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WDI Corporation (3068.T)
Consumo Cíclico · Japón
DescripciónGráfico GWGráfico FundamentalesDividendoEstados Financieros
Consenso Analistas
Earnings IA
Back TestResultados
Riesgo y Coste de CapitalCaídas y RebotesCategoría: RestoIndustria general “Restaurants”.
Ingresos
¥34,5B
Beneficio Bruto
¥24,5B
Beneficio Operativo
¥1,3B
Beneficio Pre-Tax
¥787,7M
Beneficio Neto
¥235,9M
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2023 31/03/2024 | 2024 31/03/2025 | 2025 31/03/2026 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/03/2027 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 20,4 | 19,1 | 18,6 | 19,6 | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 5,9 | 5,2 | 5,8 | 4,8 | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 1,8 | 1,7 | 1,4 | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 10,3 | 9,4 | 9,9 | 8,8 | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 24,8 | 23,3 | 22,7 | 23,7 | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 31,0 | 32,0 | 34,5 | 35,6 | 36,2 |
| Crecimiento %, anual | — | +3,2% | +8,0% | +3,0% | +4,9% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 22,2 | 22,9 | 24,5 | 25,2 | — |
| Margen % | 71,6% | 71,6% | 71,0% | 71,0% | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 2,7 | 2,4 | 2,1 | 1,8 | 2,4 |
| Margen % | 8,8% | 7,6% | 6,0% | 5,1% | 6,5% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 1,1 | 0,9 | 0,2 | 0,4 | 0,8 |
| Margen % | 3,4% | 2,9% | 0,7% | 1,1% | 2,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥168,25 | ¥148,77 | ¥37,67 | ¥64,35 | ¥134,50 |
| Crecimiento %, anual | — | -11,6% | -74,7% | +70,8% | +257,0% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 1,8 | 0,3 | 1,7 | 0,0 | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -1,3 | -1,6 | -1,9 | 0,0 | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 0,5 | -1,3 | -0,1 | 0,0 | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥11,99 | ¥14,97 | ¥16,93 | ¥17,00 | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 7,1% | 10,1% | 44,9% | 26,4% | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 14,0% | -7,4% | -77,9% | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.