Nuestra primera pregunta viene de Amit Daryanani con Evercore.

Claro, Amit. Permítanme intentar un poco. Así que, si miran los servidores tradicionales y lo que estamos viendo, que es la gran mayoría del crecimiento que vimos en el trimestre. Es un tema constante del que creo que hablamos el trimestre pasado. Uno, hay una modernización en el centro de datos. Esa modernización continúa impulsando la consolidación. Está aumentando el espacio, impulsando la eficiencia energética y la refrigeración, y obviamente está impulsando la demanda. Y la demanda de nuevos servidores que tienen más núcleos, nuevos servidores que tienen más DRAM y nuevos servidores que tienen más almacenamiento en ellos a medida que consolidamos una base instalada envejecida.

En segundo lugar, esa es probablemente la próxima gran oportunidad para nosotros. Por mucho que hayamos modernizado y para darles una idea de que no es algo cercano a su fin ni algo de una sola vez, todavía tenemos 1.2 million de activos que son de 14G o más antiguos en la base instalada. Tienen que ser actualizados. Tendrán que ser consolidados con nueva tecnología, ya sea nuestra 17G y las proporciones de consolidación son 6:8:1 o una nueva 18G, que comenzarán a enviarse el próximo mes, donde vemos tasas de consolidación de 12 a 14 servidores por cada nuevo servidor 18G.

Eso va a suceder y un factor determinante será el entorno de seguridad en el que vivimos hoy. Por lo tanto, pensamos en lo que está ocurriendo en el mundo de la seguridad y en impulsar una mayor resiliencia y nuevos requisitos como la llegada de la criptografía post-cuántica; la infraestructura antigua tiene que actualizarse. Y luego, cada vez más, vemos que las empresas impulsan cargas de trabajo de IA, específicamente cargas de trabajo agénticas. Sé que su pregunta era específicamente sobre las no agénticas, pero se ve complementada por el crecimiento en esa área.

En almacenamiento, vemos una dinámica muy similar. Tenemos la dinámica de que nuestros productos son muy, muy competitivos en el mercado. Los datos siguen creciendo. Por lo tanto, independientemente del entorno inflacionario que existe, se están creando más datos en el planeta, en el borde, en los centros de datos y en la nube, y esos datos tienen que ser almacenados. Tienen que ser cifrados y protegidos. Y esas son las oportunidades que vemos, razón por la cual creemos que nuestra cartera de IP de Dell tiene un viento de cola bastante significativo.

Piénselo. Creo que si combinamos el Q1 y el Q2, crecimos un 17% en almacenamiento en la primera mitad del año. Seguimos viendo que nuestro almacenamiento IP de Dell crece por delante del mercado durante 6 trimestres consecutivos sobre una base de demanda. Podríamos dar una serie de cifras interesantes. PowerStore ha crecido ahora durante 10 trimestres consecutivos. Tenemos PowerScale durante 5 trimestres seguidos, ObjectScale durante 4 trimestres seguidos. Data Domain, 3 trimestres seguidos, y nuestras matrices all-flash han crecido ahora durante 10 trimestres seguidos.

Por lo tanto, existe una demanda inherente. Nuestros productos son más competitivos. Y estamos viendo cómo se refleja eso en el mercado, desde los clientes empresariales más grandes hasta las pequeñas y medianas empresas. Y luego, también está la oportunidad de crecer con la IA, que está impulsada por agentes, el KV cache y nuevas técnicas en el mundo de la IA. Espero que eso ayude.

Y quizás para añadir, Jeff, creo que es parte de la durabilidad de ese crecimiento y demanda. Una vez más, vemos como parte de nuestra guía que nuestras tasas de crecimiento de la segunda mitad mantienen lo que han visto en la primera mitad.

Así que Jeff mencionó el crecimiento del 17% en almacenamiento, bastante similar al rango de mediados de los 10 para el segundo semestre. Seguiremos proyectando que los servidores tradicionales crezcan con tres dígitos de nuevo para el segundo semestre a medida que impulsamos eso.

Así que seguimos viendo cómo se construyen las carteras de proyectos. Seguimos viendo los casos de uso que mencionó Jeff, y todo apunta a un ecosistema más amplio y más duradero.

Y la siguiente pregunta vendrá de Ben Reitzes con Melius Research.

Gracias, Ben. Mira, creo que si te anclas en nuestra trayectoria del segundo semestre basándote en la última pregunta, puedes ver que nos gusta la posición en relación con la durabilidad que vemos en la demanda. La vemos en toda la cartera, y eso nos está dando una enorme ventaja. A medida que seguimos aumentando esa escala que obtenemos en la cuenta de resultados, nuevamente, nos ofrece la oportunidad de seguir encontrando escala y crecimiento en el negocio.

Dado que el crecimiento del segundo semestre, que es del 68%, es prácticamente una imagen especular del primer semestre, del 71%. Y es obvio que estamos viendo señales de cómo el centro de datos está pasando de este enfoque de centro de costes a un creador de valor. Y el ecosistema de clientes empresariales que estamos viendo está empezando a adoptar eso.

Hay mucha complejidad y ejecución. Creo que ahora mismo, estamos muy decididos a ejecutar un sólido segundo semestre, continuar con ese gran impulso a medida que avanzamos en la segunda mitad del año, creo que estaremos en una gran posición en ese momento, y seguiremos buscando el crecimiento en el futuro.

Y luego quizás un poco más de contexto sobre eso. Nuestra cartera de 5 trimestres creció secuencialmente. Eso es después de registrar $131.7 billion en pedidos durante los últimos 4 trimestres. Creo que eso les da una idea de lo que está sucediendo hoy.

Y luego, si miro las tendencias a más largo plazo, sé que usted es un creyente de esto, pero tal como lo vemos nosotros, la demanda agéntica está remodelando el centro de datos y la infraestructura subyacente. La inferencia ha superado al entrenamiento y es pura demanda en nuestra industria. Creemos que los tokens que impulsa la inferencia van a crecer 87 veces, lo que supone 3,600 quadrillion tokens para 2030. La demanda de entrenamiento crece 5 veces hasta 850 Zettaflops para 2030.

Se espera que el agente empresarial sea la carga de trabajo individual más grande para 2028. Prevemos que la IA represente el 75% de toda la demanda de los centros de datos para 2030, añadiendo 200 gigavatios de potencia en ese mismo periodo. Y creemos que la mitad de eso está justo en nuestro punto ideal con nuestros clientes, la neocloud, los soberanos y las empresas. Y si miran esa matemática, creemos que la oportunidad que tenemos por delante es de más de $1 trillion en ese periodo de tiempo.

Y creemos que estamos bien posicionados. Creemos que nuestro modelo es diferenciado, que nuestra ingeniería nos diferencia con cada cliente con el que interactuamos. La escala de nuestras capacidades de despliegue no tiene parangón a nivel mundial. Creemos que lo que estamos haciendo en el lado del soporte es igualmente importante, ayudando a los clientes a escalar, logrando ese primer token más rápido que nadie y luego manteniéndolo en funcionamiento.

Y luego el componente DFS que tenemos para ayudar a los clientes en ese punto de transición desde un pedido hasta ese primer token es algo que creemos que nos diferencia, y vamos a seguir centrándonos en ello. Y luego, si se cree que existe la demanda, esto impulsa más servidores, la carga de trabajo de agentes y genera más datos en torno a esa carga de trabajo de agentes, haciendo crecer cada una de esas áreas para nosotros también.

Y nuestra siguiente pregunta vendrá de Mark Newman con Bernstein.

Desde luego. Mark, servidor tradicional, el crecimiento del 122%. Se debe principalmente a nuestros clientes empresariales históricos. Recalcaría que la demanda superó a la oferta. La demanda fue incluso mayor que los resultados que publicamos allí. Estamos limitados por la oferta, pero la demanda proviene de nuestros clientes empresariales tradicionales. Ahí es donde se encuentra la gran mayoría de las cargas de trabajo. Ahí es donde está ocurriendo la modernización. Ahí es donde está la base instalada antigua. Ahí es donde la mayor concienciación en torno a la seguridad y la resiliencia ha estado impulsando la demanda.

Introduje el trimestre pasado que estamos empezando a ver servidores de IA y cuando hablé de ello y sería lo mismo que ocurrió este último trimestre, que hay Neoclouds comprando eso. Algunos de nuestros clientes de trading de alta frecuencia también están comprando ese tipo de servidores, así como muy avanzados en sus despliegues de IA, nuestros clientes empresariales más grandes y sofisticados. Así que la gran mayoría de ese crecimiento del 122% son clientes tradicionales en todos los segmentos, en todas las geografías. Los servidores de IA están empezando a aparecer con ese grupo de clientes, lo cual es emocionante ver que creció trimestre a trimestre. Creció en los Neoclouds. Creció en nuestros clientes de HFT, así como en nuestros clientes empresariales. Así que es emocionante verlo.

Y luego la mezcla dentro de nuestro negocio tradicional de IA es emocionante y algo de lo que hemos hablado, y creo que mencionamos en nuestros comentarios, ahora tenemos más de 6,500 clientes comprando Dell AI Factory. 3,300 de ellos han ocurrido en los últimos 3 trimestres; nos tomó 8 trimestres llegar a los primeros 3,200. Esa aceleración es empresarial. Los clientes empresariales crecieron trimestre a trimestre y año tras año. Los compradores recurrentes crecieron trimestre a trimestre y año tras año. Los ingresos empresariales crecieron trimestre a trimestre y año tras año, y el pipeline de clientes empresariales también creció secuencialmente. Así que estamos viendo más clientes empresariales.

La mezcla no cambió necesariamente porque seguimos ganando en el lado soberano, así como en el lado de los grandes Neoclouds, pero el impulso con el sector empresarial, que se mide por el número de clientes. El número de clientes que compran repetidamente está en aumento y los indicadores son sólidos. Y suelen comprar más almacenamiento y suelen comprar más redes cuando interactúan con nosotros, una solución más completa. Espero que eso haya ayudado.

Y tomaremos una pregunta de Katherine Murphy con Goldman Sachs.

Claro. Permítame intentar explicar eso, y David ciertamente me ayudará aquí. Pero la palanca más importante de la mejora del margen operativo en la empresa es la escala, el apalancamiento operativo. Nuestros dividendos... estamos cosechando dividendos de las inversiones que hemos realizado internamente en IA, internamente en la modernización de la empresa, y nos permite crecer sin inversiones significativas en el futuro.

Ahora, claramente, David mencionó el componente de costo variable, el componente de compensación variable en nuestro perfil de costos. Pero en una tasa de gasto central, estamos viendo un apalancamiento tremendo.

Cuando pienso en la cartera, el mayor contribuyente a la cartera y a nuestra mejora del margen operativo, y particularmente en ISG, es el almacenamiento y específicamente el almacenamiento IP de Dell. Todavía estamos en la transición de una mezcla de IP de socios a una mezcla de IP de Dell. Seguimos ganando impulso allí. Ese impulso impulsa dólares de ingresos incrementales a una tasa de margen más alta, lo que impulsa dólares de margen incrementales. Esa es la mayor contribución fuera del apalancamiento operativo en la cartera.

Y hemos visto una expansión de nuestros márgenes de IP de Dell debido a la mezcla, vendiendo productos de gama alta, productos más capaces. Tome nuestro PowerEdge Elite con nuestra tasa de reducción de datos de 6:1, la mejor de la industria, que genera un valor tremendo para nuestros clientes. Lo mismo lo vemos en un producto Data Domain, así como en nuestros productos no estructurados. Por lo tanto, debido a su rendimiento y sus capacidades, estamos extrayendo más valor de ellos. Y claramente, hay un componente de inflación en esto. Cuestan más debido a la base de costos de NAND, en particular, con los productos de almacenamiento. Pero eso es lo que está impulsando la mejora en nuestro negocio.

Si pensamos en las PC, la mejora más significativa de los márgenes operativos durante los últimos 2 trimestres ha sido el apalancamiento operativo. Y vemos que esto continúa con nuestra previsión de un 8% de OpEx para el resto del año. David, ¿hay algo que quieras añadir?

Sí. Supongo que quizás solo para profundizar en algunos comentarios sobre el almacenamiento. Quiero decir, en la guía de hoy, estamos añadiendo más de $2.5 billion en ingresos por almacenamiento año tras año a la cuenta de resultados. Esa es una oportunidad de margen tremenda, particularmente como IP de Dell, y nos permite pensar en nuestras tasas de margen desde una perspectiva de mejora.

Luego, en el lado de CSG, estamos proyectando 6 puntos de ingresos operativos en el tercer trimestre y hacia el cuarto trimestre, lo que es aproximadamente el punto medio de nuestro rango que siempre hemos tenido desde una perspectiva de marco de creación de valor a largo plazo. Y, obviamente, seguiremos descubriendo mediante la fijación de precios qué es un mercado competitivo, probablemente a la baja en unidades en la segunda mitad del año. Así que algunos comentarios adicionales sobre eso. Pero en última instancia, es escala, escala y luego la mezcla de almacenamiento como parte de la creación de valor.

Y nuestra próxima pregunta vendrá de Wamsi Mohan con Bank of America.

Permítame empezar con la primera, David, puede ayudar, y luego pasar a la segunda parte de su pregunta. Quiero decir, es una historia de múltiples factores. Tienen empresas o clientes en el sector público que operan con presupuestos fijos en ciclos anuales. Tienden a operar de la manera en que usted planteó la pregunta: si tienen $1,000 o $100,000 o $1 million para gastar, lo gastan, y comprarán tanto como sea posible con eso.

Lo mismo ocurre en mayor medida con las pequeñas y medianas empresas que tienen menos ciclos de previsión sobre cómo podría ser su negocio a varios años vista. Por lo tanto, son más a corto plazo en sus comportamientos de compra y compran de esa manera. Y luego tiene clientes más grandes a nivel mundial que están invirtiendo en infraestructura. Creo que mencioné en nuestros comentarios que estamos viendo a clientes invirtiendo más de lo que planeaban en infraestructura. Modernizando con antelación, invirtiendo en IA antes de lo previsto en sus planes.

Y vemos eso desde grandes corporaciones hasta grandes empresas y grandes corporaciones multinacionales en todo el mundo, y eso ha sido un gran motor de la demanda. Esos clientes preferirían tener el producto ahora si tuviéramos el suministro. Estamos, de nuevo, limitados por el suministro en el sentido de lo que podemos construir en cualquier trimestre dado. Están posponiendo eso basándose en nuestra disponibilidad.

Pero el resto — quiero decir, al menos por lo que veo en el libro de pedidos, muchos preferirían tener el producto antes, y estamos trabajando en este entorno de demanda que está muy por delante de la oferta, ayudando a los clientes a gestionar porque, debido al entorno, están realizando sus pedidos con mayor antelación para asegurar que tengan acceso a ese suministro. Creo que es algo de lo que hablamos el trimestre pasado. Ese comportamiento continúa.

Los clientes grandes y sofisticados están actuando, ante todo, asegurándose de tener acceso al suministro y dándonos su visión de la demanda con herramientas de planificación colaborativa en nuestras 2 organizaciones para obtener una visión de sus necesidades a más largo plazo. Ese es probablemente un fenómeno nuevo que ha ocurrido en este entorno de demanda actual con el suministro limitado.

Tal vez si toco el elemento del flujo de caja y las cuentas por cobrar, Wamsi. Creo que, mira, en primer lugar, puedes ver el poder de nuestro modelo en pleno funcionamiento aquí. Creo que a medida que aceleras los ingresos en el negocio, nos permite aumentar el flujo de caja. Y dado nuestro ciclo de conversión de efectivo, en última instancia nos permite recompensar a los accionistas con rendimientos ampliados.

Pero en el segundo trimestre, supervisamos un aumento trimestral de $2.2 billion sobre una base de $1.6 billion para impulsar más de $3.9 billion en recompra de acciones. Eso es casi 2 veces cualquier gasto previo que hayamos realizado en nuestra historia. Y creo que destaca 2 cosas. Una, simplemente la agilidad y destreza para ejecutar en el mercado tan rápidamente, pero también dos, creo, un compromiso basado en evidencias con nuestra estrategia de rentabilidad para los accionistas.

Y a medida que continuamos creciendo, nuestra capacidad de DFS seguirá siendo uno de nuestros diferenciadores allí. No verán ningún cambio en la diligencia general o en la postura en relación con eso. Creo que nuestra participación seguirá siendo selectiva. Se centra principalmente en la financiación a corto plazo y las ofertas. Jeff lo explicó antes. Y creo que observaremos eso en paralelo a muchas otras ofertas de financiación a largo plazo disponibles en el mercado.

Creo que en términos del aumento, creo que es simplemente un factor del crecimiento del negocio. El crecimiento en las cuentas por cobrar de financiación está impulsado efectivamente por el crecimiento del negocio en general, y está anclado obviamente en la expansión de la IA. Creo que nuestra utilidad neta sobre el flujo de caja libre ajustado es superior a 1x. Creo que estamos muy cómodos con nuestra posición de capital y liquidez, que goza de buena salud aquí al cerrar el trimestre.

Y tomaremos una pregunta de Erik Woodring con Morgan Stanley.

Mira, Erik, creo que es -- empezaré con el punto de vista macro sencillo. Hay más datos, y se están creando más datos. Y como resultado de los agentes y lo que estamos haciendo en IA, se están creando aún más datos. Sospecho que lo sabes, pero estos agentes cuando se usan crean archivos, crean registros, crean rastros del trabajo que realizan. Ese trabajo tiene que conservarse. Dependiendo del tipo de cliente que seas, hay requisitos de cumplimiento y normativos sobre cuánto tiempo debe conservarse y cuáles son las políticas de protección con eso. Así que tienes otra nueva fuente de crecimiento para el almacenamiento.

Ves lo mismo sucediendo con el KV cache y cómo se está utilizando y permitiendo una inferencia más eficiente. Así que vemos múltiples líneas nuevas o nuevos caminos para el crecimiento del almacenamiento en nuestros negocios. Si pensamos en esto a través de las cargas de trabajo de agentes a medida que nos dirigimos hacia la IA física y lo que va a suceder en la fabricación y los sensores IoT y la robótica, que impulsan cantidades tremendas de datos no estructurados multimodales, como Arthur le gusta llamarlos, repositorios no estructurados. Hay muchos datos estructurados y bases de datos. El crecimiento de eso es inmenso, y de hecho lo vemos acelerándose, no frenándose.

Y eso es prometedor para alguien que está en el negocio del almacenamiento, en el que estamos absolutamente, e igualmente importante en el negocio de los datos y cómo empezamos a ayudar a los clientes con formas de gestión de datos. Hablamos de esto internamente en torno a la creación de una capa semántica de datos, una capa de inteligencia que ayude a dar sentido a todos esos datos para alimentar los motores de IA y asegurar que puedan producir algo aún más valioso para ayudar a que los agentes sean más eficientes, etc., para ayudar al entrenamiento. Ese ciclo virtuoso, creemos, está apenas comenzando.

Y, según lo que entendemos hoy, somos muy optimistas sobre el crecimiento del almacenamiento en el mundo de la IA de aquí en adelante. Y estamos muy bien posicionados en todos nuestros activos de almacenamiento. Protegemos datos. Almacenamos todas las formas de datos. Y a medida que construimos más de nuestra plataforma de automatización de datos, y pensamos en nuestro trabajo de gestión de datos, creo que tenemos una gran oportunidad de crecer y ser aún más importantes para nuestros clientes a medida que sus necesidades de datos aumenten.

Y nuestra próxima pregunta vendrá de Asiya Merchant con Citi.

Por supuesto. Cómo veo el suministro, como me recuerda a menudo nuestra fuerza de ventas, no es suficiente. Así que estamos haciendo todo lo posible para obtener más suministro. En el entorno actual, esa es una tarea muy difícil. Lo que hemos estado haciendo es, creo, optimizar los bits y bytes que nos llegan, ya sea con la configuración o construyendo juegos combinados para maximizar la producción de la corporación desde las fábricas.

Nuestra capacidad para aumentar la previsión en $25 billion es un reflejo directo de nuestra capacidad para optimizar lo que entra, dar forma a la demanda, planificarla en consecuencia y sacarla al mercado. Una de las cosas que hicimos a principios de este año, al ver que el mercado de PC mostraba signos de debilidad en la segunda mitad, fue optimizar los bits y bytes que tenemos hacia el negocio de infraestructura. Hay un tiempo de espera asociado a eso. Estamos trabajando en ese tiempo de espera, lo que es parte de por qué la segunda mitad parece un poco mejor. Hemos podido lograr mayores envíos como resultado de ello.

Las restricciones siguen siendo las mismas. DRAM, DRAM, DRAM, seguidas de NAND, NAND, NAND. Tenemos escasez intermitente de CPU. Hay escasez de unidades de disco. Si se baja más en la cadena de suministro, casi todos los productos que pasan por un nodo líder están limitados; los nodos maduros que fabrican MOSFETs, ICs de potencia, microcontroladores y controladores están limitados. Hay escasez de sustrato ABF, T-Glass, todos los cuales monitoreamos. Hay escasez en óptica. La cadena de suministro de IA está trabajando al límite para construir CDUs, energía y racks. Bienvenidos a la vida de una persona de cadena de suministro en Dell. Esto es lo que hacemos, perseguir piezas. Nos encanta, intentando optimizar los resultados para la empresa. Creo que hemos hecho un buen trabajo en gran medida con la previsión de la segunda mitad al alza, y seguiremos centrándonos en intentar conseguir más suministro y tomar el suministro que tenemos y optimizar la producción.

Y la siguiente pregunta vendrá de Aaron Rakers con Wells Fargo.

Bueno, Lightning, nuestros sistemas de archivos paralelos. Perdón, sistema de archivos paralelo diseñado para casos de uso nativos de IA. Seguimos teniendo el producto en el campo. Seguimos viendo interés. Sigue siendo un producto relativamente nuevo. Está en fase beta en varios clientes. Estamos en una carrera contra otros competidores con el producto que continuará y a medida que gane impulso. Estoy seguro de que les daremos una actualización en el futuro, pero ahí es donde se encuentra Lightning en este momento.

Y nuestra próxima pregunta vendrá de Joseph Cardoso con JPMorgan.

Analizando servidores y almacenamiento por ingresos y crecimiento. Permítanme intentarlo. Si miro los servidores y lo que estamos viendo en los servidores tradicionales, vemos, de nuevo, esta noción de modernización que está impulsando un mayor número de núcleos, más DRAM y más almacenamiento. Esos productos -- esas configuraciones son parte de esta modernización o consolidación, y continúan creciendo rápidamente. Cuestan más que el trimestre pasado, el anterior y el anterior. Por lo tanto, hay una noción de inflación dentro de nuestro crecimiento. Pero la demanda subyacente de la tecnología es significativa.

Pienso en los nuevos casos de uso, todos son casos de uso nuevos, todo es crecimiento nuevo, que está siendo impulsado por la IA agéntica, esencialmente ejecutando la estructura, si tiene sentido. Y seguimos siendo optimistas sobre las perspectivas. De nuevo, la demanda superó a la oferta el trimestre pasado, la demanda superó a la oferta este trimestre. El pipeline sigue siendo robusto. David acaba de dar una actualización sobre la previsión del negocio de servidores, que es muy saludable. Y claramente, hay un componente de eso impulsado por los aumentos de precios a medida que nuestros costes de insumos continúan subiendo.

El almacenamiento es una historia muy similar. Como creo haber mencionado en una de las preguntas anteriores, a medida que vemos una reducción en la cartera de IP de nuestro socio, esto se compensa con más unidades en nuestra cartera de IP de Dell que conllevan mayores ingresos y mayores márgenes. Estamos viendo un mayor uso de nuestros productos de almacenamiento en aplicaciones de IA, lo cual es positivo, especialmente con nuestros productos no estructurados, que volvieron a tener un crecimiento sin precedentes, pero mencioné un montón de cifras antes sobre cómo cada categoría de nuestra cartera de IP tradicional o principal de Dell ha crecido durante varios trimestres seguidos ahora.

La pila de IP de Dell ha crecido durante 6 trimestres consecutivos ahora, por delante del mercado. Esperamos ganar cuota de mercado de nuevo. Y claramente, parte de eso se ve impulsado por el aumento del coste del material subyacente. Nuestros productos definidos por software están funcionando bien en la cartera de almacenamiento, lo que supone un negocio incremental para nosotros. Así que espero que eso haya aportado algo de contexto.

Y aceptaremos una pregunta más antes de terminar.

Y esa pregunta vendrá de David Vogt con UBS.

Sí. Quiero decir, si miran nuestros resultados del segundo trimestre aquí, ISG sube 15 puntos, obviamente, un rendimiento tremendo. Como Jeff explicó antes, el factor principal aquí es una conversación de escala dado el crecimiento que estamos viendo y el crecimiento acelerado que estamos observando. Eso para el negocio de ISG fue un factor de poco más de 400 puntos básicos.

Para la guía de todo el año, vale más de 650 puntos básicos. Así que ven el apalancamiento que podemos adoptar en el ecosistema. Fuera de eso, luego -- a medida que realizan su crecimiento de almacenamiento y, de nuevo, impulsamos esa guía del 13% -- o guía del 15%, perdón, para el año completo, esos $2.5 billion de almacenamiento incremental son un gran impulso en términos de dólares de ingresos que hemos logrado.

Al mirar nuestra guía para el segundo semestre del año para ISG, verán que sube más de 1 punto en el segundo semestre y verán que crece de Q3 a Q4 también, incluso con la expansión de la IA, que es un crecimiento de más de 3x interanual hasta una guía de $74 billion. Todo eso está contribuyendo a una cartera robusta y, en el resto de la cartera, se trata realmente de la mezcla, la mezcla de productos, la mezcla geográfica y simplemente la ejecución tradicional, la disciplina de precios y el rigor operativo en nuestros equipos de cadena de suministro, ingeniería y ventas.

Muy bien. Se lo pasaré a Jeff para cerrar esto.

Claro. Gracias, Paul. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Nuestras ventajas se están acumulando, nuestra oportunidad direccionable se está expandiendo y nuestro modelo operativo diferenciado está generando un apalancamiento significativo con nuestra tasa de OpEx de todo el año en un mínimo de 42 años.

Hemos elevado nuestra guía para el año completo en $25 billion hasta los $192 billion con un EPS de $25.50. Somos optimistas sobre un segundo semestre más sólido y el impulso que llevaremos al próximo año. Gracias a todos por su tiempo hoy.

Gracias. Con esto concluye la conferencia de hoy. Les agradecemos su participación y les deseamos un excelente día.