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Materiales Básicos · Francia
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de L'Air Liquide S.A., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-28
Materiales Básicos
Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados de Air Liquide correspondientes a la primera mitad de 2026. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra al equipo de Air Liquide. Por favor, comiencen su reunión; yo quedaré a su disposición.
Buenos días a todos. Soy Aude Rodriguez, Responsable de Relaciones con Inversores. Muchas gracias por asistir a la llamada de hoy. Francois Jackow y Jérôme Pelletan presentarán los resultados del primer semestre de 2026.
Para la sesión de preguntas y respuestas, nos acompañarán Emilie Mouren-Renouard y Adam Peters, ambos VP responsables, respectivamente, de EMEA y North America. Adam nos acompaña por teléfono desde los U.S.
Para nuestro próximo evento, esperamos darles la bienvenida a nuestro Digital Capital Markets Day el 5 de octubre. Ahora cedo la palabra a Francois.
Gracias, Aude, y buenos días a todos. Es un placer para mí compartir los aspectos operativos más destacados de Air Liquide correspondientes a la primera mitad de 2026. Frente al [Technical Difficulty], la compañía demuestra su resiliencia, logrando un crecimiento sostenido y un sólido desempeño financiero. Crucialmente, mientras impulsamos una ejecución robusta en la actualidad, seguimos asegurando nuestra trayectoria de crecimiento a largo plazo gracias a un volumen récord de firmas de nuevos proyectos. Comencemos con la Diapositiva 3.
Nuestros resultados del primer semestre reafirman claramente la solidez estructural de nuestro modelo de negocio. El crecimiento de las ventas comparables aumentó al 3.5% en el segundo trimestre, situándose por encima de las expectativas y representando una aceleración frente al 1.9% del primer trimestre. Este impulso positivo fue impulsado principalmente por el sólido desempeño subyacente tanto en el pujante sector de Electronics como en el sector de Industrial Merchant, que está mejorando. En general, el crecimiento de las ventas en el segundo trimestre alcanzó el plus 5.2%, excluyendo FX y energía, impulsado por la exitosa y rápida integración de DIG Airgas en enero. Este sólido desempeño de los ingresos valida nuestra capacidad demostrada para impulsar el crecimiento tanto de forma orgánica como mediante adquisiciones altamente disciplinadas en geografías clave.
Con más de 110 puntos básicos, la progresión del margen sigue el curso previsto gracias a la contribución de todos los mecanismos de nuestro programa de transformación. El beneficio neto recurrente alcanzó un crecimiento de doble dígito, con un aumento del 10%. El flujo de caja se mantuvo sólido, con un incremento de más del 8%, en ambos casos excluyendo el impacto de divisas. Nuestro ROCE recurrente se sitúa por encima del 11% a pesar del aumento de las inversiones, lo que demuestra nuestra disciplina en la asignación de capital y la mejora del rendimiento. Nuestro sólido flujo de caja y balance nos otorgan la capacidad financiera para seguir invirtiendo a largo plazo.
De hecho, la primera mitad de 2026 está marcada por un récord de firmas, impulsado por un impulso excepcional en Electronics y varios proyectos de gran envergadura en Large Industries. Esto eleva nuestra cartera de proyectos firmados en ejecución a otro récord de EUR 6 billion, frente a los EUR 5.5 billion en el Q1 '26. Esto, combinado con nuestra estrategia activa de M&A, asegura directamente nuestro crecimiento futuro.
Nuestros KPI de ESG siguen encaminados según lo previsto, con algunos progresos notables este semestre. Uno de ellos es la puesta en marcha de 2 contratos de suministro de electricidad renovable en Secunda, Sudáfrica. A día de hoy, cerca del 50% del suministro contratado ya ha comenzado, en línea con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 del grupo en más de un 30% en uno de los mayores centros de producción de gases industriales del mundo para 2031.
En resumen, en la primera mitad de 2026, a pesar de las condiciones macroeconómicas, no solo hemos logrado cumplir simultáneamente con el crecimiento y la rentabilidad, sino que también hemos preparado la siguiente fase de crecimiento. Esta es verdaderamente la fortaleza inherente de Air Liquide. Pasamos ahora a la Diapositiva 4. Air Liquide mantiene un enfoque intensivo en impulsar una fuerte expansión de los márgenes a través de nuestros 3 principales palancas. Alcanzamos un aumento acelerado de los precios en Industrial Merchant del +5.2% en el Q2, abordando con éxito la inflación mediante una gestión inteligente de los precios.
También logramos casi EUR 300 millones en eficiencias operativas en el H1 mediante la mejora continua y la ejecución de nuestro programa de transformación estructural, lo cual es muy importante. Llevamos a cabo una gestión de cartera activa y acrecentadora para optimizar nuestra presencia y aumentar nuestra densidad local. Estamos ejecutando con éxito nuestro riguroso plan de expansión de márgenes, ofreciendo, como pueden observar, resultados claros y medibles.
Pasamos ahora a la diapositiva 5. Estamos impulsando un impulso excepcional en Electronics, firmando nuevos proyectos y reforzando nuestra posición de liderazgo número 1. De hecho, solo en los primeros 6 meses de 2026, nuestras decisiones de proyectos en Electronics superaron los EUR 1 billion. Si lo pensáis, eso es 1,5 veces nuestro total de todo 2025. Este impulso está respaldado por una combinación diversa de proyectos y geografías, impulsada casi en su totalidad por las necesidades de inteligencia artificial.
Observando los diversos proyectos de la diapositiva. Tras nuestra adquisición de DIG Airgas en Corea, aprovechamos aún más nuestra relación global con actores clave como SK hynix, logrando adjudicaciones de proyectos tanto en los EE. UU. como en Corea del Sur. En los EE. UU., aseguramos 3 proyectos a gran escala durante el primer semestre, que representan una inversión total de más de $480 million, todos dedicados a chips avanzados con fabricantes de semiconductores líderes. Mientras tanto, en Asia, la firma de nuestros proyectos alcanzó un impulso excepcional, sumando más de EUR 550 million. Estas adjudicaciones refuerzan nuestro liderazgo en el mercado global y nos proporcionan una sólida visibilidad de un crecimiento rentable a largo plazo.
En la diapositiva 6, estamos captando el crecimiento en las grandes industrias con la firma de 3 proyectos importantes en el primer semestre. Estos expanden nuestra presencia en los U.S. y apoyan directamente el reshoring industrial de los U.S. En Large Industries en los U.S., estamos invirtiendo $350 million bajo un nuevo acuerdo a largo plazo para suministrar gases de aire a Hyundai-POSCO en Louisiana para su emblemática planta de acero bajo en carbono. Esta nueva infraestructura apoya directamente el desarrollo de materiales críticos nacionales y bajos en carbono. También permite la expansión internacional de nuestro cliente, al tiempo que contribuye activamente al reshoring de la industria estadounidense.
También en Texas, hemos reforzado nuestra alianza a largo plazo con Oxea Chemicals mediante la ampliación de nuestras capacidades de producción en su planta de Bay City. Esta inversión estratégica de 200 millones de dólares consiste en la construcción de una nueva planta de alta eficiencia para producir gas de síntesis y hidrógeno con bajas emisiones de carbono. Este proyecto reducirá las emisiones de CO2 del grupo en 64.000 toneladas, al tiempo que aportará capacidad adicional. Este proyecto —y esto es importante— subraya nuestro liderazgo tecnológico para captar un crecimiento rentable en una cuenca industrial clave de EE. UU., al tiempo que apoyamos los objetivos climáticos.
Finalmente, en Kazajistán, hemos suscrito un nuevo acuerdo a largo plazo con Silleno para suministrar nitrógeno a su próxima planta de polietileno. Mediante esta inversión de EUR 70 millones, seremos propietarios y operaremos 2 unidades de producción de nitrógeno de última generación y de alta eficiencia energética.
Este proyecto consolida nuestra presencia en las cuencas industriales estratégicas, permitiéndonos capturar fuertes sinergias operativas y, al mismo tiempo, dar soporte a un centro petroquímico regional clave. Debemos tener en cuenta que estas adjudicaciones en grandes industrias demuestran nuestra relevancia y diferenciación en un amplio número de áreas de crecimiento estratégicas y estructurales.
Para concluir, en la Diapositiva 7, el desempeño de Air Liquide en el H1 demuestra una ejecución operativa y estratégica en todos los aspectos. En primer lugar, nuestros resultados muestran un sólido crecimiento a pesar del contexto desafiante, junto con grandes avances en nuestra hoja de ruta para la expansión de márgenes.
Además, nuestra estrategia activa de M&A continúa. Hemos logrado cerrar nuestra transacción emblemática con DIG Airgas antes de lo previsto. Ahora, esperamos con interés el crecimiento que esta operación seguirá aportando al grupo.
Finalmente, respaldados por un nivel récord de firmas de proyectos que asegura el crecimiento futuro, estamos muy bien posicionados para mantener nuestro perfil de crecimiento a largo plazo. En pocas palabras, me gustaría decir que estamos ejecutando hoy y preparándonos para el mañana. Gracias por su atención. Ahora cedo la palabra a Jérôme para que detalle los datos financieros. Jérôme, ¿por favor?
Gracias, Francois, y buenos días a todos. Pasando a la página 9, voy a detallar ahora nuestro desempeño financiero. En el segundo trimestre de 2026, las ventas del grupo registraron un sólido crecimiento comparable del +5,2%, excluyendo el traspaso de costes energéticos y el efecto de divisas, e incluyendo el efecto de alcance de la adquisición de DIG Airgas, neto de la desinversión de Biogal. Sobre una base comparable, el crecimiento se situó en el +3,5%, superando las expectativas y representando una fuerte aceleración respecto a nuestro desempeño del primer trimestre, que fue del +1,9%.
Mencionaré brevemente Engineering & Technologies, que alcanzó los 420 millones de EUR en el H1, con un incremento del 4,6% sobre base comparable y del 8,8% en el Q2. Este aumento se explica por la finalización de la construcción de varias unidades para clientes externos en Engineering & Construction.
Así que, analizando el primer semestre en su conjunto, las ventas establecidas del grupo aumentaron un +0,8%. Nuestra facturación reportada se vio afectada por los vientos en contra de las divisas en un -3,6%, que solo fueron compensados parcialmente por el impacto positivo de la energía del +0,1%. Además, la adquisición estratégica de DIG Airgas, neta de nuestra desinversión de Biogas, contribuyó con un efecto de alcance positivo del +1,7% durante este periodo. En consecuencia, el crecimiento total comparable del primer semestre del año se situó en un sólido +2,6%.
Pasando ahora a la página 10, se observa que todas nuestras regiones están creciendo. En Americas, el crecimiento se mantuvo en el mismo nivel elevado que vimos en el Q1. Y en Asia, logramos un crecimiento secuencial impulsado por una notable recuperación en la actividad. EMEA también ha registrado un modesto incremento en el crecimiento respecto al trimestre anterior.
Desde el punto de vista de las líneas de negocio, el incremento del crecimiento en el Q2 fue impulsado por las sólidas ventas de productos electrónicos y una mejora en el rendimiento de Industrial Merchant. Healthcare mantuvo su contribución constante y [ Aline ] siguió mostrando resultados mixtos. Como pueden observar, hemos creado una cartera equilibrada entre líneas de negocio y geografías que proporciona una resiliencia operativa inherente, demostrando una vez más su valor en todas las etapas de los ciclos de mercado.
Permítanme ahora ofrecerles más detalle sobre la actividad en nuestras principales geografías en el segundo trimestre de 2026. Estoy en la página 11. En efecto, mantuvimos un alto crecimiento en las Américas de más del 5% en términos comparables. Las ventas de Large Industry en las Américas estuvieron, una vez más, lideradas por la sólida actividad en los U.S. Este incremento fue impulsado por la contribución del inicio de nuevos proyectos y el aumento de la producción, junto con la alta demanda en toda nuestra red de tuberías de la Gulf Coast, especialmente por parte de clientes tanto de productos químicos como de refinación en reacción al desarrollo en el Middle East.
En Merchant, las ventas fueron impulsadas por un mayor efecto de precios de más del 6,7%. Los volúmenes subieron ligeramente, excluyendo los impactos de la escasez mundial de helio. La sólida actividad de gas a granel se vio respaldada por un repunte en el argón líquido, notable para la industria espacial, mientras que la construcción se benefició del impulso continuo en la expansión de los centros de datos. El crecimiento en el sector sanitario en las Américas continuó a un nivel alto.
Y finalmente, la división de Electronics mostró una sólida progresión en Advanced Materials y Specialty Materials, compensada por una menor venta de equipos e instalaciones. Las ventas en EMEA han crecido, respaldadas por la continua actividad positiva en el sector sanitario y una mejora en el IM. En Large Industry, la demanda de los clientes se mantuvo baja, impulsada por las débiles ventas de Cogen y la escasa actividad en Oriente Medio, lo que fue compensado parcialmente por el crecimiento de las ventas de hidrógeno para dar soporte a la robusta actividad en el refinado.
Dentro de Merchant, nuestra acción de precios aumentó más de un 3,1%, lo que demuestra nuestra capacidad para contrarrestar proactivamente las crecientes presiones inflacionarias. Los volúmenes subieron ligeramente, excluyendo el impacto de la escasez mundial de helio.
Finalmente, Healthcare registró un crecimiento sostenido de más del 4%, respaldado por los sólidos precios de los gases médicos y las actividades de atención médica domiciliaria.
La actividad en Asia en la actualidad se vio impulsada por un repunte en Electronics, amplificado además por nuestra adquisición de DIG Airgas. En Large Industry, la actividad se mantuvo mixta, ya que el crecimiento de las ventas de hidrógeno en Corea no compensó del todo la baja actividad en las regiones. Las ventas de merchant en el Q2 crecieron un +2,1% o un +3,4% cuando se excluye [indiscernible]. Los precios mostraron una tendencia secuencial positiva, mejorando de un -0,4% en el primer trimestre a un +1,4% en el Q2. Cabe destacar que el crecimiento de las ventas en China aumentó en el Q2, impulsado por una fuerte demanda de gases envasados in situ y gases a granel, mientras que el rendimiento en el resto de Asia se mantuvo más bien mixto.
En Electronics, logramos un sólido impulso, y este rendimiento fue impulsado por una demanda muy fuerte de gases portadores y materiales avanzados, junto con la reducción de la base de comparación de Equipment & Installation del año anterior [indiscernible].
Pasamos ahora a la página 12. Me gustaría ofrecer una breve actualización sobre nuestros desafíos y operaciones en Oriente Medio. Como saben, la región, por supuesto, sigue siendo volátil. Sin embargo, nuestro equipo local se encuentra a salvo y está realizando un trabajo excepcional para abastecer a nuestros clientes, y nuestros activos permanecen totalmente intactos y operativos.
La cadena de suministro global de helio sigue siendo un punto de atención. La producción en Qatar ha reanudado con una capacidad limitada y estamos utilizando transporte por carretera para nuestro contenedor ISO de helio, lo que ayuda a aliviar la presión de la oferta global. Por supuesto, seguimos manteniendo y adaptándonos a un entorno de cambio rápido. Los resultados del Q2 han demostrado una vez más la resiliencia de la cadena de suministro. Estamos gestionando la situación de manera eficaz para minimizar el impacto tanto en nuestros clientes como en nuestras finanzas. En cuanto a los resultados potenciales, los últimos meses nos han dado la razón y esperamos que los próximos meses confirmen esta tendencia con aún más fuerza.
Ahora voy a comentar nuestra actividad del Q2 por línea de negocio. Estoy en la página 13. Estamos observando una aceleración en Merchant de más del 4%, con un fortalecimiento de los precios de más del 5%. El delta negativo es el volumen, el cual se atribuye a la escasez de helio.
Excluyendo este impacto, el volumen de transacciones de los comerciantes aumentó notablemente en el sector de la construcción y servicios públicos en las Américas, impulsado por el desarrollo de infraestructuras digitales y centros de datos, la tecnología en Asia y el sector farmacéutico en Europa. En Large Industries, un volumen récord en EE. UU. está compensando el bajo Cogen en Europa y la débil demanda en Oriente Medio, mientras que la actividad en Asia se mantuvo mixta.
Pasando a la página 14. Tras la eliminación del equipo y la instalación desafiantes del año anterior en términos comparativos interanuales, el crecimiento de nuestro negocio de Electronics se ha acelerado hasta superar el 10% en el Q2. Los principales motores de este rendimiento son, por supuesto, el inicio y el aumento de la producción de gas de transporte, principalmente en China y Taiwán, junto con el impulso generalizado en Advanced Materials. Los resultados de la facturación se vieron impulsados por uno de los clientes en Corea del Sur que adelantó un pedido del Q3 tras la exitosa fusión legal y de IT de las dos empresas, DIG Airgas y Air Liquide Korea. Pero incluso normalizando esto, el crecimiento subyacente de Electronics es muy robusto, situándose por encima del 8%, un rendimiento operativo verdaderamente excelente.
Finalmente, Healthcare siguió siendo un contribuyente constante a nuestro crecimiento este trimestre. El rendimiento en medical gases se vio respaldado por nuestro modelo comercial premium basado en el valor, y en Home Healthcare, perdón, el crecimiento sostenido en nuestra base de pacientes compensó con éxito el impacto de la desinversión estratégica completada en Europa que afectó al periodo.
Pasando ahora a la discusión sobre los márgenes, página 15. Como destacó Francois anteriormente, nuestras iniciativas de transformación están generando beneficios estructurales en nuestras palancas de mejora de margen de entrega. En el primer semestre del año, a nivel de grupo, logramos una expansión de más de 110 puntos básicos, excluyendo el traspaso de costes energéticos así como el impacto del PPI de la adquisición de DIG Airgas. Manteniendo el impacto del PPI, la mejora se mantuvo muy sólida en más de 100 bps.
Como demuestran nuestros resultados, seguimos enfocados intensamente en la disciplina de costes, con los costes de personal a la baja un -1,6%, las compras un -1,5% y otros gastos con un incremento del +3% sobre una base publicada. La depreciación aumentó un +3%, lo que refleja el inicio de nuestra nueva unidad de producción. Procedamos ahora a revisar con más detalle la ejecución de nuestro plan continuo de mejora de márgenes.
En primer lugar, pasando a la fijación de precios en Merchant. La persistente presión inflacionaria continúa impulsando nuestra estrategia de precios, con los precios del Q2 alcanzando un plus del 5%. Nuestro enfoque principal es la disciplina de costes y la gestión activa del diferencial entre precio y coste para impulsar una mayor expansión del margen.
En segundo lugar, la eficiencia alcanzó un máximo histórico de 299 millones de EUR, lo que representa un incremento del 4% sobre la elevada base del año pasado. Esas ganancias sustanciales fueron impulsadas por la ejecución fluida de las iniciativas de transformación del grupo a nivel global.
En tercer lugar, seguimos apostando por la gestión activa de la cartera. Como recordatorio, el cierre anticipado de DIG Airgas a principios del primer trimestre nos aporta los beneficios de todo el año. La integración avanza rápidamente, generando incluso más valor de lo que esperábamos.
Más allá de esto, estamos llevando a cabo adquisiciones complementarias disciplinadas para aumentar la densidad local, al tiempo que recortamos activamente nuestra cartera para asegurar que el capital se destine donde genere el mayor rendimiento.
Pasando a revisar nuestra cuenta de pérdidas y ganancias con más detalle, me encuentro en la página 17. Los ingresos y gastos operativos no recurrentes suponen una cifra negativa de EUR 123 millones en la primera mitad de 2026, debido principalmente a los costes relacionados con la adquisición de DIG Airgas en South Korea y a los costes de reestructuración vinculados a nuestro plan de transformación.
Los costes financieros netos se situaron en 210 millones de EUR durante el primer semestre de 2026. Esto incluye un coste de deuda neta de 149 millones de EUR, un incremento del 27% en comparación con el primer semestre de 2025. Este aumento se debe principalmente a la estructura de financiación establecida para la adquisición de DIG en Corea del Sur. Este impacto se vio parcialmente compensado por una reducción del coste de factoring, debido a la casi finalización del programa de factoring en el H1.
Nuestra tasa impositiva efectiva se sitúa en el 26,4%, superior al 25% del primer semestre de 2025, debido principalmente a costes no deducibles vinculados a la adquisición de DIG. El beneficio neto aumenta un 1,2% según las cifras publicadas y un 6,5% si se excluye el impacto de las divisas. La cuota de beneficio neto recurrente del grupo se situó en 1.900 millones de EUR, con un incremento del 4,4% según las cifras publicadas y un sólido 10% en términos de moneda constante.
En la página 18, nuestra robusta generación de flujo de caja y nuestra sólida estructura de balance nos permitieron financiar el CapEx de dividendos y también la adquisición de DIG. Nuestra deuda neta se sitúa en 13.900 millones de EUR a finales de junio de 2026, lo que supone un incremento de más de 5.500 millones de EUR respecto a diciembre de 2025; tras la financiación de la adquisición de DIG, el pago de 2.200 millones de EUR en dividendos en mayo, 1.800 millones de EUR en inversión industrial y la paralización de los programas de factoring, nuestro gearing ha aumentado hasta el 45% ajustado por el efecto de la estacionalidad del pago de dividendos.
Cabe destacar que nuestra necesidad de capital circulante aumentó en 1.400 millones de EUR en el primer semestre de 2026 en comparación con el cierre de 2025. Sin embargo, es fundamental señalar que, excluyendo el factoring, el aumento operativo subyacente fue de solo 0,400 millones de EUR. De hecho, nuestra decisión de incorporar un programa de factoring en el H1 para mejorar la rentabilidad añadió, de forma natural, más de 1.000 millones de EUR a las cuentas por cobrar comerciales.
A continuación, pasemos a la página 19. El rendimiento recurrente sobre el capital empleado se situó en el 11%, lo cual es bastante estable en comparación con el primer semestre de 2025, a pesar del impacto dilusivo de la aceleración en la inversión.
Pasando a la página 20, revisaremos ahora nuestro KPI de inversión principal. Hemos alcanzado un máximo histórico en decisiones de inversión industrial en el primer semestre de 2026 con 2.900 millones de EUR, lo que supone un aumento del +26% interanual. Estas decisiones incluyen más de 1.000 millones de EUR en Electronic carrier gases, que Francois mencionó anteriormente, así como importantes proyectos de gran industria en acero y productos químicos en EE. UU. Nuestra cartera de inversiones alcanzó unos inéditos 6.000 millones de EUR, un incremento del +30% interanual, muy bien equilibrada entre Electronics y Large Industry, con una sólida diversidad regional y por proyectos.
Si bien el inicio de las operaciones en el Q4 reducirá naturalmente nuestro backlog, una sólida cartera de nuevos acuerdos ayudará a reponerlo, proporcionándonos una gran visibilidad y solidez en nuestro crecimiento a medio plazo.
Nuestra cartera de oportunidades de inversión de 12 meses alcanzó los 4.800 millones de EUR, lo que supone un incremento del 17% interanual al cierre de junio de 2023, a pesar de una cifra récord de 2.900 millones de EUR en decisiones de inversión durante el primer semestre que, por supuesto, se están trasladando al backlog. Esto demuestra el fuerte impulso que estamos observando en el desarrollo de nuevos proyectos.
La cartera de proyectos sigue estando altamente diversificada y comprende casi 80 proyectos distintos. El sector electrónico ha surgido ahora como el principal motor, representando aproximadamente el 50% de la cartera. El portafolio total de oportunidades, que incluye esta vez oportunidades más allá de los 12 meses, se mantiene estable y supera los 10.000 millones de EUR.
Así que, en la página 21, al concluir la revisión financiera, confirmamos de nuevo nuestras previsiones para 2026 y 2027, que suponen una mejora acumulada del margen de 560 bps en un periodo de 6 años. Muchas gracias por su atención. Y supongo que ahora comenzaremos la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador]. Procederemos ahora con la primera pregunta, la cual será formulada por Alex Sloane de Barclays.
Dos preguntas de mi parte, por favor. En primer lugar, sobre el helio. Industrial Merchant presentó un crecimiento mejorado en el segundo trimestre, impulsado principalmente por los precios y la recuperación de China que han mencionado. Es decir, eso parece ser a pesar de un viento en contra en los volúmenes relacionados con el helio de un solo dígito bajo en Europa y las Américas.
En su previsión de que el crecimiento del grupo en el H2 sea similar o ligeramente superior al del H1, ¿asumen que habrá un lastre similar por la disponibilidad de helio? ¿Y debería preocuparnos de que esto se convierta en un factor limitante para el crecimiento de Electronics? ¿Todavía estamos lejos de que eso ocurra teniendo en cuenta el almacenamiento?
Y supongo que, en un sentido más amplio, pensando en su comentario similar o ligeramente mejorado sobre las perspectivas de la segunda mitad, ¿sería la entrega del Q2 ajustada por el desfase de pedidos en Electronics una tasa de ejecución ampliamente sostenible para las expectativas del H2?
Muchas gracias, Alex. Pues la primera pregunta sobre el helio. Como usted sabe muy bien, quiero decir, la fuente de Qatar era una fuente de helio bastante significativa a nivel mundial para toda la industria. Además de eso, lo que hemos visto en el Q2 son algunas restricciones procedentes de Rusia para, quiero decir, los productos que iban dirigidos a China, especialmente, y también algunas restricciones que están saliendo de China. Por lo tanto, el mercado se estaba volviendo más tenso, diría yo.
La noticia positiva es que la producción de Qatar ha reanudado su actividad a un ritmo reducido, pero hemos sido capaces de asegurar cierto volumen de esta fuente. Por lo tanto, es, una vez más, una noticia muy positiva. Nuestra expectativa es que esto continúe y limite básicamente el impacto del helio en nuestras ventas para la segunda parte del año. Por supuesto, tenemos que ser extremadamente cautelosos con las previsiones para este periodo porque vemos que la situación es bastante fluida, incluso si lo que vemos y escuchamos es bastante positivo en este momento; quiero decir, la producción de helio sigue funcionando y, de nuevo, debería contribuir. Esto es, por supuesto, además de nuestra infraestructura existente con el can que estamos utilizando con mucho éxito y también de las múltiples fuentes adicionales que tenemos hoy y que hemos activado, nuevamente, para limitar en general el impacto del helio para la segunda parte del año.
Hablando del impacto en el cliente de Electronics, creo que eso formaba parte de su pregunta. En general, gestionamos el suministro de helio para nuestro cliente de Electronics. Como saben, tenemos un contrato a largo plazo y contamos con la capacidad para cubrir sus requisitos. Por lo tanto, nos hemos comprometido y hemos sido capaces de entregar el volumen. En ningún caso supone una limitación para el negocio que realizamos con Electronics para el helio, sino también para el resto de la cartera. Así que, una vez más, el grupo muestra una sólida resiliencia a pesar de las condiciones adversas que, prevemos, mejorarán.
En cuanto a la división de Electronics por sí misma, como habéis visto claramente, hubo una aceleración en el segundo trimestre. Esto es resultado de dos factores. El primero es que vemos cada vez menos el impacto de las ventas de E&I (equipos e instalaciones) de muy alto valor que tuvimos en los trimestres anteriores, las cuales, hasta cierto punto, estaban enmascarando el crecimiento orgánico de Electronics. Ese es el primero. La segunda parte es el hecho de que Electronics está repuntando, y repunta gracias a la contribución de la inversión que realizamos anteriormente para carrier gases y, claramente, está dando sus frutos.
Y además, esa es una noticia muy positiva. Las ventas muy sólidas que hemos estado disfrutando en el material avanzado, las moléculas patentadas de Air Liquide, que claramente están repuntando en el segundo trimestre. Vemos que algunos clientes se están poniendo al día un poco con las compras anticipadas, por lo que podría haber un poco de este efecto en el material avanzado.
Pero en general, prevemos que los productos electrónicos se mantengan en el rango del 8%, quizás un 9% para el resto del año. Así que, una vez más, una electrónica muy sólida. Es una buena noticia, y creo que también es una buena señal de que la inversión y la posición del grupo están dando sus frutos.
Pasaremos ahora a la siguiente pregunta. Esta es de Alejandro Vigil, de Santander.
La primera pregunta es sobre su plan de OpEx, las eficiencias. Han alcanzado los EUR 300 million en el primer semestre. Si pudiera profundizar en las perspectivas para los próximos trimestres, particularmente en EMEA, ya que probablemente el perfil de crecimiento de este negocio —de esta división— es inferior al de las otras divisiones.
Y la segunda pregunta es sobre la deuda neta. Ya explicó lo que se ha tenido en cuenta en la primera mitad del año, ¿cuáles son sus expectativas para el año completo en términos de deuda neta? ¿Podría detallar la evolución de la deuda neta en la segunda mitad del año, por favor?
Hola, muchas gracias por sus dos preguntas. ¿Jérôme?
Por supuesto. Muchas gracias, Alejandro. Procederemos a responder a sus dos preguntas. En cuanto a las eficiencias, tiene razón: la eficiencia ha sido muy sólida en el H1, alcanzando casi los 300 millones de EUR. Esto representa un incremento del 4% respecto al año pasado. Básicamente, esta transformación del grupo es múltiple. Estamos continuando con la transformación de la compañía tal como hemos hecho en los últimos años. Y si observa las diferentes categorías, hay básicamente 3 categorías distintas que explican la aceleración de dichas eficiencias.
En primer lugar, está la eficiencia operativa. Estamos acelerando la transformación de la operación industrial; la creación de la dirección de la operación industrial del grupo está ayudando a agilizar el proceso y la utilización global. Tenemos múltiples proyectos en curso utilizando cada vez más inteligencia artificial para hacer que nuestros activos sean más eficaces. Así que estamos haciendo eso y, por ahora, estamos obteniendo un rendimiento muy bueno. Y esto, por supuesto, continuará porque estamos en el momento adecuado, ejecutando y acelerando dicho proceso. Ese es el primer apartado.
El segundo bloque es, por supuesto, las compras. Las compras están dando resultados y continúan haciéndolo. Contamos con una organización de compras global que ha cambiado totalmente en términos de equipamiento, en términos de aceleración de esos programas con un fuerte repunte en las entregas. Y el último punto es el impacto en la estructura de costes y las eficiencias fiscales que también forman parte de estas eficiencias. Por lo tanto, esto continúa... seguimos avanzando en la segunda parte del año, por supuesto.
Ahora, volviendo al factoring. Tienes razón, hay un impacto por el factoring, lo que explica —un poco más de 1.000 millones de EUR, ligeramente menos de 1.100 millones de EUR en la deuda neta, diría yo— la evolución durante el primer semestre. Este programa de factoring proviene del largo plazo, en el periodo de la adquisición de Airgas hace casi 10 años. En aquel momento fue un programa de optimización, pero ya no lo es. Cuando vimos el impacto de los costes de datos que pagamos por el factoring y las cuentas por cobrar en comparación con el coste de nuestra deuda neta, que hoy está cerca del 3%, claramente no tiene sentido continuar. Fue una falta de optimización.
Y cuando ya se observa el impacto durante la primera parte del año, se ve que el coste de la deuda ha disminuido un -7%. Si excluimos, por supuesto, el impacto puntual de la integración de Airgas, el coste extraordinario que tenemos. Pero cuando se excluye eso y se compara de forma similar respecto al año pasado, tenemos una disminución del -7% en el coste de financiación, lo cual es puramente el impacto de trasladarnos y salir de este programa de factoring. Por lo tanto, esto es muy positivo y una optimización muy sólida que nuestro balance puede permitir. Hemos decidido hacerlo puramente por una cuestión de rentabilidad.
Ahora, el impacto en el H2 es bastante sencillo. En la primera parte del año, yo diría que hemos detenido esos programas. Por lo tanto, también habrá un impacto en la segunda parte del año, pero la mayor parte ya ha sido contabilizada en el balance en el primer semestre. Solo estamos finalizando quizás unos cientos de factoring restantes. Eso es todo.
Muchas gracias, Jérôme.
Pasaremos ahora a la siguiente pregunta. Esta es de John Campbell, de Bank of America.
Dos preguntas rápidas, si me lo permiten. Si observo las mejoras en el margen del primer semestre, han cumplido definitivamente con su objetivo de 100 puntos básicos. Pero admito que quizás fue un rendimiento inusualmente fuerte en las Americas, donde han logrado más de 200 puntos básicos interanuales. Y creo que lo matizaron indicando que contó con la ayuda de algún tipo de partida excepcional favorable. Sería de gran ayuda si pudieran profundizar en qué consistió exactamente ese elemento y, tal vez, cuál fue su cuantía.
Segunda pregunta rápida. Han presentado 3 proyectos electrónicos importantes solo en julio. Supongo que la pregunta lógica es cómo ven la cartera de oportunidades futuras. Entiendo que la implicación de su conjunto de oportunidades a 12 meses es que, de hecho, ven una oportunidad mayor de la que mencionaron en el primer trimestre, pero ¿podría profundizar en las regiones donde ven estas mayores oportunidades?
Y luego, quizás, una muy rápida también. ¿Deberíamos considerar que la intensidad de gas de estos nuevos semiconductores es estructuralmente más alta? Entonces, ¿debería eso respaldar los volúmenes de electrónica?
Muchas gracias, John, por esas preguntas tan buenas. Margin, Jérôme, voy a hablar sobre los proyectos de electrónica.
Sí. Muchas gracias de nuevo, John, por sus preguntas. El margen en Americas ha aumentado significativamente, tiene razón, más 200 bps frente al primer semestre de 2025 excluyendo energía.
Básicamente, tenemos 2 o 3 puntos clave. En primer lugar, las actividades de gran industria y atención sanitaria de merchant contribuyeron a la mejora del margen mediante eficiencias y aumentos de precios, particularmente en IM; además, también se generaron eficiencias en electrónica y la gran industria se benefició de algunos artículos específicos que ayudaron. Eso explica gran parte de estos incrementos, ya que, como ha dicho, es muy significativo en las Americas.
Muchas gracias. Entonces, John, preguntas cómo nos sentimos respecto al proyecto de electronics; yo diría que muy bien, muy, muy bien, de hecho, porque tenemos una posición muy sólida, una presencia muy fuerte y una oferta que es reconocida y en la que confían los clientes líderes. De hecho, hemos firmado ya en la primera parte del año 1,5 veces todo lo que firmamos en 2025 para electronics. Así que tenemos un impulso muy positivo.
Está preguntando región por región. Quizás podamos empezar con EE. UU., y le pediré a Adam que comente brevemente lo que ve en el mercado estadounidense respecto a los proyectos de electrónica, y luego volveré al resto del mundo. ¿Adam?
Sí. Gracias, Francois. Y John, gracias por la pregunta. Hemos tenido un trimestre muy productivo en los U.S. en cuanto a la firma de nuevos proyectos en todos los sectores, pero particularmente en electrónica. Como has señalado, hemos firmado 3 grandes contratos nuevos para carrier gases. Y prevemos que ese impulso continúe. Por lo tanto, tenemos conversaciones muy activas en curso con todos los principales actores en cuanto a expansiones o nuevos proyectos en los U.S., y sentimos que seguimos ganando nuestra parte justa de esos proyectos; vemos que esto continuará a medida que las tendencias de AI sigan avanzando y las expansiones continúen de la misma manera.
Quizás el último punto que mencionaría sea en términos de la intensidad de gas. Tiene razón, la intensidad de gas es mayor cuando se observan estas nuevas fábricas que soportan chips avanzados para memoria de alto ancho de banda o para la lógica necesaria para la IA. Y esto es, diría yo, simplemente un beneficio del portafolio tecnológico que tenemos, con los generadores de nitrógeno eficientes que poseemos y en toda la flota de lo que hacemos para el suministro de gas de transporte.
Muchas gracias, Adam. Para el resto del mundo, es principalmente en Asia donde también estamos muy bien posicionados. Así que, si revisamos algunos de los países clave, vemos de nuevo un impulso muy fuerte. Diría que Japón está despertando hasta cierto punto. Vemos que existe un apoyo muy sólido por parte del gobierno y de los actores clave en cuanto a la inversión. Somos la única empresa internacional de gas global presente allí. Hemos tenido algunas firmas exitosas allí y es posible que haya más en camino. Taiwán es, por supuesto, extremadamente dinámico, concentrando mucha inversión para los chips más avanzados, especialmente. Y allí también estamos bien posicionados. Corea, por supuesto, gracias a la adquisición de DIG, ahora estamos bien posicionados para satisfacer las necesidades de los principales actores de la memoria, especialmente. Han visto los tremendos anuncios de los actores clave con la presentación de varios campus nuevos, megacampus. Han visto que hemos tenido éxito en asegurar parte del negocio existente, y hay una aceleración en el requerimiento, realmente una carrera por la velocidad en esta área. Y finalmente, China, donde tenemos una posición #1 también para la electrónica, que es muy, muy dinámica en términos de necesidades para la industria de los semiconductores con un buen desarrollo. Así que, cuando combinamos todo eso, vemos que hay muchos semáforos en verde en esto, gracias a nuestro modelo de negocio y a lo que nos dicen nuestros clientes.
Tenemos plena confianza en que esto continuará durante algún tiempo, satisfaciendo una vez más las necesidades del mundo digital en general y, más específicamente, las necesidades de la IA, claramente. Por lo tanto, el grupo cuenta con un buen impulso y una posición muy sólida.
[Instrucciones del operador]. La siguiente pregunta es de Chetan Udeshi, de JPMorgan.
Francois, mencionaste que el crecimiento de la electrónica continuará a un ritmo de quizás un 8% o 9% en el segundo semestre. Y tengo curiosidad porque, cuando observo el aumento del CapEx en semiconductores que estamos viendo este año y que se pronostica para el próximo, es algo cercano al 25%. ¿Qué le impide a Air Liquide alcanzar ese nivel de crecimiento en su negocio de electrónica? Porque creo que Adam se refería al aumento del contenido de gases en los chips de nueva generación, y habría pensado que deberían crecer al menos en línea con el crecimiento del CapEx, si no incluso por encima. Así que, ¿por qué no estamos viendo... por supuesto, un crecimiento del 8% o 9% no es malo, pero tengo curiosidad de por qué no podemos ver algo similar al crecimiento del 25% que vemos hoy en el gasto de CapEx en semis y que probablemente también veremos el próximo año según las previsiones?
La segunda pregunta: me ha intrigado el gran diferencial en el incremento de precios en Americas durante el Q1, que fue de casi un 7%, perdón, en el Q2 en merchant, mientras que en Europa fue de solo alrededor del 3%. Parece que el impulso del volumen no es necesariamente muy diferente entre las dos regiones. Ambas suben ligeramente excluyendo helium. Así que tengo curiosidad por saber qué explica esa gran brecha en términos de precios en Americas frente a Europa y qué tan sostenible creen que es eso, en general.
Muchas gracias, Chetan. Así que quizás hablemos primero de los precios, y le pediré a Adam que explique lo que vemos en EE. UU. y lo que vemos en Europa en términos de precios. Y luego volveré a tu interesante pregunta sobre electrónica, sin duda. ¿Adam?
Sí. Gracias, Francois, y gracias Chetan. Así que, cuando se trata de la fijación de precios, y hemos hablado de esto en otros trimestres, creo firmemente que lo que tenemos en Air Liquide es una metodología, herramientas, sistemas e incentivos muy sólidos para impulsar los precios de la manera correcta. Y lo que queremos hacer es, obviamente, tener en cuenta los impactos inflacionarios que estamos viendo y asegurarnos de que lo que hagamos sea beneficioso para nuestros márgenes.
Y creo que esto es generalizado. No es solo un enfoque de EE. UU. Es realmente un enfoque a nivel de grupo que Air Liquide ha implementado sistemáticamente. Y, por lo tanto, obviamente, los impactos de los aranceles y similares, la inflación, pueden ser de naturaleza algo regional. Y creo que eso también genera una diferencia en cuanto a los impactos en los precios que existen de una región a la siguiente.
Sin duda, tenemos un fuerte impulso en la fijación de precios tanto en Industrial Merchant como en el sector sanitario en EE. UU. Y creo que esto realmente demuestra la eficacia de las herramientas y procesos implementados para mantener esa tendencia en el futuro. Y esperaría que esto continúe de la misma manera en adelante.
Gracias, Adam. Y, por supuesto, también se relaciona con el nivel de inflación y el aumento de los costes, que quizás sea mayor en los U.S. que en Europa. Emilie, ¿qué opinas?
Sí, absolutamente. Buenos días a todos. Los precios en Europa, diría yo, en merchant y medgas son sólidos y han subido secuencialmente. Por ello, hemos sido proactivos al aumentar los precios en anticipación a cualquier incremento de costes debido a la crisis en Oriente Medio y a la inflación y presión inflacionaria en general.
Y, en general, los precios se situaron por delante de la curva de costes actual, lo que permitió un buen traspaso de costes, que es precisamente lo que buscamos. Por eso, hemos acelerado en el Q2 la política de precios en Europa. Contamos con todas las fórmulas adecuadas a gran escala para reflejar el componente energético. Sabemos que también son eficaces en PG, conocemos el procedimiento. Reaccionamos rápido, aumentando los precios para hacer frente a la inflación, y esto varía de una geografía a otra. Por lo tanto, en general, diría que en Europa seguimos teniendo una dinámica muy positiva en la gestión de precios.
Volviendo a su pregunta, Chetan, sobre por qué no vemos en el último trimestre que el crecimiento del negocio de electrónica sea similar al crecimiento del CapEx en electrónica, que fue del 25%. Creo que la razón principal es que no estamos hablando de lo mismo al mismo tiempo, ¿de acuerdo? Lo que se está capturando con el CapEx de la electrónica en la industria de los semiconductores es la inversión en nuevas fábricas.
De hecho, nuestro crecimiento en términos de inversión para la nueva fab no es del 25%, sino del 146% durante el primer semestre, ya que esa es la cifra real que estamos invirtiendo en este negocio. Por lo tanto, estamos muy por delante de la industria, y eso también demuestra lo exitosos que somos ganando cuota de mercado y lo bien que estamos posicionados.
Así es lo que vemos hoy y lo que debemos analizar es cuánto invertimos. Hoy en día, el 40% de nuestra cartera de pedidos es electrónica. Casi el 50% de nuestra cartera de proyectos para el próximo proyecto que podamos firmar en los próximos 12 meses es electrónica.
Así que eso es realmente lo que vemos; lo que informamos en el trimestre son las ventas actuales, que reflejan básicamente la producción de la fab actual. Es normal. Sigue la tendencia. Está creciendo, pero al ritmo de la nueva inversión. Por tanto, la nueva inversión que estamos realizando aquí contribuirá en 2, 3 o 4 años, dependiendo del tamaño. Así que hay que tener un poco de paciencia. Verán esto, quiero decir, crecer externamente a medida que el CapEx que estamos destinando al terreno comience a entregar producto al cliente. Espero que haya quedado claro.
Es simplemente un desfase entre el momento en que se firman sus proyectos y cuando realmente comienza la entrega.
Sí, de nuevo, puede que repita lo que digo aquí, pero usted está hablando de la inversión del cliente. Nuestra inversión es mucho mayor. Por lo tanto, por supuesto, es necesario ver la planta en línea para ver las ventas. Obtiene más información sobre esto en el CMD. Así que, tal vez, volvamos a pasar por ello una vez más.
La siguiente pregunta es de Jean-Luc Romain de CIC CIB.
Mi pregunta se refiere al hidrógeno. Tengo entendido que las refinerías en Europa quieren comprar más hidrógeno verde y que ustedes están construyendo nueva capacidad como Normand'Hy.
¿Podría informarnos sobre la normativa y las regulaciones de la UE, y si la transposición a las leyes francesas es lo suficientemente rápida como para iniciar estas producciones con celeridad? ¿O siguen estando rezagadas respecto a las industrias?
Muchas gracias por su pregunta. Creo que Emilie, que es especialista en la normativa europea sobre el hidrógeno, probablemente pueda darle una respuesta. Emilie, ¿por favor?
Muy bien. Bueno, Jean-Luc. En cuanto a la necesidad de hidrógeno verde en Europa, seguimos viendo un buen impulso. Mencionaste nuestro electrolizador en Normand'Hy. En lo que respecta al backlog de electrolizadores, los proyectos están en fase de ejecución y todo va según lo previsto. Recuerde que nuestro electrolizador en Normand'Hy entrará en funcionamiento este año y está totalmente completo.
En cuanto a la regulación, las cosas están avanzando. La normativa RED III en Europa se está traspasando paso a paso en todos los diferentes países. Por supuesto, esto es fundamental, ya que el mandato definido por la normativa que se está traspasando en los distintos países es lo que desencadena ese interés por el hidrógeno verde por parte de nuestras refinerías y de nuestros clientes.
Y en general, diría, una vez más, que siguiendo el plan, tenemos varios proyectos en ejecución y somos claramente el actor número 1 en hidrógeno verde en Europa, contando además con nuestra sólida alianza tecnológica con Siemens Energy para la fabricación de esos electrolizadores PEM.
Muchas gracias, Emilie. En general, vemos que la regulación va en la dirección correcta. De hecho, hay más refinerías y plantas que se están convirtiendo al hidrógeno de bajas emisiones. Por lo tanto, una vez más, creo que la posición de liderazgo que hemos adoptado en Europa está dando sus frutos. Así que, muchas gracias, Emilie.
[Instrucciones del operador]. Tomaremos la siguiente pregunta. Esta es de James Hooper, de Bernstein.
La primera pregunta es sobre el backlog. ¿Estamos alcanzando el pico de backlog en este momento? En el informe de la dirección, calificaron el inicio de proyectos en lo que va de 2026 como relativamente limitado. Así que supongo que, a partir del Q4 con Normand'Hy y otros, esperarían que algunos de estos proyectos comenzaran a completarse. Pero, ¿prevén que las tasas de adjudicación en otras áreas del negocio compensen algunas de estas salidas?
Y en segundo lugar, también sobre los proyectos. Hemos visto que la prensa y otros medios muestran cifras muy, muy elevadas en relación con las inversiones en semiconductores que has mencionado, Francois. Sin embargo, los proyectos de Air Liquide que has firmado han tenido un CapEx de unos pocos cientos de millones. ¿Crees que el tamaño de los proyectos va a aumentar con el tiempo? ¿O existe algún factor estratégico por el cual prefieras ejecutar proyectos más pequeños? Creo que algunos medios han vinculado a vuestros competidores con contratos de electrónica mucho más grandes, por ejemplo.
James, muchas gracias por sus dos buenas preguntas. En cuanto al backlog, creo que, como usted señaló, los proyectos van y vienen, por lo que habrá algunos proyectos significativos que se completarán en el Q3 y el Q4. Esto reducirá el backlog. Pero en general, dado el ritmo de los nuevos proyectos, prevemos que este se mantenga más o menos estable. Debemos ser cautelosos con el backlog de un trimestre a otro.
Lo que es muy importante es observar el pipeline del proyecto; creo que el mensaje clave es muy, muy sólido hoy, probablemente el más alto en la historia del grupo. Por lo tanto, no nos preocupamos por, diría yo, la variación trimestre a trimestre del backlog. Una vez más, hay una tendencia muy sólida y un buen pipeline de proyectos que se firmarán pronto.
En cuanto a lo que mencionó sobre lo electrónico, creo que es un punto muy válido. Y como pueden ver en lo que hemos mostrado, hay —hay varios proyectos que hoy llamaríamos proyectos de tamaño mediano o grande. No son los proyectos extra grandes. En primer lugar, nos gusta mucho en términos de la diversificación de las oportunidades y el riesgo de la huella global, la sinergia que podemos encontrar, la selectividad que podemos aplicar en esos diferentes proyectos y el hecho de que también podemos apoyar a nuestros clientes dondequiera que se encuentren. Por lo tanto, nos gusta la cartera de proyectos. Nuevamente, creo que en el entorno actual, esto probablemente hace que un proyecto sea más resiliente y, probablemente, hasta cierto punto, también más rentable.
Dicho esto, observamos que hay una aceleración en los proyectos muy, muy grandes. Por lo tanto, podríamos, en el futuro, posicionarnos en algunos de esos proyectos de gran envergadura. Una vez más, si tienen sentido, si son estratégicos para nosotros y si podemos encontrar la rentabilidad adecuada. Una cosa que no mencioné, por supuesto, es que en este entorno esto nos da la oportunidad de elegir lo que consideramos el mejor proyecto, donde podamos crear la mayor cantidad de valor para el grupo y para Air Liquide. Así que sí esperamos que entren en funcionamiento algunos proyectos de mayor tamaño y quizás seleccionaremos algunos de ellos.
No tenemos más preguntas por el momento. Por lo tanto, le devuelvo la palabra al CEO para sus palabras de clausura. Gracias.
Muy bien. Muchas gracias. Creo que esto concluye nuestra sesión de hoy. Muchas gracias por todas sus preguntas. Me gustaría, quizás, cerrar con unas palabras.
Creo que hemos logrado, claramente, otro desempeño muy sólido en este primer semestre. Al mismo tiempo —y considero que es muy importante— nos estamos posicionando para el crecimiento futuro mediante la adjudicación de proyectos clave. A pesar del entorno, mantenemos claramente el rumbo.
Gracias de nuevo por su atención. Espero verlos a todos en nuestro Capital Markets Day virtual el 5 de octubre. Mientras tanto, les deseo a todos unas felices vacaciones de verano, si es que las toman. Muchas gracias. Por favor, cuídense.
Gracias. Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación, ya pueden desconectarse. Ponentes, por favor, permanezcan a la espera.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.