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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Armstrong World Industries, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-28
Industrial
Hola y gracias por su espera. Mi nombre es Paige y seré su operadora de la conferencia el día de hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la llamada de resultados del segundo trimestre de 2026 de Armstrong World Industries. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo. Tras las intervenciones de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas.
Ahora me gustaría ceder la palabra a Theresa Womble, Vice President de investor relations and corporate communications. Adelante, por favor.
Gracias y bienvenidos todos a nuestra conferencia de esta mañana. En la llamada de hoy, Mark A. Hershey, nuestro CEO, y Christopher Calzaretta, nuestro CFO, analizarán los resultados de Armstrong World Industries correspondientes al segundo trimestre de 2026 y las perspectivas para el resto del año. Hemos facilitado una presentación para acompañar estos resultados que está disponible en la sección de Investors del sitio web de Armstrong World Industries. Nuestro análisis del desempeño operativo y financiero incluirá medidas financieras no GAAP en el sentido de la Regulación G de la SEC; la conciliación de estas medidas con las medidas GAAP más directamente comparables se incluye en el comunicado de prensa de resultados y en el apéndice de la presentación emitida esta mañana. Ambos están disponibles en nuestro sitio web de Investor Relations. Durante esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas que representan la visión que tenemos de nuestro desempeño financiero y operativo a fecha de hoy, 28 de julio de 2026. Estas declaraciones implican riesgos e incertidumbres que pueden diferir materialmente de los esperados o implícitos. Proporcionamos un análisis detallado de los riesgos e incertidumbres en nuestras presentaciones ante la SEC, incluido el formulario 10 Q presentado esta misma mañana. No asumimos obligación alguna de actualizar ninguna declaración prospectiva más allá de lo exigido por la legislación de valores aplicable. Dicho esto, cedo la palabra a Mark.
Buenos días. Gracias por unirse a nuestra llamada. Hoy hemos presentado los resultados del segundo trimestre, que incluyen cifras récord de ventas netas y EBITDA ajustado, gracias a las sólidas contribuciones de nuestros segmentos de Mineral Fiber y Architectural Specialties. A nivel de toda la compañía, las ventas netas aumentaron un 11% y el EBITDA ajustado creció un 8% respecto al año anterior, mientras que el beneficio por acción diluido ajustado aumentó un 13%.
Estos resultados han superado ligeramente nuestras expectativas y reflejan una sólida ejecución a pesar de que las condiciones del mercado siguen estancadas, de forma similar a lo que experimentamos en el primer trimestre. Nuestra capacidad para lograr estos resultados en un entorno de mercado moderado es un testimonio de la ejecución enfocada de nuestros equipos y del poder de los pilares de creación de valor en Armstrong. Estos pilares incluyen la obtención de un crecimiento constante del valor unitario medio (AUV) de Mineral Fiber, el impulso de la productividad operativa en nuestras plantas de fabricación y la entrega de un crecimiento rentable en nuestra creciente cartera de Architectural Specialties.
Observando primero los resultados de Mineral Fiber. Registramos un aumento del 8% en las ventas netas, impulsado por un crecimiento del AUV del 6% y un crecimiento del volumen del 2%. Tanto el precio como el mix contribuyeron significativamente a nuestro resultado de AUV este trimestre. El desempeño del mix se vio impulsado por el continuo aumento de la demanda de productos en la gama alta de nuestra cartera; concretamente, de nuestras placas acústicas blancas lisas, lo que denominamos nuestros productos SWAT. Nuestra capacidad para satisfacer las cambiantes necesidades de los clientes con productos innovadores de alto valor que cumplen con una variedad de requisitos funcionales y de diseño sigue siendo un sello distintivo de Armstrong.
Pasando al volumen de Mineral Fiber. Este trimestre ha marcado el cuarto de los últimos 5 en los que hemos generado crecimiento de volumen, y ha representado la tasa de crecimiento trimestral más alta desde principios de 2023. Una combinación de una ejecución comercial constante por parte de nuestros equipos de ventas, marketing, servicio y soporte, junto con los beneficios incrementales continuos de nuestras iniciativas de crecimiento, impulsó este sólido aumento de volumen. Estos resultados de ventas resaltan la fortaleza de nuestra organización comercial y sus relaciones de larga duración en nuestros mercados: relaciones con distribuidores y otros socios de canal y, lo que es más importante, con los arquitectos, diseñadores y contratistas que especifican e instalan nuestros productos.
Esas relaciones consolidadas cuentan con el respaldo directo de nuestra amplia cobertura de mercado y de equipos enfocados exclusivamente en soluciones de sellado. Sumado a nuestra trayectoria contrastada en cuanto a calidad de producto y servicio al cliente —desde una gestión de pedidos sin contratiempos hasta una entrega fiable—, estamos bien posicionados para mantener el éxito ante condiciones de mercado variables.
El rendimiento del EBITDA ajustado de Mineral Fiber fue sólido este trimestre. Con un crecimiento interanual del 7% y un margen de EBITDA ajustado cercano al 45%, incluso mientras continuábamos con nuestras inversiones en SG&A para el crecimiento y experimentábamos cierta inflación en los costes de los insumos.
Nuestras plantas de fabricación respaldaron ese rendimiento funcionando correctamente, con las medidas de calidad y cumplimiento perfecto de pedidos que analizamos el trimestre pasado manteniéndose en niveles muy sólidos. La ejecución operativa constante, sumada a las iniciativas de productividad enfocadas a nivel de planta, siguen siendo facilitadores críticos de nuestro impresionante desempeño de márgenes en Mineral Fiber.
Estamos bien posicionados para alcanzar nuestra previsión de margen de EBITDA ajustado para todo el año 2026 de aproximadamente el 44%. Esto representaría un rendimiento récord para este segmento y el cuarto año consecutivo de expansión de márgenes en Mineral Fiber.
Es importante destacar que nuestros resultados de Mineral Fiber en el trimestre se vieron bien respaldados por nuestras iniciativas de crecimiento. Estas siguen estando plenamente centradas en ofrecer un AUV de Mineral Fiber, junto con un crecimiento de volumen por encima del mercado mediante una innovación puntera y servicios diferenciados. Entre ellos se incluyen el fortalecimiento de nuestras iniciativas digitales; concretamente, nuestra plataforma de venta online Kanopi y PROJECTWORKS, nuestro servicio de diseño automatizado, además de nuestra innovación de productos más reciente centrada en la eficiencia energética y soluciones para centros de datos.
Dentro de las iniciativas digitales, tanto Kanopi como PROJECTWORKS siguen ganando tracción y aportando valor a la compañía. Kanopi ha continuado evolucionando estratégicamente, tanto en términos de la amplitud de productos disponibles en la plataforma como en los tipos de clientes a los que presta servicio. En pocas palabras, la premisa fundamental de Kanopi está demostrando su validez: existe una demanda latente para una parte específica del espacio de techos instalado, la cual puede alcanzarse mediante una ruta de compra personalizada y eficiente. Kanopi ofrece un canal digital altamente atractivo y fácil de usar para esta parte desatendida del mercado.
Además de apoyar a los propietarios de pequeñas empresas, estamos observando que las compañías con múltiples instalaciones en una amplia geografía pueden utilizar Kanopi para proporcionar a sus ubicaciones o sucursales un medio constante y fiable para renovar sus espacios. Con materiales preaprobados por sus equipos centrales de diseño o compras. Suministrados de forma fiable a través de nuestra red de distribución de confianza. Y a medida que hemos escalado y optimizado Kanopi, estamos cada vez más satisfechos con su rendimiento en términos de rentabilidad.
PROJECTWORKS también continúa aportando valor al reforzar nuestras especificaciones de proyectos y nuestras tasas de éxito, diferenciando aún más nuestra posición de mercado ante nuestros clientes. Tanto los valores cotizados como los proyectos completados a través de PROJECTWORKS siguen creciendo, lo que respalda nuestro AUV y nuestro volumen de ventas. Tal como nos recuerdan frecuentemente arquitectos, diseñadores y contratistas, los techos son complejos, y se están volviendo cada vez más complicados a medida que la comunidad de diseño busca una gama más amplia de aspectos visuales y soluciones integradas. Especialmente ante la escasez persistente de mano de obra cualificada para la instalación y la reducción de los plazos de ejecución de los proyectos, PROJECTWORKS responde directamente a las necesidades de eficiencia y precisión de nuestros clientes.
Del mismo modo, nuestra innovación de productos sigue centrándose en las megatendencias más inmediatas dentro del entorno construido. Concretamente, la demanda de soluciones de edificación con eficiencia energética y la expansión de la infraestructura de centros de datos. Innovaciones como nuestras placas de techo para el ahorro de energía TEMPLOK y nuestra ampliada cartera de productos para centros de datos aportan valor al cliente, impulsando tanto el AUV como el crecimiento del volumen.
Con nuestra oferta temp lock, seguimos centrados en dar a conocer sus múltiples propuestas de valor: desde el ahorro energético y el confort térmico de los ocupantes hasta la elegibilidad para incentivos fiscales. Con este fin, estamos expandiendo y escalando nuestra plataforma de salida al mercado (go-to-market), respaldando dichos recursos con capacidades de modelado energético, estudios de casos de proyectos y testimonios para influir en los propietarios de edificios y en las empresas de ahorro energético que impulsan esta toma de decisiones. Estos esfuerzos están ayudando a asegurar especificaciones y, en el proceso, a construir una cartera con más oportunidades de proyectos, la cual se ha más que duplicado desde el final del primer trimestre. Estos son signos alentadores que generan confianza para esta importante iniciativa y para nuestros equipos comerciales. Reflejan no solo nuestros esfuerzos de ventas y marketing, sino también la necesidad del mercado de contar con más soluciones para satisfacer la demanda de edificios de eficiencia energética, que se expande rápidamente a medida que los costes de la electricidad siguen aumentando y crece el enfoque en la fiabilidad de la red eléctrica.
Del mismo modo, tal como comentamos el trimestre pasado, el mercado de los centros de datos representa otra área de enfoque para el crecimiento. Aunque llevamos años atendiendo a los centros de datos con productos de falso techo, principalmente en la parte de la oficina (front office) de dichas instalaciones, nos hemos expandido hacia ofertas de contención de rejilla estructural para captar una mayor cuota de mercado en estos proyectos. Con un conjunto de soluciones más amplio para los centros de datos, estamos posicionados para atender de manera más eficaz la demanda de los hyperscalers, colocadores y clientes empresariales. Además, estamos observando un crecimiento saludable tanto en nuestras cotizaciones de proyectos como en nuestras carteras de pedidos, con victorias en lo que va de año para 2026 que aumentan más del 50% en comparación con el año pasado.
Este es un vertical en crecimiento al que seguiremos dando servicio a medida que evolucione, tanto con nuestras soluciones de placas de techo acústicas y retículas como hemos hecho en el pasado, como con un conjunto ampliado de soluciones estructurales y de contención de nuestra joint venture WAVE. Para contextualizar, como hemos señalado anteriormente, es importante recordar que las aplicaciones de placas de techo de fibra mineral y retículas estándar en centros de datos representan un porcentaje menor del gasto del proyecto en comparación con los edificios comerciales típicos. Sin embargo, este es un vertical en crecimiento y abordable para esas soluciones, así como para nuestra oferta estructural ampliada, la cual esperamos atender durante los próximos años.
En conjunto, nos alienta la forma en que estas iniciativas están progresando, diferenciando aún más a Armstrong ante los clientes y contribuyendo a un aumento incremental del AUV, así como a un crecimiento del volumen de Mineral Fiber de hasta 150 puntos básicos por encima del mercado para todo el año. Pasando a Architectural Specialties.
ha registrado un sólido crecimiento de los ingresos en este trimestre, impulsado por un saludable crecimiento de las ventas orgánicas del 9%, derivado de una demanda generalizada en toda nuestra cartera. Este rendimiento, sumado a las contribuciones de nuestras recientes adquisiciones, elevó las ventas netas de AS un 17% por encima de los resultados del año anterior.
En cuanto al beneficio neto, también estamos satisfechos con el rendimiento del margen EBITDA ajustado del negocio, situándose por encima de nuestro objetivo anual del 20%, tanto a nivel de segmento total como de forma orgánica. Esto refleja una sólida mejora secuencial, coherente con las expectativas que compartimos el trimestre pasado. Estos resultados reflejan un mayor apalancamiento de los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A), una ejecución sólida en nuestras plantas de AS, así como acciones de precios y un control de costes disciplinado mientras trabajamos para hacer frente al aumento de los costes de ciertos sustratos.
La entrada de pedidos del segmento en el segundo trimestre fue sólida y continuó a un ritmo de doble dígito, lo que respalda nuestras perspectivas para todo el año y nos brinda una visibilidad temprana de nuestra cartera de pedidos para 2027. Al igual que el trimestre pasado, nuestros elevados niveles de actividad en presupuestos y pedidos se vieron impulsados por proyectos en diversos sectores verticales, liderados por transporte y educación.
Si nos centramos específicamente en el sector del transporte, seguimos captando y ganando más proyectos gracias al aprovechamiento de nuestra cartera de soluciones, líder en la industria. Además de la ampliación de la actividad en los aeropuertos JFK, SFO y LAX, este trimestre hemos sumado nuevas adjudicaciones de proyectos en el San Antonio International Airport y con el Ohio Department of Transportation. Nuestro éxito dentro del vertical de transporte demuestra la potencia de nuestra amplia cartera, nuestra profunda experiencia técnica y nuestra oferta de servicios dedicados de gestión de proyectos, asistencia en diseño y soporte de instalación. Todos ellos están diseñados intencionadamente para servir a arquitectos, contratistas y autoridades aeroportuarias mientras gestionan especificaciones complejas y calendarios de construcción por fases, reduciendo así el riesgo y mejorando los resultados de los proyectos.
Con esto, cedo la palabra a Christopher para que analice nuestros resultados financieros con más detalle.
Gracias, Mark, y buenos días a todos los que nos acompañáis en la llamada. Como recordatorio durante mi intervención, haré referencia a las diapositivas disponibles en nuestro sitio web; por favor, tened en cuenta que la diapositiva 3 detalla nuestra base de presentación. Comenzamos en la diapositiva 6 con los resultados de nuestro segmento Mineral Fiber para el segundo trimestre. Las ventas netas de Mineral Fiber aumentaron un 8% en el trimestre, impulsadas principalmente por un AUV favorable del 6% y un aumento en los volúmenes. El crecimiento del AUV reflejó tanto un precio y una combinación de productos (mix) favorables en términos comparables (like-for-like), debido a la demanda continua en la gama alta de la cartera de productos. Por su parte, el aumento de los volúmenes fue impulsado principalmente por una sólida ejecución comercial y los beneficios de nuestras iniciativas de crecimiento.
aumentó un 7% con un margen de EBITDA ajustado del 44,7%. El crecimiento del EBITDA ajustado fue impulsado principalmente por el efecto de arrastre del AUV, un beneficio de margen derivado de mayores volúmenes de ventas y una contribución positiva de nuestra joint venture WAVE. Estos beneficios se vieron parcialmente compensados por el aumento de los costes de los insumos, reflejando la inflación en el transporte y las materias primas, así como el incremento de los gastos de SG&A, impulsado principalmente por las inversiones para respaldar el crecimiento. Estamos satisfechos con el resultado del margen de EBITDA ajustado de Mineral Fiber de este trimestre, del 44,7%, el cual fue similar a los niveles de 2019.
La modesta compresión de los márgenes se produjo frente a un periodo de comparación previo muy sólido, con un margen de EBITDA ajustado del 45.2%. Los principales motores de creación de valor del segmento —el crecimiento del AUV, las continuas mejoras de productividad y los beneficios por participaciones en Wave— contribuyeron a otro trimestre de sólida rentabilidad. En la diapositiva 7, analizamos los resultados de nuestro segmento Architectural Specialties o AS, donde destacamos un crecimiento de las ventas netas del 17%. Este incremento fue impulsado por un crecimiento orgánico generalizado en la mayoría de nuestras categorías de productos especializados, junto con las contribuciones de la adquisición de Evenscape en febrero y las adquisiciones de Paraline y Geometric en 2025.
Estamos satisfechos con la tasa de crecimiento orgánico del 9% en este trimestre, especialmente al compararlo con el sólido resultado del año anterior del 15% de crecimiento orgánico en el segmento. El carácter generalizado de este crecimiento refleja una ejecución sólida en todo el negocio y una continua penetración de mercado dentro de nuestra creciente cartera de productos especializados. El EBITDA ajustado del segmento AS aumentó un 10% respecto al año anterior. Con un margen de EBITDA ajustado del 20,4%, se observa una mejora secuencial significativa respecto al resultado del primer trimestre, tal como esperábamos.
Con un sólido apalancamiento operativo en el negocio, la mejora en el EBITDA ajustado se debió principalmente a un beneficio de 5 millones de dólares por el aumento de las ventas netas orgánicas, que incluye el impacto de los mayores costes de acero y aluminio, y a 4 millones de dólares relacionados con nuestras adquisiciones recientes. Estos beneficios se vieron compensados parcialmente por un aumento de 4 millones de dólares en los gastos de SG&A, de los cuales aproximadamente la mitad fueron impulsados por nuestras adquisiciones recientes, así como por un aumento de 2 millones de dólares en los costes de fabricación. Esto incluye un beneficio de 2 millones de dólares por los reembolsos arancelarios de IEPA. Sobre una base orgánica, el segmento AS alcanzó un margen de EBITDA ajustado del 21,4%.
Lo cual fue esencialmente plano en comparación con el trimestre anterior. Este resultado del margen EBITDA ajustado orgánico en el segundo trimestre representa un avance significativo en términos secuenciales respecto al primer trimestre.
Pasando a nuestras adquisiciones recientes, nuestros esfuerzos de integración están progresando. Como es habitual en las adquisiciones recientes, y como se ha compartido anteriormente, estas empresas diluirán el margen EBITDA ajustado del segmento total AS para el año completo. Seguimos percibiendo los beneficios de estas adquisiciones a medida que las escalamos en la plataforma Armstrong. Nuestro objetivo de un margen EBITDA ajustado del 20% o superior sobre una base de año completo para el segmento total AS se mantiene sin cambios.
En la Diapositiva 8, destacamos nuestras métricas consolidadas de la compañía correspondientes al segundo trimestre. Las ventas netas crecieron un 11% y el EBITDA ajustado aumentó un 8%. El volumen incremental de ambos segmentos, el sólido rendimiento del AUV y las ganancias por capital incremental de Wave impulsaron el crecimiento del EBITDA ajustado en el trimestre. Estos beneficios compensaron con creces el aumento en los costes de insumos derivados del transporte y la inflación de las materias primas. Esto es además de los mayores gastos de SG y A, que se debieron principalmente a las inversiones para apoyar el crecimiento, así como a un incremento inorgánico.
El beneficio neto diluido ajustado aumentó un 13%, impulsado tanto por un mayor beneficio neto ajustado como por una menor cantidad de acciones, lo que se debe principalmente a un mayor ritmo de recompra de acciones. Excluyendo el impacto de nuestras adquisiciones recientes, el margen EBITDA ajustado orgánico total de la compañía fue del 35,9%, lo que representa una sólida rentabilidad a medida que seguimos invirtiendo en el negocio para su crecimiento.
La diapositiva 9 resume nuestras métricas consolidadas de la compañía correspondientes al primer semestre. Estas reflejan un crecimiento de las ventas del 9% y un crecimiento del EBITDA ajustado del 4%. El crecimiento del EBITDA ajustado en el primer semestre de 2026 fue impulsado principalmente tanto por el volumen incremental como por el impacto residual del fuerte AUV de fibra mineral, así como por los resultados positivos de WAVE equity. El mayor EBITDA fue impulsado en gran medida por el aumento de los costes del primer trimestre en un 8%, debido tanto a un mayor beneficio neto como a un menor número de acciones resultante del aumento de las recompras de acciones.
En la diapositiva 10, presentamos nuestro desempeño del flujo de caja libre ajustado en lo que va de año frente al año anterior. El incremento del 9% fue impulsado principalmente por mayores beneficios en efectivo y dividendos de nuestra empresa conjunta WAVE.
También presentamos nuestro despliegue de capital en lo que va del año, donde hemos demostrado la ejecución y nuestro compromiso con nuestras prioridades de asignación de capital, que consisten en reinvertir en el negocio, realizar adquisiciones estratégicas y devolver valor a los accionistas. Y como pueden ver, estamos ejecutando en todos estos frentes en 2026. En el segundo trimestre, pagamos $15 millones en dividendos a nuestros accionistas y recompramos $75 millones en acciones, elevando nuestros dividendos pagados en lo que va del año a $30 millones y nuestras recompras de acciones en lo que va del año a $135 millones. Además, justo la semana pasada, nuestro consejo aprobó y anunciamos un aumento en nuestro programa de recompra de acciones existente.
La adición de 800 millones de dólares adicionales de autorización y la extensión del programa hasta 2029 reflejan la solidez fundamental de nuestro modelo de negocio y nuestra confianza en su capacidad para generar de manera constante un sólido flujo de caja libre ajustado.
Pasando a la diapositiva 11. Dados nuestros sólidos resultados financieros, estamos elevando los puntos medios de nuestras previsiones para el año completo en todas las métricas clave. Ahora prevemos un crecimiento de las ventas netas totales de la compañía del 9% al 11%, frente al rango anterior del 8% al 10%.
Hemos elevado ligeramente nuestra previsión de crecimiento de las ventas netas de Mineral Fiber para el año completo a aproximadamente el 7%, con cerca de 1 punto de crecimiento en volumen impulsado por una sólida ejecución y los beneficios de las iniciativas de crecimiento. Esto se suma a un crecimiento de AUV de aproximadamente el 6%. En el segmento AS, estamos elevando ligeramente nuestra previsión de crecimiento de las ventas netas para el año completo a una cifra de entre el 15% y el 17%.
También estamos elevando el punto medio de nuestra previsión de EBITDA ajustado total de la compañía y ahora prevemos un crecimiento del 9% al 12% para el año completo. Esto representa un aumento respecto a nuestra previsión anterior del 8% al 12%. Seguimos esperando una expansión del margen de EBITDA ajustado en ambos segmentos para el año completo. En Mineral Fiber, prevemos un margen de EBITDA ajustado de aproximadamente el 44%. En AS, prevemos un margen de EBITDA ajustado de aproximadamente el 19%. Y sobre una base orgánica, ahora prevemos un margen de EBITDA ajustado de AS de aproximadamente el 20%, lo que supone un ligero aumento respecto a nuestro supuesto anterior.
Además, estamos elevando nuestras previsiones de crecimiento del beneficio neto diluido ajustado a un rango de entre el 12% y el 15%, frente a nuestra previsión anterior del 10% al 14%. También estamos aumentando nuestras previsiones de crecimiento del flujo de caja libre ajustado a un rango de entre el 10% y el 14%, frente al 9% - 14% anterior.
Tengan en cuenta que hay supuestos adicionales disponibles en el apéndice de esta presentación. Estamos satisfechos con nuestro desempeño durante el primer semestre del año y seguimos bien posicionados para continuar generando un crecimiento rentable y crear valor para nuestros accionistas. Ahora, le cedo la palabra a Mark para que realice más comentarios.
Gracias, Christopher. Como ha compartido Chris, estamos satisfechos con los resultados obtenidos hasta ahora en 2026. Las condiciones constantes del mercado que estamos experimentando y el impulso que estamos generando con nuestras iniciativas de crecimiento son positivos. De cara a la segunda mitad del año, estamos recibiendo comentarios directos de nuestros clientes sobre la actividad de licitación y las tendencias de demanda, las cuales son coherentes con lo que escuchamos en el primer trimestre.
Las condiciones subyacentes del mercado han mejorado ligeramente desde 2025; no obstante, siguen estando contenidas, en parte debido a la incertidumbre macroeconómica persistente. Dicho esto, dentro de los verticales que atendemos, existen claros focos de fortaleza en transporte, centros de datos y atención sanitaria. Además, la diversidad de nuestros verticales de mercado final y de tipos de proyectos, incluyendo nuevas construcciones, renovaciones mayores, y reparación y sustitución, respalda la resiliencia de nuestro negocio, ya que estas áreas rara vez se mueven todas en la misma dirección al mismo tiempo.
Nuestra capacidad constante para crecer de forma rentable va más allá de la diversidad de nuestros mercados finales. Se debe a la ejecución operativa y a nuestra posición consolidada dentro de la categoría de techos. También está impulsada por nuestra trayectoria demostrada en la adquisición de empresas para fortalecer y ampliar nuestra cartera de productos y capacidades en especialidades arquitectónicas. Con la adquisición de Evenscape a principios de este año, hemos completado 15 adquisiciones de AS y hemos ampliado nuestro mercado direccionable mucho más allá del plano de techo tradicional en edificios comerciales.
Para ilustrar ese punto, me gustaría destacar un acontecimiento reciente que pone de relieve cómo estamos maximizando el potencial de nuestra cartera. Cada mes de junio, arquitectos y diseñadores de todo el mundo se reúnen en el MART de Chicago para el NeoCon, el evento líder en la industria del diseño de interiores comerciales. Hemos participado en este evento durante varios años a través de algunas de nuestras marcas AS, como Turf y Arctura. Este año, por primera vez, hemos creado un showroom con la marca Armstrong para mostrar la gama completa tanto de techos de Mineral Fiber como de AS, así como soluciones arquitectónicas y de paredes especializadas.
Este espacio ha demostrado cómo nuestra gama de productos, líder en el sector, da soporte a la creciente complejidad del diseño moderno al equilibrar una estética intrincada, un rendimiento multifuncional y atributos de sostenibilidad. NeoConn nos ha proporcionado una plataforma estimulante para interactuar directamente con miles de arquitectos y diseñadores, reforzando y, en algunos casos, posicionando la marca Armstrong a la vanguardia de las soluciones de arquitectura de interiores.
Desde el inicio de nuestra trayectoria para expandirnos hacia los productos especializados, creímos que nuestro liderazgo en Mineral Fiber Ceilings nos proporcionaba una plataforma sólida desde la cual expandirnos y generar un crecimiento rentable y constante. Con nuestra cartera líder y capacidades mejoradas, ahora competimos por más especificaciones y ganamos más proyectos en más espacios dentro de cada edificio comercial. Yo personalmente asistí a NeoCon este año, junto con docenas de líderes de toda nuestra empresa.
Para ver la gama de nuestras ofertas en exhibición destacada y celebrar varios de los premios Best of NeoCon. Incluyendo los premios a la innovación y al impacto empresarial para TEMPLOK. En el proceso, también presencié el poder de nuestra gente. Unirse para colaborar y elevar la forma en que nos presentamos ante nuestros clientes y en la industria. Fue una experiencia inspiradora y de la que toda la organización de Armstrong puede y debe estar orgullosa.
Con nuestra talentosa organización energizada, enfocada y en ejecución, y con nuestro modelo de negocio resiliente y nuestra estrategia de crecimiento constante, estamos bien posicionados para un sólido segundo semestre de 2026 y para continuar creando valor para nuestros accionistas.
Para subrayar ese punto, tal como señaló Christopher y tras la revisión y aprobación de nuestro plan estratégico la semana pasada, nuestro consejo de administración ha aprobado una ampliación de nuestro programa de recompra de acciones. Esto refleja tanto la coherencia de nuestras prioridades de asignación de capital como la confianza continua en nuestra dirección estratégica.
Ahora, el operador dará inicio a la sesión de preguntas y respuestas.
Ahora daremos inicio a la sesión de preguntas y respuestas. Por favor, limítense a una sola pregunta y una pregunta de seguimiento. Si desean realizar una pregunta, pulsen la tecla *1 para levantar la mano. Para retirar su pregunta, pulsen la tecla *1 nuevamente. Les solicitamos que levanten el auricular al hacer una pregunta para garantizar una calidad de sonido óptima. Si tienen el micrófono silenciado localmente, recuerden activar el audio de su dispositivo. Por favor, esperen mientras compilamos la lista de preguntas y respuestas. Su primera pregunta proviene de la línea de Susan Maklari, con Goldman Sachs. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Gracias. Buenos días a todos y gracias por hacer la pregunta.
Buenos días, Susan.
Buenos días.
Quisiera empezar con el comentario sobre la solidez en las tasas de pedidos que siguen registrando en el negocio.
¿Podría darnos más detalles sobre eso? ¿Cómo lo está planteando en los distintos verticales? ¿Y qué significa esto para la segunda mitad del año y, quizás, incluso mirando hacia el futuro?
Encantado, Susan. Gracias por la pregunta. Mi comentario se centraba específicamente en AS. Es decir, en la captación, donde tenemos una visibilidad muy clara de los proyectos y del pipeline. Por tanto, la captación de doble dígito de este trimestre refuerza lo que hemos visto durante los últimos trimestres, lo que supone ya nuestro cuarto trimestre consecutivo de captación de doble dígito en AS. Esto está respaldando el pipeline y nuestra previsión para la segunda mitad del año. Francamente, también está empezando a darnos cierta visibilidad para 2027.
Esa cartera es de base amplia. Refleja tanto proyectos de nueva construcción como proyectos de renovación, y abarca también una amplia gama de sectores verticales; en particular, mencionamos el transporte en nuestros comentarios preparados, pero también oficinas, sanidad y educación.
Y, lo que es importante, se da en todas nuestras categorías. Hablamos de las categorías de AS y, ya sea metal, fieltro o madera, la base es amplia. No estamos sobreconcentrados, diría yo, en ninguna categoría de AS en particular. Por lo tanto, las incorporaciones recientes han sido muy sólidas. También hacemos el seguimiento de esto en una base de 12 meses móviles y creemos que respalda mucho nuestras previsiones para el segundo semestre.
Muy bien. Eso es estupendo, es muy útil. Y mi pregunta de seguimiento es: es genial escuchar la tracción que obtuvieron en NeoCon este año con su showroom de la marca Armstrong. ¿Podría hablar un poco más sobre algunos de los comentarios que recibieron de los clientes y quizás incluso de otras personas que visitaron el showroom, y cómo deberíamos considerar que eso contribuya al negocio y forme parte de esta iniciativa de crecimiento a largo plazo que tienen, y qué significa eso, no solo en términos de AS, sino también quizás para mineral fiber y el volumen de flujo allí?
Sí. Gracias por eso. Es un punto muy importante porque no fue solo una exhibición de productos especializados. La cartera, cuando hablamos del poder de la cartera, nos referimos a la empresa colectiva de Armstrong, y concebimos nuestra empresa como un solo negocio centrado exclusivamente en soluciones para techos y paredes. Y eso es realmente lo que intentábamos mostrar en NeoCon este año.
Y creo que el tema constante número uno que escuchamos, por parte de las miles de personas que pasaron por nuestros espacios, fue la impresión que causó la amplitud y la diversidad de las ofertas y capacidades. Ya sea en cuanto a materiales o rendimiento, estética, ese tipo de conjunto de soluciones de base amplia. Y nos gusta pensar en ello realmente como una paleta de trabajo para arquitectos y diseñadores.
Y en algunos aspectos, esa exhibición fue realmente nuestra estrategia en acción. Piénsenlo bien. Quiero decir, AS se ha construido y desarrollado a lo largo de los años como un complemento al negocio de Mineral Fiber. Y los dos funcionan bien juntos. Ganamos más contratos y más espacios cada vez que tenemos Mineral Fiber y AS en un proyecto.
Y eso es lo que se estaba mostrando allí. Y creo que lo que están viendo en nuestros resultados recientes, lo que ven en este tipo de proyectos de mayor envergadura —hablamos mucho de transporte— es realmente un reflejo de eso. Ustedes aportan la cartera y la potencia de la misma a través de nuestros canales, a través de nuestro acceso al mercado, y así es como ambos se complementan. Sí. De acuerdo.
Gracias por todos esos detalles y mucha suerte con el trimestre.
Gracias, Susan.
Su siguiente pregunta es de Tomohiko Sano, de JPMorgan. Su línea está abierta. Puede continuar.
Hola. Buenos días a todos.
Buenos días, Tomohiko.
Gracias. En cuanto a Mineral Fiber, ¿sus supuestos para el año fiscal implican un crecimiento del 1% en los volúmenes brutos? Dado que los volúmenes aumentaron tanto en el primer como en el segundo trimestre, ¿esperan que los volúmenes se aceleren, se desaceleren o se mantengan estables en el segundo semestre? Y si pudieran darnos más detalles sobre los inventarios de los canales de mercado final y sus perspectivas de cuota de mercado para la segunda mitad, se lo agradecería.
Gracias. Gracias, Tomohiko. Sí. Prevemos un rendimiento de volumen bastante constante. Como comentamos a principios de año, hablábamos de un primer semestre positivo y un segundo semestre positivo. Creo que estamos bien encaminados hacia ese objetivo con el rendimiento de los últimos 2 trimestres. Y, francamente, en 4 de los últimos 5 trimestres, hemos demostrado un crecimiento positivo del volumen.
Y esa es nuestra perspectiva para el segundo semestre. Un crecimiento de volumen constante en toda la cartera, impulsado principalmente por, diría yo, nuestro canal de distribución comercial, que es donde realmente estamos mostrando mucha tracción. Creo que la amplitud de la cartera y la solidez de los productos, particularmente en el segmento de gama alta, como mencioné en mis comentarios, la cartera SWAT está funcionando muy bien.
A los sectores verticales que están en juego allí, y estamos atendiendo esa demanda de manera muy eficaz. Por lo tanto, el rendimiento constante del volumen durante el año, y la consistencia en el volumen es una prioridad para nosotros como mencionamos, y prevemos seguir demostrándolo.
Gracias. En relación con las adquisiciones recientes, incluida Eventscape, ¿cuál es el valor estratégico de incorporar estos negocios a la plataforma comercial de AWI, en términos de pull-through o spec-in con arquitectos y diseñadores, y el acceso a canales? ¿Podría hablar sobre los principales apalancamientos de sinergia y los KPI de integración, si fuera posible? Gracias.
Sí. Y mencionaste Eventscape, Tomohiko. Voy a ampliar eso un poco y extenderlo también a empresas como Zahner, que tienen estas capacidades de diseño únicas. Ellos tienen acceso a proyectos y tienen acceso en la etapa de asistencia de diseño de un proyecto que es anterior a nuestro acceso tradicional a los proyectos.
Así que uno de nuestros KPIs clave a medida que los integramos es centrarse en la función de transferencia que puede ocurrir entre esos negocios cuando tienen su acceso anticipado y el resto de nuestra cartera. Para aportar información sobre la actividad del proyecto, para establecer conexiones con los diseñadores, para presentar la parte más amplia de la cartera y, de nuevo, tal como comentaba sobre Neocon, abrir el resto de la cartera como un conjunto de soluciones para ese diseñador en esa etapa inicial.
Y estamos viendo eso. Les daré un ejemplo de este último trimestre. De hecho, destacamos ante nuestra junta un proyecto bastante prominente y de gran visibilidad, y la primera noticia que tuvimos sobre ese proyecto provino de Zahner. Y ellos ya tenían una posición inicial en una aplicación de metal interior. Y eso fue por delante de todo el resto de nuestra cartera.
Y como resultado de esa posición inicial, pudimos incorporar otros 5 conjuntos de soluciones, incluyendo fibras minerales, soluciones de rejilla y otras partes de la cartera de EAS. Esa es una ventaja de Zahner por haber entrado pronto. Y vemos esa misma ventaja en lo que Evenscape logra con sus capacidades de diseño. Por lo tanto, vamos a intentar aprovechar el poder de ese acceso y transferirlo al resto de la cartera para ganar más cuota de mercado.
Lo único que añadiría a eso, Tomohiko, también en cuanto a la parte de las métricas, es que contamos con unos estados financieros de casos de negocio robustos que elaboramos como parte de nuestras decisiones de inversión. Por tanto, seguimos monitorizándolos mensualmente y comparamos el rendimiento frente a esos estados financieros de los casos de negocio, como parte de las métricas que Mark también ha mencionado.
Gracias, Mark y Christopher.
Gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Adam Baumgarten con Vertical Research Partners. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola a todos. Buenos días.
Simplemente hablando de la demanda, y usted ha destacado que algunos de los productos de gama alta o SWAT son sólidos. ¿Es esto consistente en todos los mercados finales donde están viendo fortaleza? ¿Que la gama alta está superando a las demás?
Es así. Es un punto válido. Lo estamos observando de manera constante en todos nuestros mercados y en todos nuestros verticales.
Francamente, creemos que sigue la tendencia. La estética y el rendimiento de esos productos son atractivos en todos ellos. Por lo tanto, no es algo aislado desde un punto de vista de mercado ni desde un punto de vista vertical.
De acuerdo. Muy bien. Y entonces, solo en el segundo semestre, ¿esperan algún reembolso adicional de IEPA? Nada material.
No. No lo somos.
De acuerdo. Genial. Gracias. Mucha suerte.
Gracias.
Su siguiente pregunta es de Keith Hughes, de Truist. Su línea está abierta. Puede continuar.
Gracias. Una pregunta, de hecho, han hablado más de los data centers en esta llamada de lo que hemos escuchado en un tiempo. Con algunos backlogs en crecimiento. ¿Podría hablar específicamente de qué productos funcionan mejor en los data centers? ¿Es solo grid o es Mineral Fiber? ¿Existe alguna Mineral Fiber específica que vendan para ese tipo de ocupación?
Claro, Keith. Me encantaría responder a eso. Así que, para responder directamente a tu pregunta, no es solo Grid. La forma en que lo planteamos es que Grid y Tile han estado presentes en los centros de datos durante mucho tiempo. Nosotros dividimos la estructura de un centro de datos en "front of house" y "back house", siendo el "back-of-house" la parte de computación del centro de datos, y el "front-of-house" la parte de Mineral Fiber y la rejilla acústica tradicional. Nos referiremos a ello de esa manera. Ha estado cubriendo esa necesidad durante mucho tiempo, por lo que seguiremos viendo eso.
Y eso varía según la aplicación del producto. Podrían ser nuestros productos SWAT, o bien nuestros productos de gama media en la línea de baldosas, con soporte de una rejilla acústica tradicional.
En las zonas de back-of-house, se obtiene mucha más variedad y una demanda mucho mayor de soluciones más estructurales. Por lo tanto, no se trata de la tradicional rejilla acústica, sino de algunas de las soluciones estructurales de mayor resistencia que hemos lanzado recientemente a través de la iniciativa Wave, productos como la línea de soluciones de rejilla estructural de la marca DYNAMAX; allí disponen de soluciones de contención.
Y cuando hay una aplicación de baldosas en las zonas de servicio, y puede haber aplicaciones de baldosas, a menudo se trata de un producto que tiene un atributo de gestión de aire, no tanto acústico, sino de gestión de aire, por lo que es una baldosa con junta. Y, de nuevo, podría ser una variedad de nuestros productos de fibra mineral que cubren esa necesidad de baldosas. También podría ser nuestra nueva oferta de productos a medida DATAZONE, que fue creada específicamente para aplicaciones en centros de datos y tiene un AUV ligeramente superior. Por lo tanto, es variado, Keith, y depende en gran medida del prescriptor, principalmente del propietario en muchos casos.
Muy bien. La última pregunta sobre esto. ¿Existe algún interés en la ocupación de TEMPLOK, dado que refrigerar esas instalaciones representa un desafío importante para ellos?
Hay interés en ello. De hecho, nuestros equipos comerciales han estado haciendo un gran trabajo introduciendo TEMPLOK en aplicaciones de centros de datos y vendiendo, francamente, todo lo que acabo de mencionar como una solución con TEMPLOK como un componente clave. Por lo tanto, creemos que existe una aplicación para ello allí, y Templot conlleva múltiples propuestas de valor: ahorro energético, dinámica térmica y elegibilidad fiscal para incentivos. Así que tenemos una propuesta de valor que estamos presentando allí. Absolutamente.
De acuerdo. Gracias.
Gracias, Keith.
Su siguiente pregunta proviene de la línea de Rafe Jadrosich con Bank of America. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días. Gracias por aceptar mi pregunta. Me preguntaba si podría hablar un poco más sobre los factores que han impulsado los aumentos en las previsiones de ingresos. ¿Qué parte se debe simplemente a que el segundo trimestre ha sido mejor en comparación con la segunda mitad del año?
Y si pudiera darnos algunos detalles específicos, ¿está observando mejores tendencias en el mercado final? ¿Está ganando más cuota de mercado? Y, por último, ¿qué es lo que está impulsando eso?
Sí. Gracias por la pregunta; voy a tomar nota y se la pasaré también a Christopher. Creo que el mensaje general es que el aumento en nuestra guía se debe en gran medida al desempeño del segundo trimestre. Estamos viendo un segundo semestre constante respecto a lo que esperábamos. Por lo tanto, de cara al futuro, prevemos que las condiciones del mercado sean consistentes con lo que hemos visto en el primer semestre. Y esperamos que nuestra ejecución comercial y nuestras iniciativas de crecimiento sigan rindiendo y logrando ese resultado.
Sí. Y quizás podríamos desglosar un poco más ese cambio en la cifra de ventas. Con un aumento de 20 millones de dólares en las ventas en el punto medio, aproximadamente dos tercios de esa cifra están impulsados realmente por el rendimiento de AS y alrededor de un tercio por Mineral Fiber. Y como mencionó Mark, una vez más, esto se debe al rendimiento del segundo trimestre frente a nuestras expectativas.
La caída en, ya sabe, nuestra rentabilidad habitual se ve algo presionada debido a algunas inversiones en curso en SG&A y a la inflación del transporte que mencioné en mis comentarios preparados.
Perfecto. Eso es muy útil. Y luego, siguiendo con el SG y el A, ¿cuánto es eso? ¿Cuáles son los factores clave ahí? ¿Es su mayor compensación por incentivos simplemente porque están superando los planes internos? ¿O es, ya sabe, una inversión oportunista? ¿Podría explicar si algo de eso tiene que ver con, por ejemplo, la expansión en Neocon? Intento entender qué es lo que está cambiando allí.
Sí. Así que quizás pueda empezar con el SG y A del trimestre. Y en Mineral fiber, como sé, y como indiqué en mis comentarios preparados, el aumento en el SG y A fue impulsado por inversiones para apoyar el crecimiento tanto de la parte comercial de la empresa como de la innovación. Y como mencionaste, un aumento en la compensación por incentivos.
En AS, aproximadamente la mitad de ese aumento en SG y A fue impulsado por nuestras adquisiciones recientes, mientras que el resto se debió a, ya sabe, las reinversiones en el negocio y a los recursos en el área de ventas para respaldar el crecimiento a medida que escalamos.
En términos anuales, Rafe, prevemos un apalancamiento en las líneas de SG y A, así como en los márgenes de SG&A y SG&A de aproximadamente el 20%, lo cual está en línea con nuestras expectativas iniciales a principios de año. Para la empresa en su conjunto. Y como recordatorio, queremos situarnos en ese rango por debajo del 20% a nivel de toda la compañía, pero reconocemos que las adquisiciones podrían presionar inicialmente esa cifra a medida que continuemos con su integración y cumplamos con los business cases correspondientes.
Sin embargo, vamos a seguir siendo cautelosos con nuestro ritmo y tasa de SG y A durante el resto del año, teniendo en cuenta el contexto general del entorno macroeconómico.
Y, Rafe, añadiré algo a eso. Justo cuando pienso en las inversiones en SG y A, las considero perfectamente adaptadas a las iniciativas de crecimiento de las que estamos hablando. Por lo tanto, deberías tener en cuenta los recursos de apoyo a las ventas comerciales en apoyo a la iniciativa de ahorro energético, las ventas de centros de datos y algo de I+D para dar soporte a ambas iniciativas también.
Usted. Eso es de gran ayuda. Gracias.
Su siguiente pregunta es de Brian Biros, de Thompson Research Group. Su línea está abierta. Puede continuar.
Hola. Buenos días. Gracias por aceptar mi pregunta hoy.
Buenos días. Buenos días. Y buenos días, Todd.
Ha hablado sobre la solidez del segmento superior de su cartera, creo, en sus comentarios preparados. Y en algunas de las preguntas de la llamada anteriormente. Creo que es un tema que también mencionó el trimestre pasado. Creo que mencionó que el número de proyectos en toda la industria disminuyó un poco, pero el valor aumentó. Y esa es una tendencia que favorece a su gama de productos. Supongo, ¿considera que esa dinámica es a corto plazo? ¿Quizás otro trimestre o dos? ¿O es más bien una tendencia plurianual de la que puede seguir beneficiándose? ¿Cómo lo está planteando?
Sí. Bueno, gracias por la pregunta, Brian. Esa tendencia ciertamente continuó durante el trimestre. No lo mencioné en mis comentarios, pero el trimestre pasado hablamos de 12 trimestres consecutivos de esa dinámica en la que el segmento superior de nuestra cartera de fibras minerales está superando al segmento inferior. Este último trimestre fue el decimotercero consecutivo. Por lo tanto, esto ha estado ocurriendo durante un par de años y esperamos que continúe.
Es, es, es demasiado pronto para proyectar a qué distancia, pero creo que es parte de la dinámica sobre la actividad de pujas que mencionó y la actividad de inicio que mencionó. Creo que es coherente con eso. Seguimos viendo, y lo vimos de nuevo este trimestre, que los márgenes de beneficio están a la baja. Pero el valor y esto es cierto en todos nuestros verticales, de hecho. El valor del proyecto está al alza.
Y creo que consideramos que es coherente con la tendencia hacia la calidad, la "huida hacia la calidad", por así decirlo, en los espacios comerciales. Con el objetivo de diferenciar esos espacios, también creemos que encaja muy bien con el tema de la amplitud de la cartera del que hablamos antes hoy, pero definitivamente en el segmento de gama alta de la categoría de productos de fibra mineral.
Entendido. Y como seguimiento, supongo que habló sobre los productos para centros de datos que ofrecen. Mencionó, no sé, la estructura de la rejilla y la contención. ¿Podría hablar un poco más sobre cómo es el proceso de ventas para esos productos actualmente para ustedes?
Y supongo que, si me permite, ¿podría recordarnos si esos se incluyen en las especificaciones? ¿Trabajan con el GC o quizás directamente con el hyperscaler? Creo que agradeceríamos más detalles sobre la estrategia de go-to-market para esos. Gracias.
Sí. Exacto. Gracias. Es una pregunta muy pertinente dado que se trata de una dinámica de comercialización distinta y más dinámica que la de la construcción tradicional, por ejemplo, de espacios de construcción de edificios, porque hay diferentes influenciadores, y usted los ha enumerado. Los hyperscalers, como propietarios, establecerán sus propias especificaciones. Utilizarán arquitectos. Utilizarán GCs, por supuesto, pero tendrán una influencia desproporcionada o predominante en el diseño de los espacios. Existe una dinámica similar con los colocators, todos frente a los patrocinadores tradicionales de centros de datos empresariales, que podrían parecerse más a nuestra dinámica tradicional dirigida por arquitectos y basada en especificaciones.
Así que parte del SG y A del que estamos hablando en apoyo a los centros de datos está diseñado específicamente para darnos un enfoque más diverso en nuestra estrategia de comercialización, de modo que podamos ir directamente a esos propietarios, a esos colocators y hyperscalers y ofrecerles un paquete a medida, una solución fiable y coherente, casi como una solución empaquetada, por así decirlo, para la gama de productos que estamos ofreciendo ahora.
Así que es diferente, y estamos aprovechando un programa de cuentas nacionales muy sólido que hemos tenido en la compañía durante mucho tiempo. El objetivo es aprovechar las relaciones que mantenemos con muchas de esas empresas que son patrocinadoras de estos centros de datos. Ese es nuestro enfoque; es un enfoque de base amplia y resulta necesario dada la forma en que se diseñan los centros de datos.
Su siguiente pregunta es de Stephen Kim, de Evercore ISI. Su línea está abierta. Puede continuar.
Sí. Muchas gracias, chicos. Agradezco todos los detalles proporcionados hasta ahora. Quería profundizar un poco en los nuevos productos. En particular, me genera curiosidad saber si el éxito y el enfoque en las diversas iniciativas de nuevos productos que tienen está aumentando su penetración en las nuevas construcciones, en comparación con el R&R. ¿Cómo plantean eso de cara al futuro?
Y la última vez le pregunté sobre la vida útil de algunos de estos productos más nuevos, y me gustaría profundizar un poco en ese punto. Ya sabe, desde la perspectiva de un lego, cuando pienso en productos con juntas, por ejemplo, pienso en que las juntas podrían secarse con el tiempo o mermar el rendimiento. O cuando pienso en los materiales de cambio de fase; sabe que hay un número determinado de ciclos térmicos sobre los cuales están diseñados. Es decir, solo quería dar seguimiento a si cree que existe alguna razón para pensar que el ciclo de reemplazo de algunos de estos productos debería ser más corto que el de algunos de sus productos históricos más genéricos.
Gracias por la pregunta. En primer lugar, en cuanto a la indexación, no nos sentimos así. No creemos que estemos sobreindexados ni en lo nuevo ni en R&R y r. Creo que lo que estamos haciendo, sinceramente, es continuar innovando como hemos hecho durante décadas. Simplemente se trata del próximo capítulo de innovación en torno a la plataforma ceiling.
Ha habido cambios significativos en el rendimiento frente al fuego, sísmico y acústico, así como en el rendimiento estructural, y estamos añadiendo una nueva dimensión a esto. Y creemos que es aplicable tanto en nuevas construcciones como en renovaciones, tal como ha sido hasta ahora. Hemos tenido esa experiencia durante décadas atendiendo a ambas fuentes de demanda. Por lo tanto, creo que es coherente con ello.
No hemos planteado ningún cambio en la vida útil o duración, durabilidad, ni siquiera en la garantía. En ese sentido, seguimos garantizando estos productos de manera coherente con la forma en que los hemos garantizado en el pasado. Por lo tanto, ciertamente no estamos indicando, ni esperamos que la calidad o el deterioro sean diferentes. Es una pregunta que nos hacen, francamente, sobre algunas de nuestras nuevas innovaciones.
Pero respaldamos esos productos durante toda su vida útil, al igual que los productos que teníamos antes. Y creemos que eso es importante porque no vamos a comprometer ese estándar de calidad en nuestros productos ni con nuestra nueva innovación. De acuerdo.
Entendido. Perfecto. Bien. La segunda pregunta se refiere a Wave. Como saben, obviamente, estamos buscando resultados más sólidos en esa área. Me preguntaba si podrían darnos un poco más de detalle sobre la solidez que están observando allí. ¿Deberíamos considerar esto como un impulso que probablemente se mantendrá más allá de este año? ¿O hay alguna irregularidad de la que estemos beneficiándonos en este momento? Quizás podrían darnos una pequeña idea de qué es lo que está impulsando, ya saben, el crecimiento previsto en Wave.
Sí. WAVE sigue en camino para cumplir con nuestras previsiones de un crecimiento de las ganancias de capital de un solo dígito medio. Estamos satisfechos con nuestro rendimiento. Creemos que esto guarda una buena correlación con nuestro rendimiento general de Mineral Fiber.
Y, al mismo tiempo, continúan innovando. Y están lanzando nuevos productos al mercado en el proceso. Por lo tanto, estamos satisfechos con su rendimiento y prevemos que continúe en el segundo semestre. Christopher, ¿quieres añadir algún detalle más?
Sí. Iba a decir, Stephen, en lo que respecta al frente del coste del acero, los mercados siguen enfrentándose a algunos vientos en contra inflacionistas en ese ámbito. Durante el trimestre, vimos el impacto de los mayores costes del acero reflejados en el P&L, lo que presionó los márgenes antes de nuestras acciones de precios anunciadas en agosto. Junto con el aumento de algunas de las iniciativas de data center que mencionó Mark.
Pasando a la segunda mitad del año, esperamos un incremento en la contribución de los beneficios de capital en el segmento de Mineral Fiber, a medida que los beneficios por la relación precio-coste compensen la exposición al aumento de los costes del acero en dicha división.
Sí. Tiene sentido. Perfecto. Muchas gracias, señores.
Gracias. Gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de John Lovallo. Con UBS. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Buenos días a todos. Gracias por aceptar mis preguntas también. La primera es sobre Mineral Fiber: el canal de centros de bricolaje volvió a ser sólido este trimestre. Creo que subió un 9% interanual, algo bastante similar al primer trimestre. La pregunta es cuánto de esto fue impulsado por un negocio de gasto discrecional o de flujo más fuerte, como vimos en el primer trimestre. Y si es así, quiero saber cuál fue el impacto en el volumen de Mineral Fiber y en el AUV durante el trimestre.
Sí. Así que empezaré yo, Christopher, y tú puedes comentar. Creo que nuestro negocio de flujo en el trimestre, hablamos un poco de esto en el Q1. Y en el Q2, es bastante constante; es la parte del mercado de la que no tenemos tanta visibilidad, así que lo triangulamos basándonos en los home centers, quizás un poco en lo que vemos en Canopy y, además, en lo que recopilamos a partir de la actividad sobre el terreno.
Así que ese flujo de TI, con un R&R y un trabajo r más pequeños, siguió siendo constante durante el trimestre. Y creo que eso es prometedor. Es una buena fuente estable de volumen para nosotros en el trimestre y, ciertamente, algo que esperamos que continúe en el corto plazo. Refleja cierta confianza y la voluntad de utilizar ese gasto discrecional para respaldar nuestro volumen.
Sí. Y, en realidad, John, no hay nada que destacar en cuanto a actividad atípica. Ya sabes, ese canal puede ser irregular, y vimos un poco de eso aquí en el segundo trimestre.
Entendido. Y luego, ya sabe, teniendo en cuenta el incremento de 800 millones de dólares en la autorización de recompra de acciones, y creo que hay 2.500 millones autorizados hasta diciembre de 2029. Solo tengo curiosidad por saber si considerarían una recompra de acciones a gran escala, incluso —disculpe, ¿quizás incluso un ASR?— ¿Es eso algo que tengan en el radar?
Sí. Permítanme poner el programa de recompra en contexto. En primer lugar, es la época del año en la que estamos. Acabamos de tener nuestra reunión del consejo la semana pasada. Es nuestro ciclo anual de planificación estratégica, por lo que tuvimos un ciclo de planificación sólido y riguroso, y una excelente revisión, discusión y aprobación por parte de nuestro consejo de un plan estratégico. Eso fue lo primero.
Y justo tras la aprobación de ese plan estratégico, el consejo respaldó esta autorización. Es una autorización. Y la forma en que lo entendemos es que es una muestra de confianza en ese plan estratégico, confianza en nuestra dirección estratégica, confianza en la generación de flujo de caja que deriva de dicho plan. Sin embargo, no estamos señalando ningún cambio en nuestras prioridades de asignación de capital, tal como Christopher mencionó en sus comentarios.
Seremos oportunistas, tal como lo hemos sido. Fuimos oportunistas en el segundo trimestre, como pudieron observar, y a lo largo de la vida del programa, seguiremos siendo oportunistas. Dicho esto, es nuestra tercera prioridad de asignación de capital y no habrá cambios al respecto.
Y seguimos creyendo que contamos con una sólida cartera, tanto de reinversión en el negocio, con un ROIC atractivo como hemos venido haciendo, como de un saludable flujo de M&A para ejecutar. Por tanto, se trata de un enfoque equilibrado en el despliegue de capital que nos ha dado buenos resultados durante años. Y esto no debería suponer ningún cambio en dicho enfoque.
Muy bien. Gracias, chicos.
Gracias. Gracias.
Su próxima pregunta proviene de la línea de Philip Ng con Jefferies. Su línea está abierta. Adelante, por favor.
Hola a todos. Enhorabuena por un trimestre sólido. Christopher, supongo que primero una pregunta de rutina. ¿Podrías darnos una actualización sobre cómo están contemplando la inflación en sus principales categorías? Si he entendido bien, no prevén reembolsos de AIPA en el segundo semestre, pero ¿hay algo que destacar en relación con algunos de los cambios y noticias sobre las Secciones 301 y 38?
Sí. Sí. Gracias, Philip. Sí, y tienes razón. Nada de lo que se esperaba aquí respecto a los aranceles. El transporte representa aproximadamente el 10% de los COGS, la energía alrededor del 10% y las materias primas cerca del 35%.
Y lo que experimentamos en el trimestre fue una inflación de fletes superior a la esperada debido a la presión sobre las tarifas de los transportistas, lo cual se debe en gran medida a algunas de las escasez de mano de obra y a cierta consolidación en la industria. La inflación de las materias primas fue un poco mejor de lo que esperábamos, pero no supuso un cambio significativo en el trimestre.
Pero vimos un AUV sólido en el trimestre y un fuerte crecimiento en el pricing like-for-like, lo que contribuyó significativamente a ello. Una tasa de caída del EBITDA saludable.
En términos de base anual, en lo que respecta a la parte de los costes de entrada, desglosemos los componentes. Prevemos que la inflación energética se sitúe en ese rango de un solo dígito bajo para el año. Proyectamos que la inflación del transporte de mercancías se sitúe en el rango de mediados de los once para el año completo y, de nuevo, esto está impulsado por la dinámica que acabo de mencionar sobre las tarifas de los transportistas y la falta de capacidad en ese sector. Y prevemos que las materias primas se sitúen en ese rango de un solo dígito bajo.
En resumen, se espera que los costes de insumos sean inflacionarios, situándose en ese rango de un solo dígito a mitad de camino para el año completo.
Vale. Christopher, ¿hubo algún cambio importante respecto a lo que nos comentaste el trimestre pasado? Si vuelvo a mis notas, no estoy segura de si hubo piezas clave que cambiaran desde lo que pensabas el trimestre pasado.
Sí. No en el total, sí. Es una buena pregunta. Gracias. En la línea de entrada total, no. Pero las partidas sí se desplazaron y, de manera más notable, en lo que respecta al flete.
De acuerdo. Útil.
Una pregunta para usted, Mark. Obviamente, hay mucho impulso en sus dos vectores de crecimiento, ya sea en el transporte o en el lado de los data centers. Ciertamente, las inversiones que han realizado en su oferta de productos más amplia están teniendo un impacto real aquí.
Pero tenía curiosidad por saber si tenía que desglosar la parte de transporte frente a la de data center. ¿Están ganando en alguna de las diferenciaciones de producto, que siempre ha sido un sello distintivo para ustedes? En transporte y data centers. Simplemente no estaba seguro de si la oferta era muy diferente a la que tienen en el resto de su cartera, particularmente en el lado de los data centers.
Sí. Entonces, ¿estamos ganando en transporte para la diferenciación? Sin ninguna duda.
¿Estamos escalando en los data centers a medida que concienciamos sobre el hecho de que Armstrong puede ser un actor relevante, un actor que aporta valor en el sector de los data centers, que está en fase de crecimiento ahora mismo? Y de eso se trata gran parte de nuestras inversiones comerciales: generar conciencia.
Creo que Armstrong ha sido reconocida durante mucho tiempo como un actor tradicional en esos sectores. Hemos hablado de atender esos espacios, pero ahora estamos impulsando el reconocimiento para comunicar que disponemos de una cartera mucho más amplia y que podemos ofrecer soluciones estructurales, de contención y un conjunto de soluciones más integral. Y creemos que tenemos diferenciación en esos productos, y de eso trata todo este esfuerzo de concienciación.
¿Es también diferente su panorama competitivo en el caso de...?
Adelante.
Chris.
Sí. Iba a añadir un poco más de contexto sobre la parte del transporte antes de su pregunta de seguimiento. Lo que realmente cambia es que hay un poco más de presión en la segunda mitad del año, ya que pronostico ese rango para el año completo.
Entendido.
Super.
Y, respondiendo a su pregunta sobre hacia dónde nos dirigimos, sí.
Claro. Sí. El conjunto competitivo de los centros de datos es diferente. Es diferente porque, en la parte de infraestructura y en el lado de cómputo del centro de datos, existe una diversidad de aplicaciones, necesidades y conjuntos de soluciones estructurales que es mucho más amplia y distinta. Y puede resolver sus necesidades de rendimiento en el centro de datos con estructuras y soluciones en el suelo, en el techo, de una variedad de formas diferentes. Por lo tanto, es un conjunto competitivo más amplio y fragmentado.
Muy bien. Eso es muy útil, chicos. Realmente lo agradezco. Gracias.
Gracias.
No hay más preguntas por el momento. Ahora devuelvo la palabra a Mark A. Hershey para las palabras de clausura.
Gracias a todos por unirse a la llamada hoy y por las preguntas. Se lo agradecemos. Estamos satisfechos con nuestro sólido trimestre y es una buena oportunidad para agradecer a nuestros equipos por ese desempeño.
Al reflexionar sobre el trimestre, estamos muy orgullosos de haber superado al mercado en un entorno tan dinámico. Tenemos presiones inflacionarias, como hemos comentado hoy. Sigue habiendo incertidumbre y no contamos con muchos estímulos ni vientos de cola en el mercado. Sin embargo, hemos tenido una ejecución realmente buena, y en eso nos mantendremos enfocados para seguir creando valor. Así que gracias por su tiempo hoy, y hablaremos con ustedes pronto.
Y con esto concluye nuestra llamada de hoy. Gracias a todos por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.