aproximadamente GBP 58 millones de alquiler anual con un atractivo rendimiento sobre el coste de entre el 9% y el 11%, con la obtención de permisos asegurada en Manor Farm y Chelmsford no muy lejos de ello. Ya están contribuyendo al crecimiento del NTA con ganancias de valor de capital en el periodo.
Como se ha mencionado, hemos asegurado 235 megavatios adicionales de potencia, lo que permite habilitar dos proyectos más en las Greater London Availability Zones, tal como se muestra en la parte central de la diapositiva. Este aumento de casi el doble de nuestra potencia asegurada también nos otorga la capacidad de duplicar casi los ingresos potenciales por alquiler de centros de datos que podemos generar, situándolos entre GBP 107 millones y GBP 119 millones anuales con rendimientos sobre el coste muy atractivos, lo que respalda el aumento de nuestra ambición de EPS. Estos proyectos asegurados forman parte de una oportunidad total actual de más de 1 gigavatio, lo que ofrece el potencial de generar rendimientos excepcionales tanto de ingresos como de capital a medio plazo.
Para concluir, estarán familiarizados con este gráfico de puente, que ilustra la magnitud de la oportunidad que tenemos por delante, lo que nos ofrece el potencial de casi duplicar nuestra cartera de alquileres a medio plazo. Así pues, partiendo del alquiler actual a la izquierda, mostramos cómo nuestros tres motores de crecimiento pueden generar beneficios materialmente superiores con el tiempo. La reversión de alquileres representa la mayor oportunidad a corto plazo, impulsada por los vencimientos de contratos y la gestión activa de activos. El desarrollo logístico añade una capa sustancial de potencial crecimiento de ingresos futuros y de valor de capital mediante pre-arrendamientos, finalizaciones de obras y la continua renovación de la cartera de proyectos.
Los centros de datos proporcionan una fuente adicional significativa tanto de crecimiento de ingresos como de creación de valor, empezando por Manor Farm y Chelmsford y la contribución de los nuevos proyectos de GBP 55 million, lo que supone efectivamente aproximadamente GBP 113 million de ingresos por alquiler. Y aunque este puente muestra el potencial de ingresos por alquiler dentro del negocio, también esperamos generar un crecimiento significativo del NTA, lo que respaldará la rentabilidad contable total. Esto es especialmente relevante para nuestra cartera de centros de datos, donde las ganancias significativas por desarrollo impulsarán el crecimiento del NTA antes de que se produzcan contribuciones importantes de ingresos por alquiler.
En conclusión, nunca hemos tenido tanta confianza en la oportunidad que tenemos por delante. Nuestra cartera de alta calidad, con un crecimiento de los alquileres implícito sustancial, una plataforma de desarrollo ágil y oportunidades excepcionales en centros de datos, nos ofrece múltiples vías para aumentar los ingresos de forma significativa y crear un valor considerable. Respaldados por un balance sólido y una asignación de capital disciplinada, creemos que estamos muy bien posicionados para alcanzar nuestro ambicioso objetivo de crecimiento de beneficios.
Gracias por acompañarnos. Con esto concluye la parte formal de nuestra presentación. Ahora cedo la palabra a Ian para sus preguntas. ¿Ian?
Buenos días a todos y bienvenidos a la sesión de preguntas y respuestas en directo de la presentación de esta mañana. Comenzaremos atendiendo las llamadas de las líneas telefónicas y, a continuación, pasaremos a las preguntas de la transmisión web. Les recordamos que en la transmisión web hay un cuadro de chat donde pueden escribir sus preguntas; intentaremos responder a tantas como sea posible y, siempre que sea posible, trataremos de agrupar las preguntas similares por temas. Dicho esto, le cedo la palabra a Laura, que creo que nos está ayudando con el teléfono, para que tome nuestra primera pregunta.
[Instrucciones del operador] Tomaremos ahora nuestra primera pregunta de John Vuong, de Kempen.
Así que no habéis iniciado ningún desarrollo en logística en la primera mitad del año, lo cual tengo entendido que se debe en parte a la planificación. Al mismo tiempo, habéis entregado algunos desarrollos vacantes. Por tanto, vinculando esto con vuestras ambiciones en centros de datos y el objetivo de crecimiento del EPS para 2030-31, ¿cómo deberíamos entender la división del crecimiento entre los dos sectores de cara al futuro?
Sí. John, gracias por tu pregunta. En cuanto a las perspectivas de desarrollo, creo que las entregas de desarrollo de este año fiscal estarán más concentradas en la segunda mitad. Esperamos que el CapEx aumente a medida que avancemos en la segunda mitad. Tenemos varios acuerdos en manos de los abogados y muchas conversaciones activas en curso. Por lo tanto, esperamos una aceleración en ese aspecto durante el segundo semestre.
Creo que, si observamos este trayecto de unos cinco o seis años, la primera mitad, desde la perspectiva de la generación de ingresos, estará impulsada por el desarrollo, concretamente por el desarrollo logístico. Prevemos que nuestro primer centro de datos entre en funcionamiento a partir de 2028. Por tanto, de 2028 en adelante, contaremos con los ingresos de los DC, lo que proporcionará una verdadera aceleración al EPS a medida que avancemos hacia el periodo 2030-2031. Así pues, en ese intervalo de tiempo, la primera mitad estará impulsada por la logística y la segunda por los centros de datos.
De acuerdo. Está claro. Y respecto a Chelmsford, he observado que también hay algunos costes pagaderos al gestor, así como una participación en los beneficios similar a la de Manor Farm. Solo para confirmar, ¿el rendimiento objetivo sobre el coste (yield on cost) del 10% al 11% es neto de todas estas comisiones? Y siguiendo con este punto, ¿deberíamos esperar también una estructura de comisiones similar para los dos nuevos proyectos?
Sí, es neto. La Junta aún no ha acordado la estructura de comisiones para los dos nuevos planes, pero eso se confirmará en su momento.
De acuerdo. Está claro. Y en cuanto al objetivo de rentabilidad sobre el coste (yield on cost) para los dos nuevos proyectos, ¿cuál es el factor de variación entre el límite inferior y el superior del rango? ¿Está impulsado por estas comisiones? ¿O existe otro factor, por ejemplo, el tipo de inquilino que estarían buscando?
No, es simplemente para tener margen de maniobra. Es decir, obviamente, hay muchos factores variables que pueden influir en el rendimiento sobre el coste. Y depende en parte de la ubicación y del tipo de edificio que estemos construyendo.
Por ejemplo, Manor Farm presenta un rendimiento objetivo sobre el coste del 9,3%. Es una cifra bastante precisa. La mayoría de los otros proyectos que pretendemos desarrollar alcanzan los dos dígitos. Sin embargo, en ubicaciones de primer nivel (uber prime), se puede esperar que sea ligeramente inferior a los dos dígitos. Y en ubicaciones prime, como Chelmsford, se podría esperar que entre en el rango de los dos dígitos. Esto simplemente nos proporciona un margen para explicar el tipo de diferencia entre las ubicaciones que estamos seleccionando.
Pasamos ahora a la siguiente pregunta de Paul May, de Barclays.
Solo tengo tres preguntas rápidas. ¿Podríamos considerar que parte de la ampliación de capital de hoy es, de hecho, una especie de refuerzo para la adquisición de la cartera de Blackstone, con el fin de aportar algo de capital dado que el apalancamiento aumentó con esa operación y la acreción de ingresos de los centros de datos no llegará hasta dentro de un tiempo?
Y en segundo lugar, simplemente dando seguimiento a la pregunta de John, dada la situación obviamente difícil del desarrollo de almacenes, ¿no sería más acrecentador, especialmente en términos de riesgo ajustado, aprovechar las grandes oportunidades de adquisición similares a la operación de Blackstone? Entendemos que hay oportunidades disponibles y que vendrán más a medida que los fondos privados refinancien a tipos más altos.
Y finalmente, la última cuestión: ¿qué justificación os dan los tasadores para ese 4.38% de rentabilidad neta inicial? No parece haber evidencia transaccional que lo respalde. Por tanto, me preguntaba cuál es la base y qué nivel de confianza tenéis respecto a esa valoración.
Paul, ¿te importaría repetir la última parte de tu tercera pregunta? Es que no hemos captado bien la cifra.
El rendimiento neto inicial del 4,38% no parece estar respaldado por la evidencia transaccional. Y me pregunto qué les da a ustedes y a sus tasadores la confianza necesaria para fijar la valoración en ese nivel de rendimiento.
Bueno, mira, para empezar, Paul, gracias por tus preguntas. Soy Colin. Lo primero que debo decir es que no, no estamos recomponiendo la posición de deuda. Estamos muy contentos con el nivel actual del LTV. Está en línea con el plan de negocio. Hemos ejecutado con éxito 344 millones de GBP en ventas en lo que va de año y más de 1.000 millones de GBP en ventas en los últimos 3,5 años, todo ello, de forma agregada, por encima de nuestros niveles de valoración media. Así que creo que eso responde en parte a una de tus otras preguntas sobre la falta de evidencia. Quiero decir que hemos demostrado nuestro NAV una y otra vez vendiendo todo lo que hay en nuestra cartera: rentas a largo plazo, rentas a corto plazo, edificios antiguos, edificios más nuevos, rentas con covenants de alta calidad, etcétera. Así que esa es la primera respuesta.
En segundo lugar, en relación con el desarrollo de nuestros almacenes. Quiero decir, miren, los mercados tienen sus altibajos. Se trata de edificios de gran tamaño y estamos bastante convencidos de que la recuperación en la segunda mitad del año y el nivel significativo de actividad que mantenemos en curso deberían verse reflejados en ese periodo y de cara a 2027.
Las adquisiciones, por naturaleza, cumplirán parte de nuestra estrategia. Nos habéis visto muy activos en ese ámbito con la adquisición de UKCM y, por supuesto, la cartera de Blackstone, pero esto forma parte de un amplio conjunto de oportunidades que seguiremos evaluando con el Consejo para garantizar que estamos tomando las mejores decisiones posibles para los accionistas en todo el negocio, ya sea mediante crecimiento orgánico o a través de adquisiciones.
Retomando el tema de las desinversiones que mencionó y cómo estas han mejorado las valoraciones. Entiendo que mejoren la valoración de esas ventas, pero me preguntaba sobre ese 4,38 %, que es un margen muy ajustado. No parece haber mucha actividad en ese nivel. De hecho, cuando hablo con la gente del mercado, se muestran algo escépticos ante una cifra así. Simplemente me gustaría saber qué le da confianza respecto al resto de su cartera.
Sí. Creo que el rendimiento inicial neto no es realmente la métrica clave. Lo que está impulsando el interés del mercado es el sustento numérico del rendimiento equivalente y del rendimiento de reversión, así como el momento en que se materializa dicho rendimiento de reversión.
Quiero decir, es justo decir que la liquidez se ha ralentizado un poco, y hemos visto que dos agencias han desplazado su rendimiento principal en un punto. Habéis visto cómo eso se refleja en nuestro NTA. Por lo tanto, lo estamos vigilando de cerca.
Sin embargo, creemos que en todo el mercado estamos en una posición bastante sólida en cuanto a la calidad de nuestros activos inmobiliarios y la liquidez de nuestras propiedades, algo que hemos demostrado una y otra vez. No obstante, es evidente que esto es una consecuencia del riesgo geopolítico y del entorno macroeconómico, que están afectando a la confianza en el mercado. Aun así, seguimos viendo una cantidad significativa de inversión que busca entrar en activos logísticos.
Probablemente sea justo decir que, a medida que se captura la reversión teórica, su valor no aumenta materialmente, pero sus beneficios obviamente se mueven en la dirección correcta. ¿Es esa la forma correcta de decirlo? Creo que su yield se expandirá a medida que capturen el potencial de reversión.
Bueno, eso es correcto hasta cierto punto. Pero, por supuesto, a medida que hemos ido capturando la reversión, el crecimiento de los alquileres de mercado ha sido muy saludable y las reversiones se siguen reponiendo. De hecho, se están reponiendo al mismo ritmo al que las estamos capturando, razón por la cual seguimos teniendo un 29%; de hecho, estamos ligeramente por delante, con un nuevo nivel récord de reversión del 29.2%. Así que todavía queda mucho por delante en ese sentido, Paul. Y, por supuesto, el proceso de capturar eso nos está ayudando a subir la curva de rendimiento progresivamente a lo largo de los próximos años.
Paul, ¿podría añadir que creo que, desde la perspectiva de un tasador, el rendimiento neto inicial ajustado del 4.7% que citamos se asemeja más a eso, no al 4.4%, y el equivalente es del 5.8%. Por tanto, considero que el neto inicial es del 4.7% y el equivalente es del 5.8% al 30 de junio.
Sí, el 5.8% es una métrica mucho más importante para el mercado.
Tomamos ahora la siguiente pregunta de Christen Hjorth, de Deutsche Bank.
Solo dos preguntas por mi parte. En primer lugar, cuando se piensa en los riesgos de retrasos en los DCs 3 y 4, algo que lamentablemente en el U.K. es un factor que queremos tener en cuenta, ¿en qué medida se está teniendo esto en cuenta en los cronogramas que habéis establecido?
Y en segundo lugar, obviamente, un buen desempeño del ratio de costes en el primer semestre. ¿Cómo deberíamos proyectar esto de cara al futuro? ¿Deberíamos esperar un cierto grado de apalancamiento operativo, especialmente en lo que respecta a la parte de los centros de datos, a medida que los ingresos por alquiler de estos empiecen a llegar hacia finales de la década?
Sí. Gracias por la pregunta. En cuanto a los DCs, creo que nuestra experiencia en Manor Farm fue un caso extremo en el que tuvimos que recurrir a una apelación tras los retrasos en la resolución de la autoridad local. Posteriormente, el caso fue objeto de consideración por parte del inspector y luego fue intervenido por el gobierno. No esperamos que ninguno de nuestros proyectos posteriores tarde tanto tiempo.
El asunto de Chelmsford se está gestionando mediante un emplazamiento asignado y se está tratando a través de la potestad delegada a las autoridades locales. Por lo tanto, ni siquiera llega a comité. En cuanto a los dos nuevos proyectos, los vemos situados entre los dos extremos que acabo de describir.
Así que sí, hemos factorizado lo que consideramos que son los plazos adecuados, dada nuestra experiencia, en el cronograma que hemos esbozado y que Frank acaba de mencionar, con la generación de ingresos de Manor Farm a partir del primer año completo, 2028. Y después, el último proyecto, que se espera que sea plenamente generador de ingresos en 2031. Frankie, ¿te gustaría abordar el ratio de costes?
En cuanto al ratio de costes, obviamente es algo que vigilamos de cerca. Lo hemos estado reduciendo en periodos recientes. Creo que, de cara al horizonte temporal que estamos planteando con DC delivery, existe un amplio margen para acercarlo mucho más al umbral del 10% desde la perspectiva del ratio de coste neto.
Y ahora tomaremos la siguiente pregunta de Andrew Saunders, de Shore Capital.
Si me permite, tengo dos preguntas. La primera: ¿de qué manera podría la ampliación de capital modificar su planteamiento sobre las desinversiones previstas y la futura utilización de deuda; quizás en relación con cómo se estabilizará el apalancamiento en los próximos cinco años aproximadamente?
Y, en segundo lugar, si podemos hablar de la oportunidad de reversión. Quizás podría detallarnos qué parte de eso recae realmente en la cartera de logística urbana. Creo que ya lo mencionó tangencialmente con la operación de Blackstone. Tal vez podría darnos una idea de dónde reside el mayor potencial de revalorización entre Big Box y Urban Reversion.
En cuanto a las desinversiones, hemos sido vendedores y rotadores de capital eficaces durante los últimos dos o tres años, tal como hemos destacado. Eso no va a parar. Creemos que una poda continua de los activos de menor rendimiento, quizás activos que presentan un poco más de riesgo, es una buena disciplina. Así que seguiremos haciéndolo.
La orientación que hemos indicado de cara al futuro es la desinversión de cualquier activo de hasta GBP 350 million anuales. Por lo tanto, esa parte de rotación de capital continuará.
Desde la perspectiva de la deuda, claramente, el capital propio reduce nuestro apalancamiento a entre el 27% y el 28%. Creemos que, al entrar en esta próxima fase en la que hemos elevado nuestros objetivos de DC CapEx, estar bien capitalizados es lo que más conviene a los accionistas. Siempre hemos operado con una política de un loan-to-value inferior al 35%. Eso no va a cambiar. Creo que, durante el próximo periodo, situarnos en torno al nivel del 30%, si no ligeramente por debajo de ese 30%, es donde operaremos en el futuro previsible.
Gracias, Andrew. Hablando de la oportunidad de reversión, mencioné el 29% global. Es decir, hemos estado dando grandes pasos en la captura de logística urbana. Y creo que hablamos de la parte de gestión de activos del negocio, que ha sido increíblemente potente a la hora de presentar, esencialmente, una iniciativa cada dos días.
La reversión relativa a la parte de nuestra cartera de locales urbanos de tamaño pequeño representa alrededor del 40% del total de la bolsa de reversión. Por tanto, en relación con el tamaño de nuestra cartera, es ahí donde reside el mayor elemento de oportunidad. Por supuesto, también tenemos cierta vacancia en la cartera de locales pequeños, lo que ofrece una oportunidad adicional para reducirla y, por consiguiente, lograr un aumento neto en la captación de ingresos.
Pasamos ahora a la siguiente pregunta de Suraj Goyal, de Green Street.
Solo un par de preguntas por mi parte. ¿Podría darnos más detalles sobre cómo va la integración de la cartera de Blackstone? Sé que incluyó algunos casos de éxito positivos en la presentación. Pero pensando ahora, casi un año después, ¿hay partes de la cartera que veamos ahora como más desafiantes, algo que quizás no fuera así hace un año?
Y luego, sobre la vacancia EPRA, que subió al 6,5% desde el 5,6% al cierre del ejercicio. Creo haber visto en el comunicado que se debió íntegramente a terminaciones de obra de especulación sin alquilar. ¿Cuál es, en su opinión, el plazo previsto para ese espacio? ¿Y existe algún escenario en el que su continuo desarrollo de obra de especulación pueda empezar a superar la demanda de los ocupantes?
Además de eso, ¿cómo está la tendencia de los incentivos para los inquilinos? ¿Están observando alguna presión al alza en este aspecto?
Muchas gracias por las preguntas. La integración de la cartera de Blackstone ha ido increíblemente bien. Estamos encantados con la forma en que se ha integrado con los activos principales de UKCM que hemos adquirido para producir una cartera de "small box" urbano de altísima calidad. Y, como he mencionado anteriormente, estamos dando grandes pasos en el arrendamiento de parte de las vacantes que existen allí.
Se ha llevado a cabo una enorme cantidad de gestión activa de forma interna. Como he dicho, realizamos una transacción cada dos días y obtenemos una captura de ingresos muy sólida de esas actividades. Estamos realmente satisfechos. Es decir, fíjense, se trata principalmente de parques, y estamos controlando los parques e impulsando el valor mediante acciones como reformas, demostrando nuevos niveles de rentas y aplicándolos posteriormente a los parques.
Pero también se trata de asegurarnos de que nuestros clientes estén satisfechos. Somos una empresa orientada al cliente, y garantizar que estén contentos con el cargo por servicio y que obtengan una buena relación calidad-precio es absolutamente clave. Se trata de parques de alta calidad en ubicaciones sólidas que cuentan con una gran profundidad de demanda. Como he mencionado hace un momento, también tienen el mayor elemento de reversión vinculado a ellos. Por tanto, estamos muy contentos con la cartera de Blackstone. Sigue una línea muy similar a la que seguía la cartera de UKCM.
Sí. Así pues, el punto sobre la vacancia señala, con toda razón, que aumentó aproximadamente 90 puntos básicos. Se debe totalmente al desarrollo de proyectos. Creo que se trata de tres edificios que PC completó sobre mayo o junio, por lo que fue muy recientemente.
Solo para señalar que en todas nuestras valoraciones y supuestos subyacentes para edificios especulativos, incluimos un periodo de proyección de 12 meses. Por lo tanto, esperamos ciertamente arrendar los edificios dentro de los supuestos establecidos. Existe un buen interés en los tres edificios. Y sí, dentro de un periodo de 12 meses es cuando esperamos estar.
Creo que la última pregunta era sobre los incentivos para los inquilinos. Sí, no estamos viendo realmente cambios en los incentivos para los inquilinos. Mire, yo diría que, en términos generales, el mercado está estable.
Hubo 10,9 millones de pies cuadrados de ocupación en la primera mitad del año. Eso es un poco menos que los GBP 13 millones del periodo anterior, pero la absorción neta ha subido un 20% durante el periodo. Por tanto, como consecuencia de la entrada en funcionamiento de nuevos edificios, creo que el mercado de ocupación se encuentra en muy buena forma. Y no estamos viendo ningún impacto significativo en los incentivos como resultado de ello.
Pasamos ahora a la siguiente pregunta de Tom Musson, de Berenberg.
Tal vez sea una pregunta similar a la que ha estado planteando sobre las desinversiones. Pero, dado que es capaz de reciclar capital hacia un ámbito que ahora es mucho más acrecentador, ¿significa esto que está dispuesto a ampliar el abanico de activos que le sentiría cómodo vender y, por tanto, a aceptar unos rendimientos por desinversión más altos de ahora en adelante, debido a que las necesidades de financiación visibles son, obviamente, mucho mayores en este momento?
Y la segunda, ¿podría darnos un poco más de detalle sobre los deterioros de valor de los terrenos? Creo que se debieron a solo dos emplazamientos, ¿cuáles fueron? ¿Y qué motivó ese deterioro?
Sí. Mire, Tom, no hay nada en nuestros libros que no estuviéramos dispuestos a vender al precio adecuado. Y tiene usted toda la razón. Vender cualquiera de nuestras inversiones actuales y desplegar ese capital en nuestra cartera de desarrollo logístico y, más concretamente, en centros de datos, es enormemente acrecentador, y eso es lo que hemos estado haciendo durante los últimos dos años.
Pero, por supuesto, somos conscientes de esos dos aspectos. En primer lugar, de la venta de inversiones que han alcanzado su valor máximo en nuestras manos, una vez completados nuestros planes de negocio. Y también somos conscientes de la magnitud del programa de ventas. Nuestro CapEx de desarrollo de DC es muy significativo de aquí a 2030.
El motivo de la ampliación de capital que acabamos de cerrar es que no consideramos posible financiar todo ello de forma sensata únicamente mediante la desinversión de activos, a pesar de que hemos estado vendiendo con mucho éxito y en un grado significativo; no queremos que se nos perciba como vendedores forzados en el mercado. Por tanto, se trata de un equilibrio entre estos factores. Por supuesto, el mercado ha mostrado un nivel de exceso de demanda muy significativo, lo que nos ha brindado un sólido respaldo para esa estrategia en las suscripciones de la ampliación de capital de ayer por la tarde.
Así pues, uno de los deterioros de valor es bastante modesto. Pero si observamos el panorama general, llevamos a cabo un proceso continuo de evaluación de los futuros proyectos de desarrollo. En cuanto a este proyecto en particular, creo que estamos viendo algunos desafíos en torno a la viabilidad de su progresión. Creo que esto demuestra que revisamos la rentabilidad de estos proyectos con bastante frecuencia y que estamos siendo muy selectivos a la hora de decidir dónde asignar el capital.
Como resultado, quiero decir, el punto concreto es el valor del terreno. Por tanto, aún no somos propietarios del terreno, y se trata del precio residual del suelo en el que quedaría el proyecto.
Otra cosa que cabe mencionar es que una gran parte de la corrección de valor se relaciona con aquello que, si recuerdan, ocurrió en 2019 cuando adquirimos el negocio DB Symmetry; pagamos un precio por la totalidad de las sedes y tuvimos que asignar ese precio a cada una de ellas. Por tanto, este no es el coste subyacente de los honorarios profesionales de las opciones. Se trata del coste de adquisición corporativa que se aplica a ese esquema en particular. Así que lo hemos reducido un poco. Veremos cómo evoluciona. Hay algunos desafíos en ese sentido, pero creo que demuestra que estamos supervisando todos estos aspectos de forma continua y asignando el capital de manera adecuada.
Creo que tenemos tiempo para una pregunta más por teléfono. También están llegando algunas a través de la transmisión web, pero soy consciente de que nos acercamos a la media hora. Pero Laura, ¿podríamos tomar la pregunta de Greg Simpson, por favor?
Greg, su línea está abierta. Puede continuar.
Soy Greg, de BNP. Lleváis 344 millones de GBP en desinversiones en lo que va de año, pero vuestras previsiones apuntan a un máximo de 400 millones de GBP para el cierre del ejercicio, lo que implica que no habrá mucho en el segundo semestre. ¿Podría hablar un poco sobre la salud de los mercados de inversión que estáis observando? ¿Y se está viendo afectada por algunos de los cambios políticos en el U.K. y por los altos rendimientos de los bonos?
Y, en segundo lugar, en relación con el posible prearrendamiento de Manor Farm. ¿Podría hablarnos del tipo de inquilinos, la duración de los contratos, la indexación y otros términos que están buscando? ¿Y se está debatiendo algo sobre la Fase 2 de Manor Farm en este momento?
Sí. Gracias, Greg. En cuanto a las desinversiones, sí, queríamos adelantarnos a los acontecimientos y creo que lo hemos hecho muy bien en la primera mitad del año. Estamos siendo un poco cautos en la segunda mitad. Ha habido una ligera ralentización en la actividad del mercado. Tenemos que ver cómo evoluciona eso. Es muy difícil saberlo hasta que volvamos en septiembre. Creo que todavía hay un nivel de demanda saludable en el mercado. Pero tienes toda la razón. La situación geopolítica y el trasfondo político nacional no están ayudando necesariamente a la confianza del mercado.
Pero, como dije anteriormente, sigue habiendo mucho interés en el desarrollo logístico debido a que cuenta con vientos de cola muy significativos, los cuales consideramos, al igual que la mayor parte del mercado, que continuarán ofreciendo un atractivo crecimiento de los alquileres y oportunidades de rentabilidad. Por tanto, creo que es un sector a seguir; no hemos decepcionado en el pasado y estamos seguros de que seguiremos manteniendo un buen ritmo de desinversiones para respaldar nuestra estrategia.
En cuanto a los pre-arrendamientos de Manor Farm, el acuerdo ha estado en manos de los abogados durante bastante tiempo. Se trata de un importante colocalizador con un balance sólido. Hemos acordado todos los términos principales: la duración del contrato de arrendamiento, la renta, las condiciones de revisión, las especificaciones principales del edificio, etcétera. Por tanto, estamos muy cerca de cerrarlo, confiamos en concluir la operación y esto está en línea con los objetivos de nuestro plan de negocio.
Bien. Miren, soy consciente del tiempo. Pasaremos rápidamente a la transmisión web. Una pregunta de Harry, de BNP. ¿Pueden confirmar que disponen actualmente de suficiente financiación de capital para completar todos los proyectos ya anunciados? ¿Y deberíamos considerar la ampliación de GBP 350 millones para unos 235 megavatios de DCs como una buena referencia para los 500 megavatios de potencial de DC restantes? Es decir, ¿podrían necesitar otros GBP 750 millones más adelante?
Es una forma bastante científica de verlo. Creo que, de cara al futuro, disponemos de la capacidad de financiación necesaria para ejecutar el plan de negocio. Como dije anteriormente, creo que el hecho de entrar en esta próxima fase con una buena capitalización nos permitirá ofrecer el mejor valor para los accionistas, señalando el capital propio como un componente de ello.
Claramente, anoche y hoy, al anunciar la ampliación de capital de GBP 350 millones, estamos anunciando una oportunidad ampliada. Y echando la vista atrás a la última vez que captamos fondos mediante capital en 2021, fue cuando teníamos muchas oportunidades de pre-arrendamiento y aceleramos nuestro programa de desarrollo. Por tanto, creo que cada vez que acudimos a los accionistas, estamos o bien acelerando o bien mejorando las oportunidades existentes. Así que me gustaría señalar ese punto cuando miremos hacia el futuro y nuestras diversas fuentes de capital.
Pregunta de Elliott de CCLA. ¿Podría darnos más detalles sobre la vacante de los desarrollos especulativos y el tiempo medio para alquilar los edificios especulativos? Aunque presupuesten un periodo de vacancia de 12 meses, ¿cuál ha sido el periodo medio para alquilar el espacio especulativo vacante?
No sé la respuesta a eso.
Ciertamente será en un plazo de 12 meses, pero no podría dar la fecha exacta.
Sí. Me refiero a que, en el pasado, hemos hablado de estadísticas de arrendamiento promedio en terreno negativo; es decir, alquilando edificios, de media, antes de que estén prácticamente terminados. Nosotros construimos en un plazo razonable y eso no está sufriendo presiones. Por lo tanto, como dice Frankie, ciertamente estamos realizando arrendamientos dentro del plazo, pero aún no tengo el dato específico a mano. Podemos volver a contactar con ustedes al respecto una vez que finalice la presentación.
Siguiente pregunta de Bjorn Zietsman. ¿Podría darnos orientación sobre la tasa de capitalización (cap rate) que prevén utilizar para valorar los ingresos de energía recibidos asociados a las oportunidades de DC?
Aplicaría una tasa de capitalización de un dígito alto allí. Así que les orientaría hacia un nivel de entre el 8% y el 10%.
Siguiente pregunta de Bjorn. Los 235 megavatios adicionales aumentan materialmente la oportunidad. ¿Podría hablarnos de la dinámica competitiva que les permitió asegurar estos emplazamientos? ¿Siguen estando disponibles oportunidades similares? ¿O son cada vez más escasas?
Muy bien. Gracias, Bjorn. Creo que lo que hay que decir aquí es que constituimos nuestro equipo de energía y nuestra estrategia de prioridad energética hace cinco años con algunas de las mentes más brillantes del sector energético en el U.K. Todo se basa en desarrollar relaciones y comprender el conjunto de oportunidades. Por ello, no hemos procedido de la forma en que hace la mayoría, que consiste en asegurar el terreno para después intentar adquirir la energía, ya que conseguir energía es muy difícil. Si solicitas suministro eléctrico hoy en los alrededores de Heathrow, tendrías que esperar entre 10 y potencialmente 15 años para recibirlo.
Hemos puesto en marcha iniciativas de joint venture con generadores de energía. Es esa relación y el trabajo que realizamos para identificar y asegurar contratos de suministro eléctrico, sumado al hecho de contar con un socio de joint venture que posee poderes estatutarios, lo que nos permite ejecutar el proyecto a tiempo y con mayor certeza de la que tendríamos de otro modo. Se trata de una vía directa para asegurar el suministro eléctrico y su entrega.
Y es por eso que, al haber anunciado los nuevos 235 megavatios en dos proyectos, sumados a lo que ya tenemos, lo que nos da un total de 507 megavatios en conjunto, hemos afirmado que toda esa energía está asegurada. Somos propietarios del terreno en Chelmsford. Somos propietarios del terreno en Manor Farm. En uno de los dos nuevos proyectos somos propietarios del terreno, en el otro no. Pero lo fundamental aquí es que tenemos el control de la energía y de su suministro dentro del plazo de aquí a 2030, lo que permitirá que estos proyectos estén operativos.
Y, con disculpas para Bjorn, creo que nos hemos pasado un poco del tiempo, pero muchas gracias de verdad por sus preguntas. Y creo que con esto probablemente concluiremos la presentación.
Gracias a todos por acompañarnos. Agradecemos de verdad su continuo interés en la compañía y su apoyo. Que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.