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Servicios Financieros · Bermudas
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Assured Guaranty Ltd., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-07
Servicios Financieros
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Assured Guaranty Limited. Mi nombre es Kelsey y seré la operadora de la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento se está grabando. Ahora me gustaría ceder la palabra a nuestro anfitrión, Robert Tucker, Senior Managing Director, Investor Relations and Corporate Communications. Adelante, por favor.
Gracias, operador, y gracias a todos por unirse a Assured Guaranty para nuestra conferencia telefónica de resultados financieros del segundo trimestre de 2026. La presentación de hoy se realiza de conformidad con las disposiciones de puerto seguro de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. La presentación puede contener declaraciones prospectivas sobre nuestras perspectivas de nuevos negocios y de crédito, condiciones del mercado, diferenciales de crédito, calificaciones financieras, reservas para pérdidas, resultados financieros u otros elementos que puedan afectar a nuestros resultados futuros. Estas declaraciones están sujetas a cambios debido a nueva información o eventos futuros. Por lo tanto, no deben depositar una confianza indebida en ellas, ya que no asumimos ninguna obligación de actualizarlas o revisarlas públicamente, excepto cuando lo exija la ley.
Si está escuchando la grabación de esta llamada o leyendo la transcripción de la misma, tenga en cuenta que nuestras declaraciones realizadas hoy pueden haber sido actualizadas desde entonces. Consulte la sección de Información para Inversores de nuestro sitio web para acceder a nuestras presentaciones y presentaciones ante la SEC más recientes, a nuestros informes financieros más actuales y a los factores de riesgo. Esta presentación también incluye referencias a medidas financieras no GAAP. Presentamos las medidas financieras GAAP más directamente comparables con las medidas financieras no GAAP mencionadas en esta presentación, junto con una conciliación entre dichas medidas financieras GAAP y no GAAP en nuestro suplemento financiero y en la presentación para inversores de renta variable, que se encuentran disponibles en nuestro sitio web assuredguaranty.com.
Pasamos ahora a la presentación. Nuestros ponentes hoy son Dominic Frederico, Presidente y Chief Executive Officer de Assured Guaranty Limited; Rob Bailenson, nuestro Chief Operating Officer; y Ben Rosenblum, nuestro Chief Financial Officer. Tras sus intervenciones, abriremos la sesión para sus preguntas. Dado que la transmisión web no tiene habilitada la función de preguntas y respuestas, por favor, llame a la conferencia si desea realizar alguna pregunta. Cedo ahora la palabra a Dominic.
Gracias, Robert, y bienvenidos todos los que se unen a la llamada de hoy. Assured Guaranty ha tenido un primer semestre de 2026 sólido. Además, nuestras métricas clave de valoración —el capital propio, el capital propio operativo ajustado y el valor contable ajustado por acción— alcanzaron máximos históricos al cierre del trimestre.
Nuestra nueva producción de negocio continuó ofreciendo resultados sólidos, generando 152 millones de dólares de PVP en el primer semestre, casi un 50% más que en el primer semestre de 2025, impulsada por nuestra actividad en U.S. public finance y global structured finance. Rob analizará los detalles de la producción en breve. Pero, brevemente, cabe destacar que U.S. public finance y global structured finance produjeron, respectivamente, 32 millones y 20 millones de dólares más de PVP que en el primer semestre del año pasado.
En nuestro segmento de Asset Management, nuestra tasa interna de rentabilidad anualizada desde su creación del 12% para todas nuestras inversiones alternativas sigue respaldando nuestra decisión estratégica de asignar una parte de nuestra cartera de inversión a inversiones alternativas.
En cuanto a nuestra plataforma de reaseguro de anualidades, estamos satisfechos con el progreso realizado y con la recepción que ha tenido Assured Life Re en el mercado. Confiamos en que estamos en vías de alcanzar los hitos de producción e ingresos que establecimos cuando lanzamos nuestra plataforma de reaseguro de anualidades en enero.
Además de nuestro nuevo negocio de reaseguro de anualidades, seguimos centrados en ampliar nuestro negocio de garantías financieras en el extranjero, incluyendo Europa y la región de Asia Pacífico, al tiempo que mantenemos nuestra posición de liderazgo en el seguro de bonos en EE. UU. Como hemos indicado anteriormente, también estamos evaluando oportunidades que permitan optimizar aún más nuestra estructura de capital para recompensar a los accionistas, respaldar el crecimiento del negocio y proteger a los tomadores de seguros.
Durante las últimas semanas, S&P, KBRA y Moody's han ratificado las calificaciones de solvencia de nuestras filiales de seguros de garantía financiera con perspectivas estables. Aunque no voy a repasar todo lo que se destacó positivamente en estos informes, cabe señalar que volvieron a mencionar nuestra excelente capitalización y beneficios, nuestra excepcional liquidez, nuestra sólida posición competitiva y nuestro enfoque diversificado de suscripción, lo que nos ofrece la flexibilidad necesaria para pivotar hacia mercados favorables a medida que las condiciones cambien.
A medida que avanzamos hacia la segunda mitad de 2026, esperamos que la demanda de nuestros productos principales continúe, y vemos perspectivas atractivas para nuestro negocio de reaseguro de anualidades. Tenemos oportunidades significativas para un crecimiento sustancial en el futuro y una mayor diversificación de los ingresos. Como siempre, mantendremos una suscripción y una gestión de riesgos disciplinadas para proteger a nuestros asegurados, así como una política de precios competitiva y prudente para nuestros obligados y para nuestros clientes que buscan optimizar su capital, todo ello centrándonos en aumentar la creación de valor para nuestros accionistas. Cedo ahora la palabra a Rob para que proporcione más detalles sobre nuestros resultados de producción.
Gracias, Dominic, y buenos días a todos los presentes en la llamada. Assured Guaranty cerró 152 millones de dólares de PVP en la primera mitad de 2026, en comparación con los 103 millones de dólares de PVP de la primera mitad del año pasado, lo que supone un aumento del 48%. Solo la división de U.S. public finance generó más PVP en la primera mitad de este año que toda la compañía durante la primera mitad de 2025, con 106 millones de dólares de PVP.
Durante la primera mitad de 2026, Assured Guaranty se mantuvo como el principal proveedor de seguros de bonos municipales. Aseguramos 9.6 billion de par de nuevas emisiones vendidas, cubriendo un total de 423 transacciones; incluyendo tanto el par del mercado primario como del secundario para la financiación pública de U.S., Assured Guaranty aseguró más de 10.1 billion. El seguro de Assured Guaranty respaldó una amplia gama de transacciones de bonos municipales, tanto grandes como pequeñas, a lo largo de la primera mitad del año, siendo las transacciones de mayor volumen un reflejo de la demanda institucional sostenida de nuestra garantía. En la primera mitad, aseguramos un total de 17 transacciones de 100 million de par o más, incluyendo 870 million para la Dormitory Authority of the State of New York, 330 million en bonos de ingresos de vivienda estudiantil para la Kentucky Bond Development Corporation, 297 million en bonos de ingresos senior de aeropuertos para la Burbank Glendale Pasadena Airport Authority y 102 million en bonos imponibles para Brown University Health, por nombrar algunos ejemplos.
Dentro de la categoría AA en la primera mitad de 2026, aseguramos $2.8 billion de par a través de nuestras transacciones primarias y secundarias. Creemos que los inversores siguen valorando nuestro seguro como una capa importante de protección contra el riesgo de titulares o de rebaja de calificación del emisor, y como un medio para ayudar a preservar el valor de mercado. Continuamos priorizando una fijación de precios competitiva basada en el riesgo y retornos adecuados, manteniendo al mismo tiempo un enfoque de suscripción disciplinado. Este enfoque refuerza el valor que la póliza de Assured Guaranty proporciona tanto a los emisores como a los inversores.
Pasando a nuestros otros negocios de garantías financieras. Seguimos observando avances positivos en la financiación estructurada global, donde el PVP fue de $35 millones en comparación con los $15 millones del primer semestre del año pasado. Nuestros resultados en financiación estructurada se debieron principalmente a la financiación de fondos (fund finance) y a las garantías financieras para fines de gestión de capital de seguros de vida. Continuamos desarrollando aún más nuestro negocio de financiación de fondos. Es un área de productos con una alta calificación que cuenta con transacciones que suelen ser flujos de negocio recurrentes y con una duración relativamente corta, lo que nos permite devengar las primas considerablemente más rápido que en la mayoría de nuestros otros mercados. Los vencimientos de la financiación de fondos suelen oscilar entre unos pocos meses y poco más de 2 años, lo que significa que podemos reciclar nuestro capital con mayor rapidez. Como hemos mencionado anteriormente, esperamos que la mayoría de estas transacciones se renueven al vencimiento.
Los resultados de PVP de finanzas públicas no estadounidenses para la primera mitad de 2026 incluyeron una transacción secundaria de una autoridad local en el U.K., extensiones anuales de facilidades de liquidez, una empresa de servicios públicos regulada en España y una transacción primaria de vivienda social en Francia.
Además, hemos tenido un excelente comienzo en el tercer trimestre de 2026 con una cartera de proyectos prometedora por delante. En este momento, durante el tercer trimestre, hemos emitido pólizas o compromisos en varias transacciones de gran envergadura de finanzas públicas en U.S., una carretera de peaje en el mercado primario europeo y diversas transacciones de financiación estructurada, incluyendo 2 transacciones con una nueva contraparte. En total, se espera que estas transacciones generen $42 million de PVP.
Seguimos buscando ampliar la aplicación de nuestros productos en diversos sectores y mercados geográficos nuevos, desarrollar aplicaciones de productos adicionales y añadir nuevas relaciones con contrapartes, todo ello en línea con nuestro objetivo estratégico de acelerar el crecimiento de nuestro negocio. Creemos que las oportunidades en las regiones de Europa y Asia Pacífico respaldarán ese crecimiento como complemento a nuestro sólido negocio municipal en EE. UU. Ahora cedo la palabra a Ben para que analice nuestros resultados financieros.
Gracias, Dominic y Rob, y buenos días. Me complace informar de un beneficio operativo ajustado de 55 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, o 1,23 dólares por acción, lo que representa un aumento del 22 % respecto al beneficio operativo ajustado por acción en el segundo trimestre del año pasado. El incremento del beneficio operativo ajustado, de 50 millones a 55 millones de dólares, se atribuye principalmente a los sólidos resultados en ingresos por primas y a un menor gasto por siniestralidad.
Las primas ganadas netas aumentaron debido tanto a un mayor reembolso como a un incremento de las primas ganadas netas programadas, lo cual es atribuible principalmente al crecimiento continuo en estrategias de menor duración, como fund finance, que complementan el resto de nuestro modelo de larga duración. El gasto por siniestros disminuyó de $28 million en el segundo trimestre de 2025 a $4 million en el segundo trimestre de este año. El gasto por siniestros que aparece en la cuenta de resultados en un periodo determinado es una función del importe de los ingresos por primas diferidas en relación con las pérdidas esperadas que se pagarán, contrato por contrato.
El principal factor del aumento de las pérdidas económicas en el segundo trimestre de este año fue la transacción de Brightline, la cual no afectó al beneficio operativo ajustado debido a que las pérdidas previstas no han superado sus ingresos por primas diferidas. A pesar del aumento de los ingresos, Brightline sigue experimentando presión de liquidez. Continuamos trabajando de forma proactiva con Brightline y los demás acreedores para encontrar una solución.
No ha habido avances significativos con respecto a nuestra exposición a Thames Water en el segundo trimestre que afecten a nuestros escenarios de pérdida previstos. Esperamos trabajar con la nueva administración para implementar la solución que el grupo de acreedores ha negociado con el regulador del Reino Unido, la cual proporcionará a los clientes de Thames Water un sistema de agua resiliente en el que puedan confiar.
Las inversiones alternativas, que siguen siendo una parte importante de nuestra estrategia de inversión global, experimentaron caídas en el segundo trimestre de 2026 debido a una pérdida de valoración a precios de mercado (mark-to-market) de 19 millones de dólares en una inversión en un fondo de capital de CLO, la cual informamos con un retraso de un trimestre. El resto de las inversiones alternativas tuvieron un buen desempeño y ofrecieron resultados relativamente consistentes. A pesar de los movimientos del mercado de este trimestre, seguimos teniendo una TIR desde el inicio de aproximadamente el 12% en la cartera de inversiones alternativas, lo que es significativamente superior al rendimiento medio de 3 años de nuestra cartera de vencimiento fijo del 4,3%.
Como siempre, evaluamos continuamente una serie de oportunidades de despliegue de capital y asignamos recursos a diversas estrategias que pueden incluir el apoyo al crecimiento de nuestra plataforma de garantías financieras y reaseguro de anualidades, donde actualmente proyectamos oportunidades a corto plazo para proporcionar rendimientos atractivos a largo plazo a nuestros accionistas, manteniendo un colchón de capital adecuado y recomprando acciones. En cuanto a la gestión de activos, hemos seguido invirtiendo en el crecimiento de Sound Point mediante la siembra de nuevas inversiones, al tiempo que promovemos nuestra estrategia de inversiones alternativas.
En el segundo trimestre de 2026, recompramos 554,000 acciones por 45 millones de dólares a un precio medio de 80.68 dólares por acción. También repartimos 17 millones de dólares en dividendos a nuestros accionistas durante el segundo trimestre. A día de hoy, nuestras recompras totales de acciones desde el inicio del programa en 2013 ascienden a 6,000 millones de dólares, lo que representa el 81% de las acciones en circulación al comienzo del programa. Durante ese mismo periodo, también incrementamos nuestros dividendos trimestrales por acción de 0.10 dólares a su nivel trimestral actual de 0.38 dólares por acción.
Nuestra liquidez de la sociedad holding a día de hoy es de aproximadamente $179 millones, de los cuales $60 millones se encuentran en AGL. Al cierre del segundo trimestre de 2026, hemos vuelto a alcanzar una valoración récord por acción de $129.94 para el patrimonio neto de los accionistas operativos ajustado y de $189.72 para el valor contable ajustado, lo que refleja la ejecución exitosa de nuestras principales iniciativas estratégicas. Cedo ahora la palabra a nuestro operador para que les proporcione las instrucciones para la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Marissa Lobo, de UBS.
Solo para dar seguimiento a las valoraciones de los CLO. Dada la mayor volatilidad en los rendimientos de los CLO, ¿cómo está planteando la estrategia en inversiones alternativas de mayor rendimiento? Y dado el retraso en la presentación de informes, ¿cómo deberíamos considerar el impacto del Q2 en los resultados del próximo trimestre?
Bueno, recuerden que, al analizar las inversiones alternativas, existe una cesta de oportunidades que va más allá de los simples CLO. Los CLO son solo uno de los componentes que forman parte de ella. Todo tendrá sus días buenos y sus días malos.
La mayoría de las marcas, o al menos algunas, tendrán la capacidad de recuperarse y ya hemos visto actividad en la de mayor tamaño, en la que incurrimos en pérdidas este trimestre, revirtiéndose ya en el próximo trimestre debido a que registramos la reversión con un desfase de un trimestre. Por lo tanto, esto realmente no afecta a nuestra visión a largo plazo de las inversiones alternativas y a la diversificación que tenemos en toda la plataforma.
Y como dije, ese mercado históricamente funcionó muy bien en términos de rentabilidad media anual. Por lo tanto, vamos a seguir utilizándolo como parte de nuestra estrategia de cara al futuro.
Bien. Y observando las recompras de acciones, habéis orientado unos 30 millones de dólares para el 2Q y el resultado ha sido ligeramente superior a eso. ¿Se debió a una oportunidad de mercado? ¿Cómo estáis planteando la actividad de capital para Life Re? ¿Y supone esto alguna limitación para el 3Q?
Yo me encargaré de Life Re. Dejaré que Ben se encargue de la recompra de acciones. En cuanto a Life Re, obviamente, tenemos una proyección de cuándo se contabilizaría ese negocio y el capital necesario para registrar la transacción inicial o las primeras transacciones. Como hemos dicho, una vez que se alcanza un determinado tamaño, se vuelve autosuficiente en términos de capital.
Como ya hemos comentado, estamos muy satisfechos con la acogida de AL Re en el mercado. De hecho, ahora creemos que vamos a acelerar el ritmo de las reservas, lo que implica que nuestro cronograma de necesidades de capital se distribuirá en un periodo de tiempo más largo. Creemos que existe la posibilidad de que se acelere, lo que significa que requerirá más capital desde el primer día. Sin embargo, obviamente, ese capital acaba autofinanciándose tras un periodo de tiempo y alcanza un nivel de estabilidad económica en la cartera. Por lo tanto, esto podría suponer una ligera presión sobre nuestra proyección de capital original.
Y como hemos dicho, analizamos el capital de forma oportunista. Evaluamos todas las alternativas. Y si creemos que tenemos buenas perspectivas de nuevos negocios que generen altos rendimientos y sean acreditativos para la compañía y el accionista, obviamente vamos a perseguirlo. Consideramos que destinar dólares al balance tiene un efecto de capitalización compuesto, en comparación con la recompra de acciones.
Así que tomaremos esa decisión en cada etapa, cada trimestre, a medida que analicemos nuestras oportunidades y la adecuación de capital en todos los negocios, y determinaremos si añadimos capital excedente que no podamos utilizar de forma acrecentadora; en ese caso, lo devolveremos a los accionistas. Ben, ¿quieres añadir algo?
En términos generales, nuestra visión del mundo es que disponemos de una amplia cartera, un gran volumen de negocio existente que se va amortizando cada año. A medida que se amortiza, libera capital. Y nuestra forma de entenderlo es que somos asignadores de capital. Observamos ese fondo de capital que se libera anualmente y analizamos el conjunto de oportunidades para generar oportunidades de creación de valor para nuestros accionistas.
Históricamente, ese margen en el que no veíamos usos realmente buenos de nuestro capital era relativamente pequeño. A medida que nos hemos expandido geográficamente y hacia otras contrapartes, otras jurisdicciones y otros productos, estamos viendo una gama diversa de oportunidades de alto ROE que incrementan el valor para nuestros accionistas. Por tanto, cuando analizamos el fondo de capital que se está liberando hoy, decimos: sí, hay menos disponible para la recompra de acciones porque lo estamos destinando a nuestras estrategias de crecimiento, y creemos que esas estrategias de crecimiento generarán oportunidades realmente buenas para nuestros accionistas y buenos rendimientos en el futuro.
Y solo iba a preguntar, ¿en qué punto se encuentra la exploración de esa facilidad de capital blando que señalaste el trimestre pasado? ¿Se trata de un evento para 2026? ¿Y cambia eso los cálculos de la recompra de acciones?
Es un evento para 2026. Es posible que cambie los cálculos de la recompra de acciones, dependiendo del proceso o la metodología que sigamos en cuanto a cómo nos planteamos la optimización del uso del capital y el valor del capital para la organización.
Como hemos dicho, si analizamos la cartera de nuevos negocios, el valor que esto genera para la organización, no solo para hoy, sino de forma compuesta, y lo comparamos con otras alternativas, que incluyen la recompra de acciones... Si no podemos utilizar el capital de manera eficaz y acrecentadora, entonces recompraremos acciones. Y contar con capital excedente nos dará una mayor flexibilidad para tomar esa decisión.
Su siguiente pregunta es de Tommy McJoynt, de KBW.
Tenía un par de preguntas sobre el crédito Brightline. Su rebaja interna causó el desarrollo de pérdidas económicas adversas. Pero, como señalaron, la prima diferida sigue siendo suficiente como para que no tengan que dotar provisiones para ello a través del estado de resultados GAAP.
Así que la verdadera pregunta es cuánta prima diferida queda disponible para compensar cualquier desarrollo de pérdidas incrementales. ¿Debería seguir deteriorándose ese crédito? Hemos visto que Brightline ha empezado a recurrir a las reservas. ¿Qué escenario tendría que darse en cuanto a las condiciones en Brightline para que, tal vez, pasara de la Categoría 2, en la que creo que se encuentra ahora, a la Categoría 3 de vigilancia?
Sí. Así que empezaré yo y luego dejaré que Dominic intervenga. En primer lugar, cuando observamos nuestras categorías de vigilancia, centrándonos realmente en la categoría de vigilancia 3, vamos a tener que empezar a pagar siniestros en Brightline. Eso es simplemente... no es ni siquiera una cuestión matemática, es binaria: o realizamos el pago de siniestros o no los realizamos y, ciertamente, lo analizaremos en el futuro. Brightline tiene, sin duda alguna, algunas restricciones de liquidez en este momento, y eso es precisamente lo que estamos investigando y gestionando.
Pero lo que hay que recordar sobre Brightline, y en realidad sobre todas nuestras políticas, es que la belleza de nuestro modelo de negocio es que no podemos volver a acelerarnos. Lo que tenemos aquí con Brightline es que tenemos deuda pendiente con Brightline. Es un crédito con restricciones. Creemos en el crédito. Y lo único que vamos a tener que hacer es realizar los pagos de intereses hasta 2042. Por lo tanto, tenemos margen de maniobra de sobra para ver cómo se materializa la historia de crecimiento de Brightline.
Y creo que cuando se analizan las cifras de Brightline, que son públicas, se puede observar que el crecimiento interanual es positivo: hay más pasajeros y los ingresos han aumentado. Creo que, al observar eso, es realmente un testimonio del hecho de que, cuando entramos al principio, había un valor considerable debajo de nosotros. Estábamos en la parte superior de la estructura de capital (cap stack). El total superaba los $2 billion. Nosotros somos la mitad de eso; somos aproximadamente $1 billion en los dos primeros niveles, y había $4 billion por debajo de nosotros.
Lamentablemente, tuvo un comienzo lento. No es inusual que las startups tengan estos inicios. Tienen suficientes trenes. Los trenes no se entregaron. Han refinado sus precios. Y cuando se observa, los ingresos han aumentado interanualmente. Por lo tanto, tenemos tiempo de sobra para que esto se resuelva, con pagos de efectivo muy bajos que tendremos que realizar en el futuro en caso de que se queden sin liquidez, y mantenemos nuestro compromiso con este activo. Lo respaldamos y creemos que esto se resolverá con el tiempo.
Bien. Y pasando ahora a las inversiones alternativas, que tuvieron un rendimiento algo débil en el trimestre. Tengo entendido que las valoraciones de los CLO se reflejan con un retraso de un trimestre. Según lo que han observado en el mercado y algunos de los precios de mercado disponibles para el 2Q, ¿es su expectativa que algunas de esas valoraciones de los CLO se hayan revertido en el segundo trimestre y, por tanto, se vea algún tipo de compensación o beneficio en el tercer trimestre?
Sí. Como mencionó Dominic anteriormente, en relación con aquellos que registramos con retraso, que es la causa principal de la pérdida del trimestre pasado, ya hemos visto parte de esa reversión este trimestre. Creo que cuando mi Chief Investment Officer me lo dijo, me dijo: no te preocupes, Ben. Este trimestre ya ha sido... incluso el Q2 es en realidad mejor que algunas de las cosas que estamos viendo en el Q1.
Estamos comprometidos a largo plazo. No nos quedamos de brazos cruzados. No lo analizamos trimestre tras trimestre. Sabemos que los mercados fluctúan al alza y a la baja. Creemos que los CLOs, el Sound Point está funcionando —funciona y gestiona para nosotros—, por lo que estamos muy bien posicionados. Tienen un menor riesgo de software de IA que algunos de los otros CLOs que se ven en el mercado.
Pero lamentablemente, el mercado está muy, muy preocupado en este momento por el riesgo del software de IA. Y cuando eso ocurre, te ves arrastrado por ello. Sin embargo, nos sentimos muy cómodos con el producto. Estamos dispuestos a transcurrir por los altibajos. Y, en última instancia, como mencioné, seguimos teniendo una IRR del 12% para las inversiones alternativas y mantenemos la confianza en la estrategia.
Sí. La diversificación de esa cartera permite absorber los periodos de inactividad en ciertas clases de activos, mientras se obtienen resultados muy positivos en otras. Por tanto, como dijo Ben, nos sentimos muy cómodos con la forma en que hemos estructurado la cartera de inversiones alternativas y con el rendimiento que nos está proporcionando en comparación con lo que obtiene la cartera normal. Así que lo vemos como una operación positiva, y atravesaremos ciclos como cualquier otra empresa atraviesa ciclos. Pero tenemos un alto grado de confianza en cómo hemos estructurado las inversiones y, por tanto, en que la diversificación nos permitirá superar esta etapa.
Y una última pregunta. Observando la producción de PVP en la primera mitad de '26, que es muy sólida en términos interanuales, las comparaciones se vuelven un poco más difíciles en la segunda mitad del año. Por lo que han visto hasta la fecha en julio y lo que tienen visible en su pipeline hoy, ¿es su expectativa que puedan hacer crecer el PVP interanualmente también en la segunda mitad del año?
Sí. Simplemente veo una cartera de proyectos muy sólida. Ya han escuchado mi comentario: vamos a tener un segundo semestre muy fuerte en nuestras tres líneas de negocio de garantía financiera.
Lo vemos en la financiación pública de EE. UU. Estamos viendo un aumento de las contrapartes que operan con nosotros en la financiación estructurada global en Europa y en Asia Pacific. Y estamos viendo grandes transacciones e infraestructuras en el continente. Así que sí, tengo mucha confianza en ello.
Desde mi punto de vista, siempre hemos tenido una vertiente internacional en nuestro negocio. Si retrocedemos muchos años, solía ser un contribuyente significativo. Es muy gratificante ver cómo estamos registrando transacciones en las zonas del mundo donde creemos que hay mercado y donde tenemos interés; de hecho, tener un trimestre en el que puedo observar una cartera de riesgo diversificada, que incluye un componente muy fuerte de la parte internacional, es bastante satisfactorio tras la inversión que hemos realizado para seguir a esas empresas y mantener nuestra presencia, viendo ahora cómo todo ello da sus frutos.
Y el Sr. Bailenson, el que estaba hablando antes que yo, que es el responsable de la producción en toda la organización, está más orgulloso de lo que se pueda imaginar. Hoy en día tenemos que lidiar con su ego en las reuniones. Pero lo aguantaremos en beneficio de los resultados que está logrando.
Solo añadiría que lo que realmente me gusta como CFO es que la rentabilidad de ese capital es, de hecho, bastante buena. Los ROE que estamos viendo en esa cartera de negocios son rentabilidades que creo que nuestros accionistas van a agradecer.
Y la recirculación del capital es también una característica positiva.
Es realmente importante. La recirculación del capital en el negocio de financiación estructurada, la velocidad con la que ese capital retorna es rápida y los beneficios llegan con rapidez. Además, complementa nuestro negocio de financiación pública en U.S., en el que estamos viendo transacciones realmente grandes que seguiremos viendo a lo largo del año.
Y cuando Rob dijo que los resultados llegan rápido, ya se puede observar que nuestras primas ganadas programadas han subido este trimestre, tal como mencioné en el guion; y es que, al ser una compañía de seguros, nos gusta ver que nuestras primas ganadas programadas aumenten.
¿El ego se ha acabado en Assured Guaranty? No, no lo habría adivinado.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría ceder la palabra de nuevo a nuestro anfitrión, Robert Tucker, para las palabras de clausura.
Gracias, operador. Me gustaría agradecer a todos por acompañarnos en la llamada de hoy. Si tienen preguntas adicionales, no duden en llamarnos. Muchas gracias.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias a todos por asistir. Ya pueden desconectar sus líneas. Que tengan un buen día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.