Hoy realizaré la explicación siguiendo el orden de los materiales que se les han proporcionado. En primer lugar, por favor, echen un vistazo a los aspectos más destacados en la página 5. Hemos posicionado el ejercicio fiscal 2025 como un año para construir una base sólida para el crecimiento global con el fin de alcanzar el K27. Con ese objetivo, aceleraremos un ciclo presupuestario de aumento constante de la rentabilidad, centrándonos principalmente en nuestra área de beneficios estables y reinvirtiendo los beneficios obtenidos allí en áreas de crecimiento.

En el primer trimestre, ejecutamos de forma constante nuestra estrategia básica y logramos avances significativos hacia el cumplimiento del objetivo K27. Conseguimos tanto el crecimiento de las ventas como un aumento del margen operativo. En cosmética, iniciamos con fluidez el camino hacia el objetivo de beneficio operativo de ¥7 billion para el ejercicio fiscal 2025. Además, estamos progresando de manera constante en la creación de las bases para el crecimiento global en UV care, lo cual es clave para alcanzar el K27 junto con la división de cosmética.

Por otro lado, la política arancelaria de EE. UU. está generando nuevos riesgos. Prevemos que el impacto de los aranceles en nuestro negocio sea menor y estamos tomando medidas para minimizar dicho impacto, por lo que mantenemos nuestra previsión de beneficios para el ejercicio fiscal 2025. Se proporcionarán más detalles más adelante.

Por favor, diríjanse a la página 6. Las ventas netas aumentaron un 6,6 % hasta alcanzar los ¥389.9 billion. Excluyendo el impacto de la conversión de divisas, las ventas netas crecieron un 6 %. El margen de crecimiento mejoró 0,5 puntos porcentuales interanuales hasta el 38 %. El beneficio operativo fue de ¥31.2 billion. El margen operativo mejoró significativamente hasta el 8 %. El beneficio neto atribuible a los propietarios de la sociedad ascendió a ¥22.8 billion, un aumento del 38,7 % o ¥6.4 billion interanual. El beneficio por acción fue de ¥49.19, lo que supone un incremento significativo del 38,9 % interanual.

Por favor, diríjanse a la página 7. Las ventas netas y el beneficio operativo se muestran aquí. Lo que es particularmente digno de mención es que el beneficio operativo del primer trimestre superó los ¥30 billion por primera vez en cuatro años. El aumento de los precios de las materias primas fue absorbido por la mejora de la capacidad de generación de beneficios, y la transformación del negocio de cosméticos también impulsó los beneficios. Las transformaciones orientadas a alcanzar K27 están empezando a dar sus frutos según lo previsto. Continuaremos siguiendo esta tendencia en el segundo trimestre y en los sucesivos, centrándonos en nuestras áreas prioritarias para sentar las bases de la expansión de las ventas globales. El ROIC mejoró 1,5 puntos interanuales.

Por favor, diríjanse a la página 8. Las ventas netas del primer trimestre del ejercicio fiscal '25 fueron de ¥389.9 billion, lo que supone un incremento del 6% en términos comparables. El año pasado, transferimos los negocios de pet care y bebidas, por lo que las cifras que excluyen estos segmentos se muestran en azul. A partir de ahora, realizaré la explicación basándome en las cifras en azul.

El negocio de Global consumer care, denominado en adelante negocio GC, experimentó un aumento del 4% en las ventas netas totales, con el mercado japonés, que constituye la base de los beneficios, contribuyendo significativamente con un crecimiento del 7,6%. En Japón, la cosmética creció un 10,8%, el cuidado de la ropa y del hogar creció un 9,3%, y el cuidado de la salud y la belleza creció un 7,1%. Por el contrario, las ventas en el extranjero cayeron un 1,9%.

En Asia, esto se debió a un cambio deliberado hacia medidas de ventas que priorizaron los beneficios. En las Américas y Europa, la intensificación de la competencia en el negocio del cuidado de la piel tuvo un impacto, pero reforzaremos el despliegue de marcas como Curél y Bioré UV para aumentar los beneficios. El negocio de productos químicos experimentó un crecimiento de las ventas en todas las regiones.

Por favor, diríjanse a la página 9. Explicaré los puntos clave de los resultados por segmento. Hay tres puntos a tener en cuenta. Primero, cosméticos. Las seis marcas estratégicas lideraron el crecimiento y el efecto de la optimización del inventario de distribución en China está empezando a materializarse. El beneficio operativo mejoró en ¥4.2 billion debido al aumento de las ventas y de los beneficios. Aunque el primer trimestre suele tener las ventas netas más bajas debido a factores estacionales, logramos limitar la pérdida operativa a ¥500 million.

En segundo lugar, productos sanitarios. Las ventas y los beneficios de las compresas sanitarias aumentaron y Merries también volvió a la rentabilidad. Estamos reforzando su base de beneficios para contribuir al resultado consolidado. El margen operativo mejoró 4,4 puntos hasta alcanzar el 5,8%.

En tercer lugar, la continua contribución del segmento de fabric and home care para el aumento de las ventas y los beneficios. En particular, reforzamos la fidelidad a la marca en el mercado japonés y aumentamos la cuota de mercado mediante la introducción de productos de alto valor añadido. Como resultado, logramos un incremento de ¥1.7 billion en los beneficios, compensando el aumento de los precios de las materias primas.

El negocio de cuidado de la salud y la belleza experimentó un aumento del 2,6% en las ventas netas. El incremento del volumen, que es un indicador de crecimiento, fue del 2,3%, contribuyendo a los resultados. Además del crecimiento de UV care en Japan y North America, hubo un crecimiento en el cuidado del cabello premium en Japan. En cuanto a los beneficios, invertimos en marketing para la expansión global de UV care y otros productos para el crecimiento futuro, lo que resultó en un beneficio operativo de ¥6.7 billion, un aumento de ¥100 million interanual, y un margen operativo del 6,9%.

El negocio relacionado se dedica principalmente a productos de higiene de uso comercial. Si excluimos el negocio de bebidas de las ventas netas del año pasado, dado que se vendió el pasado agosto, las ventas se mantuvieron casi estables interanualmente, pero los beneficios aumentaron en ¥400 millones debido a que las pérdidas del negocio de bebidas han desaparecido. En general, el negocio GC logró un incremento del 4% en las ventas netas, con un aumento significativo del beneficio operativo de ¥8.2 mil millones interanuales hasta alcanzar los ¥22.8 mil millones, y el margen operativo mejoró 2.6 puntos hasta situarse en el 7.9%.

El volumen de ventas del negocio químico se mantuvo estable respecto al año anterior, pero los beneficios se mantuvieron al trasladar el aumento de los precios de las materias primas para grasas y aceites a los precios de venta. Continuaremos realizando ajustes de precios durante el segundo trimestre.

Por favor, diríjanse a la página 10. Explicaré el análisis de la diferencia de ¥9.2 billion en el beneficio operativo entre el trimestre fiscal '24 y el '25. En general, hemos obtenido resultados que han superado nuestro plan.

Explicaré las fuentes de beneficio que presentamos en la anterior sesión de resultados, dividiéndolas en mejoras de la capacidad de generación de beneficios y estrategias de crecimiento. El efecto de las mejoras en la capacidad de generación de beneficios del negocio GC fue de ¥4.5 billion. Esta es la cantidad obtenida al sumar las contribuciones de beneficios procedentes del ajuste de los precios de venta y otros costes de ventas, tales como CCRFX [ph] y el cambio en el mix de productos, para después deducir el aumento de los precios de las materias primas.

A continuación, la contribución de las estrategias de crecimiento. El negocio GC experimentó un aumento del volumen del 2,6% interanual, lo que supone ¥4.5 billion. A partir de ahí, si restamos los gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) y otros gastos, obtenemos ¥1 billion. Por último, los efectos adicionales continuos de las reformas estructurales, incluyendo el apoyo profesional y las reformas en el capital humano de los salones, fueron de ¥2 billion.

Pasemos ahora a la página 11. Este gráfico muestra que el impacto del aumento de los precios de las materias primas se absorbió mediante la introducción proactiva de productos de alto valor añadido y actividades de reducción de costes, lo que resultó en una mejora de los márgenes operativos. El margen bruto de toda la compañía mejoró 0,5 puntos, pasando del 37,4% en el primer trimestre de 2024 al 38%. El negocio GC mejoró 1,7 puntos. Por otro lado, el segmento químico experimentó una disminución de 1,7 puntos debido al impacto del aumento de los precios.

Combinando el desglose del negocio GC con el análisis previo, el impacto de las materias primas fue de minus 1,7 puntos, el impacto de los precios fue de 1 punto y otras medidas de reducción de costes y cambios en el mix de productos contribuyeron con 2,4 puntos. Al cierre del primer trimestre, el impacto de los precios de las materias primas no se ha absorbido únicamente mediante ajustes en los precios de venta, sino a través de actividades de reducción de costes y mejoras en el mix de productos; hemos logrado una mejora del margen de beneficio bruto de 1,7 puntos porcentuales, progresando de forma constante hacia nuestro objetivo de mejora anual de al menos 1 punto. Continuaremos implementando nuevos ajustes de precios y actividades similares de reducción de costes en el segundo trimestre y en los periodos posteriores.

Por favor, diríjanse a la página 12. Esta cifra muestra ejemplos específicos de iniciativas de desarrollo de productos y fabricación destinadas a mejorar aún más la capacidad de generación de beneficios. Los ejemplos enumerados aquí son productos nuevos y mejorados en los segmentos de textiles, cuidado del hogar y cuidado de la piel este año. Todos ellos ofrecen propuestas de valor que responden a las necesidades de los consumidores y ajustan los precios de venta para reflejar ese valor añadido, con el fin de lograr una mejora tanto de los márgenes de beneficio como de las cuotas de mercado.

Por favor, consulten el siguiente gráfico. Desde julio de 2023, aproximadamente cuando anunciamos K27 y las reformas estructurales, la cuota de mercado de Curél en el sector de cuidado del hogar y personal ha mostrado un crecimiento interanual durante 21 meses consecutivos.

Página 13, por favor. Aquí destacamos los progresos realizados en el negocio de cosméticos, el cual se espera que muestre mejoras significativas este año.

El negocio de cosmética, que experimentó una ralentización significativa el año pasado, ha iniciado una serie de reformas mediante una estructura basada en scrum y de carácter transversal, bajo un nuevo liderazgo establecido en enero, con el fin de lograr una reorganización temprana y dar así un primer paso constante hacia el crecimiento rentable.

En Japón, al concentrar las actividades de inversión y ventas en seis marcas estratégicas, hemos podido mantener conversaciones estratégicas con los clientes y reforzar nuestras capacidades de merchandising. Al mismo tiempo, el crecimiento del comercio electrónico de gestión directa se ha acelerado mediante la mejora del CRM o gestión de la relación con el cliente. Como resultado de estos esfuerzos, las seis marcas estratégicas alcanzaron el 125% de las ventas del año anterior y el canal de comercio electrónico de gestión directa aumentó hasta un significativo 142% respecto al año anterior. Además, al proceder con las medidas de racionalización empresarial según lo previsto, incluida la reestructuración organizativa iniciada el año pasado, logramos una reducción de ¥1.8 billion en costes fijos.

En China, aunque el negocio se desaceleró significativamente el año pasado debido a los ajustes de inventario en la distribución, ya hemos completado dichos ajustes. El sellout aumentó hasta alcanzar el 101% respecto al año anterior, superando el crecimiento del mercado en tres puntos, lo que ha propiciado una recuperación de los beneficios. Gracias a la optimización del inventario de distribución, los precios de venta se han estabilizado, lo que ha derivado en una optimización de los beneficios tanto para nuestros socios comerciales como para nuestra compañía. Esto ha permitido realizar inversiones en marca que, a su vez, han resultado en un aumento de los sellouts, generando un ciclo positivo. Además, los productos desarrollados y fabricados localmente para el mercado chino están funcionando bien, contribuyendo al fortalecimiento de nuestras marcas. Su peso en las ventas aumentó cuatro puntos respecto al año anterior.

En Asia, aparte de China, el crecimiento fue impulsado por seis marcas estratégicas, principalmente en Thailand y Taiwan. Ha comenzado una expansión de Curél en Europe, ampliando las bases para el crecimiento fuera de Japan. Página 14, por favor.

Los negocios de cuidado UV procedieron con nuestras iniciativas de expansión inicial en cada región y las ventas crecieron un 9% interanual en el primer trimestre de 2025. En los U.S., nos centramos en las principales cadenas de e-commerce, logrando un significativo aumento interanual del 150%, e implementamos estrategias eficaces dirigidas a cadenas de retail clave que han dado resultados positivos. En Japan, el refuerzo de las iniciativas a pequeña escala está impulsando un alto crecimiento, y ampliaremos estos esfuerzos al resto de Asia.

Seguiremos expandiendo AQUA-rich watery essence como nuestro producto estrella, esforzándonos por alcanzar nuestro objetivo de largo plazo de lograr unas ventas globales de ¥48 billion para 2027. Ejecutaremos comunicaciones globales con el grupo de K-pop Stray Kids y reforzaremos el marketing basado en la evidencia mediante pruebas de demostración fáciles de entender para asegurar el crecimiento global, incluyendo Asia, Europa y U.S. Por favor, diríjanse a la página 15.

En el contexto de los cambios en las políticas arancelarias de los EE. UU., el entorno económico actual es cada vez más incierto.

En este momento, estimamos que el impacto negativo en nuestro beneficio operativo para todo el año fiscal 2025 se limitará a un máximo de ¥2 billion, excluyendo los posibles efectos de un deterioro extremo del mercado.

En el negocio de GC, los elevados ratios de materias primas de origen local y la producción local de los principales productos contribuirán significativamente a mantener limitado el impacto directo de los aranceles. No obstante, para algunos productos existe la posibilidad de que los aranceles adicionales sobre las materias primas y los bienes intermedios importados puedan tener un impacto, por lo que estamos revisando nuestros sistemas de aprovisionamiento y producción.

En el negocio de productos químicos, estamos trabajando para minimizar el impacto mediante iniciativas que aprovechan nuestras tecnologías únicas, al tiempo que anticipamos el efecto de los aranceles en los productos y las materias primas. Estamos promoviendo la utilización del USMCA, United States-Mexico-Canada Agreement, para aprovechar el trato preferencial de las exportaciones de EE. UU. mediante la transición hacia materias primas de origen estadounidense. Al mismo tiempo, implementaremos medidas como operaciones de cadena de suministro eficientes aprovechando nuestra red global. Para aquellos productos difíciles de sustituir, como los de alto valor añadido, minimizaremos el impacto ajustando los precios de venta en función del importe afectado por los aranceles.

Mediante estas medidas de mitigación de riesgos, planeamos limitar el impacto en el beneficio operativo a 1.5 billion de ¥ o menos en el negocio de GC y a 500 million de ¥ o menos en el negocio de chemicals. Como resultado, actualmente no anticipamos ningún cambio en nuestra previsión para todo el año. Continuaremos supervisando de cerca la aplicación de aranceles y los cambios en las políticas del gobierno de los U.S. y tomaremos medidas adicionales, flexibles y ágiles, para minimizar el impacto.

Por favor, diríjanse a la página 16. Este gráfico muestra las perspectivas de los precios de las materias primas, que es el segundo factor que puede afectar al beneficio operativo del presente ejercicio fiscal. Los precios de las grasas y aceites, así como del aceite de palmiste, han seguido subiendo desde el cuarto trimestre del año pasado y se mantienen en niveles elevados. Inicialmente habíamos previsto un descenso a partir del segundo trimestre, pero debido, en parte, al aumento de la demanda de la industria oleoquímica de China, los precios no han bajado. En la actualidad, prevemos que los precios se mantengan en los niveles actuales hasta el tercer trimestre y más allá, debido al impacto de la EUDR, que se espera entre en vigor en 2026.

Por otro lado, se espera que los precios del petróleo crudo caigan por debajo del precio asumido debido a la ralentización de la demanda prevista, asociada al frenazo económico provocado por los aranceles de EE. UU. Teniendo todo esto en cuenta, prevemos que los efectos positivos y negativos se compensen entre sí, lo que resultará en un impacto de ¥10 billion para el año según lo planeado inicialmente, el cual creemos que podemos compensar.

Página 17, por favor. Previsión de los factores del beneficio operativo. Dada esta situación, explicaremos el desglose de la previsión de ¥160 billion y el aumento de ¥13.4 billion en el beneficio operativo para 2025.

En primer lugar, nuestro objetivo es lograr un incremento de más de ¥14 billion en el beneficio operativo mediante la mejora de la capacidad de generación de ingresos, tal como se previó inicialmente. Esto se conseguirá mediante la implementación de la mejora del 1% en el margen bruto prevista en el GC Businesses Plan. Tenemos previsto compensar el aumento de ¥10 billion en los precios de las materias primas mencionado anteriormente a través de un ajuste de precios de ¥15 billion y mejoras en otros costes de ventas.

En cuanto al volumen, esperamos contribuciones de un total de ¥20 billion por parte de los segmentos de cuidado del hogar, cuidado personal y cosméticos, en línea con el plan inicial. En el caso de la cosmética, hemos resuelto los problemas de inventario en China en 2024, lo que nos permite registrar un volumen de ventas casi equivalente al volumen de sellout; asimismo, se espera que otras regiones, incluido Japón, crezcan, con un beneficio operativo que incluso superará el plan inicial.

Se espera que los gastos de SG&A aumenten en ¥19 billion de acuerdo con el plan inicial. Para la división de chemicals, habíamos previsto inicialmente un aumento del beneficio bruto de ¥4 billion, pero considerando los riesgos arancelarios, lo hemos revisado a un aumento de ¥3.5 billion. En cuanto a la conversión de divisas y otros ingresos y gastos, el factor principal fue el impacto negativo derivado de la ganancia por transferencia de negocio registrada el año anterior.

Tenemos previsto celebrar una sesión informativa en septiembre sobre el negocio de cosméticos, que actualmente se encuentra en proceso de reforma. Asimismo, habéis publicado una explicación sobre el EVA y el ROIC en nuestra página web en respuesta a una pregunta planteada en la Junta General de Accionistas de marzo de este año. Esto demuestra nuestro compromiso con una comunicación transparente con nuestros accionistas.