Gracias por su espera. Habla el operador de la conferencia. Bienvenidos a la conferencia telefónica y transmisión web de resultados del segundo trimestre de 2026 de ATCO Ltd. Les recordamos que todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha y que la conferencia está siendo grabada. Tras la presentación, habrá una oportunidad para realizar preguntas. Ahora cedo la palabra al Sr. Colin Jackson, Senior Vice President, Financial Operations. Adelante, Sr. Jackson.

Gracias y buenos días a todos. Nos complace que nos acompañen en la conferencia telefónica de ATCO correspondiente al segundo trimestre de 2026. Hoy nos acompañan Katie Patrick, Chief Financial and Investment Officer, y Adam Beattie, President de ATCO Structures.

Antes de pasar a las intervenciones de hoy, me gustaría tomarme un momento para reconocer los numerosos territorios tradicionales y tierras ancestrales en los que se encuentran nuestras instalaciones globales. Hoy les hablo desde nuestra sede central en ATCO Park en Calgary, situada en la región del Treaty 7. Este es el territorio ancestral de la Confederación Blackfoot, integrada por las naciones Siksika, Kainai y Piikani, la nación Tsuut'ina y las naciones Stoney Nakoda, que incluyen las First Nations Chiniki, Bearspaw y Goodstoney. También quiero reconocer que la ciudad de Calgary es el hogar de la Métis Nation of Alberta, Distritos 5 y 6.

Durante nuestro segundo trimestre, celebramos con orgullo el Mes Nacional de la Historia Indígena en Canadá. Un momento para honrar las historias, los logros y la resiliencia de los pueblos indígenas. Que podamos seguir respetando y celebrando la diversa historia, las lenguas y la cultura de los pueblos indígenas más allá del mes de junio.

Las declaraciones de hoy incluirán proyecciones a futuro. Estas están sujetas a riesgos e incertidumbres importantes. Para obtener más información sobre estos riesgos e incertidumbres, consulte nuestras presentaciones ante los reguladores de valores de Canadá.

Durante la presentación de hoy, es posible que hagamos referencia a ciertas medidas financieras no GAAP y otras medidas financieras. Incluyendo el beneficio ajustado y el EBITDA ajustado. Estas medidas no tienen un significado estandarizado bajo las NIIF y, como resultado, pueden no ser comparables con medidas similares presentadas por otras entidades.

Y ahora le cedo la palabra a Katie para sus comentarios iniciales.

Gracias, Colin, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos hoy. Comenzaré hoy con una perspectiva sobre nuestro entorno operativo actual y los fuertes vientos de cola para nuestros negocios. Después, Adam y yo proporcionaremos algunas actualizaciones detalladas sobre el rendimiento trimestral.

Estamos operando en un periodo de oportunidades significativas para ATCO. Un periodo marcado por el cambio en la geopolítica, la creciente demanda de infraestructuras seguras y resilientes y un enfoque renovado en los servicios esenciales que sostienen a las comunidades y a las economías. En muchos aspectos, este momento evoca los primeros días de la compañía, cuando la capacidad de ATCO para actuar con rapidez, construir con audacia y resolver desafíos complejos fue fundamental para crear la empresa que somos hoy.

Las preocupaciones críticas que enfrentan las comunidades y los países en los que operamos incluyen la vivienda, la energía y la defensa. Estos sectores están siendo moldeados por la demanda económica y los factores geopolíticos, lo que dará lugar a oportunidades significativas al crear una necesidad creciente de infraestructuras y servicios resilientes para industrias, socios y gobiernos. Con décadas de experiencia operando en cada uno de estos sectores, en diversas ubicaciones, incluido el desafiante entorno del norte de Canada, ATCO está bien posicionada para beneficiarse de estos vientos de cola a medida que la inversión en estas áreas continúe acelerándose. Nuestra experiencia en asociaciones clave en vivienda, energía y defensa durante los últimos 80 años se alinea con lo que el mundo necesita. Nuestra estrategia diseñada con un propósito específico apoya el crecimiento sostenible en estas áreas clave y impulsará ganancias y dividendos estables para los accionistas en los años venideros.

Centrándonos en el norte de Canadá, mantenemos el optimismo sobre las importantes oportunidades de crecimiento en esta región. Específicamente aquellas vinculadas al sector de la defensa. En los últimos meses, el gobierno federal se ha comprometido públicamente a una inversión considerable en el sector de la defensa de Canadá, con un enfoque en la soberanía del Ártico. La financiación anunciada hasta la fecha está destinada específicamente al desarrollo, modernización y construcción de proyectos de infraestructura clave, incluyendo 32 mil millones de dólares en mejoras de infraestructura de defensa durante los próximos 10 años, y 2.700 millones de dólares para la construcción de una red de centros y nodos de apoyo. Además de esto, existen aproximadamente 80.000 millones de dólares en gasto gubernamental en infraestructura de defensa entre la modernización del North American Aerospace Defense Command y el proyecto Golden Dome for America propuesto por Estados Unidos.

Si bien consideramos estos proyectos como avances fundamentales, la contratación de estas oportunidades se encuentra todavía en sus etapas iniciales. A medida que estos proyectos se materialicen, creemos que ATCO está bien posicionada para capitalizar las oportunidades actuales y futuras en el Norte. Por varias razones. Hemos ejecutado y apoyado operaciones, incluidos proyectos específicos de defensa en el Ártico de Canadá, desde 1987. Eso representa casi 40 años de experiencia operativa. Demostrando nuestra larga trayectoria y éxito en el Norte.

Es importante destacar que, durante ese periodo, hemos desarrollado alianzas con comunidades indígenas que han dado lugar a una participación significativa. Esto es una parte fundamental de nuestra historia, de nuestra cultura y de nuestros compromisos continuos de asociarnos y colaborar con las comunidades indígenas.

Y, por último, contamos con el conocimiento de construcción necesario para construir con éxito en el norte de Canadá. Como pueden ver en la diapositiva, disponemos de una experiencia ártica única de costa a costa en el Norte. Somos un socio de defensa de confianza que mantiene y opera infraestructuras críticas para la misión.

A principios de este año, anunciamos una inversión de $10 millones en West Kitikmeot Resources, que desarrollará el proyecto Grays Bay Road and Port en Nunavut. El proyecto Grays Bay Road and Port es una pieza de infraestructura crítica en el Norte e incluirá un puerto de aguas profundas con acceso al corredor de transporte del Northwest Passage. Somos optimistas en que este desarrollo se convertirá en una sólida inversión fundamental para la cartera de ATCO a largo plazo.

El proyecto ha sido remitido a la Major Projects Office de Canadá y, a finales de junio, fue nombrado como uno de los tres primeros proyectos a ser considerados bajo la Building Canada Act del gobierno federal. Como dije, estamos muy entusiasmados por las oportunidades que tenemos por delante, con ATCO posicionada para desempeñar un papel central en algunas de estas iniciativas de construcción nacional. Con esto, le cedo la palabra a Adam.

Gracias, Katie, y buenos días a todos. ATCO Structures generó 36 millones de dólares en beneficios ajustados en el Q2, lo que marca el decimosexto trimestre consecutivo de crecimiento de beneficios interanual. Los beneficios de este trimestre fueron impulsados por la actividad de alquiler de espacios en Estados Unidos, Canadá y Australia, así como por nuestro Stibnite Gold Project y los nuevos contratos vinculados a la construcción modular permanente.

Si bien fue un trimestre impresionante en todas nuestras geografías, nuestras líneas de negocio de alquiler y ventas en los Estados Unidos fueron un motor clave y registraron un crecimiento significativo de beneficios interanual. El repunte de los beneficios fue impulsado por cuatro de nuestras sucursales más recientes, incluyendo Phoenix, San Antonio, Louisiana y Seattle, que ahora operan con una capacidad significativamente mayor, alcanzando los niveles óptimos de utilización previstos. Nuestro éxito continuo en toda la empresa es liderado por la ejecución de nuestros equipos líderes en el sector. Estamos mejorando el rendimiento de la flota y contamos con una demanda considerable que nos posiciona favorablemente hasta finales de 2026.

Como pueden ver en la diapositiva, el EBITDA ajustado del trimestre fue de $82 millones, lo que supone un aumento del 17% interanual. Esto se suma a las tarifas medias de alquiler de nuestro negocio global de alquiler de espacios, que promediaron los $896 al mes, un incremento del 10% interanual.

Seguimos avanzando en el Stibnite Gold Project, un contrato clave para nuestro negocio en EE. UU., y durante el trimestre completamos la fabricación de la Fase 1 del proyecto; seguimos esperando que el primer hito de entrega se produzca en la parte final del cuarto trimestre de este año. Al demostrar nuestra capacidad para ejecutar y entregar proyectos complejos en sitios remotos, posicionamos a ATCO Structures en el mapa para otros desarrollos de gran envergadura en todo Estados Unidos, lo que nos ayuda a aumentar nuestra cuota de mercado y consolidar nuestra presencia en el país. El trimestre pasado, nos complació destacar algunos proyectos adicionales en nuestra cartera. Me complace compartir más detalles sobre ellos hoy.

En Canadá, logramos asegurar una serie de contratos durante el trimestre por un total de $89 millones. Estos contratos incluyen alquileres de espacios, viviendas para trabajadores y soluciones de construcción modular permanente que abarcan más de 365 unidades modulares. En los Estados Unidos, aseguramos $23 millones en contratos para alquileres de espacios y soluciones de vivienda para trabajadores, lo que incluye 250 unidades modulares. Y en Australia, logramos asegurar un contrato de $57 millones para proporcionar soluciones de vivienda para trabajadores en un proyecto minero en Western Australia. Este contrato incluirá 160 unidades modulares.

Además de estos, hemos tenido un gran éxito en la obtención de contratos de alquiler de espacio para varios proyectos de centros de datos en New South Wales y Victoria, donde prevemos oportunidades continuas en el futuro. Estos proyectos presentan una sólida economía con un elevado número de unidades requeridas por proyecto y periodos de alquiler prolongados, con una duración media de entre 24 y 36 meses.

Hemos observado un crecimiento positivo en todas las geografías donde operamos. El trimestre pasado, hablé sobre los 100 millones de dólares en avisos limitados de inicio de obra o LNTPs y contratos que recibimos. Varios de ellos se han materializado ya en proyectos asegurados que acabo de destacar. Me complace compartir que este impulso continúa. Y este trimestre hemos recibido otros 80 millones de dólares en nuevos avisos de adjudicación y LNTPs, los cuales prevemos que comiencen en 2026.

Como mencionó Katie al principio, ATCO se centra en la vivienda, la energía y la defensa. ATCO Structures es un pilar clave de esta estrategia. Observamos una fuerte demanda de nuestros productos en los sectores comercial, industrial y residencial. Al mirar hacia la segunda mitad de este año, muchas de nuestras instalaciones de fabricación cuentan con carteras de pedidos sólidas hasta finales de 2026 y hasta 2027. Esto abarca nuestras principales geografías y sectores, incluyendo la aparición de nuevos grupos de clientes, particularmente en la construcción de centros de datos y, como mencioné anteriormente, el aumento en el rendimiento de los sectores de energía y minería, así como el éxito continuo en la vivienda urbana asequible. Con esto, le devuelvo la palabra a Katie.

Gracias, Adam. Al analizar los resultados de este trimestre, me complace compartir que ATCO alcanzó unos beneficios ajustados de $114 millones, o $1.01 por acción, en el segundo trimestre de este año. Esto supone un incremento del 13% interanual. El aumento de los beneficios ajustados en el segundo trimestre fue impulsado por el incremento de la actividad de alquiler de espacios de ATCO Structures y los beneficios del proyecto Stibnite. Como mencioné en la llamada de CU de esta mañana, la indexación de la inflación en la base de tarifas y el aumento de las tarifas en ATCO Gas Australia también respaldaron los beneficios de nuestro negocio de servicios públicos. Observamos un impulso positivo en toda la cartera de ATCO a medida que ejecutamos nuestra hoja de ruta estratégica de cara a la segunda mitad del año.

Observando nuestros negocios específicos, la inversión de ATCO en Utilities generó unos beneficios ajustados de $74 million durante el trimestre, lo que supone un incremento de $11 million interanual. Este es un resultado impresionante y, lo que es más importante, nuestros tres negocios clave dentro de CU registraron un fuerte crecimiento durante el trimestre. En cuanto a ATCO Structures and Logistics, generó unos beneficios ajustados de $35 million, un aumento de $3 million en comparación con el mismo periodo de 2025.

Al observar nuestros flujos de caja, nuestros negocios independientes de ATCO, que excluyen a Canadian Utilities, reportaron un flujo de caja por actividades operativas de $122 millones en el Q2, un aumento de casi el 70% en comparación con el año anterior. Este incremento refleja las mayores ventas de flota en ATCO Structures y el cronograma de cobro de cuentas por cobrar. Este crecimiento en el flujo de caja nos proporciona la flexibilidad necesaria para el crecimiento futuro dentro de los negocios de ATCO.

Trimestre tras trimestre, hemos demostrado el valor de ATCO impulsando continuamente el crecimiento de los beneficios. Estamos satisfechos con el progreso logrado hasta ahora este año y con la sólida base que hemos construido en toda la empresa. Aunque todavía queda mucho trabajo por delante, nuestras prioridades son claras. Nuestros equipos están concentrados y mantenemos la confianza en nuestra capacidad de ejecución.

Al mirar hacia el futuro, prevemos un crecimiento constante de los beneficios para todo el portfolio de ATCO durante el segundo semestre del año. Con esto concluyen nuestros comentarios preparados y ahora devuelvo la palabra a Colin.

Gracias, Katie y Adam. Por razones de tiempo, les pedimos que se limiten a dos preguntas. Si tienen preguntas adicionales, pueden volver a unirse a la cola. Ahora cedo la palabra a nuestro operador de la conferencia para las preguntas.