Nuestra primera pregunta será de Nigel Coe, de Wolfe Research.

Sí. La cadena de suministro siempre es un problema cuando te encuentras en un entorno de alto crecimiento. Ese es el titular. Pero profundicemos en ello.

Si recuerdan lo que hablamos en el Going to Gemba Day, comentábamos cómo nuestro profundo conocimiento tecnológico abarca los 5 subsistemas que componen un chiller de HVAC. Pero también hablamos del hecho de que controlamos la fabricación y el COGS de esos 5 subsistemas. Por lo tanto, estamos más integrados verticalmente que algunos de nuestro sector y en un entorno de alto crecimiento. Eso, por supuesto, significa que controlamos más nuestra propia cadena de suministro. Y por ello, me siento muy bien con la situación en la que nos encontramos en muchas de nuestras líneas de productos.

Y luego, por supuesto, no fabricamos absolutamente todo. No extraemos el mineral de hierro de nuestro propio aparcamiento. Así que, por supuesto, también dependemos de proveedores externos. De vez en cuando, se producen algunos cuellos de botella. Intentamos anticiparnos a ello. Muy ocasionalmente, tengo que intervenir yo mismo personalmente, y creo que eso es simplemente un elemento de operar en un entorno de mayor crecimiento.

Sí. Como has mencionado, Nigel, es un poco pronto para proporcionar una orientación específica para el año fiscal '27. Pero te diré que seguimos teniendo una confianza extrema en la forma en que hemos planteado el algoritmo a largo plazo en el Going to Gemba Day de un crecimiento de un solo dígito alto, crecimiento de los ingresos y al menos un 30% de incremental.

Verán trimestres que rinden a ese nivel o por encima durante los próximos dos trimestres, lo cual está realmente respaldado por nuestro récord de pedidos pendientes y el hecho de que nuestra cartera de proyectos sigue creciendo de una manera muy saludable. Además, el sistema de negocio nos permite mejorar la ejecución de esa cartera de pedidos y posicionarnos bien para el futuro. No obstante, proporcionaremos detalles sobre nuestra perspectiva para el '27 en la próxima llamada de resultados.

Nuestra siguiente pregunta será de Amit Mehrotra, de UBS.

Amit, bueno, la forma en que lo vemos es que observamos nuestra cartera de proyectos, y nuestra cartera sigue creciendo a un ritmo muy saludable. Y como es de esperar, los centros de datos son una parte importante de ello, pero la cartera de proyectos ajena a los centros de datos está creciendo, de hecho, a casi dos dígitos. Así que nos sentimos muy bien respecto a la fortaleza continua de nuestro negocio por parte de la demanda.

Y luego, desde el punto de vista de la cadena de suministro y la capacidad, realizamos inversiones significativas en plantas físicas hace unos 2 años. Creo que mencionamos en una llamada anterior a principios de este año que estábamos aumentando la producción en esas nuevas instalaciones o instalaciones ampliadas. Seguimos haciéndolo y, de hecho, hemos tenido un trimestre muy bueno. Por lo tanto, estamos aumentando la producción un poco antes de lo que pensábamos.

Y eso es realmente nuestro sistema de negocio patentado en funcionamiento, combinado con un fortalecimiento del liderazgo que tenemos a cargo de esa parte de la empresa. Y el sistema de negocio va a seguir ayudándonos, como habéis visto, ya que estuvisteis allí en el Going to Gemba Day, a crear más capacidad en el espacio físico que ya tenemos.

Pero, por supuesto, con este tipo de crecimiento, también vamos a tener que añadir nueva capacidad física. Sin embargo, el sistema de negocio nos ayudará a mantenernos por delante de eso. Así que tenemos tiempo para aumentar otras expansiones de capacidad física. Por lo tanto, nos sentimos bastante bien con la situación en la que nos encontramos ahora mismo.

Sí. Me refiero a que, como pueden observar, el crecimiento se está acelerando por encima de los dígitos medios de un solo dígito. Habrán visto que hemos sido capaces de mantener este año lo que yo llamaría un apalancamiento operativo muy saludable, entre el 45% y el 50%. Y esos ingresos incrementales que vemos se están convirtiendo a tasas que son extremadamente saludables, pero que se acercan más al marco de apalancamiento operativo a largo plazo que habíamos establecido de más del 30%. Por lo tanto, dinámicamente, seguirán viendo un apalancamiento operativo superior al 30% durante los próximos 12 a 18, quizás 24 meses.

Pero la forma en que deben analizar esto es que el margen de ese crecimiento incremental que hemos visto proviene principalmente de nuestros ingresos por centros de datos, que pasan a representar una parte muy importante de nuestra combinación de productos. Y eso significa que el negocio de sistemas está creciendo por delante de nuestro negocio de servicios a corto plazo. Esto crea un margen de combinación de equipos más pequeño, lo que yo llamaría un pequeño viento en contra, pero nada que nos impida seguir comprometiéndonos con un nivel muy superior al 30% incremental que establecimos en el Go to Gemba Day como parte de nuestro algoritmo a largo plazo.

Nuestra siguiente pregunta vendrá de Scott Davis, de Melius Research.

Sí. Creo que la forma en que funciona, Scott, es que nuestros grandes clientes de centros de datos diseñan o proyectan sus centros de datos de ciertas maneras, y realizan ciertas elecciones de equipos como parte de esa arquitectura general. Y luego —y se relacionan con los proveedores mientras lo hacen. Así que creo que lo habrás oído muchas veces: nuestros grandes clientes de centros de datos enviarán grupos de ingenieros para que se sienten con nuestros ingenieros durante una semana o 10 días. Piénsalo como el proceso para que te integren en el diseño, y realmente solo elegirán a un socio con el que diseñen. Puede haber más —dos, incluso podría haber tres.

Y luego, cuando se trata de esta versión en particular, esta arquitectura de un centro de datos que podrían construir, elijamos un número de 10 durante los próximos 2 a 3 años. Entonces se reunirán con un par de proveedores con los que hayan decidido trabajar desde el punto de vista del diseño. Y normalmente, lo que ocurre es que alguien se llevará... rara vez alguien se lo llevará todo. Suele estar dividido, pero alguien obtendrá una parte un poco mayor de sus compras.

E incluso si inicialmente se le adjudicara una cantidad determinada, ejecutando mejor, por ejemplo, los plazos de entrega, teniendo menos problemas de cadena de suministro y demás, en realidad podría asegurar más con el tiempo de lo que pensó inicialmente en el diálogo con el cliente. Así es, a grandes rasgos, como funciona. Por lo tanto, la conclusión es que es necesario participar de forma muy activa en la parte del diseño cuando están diseñando la arquitectura general del centro de datos. Y ese es un enfoque muy colaborativo. Y, obviamente, es necesario ser competitivo en su selección inicial y luego hay que ejecutar de forma competitiva para, quizás, ir un poco más allá de la adjudicación inicial, por así decirlo.

Sí. Es el servicio. Un buen punto. Por lo tanto, la capacidad de poder dar soporte a los clientes en las ubicaciones donde se están construyendo los centros de datos suele formar parte de la selección inicial. Y, por lo general, lo que hacemos a medida que nos acercamos a la selección real de equipos para un sitio concreto es, por supuesto, asegurarnos de que los clientes conozcan muy bien nuestra presencia local. Y, como creo que saben, nuestra presencia es exhaustiva en todo Estados Unidos y en muchos países del mundo. Y debido a que, históricamente, nos hemos centrado en que nuestro propio personal atienda a nuestros clientes, tenemos algo más de presencia sobre el terreno que otros actores de la industria. Así que tenemos múltiples oportunidades de ganar aquí.

Pero tienes que ganar en el aspecto del diseño para tener una propuesta de valor sólida. Por supuesto, parte de la propuesta de valor debe ser que los beneficios frente al coste sean competitivos. Tienes que ejecutar bien desde lo que podríamos llamar la cadena de suministro y la entrega, y después necesitas tener la capacidad y, más adelante, la prueba de que puedes ejecutar el servicio. Así, cuando eres capaz de orquestar todo eso en conjunto, es cuando empiezas a ver un crecimiento que gana al mercado.

Creemos que somos la opción para las categorías en las que nos centramos. Absolutamente.

Nuestra siguiente pregunta será de Andrew Obin, de Bank of America.

Sí. Genial. Gran pregunta, Andrew. Creemos que los futuros centros de datos no van a ser todos estos megacentros de datos de 1 gigawatt o quizás más grandes. Creemos que —por lo que hemos visto cuando se han desplegado otros sistemas humanos que aprovechan nuevas tecnologías en toda la sociedad— no habrá un único enfoque y que habrá una descentralización. Habrá un mundo donde habrá diferentes tipos de modelos de centros de datos, más pequeños y más cercanos al edge, más cercanos a los usuarios finales.

Y es realmente en ese contexto con el que colaboramos con Armada. Y como saben, también tenemos una inversión en esa empresa. Esa aplicación no es algo totalmente nuevo. Por cierto, piensen en ellas como centros de datos en un contenedor de transporte que fabricamos en nuestras plantas y que esencialmente tiene de todo, todos los productos que vendemos en Johnson Controls en ese contenedor. Estos cuentan con un par de megawatts, se despliegan y los megawatts van aumentando a medida que seguimos innovando. Y se despliegan de forma avanzada. Las aplicaciones tradicionales serían —piensen en ubicaciones muy remotas de petróleo y gas—, pero también son aplicaciones de defensa. Por lo tanto, creemos que ese tipo de aplicaciones descentralizadas, cercanas al edge, van a seguir creciendo. Así que estamos muy entusiasmados con el potencial que hay aquí.

El TAM, esta es una etapa temprana del mercado. Por lo tanto, el TAM es significativo, pero está en formación. Así que dudo en lanzar cifras al azar. Hay personas que especulan con cifras muy significativas. Estamos trabajando en una serie de oportunidades en este mismo momento, muy relevantes. Y creo que en los próximos dos trimestres podremos hablar un poco más sobre esta oportunidad.

Pero considérenlo como un ejemplo; como mencioné en la llamada, hemos dado un paso atrás y, básicamente, como empresa hemos dicho: miren, qué está pasando en la sociedad humana y dónde podemos aplicar nuestros conocimientos tecnológicos para hacer avanzar a la sociedad humana. Por lo tanto, estamos adoptando una visión más amplia de la oportunidad de la IA y de cómo podemos ayudar a la sociedad humana a acelerar los avances en ese ámbito.

Así que continuamos trabajando en ello. Y como ya habéis oído antes, el principio rector aquí es crear valor para el accionista. Y... pero seguimos progresando, y os mantendremos informados, pero el progreso es bueno.

Y habéis visto que hemos realizado algunas acciones en la cartera durante el trimestre. Seguimos desinvirtiendo nuestro negocio de suscriptores residenciales en todo el mundo. Con bastante éxito, nos quedan algunos más por delante, y estamos progresando mucho en la ejecución del compromiso que asumimos en el trimestre anterior de reajustar nuestra cartera adecuadamente.

Nuestra siguiente pregunta será de Chris Snyder, de Morgan Stanley.

Creo que, en términos generales, como hemos comentado antes, a medida que aumentan las densidades de rack, se lanzan nuevos chips y se ponen en uso, la cantidad de calor generado en los centros de datos continúa aumentando. Y, por cierto, hay otras cosas que también generan calor, como el DC de 800 voltios y..., pero no solo eso. Por lo tanto, la cantidad de calor que debe extraerse de un centro de datos seguirá aumentando. Y, por consiguiente, la gestión térmica se vuelve aún más crítica para el centro de datos. Y, obviamente, para hacer eso, la eficiencia energética es esencial.

Así que nosotros... realmente vemos la especulación sobre la reducción de la demanda de chillers como algo que tendrá un impacto muy, muy nominal, si es que lo tiene. Vemos que la necesidad de unidades de air handling, nuestra franquicia Silent-Aire, por ejemplo, continúa aumentando. Las CDU, como usted señaló, serán más importantes a medida que se implemente cada vez más la refrigeración líquida. Y, por supuesto, tenemos nuestra inversión en Alloy de hace un par de trimestres, donde estamos logrando grandes progresos en pilotos y algunos pedidos iniciales ahora. Y luego nuestros controles.

Y luego, como escucharon hoy temprano o en el anuncio que hicimos ayer, ahora tenemos una cartera de absorption chiller orientada al espacio de los centros de datos que permitirá a nuestros clientes que generan energía localmente capturar una parte significativa de ese exceso de calor y utilizarlo dentro de la arquitectura de gestión térmica, permitiéndoles reducir la energía necesaria para la gestión térmica hasta en más de un 40%. Así que, de hecho, es una propuesta de valor muy, muy significativa.

Así que... y vamos a seguir trabajando para aumentar nuestros dólares por megavatio, por así decirlo. Me refiero incluso al ejemplo de Armada por el que preguntaba Andrew; como mencioné, ese contenedor, un centro de datos y un contenedor, quiero decir, está cargado con todo lo que fabricamos en esta empresa. Así que vamos a seguir impulsando el valor en dólares por megavatio aquí. Esa es una parte esencial de nuestra estrategia.

Creo, Chris, que siempre les ha importado. Y creo que les importa un poco más ahora. Quiero decir, leéis las mismas noticias que leemos nosotros, ¿verdad?, sobre los titulares que escuchamos acerca de la preocupación de las comunidades locales por el impacto en los precios de la electricidad y cosas así. Lo que realmente lleva a los clientes de centros de datos a tomar decisiones más cuidadosas sobre dónde van a construir sus centros de datos.

En realidad, no hemos visto ningún impacto en la demanda de lo que se ve en las noticias. Es más una cuestión de dónde se despliegan. Pero el 'dónde' tiene mucho que ver con cuánta energía hay disponible. Y hoy en día existen limitaciones en cuanto a la disponibilidad de energía. Por supuesto, cuando diseñan un nuevo centro de datos que van a construir 10 a lo largo de los próximos años, es más fácil encontrar más ubicaciones cuanto menos energía necesites, ¿verdad?

Y luego, obviamente, la propuesta de valor de operar un centro de datos, si se considera la gestión térmica, hoy en día consume quizá un tercio de toda la energía que entra en un centro de datos. Por lo tanto, cualquiera que pueda obtener múltiples puntos porcentuales de ahorro de energía que no sea necesaria para la gestión térmica... quiero decir, la propuesta de valor de eso para nuestros clientes es muy, muy significativa.

Y en lo que estamos trabajando va mucho más allá de un par de puntos porcentuales, y hablaremos más con ustedes sobre ello cuando estemos listos para lanzar algunas de las soluciones en las que estamos trabajando ahora mismo, pero es realmente emocionante. Lo que estamos desarrollando va a ser muy significativo.

Nuestra siguiente pregunta será de Jeffrey Sprague, de Vertical Research.

Sí. Me ha pedido una opinión, así que le daré una opinión. Como sabe, pasé los más de 5 años anteriores a asumir este cargo en el sector del diagnóstico médico. Y lo que está frenando la aceleración del desarrollo de nuevas terapias, vacunas, medicamentos y diagnósticos es nuestra capacidad para dar sentido a todos los datos que ya existen sobre la biología humana. Esas industrias ya están utilizando la IA. Pero si piensa en lo que están utilizando frente a lo que podrían estar utilizando, quiero decir, todavía estamos en las etapas muy, muy iniciales de su uso.

Así que creo que la demanda —y no es solo que haya más investigadores, y esto es una discusión más larga de lo que había hace 20 años realizando investigaciones sobre biología humana, sino que es la disponibilidad de computación, su coste, etc. La economía es muy diferente, lo que significa que más investigadores tienen más acceso a la IA. Así que es... pero estamos en etapas muy iniciales.

Y luego simplemente observo una corporación como la nuestra para ver lo que estamos utilizando de la IA hoy en día, y creo que estamos logrando buenos progresos internamente aquí. Quiero decir, es parte de nuestro sistema de negocio patentado que estamos implementando. Pero todavía tenemos un uso de un porcentaje de un solo dígito en comparación con aquello para lo que podríamos utilizarla y lo que anticipo que utilizaremos en los próximos años.

Así que creo que la demanda de la producción de los centros de datos seguirá creciendo de forma significativa. Quiero decir, apenas estamos empezando a comprender, y muchas grandes organizaciones también, cómo podemos utilizar realmente esta capacidad a escala. Así que soy optimista. Sé que hay mucha especulación sobre el CapEx y demás, pero yo lo pienso desde el punto de vista de la demanda y de dónde se va a poner en uso, por lo que soy optimista.

Sí. Quiero decir, respondería a eso. Es una buena pregunta, la respondería de un par de maneras. Si observan nuestros materiales del Go to Gemba Day [Going to Gemba Day], donde hablamos de los 5 subsistemas de un chiller, que forman parte de nuestro conocimiento tecnológico patentado principal. Quiero decir que hay aspectos eléctricos allí, uno de los subsistemas, ¿verdad? Así que claramente hemos optado por poseer un subsistema que crea un sistema completo que rinde a un nivel superior.

Y lo hemos analizado más allá de los 5 subsistemas que componen un chiller. Se podrían presentar algunos argumentos sobre sinergias, de potencia y térmicas, creo que uno tiene que pensar con mucho cuidado sobre eso porque no estamos muy interesados en, llamémoslo, crear sinergias de aprovisionamiento para los clientes. Quiero decir que eso podría ser útil para los clientes, pero en realidad no va a mejorar el rendimiento de los centros de datos.

Así que la forma en que lo planteamos es cómo podemos ayudar a mejorar el rendimiento de los centros de datos. Por ello, estamos en múltiples exploraciones intentando ver qué podríamos hacer al respecto. Así que es posible que ampliemos nuestras capacidades allí de forma muy quirúrgica, y eso podría ser a través de asociaciones o mediante movimientos inorgánicos quirúrgicos. Pero creo que, en una visión general hoy en día, y creo que la mayoría de las sinergias desde el punto de vista del cliente se encuentran probablemente en el lado del aprovisionamiento y, por tanto, optaremos por centrar nuestros esfuerzos más en el desarrollo tecnológico y en la propuesta de valor.

Nuestra próxima pregunta vendrá de Joe Ritchie, de Goldman Sachs.

Sí. Así que los ingresos de centros de datos probablemente se situarán en el rango de los diecisiete o dieciocho por ciento como mezcla de porcentaje de ingresos para el año fiscal o el año fiscal '26. Seguimos viendo que ese subsegmento crece mucho más rápido que el resto de la cartera, con unos dígitos dobles muy saludables para algunos subsegmentos, incluso superiores en términos de crecimiento.

A medida que perfilamos los siguientes años y tal como comentamos en Going to Gemba, vemos que esa mezcla en los próximos 3 a 5 años llegará a representar un tercio de la compañía desde el punto de vista de los ingresos. Y seguirá siendo extremadamente acreditativa para la empresa en su conjunto.

Creo que Joakim lo mencionó un poco antes en otra pregunta; a medida que seguimos ampliando nuestra base instalada debido al crecimiento del sistema que hemos visto en los últimos dos años, y que veremos en los próximos 3 o 4 años, seguimos mejorando nuestra tasa de vinculación de servicios y esa base instalada generará una mezcla de crecimiento de servicios muy buena durante los próximos años, lo que seguirá impulsando esa mezcla de centros de datos y lo hará de forma muy, muy rentable.

Sí. De hecho, vamos a empezar a realizar envíos este trimestre. La mayor parte de las pruebas y la validación han concluido. Todavía estamos trabajando en algunas de las validaciones de los hyperscalers.

La cartera de proyectos para ese negocio supera con creces los cientos de millones y ahora ha alcanzado los $1 billion. Creemos que la oportunidad aquí es enorme. Una vez más, esto permite que JCI continúe expandiendo el mercado total direccionable que tenemos por megavatio y seguirá haciéndolo, como parte de una solución más amplia y completa para la gestión térmica en el centro de datos.

Sí. Y también obtuvimos la certificación de NVIDIA hace muy poco. Así que vamos por buen camino.

Nuestra próxima pregunta será de Nicole DeBlase, de Deutsche Bank.

Sí. Genial. Así que no podemos predecir el Medio Oriente mejor de lo que tú puedes, creo. Representa aproximadamente el 10% de nuestro negocio en EMEA. Y como puedes imaginar, el entorno empresarial en el Medio Oriente es muy desafiante en este momento. Pero, sin duda, se está acumulando una demanda latente. Por lo tanto, hemos asumido que no habrá cambios materiales aquí en los próximos trimestres respecto a lo que hemos visto en los trimestres recientes.

Y en cuanto a nuestra previsión, veréis que EMEA se situará en un dígito único muy bajo o plano en el Q4. Y eso supone un par de puntos de presión frente a una tasa de ejecución normal si el Medio Oriente hubiera vuelto a la normalidad, lo cual creo que sabemos que no va a suceder este trimestre, este cuarto trimestre no va a suceder. Pero más allá de eso, es como intentar leer la bola de cristal.

Sí. Creo que hay una serie de mercados —mercados geográficos— que son bastante saludables, la India en particular, pero no solo ese. Y hay algunos mercados de centros de datos, pero también inversiones significativas. Y, por ejemplo, lo que llamamos la denominada fabricación avanzada, biofarmacia, semiconductores, etcétera. Así que incluso un país como Japón, que uno pensaría que es un mercado de crecimiento lento, es en realidad muy fuerte en este momento gracias a las inversiones en industrias más avanzadas más allá de los centros de datos.

Y luego hemos hecho algunos buenos progresos. Hemos podido -- hemos tenido la suerte de reforzar nuestro equipo en Asia Pac. Y por eso estamos viendo, creo, cierta tracción aquí gracias a estos líderes tan talentosos que estamos supercontentos de tener con nosotros ahora y que están haciendo un buen trabajo. Y creo que todavía estamos en las primeras etapas de ello.

Nuestra siguiente pregunta -- la última pregunta será de Andy Kaplowitz, de Citi Group.

No. Tiene razón. Seguimos siendo muy optimistas respecto a la oportunidad de servicio a largo plazo y cómo ese negocio ha sido rentable; el objetivo es volver a un crecimiento de un dígito medio a alto. HVAC y Fire están funcionando bien dentro de ese rango.

Pero como ha mencionado, vimos un ligero descenso en la cartera de servicios en América, asociado principalmente al negocio de seguridad. No es en absoluto un problema de rentabilidad. Tiene que ver realmente con un giro hacia el crecimiento y la dinámica de precios en ese mercado. Y como sabe, nuestro negocio de seguridad está un poco menos diferenciado que, por ejemplo, nuestro negocio de HVAC, y eso ha creado una pequeña presión competitiva en el volumen, y estamos tomando medidas muy específicas.

Se ha visto una mejora en el trimestre, y se seguirá viendo una mejora en el rendimiento a medida que logremos una mayor consistencia en todo el negocio, tanto en las Américas como en EMEA. Seguimos pensando que hay una gran oportunidad para seguir impulsando nuestra base instalada, especialmente cuando se ve que el crecimiento del sistema es de doble dígito.

Y una de las grandes prioridades de las que hablamos en el Going to Gemba Day es la productización de nuestra oferta de servicios y hacer un mejor trabajo al adoptar un enfoque de comercialización diferenciado para poder ofrecer una propuesta de valor realmente mejor para nuestros clientes. Así que es un pequeño bache ahora mismo, pero creemos que hemos alcanzado un punto de inflexión.

Sí. Estamos siguiendo el ritmo del mercado, ¿verdad? El mercado subyacente a nivel mundial está estancado, tal como hemos estado nosotros. Nuestra intención es hacerlo mejor que el mercado. Por lo tanto, vamos a reenfocar esa organización, tanto en la detección de incendios y supresión de incendios como en nuestros negocios principales de seguridad.

A medida que nos orientamos hacia el próximo año, uno de nuestros objetivos centrales será impulsar el crecimiento de ese negocio. Ahora bien, con total transparencia, este no será un mercado de crecimiento de un solo dígito alto o de dos dígitos, pero creemos que podemos impulsar el rendimiento de ese negocio en un nivel de un solo dígito alto a un solo dígito medio con el tiempo.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora le devuelvo la palabra a Joakim Weidemanis para cualquier comentario de cierre.

Gracias. Gracias por todas sus preguntas hoy. Hemos entregado otro trimestre sólido, impulsado por un impulso sostenido de los pedidos, un crecimiento de base amplia y una expansión continua de los márgenes. La combinación de nuestra tecnología diferenciada, nuestra presencia de campo inigualable y los puntos de prueba tempranos que estamos viendo de nuestro sistema de negocio patentado han reforzado nuestra confianza en las oportunidades que tenemos por delante.

Quiero agradecer a nuestros más de 90,000 colegas en todo el mundo por su dedicación a nuestros clientes y por adoptar nuevas formas de trabajar que nos ayudan a servirles mejor cada día. Espero con interés continuar mis conversaciones con todos nuestros grupos de interés. Gracias por acompañarnos hoy.

Con esto concluye la llamada de hoy. Gracias a todos por asistir. Ya pueden desconectar sus líneas.