[Interpretado] Ahora nos gustaría dar comienzo a la conferencia de resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025 de Nippon Sanso Holdings Corporation. Muchas gracias por dedicarnos su tiempo a pesar de sus apretadas agendas. Mi nombre es Ishimoto, del equipo de IR. Gracias por unirse a esta conferencia. Algunos anuncios de organización. En primer lugar, los materiales de la conferencia son los resultados financieros, el TANSHIN y la referencia para la conferencia de resultados que acabamos de publicar. Por favor, tengan estos materiales a mano. Los principales ponentes de hoy son Hamada, Presidente y CEO; Draper, Senior Executive Officer de la Group Finance and Accounting Office y CFO; y Kajiyama, General Manager de IR. Además, también asisten Kubo, Executive Officer de la Group Corporate Planning Office; Miki, Senior Executive Officer y CSO de la Group Sustainability Management Office; y Yoshida, General Manager de Contabilidad. El orden del día de hoy comienza con una explicación del CEO, Hamada; el CFO, Draper; y el GM de IR, Kajiyama, cubriendo los resultados del tercer trimestre basándose en los materiales. Al final tendremos tiempo para preguntas y respuestas. La función de interpretación simultánea de Zoom está disponible para inglés y japonés. Por favor, seleccione su idioma preferido en el panel de control de Zoom. Si prefiere comunicarse en inglés durante la sesión de preguntas y respuestas, configure el idioma de audio de Zoom en inglés. Hamada-san, le cedo la palabra.

Hola, de parte de Nippon Sanso Holdings. Habla Hamada. Muchas gracias por participar en nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre, a pesar de sus ocupadas agendas. Primero, como de costumbre, sobre la situación global. La situación de guerra y conflicto en la Franja de Gaza permanece sin cambios. Se ha producido un alto el fuego, pero nos preguntamos si esto conducirá o no a una resolución fundamental del conflicto. Durante los últimos dos o tres meses, las cosas no han cambiado necesariamente de forma sustancial y las tensiones geopolíticas siguen siendo elevadas, podríamos decir.

Sin embargo, hubo un evento importante: el Presidente de los Estados Unidos ha cambiado, se ha inaugurado una nueva administración en los Estados Unidos. Para todos nosotros, ¿qué tipo de impacto habrá? ¿Qué tipo de cambios se implementarán? Creemos que tenemos que monitorizar de cerca cómo se desarrollan las cosas. En el mundo económico, desde académicos hasta profesores, nadie puede pronosticar con claridad qué es probable que suceda. Pero es evidente que la nueva administración de Trump está intentando imponer aranceles. Eso se ha declarado claramente y ha comenzado a implementarse.

En el caso de nuestra compañía, NSHD, el negocio varía según las regiones, existen diferentes líneas de negocio. Y, básicamente, no tenemos tantas exportaciones o importaciones entre países, por lo que nuestro negocio no se ve afectado significativamente por los aranceles. Pero tenemos que vigilar qué impacto pueden tener los aranceles en nuestros clientes. La tendencia futura de la nueva administración estadounidense, las industrias de nuestros clientes que podrían verse afectadas por la nueva administración y el posible impacto en la cadena de suministro, creemos que son temas importantes que debemos seguir observando.

Y la inflación: Japón está atravesando una subida de tipos de interés y en otras partes del mundo hay recortes de tipos, mientras que en los EE. UU. preocupa el riesgo de un resurgimiento de la inflación. Aquí también, es posible que haya un impacto significativo en la tendencia futura del negocio o en los clientes. La situación actual no es necesariamente estable. Tenemos que observar de cerca cómo se desarrollarán las cosas de ahora en adelante.

Tanto el Sr. Draper como el Sr. Kajiyama explicarán el desempeño financiero de nuestra compañía, pero primero quiero compartir con ustedes nuestra perspectiva corporativa. Principalmente, sobre nuestra perspectiva en la gestión del negocio durante el tercer trimestre; ese es el tema que me gustaría compartir primero. Desde nuestra transición a la actual estructura de holding, hemos estado trabajando para fortalecer la solidez general del grupo, tal como hemos mencionado anteriormente.

Además, bajo nuestra estructura de gestión de negocio de gases industriales, existen cuatro regiones y Thermos; es sumamente importante que respondamos de manera flexible a las diferentes circunstancias, riesgos y oportunidades de cada región de negocio. Esto está vinculado a la situación económica a la que también hice referencia. Es necesario que tengamos en cuenta las circunstancias individuales de cada región y elevemos nuestra estructura de negocio a un nivel superior, no solo como grupo, sino también para cada negocio regional. Creo que esto también es importante para la holding.

Respetando la gestión autónoma que sustenta el crecimiento de cada región, creemos que nuestro papel como holding es apoyar ese crecimiento y promover aún más la colaboración dentro del grupo. A eso nos referimos con excelencia operativa. Es posible que ya haya explicado esto anteriormente: creo que esa es la función o el papel que debe desempeñar la holding. Las iniciativas recientes adaptadas a las circunstancias locales incluyen el fortalecimiento de las capacidades de ingeniería y del negocio de salud en Europa. Además, en Australia, realizamos una adquisición para expandir nuestro negocio de gases industriales. Presentaremos esto con más detalle más adelante.

De esta manera, al fortalecer las capacidades generales del grupo y, al mismo tiempo, implementar estrategias regionales y de negocio, estamos trabajando para mejorar nuestra competitividad y, en última instancia, nuestro valor corporativo para Any Process y Holdings en su conjunto. En esta diapositiva se enumeran cinco puntos. Los dos puntos de la parte inferior, el proyecto en Australia y el de Europa, se los presentaré más adelante.

En mayo de 2022, anunciamos nuestro Plan de Gestión a Medio Plazo, NS Vision 2026. Y, como se indica aquí, explicamos nuestros cinco campos de enfoque clave. Estamos trabajando para implementarlos. En 2020, establecimos una estructura de operaciones comerciales compuesta por una holding y cuatro regiones globales más Thermos. Nos hemos centrado en mejorar la solidez general del grupo mientras intentamos implementar nuestros cinco campos de enfoque clave. Han pasado dos años y medio desde el inicio del actual plan a medio plazo y, dependiendo del tipo de negocio o de la naturaleza de las estrategias que establecimos, nuestros resultados son variados, pero creemos que hemos podido observar algunos resultados positivos. Continuaremos supervisando y verificando los resultados de nuestro plan a medio plazo y los reflejaremos en nuestras acciones futuras. Nos queda aproximadamente un año en el periodo de nuestro actual plan a medio plazo. Continuaremos nuestros esfuerzos para mejorar aún más la solidez general del grupo y reflejaremos todos nuestros esfuerzos en nuestro próximo plan a medio plazo.

En el actual plan de gestión a medio plazo, también hemos delineado las estrategias de crecimiento para cada una de las cuatro regiones globales de nuestro negocio de gases industriales. Si bien cada región trabaja en conjunto para fortalecer nuestra capacidad global como grupo, las cuatro regiones de gases industriales, junto con Thermos, gestionan sus operaciones de forma autónoma para abordar cuestiones de gestión específicas de cada región.

Hoy, como parte de nuestros esfuerzos alineados con las estrategias de crecimiento en Europa y la región de Asia Oceanía, presentaremos dos adquisiciones que comunicamos en diciembre: una empresa de negocio de gases industriales en Australia y Nueva Zelanda, el Coregas Group; y un negocio de cuidados en el hogar en España, Europa, Esteve Teijin Healthcare. Estos son los dos temas que me gustaría compartir con ustedes.

Ahora, con respecto a la adquisición en Oceanía, hemos concluido un contrato de compraventa de acciones para adquirir el 100% de las acciones de Coregas Group con Wesfarmers Limited, su accionista actual. Coregas Group opera un negocio de gases industriales en Australia y Nueva Zelanda. En mayo del año pasado, anunciamos la adquisición de un negocio de venta de LPG en el norte y oeste de Australia, y completamos dicha adquisición el año pasado. Sin embargo, la adquisición de esta vez es de una compañía dedicada principalmente al negocio de gases industriales. La adquisición de Coregas Group, una de las principales empresas de gases industriales de Oceanía, nos permitirá expandir aún más nuestra presencia en el mercado de gases industriales de la región. Además, nuestra compañía no contaba con un centro de negocio en Nueva Zelanda, por lo que esta adquisición también nos brindará la oportunidad de expandirnos geográficamente.

Nuestro negocio actual en Australia y los productos y mercados de Coregas Group que estamos adquiriendo son complementarios entre sí. Para ayudarles a comprenderlo, hemos resumido las principales características de ambas organizaciones en la tabla de la diapositiva. Se ha realizado un mapeo geográfico y existen otros negocios y productos que no figuran en esta diapositiva, pero hoy me centraré en los puntos clave para que puedan entender la relación de complementariedad entre ambas compañías. En primer lugar, nuestro negocio en Australia es gestionado actualmente por Supagas, que se centra principalmente en LPG y ha podido expandir su red de ventas por toda Australia tras la reciente adquisición de negocios en el norte y oeste de Australia. En el mapa, los puntos rojos muestran esa situación. En cuanto a gases industriales, Supagas gestiona principalmente dióxido de carbono, hielo seco y gas envasado, pero su cuota de mercado aún no es muy grande en comparación con la de LPG.

Por otro lado, el negocio principal de Coregas Group, la compañía que vamos a adquirir, es el de gases industriales, y sus principales productos son gases de separación de aire como oxígeno, nitrógeno y argón. Aunque su actividad principal es el gas envasado, Coregas Group también posee una gran ASU (Unidad de Separación de Aire) para grandes empresas que les permite realizar suministros in situ y abastecer al mercado de gases a granel en forma líquida. También suministran gases medicinales y gases especiales, que consisten en mezclas de gases y gases puros. El hecho de que estas dos empresas tengan características distintas les permitirá, mediante esta adquisición, aprovechar las fortalezas de cada una e impulsar un nuevo crecimiento. Queremos acelerar nuestro crecimiento global a través de esta adquisición. La finalización de esta operación está sujeta a la aprobación de la Australian Foreign Investment Review Board y de las autoridades de competencia. Si todo marcha bien, se espera que la adquisición se complete a mediados de 2025.

A continuación, explicaré la adquisición del negocio de atención domiciliaria (homecare) en España, dentro de Europa. Primero, permítanme explicar brevemente el negocio de homecare. Este proporciona equipos y servicios para pacientes con enfermedades respiratorias que requieren recibir tratamiento y atención médica en su hogar. Por ejemplo, suministra oxigenoterapia para pacientes con enfermedad pulmonar crónica y dispositivos de asistencia respiratoria para aquellos con síndrome de apnea del sueño. En Europa, operamos estos negocios principalmente en España, Portugal e Italia. Aunque es pequeño en el mercado europeo global, Oximesa, una filial de Nippon Gases, mantiene una posición sólida en España. Esteve Teijin Healthcare, nuestro socio de adquisición, opera el mismo negocio que Oximesa. Sin embargo, como se muestra en la diapositiva, las dos empresas tienen poca solapamiento geográfico en sus áreas de servicio. Tras la adquisición, nuestra presencia en toda España se expandirá significativamente, como pueden observar. Al integrar la especialización y la experiencia de ambas compañías en sus respectivas regiones, construiremos un sistema para ofrecer servicios de alta calidad en zonas fronterizas.

Como mencioné anteriormente en nuestra estrategia regional para el plan a medio plazo, Nippon Gases, que gestiona nuestro negocio europeo, se centra en mercados resilientes menos afectados por las fluctuaciones económicas. Actualmente, observando el entorno económico actual, la industria pesada europea, incluyendo la química y la siderúrgica, se encuentra en una situación difícil. No obstante, al tener el homecare un contacto directo con el cuerpo humano, se espera que el mercado médico y de atención domiciliaria experimente un crecimiento estable de la demanda debido al envejecimiento de la población y al aumento de la esperanza de vida. Nos estamos expandiendo activamente en este mercado resiliente. Esa es nuestra intención. Esperamos que esta adquisición se alinee con esta estrategia y refuerce la resiliencia de nuestro negocio europeo. La transición también está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia españolas. Si todo marcha según lo previsto, se espera que esta transacción se cierre también a mediados de 2025.

A continuación, me gustaría explicar nuestros planes de implementación de inversiones futuras. Desde nuestros resultados financieros del Q1 del ejercicio fiscal finalizado en 2022, hemos incluido un gráfico que desglosa nuestros planes de inversión de capital por sector industrial para ofrecer una visión más clara. Como pueden ver, la inversión continua de capital es esencial para que sigamos creciendo con más fuerza en el futuro. Para poder sostener nuestro crecimiento, el CapEx continuo es imprescindible. La cartera de pedidos (backlog) al 31 de diciembre de 2024 es de aproximadamente ¥170 billion. Hay altibajos. Es difícil decir simplemente cuántos proyectos han aumentado, pero en comparación con el Q2, hemos tenido un ligero incremento en el último trimestre. En cuanto a proyectos relacionados con el medio ambiente e hidrógeno, es difícil definirlos con precisión, pero para esos proyectos relacionados con el medio ambiente, y por la propia naturaleza del gas industrial, existen conexiones en la forma en que el consumo de energía o la eficiencia energética desde diversos frentes para dichos proyectos representan el 45% del total. Como se indica al pie de esta diapositiva, como es habitual, el alcance de este cálculo es para proyectos con un valor de aproximadamente ¥500 million o más y no incluye proyectos de valor inferior. Nos gustaría seguir demostrando nuestro potencial de crecimiento futuro de esta manera cada trimestre.

Ahora, el CFO Draper ofrecerá una visión general de nuestros resultados financieros del Q3.

Gracias, Hamada-san, y hola a todos. Gracias por unirse a nuestra conferencia de resultados del Q3 de Nippon Sanso Holdings. Durante el tercer trimestre, del 1 de octubre de 2024 al 31 de diciembre de 2024, los ingresos aumentaron un 3.8%. Excluyendo el impacto cambiario favorable de la debilidad del yen, los ingresos aumentaron aproximadamente un 1.2%. El resultado operativo principal o COI aumentó un 7.5%. Sin el efecto de divisas, el impacto del COI fue del 4.5%. El margen de COI como porcentaje de las ventas aumentó 50 puntos básicos hasta el 14.1%, y el EBITDA como porcentaje de las ventas también mejoró 50 puntos básicos hasta el 23%. El crecimiento interanual y la mejora del margen fueron impulsados por la gestión de precios y la excelencia operativa, aprovechando la productividad y las mejores prácticas en diversos negocios y países. Estas ganancias se vieron parcialmente compensadas por el impacto de un menor volumen y la inflación de costes.

Por favor, consulten la parte derecha de la diapositiva, donde podrán ver el análisis de la variación interanual de los ingresos del Grupo NSHD consolidado. En cuanto al análisis de la variación del tercer trimestre, NSHD experimentó un impacto favorable del 2.6% por efectos de divisas. Excluyendo el efecto de divisas, el precio fue positivo en un 2%, el volumen negativo en un 1.4%, y los costes repercutidos y recargos fueron ligeramente favorables con un 0.4% positivo debido a los mayores costes energéticos en el negocio in situ. La otra categoría, que incluye M&A, desinversiones, desconsolidaciones y venta de equipos, fue favorable en un 0.2%.

El flujo de caja operativo mejoró significativamente en términos acumulados del año, aproximadamente un 19%, o algo más de ¥24 billion en comparación con el año anterior. Las actividades de inversión aumentaron un 47% respecto al año anterior debido al gasto en grandes proyectos de capital y a la actividad de adquisiciones. Como era de esperar, el flujo de caja libre disminuyó cerca de un 31% en términos acumulados del año debido al mayor CapEx y a las M&A.

Además, durante el tercer trimestre, refinanciamos ¥75 billion de deuda híbrida y la convertimos en deuda pura. Esta conversión le ahorra a NSHD casi 90 puntos básicos anuales en gastos por intereses efectivos. En poco más de un año, hemos refinanciado ¥175 billion de deuda híbrida, y hemos podido lograrlo gracias a nuestro sólido desempeño financiero y a la mejora de nuestra solvencia financiera.

Actualmente, no vamos a modificar nuestro guidance de ventas externas. Las ventas actuales de ¥1.3 trillion parecen alcanzables. Estamos experimentando una mejor fijación de precios y un tipo de cambio favorable, lo que compensa la debilidad del volumen. Sin embargo, tal como se indicó durante la última conferencia de resultados trimestrales, hemos ajustado al alza nuestro COI o Core Operating Income en ¥8 billion, o un 4.5%. Este incremento es el resultado de un mejor desempeño operativo derivado del precio y de las mejoras de productividad, así como del continuo viento a favor de las divisas debido a la debilidad del yen frente, principalmente, al dólar estadounidense y al euro.

El tipo de cambio en nuestra previsión para el cuarto trimestre asume que un dólar estadounidense equivale a ¥152.45 y un euro a ¥165.83. Además, prevemos un aumento del resultado operativo de ¥1 billion. Esto es consecuencia de nuestro mayor COI, compensado parcialmente por el cargo no recurrente del segundo trimestre mencionado anteriormente. Estamos satisfechos con el desempeño de nuestro negocio y seguiremos impulsando tanto la calidad como la cuantía de los beneficios. Gracias por su atención. Cedo ahora la palabra a Kajiyama-san para que realice algunas observaciones adicionales. Gracias.

Habla Kajiyama, de Relaciones con Inversores. Gracias por su participación. A continuación, explicaré nuestro desempeño por segmentos correspondiente al tercer trimestre del ejercicio fiscal que finaliza en marzo de 2025. Utilizaré el anuncio de resultados financieros consolidados publicado hoy en nuestro sitio web. Por favor, consúltenlo si lo tienen a mano.

Antes de analizar el desempeño por segmentos, tal como se indica en las notas de la página 3, el impacto de los tipos de cambio se calcula aplicando como tipo base el tipo de cambio medio de cada divisa para el periodo en revisión y comparándolo con el año anterior. El Sr. Draper, nuestro CFO, explicó nuestra revisión de guidance, y el tipo de cambio asumido para dicha revisión puede confirmarse en esta página. En cuanto a la sensibilidad cambiaria, una depreciación de un yen frente al dólar estadounidense tiene un impacto positivo de aproximadamente ¥2.4 billion en los ingresos y un impacto positivo de ¥350 million en el resultado operativo principal, mientras que frente al euro, el impacto es de unos ¥1.9 billion en los ingresos y ¥350 million en el resultado operativo principal.

Procederé ahora con nuestro desempeño, pero dado que el Sr. Draper ya presentó la visión general de nuestros resultados consolidados del tercer trimestre, explicaré la situación del tercer trimestre por segmentos. Primero, Japón, en la página 14. En el negocio de gases, que representa aproximadamente el 60% de los ingresos, continuamos con las iniciativas de gestión de precios y, aunque las ventas de gas para materiales electrónicos se mantuvieron estables interanualmente, el volumen de envíos de gas de separación de aire, nuestro producto principal, disminuyó; además, los ingresos se vieron afectados por la desconsolidación de la filial de gas LP residencial. Por otro lado, en equipos e instalaciones, el desempeño fue favorable debido al buen progreso de los proyectos de equipos grandes e instalaciones. Los esfuerzos continuos de productividad, la gestión de precios y el desempeño favorable que persiste en la instalación de equipos contribuyeron a un aumento interanual del beneficio del segmento. Como resultado, los ingresos fueron de ¥100.8 billion, una disminución interanual de ¥2.5 billion, o un 2.4%. El beneficio del segmento fue de ¥12.2 billion, un aumento interanual de ¥300 million, o un 2.9%. El impacto de los tipos de cambio en los ingresos y en el beneficio del segmento fue insignificante.

A continuación, el desempeño del tercer trimestre del negocio en EE. UU., en la página 15. En el negocio de EE. UU., el volumen de envíos del producto principal, el gas de separación de aire, disminuyó ligeramente. En cuanto a otros gases, incluyendo el gas para materiales de semiconductores, acetileno y gases envasados como hielo seco y bienes duraderos, los envíos fueron débiles. En equipos e instalaciones, las ventas tanto de gas industrial como de electrónica fueron bajas. Continuamos con iniciativas eficaces de gestión de precios y, en términos de costes, seguimos impulsando programas de mejora de la productividad. Como resultado, los ingresos fueron de ¥90.5 billion, un aumento interanual de ¥2.9 billion, o un 3.3%. Excluyendo el impacto de ForEx de ¥4.8 billion positivos, los ingresos disminuyeron ¥1.9 billion, o un 2.1%. El beneficio del segmento fue de ¥13.5 billion, un aumento interanual de ¥1.1 billion, o un 9.3%. Excluyendo el impacto de ForEx de ¥700 million positivos, el beneficio del segmento aumentó ¥400 million, o un 3.4%.

A continuación, el desempeño del negocio europeo, en la página 16. En el negocio europeo, el volumen de envíos de gas de separación de aire fue sólido, pero las ventas de algunos gases, como el helio, fueron débiles. El área de equipos e instalaciones fue sólida, principalmente debido a los dispositivos médicos. Continuamos con las iniciativas de gestión de precios y productividad, pero hubo un aumento en algunos costes de compra y en el coste de la electricidad. Como resultado, los ingresos en Europa fueron de ¥83.3 billion, un aumento interanual de ¥7.6 billion, o un 10.0%. Excluyendo el impacto de ForEx de ¥2.1 billion positivos, los ingresos aumentaron ¥5.5 billion, o un 6.9%. El beneficio del segmento fue de ¥15.4 billion, un aumento interanual de ¥2.2 billion, o un 16.4%. Excluyendo el impacto de ForEx de ¥400 million positivos, el beneficio del segmento aumentó ¥1.8 billion, o un 13.2%.

A continuación, el negocio de Asia y Oceanía, en la página 17. Los envíos de gases de separación de aire se mantuvieron sólidos interanualmente en Asia y Oceanía. En el negocio de LPG en Australia, tanto los precios unitarios como los volúmenes de ventas aumentaron. En los negocios electrónicos, que representan aproximadamente el 40% de los ingresos, las ventas de gas y equipos también crecieron. Sin embargo, algunas regiones se enfrentaron a mayores costes de electricidad y mano de obra, junto con una caída en ciertos precios del gas. Como resultado, los ingresos fueron de ¥45.2 billion, un aumento de ¥3.9 billion, o un 9.4% interanual. El impacto de ForEx fue de ¥1.3 billion positivo; excluyendo esto, los ingresos aumentaron ¥2.6 billion, o un 6% positivo. El beneficio del segmento, ¥4.0 billion, bajó ligeramente un 1.7% interanual. El impacto de ForEx fue de ¥0.1 billion. Excluyendo esto, el beneficio del segmento disminuyó ¥0.2 billion, o un -4.3% interanual.

Seguidamente, el negocio Thermos, en la página 18. En el negocio Thermos, las ventas de botellas portátiles con aislamiento al vacío se mantuvieron sólidas en Japón. Los ingresos de las plantas de producción asiáticas cayeron ligeramente, mientras que las ventas de las filiales en el extranjero contabilizadas por el método de participación se mantuvieron débiles. Para compensar los aumentos de costes derivados del yen, los nuevos productos con diseños y características actualizadas resultaron efectivos. Como resultado, los ingresos fueron de ¥8.0 billion, un aumento de ¥0.2 billion o un 3.3% positivo interanual. El impacto de ForEx fue mínimo; excluyendo esto, los ingresos aumentaron un 3%. El beneficio del segmento fue de ¥1.6 billion, un aumento de ¥0.2 billion, o un 11.8% positivo interanual. El impacto de ForEx fue mínimo; excluyendo esto, el beneficio aumentó un 8.4%. Con esto concluyo mi explicación de cada segmento de negocio.

Como mencionó anteriormente el CFO Alan Draper, me gustaría hablar sobre la previsión de beneficios para todo el año en la página 27. Permítanme hablar sobre la revisión. Hemos decidido revisar nuestra previsión de beneficios respecto al anuncio del 13 de mayo. Las razones principales son la significativa depreciación del yen en comparación con el plan inicial y la continua implementación de la gestión de precios y mejoras de productividad en todas las regiones. A pesar de la débil demanda en algunos negocios de gas, se espera que el resultado operativo principal en Japón, EE. UU. y Europa supere la previsión anterior.

Para nuestra previsión actualizada, los ingresos se mantienen sin cambios en ¥1.3 trillion. Se espera que el resultado operativo principal sea de ¥185 billion, un aumento de ¥8 billion o un +4.5% respecto a nuestra previsión anterior con la misma hipótesis de ForEx. En cuanto a partidas extraordinarias, se registró una pérdida por deterioro en el Q2, pero se esperan ganancias por la venta de bienes raíces en Japón este año fiscal. El resultado operativo se proyecta en ¥178 billion, un aumento de ¥1 billion o un 0.6% positivo respecto a la previsión anterior. Los ingresos y gastos financieros deberían mejorar con mayores ingresos por intereses, elevando el beneficio antes de impuestos a ¥156.5 billion; con el aumento del impuesto de sociedades debido al mayor beneficio antes de impuestos y el ajuste del tipo de cambio, el beneficio neto se prevé en ¥110 billion, con ¥107 billion atribuibles a la sociedad matriz.

Dado que nuestro modelo de negocio se basa en la producción y venta local, las fluctuaciones del tipo de cambio impactan en los estados financieros al consolidar las filiales en el extranjero; por favor, consulten la página 3 para el análisis de sensibilidad del tipo de cambio. En cuanto a las previsiones específicas por segmento, nos abstendremos de revelarlas por motivos de competencia, ya que estas cifras reflejan directamente nuestras estrategias de negocio. Agradezco su comprensión. Finalmente, en el apéndice encontrarán los indicadores financieros clave. En la página 30 encontrarán los estados de flujo de efectivo resumidos y el balance general resumido para su referencia. Con esto concluye mi explicación de los resultados financieros del tercer trimestre del FYE 2025. Muchas gracias.