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TV Asahi Holdings Corporation (9409.T)
Comunicaciones · Japón
Categoría: RestoIndustria general “Broadcasting”.
Ingresos
¥339,5B
Beneficio Bruto
¥103,5B
Beneficio Operativo
¥26,2B
Beneficio Pre-Tax
¥41,1B
Beneficio Neto
¥29,7B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 217,4 | 257,6 | 346,6 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 47,1 | 37,8 | 36,2 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 1,8 | 2,2 | 2,4 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 1,6 | 3,0 | 0,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 171,9 | 222,8 | 310,4 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 307,9 | 324,1 | 339,5 | 339,2 | 345,8 | 353,2 |
| Crecimiento %, anual | — | +5,2% | +4,8% | -0,1% | +2,0% | +2,1% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 76,7 | 86,8 | 103,5 | — | — | — |
| Margen % | 24,9% | 26,8% | 30,5% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 34,5 | 45,7 | 50,3 | 44,0 | 48,5 | 49,8 |
| Margen % | 11,2% | 14,1% | 14,8% | 13,0% | 14,0% | 14,1% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 17,1 | 25,8 | 29,7 | 23,5 | 25,7 | 25,9 |
| Margen % | 5,6% | 8,0% | 8,7% | 6,9% | 7,4% | 7,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥168,66 | ¥254,04 | ¥294,32 | ¥229,90 | ¥246,00 | ¥256,02 |
| Crecimiento %, anual | — | +50,6% | +15,9% | -21,9% | +7,0% | +4,1% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 19,1 | 26,5 | 24,9 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -14,6 | -31,7 | -12,6 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 4,6 | -5,2 | 12,3 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -5,3 | -6,3 | -7,4 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥52,03 | ¥62,44 | ¥73,14 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 30,8% | 24,6% | 24,8% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 116,2% | -122,4% | 59,7% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.